校長師德師風的心得體會

我們有一些啓發後，寫心得體會是一個不錯的選擇，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編整理的校長師德師風心得體會，希望能夠幫助到大家。

作爲一個學校的校長、法人代表，理應擔負起學校的各項職責，帶領全體教工爲學校的發展作不懈的努力。本人雖在相對薄弱的農村國小任校長已有20個春秋，但校長工作並非二十年如一日的簡單重複，而是既要懂得教育的連續性，整體性和時效性，更要針對在不同形勢下的不同學校的各個時期，認真執行黨中央的大政方針和上級的指示精神，制定切合農村學校實際、操作性強且有創意的學校發展規劃和近期工作計劃。採取有效措施，促動全體教工根據校長的辦學思想積極追求、認真實施，方能使學校的各項工作正常運行，各項事業不斷向前發展。幾年來本人不斷借鑑業內管理專家的管理方式，結合自身管理農村國小的經驗，提升爲自己的一套管理思想與方法。積極追求：無爲而“管”，有爲而“理”的校長管理境界，現就將本人之拙見流於筆端。敬請專家斧正。無爲而“管”要講究“三化”

濱海鎮中心國小下轄10所學校，188位教工，3400名學生，作爲一名學校的最高管理者，必須將紛繁複雜的學校管理事務，分化成每一個管理者的工作任務，讓不同層次的管理者“忙”起來，讓自己“閒”下來。這樣，不僅可以使不同層次的管理者都感受到自己崗位的重要，而且校長還可以從紛繁的鎖事中解脫出來，站在一定的高度縱觀全局，統籌全盤，達到無爲而無不爲的管理境界。

1、決策要講究民主化。決策是校長的首要任務，核心工作，我們往往爲決策費盡心思、絞盡腦汁，但只要講究民主化，校長就不僅能從困境中擺脫出來，而且會使決策更加科學和可行。一是在每週召開的行政例會上提出決策內容，（非重大工作）通過作決定；二是把一些重大的決策草案的任務分解給分管校長，各分管校長組織中層管理者和相關人員研究，提出決策意見，再集體通過；三是涉及全鎮性的重大工作，先由分管校長與此線人員一起擬出決策草案，交由教職工代表大會討論或召開民主懇談會予以修正後通過。這樣的決策過程發揮了分管校長和中層管理者的工作潛能，汲取了全體教工的智慧，尊重了各個層面管理者的民主權利，也加深了學校教工對決策的理解，爲決策的順利實施奠定了基礎。校長在決策過程中起統籌、指導、點撥的作用。

2、執行要講究規範化。決策的落實、制度的執行，最主要的是規範化。每個職能部門（各處室、片完小）都要制定出明確且操作性強的工作規範，按規範辦事，全體員工一律平等。尤其是各層面的領導者要率先垂範，做出表率。必要時在執行過程中的某些內容（如考覈評優，職稱評定等）予以公示。領導者身體力行，是無聲的號角，無言的紀律。校長只要把這些抓在平時，無需插手下屬的具體工作，各項工作也會按部就班地進行。

3、評價要講究多元化。評價的多元化，一是自評，每節課的反思，每學期的工作小結，每一學年的考覈；督評時寫出總結或述職報告。二是互評，各職能部門，教研組和各完小及教工之間的互評；三是學生、家長、社會評；四是上級部門評。多元評價的前提是深入檢查調研，這一環節不容忽視，只有深入課堂，深入平時，才能保證評價的準確性與公證性。可以說，深入督查的多元評價既避免了評價的單一性和片面性，也緩解了傳統評價中易引發的各種矛盾和衝突。

有爲而“理”要注重“六性”

