在平日裏，心中難免會有一些新的想法，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編爲大家收集的校長工作心得體會，希望對大家有所幫助。
校長工作心得體會1
怎樣做好一名校長是每位從事教育管理者必須思考的問題，也是每位校長必須鑽研的課題，只有研究好這個課題，學校的發展纔有希望。本人從上任當校長的第一天起，就時刻在思考怎樣當好這個校長。怎樣抓好基礎教育，經過十幾年來的實踐、探索與思考，有了以下幾點體會：
一、校長要有強烈的事業心責任感
校長首先要有強烈的事業心責任感。有事業心責任感的校長，纔會對人民的教育事業無限忠誠，纔會把學校的健康和特色發展當作自己的追求目標。有了事業心責任感，就會有工作動力，就會以校爲家、愛校如家，熱愛校長崗位，勇於承擔自己肩負的責任和歷史使命；有了事業心責任感，就會言傳身教、勇於探索、勇於創新、樂於吃苦、樂於奉獻，就會自覺主動地學習，不斷改造自己的人生觀和世界觀；有事業心責任感，纔會清醒地認識到：教育不僅是一種職業，而是一種事業，職業可以討價還價，而事業只能講它的意義，併爲此而獻身；有了事業心責任感，校長就會主動研究管理科學，積極從事學校管理。關注學校發展，着眼未來，制定學校發展規劃，主動迎接挑戰，爭取不斷地取得成功。
二、校長要有特色鮮明的辦學思想。
校長必須具有正確的教育思想和先進的辦學理念。正確的教育思想決定學校的發展方向，先進的辦學理念決定着學校的發展速度。基礎教育的目的是提高國民素質，它的首要任務是育人。讓學生全面發展並形成獨特的個性，纔是真正的育人。育人就要以德育爲首，並在各科教學中自然滲透，認真組織開展好各項活動，以活動爲載體，讓學生形成良好的道德品質。育人還要堅持以教學爲中心，着力培養學生的智力，要教給學生知識、教會學生思考，培養學生分析和解決問題的能力，形成能夠適應社會競爭需要的生存能力。育人還要培養學生健全的人格、健康的心理，抗挫折的能力，堅強的意志、頑強的精神。校長要站在時代的發展前沿，站在改革的浪尖上，不斷更新觀念，用先進的辦學理念統攬學校管理。先進的辦學思想，就是先進的管理思想和先進的教學指導思想，就是要讓學生全面發展，形成個性。使學生會學習、會思維、會創造、會生活、會交往、會做事、會健體，在實際意義上成爲社會有用人才。因此校長要有自己的特色鮮明的辦學思想和教育理念，這也是學校發展的理想和基本的目標。
三、校長要以身作則做好表率
校長只有以身作則做好表率，才能公正無私、清正廉潔來樹立自己的威信。校長必須與教師同甘共苦，要求教師做到的，自己首先做到。教師看領導，是察其言，觀其行，不光看你說的怎麼樣，更重要的是看你行動表現如何。學校事業的興衰成敗，關鍵是要有一位威信高、業務強的校長。校長要想取得教師的信服、敬佩和愛戴，必須在道德精神、工作能力、知識水平等方面塑造自己的形象，通過自己的形象魅力，團結、感召帶動全體教師，才能把學校整體工作推向更高水平。
因此，我們做校長的要以身作則，遵守學校規章制度，嚴格要求自己，從小事做起，吃苦在前，享受在後，廉潔奉公，以自己的良好行動來感染教師，贏得師生的擁護和信任，團結廣大教職工共同實現奮鬥目標。
四、校長要駕馭全局善謀大事
抓大事、管全局、把方向，是校長的根本職能。古人云：“善弈者，謀勢；不善弈者，謀子”。善謀勢者，一子失着，全盤可以彌補；而謀子者，卻常常顧此失彼，一着不慎，全盤皆輸。這裏所說的“謀勢”，就是講的統攬、駕馭全局；“謀子”，則是忙於具體事務。校長應當善於“謀勢”而疏於“謀子”，把主要精力放在抓大事、議大事上。要緊緊抓住那些牽一髮而動全身的，帶全局性、傾向性和普遍性的問題，下功夫議深、議透，拿出解決的辦法，做出正確的決策，以便班子的領導職能得到充分發揮。要把抓中心工作與抓一般性工作結合起來，通過抓大事，帶動一般性工作，做到有的`放矢、主次分明。要集中精力想大事、謀大事，不被事務纏繞，不讓瑣事煩心，如果事無鉅細，眉毛鬍子一把抓，結果會什麼都幹不成，反而抓了芝麻，丟了西瓜。
五、校長要有開拓創新的精神
創新是學校發展的源動力。“教育是藝術，其生命在於創新。”沒有創新精神的學校，其發展將滯後，最終導致管理的失敗。因此，校長必須有創新的精神。才能站在教育的前沿陣地，才能帶動廣大教師前進。墨守成規，因循守舊，老經驗老一套，不可能成爲好領導。廣大師生希望有一位有遠見、水平高、能力強的校長帶領他們不斷創新，探索教育教學成功之路，把自己的學校辦成標準化、規範化、現代化的高質量的學校，以贏得社會的讚譽和學生家長的信賴。這就要求校長要把握時代脈搏，在實踐中努力開拓創新，銳意進取。
六、校長要具有科學管理的能力
學校管理涉及多個方面，要抓住關鍵，做到剛柔並濟，寬嚴有度，穩而不僵，活而不亂。一要樹立以人爲本的理念。管理的核心是人，因爲人是管理中最活躍最能動的因素，科學的管理要以充分調動人的積極性、主動性和創造性爲着力點，要把“以人爲本”的思想貫穿到學校管理的各個環節當中，在校內營造一種尊重人、理解人、信任人、關心人、愛護人的氛圍，關注並儘可能滿足教師不同層次的需要，積極爲教職工創造良好的工作和生活環境，使教師感受到工作的樂趣，產生強烈的歸屬感，不斷增強學校的向心力、吸引力。二要建立科學高效的管理機制。結合實際，建立和完善各項管理制度，使學校各項工作有章可循，有條不紊。只有制度真正落實了，才能形成良好的機制。三要注重管理方法。統籌各種管理因素，綜合考慮，做到“十個指頭彈鋼琴”，分清事情的輕重緩急，善於抓住主要矛盾，解決主要問題，確保各項工作任務的圓滿完成。
七、校長要不斷學習做到自我完善
加強學習，不斷提升自身素質，是聰明、睿智的校長的通常做法。隨着時代的進步、社會的發展，教育也隨之發展與改革，尤其是在實施素質教育的今天，校長不加強學習，就不會具體瞭解國家大的教育政策、教育形勢、教育方向，不能準確把握教育動態，教學手段落後、管理模式落後，跟不上形勢發展的需要。這樣的校長最終將被社會淘汰，學校也將是一潭死水、看不到發展的希望。校長要加強學習，不斷提高自身思想業務素質，以適應教育改革與發展的需要，這不僅是校長個人發展的需要，也是學校生存和發展的需要。因此，校長必須善於學習，勤奮學習，勇於進取，要具有學而不厭、持之以恆、鍥而不捨的品質。努力提高自己的知識水平，做一個懂業務、會管理的內行校長。
總之，在管理上，校長要有王者風範，運籌帷幄、胸有成竹；在教研教改中，校長應是一名先鋒，並且要先於登堂入室；在用人方面，校長應是一名伯樂，做到以人爲本，人盡其才；在理財上，校長應是一枝蓮花，出淤泥而不染，廉則生明……當好一個校長是門藝術、是門科學，不是三言兩語就能夠囊括他的全部內涵的，還有很多未涉及到的方方面面的因素需要我們在實際工作中去領悟、去探究，我相信，只要全身心地投入到工作中，校長的工作一定能夠做的更好。
校長工作心得體會2
一所學校的發展抓手很多，不同的時段，不同的校長有不同的突破口，年8月，我調任中學校長一職。在這樣一所平穩發展的完中任職，作爲後任突破點如何選擇，還是頗費心思的。我想到的是文化，想到的是倚靠專家的引領。
這就是我請那麼多專家學者來中學的一個初衷。
中學在幾十年的發展進程中，在辦學目標、辦學特色和辦學效益等方面，都取得令人矚目的成績。但是，學校由於位置偏僻且處農村，在周邊四星級學校激烈的教育競爭中，在政府區域規劃調整的壓力下，面臨巨大的發展壓力。
如何面對現實，尋求新的發展，成爲我走進中學伊始主要思考的內容。席勒說過：“走出空間危機的唯一辦法是重新建立一個新空間。”對學校發展而言非常適用。從校長的角度來講，我認爲管理有三重境界，一重境界是人治，靠權威管理；二重境界是科學管理，靠制度；三重境界是文化管理，靠薰陶。
我就思考着把學校管理的着力點放到了“文化”二字上，通過先進理念，通過行爲傳遞，改變師生員工的觀念，改變師生員工言行網止，建設一種新的學校行爲規範、人際關係、公共關係等學校文化，並在這種文化重建中樹立學校品牌、贏得社會聲譽、獲得學校發展。
我提出了“學校行爲文化建設”的理念，策略是用先進的理念指導領導的行爲，用領導的行爲改變教師的理念，讓教師的理念改變自己的行爲，用教師的行爲改變學生的理念，讓學生的理念改變自己的行爲。
在這裏，尋找先進的理念，進而給中學的行爲文化確定基調，引導師生員工言行舉止轉變與臻善，已是整個文化建設的關鍵。這就是我請那麼多專家學者來中學的一個初衷。
學校發展理念有了指針，文化重建找到了旗幟
談到學校邀請的專家，就不能不提及一個人，那就是“生命化教育”的倡導者與踐行者張文質先生。
正是他的四次到來，正是他和我們的管理者、師生、家長對話交流，正是他與我們探討文化發展學校的策略和戰略、生命化課堂建設的思路、家校協作的途徑等方面的內容，學校由此發展理念有了指針，文化重建找到了旗幟，那就是“生命化教育”理念。
學校將張文質先生所有的講座、對話整理並學習，提出用生命化教育理念統領行爲文化建設。學校並且開始重新審視原有的教育理念，確立了新的校訓，調整了辦學理念、育人理念、學校定位。從理念入手，對學校發展進行價值取向。
實實在在的轉變教師的觀念
專家、學者、特級教師，那種感染力、號召力，不是校長的行政命令就能達到的。每一次講座，都會在教師中獲得一份共鳴、引發一場討論。每一次講座，都會給予教師觀念的撞擊、思想的洗禮。
其中，教師觀念最大的變化就是對應試文化拋棄，對師生生命成長的迴歸。比如管教學的蔡華軍校長在培養學校青年教師方面，更多的是在思考如何進一步拓展他們的學術視野、增加他們的生命厚度。管後勤的葛堅副校長聆聽了張文質先生的報告，提出後勤管理，更需要我們“生命在場”，提倡生命化的服務。朱建主任內心感悟到教育是“栽培”，而不是“選擇”。丁漢榮老師更認爲教育是一種氣度。曹火強老師受到了叢曉、葛淑芬老師講座的啓發，對於學生違紀問題，不再是嚴苛的懲罰，實行的是通過開展“我承諾，我踐行”活動，實現學生內在的轉變。
專家學者來中學，實實在在的轉變教師的觀念，“生命化教育”觀念逐步成爲教職員工的共識與行動。
專家引領春雨潤物般改變了教師的行走方式
有些時候，號召和硬性規定會引起師生的反感的，失去效果。專家引領春雨潤物般改變了教師的行走方式。比如：南通大學創新教育專家的王燦明、心理學專家姜永傑教授等都請進了學校對班主任進行培訓，很多教育方法使老師們茅塞頓開。張文質先生在與學校班主任對話時，給學校班主任出謀劃策，教師們學到了很多符合學生生命需求的教育方式。
南通中學教科室主任陳杰、原通州市教科室副主任陳有明、通州中學陳穎等都以他們的其言傳身教開闊了教師的眼界，引領了他們生活方式，學會“過一種幸福完整的教育生活”。特別師是陳有明先生講怎樣讀書的報告後，教職員工獲益頗深，在校園內掀起了一股鬱郁讀書之風。
同時，在全國著名學者張文質先生的影響下，5月9日，學本校成立了本區域第一支教師讀書隊伍——“中學張文質之友讀書會”，以此提升了學校教師文化行爲。
專家的診斷、建議，學校的許多舉措更是浸潤學生的生命
學生在與專家的交流、對話中，豐厚了生命厚度。如張文質先生與學生交流，在應試教育的桎梏之中，給學生生命以慰冀、以溫情、以信念！更爲重要的是，專家的診斷、建議，學校的許多舉措更是浸潤學生的生命。學校在從師生的周邊環境入手，食堂添設了綠色植物，改善校園內的照明設施，解除大門外危及師生安全的“停車場”，潤澤師生生命。從觸摸屏電腦、開放式實驗室、開放式籃球架開始營造開放的學習和生活環境。以“心智家園”心理諮詢室，教育行者博客圈，班旗設計、每天一個勵志故事等活動爲突破，激揚師生生命。
