馬雲勵志的故事1
1、獲得勝利的方法
故事：有人用玻璃把一條蛇和一隻青蛙在水池裏隔開。開始時，蛇要吃青蛙，它一次次衝向青蛙，卻一次次撞到了玻璃隔板上，它吃不着。過了一會，蛇放棄了努力，不再朝青蛙衝去。當玻璃隔板被抽掉之後，蛇也不再嘗試去吃青蛙了。
點撥：其實獲得成功的方法很簡單，別因一時的失敗失去信心就可以了。
體會：人生路上，各種各樣的障礙無處不在。克服障礙難免要經歷失敗和困苦，屢敗屢戰堅持下去的是勝利者，屢戰屢敗最終放棄的成了失敗者。
2、改變現狀的方法
故事：兩個園林工人吃飯時閒聊。甲說：“整天挖坑種樹的，讓人煩透了！”乙說：“你想着咱們是在建設一個美麗的新花園，這樣心情就好多了！”多年後，甲依舊在花園裏挖坑種樹，而乙卻成了設計師。
點撥：其實改變現狀的方法很簡單，只要心中有個“新花園”就可以了。
體會：真正冠絕一時的人物有賴於時代，他們之中並非個個都能生逢其時，或雖生逢其時卻又不能因時而動。但是，人的智慧畢竟有一個長處：即它是永恆的。縱然現在不是他得志的時光，總會有許多別的機會可讓他一展風采。
3、尋找財富的方法
故事：一個農場主懸賞100美元尋找他丟失在穀倉裏的一隻名貴手錶。金錶太小，穀倉太大，稻草太多。人們在夜晚來臨時還沒有找到金錶，一個個放棄重賞的誘惑離去了，只有一個小男孩還在堅持尋找着。在一切喧鬧靜下來後，一個奇特的聲音“滴答、滴答”不停地響起。小孩循聲找到了金錶，最終得到了100美元。
點撥：其實尋找財富的方法很簡單，只要保持寧靜的心靈就可以了。
體會：一個看得透、斷的準的人可駕馭事物而不被事物所駕馭。他可以洞察到事物的深處，瞭解並能把握其本質。觀察嚴謹，思考細緻，推理明晰，所以天下沒有什麼東西他不能發現。
4、成爲英雄的方法
故事：古希臘神話中有兩位女神：一個叫美德女神，一個叫惡德女神。宙斯之子赫拉克勒斯小的時候，碰見了她們。惡德女神對他說：“孩子，跟我走吧！包你有享不完的榮華富貴！你要什麼，我一定滿足你什麼！”美德女神對他說：“孩子，跟我走吧！我將教會你如何勇往直前，而你也必將在戰勝艱險的過程中變得堅強無比！”赫拉克勒斯毅然跟定了美德女神。後來，他成了英雄。
點撥：其實成爲英雄的方法很簡單，跟着美德女神走就可以了。
體會：世界萬物中，惟有他人的盛名最能激起自己的雄心，昂然奮起。選擇英雄豪傑作爲你的榜樣，不過，你最好是與他競賽，並超過他，幹一番屬於自己的事業。
5、取得成就的方法
故事：有人問畢加索：“人們都稱你爲藝術的前衛。請問“前衛”是什麼概念？”畢加索深有感觸地說：“前衛就是受到從後面來的攻擊比從前面來的多得多！”
點撥：其實取得成就的方法很簡單，只要有走在別人前面的勇氣就可以了。
體會：萬事需求脫俗，品味更需脫俗。媚俗和隨大流的人雖然受到的攻擊少些，但終究無法取得出衆的成就。要想成就一番事業，必須要有走在別人前面的勇氣和信心，儘管這樣受到來自後面的攻擊會多些。
6、變得聰明的方法
故事：威廉。亨利。哈里森還是一個小孩的時候，很多人都說他又蠢又傻。因爲別人給他一毛錢和一塊錢的時候，他總是去拿一毛錢。這個小孩長大後，當選爲美國第九任總統。後來，有人問他爲什麼那樣做。他說：“如果我拿一塊的，以後誰還會給我一毛錢呢？”
點撥：其實變得聰明的方法很簡單，裝裝“傻”就可以了。
體會：有時最高智慧在於顯得一無所知。有時被認爲愚者並非愚人，愚人者纔是愚人。只要你懂得裝蠢扮傻，你就並不愚蠢。要想成大氣，就要學會掩藏你的聰明。
7、獲得欣賞的方法
故事：小仲馬未成名前寄出的稿子總是碰壁。一天，大仲馬對他說：“如果你在寄稿時，附言說你是大仲馬的兒子會好多了。”小仲馬卻固執的說：“不，我不想站在你的肩膀上摘蘋果，那樣得來的果實沒有味道！”後來，小仲馬用別名寄出的《茶花女》出版後，獲得法國文壇的一致好評。
點撥：其實獲得欣賞的方法很簡單，靠自己的本事就可以了。
體會：有志者事竟成。靠自己的才能，把全部的精力集中到一個目標上纔會有所成就。如果三心二意，就會招致失敗。再遠的路，慢慢走下去，也能到達目的地。
8、創作成功的方法
故事：有一個青年人去問大畫家阿道夫。門採爾：“我畫一幅畫往往只用一天的時間，可爲什麼賣掉它卻要等上一年？”門採爾回答道：“請倒過來試試！你花一年的功夫去畫，那麼，你只要一天的時間就可以賣掉它！”
點撥：其實創作成功的方法很簡單，只要勤奮就可以了。
體會：多走幾步即可與成功有約。只有流勤勞的汗，才能吃勤勞的飯。一份耕耘，一份收穫，世上沒有輕而易舉而得到的本領，天才來源於勤奮。
9、成就事業的方法
故事：一個文學青年給馬克。吐溫寫信，問道：“聽說魚骨頭裏含有大量的磷質，而磷質有助於補腦子。那麼，要成爲一個舉世聞名的大作家，是不是就必須吃很多魚才行？請問，您是否也吃過很多的魚？吃的是哪種魚呢？”馬克。吐溫回信說：“看來，你得吃一對鯨魚才行！”
點撥：其實成就事業的方法很簡單，被相信吃魚能吃成作家就可以了。
體會：成功的路上沒有捷徑可走，只有不斷的學習才能彌補自身的不足，才能讓我們豐富和深刻起來。傑出的人物幾乎都是學有所成之士，只有無知的人才會輕視學習。
10、體現價值的方法
故事：卓別林開始拍電影時，那些導演們都堅持讓他模仿當時一位非常有名的德國喜劇演員。卓別林卻一直保持着自己的本色，經過不懈的努力，他終於創造出一套自己的表演方法而名垂青史。
點撥：其實實現價值的方法很簡單，做事別失去真正的自我就可以了。
體會：凡英雄豪傑必有某種高尚品質，平庸之輩絕難贏得掌聲。保持本色，在成就高尚事業上必將出類拔萃，最終成爲卓絕的人物。
馬雲勵志的故事2
馬雲要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業的進出口信息彙集起來。“小小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯網可以把一顆顆石子全粘起來，用泥凝土粘起來的石子們威力無窮。可以向大石頭抗衡。而互聯網經濟的特色正是以小搏大、以快打慢。”
“我要做數不清的中小企業的解救者。”馬雲更現實的考慮是、“亞洲是出口導向型經濟，是全球最大的出口供應基地，中小型供應商密集、衆多的小出口商由於渠道不暢，被大貿易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網就可以被帶到美洲、歐洲。”
“在現在的經濟世界，大企業是鯨龜，大企業靠吃蝦米爲生。而小蝦米又以吃大鯨魚的剩餐爲生，互相依賴。而互聯網的世界則是個性化獨立的世界，小企業通過互聯網組成獨立的世界，產品更加豐富多彩，這才足互聯網真正革命性所在。”
要做到這個目標，馬雲心目中的阿里巴巴網站必須足全球性的，否則阿里巴巴只做國內就變成沒有買家的賣家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中因人的全球性網站。馬雲沒有退路。
馬雲認爲目前所有的電子商務是大企業的電於商務，而亞洲獨特的電—戶商務不是BTOB(BUSINESST0BUSINESS)而應是商人對商人(BUSINESSMANTOBUSINESSMAN)。這是亞洲人獨創的模式。在阿里巴巴就是爲中小企業免費登信息，“以後也將永遠免費”。馬雲彷彿又回到小時候的義氣狀態。
“你這不是商人的做法。”
“是的，我不是商人，我是企業家。”馬雲說。
馬雲被自己的夢想所激動，1999年3月10日，阿里巴巴公司在馬雲家中創業。《亞洲華爾街日報》總編曾在當時去過阿里巴巴、“沒日沒夜地工作，尾子的地上有一個睡袋，誰累了就鑽進去睡一會兒。”他笑稱“阿里巴巴是中國電子商務的阿里媽媽”。
選擇杭州的理由非常簡單、由於遠離北京、深圳這些IT中心、人力資源相對便宜。創辦初期、一位香港IT高手TONNY、想加盟阿里巴巴、馬雲說：“每月500元。”TONNY說：“這個錢我連給加拿大女朋友打電話都不夠。”
馬雲掉頭走了。TONNY在和阿里巴巴幾個同行聊了聊後說：“我還是在這兒幹吧。”有趣的是現任的COO蔡崇信是瑞典AB公司的副總裁、耶魯大學經濟與法學博士。在一次業務訪問後決定加阿里巴巴，AB公司因此決定投資阿里巴巴。真是“賠了夫人又折兵”，倒也不亦樂乎。
在拒絕38家風險投資後。馬雲接受高盛爲首的投資集團500萬美元的投資。
馬雲勵志的故事3
1984年，歷經辛苦的馬雲終於跌跌撞撞地考入杭州師範大學外語系---他的成績是專科分數，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬雲就這樣幸運地上了本科，並憑着滿腔熱情和一身俠氣，當選學生會主席。
大學畢業後，馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年，馬雲初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結果第一個月收入700元，房租20xx元，遭到一致譏諷。
在大家動搖的時候，馬雲堅信：只要做下去，一定有前景。他一個人揹着個大x袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉。
兩年間，馬雲不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬雲當年所願，海博已經成爲杭州乃至浙江省最大的翻譯社。
"我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子裏老是錢的話，一定不可能賺錢的。"初次下海的經歷，給馬雲留下了深刻的體會。
1994年底，馬雲首次聽說互聯網;1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯網。對電腦一竅不通的馬雲，在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯網。當時網上沒有任何關於中國的資料，出於好奇的馬雲請人做了一個自己翻譯社的網頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。
敏感的馬雲意識到：互聯網必將改變世界!
隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網站，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發佈。
此時，剛剛步入而立之年的馬雲已經是杭州十大傑出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨行的馬雲揮揮手，放棄了在學校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。
此時，互聯網對於絕大部分中國人還是非常陌生的東西;即使在全球範圍內，互聯網也剛剛開始發展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數字化生存》、楊致遠創建雅虎還不到一年;而在北京，中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯網，收發了第一封電子郵件。
在這樣的情形下，遠在尚未開通撥號上網業務的杭州，馬雲就已經夢想着要用互聯網來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。
"我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀裏糊塗，我也講得糊里糊塗。最後說到底怎麼樣?其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是幹，哪怕24個人全反對我也要幹。"
"其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。"
時隔多年，回憶起當年力排衆議的情形，馬雲依然爲自己的選擇而叫好。
1995年4月，馬雲和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業做主頁的"海博網絡"公司就這樣開張了，網站取名"中國黃頁"，成爲中國最早的互聯網公司之一。
3個月後，臨近杭州的上海正式開通互聯網，馬雲的業務量激增。在各企業紛紛忙着建立自己主頁的時候，馬雲的先見之明爲他帶來了豐厚的利潤。當時，製作一張主頁，中英文對照的20xx字內容、一張彩照，開價就是2萬元人民幣。不到3年，馬雲就輕輕鬆鬆賺了500萬元利潤，並在國內打開了知名度。
1997年，在國家外經貿部的邀請下，馬雲帶着自己的創業班子揮師北上，建立了外經貿部xx、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站點。
這段經歷對馬雲彌足珍貴。他告訴記者："在這之前，我只是一個杭州的小商人。在外經貿部的工作經歷，我知道了國家未來的發展方向，學會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。"
1999年初，開闊了宏觀視野的馬雲返回杭州，進行二次創業，他決定介入電子商務領域。
採用什麼模式?當時全球互聯網所做的電子商務，基本上是爲全球頂尖的15%大企業服務。但馬雲生長在私營中小企業發達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業的困境。他毅然作出決斷---"棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業，只做85%中小企業的生意。"
"如果把企業也分成富人窮人，那麼互聯網就是窮人的世界。因爲大企業有自己專門的信息渠道，有鉅額廣告費，小企業什麼都沒有，他們纔是最需要互聯網的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。"
馬雲要做的事就是提供這樣的一個平臺，將全球中小企業的進出口信息彙集起來---"中小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯網可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而互聯網經濟的特色正是以小搏大、以快打慢。"
就這樣，1999年9月，馬雲的阿里巴巴網站橫空出世，立志成爲中小企業敲開財富之門的引路人。當時國內正是互聯網熱潮涌動的時刻，但無論是投資商還是公衆，注意力始終放在門戶網站上。馬雲在這個時候建立電子商務網站，在國內是一個逆勢而爲的舉動，在整個互聯網界開創了一種嶄新的模式，被國際媒體稱爲繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種互聯網模式。阿里巴巴所採用的獨特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個成功範例。
網站註冊成立一個月後，由高盛牽頭的500萬美元風險資金便立即到賬。馬雲用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進大量的外部人才。這個時期，也正是馬雲對外宣稱"創業人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任"的時候。彼時，12個人的高管團隊中除了馬雲自己，全部來自海外。
1999年底，馬雲以6分鐘的講述獲得有"網絡風向標"之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進行了3分鐘的單獨談判後，馬雲獲得了孫正義3500萬美元的投資。
軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。
事實證明，無論是高盛還是孫正義，對馬雲的判斷都是準確的。在電子商務領域，馬雲顯示了自己的獨特視角和預見性：創業當年，阿里巴巴的會員就達到8.9萬個;20xx年達到50萬;在20xx年互聯網的嚴冬季節，依然實現了百萬會員的目標，併成爲全球首家超過百萬會員的商務網站;目前的會員總數已經超過350萬之巨。
馬雲勵志的故事4
一、創業失敗4次，失聲痛哭
2次求職，因相貌“超醜”被拒
馬雲第一次大學聯考落榜後的夢想是去酒店做服務員，也夢想做警察，統統因爲外貌被拒絕。
99。9%的網友從顏值上徹底擊垮馬雲搞“翻譯社”生意慘淡，靠賣襪子補貼，翻譯社是馬雲初次創業，當月營業額是200多塊錢，可光房租就要700元。
馬雲爲了支撐它，揹着麻袋去義烏批發襪子來賣，還上門推銷商品，學生們也幫他四處發傳單做宣傳，受盡白眼。用這些錢養了翻譯社3年，纔開始收支平衡。
逢人就講互聯網，被人當成“大騙子”
“中國黃頁”業務開展時，國內還沒有互聯網。馬雲不斷對人講互聯網的神奇，還在大排檔跟人神侃瞎吹。衆人不相信，就去打印網頁證明，還請老闆打免費越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓人上網查證……
1995年上海開通互聯網，“中國黃頁”還提供額外服務（長途電話接入互聯網），花3個半小時纔看到互聯網上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬雲欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。
馬雲雖是總經理，不如說是個推銷員，還被人當成騙子。
第4次連續創業失敗，抱頭痛哭
阿里巴巴團隊曾在北京幹過段政府項目，最後馬雲決定回杭州再次創業。在北京的14個月，也從沒帶團隊一起去遊玩。
在京最後一天，他們決定去長城。晚上，在一個不知名的小飯店，天下着大雪，衆人大碗喝酒，大塊吃肉，唱着《真心英雄》，衆人抱頭痛哭！
這也意味着馬雲30歲開始，連續第4次創業失敗。
二、馬雲人生路上的三次大學聯考
馬雲，一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐，一派狂放不羈、特立獨行的做事風格，一副兩肋插刀、不計回報的古道熱腸;以“光明頂”命名公司會議室，與金庸密切交往，聚集互聯網英雄人物“西湖論劍”。馬雲的種種言行，頗似一位縱橫商海江湖的大俠。
馬雲之所以讓當今的無數草根創業者崇拜，一個很大的原因，就是馬雲也曾跟我們一樣，是一個普通得不能再普通的人。他大學聯考屢戰屢敗、屢敗屢戰。試想，如果馬雲在第二次大學聯考失敗後，聽從了父母的勸告，去學習一門手藝，安安穩穩過他當臨時工的生活，那麼，還會有今天的馬雲，還會有今天的阿里巴巴嗎？
第一次大學聯考，遭遇滑鐵盧。儘管馬雲的英語在同齡人中顯得出奇的好，但他的數學卻實在太差，只得了1分，全面敗北。這之後他當過祕書、搬運工，後來踩着三輪車幫人家送書。有一次，他給一家文化單位送書時，撿到一本名爲《人生》的小說。那是著名作家路遙的代表作。小說的主人公，農村知識青年高加林曲折的生活道路給馬雲帶來了許多感悟。高加林是一個很有才華的青年，他對理想有着執著的追求，但在他追求理想的過程中，往往每向前靠近一步，就會有一種阻力橫在眼前，使他得不到真正施展才華的機會，甚至又不得不面對重新跌落到原點的局面。
從故事中，馬雲深刻領悟到人生的道路雖然很漫長，但關鍵處往往只有幾步。在人生的道路上，沒有一個人的道路是筆直的、沒有岔道的，這正印證了一句話：“人生不如意事十有八九。”既然生活道路是如此的曲折、複雜，人們就應該坦然地去面對。於是，馬雲下定決心，要參加第二次大學聯考。那年夏天，馬雲報了大學聯考復讀班，天天騎着自行車，兩點一線，在家裏和補習班間遊走。
沒想到第二次大學聯考依然失利。這一次，馬雲的數學考了19分，總分離錄取線差140分，而且這一次的成績使得原本對馬雲上大學還抱有一絲希望的父母都覺得他不用再考了。
那時候，電視劇《排球女將》風靡全國，可謂家喻戶曉。在那青澀但純潔的時代，小鹿純子的笑容激勵了整整一代人，當然也包括當時的馬雲。不僅僅是因爲她甜美的笑容，更多的是她永不言敗的精神。這種精神對馬雲日後的影響十分深遠，“永不放棄”也成了馬雲的一種精神象徵，影響了每一個阿里人。小鹿純子的拼搏精神給了馬雲巨大的激勵，他不顧家人的極力反對，毅然開始了第三次大學聯考的複習準備。由於無法說服家人，馬雲只得白天上班，晚上念夜校。到了週日，爲了激勵自己好好學習，特地早起趕一個小時的路到浙江大學圖書館讀書。
就在第三次大學聯考的前三天，一直對馬雲的數學成績失望的餘老師對馬雲說了一句話：“馬雲，你的數學一塌糊塗，如果你能考及格，我的‘餘’字倒着寫。”
考數學的那天早上，馬雲一直在背10個基本的數學公式。考試時，馬雲就用這10個公式一個一個套。從考場出來，和同學對完答案，馬雲知道，自己肯定及格了。結果，那次數學考試，馬雲考了79分。歷經千辛萬苦，馬雲終於考上了大學。
對馬雲而言，人生路上的三次大學聯考，早已成爲他生命旅程中最寶貴的精神財富。
三、沒錢，同樣可以創業！
我們到今天還沒有成功，就是因爲我們一直在爲自己找藉口！成功者看目標，失敗者看障礙！開始創業的時候都沒有錢，就是因爲沒錢，我們纔要去創業！
馬雲的創業經歷告訴我們，沒錢，同樣可以創業，同樣可以創出一番偉大的事業。
第一次：創辦海博翻譯社
馬雲之所以要辦翻譯社，主要是基於三個方面的考慮：1。當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2。他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3。當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬雲一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬雲是杭州電子工業學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創業，風風火火地把杭州第一家專業的翻譯機構成立起來了。創業開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。於是好心的同事朋友就勸馬雲別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發生了動搖。但是馬雲沒有想過放棄。
爲了維持翻譯社的生存，馬雲開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠着馬雲推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。
現在，海博翻譯社已經成爲杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提並論，但是海博翻譯社在馬雲的創業經歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬雲最大的啓示就是：永不放棄。
沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。
網站的建立緣於馬雲到美國的一次經歷。1995年初，馬雲參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。創業開始，馬雲仍然沒有什麼錢，所有的家當也只有6000元。於是又變賣了海博翻譯社的辦公傢俱，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對於一家網絡公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環境跟馬雲創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。我說，這全都是藉口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什麼大的成就，因爲他們眼裏看到的都是困難。對於中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由於開支大，業務又少，最悽慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金。但是馬雲以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬。
當然，後來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以爲，中國黃頁在馬雲手裏，依然是成功的。
第三次：創辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇蹟，這次奇蹟是由馬雲和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位！
1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大夥出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因爲夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經因爲資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬雲聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因爲他們有着太多的藉口和理由。“我沒有錢。”他們都這樣想。於是，他們繼續過他們平庸的生活。
俞敏洪在北京大學20xx年開學典禮上的發言最後說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：“人的一生是奮鬥的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。
看完之後，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什麼的找藉口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做！像馬雲那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情！
不要等到條件完美才行動，如果正在等待時機成熟才行動，你可能永遠都等不到。就算你等到了，可能那時已經沒有你施展拳腳的機會了。因此，你必須立即行動，問題一出現就去解決它。
成爲行動家，練習去做而不是去想，你想開始創業麼？你想到了好的賺錢方法麼？今天就去做它！想法停留在你腦子裏時間越長，它就會變得越弱。也許過不了幾天，細節就會變得模糊。一週過去，你已經完全忘記它了。
光靠想象是不可能成功的。想法雖然重要，但是隻有在實現了以後纔會變得有價值。一個付諸實際的普通想法要比成千上萬個不去實現的天才想法實際得多。
用行動戰勝恐懼，行動是治癒恐懼的最好良藥。最難的階段就是剛開始的時候。但在球開始滾動之後，你會變得自信，事情也變得簡單。
活在當下，關注目前你能做什麼。你唯一能支配的時間就是現在。如果你對過去或者未來猜測太多，你不會完成任何事情。
只有一條路不能選擇，那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕，那就是成長的路。成功之路不可以被模仿，但成功者的思想卻可以拿來學習！
馬雲勵志的故事5
上個世紀80年代，杭州出現了改革開放後的第一批外國遊客，他們住在香格里拉飯帶你。
一個十幾歲的小男孩，每天清晨5點種就出門，然後騎車45分鐘到香格里拉酒店門口，等着那些外國人。不過他不是來看新鮮的，他希望他們跟這些外國遊客當導遊，而不收費。不收費，但是有收穫---練英語口語。
這個瘦小的男孩，等着一輛破自行車，請老外在後座上落座。老外坐上這樣的免費旅遊車，聽着小男孩用稚氣的英語介紹杭州名勝，不覺心生愛憐。
有的老外第二年又來到杭州入住香格里拉酒店，清晨起來看見門口還是站着這個小男孩，他們以爲自己產生了幻覺，好像自己從來沒有離開過杭州一樣，要不，門口怎麼總是站着這個小男孩?
第三年，老外又來了，不覺大驚：“你還在這裏?你這個小孩將來一定有出息!”
20xx年1月12日，在杭州大劇院舉行的“20xx年度十大風雲浙商”的頒獎大會上，人們聽到了關於他的介紹“他用一個源自神話的名字，創造了互聯網的一個神話。”他就是阿里巴巴的創始人馬雲。
馬雲勵志的故事6
一、至少有2次求職因爲外貌被拒
幾乎所有人看到馬雲都會印象深刻，因爲像外星人ET唄。現在任何人包括馬雲都可以以調侃他的外貌爲樂。
但回到20多年前，馬雲沒少爲外貌發愁。且不說大學聯考考了3次，第一次大學聯考落榜之後，他的夢想是去酒店做服務員，也夢想做警察，統統因爲外貌特徵被拒絕，說白了就是：醜!
問題是，長成什麼樣，馬雲決定不了啊。
世界就是這樣：至少他永遠失去了進入酒店行業這個夢想。
對了，他後來找到一份零工，去踩三輪車給人送雜誌去了。
二、翻譯社靠賣襪子來補貼
和朋友一起創辦的海博翻譯社是馬雲最初的創業。這家杭州第一家翻譯社一開始就面臨窘境。
第一個月收入700元，而房租是2400元。
怎麼辦?爲了讓事業撐下去，馬雲只能把翻譯社的一半店面出租給別人。
自己開啓第二兼職，揹着麻袋去義烏批發鮮花、手電筒、內衣、襪子、工藝品來賣--這看起來還算是個老闆。
但後來他就不得不上門推銷商品，對象包括醫院、赤腳醫生。
英語班的學生也幫他到百貨大樓門口發傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼，完全沒有高大上的翻譯公司範兒。
往好了說，馬雲可能通過這個過程很早地瞭解了小商販和銷售的艱辛，對今後創辦電商平臺準備了經驗。
但客觀的說，創業的事情真不適合玻璃心的人來幹。
對了，馬雲當時還是杭州電子工學院全校課程最多的老師之一，上面說的都是他的業餘工作。
三、怎麼證明別人都沒見過的互聯網--說說說做做做
"中國黃頁"的業務是把國內單位的資料放到互聯網上去，讓老外能找到他。
但那時候國內還沒有互聯網，誰也看不到摸不着，屬於"信則有，不信則無"的範疇。
創業團隊在收到客戶資料後翻譯成英文，然後快遞給美國合作方做成網頁--要爲看不到的東西心甘情願付錢，換成哪個老闆都不會信啊。
因此，馬雲團隊不但要證明客戶資料已經上網，還首先得證明世界上有互聯網這種東西。
馬雲不懂技術，能做的事情就是不斷地說，他每天出門對人講互聯網的神奇，還在大排檔跟人神侃瞎吹。
老闆不相信，除了打印網頁之外，還請老闆打免費越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓美國人上網查證。
1995年上海終於開通互聯網，
"中國黃頁"團隊還提供額外服務--長途電話到上海再接入互聯網，花3個半小時纔看互聯網上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬雲欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。
而在很多沒有互聯網的城市，馬雲則一律被稱爲"騙子"
。這也是"馬雲是騙子一說"最初的來源。
四、"這個事情你應該先約"
馬雲現在是阿里巴巴集團的董事局主席，但當年也不過是一個"推銷員"。
央視紀錄片《書生馬雲》裏，瘦小的馬雲梳着八分頭，揹着一個黑色單肩包，敲門找人，逢人便講，"我是來推銷中國黃頁的。"
一臉迷茫又不耐煩的人們將他"請"出門外。
有個編導乾脆跟記者說，這人不像好人!
