按照集團公司、河南公司有關開展安全月活動文件的精神，以及信電公司《關於開展安全生產責任制對照學習討論的通知》的統一部署，作爲分管多經公司的主要領導，我在第一時間通報了5月22日大唐河南公司關於“4.25”、“5.20”人身傷亡事故緊急視頻會議精神，就緊急視頻會議的事故精神及河南公司衛總、安總重要講話要點進行了傳達。並於5月26日組織聯達公司領導班子成員、各部門負責人及安全員，對照信電公司關於開展安全生產崗位責任制學習討論要求進行了討論反思。
聯達公司內部也連續組織了兩次以安全生產爲專題的緊急會議，會議主要傳達、貫徹集團公司肖徵主任在安全生產視頻會上《關於多經安全管理工作的四點要求》的重要講話精神，強調了安全生產工作不容半點馬虎。讓我更加深刻認識到多經安全生產的工作責任制的嚴肅性和對安全生產工作態度的重要性，說明當前安全生產工作的緊迫性和嚴肅性，安全生產的工作，關鍵在於責任制的落實。聯達公司安全生產緊急會議結束後，立即組織人員到多經公司所轄區域的灰庫、石膏廠及制粉烘乾車間開展安全隱患排查，並制定整改措施。在今年第13個安全月活動中，如何紮紮實實把多經安全生產責任制落實到促進安全發展的實處，談談我個人的認識和體會。
近期在河南公司系統內連續發生了兩起人身傷亡事故，安全生產形勢極其嚴峻，在面臨巨大壓力下，結合河南公司、信電公司開展的安全責任制大討論活動，我參加了信電公司及多經公司、各部門組織的安全生產責任制專題討論會議，聽取了聯達公司對分管業務安全責任落實的討論，並進行了指導和點評；通過開展安全生產責任制的反思討論，我體會到領導重視、認真履職安全生產責任制是必不可少。安全生產責任制的落實事關職工生命和企業財產安全，只有提高對安全生產責任制要重性的認識，只有集中力量抓安全生產，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全運行。“安全生產責任重於泰山”，實踐證明，履行好各級人員安全生產責任制，堅守崗位，切實負起安全責任，切實做到防患於未然，對於生產事故的.發生能起到明顯的遏制作用。落實各級人員安全生產責任制就是要求生產經營單位必須遵守《安全法》和其他有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。要做到這一點，就必須用制度的形式明確各類人員對安全工作應負的責任。安全生產責任制的核心是“誰主管，誰負責”，企業一把手要對安全生產負總責。真正查找多經企業確實存在的、急需解決的問題，吸取兩起事故教訓，發現了多經安全管理工作還是存在很多不足。
一是多經公司安全生產的高壓態勢還未形成，個別人員對安全生產重視程度不夠，個別崗位安全生產意識有待加強。
二是多經公司對石膏、渣變灰深加工項目，對新項目系統和設備特性掌握不夠，技術能力和技術力量欠缺，比如對渣變灰沸騰爐燃燒調整和檢修缺乏專業性、石膏除塵系統進出口未設計負壓測點，技術指導缺失。
三是對外包項目的運行和檢修管理需要繼續持續加強，比如重要設備的檢修臺賬管理不細、不深。
四是對石膏、渣變灰深加工車間的兩票管理和動火票管理需要進一步規範，標準票庫還未完全建立，兩票六種人的資質和能力需要考試認證、審批備案。
五是現場文明生產管理標準不高，個別時段放灰跑灰和檢修作業現場工器具擺放凌亂、積灰較多，未做到隨時清理。需加強設備的跑冒滴漏治理和運行檢修管理。
六是應急演練只對照主業安排的演練計劃進行了演練，未結合公司所轄區域存在的風險建立針對性較強的應急演練機制，比如灰庫放灰異常應急演練。