特別是在對學生行爲管理上，杜絕了嚴苛的懲罰，提出了一個教育理念：教育有時就是一種提醒。比如提醒學生“你扔下的是垃圾，我拾起的是品質”，養成文明的行爲規範；提醒學生“仁義禮智信，溫良恭儉讓”，養成爲人處世的儀準；提醒學生“注意煩躁的.秋季”，呵護學生健康的心靈。許錫良在《南通中學印象記》說：這句話說得多好啊。人的一生，其生命內在的規律與生命的密碼已經蘊藏了許多東西，這些東西都是生命中與生俱來的，我們的教育並不是全能的，無論學校還是教師都不能夠代替學生的成長。但是，我們卻可以創設條件幫助他們成長。
造就了一支理念先進、業務嫺熟、事業心強的教師隊伍
在學校邀請專家、學者、特級教師來校講學，營造濃郁的學術的氛圍，學校每一個教師都是受益者，造就了一支理念先進、業務嫺熟、事業心強的教師隊伍。比如10多位特級教師給師生上課，給教師業務學習的機會。王燦明院長、蔣永傑教授，從曉、葛淑芬一線的班主任給班主任培訓，使班主任的管理技能既有理論支撐，又有實踐的傳授。
中學年青教師居多，學校向來對年青教師給予厚望，稱之爲“小團體，可以星星點火”。他們也是學校邀請專家、學者、特級教師來校講學受益最深之人。逢有專家的到來，學校千方百計的安排他們指導年青教師的課。比如：張文質先生來我們學校不僅講課，還對話、聽課，並在聽課的基礎上作題目爲《教師作爲一個講述者》的講座，對二中年青教師課堂教學給予針對性的指導。同時，學校安排許多年青教師得以和專家對話、共餐以及爲專家錄像與整理，耳耳濡目染中，錘鍊他們的思想，增強他們的能力。
總之，邀請那麼多專家到中學來，對於學生的成才，教師的成長，學校的發展，是一件功德無量的事情。
中學校長工作心得體會責任編輯：陳老師閱讀：人次
校長工作心得體會3
“一個好校長就是一所好學校”。從20xx年7月我擔任xx中學校長開始，“會考質量”的旗幟就交到了我的手裏，要把這面旗幟既要高舉又要讓她多彩耀人，對於教師平均年齡40歲以上，青年教師嚴重缺乏，師資結構不合理的垌中來說確實不是一件容易的事。爲此我確立了“爲學生的幸福人生奠基”的辦學理念；制定了“師德正校，科研興校，特色強校，質量立校”的發展戰略。憑着對教育事業的執着追求，用全部的心血澆灌出一所全新的x中。
一、加強自身修養，豐富完善自己。
校長是教師的領路人。校長的思路確定學校是否可以持續發展，校長的決策確定學校的團結穩定。任職以來，我認真學習政治理論和業務理論知識，進一步堅定了全心全意爲人民服務的思想信念，始終把科學發展作爲自己行動的準則，時刻提醒自己，做校長一任，力爭把垌中在會考教育質量旗幟不倒的前提下要辦出學校的特色。在工作中，我始終堅持以一個黨員員的標準來嚴格要求自己，時時處處嚴於律已，以身作則，恪盡職守，兢兢業業。不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管理和決策上的合理性、科學性。積極帶頭認真組織參加各類政治學習和業務學習，學校每月都召開一次黨員學習會。在工作中，能把所學理論與自己的思想認識和實踐活動結合起來，進行探討和鑽研，堅持用理論來指導自己的實踐，用實踐去證實自己對理論的認知，做到從理論中來，到實踐中去。任職兩年來，我參加了全國中國小校長國培，及漢川市校長崗位培訓班學習並順利取得了合格證。
二、聯繫教師、依靠教師、發展教師，提升學校覈心競爭力。
學校的發展，教師是根本。20xx年調回xx中學後，我感覺教師們的心態較之以前有了很大的變化，教師缺乏向心力，教師與領導之間的關係緊張，每一個教師都象用水泥給自己建了一個防護牆，就怕自己受到了不公，同時隨着年齡的增大，教師的職業怠慢也在少數教師中顯現。針對上述情況，兩年來我堅持做了如下幾點：
1、每學期開好四個談心會即：教師代表會、學校骨幹教師會、青年教師會、黨員會。通過這四次會讓教師們理解學校的發展的方向以及校長管理學校的策略的科學性與否，力爭贏得大多數教師的支持，把大多數教師的心重新聚集在一起。
2、完善執行規章制度。教師需要是明白的工作，公證的評價。一所學校如果完全是以情感來管理，依靠教師的自覺性管理肯定是不能持續發展，必須在情感謝的基礎上行使制度化的管理。我校教師平均年齡40左右，處在工作態度與職業怡慢期，在這個時期，老師的管理是最難的，氣順明理是關鍵。在教師管理上主要圍繞“公平、公正、公開、自律”八個字。已往學校的管理中是憑教師的性情，工作好壞的全憑觀察與情理。這種方法在良好的校風時期是適應學校的管理的，但在現在學校這種氛圍中已不適應，我們都當過教師，教師的渴求非常低，只要公平公正就行。就是“明明白白做事”，明確努力的方向。任職後我想的是制度管理，因爲制度面前人人平等。“無規矩不成方圓”，我十分重視制度建設。爲求公平公正，每開學初學校下發“垌冢中學教師議事沙龍”把學校管理中的熱點問題讓大家醞釀辦法，針對教育教學中存在的一些問題，針對日常工作中的一些不足，本着人性化管理和嚴格管理相結合的原則，並結合上級有關精神，相繼建立健全了《教師考勤制度》、《垌冢中學教師師德月量化制度》、《垌冢中學教師月常規教學檢查制度》、《班級量化考覈辦法》等一系列管理制度和考覈辦法，爲我校的教育教學質量的提高、實現可持續發展提供了有力地保障，並嚴格按制度操作執行。讓大家把精力放在工作上，其它工作不用自己勞心。學校做到了月月有考覈，月月有反饋。方案是大家訂的'，大家都清楚明白，結果自然心平，氣順。規範了升旗、放學、例會、坐班、簽到等學校常規管理，使精細化管理理念落實到了學校管理的各個層面。教育教學的各類管理制度，建立建全了科學規範的校園管理體制。
3、暢通溝通途徑，形成向心力。
爲了讓教師與校長談心變爲家長事。凡學校大事，我下發“垌冢中學教師議事沙龍”，讓全校教師都參與決策，參與到學校管理中，設立了“校長信箱”並做了共性問題大會解析，個性問題談心交流，讓教師感受我確實爲了學校好，大家好，我值得他們信賴。
4、抓住教師的師德就是抓住了根本，抓住教師的業務能力就是抓住了關鍵。學校開展了以提高教師綜合素質爲主要內容的業務提高工作，倡導做學習型、研究型教師。鼓勵教師們積極參加全方位、多層次、互補性的培訓，通過校本培訓和校本教研來提高教師的業務能力和理論水平。學校先後開展了以“如何打造高效課堂”“如何提高學生的學習興趣”爲主題的研修活動，開展教師論壇和教育教學敘事活動。教師在不斷學習中提高，在反思研究中成長。
三、 科學決策、盤活班子、努力打造“有效課堂”及“班級自主管理”。
班子隊伍建設是穩定的核心。我對班子成員的要求就是“用表率帶作風”六個字。我是班子成員的表率，班子成員是全體教師的表率。“跟我學，向我看，對我監督”。我是這樣說的，也是這樣做的。我帶頭守校，以校爲家，每天從早上六點半到晚上 0點全天后在校。爲了讓領導敢於工作，明確責任，我認真制定了《垌冢中學領導分工細則》，並將學校領導天值日改爲周值日，同時要求學校領導也守崗；在每週五的校委會上，一改過去校委會上校長一個人說，而是各領導彙報上一週的工作，佈置下週工作，校長點評添加，督促領導履行職責；在全校實行民主管理，校務公開，財務公開，領導組成員的職責公開。學校每月校務公開，學校每月的大小開支公開，學校的校務公開欄都公示出來；在工作作風上突出一個“實”字，主要是“落實”。有佈置，必落實；少佈置，多落實；精心佈置，精細落實。在工作計劃的制訂上，說一句算一句，句句算數，實實在在。我用行動讓班子的每一位成員都能感受到我是在誠心真意地爲學校、爲老師、爲學生辦實事。在我帶領下，學校形成了一個講正氣，講團結，講民主，講奉獻，重實績的領導集體，深受教師們的支持和擁護，有很強的號召力和凝聚力。
針對市提出的“有效課堂”。 兩年來，我要求學校教學的主要精力放在“常規紮實，課堂實效，教研習慣”上。教案，作業，聽評課，學習教研筆記都有明確的要求和細緻的檢查。考風、考紀紀律嚴明，決不允許考試舞弊行爲；要求每週各學科組要開展教研活動。學校各學科組按我提出的“以學定教”教學模式下開展“同課異構”的教學研究，讓教師從只關注課堂上“講了多少內容”轉變到“學生在課堂上學了多少”認識上來，同時形成“以學定教”的教學模式：提出目標--學生自學--合作交流--教師講解--學生作業--學生反思。經過兩年的引導學習，教師已從原來的教書匠變爲學習型教師。同時以“高效課堂的打造”培養了學生的十種素質：學會自學、學會傾聽、學會表達、請求幫助、樂於助人、善於賞識、勇於質疑、說服別人、總結提長、自我反思。
針對市德育工作以“小事德育” 爲主，我提出了班級自住管理落實“五崗十員”力爭讓學生養成良好習慣。如讓潔淨校園成爲習慣；讓會學樂學成爲習慣；讓感恩成爲習慣。現在學校乾淨、整潔、文明有序，政教工作正在從模式化向個性化轉變。
四、狠抓學校常規管理，提高教育教學質量。
質量是學校的生命線。多年來，我狠抓學校常規管理，多措並舉，緊緊圍繞“育人爲本，以人爲本”的原則，提高教育教學質量。
一是以完善常規管理制度爲重點，強化工作落實，建立務實高效的教育教學工作機制，全面提升學校管理水平和辦學效益。學校每月29日對教師進行教學常規檢查，並以分數公示。對於做得不好的教師，我都會在恰當的時候與其談心，讓其樂意接受。二是確定學科“首席教師”達到資源共享，共同進步。各年級組的各學科組均設有一名“首席教師”由他確定上課內容，作業內容，練習內容及相關考試。三是抓好單元測試，充分發揮知識過關的作用。我要求各科對漢川市單元測試卷要集會考試，並做好質量分析。四是樹立學習標兵，讓他們在班會課時作報告，以達到讓樂學會學成爲學生的習慣。五是以提高教育教學質量爲目的，加強教學常規管理工作，完善教務處統一領導下的年級組負責制，建立分工協作、齊抓共管的教育教學管理新機制。
五、加強校園文化建設，深化教育內涵。
我十分重視校園文化的建設，營造良好的文化氛圍，豐富和發展學校內涵。一是開展創建活動。通過對廣大學生進行愛國主義理想教育，學校形成了班隊活動---年級組活動---學校活動的政教一條線，做到班級抓理想與目標，年級組抓活動，學校抓習慣。學校每月按主題活動組織學生手抄報的展覽。二是注重校園的綠化改造。本學期學校投資5萬元對學校綠化進行重新更換，讓學校真正成爲花園式校園，讓師生從中得到美的薰陶。三是成立興趣小組。學校十分重視第二課堂的開展，成立了校籃球隊、乒乓球隊、合唱隊、美術小組並制定活動的時間與檢查制度。同時成立了教師籃球隊、女教師舞蹈隊、太極拳隊，教師業餘文化豐富多彩。
六、以身作責，靠前指揮。
作爲一名基層教育管理者，學校的領頭人，我十分注重以身作則。我爲自己確定的生活工作目標是“四多四少”，“多幹實事，少說空話，多琢磨事，少琢磨人，多搶挑重擔，少推卸責任，多想到別人，少想到自己”。對學校事務做到“四勤”，即眼勤、手勤、腦勤、腿勤。腦子中時刻裝着教育，裝着學校，裝着教師，裝着學生。兩年來，我一直工作在教學最前沿（現在代九年級數學），關心每一位老師，關心每一位學生，以身作則，爲人師表，同時，深入課堂聽課、評課，指導好課堂教學，提升教學效果。工作之餘積極參加業
校長工作心得體會4
學校領導班子是學校管理的核心，建設一個團結、高效、務實的領導班子，是辦好學校的關鍵。在學校體制中，副校長是一個既特殊又很重要的職務。副校長在學校既是領導者又是被領導者，既是決策者又是執行者，既是主角又是配角。有些人認爲，副校長的地位很尷尬——管人但決定不了人事，管事又必須事事請示。甚至有些學校校長和副校長的關係更是相處得有些微妙。從某種意義上說，當好校長難，當好一名副校長更是不容易。