1996年，馬雲在北京到國家某委推銷，說"中國黃頁是給國家某委在信息高速公路上做宣傳，把中國全部放到電腦裏去，讓世界瞭解中國"。
得到的答覆很不耐煩：
"這個事情你應該先約，你要是不約呢，我很難給你一個滿意的答覆。"
馬雲的樣貌和大街上任何一個推銷員完全一樣，但吃的閉門羹和白眼不但沒有改變他對互聯網的相信，還成爲阿里巴巴事業發展的精神動力，這可能是最大的差異。
即便後來創立阿里巴巴之後，員工去企業上門推銷業務，被狗追，被保安趕也都是家常便飯。
五、南歸前痛哭
連續4次創業失敗
阿里巴巴團隊曾在北京幹過一段政府項目，最後馬雲決定南下杭州再次創業。
在北京的14個月，馬雲從沒帶團隊一起去遊玩，最後一天他們決定去長城。
晚上，在一個不知名的小飯店，天下着大雪，衆人大碗喝酒，大塊吃肉，一起抱頭痛哭，最後唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，這羣走南闖北的漢子們都回避着"離別"這個對他們來說太過沉重的詞語。
許多人都不記得那天晚上馬雲到底說了些什麼，也不知道第二天開始將要面對怎樣的生活，但是那個晚上，酒是熱的，心是熱的，歌是熱的。
大家就記得唱了一個晚上的《真心英雄》。
這也意味着此時已經是馬雲30歲以來第4次連續創業失敗。
六、沒有人看好
最少時銀行裏只有200元
在外界流傳的關於阿里巴巴接到投資的隻字片語中，都瀟灑地提到6分鐘搞定孫正義的20xx萬美元和雅虎後來的10億美元，實際上更多的苦痛不爲人知。
沒有豪華的團隊配置，也沒有美國成功模式可參考，與北京、上海、也廣州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互聯網行業的醜小鴨。
互聯網素來以燒錢著稱，阿里巴巴創辦後也面臨資金壓力，最爲窘迫的時候銀行裏只有200元。
有一次馬雲去見上海的投資商，對方出了一個苛刻的條件。
馬雲不滿意但不免猶豫，於是溜出去問管財務的同事，得到的消息是：
賬上已經沒錢了。
回去之後馬雲還是咬着牙放棄了這筆投資。
他不說，沒有人知道當時他的內心有多麼煎熬。
在時隔15年之後的紐約IPO路演會上，馬雲才以玩笑的形式一吐當年窘境：
"15年前我爲融資200萬美元，我來紐約，失敗而歸，15年來我就沒放棄，這次來紐約就是想多要點錢回去。"
七、公司差點因"非典"崩潰
儘管阿里巴巴經常說非典讓大家真正關注到不需要出門的電子商務。但非典幾乎讓阿里巴巴崩潰。
因員工去廣州參加廣交會染上非典，這讓整個杭州如臨大敵，實施了最大規模的隔離：
超過500人被隔離，杭州市長前一天剛來視察過，結果市長及隨從人員也因此被隔離。
同樓的其他公司員工紛紛帶着電話機、傳真機、電腦象逃難一樣跑，隔壁公司有人衝進阿里巴巴砸東西泄憤。
那時的阿里巴巴在杭州一舉"成名"，但員工上街根本不敢說自己在阿里巴巴上班，就像見到了老虎一樣恐懼。
一直到隔離結束以後走到街上，都會遭到不正常的待遇，人們還會指指點點。
這期間員工全部回家，換一些公司可能就此解散。但工作並未停止，員工將工作電話轉移到家中，甚至家裏的老人都養成習慣，拿起電話第一句話："你好，阿里巴巴。"
受到影響的還有當時還處於保密期的淘寶網。
5月10日，淘寶網成功上線，但因爲非典隔離，場面極爲寒酸，甚至淒涼--沒有鮮花，沒有大餐，沒有鎂光燈，沒有歡快的音樂，沒有涌動的人羣。
"在略顯沉寂的臥室裏，躺在牀上的馬雲面對着天花板，慢慢地舉起了酒杯，虔誠而默默地念叨着：保佑淘寶一路順風。不過，馬雲絕不是孤獨者，因爲他知道，那一刻，同樣的儀式將在散落於杭州市的十餘處居民住宅裏同時進行。"
也因此，5月10日被阿里巴巴定爲"阿里日"，回顧非典的磨難，感恩員工家屬一併參與。
馬雲也總不忘在每年給員工的春節郵件中提醒大家，"大年三十晚上，八點老習慣，我們對空敬酒感恩，祝福。"
八、被大象全面封殺
在淘寶網創立之初，國內的c2c市場就已經有霸主eBay。
20xx年，eBay和易趣(合併爲一家)的市場份額達到了90%以上。
無論是技術、資金、人才、佔有率還是品牌，eBay易趣是全面佔優的。
並放出豪言說：淘寶只能存活18個月!
淘寶網不僅僅全面落後，更慘的是被eBay全面封堵。
eBay買下了搜索引擎中關於"淘寶"的關鍵詞廣告，搜索淘寶就出現"要淘寶，到易趣"的廣告，還在自己的主頁上打出了"淘寶貝，開店鋪，生活好享受"的宣傳語，這正是廣告封殺。
接着，eBay易趣與各大主流網站簽署了一年的排他性廣告合同。
合同註明，一旦發現這些網站與eBay易趣的競爭對手如淘寶網產生任何有關宣傳和推廣的合作，就要支付高額的罰款。
甚至在淘寶的辦公室對面，豎起了ebay易趣的廣告牌。
淘寶網只能投中小網站，更有意思的是，只要其在一家網站上投放廣告沒幾天，eBay易趣就會用兩三倍的價格獨家買斷該網站所有關於在線交易的廣告。
走"投"無路的淘寶網只好將廣告投放在公交車、電梯和地鐵列車上。
現在，淘寶網已經是全球訪問量最大的電商網站。
馬雲勵志的故事7
小時候我有很大的夢想，想進清華、北大，也有很大的使命，想爲國家做貢獻。但因爲缺乏創新手段，一次次沒有考上。我在想爲什麼沒考進清華?
國小我念了七年，中學唸了三年，大學聯考考了三次，我從來沒有被認爲是好學生，但也沒變成一個壞學生，國小我是最好的國小生之一。我們去參加重點中學考試全軍覆沒，第二年再度全軍覆沒，後來實在沒有中學要我們，就把國小改成杭州天水中學。在杭州歷史上，只有這一所國小被改爲中學，改了一年後實在不行，後來撤了。我也不知道問題出在我們這裏，還是出在教學的方法上。
馬雲說，信息時代是認爲“我比別人聰明”，數據時代是別人比我聰明。
我分析爲什麼自己考試考不好，老師講的東西我永遠記不住，優秀的學生是老師講的他記得很清楚，然後一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個字：啓迪。我認爲知識是可以灌輸的，但是人類的智慧是啓迪的，是喚醒的。我們進入21世紀，在知識爆炸的時候，重要的不是獲取更多的知識。以前可能需要大量的記憶，現在通過計算機一查就可以知道，中國人的文化中說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠不會偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創新。
我覺得未來學校和教育最大的改革是發現、好奇、獨特的思考，我們去喚起人的智慧，而不是教更多的知識。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年，我覺得這簡直就是個悲哀。1069年跟我有什麼關係?知道是宋朝就好了，可是大學聯考就考那些東西。我以前數學還不錯，後來大學聯考數學考了一分，我學數學時學 sin、cos、tan、cot，他們說很重要!到今天爲止，我一次都沒用到過。我認爲最好的教學方式，就是去啓迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去喚醒人的智慧，發現孩子的強項。這可能是我們未來最大的挑戰，也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創新。
而我理解的企業創新，就是創造新的價值。創新不是因爲你要打敗對手而創新，不是爲了掙更多的錢，爲更大的名，而是爲了社會，爲了客戶，爲了明天——創新不是爲對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創新一定是基於使命感。
十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過使命：讓天下沒有難做的生意，讓小企業成長起來，成爲明天的Google，明天的Apple，明天的騰訊，明天的阿里巴巴。微博上說，阿里巴巴的股票是投資負增長，我們掙錢確實沒遊戲公司多，但我們掙得踏實，我沒騙過投資者。
我第一天就講，我拿的錢是爲十年以後中國的電子商務做的。我們拿到的錢影響了今天的一個行業，我不敢說我們有多大的貢獻，但中國電子商務發展到今天，阿里人做出的貢獻很大。我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創建了電子商務，創建了誠信體系和物流體系。也許今天沒有回報，但是我相信三五年以後一定有回報。明白自己有什麼，明白自己要什麼，明白自己屏棄什麼。做企業有錢的人千萬不要想有權，當政府有權的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎麼死的。只有明白自己要什麼，走得纔會踏實、穩妥，而基於使命感的創新也纔是持久的。
首先，我覺得創新一定是在企業外部。在大企業內部找創新其實很難很難，我相信喬布斯沒有離開蘋果那麼多年，蘋果不會有今天，是社會培養了他。
前一段時間，美國一個學者問我，“你認爲學校應該怎麼培養企業家?”我認爲社會是最好的學校，學校給了我們框架，是社會培育了我們、鍛鍊了我們。公司兩三千人的時候，是我最困難的時候，管理混亂，我不知道怎麼辦。那時，我發現了一個問題：國家是怎麼管理的?和尚是怎麼管理的?我專門去研究了一下。
我發現建國這麼多年，國家無論經濟好壞都很穩定。而我們公司內部換一個經理，所有人都要辭職。仔細去研究發現，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學院，建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理，後來我們改成總監以上是集團直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個總監，換一個副總裁很方便，這樣的機制才能可持續發展，所以創新是在公司以外。
馬雲勵志的故事8
馬雲有一個絕活：單手倒立。他能夠一隻手撐地，倒立數分鐘而面不改色。
在阿里巴巴，有一個不成文但被嚴格執行的規定：無論胖瘦、高矮，新進人員都必須在三個月內學會靠牆倒立，而且必須堅持30秒以上，否則，只能捲鋪蓋走人。這個“規矩”的制定者，正是阿里巴巴的領袖馬雲。
馬雲對倒立情有獨鍾，還有一段故事。
20xx年，馬雲兒時的偶像——小鹿純子（電視劇《排球女將》的主角，荒木由美子飾演）應邀來阿里巴巴作客。在《排球女將》最流行的那幾年，大江南北都可以見到孩子們掛在樹上，練習“流星火箭”和“晴空霹靂”；或者在牆腳排成一排，練倒立。身材矮小的馬雲，沒有練成“流星火箭”，也不會“晴空霹靂”，但是，倒立卻練得爐火純青，甚至學會了單手倒立的絕技。偶像要來自己的公司了，以什麼樣的方式迎接她呢？馬雲苦思冥想，最終想到了倒立。
於是，爲了迎接馬雲的偶像，阿里巴巴的員工們開始練倒立，而且立出了花樣——十幾個人疊着倒立。今天，在淘寶剛剛搬遷的錢江南岸新大樓的牆上，人們還能看到當時十幾個人疊着倒立的照片，場面蔚爲壯觀。如此別出心裁的歡迎儀式，令當年的排球女將非常感動，也非常驚訝，因爲當年連她們這些排球女將也未能做到十幾個人疊在一起倒立。
自此，倒立成爲阿里巴巴文化的一個重要元素。
“爲什麼要倒立？就是因爲太多人跟我說‘不可能’。”馬雲說，“淘寶的每個店小二（淘寶的員工都是店小二）都會倒立，我能單手倒立，我們還能倒立着疊羅漢。”
“不要跟我說不可能！”這纔是馬雲倒立文化的精髓。很多新進員工，對練倒立心生疑惑、畏懼。馬雲鼓勵他們說，臨空倒立做不到，靠牆倒立總能做到；自己倒立做不到，邊上兩個人扶着你，總可以做到。
倒立着的馬雲和倒立着的阿里巴巴人，用一個完全不同的視野，走向成功。
馬雲有很多奇特的倒立觀——