七是多經公司領導需要進一步提高安全責任意識。企業是盈利性的經濟組織，但在當今的時代背景下，作爲一名公司領導必須重視企業的安全責任問題，企業既要實現利潤最大化，同時更要兼顧企業職工安全。這些問題如果不及時加以解決，會對日後的安全管理工作造成嚴重影響。
在全國第13個安全月活動中，大唐集團、河南公司、信電公司高度重視下，對如何開展好多經公司安全月活動，履行好安全生產職責，我有了更加深刻的認識，並就下一步的安全管理工作制定了相應措施：
一是牢固樹立“以人爲本、生命至上”的安全理念。在當前多經公司生產經營日益穩定的形勢下，要嚴防鬆懈，要經常深入現場檢查“四個凡是”和“四個到位”執行情況。
二是組織多經公司全員學習安徽淮北虎山電廠“4.25”、安陽電廠“5.20”人身傷亡事故和安全責任制崗位大討論，多經各級領導分部門、分班組參與進行學習討論，把集團、省公司、信電公司相關要求落實到每個班組、每個崗位。
三是進一步用“嚴”字當頭管好安全生產，用鐵的紀律、嚴的面孔、嚴的懲治建立起長期穩定的高壓態勢。
四是開展多經公司各級領導的專項檢查，由領導分片包乾親自帶隊進行專項檢查，以“查認識，查責任制，查責任心，查制度落實，查新系統、新設備、新事物的規程措施、查反措和重大危險區域管理”的六查爲抓手，重點開展對粉煤灰生產、渣變灰和石膏加工、車輛運輸處置環節，賓館業、物業公司、後勤服務、消防安全、食品衛生、安全保衛的隱患檢查，對檢查出的問題項落實責任人、整改時間。
五是以防洪度汛爲重點，落實承擔主業運行維護區域的現場管理責任。結合多經公司的組織體系、責任體系、制度體系、應急管理體系和物資儲備情況對灰場、水源地進行專項檢查；排查所轄區域電纜溝道、排水設施的度汛情況。
六是結合信電公司“打非治違”專項行動，對多經公司承攬主業業務、外委項目進行專項檢查。開展特種人員、設備資質審查、統計，
作業人員技能、“三措一案”、“兩票”執行情況、現場監督和監護以及操作規程等專項檢查，對發現的問題要實行掛牌督辦。
七是提高各級崗位應急處置能力，組織開展應急演練，重點對多經系統灰庫的大面積跑灰事故，賓館、公寓、餐廳的防火、人員中毒事故的應急處置演練。
八是組織開展多經安全生產“四個到位”大討論活動，以“兩落實”爲目標，從管理體制、機制着手，自班組、部門、多經企業、監管委員會四個層面開展以監管到位、組織到位、執行到位、監察到位爲主要內容的大討論活動，理順多經安全管理體制，健全管理機制，促進多經公司安全生產中的領導責任、技術責任、監督責任、現場管理責任有效落實，實現多經公司安全生產、安全發展的目標。
九是在安全月活動開展期間，通過黨的羣衆路線教育實踐活動，舉一反三，加強完善體系制度建設，確保生產、經營、人員行爲三大安全，落實好管生產必須管安全、管業務必須管安全。
十是落實多經安全生產責任制。堅持“以人爲本，綜合治理”方針，加強與員工交流溝通，通過安全座談會、職工思想交流會、班組安全活動日等多種形式，關心職工的工作、生活情況，瞭解他們的心聲，使安全生產理念植根於心中。同時也將安全生產管理重心下移，放到職工遵章守紀和標準化作業上，放到增強職工落實制度上，強化隱患整改和作業現場監督檢查力度，強化對安全生產的過程控制，切實使安全生產的各項制度真正落到實處。
通過安全月活動的開展，安全生產是一項長期的工作，各級人員對這項工作都要十分重視，不論過去和現在，在安全問題上都不能有絲毫的鬆懈。我將以本次安全生產月活動爲契機，嚴格履行安全生產責任制，爲河南公司、信電公司安全生產持續穩定而努力。