那麼，怎樣才能當好一名副校長呢？
一、準確把握副校長的角色定位
副校長是學校行政管理系列上的“兵頭將尾”。校長是學校行政最高負責人，在學校中統攬全局，對全面工作負責，唱“主角”；副校長則在校長的領導下主抓某一方面工作，雖然是唱“配角”，但又處於“兵頭”的重要位置。做好副校長的關鍵首先是擺正位置，正確認識副校長的地位和作用，調整心態，以積極的態度配合校長的工作。其次要準確定位，對校長要充分尊重、服從領導、主動配合，不能越權行事，不講過頭話，不能忘乎所以。
校長和副校長都是學校的領導，但他們所處的地位不同，承擔的責任也不一樣。在行政關係上，校長與副校長是上下級關係，副校長接受校長領導，在重大問題的處理上，校長有最後的決定權，而副校長卻沒有。因此，副校長必須具有服從意識，懂得按組織原則辦事，尤其要做到三點：
1、對經過集體研究、校長拍板定案、自己又無不同意見的事情，要堅決執行，並保證按校長意圖把事情辦好，不能隨意處理，或不當一回事。
2、對校長決定的問題，副校長有不同意見可按正常渠道反映，但在校長沒有改變決定之前，一般情況下仍要執行。如果副校長認爲自己的意見對，在執行中可以繼續反映，甚至越級反映，但不可消極怠工，亂髮議論或故意與校長唱反調。
記住華西村老書記吳仁寶的一句經典名言“領導的話都是正確的，錯話領導是不講的”。還要理解“圓心理論”的道理。
3、作爲副校長，在校長領導下工作，一定要明白自己處在配角的位置，行使職能時，絕不能“搶鏡頭、爭彩頭”或擅自作主。否則，不但影響工作，還會影響團結。
副校長角色又具有多樣性和變動性。多樣性是指在學校內部副校長既是中層及教職員工的領導者，又接受校長領導，如果從事教學，更是一名普通教師。變動性是指今天是被領導者與領導者，明天可能是領導者與被領導者。因此，作爲副校長除應該有適應職位變化的心理準備和素質外，還應具有適應角色變化的思想素質和業務素質。
二、當好一名副校長要講究工作藝術
當好一名學校副校長，不僅是個人價值體現的重要途徑，更是實現學校科學管理和構建和諧校園的必然要求。做好校長，不僅是一門學問，更是一門藝術。只有把握當好一名副校長的工作藝術，才能使自己在副校長的崗位上工作起來得心應手，能力發揮得淋漓盡致，恰如其分。甚至可以說，良好的工作藝術，是副校長與校長共同發展的“粘合劑”和“添加劑”。
1、寬容大度是當好一名副校長的胸懷。
由於職務性質，副校長處在校長與教師之間，被上級和下級誤解的事總是避免不了。這就要求副校長有寬廣的胸襟，用寬容與信任的態度去對待周圍的人、周圍的事。作爲一名副校長，要始終堅定一個信念：校長既然選擇認定了我做副手，那就是對我人格的賞識、工作的滿意和能力的信任。副校長就要樹立自豪感和責任感，要有不計個人報酬和名利得失、樂於奉獻、善於做好助手的品德和胸襟，切不可有“學校工作是大家做的，做好了功勞卻是校長的，我們辛辛苦苦，校長風風光光”的嫉妒心理。副校長要有“綠葉”精神，不可一味強調自己部門工作的作用，更不可突出自己所作出的貢獻，這是淡利境界的首要問題。其次，在爲校長工作進行“補臺”後，切不可向他人張場，以顯示自己的高明，要時時注意維護校長和其他領導的威信。
2、率先垂範是當好一名副校長的風範。
副校長是校級領導中的一員，是羣衆的楷模。這就要求副校長要有一種務實的工作作風，要把工作抓緊、抓實、抓細、抓活，抓出成效，充分體現自己作爲“兵頭”的魄力和風采。副校長要身先士卒，發揮表率作用，要求教師做到的，自己先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。工作不敷衍、不打折扣，大膽工作，勇於創新，做事要乾淨利落，處理問題要果斷堅決，自己能解決的問題，不要把矛盾上交，只有這樣才能在下級面前具有感召力，才能提高自己獨擋一面的能力。
3、注重分寸是當好一名副校長的原則。
在履行崗位職責時，必須謹慎行事，把握好分寸，進退有度，做到主動但不妄動，到位而不越位。首先，在決策上要“勇謀”而“慎斷”。“謀”是副職的重要職責，副職的“謀”應體現其超前性、科學性和可操作性。副職宜多謀，但不可越位獨斷，而應慎斷，在重大問題上多提建議，少定音，要講求“斷”的藝術。要在不“斷”中寓“斷”，即使該由正職或班子決策的事，副職也應提出傾向性的意見。對自己職權範圍之內的事，則要敢於表態，敢於決斷。其次是在落實上要負責而不卸責。副職是領導班子決策的具體執行者，這就要求副職要有較強的實幹精神，能獨當一面，能出色地幹好正職分配的工作任務。在抓落實中，對分管工作要不等不靠，爭取主動。對工作中出現的棘手問題，不推諉責任，要積極想辦法，採取措施及時解決，爲校長分憂。
4、縱橫協調是當好一名副校長的方法。
協調是一種能力，更是一種容人的胸懷和藝術，副校長要想創造性地開展工作，必然協調好縱橫關係。“縱”這裏主要是指上跟校長的溝通，下跟部門負責人及教師的交流；“橫”主要指與其他校級領導的及時溝通與交流，求得理解、支持與認同，讓同志們有信任感與尊重感。副校長具有“領導者”和被領導者”雙重角色，上下級會對你提出不同的要求，這就要求副校長要正確處理上、下兩重關係，特別是善於同曾經對自己有意見的同志交心與協調，促進上下左右之間的溝通與理解，從而讓上下產生情感的共鳴，形成集體“引力”場，構建和諧校園。
三、當好一名學校副校長的價值體現
1、“有位”是一名副校長的崗位價值。
“位”即地位、職位，每位副校長都希望主要領導能尊重自己的意見，主任、老師能聽從自己的領導，這樣自己纔有地位。副校長既是校長的助手，又是分管工作範圍的指揮員，承上啓下，地位十分重要。職位是組織任命的，地位是單位領導和同志賦予的，有職位不等於有地位。那麼，怎樣才能既有職位又有地位呢？簡言之：位置都是別人給的，只有自己把工作做到位，贏得了別人的認可，別人纔會給你應有的位置。
2、“有爲”是一名副校長的事業價值。
副校長也是普通教育工作者，也需要事業的成就感和個體歸屬感。這就需要副校長在屬於自己的專業平臺上，充分展示和體現自己的價值和能力。
也就是說要幹事情，幹好事情，沒有爲就沒有位，否則，不要怨天尤人，要怨就怨自己，不能解不下來大便怪地球沒有吸引力。
（1）副校長是參謀長，以自己的專業智慧和管理藝術爲校長當好參謀，出好主意，提供必要的而準確的信息，爲校長科學決策提供參考；爲此，副校長必須做到四點：一要加強理論學習和業務學習，夯實理論基礎，充實業務底蘊，提高自己的政策水平和業務指導能力；二要準確把握校長的工作思路，領會校長的意圖，在原則問題上同校長保持一致；三要時時處處留心學校的管理，拓寬工作視野，爲校長決策提供充分的依據；四要對校長負責，敢於講真話，不當老好人。
（2）副校長是指揮員，校長的命令一當發出，副校長應一馬當先，責無旁貸地指揮教師沿着目標奮力向前，併爲基層提供必要的幫助與支持；更要爲主任工作提供簡便易行、具有可操作性的指導意見，解決主任工作難題，減輕主任工作壓力。爲此，副校長必須做到四點：一要深入一線，掌握第一手材料，準確理解教育教學中存在的實際問題，做好調查研究；二要準確把握主任的工作習慣，及時發現主任工作環節和方法上存在的問題，預見到某項工作可能出現的情況，儘快拿出解決辦法；三要體諒主任工作難處，儘可能分擔一些具體工作，同時樹立主任在教師中的威信；四要虛心聽取主任意見，要經常同主任一起研究教育教學工作，充分調動他們的工作積極性。
（3）副校長是聯絡員，是校長跟師生員工聯繫的紐帶，幫助校長準確獲得關於一線的`有效信息，同時，促進基層清晰理解校長的決策意圖，及時化解校長與基層之間的各種誤解；要準確把握教師的性格特點和工作能力，及時發現他們的工作成績，並給予適時、適當的表揚和鼓勵，對他們出現的問題和錯誤要根據不同人的性格特點，採取不同的方式方法給予指導和批評，使教師心平氣和地接受批評、愉快地從事工作。爲此，作爲管理者，一要同教師進行適度、必要的交流，瞭解他們的思想、工作態度和性格特點；二要深入課堂，通過聽評課，瞭解他們的工作能力；三要學會觀察，發現問題、發現成績，及時總結。四要在工作中、教師中發現問題，教師的心聲要及時反饋給校長，反饋彙報時，儘量做到“忠言”順耳，“良藥”可口，使校長能夠接受，切忌說過頭話，做過頭事。
（4）副校長是調解員，副校長要注意協調好分管處室與其他處室、分管工作與其他工作以及自己與其它副職的關係。要相互支持而不彼此拆臺，互相忍讓而不積怨成仇，互相關心而不落井下石，互相學習而不嫉賢妒能，共同把心思用在學校工作上。在分管處室內部，由於職責不同，教職工之間思想、愛好、性格、學識等差異，碰到摩擦在所難免。作爲分管校長要善於根據處室的特點和教職工的情況，做好思想工作，使分管的教職工團結一致，成爲一個能戰鬥的集體。出現矛盾要主動解圍，在工作中，校長也會碰到一些不好處理的問題，這時副校長要想校長之所想，充分發揮自己的主觀能動性，接觸矛盾，承擔責任，爲校長解圍，爲校長排憂，爲校長解難，讓校長更好地開展工作。
（5）副校長是機動員，關鍵時候要主動“補位”，校長位要補，其他副校長的位也要補，必要的時候，甚至基層教師和員工的位也需要補。
由此可見，副校長的崗位並非“英雄無用武之地”，而是一片也能讓人縱橫馳騁的廣闊天地。
3、“奉獻”是一名副校長的人格價值。
副校長的特殊角色展示着個人特有內涵和品質。一般說來，當學校整體工作取得成績的時候，上臺領獎的是校長，閃光的鏡頭對準的也是校長，校長是“紅花”，副校長卻是“綠葉”，不把自己當作有功之臣，甘當無名英雄，充分體現了副校長角色的高風亮節。事實上，只要真心以事業爲重，作爲副校長所做出的成績，校長心中是有數的，教師也是有目共睹的。你越是謙虛，領導、教師就越信任你，這就是所謂的“敬人者人恆敬之”的道理。這也印證了外國一句諺語：“通過爭奪，你永遠不會獲得滿足；通過讓步，你的收穫比期望的還要多。”
四、當好一名副校長的必備的基本素質
“一切以事業爲重、一切以團結爲重”、“校榮我榮、校衰我恥”既是一個教育管理者的敬業觀，也是是一名副校長必備的基本素質。我非常欣賞這樣一句話，“只有你對別人的事業負責，別人纔會尊重你的勞動，你纔有機會發展自己。”
1、一切以事業爲重，就是要珍惜工作機會，熱愛工作崗位，不爲權勢而苦惱，不爲名利所困擾，從工作中尋找樂趣。不要因爲校長沒有采納你的意見就覺得失落，也不要因爲主任沒有按照你的要求去落實而懊惱。更不要因爲教師對你的工作提出意見覺得沒面子，要記住，工作的思路和方法不是唯一的，只要一切從工作出發，都是正常的。
2、一切以團結爲重，就是要維護校長的決策權威，不同意見在班子會上交流，決策一旦形成，只要沒有錯誤，必須貫徹執行，不能打折扣；以團結爲重，就是要維護班子的團結，容納班子成員的個性，學會同每個成員團結協作，關心他們的生活和工作，時時處處樹立班子形象，協助校長帶好班子；以團結爲重，就是要做好班子決策的落實和解釋工作，化解矛盾，使決策有效落實並得到教師理解和認同。
3、校榮我榮、校衰我恥。學校工作，表面上看，是校長負責制，榮辱皆歸校長，作爲副校長只能是綠葉，但事實並非如此，一個單位只有工作做好了，才能體現領導班子團結向上、才能體現教師隊伍的較高素質，一所合格的學校就是一個好的班子乃至集體的體現，只有這樣組織上纔會發現班子成員的優點和特長，從而達到共同發展的目的。反之，班子成員互相拆臺，爭權奪勢，拉幫結派，工作做不好，單位沒有凝聚力，班子成員也很難得到好的評論，也就很難有機會發展自己。要時刻牢記“一榮俱榮，一損俱損”的道理。