懶是成功的動力。世界上最富有的人，比爾·蓋茨，他是個程序員，懶得讀書，他就退學了。他又懶得記那些複雜的dos命令，於是，他就編了個圖形的界面程序，於是，全世界的電腦都長着相同的臉，而他也成了世界首富。懶得爬樓的人，發明了電梯；懶得走路的人，製造出汽車、火車和飛機；懶得每次去計算的人，發明了數學公式……馬雲因此得出結論：這個世界實際上是靠懶人來支撐的。但是，懶不是傻懶，如果你想少幹，就要想出懶的方法。要懶出風格，懶出境界。
傻是成功的祕訣。在馬雲看來，阿里巴巴的成功祕籍就在於，不懂技術。在網絡技術日新月異的今天，一個幾乎不懂什麼電腦和網絡技術的傻漢，怎麼可能在網絡世界天馬行空？馬雲說，正因爲不懂技術，我們才與客戶更接近，我可以用的，百分之八十的客戶也可以用。
他還有很多與衆不同的顛覆性觀念：很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。如果說不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。免費是世界上最昂貴的東西……
短短十年，阿里巴巴成爲全球著名的網絡商。優秀者之所以優秀，是因爲他們走在了前面。而他們之所以走在前面，未必是他們走得比你快，也未必是他們走得比你早。很有可能只是——他們是倒立着行走的，像馬雲一樣。
馬雲勵志的故事9
無論你是否喜歡馬雲，他走出的這條路是中國互聯網公司在20年來追趕美國硅谷的縮影。
美國時間20xx年9月19日，阿里巴巴LOGO貼滿美國紐交所，在一片橙色世界裏，美國迎來了史上融資規模最大的IPO。阿里巴巴IPO開盤價報92。7美元，收盤上漲至93。89美元，收盤價較發行價68美元上漲38。07%。按照收盤價計算，阿里巴巴市值爲2314億美元，僅次於蘋果、谷歌和微軟，成爲了全球第四大科技公司和全球第二大互聯網公司。
體型瘦小、身高1米6的馬雲，蘊藏着巨大能量。走過紐交所上市路口後，馬雲期望他的公司至少存活102年，那意味着，阿里巴巴將跨越3個世紀。
從中國杭州到美國紐交所，從一個其貌不揚的英語教師到一個叱吒商場的風雲領袖，馬雲牢牢把握自己的命運，在資本、政府、用戶組成的關係場中，走出一條屬於自己的路。
觸網
1995年，楊致遠的雅虎正在起飛，貝索斯的亞馬遜剛剛誕生。那時的馬雲對網絡的認知剛剛啓蒙。在美國西雅圖，馬雲第一次接觸到電腦。他的外教朋友把他帶到ISP公司，馬雲見到5個人正在玩電腦，朋友勸說他把玩一下，馬雲回答：“這東西我不敢動，弄壞了很貴的。”
“它不是炸彈，不會爆炸的，你試試看。”馬雲的朋友說。馬雲於是小心翼翼地在雅虎搜索欄敲下一個詞：Beer。一大堆啤酒蹦出，但沒有出現中國啤酒，馬雲隨即又敲下一個詞：China。結果顯示：nodata（沒有數據）。
在驚喜與沮喪的複雜情緒裏，回國創辦網站的想法在馬雲內心萌生。
從西雅圖落地杭州時，馬雲窮得只剩下1元錢，但他的書包裏多了一臺386筆記本電腦，這成了他日後打開阿里帝國的“武器”。
創業
教師馬雲並不是一個安分的員工，他內心那股“想做大事”的勁促使他最終走向了創業之路，磕磕絆絆走到第三次創業旅程，才找到正確的路。
馬雲創辦的第一個公司爲海博翻譯社。那時杭州涌現大量外貿公司，需要翻譯人才，馬雲於是利用自己的英語特長開啓了他的商業旅程。
待他觸網後，他發現了一個比翻譯更精彩的世界。1995年從美國回來的當天，馬雲迫不及待地把他的24個朋友邀到家裏，打開那臺386筆記本電腦開始激情演說：“我現在就準備辭職創業做這個企業了，這個企業叫做internet。”
朋友們以爲他癡人說夢，當中只有馬雲的大學同學何一冰支持他的“古怪”想法。
那一年4月，30歲的馬雲正式踏進網絡世界。他和妻子張瑛、何一冰開始創辦中國黃頁，出資者還有宋衛星，但宋在盈利似乎無望的時候選擇了退出。
1996年初，中國黃頁一度發不出工資。爲了“背靠大樹好乘涼”，中國黃頁和南方公司所屬的西湖網聯開展合作。到1996年底，中國黃頁營業額超過700萬元。馬雲曾帶團隊跑去北京拓展市場。但國企民企合併出現文化衝突，雙方的戰略目標也並不一致，合作很快產生裂痕，馬雲的經營方案几乎全被大股東否決。
馬雲意識到自己在一手創辦的中國黃頁已難有作爲，他不得已選擇出逃，帶着委屈與打擊，他的中國雅虎夢想隨之破碎。
離開中國黃頁那一天，杭州下着暴雨，站在滂沱大雨中，馬雲說：杭州你等着，我會回來的，我一定會回來的。
1999年7月，馬雲“捲土重來”，開始第三次創業。“18羅漢”湊出50萬元，創辦阿里巴巴，中國從此迎來電商元年。在新浪、搜狐、網易這樣的大型崛起之時，壯志未酬的馬雲吶喊道：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。
籌資
阿里巴巴之所以成爲帝國，很大程度上賴於融資獲得大量資本。走在前列的搜狐、新浪早已成了引入外國資本的案例，後起者阿里巴巴的融資之路顯得並不如前者艱辛。更幸運的是，早期的阿里巴巴，依靠外部資本力量，平安度過第一輪互聯網泡沫。
創業元年，馬雲即吸納外部資本，以助推阿里巴巴的高速發展。至20xx年，阿里巴巴進行過三輪融資，共引入高盛、富達、軟銀等在內的資金1。12億美元。馬雲及創業團隊在阿里巴巴的持股比例由此發生變化，下降至47%，軟銀當時持股20%，富達持股18%，其他股東持股15%。
這種資本格局在20xx年阿里巴巴引入雅虎時被打破。阿里巴巴也藉由雅虎開啓了國際巨頭之旅。
20xx年8月11日，阿里巴巴和雅虎在這個中國情人節裏甜蜜聯姻，馬雲春風滿面地亮相聯姻派對。在五彩繽紛的世界裏，馬雲不無自豪地對雅虎方說：“如果你拒絕，你就是太傻了。”
馬雲異常興奮，藉由聯姻，阿里巴巴不僅得到了雅虎的10億美金，還得到雅虎的搜索技術。曾經夢想做中國雅虎的馬雲，最終以聯姻的方式與雅虎締造了中國故事，但兩者的相處並不纏綿。
交易過後，馬雲擔心股份賣得太便宜，自己也讓渡了太多控制權，他不惜花費數年時間談判，以回購多數乃至所有股份。
6年後，馬雲亮出一大狠招，把支付寶所有權轉給自己控制的實體，這一做法當時並沒有獲得阿里巴巴董事會的同意，爾後通過一份持股方案致使雅虎減少股份，雅虎一直心有不甘，馬雲因此常被外界詬病“不遵守規則”。
如今雅虎由20xx年的43%股份降爲22。6%，由當年的第一大股東退爲第二大股東。目前軟銀是阿里巴巴的第一大股東，持股34。4%，馬雲擁有8。9%股份。
沒有人確切知道，馬雲剝離支付寶的真實用意，馬雲曾經迴應稱，支付寶股權轉讓“不完美但是正確”。
上市
馬雲在上市路演現場也曾主動提起了支付寶剝離事件，仍然堅信他會是正確的。
20xx年9月9日，美國華爾道夫飯店，800位機構投資者沒有興致品嚐龍蝦大餐，他們聚精會神地排着長龍，隊伍拐了18道彎，在等待馬雲出場。阿里巴巴的首場路演在這個紐約最負盛名的五星級酒店進行。身穿白襯衫黑西服的馬雲，仿如一個王者，在人羣簇擁下步入路演殿堂，伴隨7分鐘的阿里巴巴路演開場視頻，全場沸騰。
“這次來紐約就是想多要點錢回去”，馬雲幽默地說。15年前，他來到紐約融資，沒有人相信他能創造神話，投資者對他並不友好。
經過10天的路演後，阿里巴巴已最終將股價確定爲每股68美元，籌資額爲218億美元，股票代碼爲BABA。阿里巴巴的市值超過1600億美元。
造富
歷經15年高速發展，阿里巴巴的員工數接近2萬。遙想當年創業之初，阿里巴巴只有18個員工，員工的工資只500元，馬雲和員工出門辦事，很少打車，基本靠走。
如今，它的員工也將隨着這次赴美上市收穫鉅額財富。據報道稱，阿里巴巴此次IPO，可爲員工帶來大約413。85億美元財富，人均增長財富達206。9萬美元。
阿里巴巴的上市是一場造富運動。前述媒體報道顯示，阿里巴巴或將造就上萬名百萬富翁，至少會造就兩個億萬富豪：馬雲和蔡崇信。按彭博億萬富豪指數最新排行，馬雲淨資產218億美元（1337億元），躍居中國首富。
這場造富運動惠澤的不僅是馬雲和員工，機構也獲得令人熱血沸騰的紅利。軟銀集團的創始人孫正義可謂這場造富運動的大贏家。
軟銀目前持有阿里巴巴34。4%的股份。據《理財週報》報道，這個身高只有150CM的韓裔日本人，當初投資了8000萬美元，如今收穫了1000億美元，軟銀也暴賺超過550億美元。
馬雲幫助部分中國人找到了一條快速致富的道路。但造富盛宴下也蘊藏危機，外界擔憂，阿里巴巴出現員工換現離職潮，散戶們如今在資本市場門口徘徊，不似機構投資者那般興奮。
這一場阿里上市吸引了世界眼球。紐交所之外，徘徊與振奮仍在延續。
馬雲勵志的故事10
人生前期
1982年18歲的馬雲第一次大學聯考失敗下學謀生，先後當作祕書、做過搬運工，後來給雜誌社蹬三輪送書。一次偶然的機會馬雲在幫浙江舞蹈家協會主席抄文件的時候接觸到路遙的代表作《人生》，這本書迅速改變了馬雲的思想，馬雲從書中體悟到“人生的道路雖然漫長，但關鍵處卻往往只有幾步”遂下定決心，參加二次大學聯考。
1983年19歲的馬雲二次大學聯考依然失利，總分離錄取線差140分，但受《排球女將》永不言敗的精神激勵，準備參加第三次大學聯考，因爲家人反對只得白天上班，晚上念夜校，但決心永不放棄。
1984年20歲的馬雲第三次大學聯考艱難過關。他的成績是專科分數，離本科線還差5分，後因馬雲同專業招生不滿，馬雲被調配到外語本科專業，撿了個便宜，跌跌撞撞、搖搖晃晃進入杭州師範學院本科。
1988年24歲的馬雲大學畢業後進入杭州電子科技大學當英語老師。
1988年—1995年在杭州電子科技大學任教期間業餘時間在杭州一家夜校兼職教英語，同時幫助別人從事英語翻譯。
1995年辭去大學教師工作。
開始創業
1994年30歲而立之年的馬雲開始創業，創立杭州第一家專業翻譯社-海博翻譯社。
1995年，“杭州英語最棒”的31歲的馬雲受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務。結果是錢沒要到一分，卻發現了一個“寶庫”——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬雲第一次上了互聯網。剛剛學會上網，他竟然就想到了爲他的翻譯社做網上廣告，上午10點他把廣告發送上網，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和曰本，說這是他們看到的有關中國的第一個網頁。馬雲當時就意識到互聯網是一座金礦。開始設想回國建立一個公司，專門做互聯網。馬雲萌生了這樣一個想法，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發佈，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創的B2B電子商務模式，就這樣開始有了創意。並起名中國黃頁（chiinapage）。
回國當晚，馬雲約了24個朋友做外貿的朋友也是他在夜校名義上的學生，給他們介紹，結果23人反對，只有一個人說可以試試。馬雲想了一個晚上，第二天早上還是決定幹，哪怕24人都反對，他也要幹。
“其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，經歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理”。馬雲提起當初，讚賞的是自己的勇氣而不是眼光。
1995年4月，31歲的馬雲投入7000元，又聯合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創建了“海博網絡”，“海博網絡”從此成爲中國最早的互聯網公司之一，產品就是 “中國黃頁”。
