領頭雁培訓心得體會篇1
在三天的學習時間內，聆聽了多位專家和教授的精彩演講，課程既有理論知識，又有實際工作經驗。雖然學習時間不是很長，但是受益匪淺。通過學習，針對本村工作實際，本人有以下幾個方面體會：
一要做個好落實政策的明白人。黨在農村的每一項方針政策，都涉及每家每戶，與羣衆的衣食住行都息息相關。比如農村低保政策、土地徵用政策、糧食直補政策、危房改造政策等等。這些政策能否在村裏落實，主要靠村兩委一班人，關鍵是看支部書記。政策落實得好，黨支部在村民中就有威望;執行不好，羣衆就不滿意，就會戳我們的脊樑骨，就會給黨的形象抹黑。所以作爲村支部書記頭腦一定要清醒，絕不能犯迷糊。首先自己明白政策，要認真參加會議，努力學習各項文件、法規，並切實執行好政策，將上級精神落實到具體工作中去。
二要做個富民強村的領路人。村看村，戶看戶，羣衆看黨員，黨員看支部。村級組織換屆是三年一次，一屆管三年。如果抱定造福老少爺們的信心和決心，三年時間足夠幹一番事業;如果抱着混日子的想法，三年時間一晃就會過去。作爲村支部書記，富民強村是第一位的職責，要一心一意帶領羣衆致富，在富民中實現強村。近年來，我村在廣大幹羣的共同努力下，大力培育支柱產業。一是立足土地廣闊，沙壤土質適宜種植經濟林的實際，大力培育經濟林產業。建設經濟林2000畝，做到當年建設當年規劃，預計10-20年勝果期每年每畝收入可達3000-5000元。
二是立足地處城郊，農民出售蔬菜便利的優勢，大力培育黃花菜、精細菜爲主的蔬菜產業。經過不斷引導和幹部黨員試驗示範，全村已發展黃花500畝，精細蔬菜100畝，畝收入達1500元以上。
三是採取在確保農民利益不受損失的前提下，進行合理土地流轉，將土地流轉回集體，集中起來連片開發日光溫室園區，規劃建設日光溫室150棟，目前已建成102棟。爲了調動農民積極性，協調農業、信貸部門解決水、電及資金問題，併爲農民負擔一個季度的利息。爲了解決技術難題，還由烏蘭察布中專分校對50名種植示範戶進行了果樹、蔬菜等科目的培訓，組織示範戶先後去山東壽光、陽高學習觀摩，併爲種植戶調進優良秧苗。
四是立足本鎮企業較多的優勢，大力發展勞務經濟，增加農民收入。常年組織剩餘勞力150多人，季節性輸出150多人，全村每年勞務輸出達300多人，年增收300多萬元。
三是要做個爲民辦事的公道人。在農村，社會管理主要不是體現在驚天動地的大事上，更多的是體現在做好一件一件小事、實事上。比如，農村低保五保安排、戶口遷移、宅基地劃分、各種惠農資金髮放等。這一件件小事，對每個家庭來說都是天大的事。如果一件事處理不好，就可能影響村莊的和諧穩定。對羣衆反映的矛盾糾紛及時化解，做到小事不出村、大事不出鎮。老百姓最不滿意辦事不公、財務不清、服務稀鬆的幹部，作爲村幹部，只有一心一意爲羣衆辦事，公開公正公平處事，羣衆纔會信你、跟你，幹部羣衆關係纔會和諧，社會治安、村風民風纔會好。要一碗水端平。村幹部都是土生土長，是不脫產的農村幹部，在村裏都有個三親六故。羣衆的眼裏容不得沙子，所以我們辦事是不是存有私心，羣衆看得很清楚。在這方面出了問題，羣衆就會有怨氣。作爲支部書記辦事一定要公公道道，一把尺子量到底，決不能有偏有向。
四要做個廉潔自律的乾淨人。村支部書記雖然職位不高，但都掌握着一定的權力，自我要求一定要嚴，幹事一定要乾淨。羣衆給我們權力，是讓我們用來搞
服務的。不能把它變成了謀取私利的工具。隨着農村經濟的發展壯大，村裏的經濟活動越來越頻繁，村幹部要經常跟錢打交道的數目大了，越是這樣，越要時時刻刻繃緊廉潔自律這根弦。我們郭家窯頭村的工程項目，大的工程實行招投標，小工程由村民代表大會決定，村級一切事務實行“四議兩公開”。實踐證明，只要大家都能自覺做到公道清廉，一身正氣，手不沾、心不貪、嘴不饞，羣衆就會選擇你、支持你，你那裏的事情就會辦得順、辦得好、辦得成。
以上是我的一點體會，雖然近年來取得一點成績，但還有很多不足。我們決心以這次培訓班爲契機，帶領“兩委”成員鼓足幹勁，長遠謀劃，圍繞發展這一主題，轉方式、調結構，加大農業結構調整，大幅提高農民收入，推進項目建設，壯大集體經濟，爲推動建設新農村、實現新跨越打下堅實的基礎。
領頭雁培訓心得體會篇2
街道“領頭雁”培訓會召開了，這次培訓是爲貫徹中央黨建工作會議精神，切實加強基層幹部隊伍建設，着力提高鄉村兩級幹部的理論水平和實際工作能力，爲構建學習型基層幹部而舉行的。這次培訓學習，不但方式靈活，內容豐富、還涉及面廣，集知識性、趣味性、深刻性於一體。歸納起來有以下幾點：
一、加強學習，提高自身素質。時代在不斷的'變遷發展，我們只有不斷的學習才能緊跟時代的步伐，作爲基層幹部的“領頭雁”，這點顯得很爲重要。區委組織部特意邀請區委黨校、市委黨校的優秀教師爲鄉村兩級幹部進行爲期三天的培訓，強化對人們思想政治以及農村政策法規的學習。
二、改變觀念，提高認識，幹好服務於農民羣衆的本職工作。基層幹部是有很大的空間讓大家去發揮，有很大的舞臺讓大家去展現，如何帶領村民致富，當好這個“領頭雁”，在這些問題上，我們應該給他們正確引導，提供機會，排憂解難。
黨委書記馬永勝就如何當好村幹部，讓大家樹立十種意識：引領意識、責任意識、學習意識、發展意識、效率意識、創新意識、大局意識、擔當意識、法紀意識、服務意識。一再強調羣衆利益無小事，讓村幹部們受益匪淺。
三、圍繞增收，開展工作。會上提出“抓兩頭，帶中間”，其中一頭是能人，一頭是窮人，中間是大部分羣衆，讓大家做能人，明白人，切實當好“領頭雁”。
作爲一名基層幹部，只有盡我們的全部熱情和努力，隨時瞭解村民思想動向、正面引導他們的思想觀念、積極解決實際困難，大膽創業，帶領大家共同致富，只有真正的爲農民服好務，才能做一位合格的“領頭雁”。