古人說“君閒臣忙，國將興也；君忙臣閒，國將衰也”，辦好學校，培育人才，是校長的神聖使命。身爲副校長更要用心謀事、用心做事，更要堅守校園，紮根學校，更要辛勤耕耘，鍥而不捨，只要聽從教育理想的呼喚，就一定能取得突出的教育業績。我們副校長明天的前途一定會更加燦爛更加輝煌！
校長工作心得體會5
第十一天了，這十一天的時光就在學習和去學習的路上，靜悄悄地溜走。我突然晃過神，我們在北京的培訓也將接近尾聲了。
上午，我們來到了一所牛校——北京市清華大學附屬中學。不知是昨晚睡遲了的原因，還是吃了過敏藥的緣故，坐在會議室裏聆聽校長的講座，就一直睜不開雙眼，但又不敢明目張膽地趴在桌子上，那種感覺不知道有多難受。在昏昏欲睡中，聽到了幾句話語還是挺有價值的。如“學校要用學生的作品點亮校園文化”、“圍繞學校使命開展各類教育教學活動。”在做校園文化時，一定要牢記前一句話，因爲只有學生的作品纔是有生命力;在設計和架構學校的課程上，一定要牢記後一句話，因爲只有把握好方向才能保證始終向前。
聽完講座，就是參觀校園。走出教學樓，寒冷的空氣撲面而來，使人毫無睡意，立馬拉起外套的拉鍊，才感覺到舒服一些。在冷風中，我們參觀了幾棟教學樓和校園景觀，最後來到國際部。走進國際部，就像是走進了外國。幾位國小生在自己的儲物櫃邊一邊交談一邊吃東西，我貼近一聽，他們日常的對話完全是用英語的。雖然他們是國小生，但是讓我感到羨慕：要是我也能有口流利的英語，那該多好啊!據瞭解，在國際部讀書的孩子，畢業後能夠掌握中文、英文和一門小語種等三門語言。
十來天的學習和名校的參觀，留給我的只有感慨，作爲鄉村國小校長的我，又該如何使出怎樣的渾身力氣，才能讓鄉村娃趕上城市的孩子呢?努力吧，不一定是如此高大上，但一定要追求適合的鄉村教育。
下午，來分享的原蘇州第十中學校長柳袁照先生。這是一位很有詩意的校長，是一位我仰慕已久的校長。他自認爲自己在當校長期間，做得最偉大的事情，就是把學校做成了全國重點文物保護單位。他舉辦110週年校慶，把所有的校友名字都刻在了一條叫“聞道廊”上。這纔是真正體現了以人爲本的舉措。不管是知名的校友還是普通的校友，都應該成爲校慶的主人。我們當校長，心裏始終要裝着“平等”二字，一條“聞道廊”就足以讓我們好好琢磨和學習。
“一草一木皆教育”是柳校長始終堅持的信念。從大學聯考作文引到看圖寫話，然後再到感悟能力，而這些背後就是一個人的`對話能力，一個人的表達能力。校長就要善於觀察眼前的一草一木，利用零碎的時間，借物表達教育的看法。柳校長把這種看到了一個畫面，寫下自己的感悟，稱之爲看圖寫話。就是這樣的看圖寫話，慢慢地，就會促成一個人的成長。柳校長還說，誰善於利用零碎時間，善於管理好零碎時間，誰就能成爲一個優秀的人。他講述自己利用短短的幾分鐘時間，看圖寫話發朋友圈，寫了一段時間。大夏書系就把他朋友圈裏的文字進行整理，編成了好幾本書。兩個半小時的講座，他就是給我們分享了他所發的朋友圈，他寫的那些詩句。
其實，這些朋友圈裏的文字，那些充滿靈性的詩句，就是他當校長的所思所想，就是他對教育一種理想和情懷。
午後的陽光，從窗簾的縫隙裏，擠進這充滿教育溫度的701教室，我沉浸在柳校長詩句裏，幸福在他的教育情懷裏。我期盼着，在瑞安大地上，也將出現如此有詩意的教育，如此有情懷的好校長!
校長工作心得體會6
領導的信任、同仁們的支持，我做副校長已近兩年，對德育副校長的職責及工作方法有了進一步的認識。
一、德育副校長工作職責
主管德育的副校長是全校德育工作的指揮員，負責領導和組織年級組、班主任的工作，指導德育室、少先隊的工作。具體職責是：
1、負責組織制定學校德育工作計劃，並依據計劃，組織對各德育工作崗位人員的督促、檢查、考覈、評估，確保計劃認真實施，不斷提高育人質量。
2、負責確定和分派各部門的德育工作任務，並通過全體教職工，特別是班主任，任課教師對學生進行德育教育。
3、負責德育隊伍培養工作，加強師德教育，學習教育理論，定期召開德育工作經驗交流會，組織開展德育專題研究，不斷提高德育隊伍素質。
4、加強學生的日常管理，健全各類管理制度，完善學生自我管理相結合的科學管理體系。嚴肅學生的獎懲制度，建立學生綜合素質的科學評價體系，提高學生的德育素質。
5、加強校園環境建設，組織好報欄、板報、廚窗、廣播等文化陣地的建設。確保教室、實驗室、寢室和其它公共區域整潔衛生。
6、領導開展以提高學生思想道德素質爲主旋律的主題教育活動；文藝匯演、知識競賽等各種大型活動；組織好音、美等各種興趣活動；組織好生產勞動，社會調查和科技製作等各種實踐活動。
7、領導組織好與家庭、社會相聯繫的“三結合”教育，定期舉行學生家長會，建設好校外德育教育基地。
8、加強學校德育檔案管理，規範建立德育管理的檔案資料。
9、負責審議德育先進集體和先進個人的表彰事宜。
10、完成校長交辦的臨時性工作。
二、怎樣當好德育副校長
（一）具有一個觀念：大局觀念
作爲一個副職，首要的一條是要具有全局觀念。我不僅要熟悉自己分管的德育工作，而且對其他工作也要有一個基本的瞭解，既要對自己分管的工作精心策劃、科學指導，又要對全局性工作積極參與，用心思考，出謀獻策，當好“高參”。爲校長出點子，提出工作的新思路、新方法，力盡所能地幫助校長有效地推動全校工作的順利開展。
（二）提倡兩種精神：謙虛謹慎、淡化名利。
謙虛謹慎，不能居功自傲。副職是具體工作的組織者和執行者，在實際工作中，每個副職都會幹幾件值得讓領導和同志們讚譽的、非常漂亮的工作，肯定會受到領導的表彰。此時，你務必要牢記“謙虛謹慎，戒驕戒躁”這句名言，切不可有居功自傲的思想，這也是副職應有的基本素質。
淡化名利，踏實工作。作爲副職，我認爲最要緊的是“淡化名利，踏實工作”。單位做出了成績，應該首先歸功於正職的領導得力，其次是同志們的努力工作，再次纔是自己對工作的協調和參與所起到的作用，不要爭名圖利，急於求成，該給你的榮譽領導自會給你，不屬於你的榮譽你爭也無益，切忌在榮譽分配問題上，患得患失，斤斤計較，所以，我認爲在名利面前還是要淡化一些，灑脫一些，多想着領導和基本羣衆爲好。要踏實工作，愛崗敬業，無私奉獻，真正做到“吃苦在前，享受在後”、“工作靠前，名譽靠後”，在領導和羣衆中樹起自己的威信，就是自己最大的榮譽和利益。
（三）處理三個關係：與班長、與同級、與下級的關係。
與班長的關係：擺正位置，就是力求與主要領導處於同步合拍的狀態，在日常工作中當好“配角”。具有這種明確、清醒的配角意識，才能進入角色。才能做到主動適應正職，積極開展工作；做到維護正職權威，強化服從意識。堅持到位不越位；堅持攬事不攬權；堅持尊重不奉承；堅持服從不盲從；堅持補臺不拆臺。與同級的關係：要正確處理分工與合作的關係，堅持集體領導與分工負責相結合，對其他副職的工作要積極配合和支持。做到支持而不拆臺、分工而不分家、通氣而不封閉，溝通信息、交流情況、交換看法，同舟共濟。與下級的關係：信任而不包辦。在工作上要充分依靠和相信下級，充分發揮其積極性、創造性和協作精神。讓他們有職有權，不包辦代替，越級干預。愛護而不庇護。在政治上和生活上要關心和愛護下級，而對下級的缺點或錯誤則要嚴肅進行批評教育，決不可護短、包庇錯誤。要勇於承擔責任，講功勞論大家，論過失多承擔，充分肯定下屬的`工作成績，知人善用，有知人之明、用人之膽、愛人之心和服人之德。對合理化要求，能解決的及時解決，不能解決的及時向上彙報，創造一個輕鬆的工作環境。
（四）提高四種能力：決策能力、組織能力、協調能力、創新能力。
提高決策能力。作爲副職也應具有決策能力，不能事事請示校長。在一些事情上要做出決策。決策前謹慎，決策後大膽，目標要明確，要有前瞻性，工作思路要清晰，部署要及時。要講原則、講效率、講方法。要把操作性放在重要的地位來考慮，不能人云亦云。提高組織指揮能力。副校長對其負責的每一個教師的長處、短處、工作能力、個性特長、人際關係等都要了如指掌。這樣，該誰做什麼工作，安排在哪個崗位最合適，就能很好地把握，揚其所長，幫其所短，做到知人善任。善於協調，調動大家積極性。（三）協調溝通能力。目標爲了完成目標、調動各方面力量密切配合、協同作戰，凝成合力，這樣才能把工作做好。具有協調的藝術，善於協調好各個部門的人際關係，形成和諧融洽的氣氛，爲了共同的目標。(四)改革創新能力。爲了使德育工作的新局面，必須擺脫因循守舊的保守思想和傳統教育思想束縛，大膽進行創新，才能培養學生的創新意識。
世界管理界有三句名言：人的知識不如人的智力，人的智力不如人的素質，人的素質不如人的覺悟。通過學習使我認識到作爲副職只要能夠做到顧全大局，擺正位置，幹好本職，妥善處事，淡泊名利，有了這樣的覺悟和行動，堅持在其位謀其政，出成績、出成果，不出差錯、不出事故。那麼我們就會自豪地說至少在副職這個崗位上我是稱職的、無愧的，我沒有辜負上級領導對我的培養，沒有辜負羣衆對我的期望。
校長工作心得體會7
修身，齊家，治國，平天下。古聖賢爲後人勾勒的人生修煉之道精簡爲這“修齊治平”四字格言，至今仍有積極深遠的影響。
作爲一名剛“入道”的校長，和衆多校長相比，他們有的資歷深，有的能力強，有的才情高，我這個“後生”如高山仰止，自嘆弗如。尤其是那些名校長，其高超的領導藝術，卓越的領導能力，更是讓我望塵莫及。雖然如此，我還是願意分享我近兩個月來在校長崗位上的點滴收穫，以及一些困惑和苦惱。
我的前任，是一名非常優秀的校長。在同事們的眼裏，他工作認真負責，顧全大局；在學生眼裏，他嚴慈相濟，爲學生的發展做了很多紮實細緻的工作；在家長眼裏，他治校有方，無論是學校的教學整體成績還是其他教育工作都得到社會的普遍認可。可以說我的前任人緣好，口碑佳，能力強，成績斐然。可是因爲一些變故，他極力辭去校長一職，讓我在開學初才擔任副校長沒幾天的情況下又把我推到校長這個崗位上來，從內心底我是不願意接受的，一是個人能力有限，二是前任所創造的成績讓我畏難。在上級組織的安排下，教師節前後我還是接受了這個崗位，就這樣一干到如今。
都知道校長難當，“千字有頭”，我的同事時常跟我說這句話，那是要讓我去定奪一些事情的時候。但大家都知道，這個拍板定奪很多都是吃力不討好的事情，處理稍有不當，怨言便多，大家關係就緊張起來；如果順着一部分人的意願又可能導致意料中但又不願意看到的結局的發生。我半開玩笑地跟同事們說，我還是懷念僅僅做一名普通教師的日子，“千字頭，萬字尾”雖然都有一撇，但萬字尾的那一撇是豎下來的，豎者，活也；可你想，那個千字頭，那一撇可是橫着的，人橫着，這不是找死嘛！所以，我說，這個校長，那可是時刻有橫死的可能，而羣衆嘛，不用操那麼多心，直來直去，瀟灑自在地生活，多愜意！橫死豎活，雖然是玩笑之言，怕也道出了很多校長的苦衷，對於我這個在其位很短暫的人而言，尤其如此。
既然在其位，就要謀其政。即使有千難萬苦，也必須盡力承攬，這是我個人對待工作的態度。本文開頭引用的“修齊治平”，是我個人的內心追求和人生訴求，不過更多是與工作緊密聯繫起來而已。
當一名校長，首先要求自己身正。
身正，令行。身正，就需要自己有良好的個人修養，包括知識的儲備、能力的提升、人格的修煉等等，所謂“己所不欲，勿施於人”，作爲一名校長，要求老師們做到的，要求學生們做到的，自己也同樣必須做到，只有自己有良好的個人修養並外化爲正面積極的形象才能帶動全體師生向健康、文明、進取不斷前進。學校的事情雖然雜而多，也不過是人的問題。能否帶動全體教職員工和全校學生，校長就不能不率先垂範，不能不身體力行。
當一名校長，其二要求自己有包容的心胸。