無爲而“管”是“管”的藝術再現，有爲而“理”。則是“理”的科學提升。作爲校長，應在“理”上有所作爲，變無形的“理”爲有形的“理”。

1、主動學習要注重“理”的創新性。若校長善於主動學習就能帶動起一個善於學習的教師羣體。。重要的是，校長在學習教育專著中掌握先進的理論，在學習教育學雜誌中改變教育理念，在借鑑各級各類學校的經驗中樹立正確的教育觀，在與教師一起的培訓、教研、教學活動中獲取鮮活的教學觀。更爲重要的是，校長只有堅持在長期的學習中才能把實踐的經驗和理論的智慧精妙地結合起來，創造具有學校特色的新鮮辦法、新鮮語言、新鮮思想和新鮮經驗。這樣校長講話就不再是陳詞濫調，而是新鮮活潑、富有啓迪的智慧之音。

2、總體論證要注重“理”的科學性。校長有爲而“理”的“理”，意爲梳理學校的工作思路，理通學校出現的難題，理透教師的思想情緒。因此，校長應該是一個思想進步，處事科學的學者。校長需要經過總體的論證，方能使“理”準確無誤。一是把自己的“理”放在教育改革的理論的大背景下去論證，看這個“理”是否符合時代的潮流，科學的規律；二是把“理”溶於學校工作的具體情況中去論證，看這個“理”是否符合學校的客觀實際；三是把“理”置到自己的工作中去驗證，看這“理”是否符合自己的風格，是否能令人眼前一亮，心靈一震。

3、沉到基層要注重“理”的針對性。校長的“理”要特別注重針對性，否則，就會形成“理”與“實”兩張皮，“理”得頭頭是道，效果卻微乎其微。講究針對性的基礎是校長沉到基層，深入各完小，親自感受基層（完小）的酸甜苦辣。本人雖是從教師，完小校長，鄉小副校長一步步過來的。然而，時代變了，情況變了，依靠過去的經驗體會去思考現在的工作實際，很容易陷入死衚衕。因此，校長要樹立五“勤”意識。一是腳勤，經常轉一轉，要轉到每一個角落（每年到各完小不少於8次），讓人感覺無處不在。二是眼勤，要勤於觀察各種微妙的變化，看出蘊藏的內容，防微杜漸，防患於未然。三是耳勤，要勤於聽各種各樣的議論與意見，校長最忌不容他人議論或只聽幾個人的話。四是嘴勤，要勤說，這裏的說當然不是聲色俱厲，婆婆媽媽，而是愛心關切，激情鼓舞，啓迪建議。五是手勤，要勤動手，儘量多地掌握積累相關材料，掌握一些專業技能，在寫的過程中挖掘問題、深化思考。只有這樣校長才能針對實際解決教師，完小的困難與發展，才能達到農村教育均衡發展的目標。

4、常規談心要講究“理”的情感性。以理服人，以情感人，理與情的巧妙結合可以收到良好的效果。常規談心是校長一項基礎性工作。校長要經常性找各崗位各類型教工談心，交流思想。增進感情。談心的面要廣。儘可能每年每人談一次，讓每一位教工都感受到校長心中有我。談心的內容面要廣，（談生活、談工作、談理想、談業務、談興趣等），這樣能讓教師敞開心扉。談心的過程中，校長應與對方置於同等的位置，雙方平等交流。談心的方式要靈活，在堅持原則的前提下，變通語言表達方式，多從對方的利益出發，作深入交談。常規談心是一種情感投資，得到的將是情感與智慧雙重回報。

5、社會交往要注重“理”的策略性。在當今市場經濟的大背景下，校長少不了與社會各界人士的交往。在交往的過程中要堅持“有利於學校的發展”和“遵守法律法規”兩項原則。⑴正確處理好與上級領導的關係。要擺正上下級關係，學會換位思考方式，學會善於表達意見的形式。這樣有助於校長在自主辦學過程中，獲得上級領導的支持與幫助。⑵正確處理好與當地鎮、村幹羣的關係。主動爭取鎮、村領導的支持，校長要親自進鎮政府、下村居、企業座談走方、尋找支持，創造一個支持性的良好循環的環境。使學校與鎮村幹羣的關係水乳交融，爲了一個共同的目標協同努力，提高教育的積極合力。

