當前，各地創爭活動風生水起，開展得轟轟烈烈，民生、民本等事關長遠、事關全局的一些工作得到了有力推進，也贏得了基層羣衆的好評。但是，仍有個別的基層停留於喊口號、走過場、跑上層，筆者認爲，創先爭優關鍵是要在求真務實上下功夫，堅持做到“三少三多”。
創先爭優中應堅持少喊口號，多幹實事。當前，許多的領導幹部尤其是“一把手”，在創先爭優活動中，不斷提出一些新思路、新舉措、新亮點之類的口號，這本不是壞事，也無可厚非。甚至還可以鼓舞人心、振奮精神和催人奮進，但是個別地方不顧本地工作實際，標新立異，盲目推崇新的東西，迷戀於新的口號，覺得唯有如此，才能顯現出本地和本部門的亮點和特色，而往往這些所謂亮點和特色僅僅限於下個文件，開個會，雷聲大、雨點小，虎頭蛇尾，最後不了了之。“三分政策、七分執行”，如果執行不力、落實成空，何談創先、怎麼爭優。創先爭優不是一句空洞的口號，而是幹出來的，是價值取向，是精神追求，更是一種思想境界。因此，在創先爭優活動中，提倡求真實務顯得尤爲重要，要從轉變政府職能中抓落實，着力解決服務不到位和錯位的問題，進一步提高服務質量和水平，減少審批事項，努力建設服務政府、責任政府和有爲政府。要在解決具體問題上抓落實，對影響社會經濟發展的'重大現實問題和羣衆反映強烈的具體問題，從強化責任追究入手，完善監督機制，形成一級抓一級，一環扣一環，層層抓落實的“鏈環扣”，這樣各項工作才能真正“落地”和“落實”。
創先爭優中應堅持少說官話和套話，多講真話和實話。當前有一種不良官場習氣，也就是流行做的好不如說得好；幹得好不如寫得好。很多基層單位想方設法請人代刀，揮筆潑墨，爲其本單位和本部門當“吹鼓手”。當然，工作做好啦，適當宣傳推介一下是有必要，但關鍵是筆上寫的新思路、新舉措、新辦法，沒有付諸實施，停留在口頭上和彙報中，不是來自於基層，來自於實踐，而是來自於筆下、來自於腦中，虛誇成風，捕風捉影。許多的領導幹部熱衷於彙報，彙報在他看來就是“演講”，是對上和對外的一種成就展示，說起來口若懸河，宏論滔滔，看起來挺顯水平，但只要稍稍擠掉那些水份，則顯得“骨瘦如柴”啦，硬邦邦的“乾貨”倒沒有幾兩啦。還有些同志對上盡說好話、漂亮話，成績無限擴大，不足無限縮小，報喜不報憂。有些基層還欺上瞞下，對危及自身官位和利益的事能瞞則瞞，導致羣衆怨聲載道。有些還熱衷於官場“八股文”，在臺上講話洋洋灑灑，本來一個小小的會可以發個文件就可以，硬是做足了領導“重視”這篇文章。現在，羣衆渴望幹部少講官話套話，因此，各級領導幹部要多講真話，講短話，開短會，多辦實事、好事，讓羣衆真正感受到務實之風，感受到真正實惠。
創先爭優中應堅持少一點媚上之風，多一點親民作風。現在，很多的基層做什麼事情特別講究“規格”、“品味”，認爲只要這樣才顯得有“排場”，有面子。一個普通的會議、一個專題展覽、一個項目開工儀式，還有多如牛毛的節慶等等，上級出席的領導職務越高，就覺得主辦方越有能力，越有本事。同時，也向周圍潛在證明自己官場有靠山，背後有人撐腰。說白了，這就是一種媚上心態作怪。時下，有一些鄉鎮和部門主要領導熱衷於迎來送往，熱衷於跑“部”進“廳”，當然向上級領導彙報工作是有必要，但跑多了難免呆在單位少，羣衆更是難得一覓領導的蹤影，無形中拉開了與基層羣衆的距離。作爲黨的幹部，更應將羣衆的安危冷暖記掛在心，將羣衆的所想、所急、所盼惦記在心，做到常下基層，由“身”入到“深”入，多與羣衆交朋友，多傾聽羣衆的呼聲，多瞭解羣衆的疾苦，努力爭做羣衆的“貼心人”和“主心骨”。