學校的事情，無非是教育教學以及爲教育教學服務，但離開人，將一事無成。在我們的工作中，無論是老師也好，還是職工，或者是學生，天天與人打交道，與人共事，在面對紛繁複雜的事情接踵而至的'時候，校長是最累的，也是最容易與人發生摩擦，進而讓工作陷於被動。
“修齊治平”中的“齊”字，本來講“齊家”，我這裏講“齊校”。如何實現“齊校”？它與“齊家”有着驚人的相似之處，都說“家和萬事興”，我認爲，一所學校，一個單位，一個組織，乃至一個國家，和諧是最重要的，和諧才能穩定，穩定方能發展。因此，實現“齊校”就必須把師生的和諧、全體教職員工的和諧放在重要位置。這就要求校長必須有涵養，有較大的包容的心胸。一個組織，每個人都有長處，也必然有短板，在工作過程中，無論是能力方面，還是情緒方面，或者是方法方面，都有可能不盡人意的地方，校長如何看待，如何處理？記得上次學校門衛張師傅就學生中午時間去校外買東西遭到上級領導的批評，併發了很多牢騷。說實話，學校也好，教師也罷，做了一些規定，也是基於學生的安全考慮。但張師傅這人容易動氣，作爲校長，我不能再火上澆油吧，過了幾天，我提議開校務會，並請兩位門衛老同志參會，大家心平氣和坐在一起談，談一個主題，安全工作。學校設門衛目的是清楚的，如果沒有硬性規定，安全責任誰來負？老同志也表示自己是有責任的，這就對了嘛，話不講不明，理不講不通，光鬥嘴能解決問題麼，不能。
當然，學校的事情不僅僅是安全問題，在考勤考課、例會學習、教科研活動，甚至食堂問題，總會冷不丁地一個接着一個，都是老面孔，都是熟悉人，人都有犯惑、失憶的時候，人都有小過或失誤的時候，校長見一個批一個，很顯然不合適。這就需要校長能包容對方，但話要講明白，讓大家都愉快。沒有一個學生是故意跟老師對着幹的，也沒有一個老師故意頂撞校長的，都是普普通通的人，校長也不例外。
實現“齊校”並不難，難就難在校長能否有包容的胸懷；實現和諧並不難，難就難在校長是否對自己要求嚴格，而對師生、職工心懷諒解。寬容、理解，是一個學校良性發展的前提。只有師生的寬容與理解，教育教學才能進步；只有教職員工的寬容與理解，學校才能走上健康之路。
當一名校長，其三要求自己有較強的工作能力。
幹校長的同行都知道這其中的活夠多，迎接上級檢查能夠整直你，接受同事監督能夠累死你，照顧學生學習和生活能夠拖垮你。這不是順口溜的玩笑之語，在一定程度上是校長生存狀態的真實反映。
“修齊治平”中的“治”講的是“治國”，我想談的是治校。如何治校？這是個大題目，我只是談一談粗淺的想法。所謂“治”，一層含義是治理、管理，另一層含義是後面談到的“平”，也就是治理好，管理好。校長要治理好學校的各項人事，不下功夫，不費心力，是很難達成的，但是花了功夫，下了心力，也不一定能完成任務，達成目標。治理學校，管理學校，涉及到人、事、財、物等。可以說，林林總總，方方面面，不一而足。比如說吧，學期初，課程怎麼安排，人員怎麼調配，學校的物資怎麼使用，怎麼規範管理，食堂如何運作，公用經費如何列支，各類項目如何實施等等，小到物品添置，大至人事，校長沒有考慮周全，總會出差錯和紕漏，因此，治理好一個學校很難。這就需要校長通盤考慮，顧全大局，高瞻遠矚，且要有綜合性較強的工作能力。
比如，旗下講話，學校教職員工開會，你要有演講能力吧。比如，老師和家長髮生爭執或者老師之間發生摩擦你要有協調能力吧。比如，食堂的採購中可能存在或者已經存在的問題，你要有應對和化解問題的能力吧。比如，少年宮項目建設和留守兒童項目建設你要有策劃和運營能力吧。比如，學校辦校報，你要有整合資源、文案創作、編輯排版以及推廣宣傳的能力吧。可以說，校長如果不是一個多面手，沒有綜合性較強的工作能力的話，治理學校就已經步履維艱了，更何況治理好學校。當然，校長良好的工作能力更重要的是學會用人、學會整合資源的能力。“將將”，也是彌補校長在“治校”工作中其能力存在短板的最好方法。
拿我校爲例，雖然個人在計算機應用上是“領頭兵”，可是涉及計算機硬件問題，我很多時候就不得不請我們的電教管理員去處理。再比如，學校財務管理上，我是個門外漢，就不得不仰仗我們的總務主任。在本學期初學校自主經營食堂，一切從零開始，運作模式，管理辦法等等，還需要向有運作經驗的兄弟學校學習。校長不是萬能，但羣策羣力，集中集體智慧，治校也是有徑可通的。
當一名校長，其四要求自己有較好的領導藝術。
經營、管理學校的人事，校長除了必須有較好的工作能力之外，還必須追求較好的方法藝術。
“修齊治平”中的“平”講的是“平天下”，這個我不敢妄談，但可以就治理好學校說說我的淺薄的認識。
治理學校，靠能力；治理好學校，得靠藝術，講究方法。這個方法，一是自己工作的方法，二是指導青年教師的方法，三是協調資深教職工的方法。
目前我校在校生近五百人，十二個教學班，在職在崗教師二十四人，之外有兩人交流到縣城任教，有一人在縣城實習。在職在崗二十四名教師年齡結構偏老齡化，很多是我的老領導，我的國小老師，還有我工作多年的同事，當然，也有爲數不多的三個年輕教師。外加門衛兩人，食堂廚師四人，以及外聘的志願者、輔導員若干。作爲一所完小，雖然不比規模學校，但也算“五臟俱全”，工作上的事情繁多又雜。除了自身繁重的教學負擔，還不得不應對處理各類事務，可以說，用心使力過多，身心俱疲，如果不管不問，也有失職之嫌。
自己身爲校長，除了完成自身的教學任務，又要處理學校的種種事務，工作能力是基礎，但方法更重要。近兩個月來，我首先做的事情是梳理人事，合適的人做合適的事，有專項能力的人做專門項目的事；其二，人、事、財、物的合理調配。其三，充分信任，充分放權，遇有學校重大重要事務，校務例會討論並提交全體教職工大會通過；四是着力改善和提高全體教職員工的工作環境和福利待遇；五是爲教職員工解決不容易克服的生活後顧之憂。比如第一方面，學校鄉村少年宮項目建設上，充分考慮到教師的需求以及各自的特長，在小組安排上儘可能人盡其才，也爲學生提供更好的師資；在電教管理、實驗室管理、圖書管理、教研組等人員安排上，儘可能安排有工作經驗和一定工作能力的老師去承擔相應的事務。比如，第五方面，本學期我校新調來兩位老師，相對離家較遠，考慮到生活上有一定困難，便安排了一間房子作爲臨時休息安頓之所。在處理同事人際關係與工作事務問題上，作爲一名校長，我本着以和爲貴，寬容諒解，相互支持的原則，共事謀發展。當然，對於一些即將表現或已經存在偏差的事情，從大局出發，以理服人，以情感人，真正讓全體教職員工認可到我的思考，想法以及行爲都是爲了工作，爲了學校的發展，爲了學生的發展。
本學期學校人事變動較大，依然中老年教師多，年輕教師少，而這些年輕教師又承擔了較爲繁重的工作負擔，他們有工作激情，也有一定的教育教學能力，但經驗相對不足，作爲校長，對年輕教師的指導就顯得尤爲必要。說指導，毋寧說是談心，要知道，不少年輕人眼高手低，但志向眼界卻很高，因此，和他們交流也好，提出要求和意見也罷，必須考慮他們的真切感受，在一些問題上可以委婉點，但對於原則性問題則又必須嚴肅對待。
說實話，校長難當，還有一個主要原因，那是我曾經的老領導、老師、老同事們，應該說他們大部分是配合的，是支持的，但也有消極應付的，對此，在工作中，我充分尊重他們，並時常向他們討教經驗，請教問題的應對策略、方法。但在制度面前，人人平等，我身爲校長，要遵守規章制度，其他教職員工概莫能外。
“修齊治平”，是我個人的內心追求和人生訴求，也是我工作的動力、精神支柱和四大法寶。但我以爲，身爲學校的負責人，就必須以負責任的態度對待所有工作，爲廣大學生和全體教職員工謀求幸福，負責任地做好每一件事情，這是對近五百學生的最好交代，也是對一方百姓的最好回答。
作爲校長，無論是自身的修煉，是謀求和諧的創建，是工作能力的提升，還是工作方法的改進等等，歸結爲一點無外乎是履行職責，完成使命，也就是做一名負責任的校長。
校長工作心得體會8
“一個好校長就是一所好學校”。從XX年7月我擔任xx中學校長開始，“會考質量”的旗幟就交到了我的手裏，要把這面旗幟既要高舉又要讓她多彩耀人，對於教師平均年齡40歲以上，青年教師嚴重缺乏，師資結構不合理的垌中來說確實不是一件容易的事。爲此我確立了“爲學生的幸福人生奠基”的辦學理念；制定了“師德正校，科研興校，特色強校，質量立校”的發展戰略。憑着對教育事業的執着追求，用全部的心血澆灌出一所全新的x中。
一、加強自身修養，豐富完善自己。
校長是教師的領路人。校長的思路確定學校是否可以持續發展，校長的決策確定學校的團結穩定。任職以來，我認真學習政治理論和業務理論知識，進一步堅定了全心全意爲人民服務的思想信念，始終把科學發展作爲自己行動的準則，時刻提醒自己，做校長一任，力爭把垌中在會考教育質量旗幟不倒的前提下要辦出學校的特色。在工作中，我始終堅持以一個黨員員的標準來嚴格要求自己，時時處處嚴於律已，以身作則，恪盡職守，兢兢業業。不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管理和決策上的合理性、科學性。積極帶頭認真組織參加各類政治學習和業務學習，學校每月都召開一次黨員學習會。在工作中，能把所學理論與自己的思想認識和實踐活動結合起來，進行探討和鑽研，堅持用理論來指導自己的實踐，用實踐去證實自己對理論的認知，做到從理論中來，到實踐中去。任職兩年來，我參加了全國中國小校長國培，及漢川市校長崗位培訓班學習並順利取得了合格證。
二、聯繫教師、依靠教師、發展教師，提升學校覈心競爭力。
學校的發展，教師是根本。XX年調回xx中學後，我感覺教師們的心態較之以前有了很大的變化，教師缺乏向心力，教師與領導之間的關係緊張，每一個教師都象用水泥給自己建了一個防護牆，就怕自己受到了不公，同時隨着年齡的`增大，教師的職業怠慢也在少數教師中顯現。針對上述情況，兩年來我堅持做了如下幾點：
1、每學期開好四個談心會即：教師代表會、學校骨幹教師會、青年教師會、黨員會。通過這四次會讓教師們理解學校的發展的方向以及校長管理學校的策略的科學性與否，力爭贏得大多數教師的支持，把大多數教師的心重新聚集在一起。
2、完善執行規章制度。教師需要是明白的工作，公證的評價。一所學校如果完全是以情感來管理，依靠教師的自覺性管理肯定是不能持續發展，必須在情感謝的基礎上行使制度化的管理。我校教師平均年齡40左右，處在工作態度與職業怡慢期，在這個時期，老師的管理是最難的，氣順明理是關鍵。在教師管理上主要圍繞“公平、公正、公開、自律”八個字。已往學校的管理中是憑教師的性情，工作好壞的全憑觀察與情理。這種方法在良好的校風時期是適應學校的管理的，但在現在學校這種氛圍中已不適應，我們都當過教師，教師的渴求非常低，只要公平公正就行。就是“明明白白做事”，明確努力的方向。任職後我想的是制度管理，因爲制度面前人人平等。“無規矩不成方圓”，我十分重視制度建設。爲求公平公正，每開學初學校下發“垌冢中學教師議事沙龍”把學校管理中的熱點問題讓大家醞釀辦法，針對教育教學中存在的一些問題，針對日常工作中的一些不足，本着人性化管理和嚴格管理相結合的原則，並結合上級有關精神，相繼建立健全了《教師考勤制度》、《垌冢中學教師師德月量化制度》、《垌冢中學教師月常規教學檢查制度》、《班級量化考覈辦法》等一系列管理制度和考覈辦法，爲我校的教育教學質量的提高、實現可持續發展提供了有力地保障，並嚴格按制度操作執行。讓大家把精力放在工作上，其它工作不用自己勞心。學校做到了月月有考覈，月月有反饋。方案是大家訂的，大家都清楚明白，結果自然心平，氣順。規範了升旗、放學、例會、坐班、簽到等學校常規管理，使精細化管理理念落實到了學校管理的各個層面。教育教學的各類管理制度，建立建全了科學規範的校園管理體制。