1996年，32歲的馬雲艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯網的城市，馬雲一律被稱爲“騙子”，但馬雲仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：“互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。”然後出門跟人侃互聯網，說服客戶。業務就這樣艱難地開展了起來。1996年營業額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯網漸漸普及了。
1996年3月因爲杭州電信的實力懸殊的競爭，最後馬雲不得已和杭州電信合作，馬雲的中國黃頁資產折成60萬，佔30%股份，杭州電信投入140萬人民幣，佔70%股份。後因經營觀念不同，馬雲和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁，並將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數送給了一起創業的員工。
這年是1997年，這是馬雲創業生涯第一次的失敗，這年馬雲33歲。
再次失敗
1997年，馬雲離開中國黃頁後，受外經貿部邀請，加盟外經貿部新成立的公司，中國國際電子商務中心（EDI），由馬雲組建、管理，馬雲佔30%股份，參與開發了外經貿部的官方站點以及後來的網上中國商品交易市場。在這個過程中，馬雲的btob思路漸漸成熟“用電子商務爲中小企業服務”。連網站的域名他都想好了——阿里巴巴。互聯網像一個無窮的寶藏，等待人們前去發掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。
1999年，35歲的馬雲受夠了在政府企業做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制於人的馬雲推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創業，團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。這年1999年，這是馬雲遭逢的人生的第二次創業失敗。
走向成功
1999年1月15日，馬雲和他的團隊悄然南歸。
1999年2月，在杭州湖畔家園馬雲的家中召開第一次全體會議，18位創業成員或坐或站，神情肅穆地圍繞着慷慨激昂的馬雲，馬雲快速而瘋狂地發表激情洋溢的演講“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着往前衝的時候，你們都不會慌了。你們拿着大刀，一直往前衝，十幾個人往前衝，有什麼好慌的？”在這次“起事”的會議上，馬雲和夥伴共籌了50萬元本錢。並按照慣例進行了全程錄像，馬雲堅信這將有極大的歷史價值。在這次會議上馬雲說“我們要辦的是一家電子商務公司，我們的目標有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家爲中國中小企業服務的電子商務公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。
從這天開始，馬雲開始鐵下心來做電子商務。儘管只有50萬創業資金，但馬雲首先花了1萬美元從一個加拿大人手裏購買了阿里巴巴的域名，並細心註冊了和。他們沒有租寫字樓，就在馬雲家裏辦公，最多的時候一個房間裏坐了35個人。他們每天16-18個小時野獸一般在馬雲家裏瘋狂工作，日夜不停的設計網頁，討論網頁和構思，困了就席地而臥。馬雲不斷的鼓動員工，“發令槍一響，你可不能有時間去看對手是怎麼跑的，你只有一路狂奔”又告誡員工“最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間”，阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬雲家中。
1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐漸爲媒體、風險投資者關注，並在拒絕了38家不符合自己要求的投資商之後於1999年8月家接受了以高盛基金爲主的500萬美元投資、於20xx年第一季度接受了軟銀的20xx萬美元的投入，從而由橫空出世、鋒芒初露，到氣貫長虹、勢不可擋。直至成爲全球最大網上貿易市場、全球電子商務第一品牌，並逐步發展壯大爲阿里巴巴集團 成就了阿里巴巴帝國。
創業理念
從1995年接觸網絡到1999年阿里巴巴問世，馬雲用了5年的時間，經歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。從馬雲的第一階段創業里程我們可以看出馬雲的這樣幾大品格。
1、不甘落後、永不放棄，三次大學聯考，二次失敗只是更加激勵馬雲堅持不懈，必須成功的信念。
2、反應敏銳、思路清晰，善於發現和把握網絡發展規律。從中國黃頁到阿里巴巴到淘寶到支付寶到阿里媽媽都驗證了這一點。
3、膽大心細、一往無前。先是作爲杭州十佳教師辭職下海，然後離開和杭州電信合作的中國黃頁、離開和外經貿部合作的中國國際電子商務中心（EDI），一是大膽，一往無前、不留退路，二是心細，雖然離開其實心中已經醞釀了一盤更大的棋局。
4、激情四射、魅力服人。馬雲先後離開與杭州電信和外經貿部合作的公司，手下員工都願意放棄更好條件甘願吃苦受累追隨馬雲重新創業，當年創業的18個人至今仍然追隨馬雲發展。更能通過個人魅力和激情吸引某國際風險投資公司的亞洲代表蔡崇信放棄工作追隨，六分鐘搞定軟銀孫正義投入20xx千萬美元的風投。
5、相信自己，理智分析。馬雲對自己有超級的自信，在阿里巴巴創業的第一次會議上馬雲就預告了未來，要求全程攝影，以此作爲歷史見證。很多人說馬雲狂妄，但馬雲說過自己創立海博網絡的時候靠的是勇氣而眼光。
阿里巴巴創業初期馬雲要求合作伙伴“用閒錢投資，不允許借錢，因爲失敗的可能性極大”。馬雲很狂很自信，但相信這是他基於理智分析的結果。一個人成功一次是偶然，但馬雲99年自阿里巴巴創業成功至今的不斷髮展，我們不能說馬雲只有大膽和自信，這裏面肯定還包含了智慧和理智。
馬雲勵志的故事11
從一家小小的翻譯社起步，到如今擁有市值40億美元的阿里巴巴，馬雲經歷了一個勵志而艱辛的過程，付出了常人難以想象的犧牲，其中最大的犧牡品便是兒子馬超——因創業初期太忙，他和妻子沒時間管束兒子，兒子慢慢染上了網癮，喜歡研究古代兵書的馬雲並沒有慌，他巧將三十六計從商界搬到了家庭教育上，讓兒子走上正確的道路——
欲擒故縱，巧妙戒除兒子網癮
或許是遺傳，馬超剛滿12歲便對網絡格外感興趣，很快迷上了網絡遊戲。那時正是網絡遊戲圈錢的時候，按照馬雲的作風，他是不會放過任何賺錢的機會的。但是他硬是沒有去做網絡遊戲，他在董事會上這麼說：“餓死也不做遊戲，我不會在網絡遊戲上投一分錢，我不想看到我的兒子在我做的遊戲裏面沉迷！”
有一天，馬雲很晚纔回到家，沒想到的是兒子比他回來得還要晚。馬雲當時很生氣，卻因爲兒子的一句話敗下陣來：“你們都不在家，我回來了也是無聊，還不如待在網吧裏！”
一向有“商界怪才”之稱的馬雲並沒有氣餒，而是來了一招“欲擒故縱”之計。那時正是暑假，他給了兒子200塊錢，然後對他說：“我現在允許你和同學玩電腦遊戲，但回來的時候必須回答一個問題：找出一個玩遊戲的好處。”
聽完這句話，馬超頓時歡呼雀躍。過了3天，馬超回來了，向馬雲彙報心得：“又累又困又餓，身上哪兒都不舒服，錢花光了，但是沒想到什麼好處。”接下來，爲讓兒子真正遠離網絡，馬雲跟妻子商量：“你辭職吧，家現在比公司更需要你。”
拋磚引玉，迅速提高英語成績
在馬雲眼裏，英語特別重要，不過，馬超的英語成績在班裏卻總是倒數。
馬雲知道馬超其實很想學好英語。當時，公司裏跳槽進來一個銷售總監劉龍山。年近五十，居然可以跟馬雲飆上一段英語。馬雲大爲驚訝，大受啓發，決定給兒子來招“拋磚引玉”。
馬雲以讓馬超來拿東西爲由來一趟公司。馬超按照吩咐來到會客廳後，卻發現有點不對頭，一位年近五十的大叔居然大聲在讀英語。馬超問道：“英語有那麼重要嗎？”大叔回道：“英語太重要了！上次聽到馬總那口流利的英語，我真想找個地洞鑽進去。”
馬超來到父親的辦公室，他正與一個外賓寒暄，聊得很好。原來馬雲畢業後，因爲英語的優勢，被聘爲杭州電子工業學院的英語教師。隨後，他作爲英語翻譯首次訪問美國，從而得以接觸到因特網。
自此後，馬超學習英語時特別用功，不久，馬超還向父親主動提出要到外國看看世界，提高自己的口語水平。馬超的要求，正中父親的下懷。
釜底抽薪，自食其力現奇效
20xx年，馬超進入大學。
新的問題又出現了。爲了奪得英語系系花的芳心，他花大手筆給人家送去了9999朵藍色妖姬。一時間，馬超“花花公子”的名聲在外。
馬雲聽聞兒子的“風流韻事”之後，心裏很不是滋味。他就只有來一招“釜底抽薪”了。馬雲把馬超叫到跟前：“馬超，如今你是成年人，你花天酒地我也不管，但是有一個問題我一定得說清楚，你必須得花你自己的錢去享受，而不是用我的。”從此後，馬雲嚴格控制着馬超的花銷。
有“骨氣”的馬超開始行動起來。好不容易同學給他介紹了一份發傳單的兼職，100元一天。更令他沒想到的是，如此辛苦的工作，也不是天天都有得做。
女朋友看他越來越寒酸，也離他而去……馬超悲哀地總結道：原來有錢就是大爺，那些虛華的友誼與愛情全都是假的，一錢不值……
馬超不得不開始省吃儉用。有一天，他在宿舍做作業，一個舍友逛淘寶頁面的時候，突然自言自語地說道：“爲什麼淘寶的頁面上就沒遊戲呢？”說者無心，聽者有意。
接下來，他把目光瞄準了網遊。經過一段時間的苦學後，馬雲對父親的公司推出網遊胸有成竹，設計出了好幾個遊戲方案。馬超將這個想法彙報給了父親，馬雲聽完分析後喜出望外，大膽起用馬超做公司的網遊顧問，爲公司開發網遊。
馬超接過活，毫不客氣地做起來。其中《神仙道》《火影世界》等一炮打響！網遊一經推出，利潤馬上就來了。賺到錢的馬超，並沒像從前一樣想着趕快去揮霍，因爲他已經深知金錢的價值與意義，他向馬雲說道：“我要拿着這些錢做投資，賺更多的錢，將來再慢慢花！”
在董事會上，馬超還受到了董事們一致的表揚，並直誇馬總調教有方，“有其父必有其子”。馬雲感慨萬千，直言：“教育子女是一門大學問，它需要頭腦、需要策略，比經營事業更需要智慧和激情。”
馬雲勵志的故事12
他：一個長相醜陋的“外星人”，一個大學考了三次的“笨人”，一個 普通大學的普通教書匠，一個對電腦一竅不通的“外行人”，一個曾被稱爲 “騙子” “瘋子” “狂人”的特立獨行者。就是這樣一個人，在經過短短几 年的奮鬥後，竟然一躍成爲國內互聯網界的風雲人物，乃至風光無限的世 界IT名人，被譽爲“下一個比爾-蓋茨'
這聽起來有點像<天方夜譚> 中的故事，卻是不容置疑的事實，而創 造這一神話的，便是被譽爲“互聯網拿破崙”的馬雲，一個執着於“讓天下沒有難做的生意”的偉大企業家。
傳奇的創業征程，再加上張狂、幽默、富有煽動性和親和力的個性， 馬雲鼓動着一代青年人的創業理想，他不僅是全球矚目的阿里巴巴網站的 靈魂人物，更是中國衆多年輕創業者的偶像。
讓我們先從以下這些馬雲經典語錄中感受下他的創業智慧吧。
我想創業者一定要想清楚兩個問題：第一，你想幹什麼，不是你父母 讓你幹什麼，不是你同事讓你幹什麼，也不是因爲別人在千什麼，而是你 自己到底想幹什麼。第二，你需要幹什麼，想清楚想幹什麼的時候，你要 想清楚，我該幹什麼，而不是我能千什麼。
今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天 晚上，卻見不到後天的太陽。所以我們千什麼都要堅持!