6、學校總結要注重“理”的務實性。所謂總結的務實性，就是要保證總結內容的實事求是。造句遣詞的恰如其份。校長的每一份總結，述職報告都要在“實”字上狠下功夫。首先總結中的材料要來自平時的督查評價積累和各職能部門的報送，校長只要成爲熟練的“裁縫”，予以巧妙“剪並”即可。其次，在總結中遣詞造句要多用激勵性語言，少用指責批評性詞句。這樣既使下屬心悅誠服，更可避免下屬總結匯報的浮誇與虛假。進而促進學校工作的紮實開展。

無爲而“管”是“管”與“理”的有機結合，它能讓被管理者心情舒暢地工作，讓管理者精神愉快地創新。

參加了xx市首屆校長論壇，聽了兩位校長分別從不同角度闡述了校長在學校所扮演的角色及工作特點，我感觸頗深。江校長在論壇中談到，辦學條件現代化肯定是件好事，辦學精神的追求最需要。這一點，我非常讚賞。一所學校，追求怎麼樣的辦學精神，對於學校的發展起到關鍵的作用。這也就涉及到學校辦學思想的定位問題。我認爲，辦學思想是辦學行爲的出發點和歸宿，有什麼樣的辦學思想，就有什麼樣的辦學行爲。作爲校長，首先應該有自己的辦學思想。下面，我就談談有關學校辦學思想的幾點思考。

一、辦學思想是國家教育方針的具體化，是學校辦學目標的反映

本人認爲，辦學思想是學校自身的思想，是一定價值觀念在學校辦學、治校、育人目標的體現，是一定的教育思想與學校實際辦學條件有機結合在辦學目標上的反映，是國家教育方針在學校的具體化，是校長在一定教育思想支配下，融進自己（也包括學校其他領導和教職工）對教育方針的理解，結合本校實際而形成的自己的辦學治校育人的指導思想。

二、辦學思想是立校之本

學校是育人的地方，是培養人的場所。學生的價值主要體現在兩個方面：一是成人，即學生有完善的人格，是社會的可用之人，對社會起推動作用；二是成器，即學生有一技之長或多才多藝，是社會的有用之人，在社會中找得到位置，排得上用場，能用自己或大或小的“技藝”具體推動社會進步。這應是學生是否“成才”的客觀標準，也應是衡量學校辦學是否成功的客觀標準。學校要達到上述育人目標，就必須從實際出發，確立自己的正確的辦學思想。這既是辦學的首要問題，也是立校之本。

1、確立正確的辦學思想是適應社會要求，是教育培養多規格人才的需要。社會是多姿多彩的羣體，它需要各種類型、多樣規格、各個層次、各具特色的人才。社會越進步、越發達，這種需求就越具多樣性。知識經濟的到來，更對教育提出了全新的'要求。它要求教育既是全面教育，要實現科學教育與人文教育，通識教育與專才教育的統一，實現知識、能力、道德、情感的協調，在注重培養受教育者的創造性的同時，還要培養他與周圍世界的協調能力和合作意識；而且要求教育具有創造性、多樣性、開放性和個性化的特徵。知識經濟要求教育者應把工作重點放在培養學生的創造意識和創造能力上，把重點放在學生的個性發展上，高度重視學生的個性發展和智能提高；要求按照社會發展的需要，注重培養多種層次、多種規格的人才。

2、確立正確的辦學思想是順利實施素質教育的需要。知識經濟呼喚素質教育，素質教育是現代社會發展對教育的必然要求。從傳統教育轉向現代教育，是一項全局性的社會系統工程，涉及到教育的外部系統和內部系統。在教育內部，必須開展全方位的整體改革。這些改革無不受到學校辦學思想的支配，沒有正確的辦學思想的指導是根本不可能進行的。正確的辦學思想是實施素質教育的前提。