五、加強校園文化建設，深化教育內涵
我十分重視校園文化的建設，營造良好的文化氛圍，豐富和發展學校內涵。一是開展創建活動。通過對廣大學生進行愛國主義理想教育，學校形成了班隊活動---年級組活動---學校活動的政教一條線，做到班級抓理想與目標，年級組抓活動，學校抓習慣。學校每月按主題活動組織學生手抄報的展覽。二是注重校園的綠化改造。本學期學校投資5萬元對學校綠化進行重新更換，讓學校真正成爲花園式校園，讓師生從中得到美的薰陶。三是成立興趣小組。學校十分重視第二課堂的開展，成立了校籃球隊、乒乓球隊、合唱隊、美術小組並制定活動的時間與檢查制度。同時成立了教師籃球隊、女教師舞蹈隊、太極拳隊，教師業餘文化豐富多彩。
六、以身作責，靠前指揮
作爲一名基層教育管理者，學校的領頭人，我十分注重以身作則。我爲自己確定的生活工作目標是“四多四少”，“多幹實事，少說空話，多琢磨事，少琢磨人，多搶挑重擔，少推卸責任，多想到別人，少想到自己”。對學校事務做到“四勤”，即眼勤、手勤、腦勤、腿勤。腦子中時刻裝着教育，裝着學校，裝着教師，裝着學生。兩年來，我一直工作在教學最前沿（現在代九年級數學），關心每一位老師，關心每一位學生，以身作則，爲人師表，同時，深入課堂聽課、評課，指導好課堂教學，提升教學效果。工作之餘積極參加業務進修學習，爲自己加油“充電”，並學習學校管理文章與書籍。
七、規範辦學
兩年來，學校規範教學行爲，嚴格執行課程計劃，按照國家和省規定的課程設置和課程計劃開齊開足課程，不擠佔音、體、美、信息技術、綜合社會實踐等課程的教學時間。嚴格控制課外作業量。嚴格作息時間。 嚴禁違規補課。嚴禁違規徵訂和使用教輔。學校不違規徵訂和使用教輔資料。規範教師行爲，加強教師職業道德建設，嚴禁在職教師對學生實行有償家教、有償補課，舉辦或參與社會舉辦的各類收費培訓和補習班。提倡教師利用課外時間免費爲學生補缺補差。規範收費行爲，嚴格執行收費政策，未經公示的收費項目一律不向學生收取。
八、盡職盡責，紮實工作，碩果累累
任職來，我任勞任怨，刻苦鑽研，與時俱進，開拓創新，各項工作均取得一定成績。
1、通過了湖北省均衡教育檢查，並獲得好評。
2、XX年元月獲xx市教科研先進單位；
3、XX年元月獲xx市中國小德育先進單位；
4、XX年九月獲xx市會考綜合質量先進學校；
5、XX年11月xx市第三屆國中生乒乓球賽女子乙組第二名；
6、XX年二月獲xx市十佳平安學校
7、XX年12月獲xx市文明宿舍
8、學生籃球賽獲國中組第四名 田徑運動會獲國中組團體第七名
9、學校先後有三人代表xx市到孝感參加優質課比賽，其中高xx、李xx均獲得孝感市一等獎。
10、七、八、九年級穩中有升。在期會考試與期末均進入全市綜合排序前六名。XX年會考獲xx市第一名。
總之，任現職以來，工作取得了成績，這是與領導的支持、同志們的共同努力分不開的。但我深知，做得還很不夠，離學校發展要求還相差很遠。未來的路還很長，目標更高，任務更艱鉅。我有決心，更有信心，在今後的工作中，再接再厲，把更大的熱情與智慧投入到自己所熱愛的工作中去，力爭取得更多更大的成績，爲延續垌冢教育的輝煌做出更大的貢獻。
校長工作心得體會9
著名教育家陶行知先生曾說過：松樹和牡丹花所需要的肥料不同，你用松樹的肥料培養牡丹，牡丹會瘦死；反之，你用牡丹的肥料培養松樹，松樹受不了，會被燒死、教人和種花栽樹的道理是一樣的，種花栽樹必須要認識花木的特點，區別不同情況給以施肥，澆水，讓每一棵樹成材，這就是對花木的"因材施教"，教人也如此。
新課程標準也特別強調因材施教，提出了要"關注學生的個體差異和不同的學習需求"、這就要求我們教師在教學時要正確認識到學生知識，能力等各方面的差異，從學生的實際出發，根據學生的接受能力和特點，有的放矢地進行鍼對性的教學，滿足不同學生的心理需求、對不同的學生進行不同的指導，通過不同的手段提高他們的創新能力。
如何因材施教，讓每一棵樹都成材呢？我作爲白塔高級中學分管教學的副校長，一直在思考這個問題、近半年來，我認真研讀了魏書生，陶行知等教育家有關教育的理論專著，他們的教育思想讓我茅塞頓開，現結合我們白塔中學的實際情況，談談自己的心得體會。
一，把握學情，因材施教
陶行知先生說過，"人像樹木一樣，要使他們儘量長上去，不能勉強都長一樣高，應當是：立腳點上求平等，於出頭處謀自由、"是啊！教學不是一個死板的套路，學生是千差萬別的，不同的學生性格，情感，生活環境，處世方式都不一樣，無論什麼樣的學生都用一種方法來套，是不會教出好學生的我國古代教育家，思想家孔子提出育人要"深其深，淺其淺，益其益，尊其尊"，即主張"因材施教，因人而異"、因此，我們必須把握學生的實際情況，針對不同的學生採取不同的教學方法。
我們白塔中學的學生來自全市不同的學校，學生的個性千差萬別，學生的成績參差不齊，針對這種現狀，我們認真分析，冷靜思考，給每一位學生指出了明確的發展方向、首先考慮學生的個性特點，個人的興趣特長，因材施教，逐漸培養完善學生的良好個性品質、其次通過開展豐富多彩的課外興趣活動，讓學生在活動中發現自我價值，培養他們獨立性和創造力，最後根據學生的興趣和愛好，結合其學習成績，在高二上學期指導學生選科，確定大學聯考方向（文化還是藝體），高三上學期根據學生的情況和意願再做調整，因材施教，確保每一位學生都能成才。
二，提高教師素質，因材施教
兩千多年前的教育家孔子，是因材施教的'先行者，他弟子三千，賢人七十二、孔子十分注意觀察，瞭解學生，非常熟悉學生的特點，能夠用精練的語言相當準確地概括出學生的特徵，如："柴也愚，參也魯，師也闢，由也果，賜也達，求也藝"、正因爲如此，他的教育教學才能符合學生的實際水平和個性特點、孔子之所以能做到這一點，是他豐富的知識，高尚的人格——他的高素質。
教師教育的對象是一個個充滿活力的學生，他們千差萬別，要想他們成材，教師必須具備各個方面的能力、教師的素質不僅影響學生知識的學習，智能的發展，而且影響學生非智力因素的發展，品德的形成，人格的塑造、因爲素質教育是個性教育，要使學生個性素質得到更好的發展，關鍵在於提高教師的個性素質，素質教育才能以個性教育爲出發點，達到提高整個民族素質的目的爲此，我們白塔中學採取了許多措施提高教師的素質，如：開展校內名師培養工程，定期組織教師學習教育教學理論，請專家給教師開講座等、不斷提高教師的素質，保證每一位學生都能得到優質服務。
三，分層教學，因材施教
教師必須克服應試教育的弊端和按升學指標一刀切的現象，樹立起正確質量觀，學生觀，評價觀，準確地掌握分類標準，努力實施"因材施教，分層教學"的改革方案，充分發揮教書育人的功能，真正能夠解決教學中統一要求與個別差異的矛盾，以提高學生個性發展的質量。
只有根據學生個人特點，態度，能力，興趣，愛好等進行分層，才能使每個層次的學生都能得到平等的教學機會，以得到適合學生特點的最好的教學、我們學校的具體做法是：
1、瞭解學生，對學生分層
由於我們的教育對象是人，而不是象工廠中的產品的製造一樣千篇一律、我們應根據班級學生的成績，自主學習能力，智力情況等因素，結合學生自願報名進行分層、各層次內學生合理搭配，建立學習小組（每個學習小組由4—6位同學構成，並任命一名同學擔任小組長）。
2、分層備課
對學生進行分層後，教師在備課時便應根據學生的實際情況進行分層備課，在備課的過程中，對不同層次的學生提出不同的要求，這必須在集體備課時就體現出來、這樣在實際的教學中才能做到有的放矢，不至於使分層教學流於形式、哪些內容對各個組是必須掌握的，哪些內容是隻作了解的，對不同小組在作業上有些什麼不同的要求等，這些都必須在備課時充分考慮、
3、分層授課
把學生分層的目的，在於分類指導，因材施教、依照教學目標起步低層，面向中層，顧及高層、所遵循的原則：
（1）嚴格控制教學內容，讓高層的吃的飽，讓低層的吃的了，讓中層的吃好。
（2）不增加難度、凡大綱規定理解的就不要求運用，只要求運用到什麼程度的就練到什麼程度。
（3）不降低要求，凡大綱要求掌握的，運用的，一定當堂練習，當堂檢測。
（4）教學目標落實到課堂教學的每一個環節、每一個環節提問都瞄準教學目標。
上課時，指明不同層次的不同的教學目標，激發學生追求目標；這在每節的學案上都得到體現、導課時，創設情景，形象生動直觀，切近生活，激發興趣，提高學生的主體參與意識、新授時，突破實施教學目標的重點和難點；重點內容，重點講解，立即鞏固，發現問題，及時糾正、重點內容採用立體教學方式、對於難點，多設問，降梯度，或利用多媒體直觀演示，減少思維的難度、下課前，檢測目標達成情況、這樣目標明確，該講則講，該練則練，該詳則詳，該略則略，減少了盲目教學的現象，顧及了不同層次學生的不同要求，提高了教學效率。
（5）在知識傳授，能力訓練，情感培養和學習方法指導的過程中。
要有明確的層次，讓不同層面的學生在原有基礎上得到不同的提高，同時鼓勵不同層次的學生向更高層次發展、在教學六個環節中，要充分考慮不同層次學生的基礎和需求，多給中低層次學生展示的機會，重視高層次學生的特殊需。
4、練習分層
設計多層次練習，供不同層次學生使用，從鞏固知識，檢查缺漏，培養能力三方面設計。
四，加強輔導，因材施教
教學輔導是課堂教學的延伸和補充，個性化輔導是因材施教的需要，加強個別化輔導就是爲了普遍提高學生的全面素質、加強個性化輔導需要制定輔導計劃，個別輔導一般採用三定，即定時，定人，定內容、定時每天集中答疑，處理學生的共性問題、定人，根據學生的個性差異，學習能力，安排有針對性的輔導，每次安排2—3人，重點輔導班級中低層次的學生，每週每學科安排1—2次，以使其儘快脫"貧"、個別性輔導要有針對性和有效性、定內容，主要督促檢查，訂正最近的練習卷，作業以及學習中的疑難和困惑、輔導中，由於低層次學生學習的依賴性較大，只做消極的應答，參與意識，主體意識較差，因此教師要根據他們的特點，既要傳授知識，又要教會他們自學的方法，"既有魚又有漁"、當學生遇到困難時，給予幫助，降低問題的切入點，梯度小一點，速度慢一點、當學生做正確後，及時給予充分的肯定和鼓勵，讓其有成功喜悅，給其自信，鼓勵自學。
有人預言：今後各國的激烈較量，不在戰場，而在課堂、此話道出了教師責任之重大，人才之重要、我們要想在各國激烈競爭中取勝，必須因材施教，讓每棵樹都成材、以上是本人研讀陶行知等教育家教育理論後的一點感受，敬請方家斧正！
校長工作心得體會10
前兩天和同學一起聚餐，談到幸福，他們問我“焦，你們學校天天工作那麼累，那麼辛苦，你覺得還有幸福嗎？”
回家後我就反問自己，到東湖這三年我幸福嗎？自己回放這三年的教育生活，給自己的回答：拋開那些煩心事，還是應該值得享受的，還是幸福的。
三年來每天6點站在教學樓前迎接班主任孩子們早早的走進教學樓，臉上帶着溫柔的笑意問“校長好”；每次月考過後看到孩子們的成績在不斷的進步，看到孩子拿着獎品幸福的給家長打電話；每次我失落灰心的時候，都有老師走近我身旁，對我說“校長加油！我們一定會成功”；每次走在教學樓裏，看到老師們利用午睡時間給孩子們給輔導功課；晚上10點走宿舍看到我們的孩子在挑燈夜戰；會考英語聽力考試後，我疲憊的躺在沙發上，孩子們悄悄的給我送來飲料喝水果；以前有多麼的'不聽話不懂事的孩子，可現在他們每天都在進步都在成長，他們主動的幫助我們管理教學樓裏的綠植，他們主動的拿着鐵抹布把樓梯擦的錚亮，他們對我說“校長，我們走之前一定會把咱們樓裏打掃的乾乾淨淨，讓你想我們，讓你捨不得離開我們”這些孩子都是當初和他們每天鬥爭不斷的孩子……這樣的事情每天都在我的身邊發生着….