沒有什麼忌諱的，你們公司的'核心競爭力就是你和你的團隊，不要有 什麼難爲情，別人問我最早阿里的競爭力是什麼，我說別人可以拷貝我的 模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷風我不斷往前的激情……這纔是競爭力。
一個創業者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
別人把你當英雄的時候，你千萬不要把自己當英雄;如果別人把你當 英雄，你也把自己當英雄的時候，災難就開始了。
永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們 更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。 愚蠢的人用嘴說話，聰明的人用腦袋說話，智慧的人用心說話。
有結果不一定會成功，但沒有結果的人一定會失敗。
男人的長相往往和他的才華成反比。
關於財富的終極問題：創業到底是什麼
創業者最重要的是非常喜歡自己做的這件事情，因爲太愛這件事情而去做，不是因爲別人一句話靈機一動就去 做。創業者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢也爲它做 的事情……
做好心理準備：創業就是與困難、失敗爲伴
九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。
——馬雲語錄
創業是一個艱辛的過程，沒有吃苦的準備，肯定是堅持不下去的。
在馬雲看來，創業就是與困難、失敗爲伍，在困難和失敗面前，很多平庸之輩都低下了自己的頭顱，只有少數不甘心失敗者，才能忍受常人不 能忍受的挫折，奮力拼搏，創造新一輪的輝煌。
的確，在波濤洶涌的商海當中，沒有一個創業者可以隨隨便便成功，遭遇挫折或失敗是很平常的事情，而這也是創業者必須越過的分水嶺。其實，逆境和困難是一種優勝劣汰的選擇機制，越過逆境這座分水嶺，人生才能呈現一種薪新的境界。否則，只能是平庸一生，畎默無聞下去。
下面這則寓言可以窺探出對待逆境的心態不同，結果也會大不一樣。
有三隻蛤蜞不小心掉進了鮮奶桶裏。
第一隻蛤姨說：“這是神的意志。”於是，它盤起後腿，等待着。
第二隻蛤媒說：“這桶太深了，沒有希望了。”於是，它被淹沒了。
第三隻蛤蜞說：“儘管掉到鮮奶桶裏，可我的後腿還能動。”於是，它奮力地往上跳起來。它一邊在奶裏劃，一邊跳，慢慢地，它覺得自己的後 腿碰上了硬硬的東西，原來是鮮奶在蛤蜞後腿的攪拌下，漸漸地變成奶油了。憑着奶油的支撐，這隻蛤姨跳出了鮮奶桶。
由此可見，在逆境之中的不同態度得到的是完全不同的結果。
猶太商人是世界上最偉大的商業羣體，他們之所以在商界成爲傳奇般的存在，與他們所處的環境是有着很大關係的。在近兩千年漂泊流離的生 活中，猶太人一直處在逆境之中。在這漫長的日子裏，一方面，他們把逆 境視若尋常事，任憑風吹浪打，而且在此過程中學會了忍耐和等待，堅信 —切很快就會過去的，學會了如何在逆境中生存發展的智慧;另一方面，他們把逆境看做是一種人生挑戰，發揮自身潛在的能力，精神抖擻地在逆境中崛起。猶太人把這種智慧運用到商業操作中，從而成就了偉大的猶太商人羣體。
猶太實業家路德維希?蒙德學生時代曾在海德堡大學同著名的化學家布 恩森一起工作，發現了一種從廢鹼中提煉硫磺的方法。後來他移居英國， 在英國幾經周折才找到一家願意同他合作開發此技術的公司，結果證明此 項技術的經濟價值非常高。?丁?是蒙德萌發了開辦化工企業的想法。
不久，蒙德買下了一種利用氨水的作用使鹽轉化爲碳酸氫鈉的方法， 這種方法是他一起參與發現的，但當時還不很成熟。蒙德於是在溫寧頓一 邊買下一塊地建造廠房，一邊繼續實驗，以完善這種方法。儘管實驗屢屢 失敗，但蒙德從未放棄，夜以繼日地研究開發。經過反覆而複雜的實驗， 他終於解決了技術上的難題。
1874年廠房建成，起初生產情況並不理想，成本居髙不下，連續幾年， 企業完全虧損。同時，當地居民由於擔心大型化工企業會破壞生態平衡， 拒絕與他合作。
猶太人在逆境中堅忍的性格幫助了蒙德，他不氣餒，終於在建廠6年 後的1880年取得了重大突破，產量增加了 3倍，成本也降了下來，產品由 原先每噸虧損5英鎊，變爲獲利1英鎊。雖然獲利不是很大，但也是非常 大的成就了。當時的英國，工廠普遍實行12小時工作制，工人一週要工作 84小時。蒙德作出了一項重大決定，將工人的工作時間改變爲每天8小時。 由此丁.人的積極性極度髙漲，每天8小時內完成的工作量與原來的12小時 一樣多。
工廠周圍居民的態度也發生了轉變，等着進他的丁廠做T.。因爲蒙德的企業規定，在這裏做工，可獲得終身保障，並且當父親退休時，還可以把這份工作傳給兒子。
這種開創性的舉動，爲蒙德的事業插上了騰飛的翅膀，他的不斷進取 和不向挫折低頭的精神，使他成爲了世界化工界的一大新星。
正如馬雲所說：“歷經磨難纔會成爲一代高手。”面對逆境和困難，要 想從容走過，創業者就要有一種強者的心態，這是一種態度。每個人都有 權選擇自己的生活態度，而態度則影響我們待人處事的方法。正所謂思路 決定出路，生活始終都是由我們的思想創造的。選擇積極進取、力求突破， 還是消極退讓、虎頭蛇尾，對創業者自我發展或戰勝逆境都極爲重要。
馬雲如是說：
對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的第一天起，我每天要面對的是困難和失敗，而不是成 功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困 難不能躲避，不能讓別人替我去扛。
創業就是在刀光劍影中求生存
創業者要知道這樣一種境界：痛苦地堅持，快樂地去死。
——馬雲語錄
每個人都希望把命運操控在自己手中，而創業就是最好的操控命運之 道。可以實事求是地說，創業並不是一件容易的事情，這其中充滿危險， 一不小心就可能身心俱傷。
從字面上看，“創業”兩個字就不是件很容易的事，“創”左邊上面是一個人，下面是一把劍，右邊一口刀，創業其實就是在刀光劍影下求生存。
潘誠是CCTV經濟頻道《贏在中國》欄目中的人氣選手，他是馬雲作爲評委最爲欣賞的一個選手，也是一個有着非常故事的創業者。在一次又一次的創業經歷中，潘誠不斷地積累着經驗和資本，享受着“刀光劍影的創業生活”。
潘誠出生在河南南陽一個教師家庭，父親是幹部，母親是教師，他在家裏排行老二。在農村長大的潘誠，稱那是一個自由自在的童年。
1992年大學畢業，潘誠沒有到學校分配的電子部研究所報到，而是選擇去深圳找工作。到達深圳的第十三天，他找到了第一份工作，在一個外資企業做技術員，生產電話機。此後，潘誠在深圳待了兩年。兩年裏，他先後換了幾份工作。潘誠學的是光電子技術專業，14年的打工創業生涯， 他從未離開過電子行業。
1994年，潘誠24歲，抱着“趁年輕氣盛時幹一番事業”的想法，他辭掉了有着高薪高待遇的工作，和一位朋友合夥在廣州開了家工廠，生產遊戲機、電話機等電子產品，開始踏上了艱難的創業征程。
創業初期也是潘誠創業過程中經歷磨難最多的時期，回憶起自己的首次創業經歷，潘誠感慨頗多：“那段時間可能是我創業過程中最艱苦的時候。記得有一次，女朋友來廣州看我，送她回去之前，我給她買了一張飛機票，送她到廣州白雲機場。上飛機之前我給她50元錢，然後我自己買票回廣州。到廣州的時候，我口袋裏只剩下5毛3分錢，從廣州火車站到八爪嶺，坐公交車需要7毛錢，沒辦法我只有走回去。到了吃飯的時候，我還是買不起盒飯，我就花了4毛8分錢，在士多店買了一包華龍牌方便麪……”
潘誠的首次創業以兩萬元起家，持續了短短8個月時間就結束了。 “剛開始，我們生產的電子產品還是暢銷的，後來，由於生產同類產品的廠家多了，競爭越來越激烈，導致整個行業的產品價格下滑，最後幾乎沒有利潤可圖。雖然如此，到最後我還是賺到錢了。”
然而，天有不測風雲，正當潘誠在創業的磨難中艱難掙扎時，接下來發生的一件事，幾乎給了這個初出茅廬的小夥子致命一擊，使他在多年以後的今天仍然無法釋懷。
原來，潘誠的那位合作伙伴眼見產品價格下滑、獲取利潤越來越艱難， 便將他倆半年辛苦賺來的七八萬元錢一夜之間席捲一空，自此杳無音訊。 “我做夢都沒想到這位朋友會騙我，我至今都無法原諒他!”潘誠感嘆道。
1995年，潘誠開始二次創業，他和大學同學一起開了家電子元器件代理公司，主要代理芯片和家電集成塊等。由於手頭上資金匱乏，沒有接觸大的市場、大的客戶，這次創業同樣以失敗告終。
1996年7月，潘誠收拾好行囊，隻身前往香港，重新開始了打工生涯。 不久，潘誠被香港一家做監控工程的公司錄用了，在那家公司，潘誠一干就是4年，做到了銷售經理職位。那幾年，他做了國內許多大的工程，業務包括閉路電視監控、銀行防盜監控、機場監控等。
到了 20xx年，創業夢想未滅的潘誠再次辭職，從香港回到廣州，和一個朋友合夥開了家工程公司。由於積累了4年的監控工程從業經驗，公司贏利情況還不錯。但是時間久了後，潘誠覺得做工程的潛力不是很大，因爲做工程不僅僅靠技術和資金，還需要很多關係來尋求支持，他是一個性情中人， 不願意跑關係，走後門。所以，到了20xx年下半年，潘誠果斷地將經營了3年的公司賣掉，利用籌來的資金重新創業，成立了一家電子產品公司。
20xx年10月，潘誠的公司和一家廣州的公司簽了一份協議，做那家公司產品的全國總代理，協議的有效期是一年。潘誠做到第十個月的時候，該產品的銷售額突飛勐進，廠家對銷售客戶越來越瞭解，便單方終止協議，停止供貨，這樣，潘誠的公司遇到了很大的困難。
當時，他的公司一個月開支就接近20萬，因爲在國內很多大城市都有銷售辦事機構，一但沒有產品賣，沒有銷售額，業務員的提成就很低，員工陸續離開了他的公司。
“這個時候很多人都在勸我，把公司關了，退一步海闊天空。我聽到這句話時，總能想到《大宅門》裏白景琦的父親講的一句話，‘我進一步多麼不容易，我爲什麼要退一步?’”
在創業的刀光劍影中，潘誠沒有放棄，他選擇了堅持。
20xx年，潘誠成立了廣州銘視數碼科技有限公司。經過辛勤努力，到了20xx年，他將自己的公司發展成爲集研發、生產、銷售於一體的多功能企業，取得了豐碩的成果。
在《贏在中國》的舞臺上，關於創業，潘誠有很多經驗之談，他說：
創業是一個經驗積累的過程。我覺得創業可能要注意兩條：第一個要注意變化，第二個要注意堅持。這看起來是矛盾的兩方面，但又是協調統一在一起的。
談到變化，人們在開始成立一家公司的時候，很多東西都不會，都需要學習。學習怎樣處理和客戶、公司股東、員工的關係，學習如何管理公司;一個老闆在人事管理、財務管理等方面也都要慊一些，這就要不斷地學習。