3、確立正確的辦學思想，是創辦特色學校的需要。獨到的辦學思想是有一套學校特色的辦學模式的核心和靈魂，特色是學校的個性化。藝術上的任何流派或風格的根本區別，就在於都有自己獨到的思想靈魄，學校間的不同特色也是如此。學校特色，就是在辦學主體刻意追求下，學校工作的某一方面優於其他方面，也特別優於其他學校的獨特品質。作爲學校的決策者，一定要站在時代的制高點，着眼於21世紀，深入分析學校所處的環境，所擁有資源，正確評估自己所處的水平，作出自己的價值取向，從而勾畫出符合自身實際的具有生命力的發展策略和基本目標，使教育行爲完成理性的飛躍，形成正確的辦學思想，辦出特色鮮明的學校。

三、我校的辦學思想

調到石橋頭國小已有一個學期，本人根據基礎教育的特點和學校實際，將學校辦學指導思想確定爲：“爲祖國的未來着想，爲學生的一生夯基。”其核心內容是：學校在執行教學計劃的過程中，在傳授給學生必需的知識的同時，注重培養學生的愛國意識、競爭意識、創新意識、合作能力和生存能力，並把這些意識和能力的培養放在突出的地位予以重視。所謂生存能力，包括會做人、會求知、會勞動、會生活、會健體、會選擇、會適應等。之所以將學校辦學思想定爲如此，是基於以下幾方面的考慮：

1、未來的社會是一個競爭激烈的社會。如何提高民族素質，培養高素質人才，迎接國際社會經濟競爭與新技術革命的挑戰，是面向未來的一項重要而緊迫的任務。未來人才必須具備一定的生存能力，纔不會被社會淘汰，即會做人、會求知、會生存、會創造、會健體、會合作、會選擇、會適應。

2、基礎教育是爲國家培養合格人才的奠基工程。接受基礎教育的階段，是人生的奠基階段。

奠基如何，關係到國家、民族的未來，也關係到學生的今後，甚至一生。在基礎教育階段中，根據社會發展和人的發展需要，開發兒童身心潛能，爲全面提高學生各方面素質，奠定基礎的教育。基礎教育的基礎性就在於爲國民素質提高奠定基礎。

當然，我的辦學思想剛剛付諸於實踐，還有很多理論問題和實際困難需要進一步認識和解決。但是，我想只要有堅定的信念，執着的精神，孜孜不倦地探索，就一定會走出一條寬闊的道路來。

通過這段時間的學習，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領會到，作爲一名合格的學校管理者，應該如何駕馭整個學校經營的運作機智。所謂學校經營，是指學校經營者採用管理學的知識與技術，結合學校成員的人力，通過行政程序運用各種資源與策略，達成學校經營目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發展，以適應社會變遷及學校的需求。學校經營是一項長期艱鉅的任務，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，首先要得益於學校校長先進的辦學思想和理念。辦學理念是學校的靈魂。

經營學校首先要實現觀念的轉變，無論是學校的經營還是管理都要一切從人出發，以人爲根本，實現學生和教師的共同發展。對於有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實際，對於不同的市場，不同的特色品牌，都會有很多種管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現的理念來經營學習；其次是校長要經常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。

經營學校其次是要樹立市場意識，打造屬於自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優勢爲基礎，突出人無我有，人有我優的特色，突現競爭優勢。要不斷向社會提供高質量的教育產品，提供何種屬性的產品，但都必須適應社會對教育產品需求的不同特點，向社會提供質量優異、價格合理的教育產品來佔領教育市場。

經營學校雖然學校的資產經營是學校產品經營的物質保障。發展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利於學生成長的環境，有利於教師自由探索的學術氛圍。

以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是我的一種收穫，一種可以和別人分享心得的體驗。學校經營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合。總之，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發展遠景；也決定了一所學校的身價。

我將在今後的工作中將所學內容用於學校的管理，並在實踐中總結自己的不足。