作爲年部校長，我是幸福的，因爲有讓我感動的，我可愛的孩子們，我可敬的老師師們，我一同奮戰的其他四位兄弟們…..
校長工作心得體會11
很榮幸參加了教育部中國小名校長領航工程“鮑永生校長工作室”授牌儀式，同時聆聽觀看了一批優秀領導及有經驗的專家教授的講座，鮮活的同課異構，先進的教學理念，讓我受益匪淺。本人通過學習研修，收穫頗豐。這次培訓學習，不僅是一次理論性學習，更重要是如何把理論學習和實踐有機結合，來更有效的指導學校的各項工作。下面就如何當好一名國小校長談自己的幾點體會：
一、校長要有過硬的素質，是學校工作的多面手
校長要具備堅強的意志和過硬的工作作風，耐得住繁瑣、耐得住平淡、耐得住寂寞，率先垂範。要具備良好的專業素養，不僅是學校的行政領導，更重要的是要以自己紮實的專業基礎與較高的.專業水準引領團隊發展。
在學校管理中，要努力營造一個和諧、寬鬆的環境，這樣一來，教師便懷着一種快樂的心情爲學校而工作，學校各項工作就會有序開展。
二、校長要把握好學校的發展方向
校長既是學校的領導者、決策者和管理者，更是教師的勤務員。有什麼樣的校長，就有什麼樣的學校。校長的工作對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用。因此，校長必須把自己的辦學思想貫穿於日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學思想轉化爲教師的行動。要當好一名校長，首先必須勤於學習先進的教學理念。
三、校長要努力建設一支團結高效的師資隊伍
從轉變教師的教育觀念入手，努力提高教育教學水平，建設一支團結高效、分工協作、相互激勵、學習型的教師團隊。我校在師資隊伍建設中，注重教師個人發展與學校發展有機結合、教師個人成就與集體榮譽有機結合，建成了一支富有凝聚力、戰鬥力的教師團隊。
總之，經過這次培訓學習，我汲取了很多知識，也拓寬了視野，要把學校的工作抓好，把學生教育好，提高教育教學質量，首先是校長要提高自身綜合素質：校長要有前衛的教育教學理念，要有高超靈活的管理手段，要有高尚的靈魂，要有不斷學習進取的習慣，有淵博的知識，獨到的制校方略。其次要把教師隊伍建設好、培養好，要通過多種形式，關心、支持我們的老師，樹立教師正確的人生觀、價值觀，真正讓我們教師熱情幹工作，無怨無悔爲祖國和人民的教育事業做貢獻。在今後的工作中要轉變觀念，辛勤工作，不斷深化學校內部改革，健全各種規章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學校，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所家長信賴、學生嚮往的學校。
校長工作心得體會12
大家都知道，農村的普通國小與鄉鎮中心國小及城市國小從教學條件、師資配備、辦學水平等諸多方面是沒法比的。但是，作爲學生，不管是生活在城市還是農村，享受優質教育的權利是一樣的。所以，普通國小辦學水平的高低，將直接影響全縣義務教育在老百姓心目中的形象。那麼，作爲農村國小的校長，如何在艱苦的條件下，走出一條適應農村學校特點的發展之路，從而讓當地的孩子享受更好的教育呢?現結合自己在工作中的幾點感悟發表以下意見，觀點不正確之處，敬請批評指正。
我認爲，作爲一所農村普通國小的校長，他面對着的是最基層的農民朋友，他的辦學理念、工作思路從一定程度上說是一個地區義務教育實施水平的客觀反映，他的工作作風將影響學校乃至鄉鎮教育幹部的整體形象，所以他肩負的責任是重大的，不能因爲學校規模小，位置偏遠，條件艱苦，學生家長文化層次不高等客觀原因而降低工作的標準和對自己的要求，老百姓的孩子也是孩子，要盡最大努力、立足實際開展好工作，做到不捨棄，不放棄，不讓一個孩子掉隊。
在學校管理方面，我認爲，學校制度的制定要立足發展教師，而不是限制教師，既要靠制度去規範，還需要用感情去引領，作爲校長要根據學校實際，更多的去關心、關注教師們的工作和生活，特別是學校規模小的學校，要少講大道理，多投入感情。我們學校有8個、，如果校長凡事搬制度、講原則，有些時候是根本行不通的，尤其是對那些年齡大的老教師，弄不好還會影響同志關係。所以，在處理一些事情上，要講究方法，因地制宜，不能千篇一律、死搬硬套。比如在請假問題上，作爲農村，風俗習慣是非常多的，原來有些老教師因農忙或是親戚、街坊、朋友家裏紅白喜事需要請假是非常多的，我記得曾和有些老師針對這些問題談過，作爲學校，從人性化角度出發在沒有特殊工作要求的情況下，可以批准教師們請假，但是，我們也要明白，作爲一名人民教師，我們不是農民，我們的首要工作是教書育人。老師們非常理解和支持的'我的觀點，一學年來，因爲上述原因請假的老師非常少，教師們變得越來越自覺，我認爲要比對他們說“你請一天假，我扣你考覈積分”等等的話效果要好。
關心教師，從小事做起，從細節入手。對待教師少一點強制，多一份尊重;少一點限制，多一份人性。在工作上做到，對待老教師要愛中又嚴，對待年輕教師要嚴中有愛，和諧相處，共同發展。特別是農村國小，年輕教師少，年齡大的老教師佔比例比較大，要經常走到教師們中去，多傾聽他們的呼聲，關心他們的生活，從小事做起，從細節入手解決他們在工作、生活上的問題。比如在教師儀表方面，因爲學校大部分是年齡大的民轉公教師，家又在農村，所以在儀表上不是很注重，經常見男教師頭髮蓬亂、滿鞋污漬就趕到學校，進入課堂，既影響了教師形象，又降低了課堂效率，針對這種情況，我通過一是在教師會上不斷地講教師儀表的重要性及其對課堂教學的影響，二是在學校經費緊張的情況下，爲每個辦公室購買了整容鏡、梳子，鞋刷和鞋油，並和老師們開玩笑讓他們限期將鞋油用完，到了夏天爲老師們每人買一個口杯喝水，冬季就爲老師們購買護手霜。以後再從辦公室裏走出的教師，個個容光煥發、精神抖擻。
09年新分配我校兩名新招聘教師，得到通知後，我趕緊購買牀上鋪的海綿，鍋碗瓢盆，及其他生活用品。新老師離家遠，怕她們晚上害怕，專門安排了護校人員。怕晚上停電，專門爲她們買了能充電的電燈，使她們來到學校就像回家的感覺。
特色辦學，使普通國小不普通。所謂辦學特色是指學校在辦學過程中所形成的獨特的、穩定的教育風格。它是學校特性的體現，是一所學校區別於其它學校的顯著標志;同時，也是一所學校的辦學理念、辦學目標的個性體現。作爲農村國小，要充分結合當地的風土人情、自然資源和地理環境等條件，立足學生、教師、學校的實際走特色辦學之路。結合學校原來開展的古詩文誦讀活動，全面啓動了“誦千古美文，揚傳統文化”古詩文誦讀工程;通過開展古詩文誦讀活動，促進了學生良好行爲習慣的養成，同時也提高了教師的專業文化水平，帶動了家長參與經典誦讀的熱情，受到了社會各界的一致好評。
宣傳報道，架起與外界溝通的橋樑。因爲是農村國小，位置偏僻，所以，上級領導來的少，學校教師出去的少，信息相對閉塞，那麼，怎樣通過一種途徑，讓社會更多的瞭解學校、關注學校發展呢?所以，作爲農村國小的校長更要重視學校的宣傳報道工作，既要做到紮紮實實的幹工作，還要做到大大方方的搞宣傳。
作爲農村普通國小的校長，在工作上因爲受客觀條件的限制，在很多事情上是想到了但做不到，有的時候做到了，但卻很少有人注意到。我認爲，要想幹好一個農村國小的校長，首先思想上必須做到能甘於清貧，耐住寂寞，紮根農村，服務農民。其次，在工作上要調整好自己的心態，加強學習，勤于思考，不斷提高自身業務水平和管理能力，要恪盡職守，樂於奉獻，爲人師表，並隨時爲學校的發展多作思考，尋求更好的發展出路。
校長工作心得體會13
擔任xx校長工作室的指導教師有6年了，這六年真的是有很多的辛酸，但是也有很多的收穫。工作室的孩子換了一批又一批，每年畢業的時候都是心情最複雜的時候。看着孩子們走上工作崗位，以後就不能經常見到，多少有些傷感。每年又有很多新的成員加入到工作室中，新鮮血液的加入，帶來了很多的活力，也會帶來很多的問題。
我們工作室是以做網站爲主的，說實話，作爲商學院下的電子商務專業的學生，技術實力是不如軟件學院的學生的，我們的孩子只上過兩門技術課，可是就要會做圖，會做後臺，已經很不容易了。所幸的是，工作室的'孩子都是了與付出跟學習的，所以我們每年的業務都還不錯，一年大概可以做至少 2個企業網站，這是非常不容易的。當然我們也做些其他的業務，向網絡推廣啊，seo之類的啊，不過難度很大，效果總是不怎麼好。不過我相信，以後我們會好起來的。
最近很忙，打算把工作室的網站改版，也打算把工作室旗下運營的網站阿q校園網改版。一定可以做好的，孩子們加油~
校長工作心得體會14
20xx年8月4日，“吳海芳名校長工作室”全體成員進行網絡直播會議，我有幸參與其中，懷着求知若渴的心觀看直播，非常認真，並做了筆記，通過此次直播，是我更清晰地瞭解到了工作室，對我今後的學習奠定了一個紮實的基礎。
9點鐘開始直播，懷着期待、激動的心情等待着，終於迎來了美麗大方智慧的吳海芳校長髮言，她如一棵優雅高潔的'牡丹花向我們娓娓道來，我耐心的聽着。吳校開會的主題是“攜手並進，築夢遠航”，向我們傳達了工作室的標誌理念“培育、攜手、共享、創新”，接着跟我們介紹了她本人吳海芳校長、賴雪芬和李彥剛教授以及兩位助手，都是精英組合，這樣使我們更有信心向更高更遠處學習發展。本工作室入室學員有12人，網絡學員60人，我相信我們都是吳校說的那一羣人，成長需求積極上進，充滿正能量的人；態度端正，專業突出有可塑性的人；精通信息，對外交往能力強的人，讓我們一起奔跑吧！名校長工作室這個平臺着眼於校長或者管理者領導力的培養，提升學校管理水平，引領教師專業發展，實現“在反思中定位自我，在行動中發展自我，在展示中實現自我”的目標。有了目標，就會有構思，分爲四個階段，第一階段制定計劃，加強溝通。第二階段專題研討，實踐探索。第三階段中期小結交流展示。第四階段總結經驗，成果推廣。接着展示了工作室的工作計劃、工作進展、以及近期的工作這幾個方面，深入人心，最後是學員代表發言。
通過此次會議，今後我會積極參加工作室組織的一切活動，認真完成工作室所佈置的要求，踐行工作室的精神，通過三年的研修，我相信，自己會更上一個臺階，利於學校，利於學生，更利於自身，實現社會價值的最大化。感謝吳校，感謝工作室，提供這麼好的一個平臺，讓一羣有教育情懷、用心工作的我們聚在一起學習，使我們的教育改革之路走的更遠！
校長工作心得體會15
一、爲學校發展服務
（一）科學地制定學校發展規劃，把學校發展目標和個人發展目標統一起來。
校長領導和管理一所學校，是一項崇高而艱鉅的任務。當一任校長，就應該在任期內全身心地投入，努力創造進取，使學校月月有變化，讓師生感到學校年年在發展，讓社會看到學校朝氣蓬勃，充滿生機。作爲校長，這是一種責任的體現，一種事業的追求。因此，校長應該總結昨天，把握今天，面向明天，認真分析研究學校的現狀，在充分徵求教師意見的基礎上，精心設計學校的發展規劃和工作計劃，並拿出思路，制定切實可行的有力措施，保證規劃和計劃的有效執行和落實。