另外，一個人如果說總是堅持自己固有的東西，不去調整，覺得創業環境不好、資金不夠、人員配合不到位等，總是埋怨這些東西的話，是沒有任何幫助的，一定要學會調整自己，調整自己去適應環境。事實上，人要承受很多方面的調整。
第二個就是要堅持。很多時候，在困難面前如果再堅持一下，我們就是最後的勝利者。
潘誠的經驗和馬雲有着很多共同之處，例如變化，例如堅持，年輕的創業者應該好好向他們學習，掌控自己的命運，最大限度地發揮自己的潛能。創業雖然充滿刀光劍影，但只要你有一顆勇敢而執着的心，你就一定能到達成功的彼岸。
馬雲如是說
創業的過程是痛苦的，你要不斷地克服一個又一個的困難，獲得更大的成功;百年以後，當你死的時候， 你會覺得很快樂：人的一生，我奮鬥過了，我得到了快樂。
憑自己的力量先做成功一件事
力量還很渺小的時候，必須非常專注。
——馬雲語錄
馬雲非常重視專注的重要性，他認爲現在的創業者尤其是年輕的創業者，往往或多或少有浮躁的毛病，他建議創業者要“重點突破，所有的資源在一點突破”。
馬雲的建議蘊涵着深刻的創業哲理。一花一世界，一沙一天堂。事實上，在選擇創業後，只要你能憑藉自己的力量去做成功一件事，你就絕對不是失敗者。
在荷蘭，有一個剛國中畢業的青年農民，來到一個小鎮，找到一份替政府看門的工作。他在這個門衛的崗位上工作了60多年，他一生沒有離開過這個小鎮，也沒有再換過工作。也許是工作太閒，他又太年輕，得打發時間，他便選擇了又費時又費工的打磨鏡片當做自己的業餘愛好。就這樣，他磨呀磨，一磨就是60年。他是那樣地專注和細緻，鍥而不捨，他的技術已經超過專業技師了，他磨出的複合鏡片的放大倍數，比科學家設計出來的都要高。藉着自己研磨的鏡片，他終於發現了當時科學界尚未知曉的另一個廣闊的世界微生物世界。從此，他名聲大振，只有國中文化的他，被授予了在他看來是高深莫測的巴黎科學院院士的頭銜，就連英國女王都看望過他。
創造這個奇蹟的小人物，就是科學史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學家萬?列文虎克，他老老實實地把手頭上每一個玻璃片磨好，用盡畢生的心血，致力於每一個平淡無奇的細節的完善。終於，他在他的細節裏，看到了他的上帝，科學也在他的細節裏看到了自己廣闊的前景。
無獨有偶，在中國歷史上，也有一個與此類似的例子：
明萬曆年間，山海關因年久失修，“天下第一關”題字中的“一”字 脫落。皇帝召集全國書法名家，要將“一”字恢復。然而書法家們都失敗了，最後入選的竟是山海關客棧的店小二：小二不用狼毫毛筆，而是用一塊抹布蘸墨，在紙上一揮一擦。問及成功祕訣，他說：“我在這裏當了20多年 的店小二，每當我擦桌子時，就望着牌樓上的“一”字，一揮一擦而巳。”
用20多年做一件事，不成功都難。
事實上，創業成功者和失敗者的重要區別之一就是做事的數量。
創業成功者只做一件事，做深、做透、做專，做細緻、做完全、做徹底，做到盡善盡美，做成絕技，做成專家。而失敗者做了許多事，猴子掰玉米，做一件丟一件，沒有一件弄懂、弄通、弄明白。結果是什麼都不懂， 什麼都不會，結果是說什麼都天花亂墜，幹什麼都一塌煳塗，幾十年一事無成，老之將至還在尋找賺錢項目。
創業好比登山，成功者認定了最高峯就要努力攀登，不管風雪雨霧，不管洪水泥流，拼盡全力直到峯頂;創業亦如打井，選中一個點，就要不分晝夜地挖下去，直到出水;創業又像鑽木取火，找到合適的木、合適的鑽，不間斷、不位移、不偏向、不停頓地鑽動，積累的能量才能讓木發熱、冒煙，直到燃燒。
當然，創業並不是只能做一件事，而是將一件事做成功，再接着去做 另一件事。成功地解決一個問題，就有可能成功地解決第二個第三個問題……如果一個問題都解決不了，就有可能永遠地喪失解決問題的能力。
創業者應該明白專注的道理，做生意的關鍵在於精而不在於雜，賣“水”可以產生可口可樂和百事可樂，賣快餐可以產生肯德基和麥當勞…… 再看看現在的知名企業家，或許他們也涉足了別的領域，但無疑都是有一個核心業務或者是在一個領域已經取得成功的。馬雲是最具典型的電子商務的代表，而其他的，像李彥宏做搜索引擎，史玉柱是保健品做成功了才選擇做遊戲……華人首富李嘉誠倒是涉足了很多行業，但就像他所說的，永遠保證有一個賺錢的項目。所以，對創業者來說，不管做什麼或者在什麼領域都不是最重要的，最重要的是憑自己的力量去做成功一件事。
馬雲如是說
10只兔子擺在你面前，你不能希望一次全抓到,否則你一無所獲。
永不放棄，創業就不要給自己留退路
在創業的道路上，我們沒有退路，最大的失敗就是放棄。
——馬雲語錄
“永不放棄”是馬雲的座右銘，也是所有創業成功者之所以取得成功的 一個根本性要素。
如果我們用心去觀察，就不難發現，能成功創業的人都有一個共同的特點，即意志頑強，堅韌執着，永不放棄。只要認定自己所選擇的創業道 路是正確的，那他就會以頑強的毅力一直走下去，哪怕前進的路上佈滿荊棘，也會不達目標誓不罷休。堅韌頑強是創業者必備的素質，這種素質也就是人們通常所說的毅力。缺少這種素質，即使你有再美好的創業計劃，有再好的創業條件，也會與成功無緣。
在現實生活中，翻開任何一個成功創業者的經歷，你都可以看到這些成功創業者是如何憑着堅韌的毅力和不屈不撓的精神進行創業的。
肯德基創始人喿德斯成功創業的過程就是這樣一個絕好的事例。
桑德斯選擇創業時已經65歲了，這個年齡是大多數人都安享晚年的時候。但桑德斯65歲的時候還身無分文，非常貧窮，他當時靠着美國政府給他發的少得可憐的救濟金生活。一次，當桑德斯看着領來的105美元救濟金時，他想，我難道就這麼一直活下去麼?我是否應當對人們做點什麼，否則我只會也只能對着微薄的救濟金感嘆。
桑德斯開始思考，自己能幹點什麼呢?第一個浮上他心頭的答案是：我有一個人人都會喜歡的炸雞祕方，我得利用這個祕方爲我賺取財富，爲社會做點貢獻。
創業項目和計劃初步形成，然而身無分文的桑德斯要創業談何容易。他的條件確實差到了極點，資金、精力、年齡等方面他都沒有別人強。怎麼才能實現自己的理想呢?桑德斯認爲唯一可行的方法就是與人合夥，用別人的錢來爲自己賺錢。桑德斯選擇的這條道路是可行的，但試想誰願意把自己的錢交給一個65歲的並且身無分文的人去經營生意呢?這不是拿着錢去冒險嗎?可想而知，桑德斯選擇的這條創業道路雖然可行，但這條道路充滿艱辛，沒有非常頑強堅韌的毅力是很難走下去的。
可桑德斯卻正好有着極其頑強的毅力。當他認定自己的創業道路可行的時候，他就帶着自己的創業計劃去挨家挨戶地敲門，把自己的想法告訴每一家餐館。像大多數人預想的那樣，當桑德斯敲開門時，幾乎所有的人都冷言冷語以嘲諷的態度對待他，甚至有些人還誤以爲他是精神病患者而將他趕走。所有的人都認爲，他這麼大的年齡還想成功創業，這不是開玩笑嗎?但是，桑德斯並沒有放棄，他堅信他的創業計劃是一定能夠實現的，人們拒絕他，這是上帝對他的考驗，創業的熱情像熊熊燃燒的烈火一樣一直持續燃燒着。就這樣，桑德斯以頑強的毅力堅持前行，他的足跡遍及美國的每一個角落，逢人便說他的創業計劃。終於，桑德斯在向人們訴說了1009次後，他的創業計劃被人接受了，於是，纔有了今天遍及全球的肯德基。
有誰能夠在兩年的時間裏，帶着自己的創業計劃和創業夢想，足跡遍及一個國家，並且經歷了1009次的拒絕還能夠熱情依舊、初衷不改、鍥而不捨地走下去呢?能夠做到這一點的人恐怕在這個世界上不會再找出第二個，可桑德斯做到了，他以他頑強的毅力做到了。無怪乎世界上只有一個桑德斯，無怪乎世界上只有一個肯德基，無怪乎世界上很多創業者總是不能成功，這些不能成功創業的人如果和桑德斯相比較，他們在任何方面都可能比桑德斯強，而唯獨缺少的正是桑德斯那種“堅持到底，永不放棄”的積極態度和持之以恆的心態與毅力。
桑德斯的成功創業並沒有什麼獨特的優勢，他和很多人相比，既不是生在富豪之家，也沒有念過高等學府，甚至連年齡也已到了65歲高齡，他有什麼?他幾乎一無所有。然而，桑德斯有一個賺錢的好主意，他有信心，他有毅力，他堅韌頑強，他認定了他的目標一定能實現時，他就對自己充滿了信心。然後，他就拿出了具體行動，不達目的，誓不罷休。還是一句話，堅持到底就是成功，終於好事多磨，蒼天不負有心人，桑德斯把他的肯德基炸雞店開遍了全世界。他不但爲自己賺取了終生享用不盡的財富，更重要的是他在晚年還登上了人生的頂峯，品嚐了創業成功的滋味。
由此可見，成功屬於那些不斷辛勤勞作，不斷辛勤付出的人。創業也是這個道理，在確定了創業的目標，制訂了創業的計劃之後，接下來在實施過程中一定會遇到重重的阻力，遇到一個又一個困難，這些阻力或困難都需要去克服，克服困難的過程就是付出的過程，克服一個困難就會有一定的收穫。世界上沒有任何道路可以一帆風順地走下去，想一帆風順那隻能是人們的一種良好的願望，正如馬雲所說：“黎明前的黑暗是最難捱的。”要想享受黎明時的陽光普照，就必須在之前的黑暗中頑強挺住。
對於創業者來說，要想成功創業，就要像馬雲、桑德斯那樣認準目標, 堅持到底，永不放棄。即使遇到一千次一萬次困難也不放棄追求，不言失 敗，不退縮，不向命運屈服，如果能做到這點，那麼你就可能會成爲另一 個馬雲，另一個桑德斯。
馬雲如是說：
我不知道成功是什麼，但知道失敗是什麼，失敗就是放棄。要成功就永遠不要放棄。基本上我每次一有成功的感覺時就倒黴了。只有當我七八十歲時，回憶過去才知道自己哪裏做錯或是怎樣。
馬雲勵志的故事13
馬雲勵志小故事1：騙子馬雲的窮人世界
和所有的互聯網精英不同等，馬雲從小就沒有生活在頂尖的那部分人當中，他活在通常的通俗人當中。馬雲稱自己腦子笨，從小功課就欠好，數學考過1分，只有英語獨特好。不只沒有上過一流的大學，連國小、中學都是三四流的。所以，馬雲一向對員工說，如果光看IQ，世界上有70%的人都可以獲得成功!
而1995年他開創企業黃頁網站，每天出門對人講互聯網的神奇，請人家心甘情願同意付錢把企業的資料放到網上去。沒有人信任他，1995年的杭州，人們不知道互聯網是什麼東西。在那段時候裏，馬雲過的是一種被人視爲騙子的生活。
有人在杭州的大排檔裏見到馬雲。馬雲喝得微醺，充足一個跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬靜和自在。但是，馬雲的網站爲上網的企業帶來了客戶，他的網站盈利了。
在中國互聯網大潮風高浪急之時，馬雲最先有了自己的主意。他決定做一個和世界上所有電子商務網站不同的B2B網站，他不做那15%大企業的生意，只做85%中小企業的生意，“如果把企業也分成富人窮人，那麼互聯網就是窮人的世界。”馬雲在接受某媒體採訪時如是說，在網上，對大企業和小企業的服務收費是同等的，他要爲互聯網服務模式帶來一次革命!
