當在某些事情上我們有很深的體會時，馬上將其記錄下來，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。一起來學習心得體會是如何寫的吧，下面是小編整理的ERP心得體會，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
經過一學期的ERP沙盤模擬實訓的學習，讓我們明白了一個公司的基本運營模式，對ERP有了一個清晰的、深入的瞭解，也感受到了公司與公司之間強烈競爭的氣氛。 ERP沙盤模擬實訓給我們創造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰爭” 。
所謂ERP模擬對抗賽就是，每個團隊經營一個資金充裕的虛擬公司，連續從事6年度的經營活動。通過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。每個公司團隊面都對同行競爭對手、產品老化、市場單一化等的重大挑戰，在挑戰中將根據自身的實際情況採取不同的應對策略，最後將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經營狀況，並按經營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。通過這門課，我們都會樹立現代化企業經營管理的理念，熟悉現代企業經營的過程。
剛開始做這個沙盤模擬時，一切都是那麼的陌生但又充滿着樂趣，模擬一共分六年進行，因爲第一次接觸的原因，老師帶領我們經營了初始年，通過一年的認真經營以及老師的耐心指導，這一次我們對這個模擬的整體概念，對抗規則，經營業務以及一些需要注意的問題有了大致的瞭解，這對於我們後面的團隊合作、經營運作、戰略的制定是非常重要的，爲我們以後的對抗打下了一個堅實的基礎。我大概瞭解了一個公司從初始階段到成熟階段的整體運營情況。從一無所知到現在的大體深入瞭解，我覺得學到了許多以前不知道的知識，公司的運營程序每一個步驟，每一個細節都是至關重要的，稍有不慎，就有可能導致公司的利益有虧損或直接破產。一個公司得有很多部門組成，每一個部門都對公司起着決定性的作用，每個部門的總監要全力負責好這個部門的整體工作，及時校準公司當前信息，並根據這些變動的信息來解決自己部門的工作。
我覺得最令人激動的莫過於是在投廣告方面的事了。這簡直就是一場沒有硝煙的戰爭啊，其實我說這話一點也不過，每次課間的時候你就會看到有一夥人聚在一塊，低着頭，小聲的商量着什麼，沒錯，那就是大家在商量着自己組在本年度的廣告投放地區以及廣告投放量，大家爲了這件事可謂是絞盡腦汁啊，不僅要結合自己的產品研發，市場開拓，資格認證，資金狀況，也就是自己公司的長遠發展戰略，更要根據上一年度末其他公司的經營情況來預測他們的廣告投放來合理，高效的投放自己的廣告。所以，廣告的投放也是十分重要的，因此，一到放單、選單的時候，別提有多麼激動緊張了。
作爲一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們仍然會遇到很多意想不到的問題，在模擬企業運營中，我們從迷途的摸索到清楚地瞭解自身企業的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業的預算、決策、生產、銷售等，從企業虧損到轉虧爲盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關於企業的運營情況。因爲我們沒有經驗，在開始的沒有做好公司全6年的總戰略，總是處於被動中，走一步算一步。而每一步的決策都會影響到下一步的經營，從而影響整個盤局。我們企業分CEO、財務總監、財務總監助理、銷售總監和生產總監、採購總監七個職位。企業大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、預算投廣告費、材料採購、訂單生產、產品銷售、編制報表等。我在小組沙盤演練的時候擔任的是採購總監一職，採購總監和其他的職務一樣是ERP運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務總監商量好採購費用又要跟生產總監商量好產能，只有在大家的配合下這個模擬的企業才能很好的運行下去。與此同時，作爲採購人員，必須儘量保持庫存爲零，從而減少現金佔用量和保管費用。爲一名採購人員，主要任務就是確保原材料的供應，使在經營過程中原材料供應及時。在運行過程中一旦出現原材料短缺的情況，生產就會中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償鉅額違約金，給企業帶來巨大損失。
我想這就是進步，無形之中我們的能力已有了很大的提升。如果沒有這兩個星期的實訓，我根本不知道沙盤是什麼，不會知道一個公司是如何成立的，公司如何去運營，更不會知道一個公司的經營有多麼的困難，而且剛開立的公司前三年的利潤一般都是負值，大體上要等到第四年纔會開始盈利，然後利潤由正值逐漸上升，公司慢慢走上正軌，穩定前行，如果經營的好的話，前三年也是可以盈利的，但是這就需要動一定的腦筋掌握一定的.策略，要猜到其他經營者的可能策略，找到適合自己並且有一定把握的方案。
經過幾年的模擬運營，我們遇到了許多大大小小的問題，幾乎頻臨破產，在解決這些問題後，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭。做好預算，保證企業正常的生產。既要根據實際情況保持原材料的供應充足，又要避免原材料庫存過多，做到零庫存，避免的過多佔用資金。本次實訓課給我最深刻的感覺就是ERP得富有團隊精神，團隊中相幫助，每個人又都負有別人不可替代的任務。如果說比賽中沒有相互的溝通，忽略團隊意識，那麼整個團隊就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會處處碰壁。當遇到困難，或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思考，相互的協調，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責任只會陷入無法挽回的僵局。這次ERP沙盤模擬爲我們提供了一個瞭解企業經營的平臺，大大激發了我們學習企業管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學的知識運用到實踐中。儘管我們大體掌握了這個程序，但是我們仍然需要小心謹慎的走好每一步，不能有任何閃失。一個公司並不是只有一個職位或者一個部門而已，它是由很多部門很多職位組成的，而且它是一個團隊，一個集體，在這個集體裏任何一個成員都是必不可少的部分大家都是緊密聯繫在一起的，少了任何一個都會影響全局，影響成敗。
ERP對於我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業的發展方向。可以說ERP就是我們學習管理學生的很好實踐課堂。它讓我受益匪淺，不管是大到整個企業的戰略選擇，還是小到對賬進原料這樣的細節，都讓我對自己所學的管理專業有了更加直觀深刻的認識。