校長心中應該始終有一張大的、學校發展的藍圖，主動的有步驟的帶領全校教職員工，去實現之，使學校不斷地變化發展。這種變化發展，會激起教職工的成就感和自豪感，從而產生無形的凝聚力，激起大家對學校對事業的熱愛，產生持續進取的動力。
同時，校長要注意協調學校內外的人力和物力，合理利用學校內外的資源，使學校的教育管理活動取得最佳的效益，以便更好地給學校及其成員做更多有益的事情和提供更大的方便，更好地爲大家服務，以促使學校走上可持續發展的道路。
（二）加強“三風”建設構建和諧校園。
“三風”即校風、教風和學風。優良的校風，是一所學校在辦學過程中所形成的文化氛圍，是師生員工言行舉止的準繩和拼搏奮鬥的精神支柱，是一種潛在的教育力量和精神力量，對學生的培養和成長髮揮着潛移默化的滲透作用。教師的教風不僅直接關係到教學質量的高低，而且對學生的世界觀，人生觀，價值觀有着直接的影響。而學風則是學生精神面貌的體現，良好的學風能使同學們樹立遠大的理想和堅定的意志，掌握科學的學習方法和提高學習的效率與質量。
加強“三風”建設是治校、治教、治學的需要，是一項具有戰略意義的人才工程。教育是實實在在的事業，不是口號和形式的東西。一所學校能夠良性發展，很大程度上就是因爲風氣正。如果一所學校有了好的校鳳、教風和學風，還怕教育教學質量提不上去嗎？要培養學校良好的風氣，校長必須身體力行，以身作則，端正領導作風，要求教職工做到的事情，校長應帶頭做到，要求教職工遵守的校規校紀，校長要模範執行。對待教師，校長的任務不僅是用好教師，更重要的是建設好教師隊伍，加強師德建設，促使良好的教風學風的形成。
（三）努力優化校園環境，爲師生營造寬鬆、和諧、安寧、溫馨並催人上進的良好氛圍。
首先要創造潔淨、優美的外部環境，讓學生與樹木一起成長，跟鮮花並蒂開放。教室保持窗明几淨，衛生區一塵不染，自行車排放井然有序。師生置身於這樣潔淨優美的環境中，自然滋長留戀校園、文明禮儀、奮發進取的縷縷情絲，潛移默化地受到真、善、美的薰陶。
其次是保證學校的良好秩序和安全，維護師生的合法權益，讓師生安心的工作和學習，心無旁騖，無任何干擾和後顧之憂。
另外，營造濃郁的學校文化氛圍，樹立“文化立校”的辦學思想和發展理念。學校文化是指學校主體在整個學校生活中形成的具有獨特凝聚力的學校面貌、制度規範和學校精神氣氛等，其核心是學校在長期的辦學過程中形成的`共同價值觀念、共同思想觀念和行爲方式。學校的物質文化能夠愉悅師生員工的身心；學校的精神文化能夠培育師生員工的情感、態度、價值觀，促進師生員工進一步得到全面、和諧的發展。學校文化是由若干要素構成的，大到學校環境、樓室的設計，小到班級文化、宿舍文化的設計，都要精益求精。讓牆壁說話，讓走廊育人，精心設計校訓、校歌、校徽、校旗。好的校訓能影響幾代人，好的校歌學生能唱一生。營造育人環境，校園裏不應該存在被遺忘的角落。
校園文化也是學校“三風”建設的集中體現。一個學校中每一個人的一言一行都展示着學校的文化，學校中的每一項規章、制度、措施、決定，都包含着學校文化的內容，學校文化無所不在，無人無事不體現學校文化。學校文化浸透在全體幹部、師生員工的全部行爲和人與人之間的關係中，反過來說，所有人的行爲和人與人之間的關係都顯示出學校文化水平的高低。所以，學校的成員對建設優秀的學校文化必須認真呵護，要維護學校文化建設中的每一個閃光點，反對任何一個損害良好氛圍的不良現象，這也是學校每一個校級幹部、中層幹部、各方面負責人、教職員工義不容辭的責任。因此在學校文化建設的過程中，校長必須深入研究，進其深處，必感觸最大，收穫也最大。
二、爲教師的發展服務。
著名教育專家李希貴指出，教師第一，學生第二，當校長把教師放在第一位的時候，教師也會把學生放在第一位。對校長來說，教師就是實現你教育理想的天使，學生中心、學生主體地位是靠教師去實現的。
（一）“爲教師發展服務”就是要把教師看成校長的服務對象，爲教師搭建事業成功的舞臺。
“己欲立而立人，己欲達而達人”（《論語·雍也》）。你自己想要有所樹立，就要讓別人也有所樹立；你自己想實現理想，就要幫助別人也實現理想。孔老夫子兩千五百年前說過的這句話今天仍熠熠生輝，給予我們可貴的啓迪。作爲一名校長，你要想取得成功，就要想方設法幫助你的教師們在事業上取得成功。教師的成功其實就是你的成功。“像蠟燭燃燒自己照亮別人”是自古以來對教師奉獻精神的讚譽。而我的認識是，作爲校長不僅僅要求教師去燃燒，更要創造條件，讓他們展示自我，超越自我，體現人生的價值，讓大家都看到燃燒的輝煌。因爲教育既是教師自我奉獻的事業，也是教師成就自我的事業。
要爲教師的發展提供廣闊的空間，不要只盯着教師的教學成績，要用多元評價促進教師成長。教師的教學成績固然很重要，但不能爲了分數而丟掉了其它。應允許教師的個性化教學，允許教師打亂教學進度重組教材，允許教師創新教學、創新備課和作業，允許教師個性化的評價方式(當然這些“允許”不是違背教學原則和教育法規的)。不僅允許還應鼓勵教師創新，甚至將自己的肩膀借給教師向更深更高處邁進，激發教師們的工作熱情，發展教師們的專業素質，使教師由經驗型向反思型、創新型、研究型教師發展。
（二）“爲教師發展服務”就是給教師營造一個學習、研究的氛圍，讓教師在學習中提高，在研究中成長。
學習是教師成長、創造的源泉。現在的老師僅僅有一桶水(還不知是一桶什麼樣的水)是遠遠不能滿足教育教學需要的。而想要老師全都主動、自覺地學習也是不現實的，還必須有相應的學習制度、評價激勵機制，爲教師提供資源和學習上的支持與服務，鼓勵教師進修培訓，包括教師的學歷與非學歷學習、工作中的實踐學習等。能經常地把大師、專家請進學校，讓老師們與大師近距離接觸，更新觀念，提高認識。同時有計劃地讓教師走出校門去感覺外面世界的精彩，親自感受先進學校、優秀教師的作法，開闊眼界。在校內舉辦各種各樣的學習沙龍，讀書活動，探索有效的校本研訓機制，促進教師的學習提高，幫助教師不斷超越自我。
（三）“爲教師發展服務”就是要善待教師，幫助教師擁有健康的身心。
什麼叫善待教師？“善待”就是尊重教師，信任教師，理解教師，愛護教師，對教師要寬容，做到眼中有人，心中有人，以知人善任的敏銳性，發現每一位教師的長處，要容人之短，用人所長，揚長補短。要用欣賞的眼光看教師，要以自己真誠的心靈去感受教師的喜怒哀樂，做教師心理的“按摩師”。要把閃光的鏡頭留給下屬和廣大教師。要組織開展豐富多彩的文體活動，給教師提供鍛鍊身體、調整心態的時空。
校長不是“官”，特別是不可有“爲官心態”。試想，當教師從校長那裏感受到的不是渴望上進的熱忱，而是索然無味的無奈；當教師從校長那裏感受到的不是信賴和尊敬，而是疏離與不屑；當教師從校長那裏感受到的不是關愛和激情，而是冷漠與遲鈍……那麼，久而久之，教師的內心就會變得麻木，教育教學就會成爲無聊的勞役、機械的應付，校長與教師之間就可能是相互敷衍。要記住，教師永遠不是學校教育流水線上的一名技術工，他是一個有生命的個體，他應該在教育教學和研究中經常聆聽到自己前進的腳步，他應該在自我發展過程中時時感受到生命成長的樂趣。其實，早有不少教育家在大聲呼喚：請關注教師的校園生活質量！
校長要研究教師。研究每個教師的家庭背景和個性愛好，研究教師的需要和人生追求，尊重教師的個性和獨特性。把教師琢磨透了的時候，管理的法子也便了然於心了。當校長是一個研究者、思想者，他的管理就總能從教師的生活世界生髮，讓教師沐浴着人文管理的光輝。教師在校園中體驗愉快的時候，人格也會變得完滿、健康；當教師走出校園之後，心底仍能懷藏感恩之心。
校長要研究管理。管理要有天使的微笑，有智者的思想，有機智的幽默，有睿智的語言，有四溢的激情……這種由管理者的學識、能力、性情、品德、修養等綜合素質鑄成的人格，對教師而言，是感染，是啓迪，是召喚，是震撼。有了這樣的管理，教師將體驗到工作的快樂，將能沉醉於工作之中，爲之神清氣爽；有了這樣的管理，校園必將是教師一心向往的理想境地。
（四）“爲教師發展服務”就是解除教師的後顧之憂，爲教師的生活服務。
教師不是神仙，他需要吃飯、居住、評職、要求進步。安居才能樂業。當教師的基本生活不能保障的時候，當教師還要爲五斗米折腰的時候，當教師的心情壓力過大的時候，教育教學工作、專業發展也就很難實現了。校長必須與教師同甘共苦，在政治上愛護他們，生活上關心他們，工作上支持他們。幹羣關係越密切，他們就越能理解和支持校長的工作，學校工作纔會越有起色。
三、爲學生髮展服務。
（一）給學生成功的體驗。
每一個孩子都是一個珍貴的生命，每一個學生都是一幅生動的畫卷，我們應該關注學生成長與發展的每一點進步，不斷讓學生取得“我能行”的成功體驗，讓每一個孩子都擁有健康的心態、健全的人格和自信的人生。
（二）讓孩子愉快的學習。
推廣愉快教學，讓學生在輕鬆愉快中獲取知識。要求教師把課堂還給學生，讓學生真正成爲課堂的主人。要求教師徹底拋棄課堂教學滿堂灌，課後作業滿天飛的陳舊教學模式，運用靈活多樣、新鮮生動的教學方法和手段，讓學生在輕鬆愉快中掌握知識，變苦學爲樂學。佈置新穎別緻的作業，定原來硬性攤派作業爲有層次有梯度任學生自主選擇的“自助餐”作業，讓學生在積極主動和興趣盎然中應用知識，鞏固知識，鍛鍊能力。
（三）讓學生健康快樂的成長。
提倡素質教育，關注學生未來。不要兩眼緊緊盯在分數上，而是真誠的幫助學生健康快樂的成長。開展豐富多彩的文體活動，強健學生的體魄，愉悅學生的精神。成立課外興趣小組，培養學生多方面的特長。
（四）交給學生學習的鑰匙。
組織開展學法系列講座，讓學生自己掌握學習的鑰匙，不僅學會，而且會學。
（五）運用多元評價促進學生成長。
要求教師對學生不唯成績論。對學生評價不是爲了排隊，而是爲了促進發展，多一把衡量的尺子，就會多出一批好學生。
（六）建立新型的師生關係，讓學生充分體驗愛和信任。
要求教師必須充滿愛心幹工作，和學生平等相處，以誠相待，給學生安全感、親切感和信賴感，成爲學生的良師益友。要最大限度地理解、寬容、善待學生。不吝惜表揚和激勵，努力捕捉學生身上的閃光點。作爲教師，不能光盯着學生的毛病，而應多看他的優點，只要從內心喜歡他，他身上的閃光點就會越來越多。
（七）爲學生的未來負責。學校教育的目的不應只是爲了眼前的利益和考試的成績，而應該爲學生的個性發展、終身發展奠基，爲學生的未來負責，爲學生的一生負責。作爲校長，絕不能急功近利，只考慮自己在職期間的政績而忽視學生全人的培養、終身發展能力的培養。
當然，除了以上三項，校長服務的方面還有很多，比如爲家長服務，爲社會服務，爲家鄉，爲國家，爲……我寫到這裏卻不敢再寫了，因爲我替校長們累。社會上所有的服務行業的工作都沒有這麼繁瑣、複雜。商店把商品賣出了也就基本完成了服務，頂多再加個一年包換、三年保修。飯店你吃完結賬了服務也就結束了。唯獨校長的服務，內容多、範圍廣、涉及面大，影響人的不僅是這一生，還有下一代，做好這個服務真不是件易事，怎麼辦？唯有提高自身修養與專業水平，增強服務意識，充分挖掘每位教師的潛能。別把全校的教職工和學生當作你的管理對象，而是當作你的合作伙伴，跟你共同做好服務，你的工作自然也就順手多了。