馬雲勵志小故事2：是遠見照樣狂妄
1999年初，他爲網站起了一個衆所周知代表財富的域名“阿里巴巴”，然後他對他的團隊說：“我要回杭州創辦一家自己的公司，從零最先。願意回去的，只有500元工資;願意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。”他說用3天時候給他們考慮，但不到5分鐘，夥伴們一致決定：“我們回杭州去，一路去!”這就是被阿里巴巴員工戲稱爲“十八羅漢”的開山元老。1999年3月，馬雲在杭州的家中創辦了阿里巴巴公司。他和他的“十八羅漢”沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鑽進去睡一會兒。而要做到與衆不同，阿里巴巴網站必需迅速覆蓋全球，否則只做國內就會變成沒有買家的賣家，失去第一就失去了意義。
這一次爲了阿里巴巴，馬雲決心向全球出擊，到各個國家去展示他那絕世談吐。他到各個大學去做演講，到電子商務網絡會議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長相、極具慫恿性的談吐和超越全球的商業思維，竟然交融在這個枯消瘦小的中國人身上，聽衆無不爲之驚訝。海外媒體最先對馬雲顯示出極大的熱情。但馬雲再有魅力，不論在演講的時刻如何意氣風發，他照樣要回到實際：阿里巴巴缺錢，巨大的運營費用將馬雲壓得喘不過氣來。幸運的是，馬雲馬一直蹄地在全球的巡迴演講，起到了一箭雙鵰的作用———一是吸引客戶，二是吸引風險投資。風險投資商慢慢從馬雲的演講中對他的阿里巴巴有了興趣，隨着AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴並加盟阿里巴巴之後，數十家風險投資商與馬雲接洽商談。拒絕38家風險投資後，馬雲接受高盛爲首的投資集團500萬美元的投資。就在該筆資金到位的第二天，馬雲飛赴北京“見一位神祕人物”。會面才知，那人是雅虎最大的股東、“全球互聯網投資皇帝”、日本軟銀公司的董事長孫正義!原定1個小時的講述，馬雲剛講了6分鐘，孫正義就說：馬雲，我必定要投資阿里巴巴!而且用我自己的錢。20xx年1月，雙方正式簽約，孫正義投入20xx萬美金。據說孫正義事後判定阿里巴巴會成爲一家和雅虎同等偉大的公司。
20xx年，《福布斯》評價馬雲：有着拿破崙同等的身段，更有拿破崙同等的偉大志向!很快，馬雲和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自西洋的點擊率和會員呈激增之勢!從此，阿里巴巴最先被業界公認爲全球最優異的B2B網站。20xx年12月27日，中國供應商會員達到100萬人，成爲全球第一個達到此數目的B2B網站，並在當月實現盈利。這意味着，阿里巴巴真正最先賺錢了!對馬雲、對阿里巴巴、對中國互聯網企業、對全球電子商務而言，這都堪稱是一個偉大的時刻!它正式向全世界宣告，馬雲創建的電子商務B2B模式是正確的、可行的。
馬雲勵志小故事3：抓住有夢想的人
不論是在創業初期的“開荒牛”，照樣今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬雲和阿里巴巴所吸引。無論是挑戰也好，夢想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動自己，來到這裏不是因爲阿里巴巴有一眼可見的前景，而是因爲阿里巴巴是一個不知道未來的巨大的夢想。正因爲有太多的變數，反而使馬雲和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬雲在接受某個媒體採訪的時刻所說：如果一個決定是100%正確的，就沒有執行的意義;如果一個決定引起極大的爭議，才值得去執行。馬雲一拍腦袋認定的事情，往往引起無數人的爭執，讓所有人覺得他是個瘋子，卻吸引了衆多的頂尖人物。
阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬雲，是因爲馬雲從來沒有讓他們失望過，他無與倫比的高瞻遠矚的眼光，已經贏得了所有員工的心。
馬雲勵志小故事4：活着努力遠比死後裸捐重要
我昨天回到杭州，有一種莫名的幸福感，特別是聞到桂花香。阿里巴巴是從杭州的茶室發展出來的。美國很多的城市，像微軟等等，可能跟咖啡館有關係;廣東很多製造業，可能跟早茶有關係。
我非常感謝我家鄉的城市，十年以內我“生”了三個“孩子”——第一個是阿里巴巴，第二個是淘寶網，第三個是支付寶。這個城市給了我們很多，我也想到底是什麼讓我們在城市裏成長起來、發展起來?城市就像家一樣，你對自己的家有信心，你就會不斷地生養孩子。
我在想，有三個原因讓我們在這個城市裏很自在地發展，第一是氛圍，第二是人才，第三是文化。浙江杭州給了我們自由自在的想法，很舒服、很自在。我進來之前是穿的西裝，但是我覺得穿了西裝我不會講話，因爲這是我自己的城市，我就怎麼舒服怎麼來，我就換了這件衣服。
這個氛圍就是這樣，從來沒有人笑話我，十年前我說我們要做最優秀的互聯網公司，我們希望贏取世界的關注，能夠幫助無數的創業者。在這裏，很舒服，很自在，就像自己家一樣，這是一種氛圍。
第二，它是人才。十年創業我記不住杭州的哪一幢高樓給我留下了印象，我記得的是杭州老百姓給我的支持，我的同事每天的辛苦和微笑，我記得的是所有杭州老百姓對我們的支持。
我們剛剛創業的時候，只湊了兩萬塊錢，我們沒有會議室和接待室，開會也很少。很多重要的決定是我們坐在西湖邊上的椅子上討論出的，很多創新的主意是在茶室中創造出來。有人抱怨說杭州太休閒，假如你欣賞這個文化，喜歡這個文化，並且在文化中不斷地思考，也會找到好的辦法。
城市的競爭就像公司的競爭，是人才的競爭。而人才的競爭很重要的是我們需要什麼樣的人才。我不希望我的公司是農場，而是動物園。有各種各樣的動物相安無事和諧相處，這纔是我認爲和諧的動物園，公司是這樣，城市更是這樣。我去紐約、去北京，讓我感慨的不是高樓大廈，而是人!是人讓我們永遠的記住，我相信城市因人而美麗。我再度回到一座城市，絕不是因爲哪棟樓，而是那邊有我的朋友，有我的合夥人，因爲這些人讓我回來，城市的魅力一定因人而異。
第三是我們的文化。我覺得房子是可以兩年建起來的，但是家需要二十年的建設，優秀的城市需要幾十年、幾百年的努力。我們剛剛去了法國巴黎，見識了巴黎的完美建設。爲了不使巴黎，法國把巴黎設爲不設防的城市，幾百裏之外就把城市交出去了。爲了保護這個文化保護這個城市，他們做出了巨大的努力。
文化是需要保護的，保護最好的辦法可能就是發展。所以我自己覺得，城市跟公司來說，都是以人爲本，以人爲中心。未來，城市與城市的競爭將不是高樓之間的競爭，也絕不是GDP的競爭，未來的競爭是人才的競爭。而關鍵是空氣的競爭、水的競爭和安全食品的競爭。
最近大家討論最多的問題，是關於裸捐的問題，大家都想爲自己的國家、爲自己的社會、爲自己的城市做些什麼。我讚賞裸捐的人，但是我覺得，今天的中國，今天的世界，也許每一個人只要花一點點的時間，在活着的時候，花一點點時間對你的社區、你的城市做一點點努力，遠比死後捐50%財產更爲重要。
馬雲勵志的故事14
我和馬雲是大學同學，畢業就拿了結婚證。馬雲不是個帥男人，我看中的是他能做很多帥男人做不了的事情：組建杭州第一個英語角、爲外國遊客擔任導遊賺外匯、四處接課做兼職、同時還能成爲杭州十大傑出青年教師……然而，婚後很長一段時間我都處在一種惶恐中，因爲他的意外狀況層出不窮。
他忽然就辭職了，說要做自己的事業，然後就在杭州開了一家叫海博的翻譯社。翻譯社一個月的利潤200塊錢，但房租就得700。爲了維持下去，馬雲揹着麻袋去義烏、廣州進貨，販賣鮮花、禮品、服裝，做了3年的小商小販，養了翻譯社3年，這才撐了下來。後來他又做過《中國黃頁》，結果被人當騙子轟……
這種情況下，他忽然跟我說想湊50萬做電子商務網站。他很快就找了16個人抱成了團，其中有他的同事、學生、朋友。馬雲告訴大家，把所有的閒錢都湊起來，這很可能失敗，但如果成功了，回報將是無法想象的。他順便勸我，說他們如果是一支軍隊，我就是政委，有我在，大家纔會覺得穩妥。就這麼着，我也辭職了，18個人踏上了一條船———阿里巴巴。
草創時期的工作是不分日夜的，馬雲有了什麼點子，一通電話，10分鐘後就在家開會。他滿嘴的B2B、C2C、搜索、社區之類的專業術語我是聽不懂的，但他們開會我會很忙。他們白天開會，我在廚房做飯；他們半夜開會，我在廚房做夜宵，我頂着政委的虛職，幹着勤雜工的事。在沒有盈利前，每人每月500塊薪水，這點錢買菜都不夠，家裏的“食堂”要保證開伙，加班開會的夜宵品質必須保證。我本來當老師當得好好的，爲什麼就成了一個倒貼伙食費的老媽子了？
煎熬了一年多，我問他我們現在到底賺了多少錢，他伸出一根手指頭給我看。“1000萬？”他搖頭：“1億？”他還是搖頭，告訴我：“100萬。”“這麼少？”“每天。現在是一天利潤100萬，將來，會變成一天納稅100萬。”
“兒子跟錢，挑一樣，你要哪個？”
如果說當初他說的回報是指現在的財富的話，這個回報的確很驚人。而我得到的回報是，我成爲了阿里巴巴中國事業部總經理。正在這個時候，家裏又後院起火———我們開始管不住兒子了。
兒子，應該也算是阿里巴巴的“犧牲品”。他1992年出生，跟我們的事業同齡。那時，我們家一擠就是30多號人開會，滿屋子煙霧繚繞像個毒氣室，兒子關在房裏不能出來。吃飯的時候跟我們一起吃工作餐，這樣一來，兒子就長得越來越像他爸爸，瘦骨伶仃，像根火柴棍支起一個大腦袋。後來我們越來越忙，兒子4歲入托，一扔就是5天，週末才接回家來。
如今終於算是大功告成了，兒子也10來歲了。或許是受了馬雲的薰陶，他對網絡格外有興趣，很快就學會了玩網絡遊戲，上癮了，跟着同學泡在網吧捨不得回家。馬雲對兒子展開了說服教育，可在12歲的兒子面前，能言善辯的他敗下陣來。兒子只回了一句話：“你們都不在家，我回來了也是一個人無聊，還不如呆在網吧裏！”
馬雲這次真急了，當天晚上就跟我商量：“你辭職吧，我們家現在比阿里巴巴更需要你。你離開阿里巴巴，少的只是一份薪水；可你不回家，兒子將來變壞了，多少錢都拉不回來。兒子跟錢，挑一樣，你要哪個？”看兒子變成這樣，我也着急，但是我心裏卻不平衡：剛結婚的時候我本來就是打算做個賢妻良母的，結果被他“騙”進了阿里巴巴；好不容易現在功成名就了，又讓我辭職回家做全職太太。他拿我當什麼？一顆棋子！
我辭職以後，對兒子的遊戲沉迷阻擊正式拉開，第一槍是馬雲打響的。那時正是暑假，他給兒子200塊錢，讓他去和同學玩電腦遊戲，玩上三天三夜再回來，但回來的時候必須回答一個問題———找出一個玩遊戲的好處。過了三天，兒子回來了，先猛吃了一頓又大睡了一覺，這纔去彙報心得：“又累又困又餓，身上哪兒都不舒服，錢花光了，但是沒想到什麼好處。”“那你還玩？還玩得捨不得回家？”兒子沒話說了。加上我的看管，兒子於是慢慢就淡出了網絡遊戲。
那時正是網絡遊戲圈錢的時候，盛大、網易都推出了新遊戲，按照馬雲的作風，他是不會放過任何賺錢的機會的。但是他硬是沒有去做網絡遊戲，他在董事會上這麼說：“我不會在網絡遊戲投一分錢，我不想看到我的兒子在我做的遊戲裏面沉迷！”
兒子從國小到國中，我沒接送過他，都是自己背個書包去擠公共汽車。現在，辭職回家的我每天早上做好早飯，和兒子一起吃，再開車送他去學校。接着，我馬上去農貿市場買菜，回家以後兩葷一素一湯地搭配好，配上餐後水果，用一個分成三層的小食盒裝着，然後去兒子的學校門口等他中午放學。
我辭職回家半年後，兒子的成績在班上升了17個位置。班主任也說他不僅學習提高了，就連在班上的人緣都變好了，他越來越開朗、愛笑、寬容，從以前的內向學生變成了一個陽光少年！
我改變了兒子，兒子也在改變我。週末的時候，他會挽着我一起出去逛街。路過臨海路的時候，給我推薦一家叫“四季風流”的長裙專賣店。在我印象中，自從我進了阿里巴巴後，我就沒穿過長裙了，我的衣櫥裏全都是白色、銀灰或者黑色的職業套裝，裏面的裙子也都是直筒套裙，那樣的裙子才符合我的身份。現在，我不必在乎這些了，我就是個居家的女人，我可以穿任何我想穿的衣服。兒子給我推薦了一條玫瑰紅的絲絨長裙，上面斜斜地綴着一圈金色的流蘇，一看就讓人喜歡。
我的衣着風格就此改變。有空的時候，我會去阿里巴巴看以前的同事，大家看我的眼神都充滿驚訝，說我現在充滿了女人味，顯得比以前漂亮了許多。
馬雲有一次跟雅虎公司CEO楊致遠閒聊，楊致遠問起了我，馬雲這麼告訴他：“張瑛以前是我事業上的搭檔，我有今天，她沒有功勞也有苦勞，我也一直把她當作生產資料。但現在我覺得，作爲太太，她更適合做生活資料……”這話後來傳到了我耳朵裏，這話絕對不是杜撰———也只有像他這樣滿腦子都是事業的男人，纔會把自己的太太也當作資料。不過，當生活資料的日子並不壞，在家的日子雖然平淡，但是每個收穫都值得讓我再三品味。
馬雲勵志的故事15
如今有202億美元淨資產的馬雲出生在杭州，從小家境貧寒，他兩次大學聯考失敗，第三次終於被杭州師範學院錄取。畢業後，馬雲被分到杭州電子工業學院教英語，同時兼職做翻譯。
後來，馬雲辭職後換了幾份工作，包括做過一個新開張的肯德基店的店長助理。1995年他創辦了海博翻譯社。因爲幫助杭州市政府和美國一家公司談合作，馬雲在去美國時第一次接觸到了互聯網。1995年4月，馬雲墊付7,000元，聯合家人親朋湊了2萬元，創建了中國最早的互聯網公司之一“海博網絡”，並啓動了中國黃頁項目。
那時的馬雲與其說是總經理，不如說是個推銷員。一位曾在大排檔裏見過馬雲的老鄉這樣描述他：喝得微醺、手舞足蹈，跟一大幫人神侃瞎聊。那時大家還不知道互聯網爲何物，很多人將馬雲視爲到處推銷中國黃頁的“騙子”，而他還是一遍遍地“對牛彈琴”。到了1997年年底，網站的營業額不可思議地做到了700萬元!
隨着互聯網在中國升溫，中國黃頁在一夜之間冒出許多競爭者，當時最強大的當屬本地的杭州電信。實力懸殊的競爭使得馬雲最終向對方出讓了70%的股份，但雙方合作並不愉快——失去決策權的馬雲完全施展不開手腳。
1997年，當時的外經貿部向馬雲伸出了橄欖枝，他將自己所持的中國黃頁剩餘股份賤賣，帶着幾個創業夥伴遠走北京，繼續開發網上貿易站點。在租來的不到20平方米的小房間埋頭苦幹15個月後，不僅讓外經貿部成爲了中國第一個上網的部級單位，而且將淨利潤做到了287萬元。
然而，外經貿部此前對馬雲團隊許諾的股份因種種原因遲遲沒有落實。他決定再度重新創業。1999年2月，在杭州湖畔花園的馬雲家中，以50萬元起步的阿里巴巴誕生了，打造出驚人財富的18人創業團隊也合作至今。
1995年馬雲第一次來到美國，第一次接觸到了互聯網。意識到中國在互聯網方面的市場空白，他創建了中國黃頁網，但最後以失敗收場。1999年他已經年薪百萬，卻毅然辭職，創建了阿里巴巴。20xx年阿里巴巴在紐交所上市，馬雲成爲中國首富。
