當我們受到啓發，對生活有了新的感悟時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。那麼心得體會到底應該怎麼寫呢？以下是小編爲大家整理的班組長培訓心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組長培訓心得體會 篇1
我參與了集團公司班組長培訓班，聽了黃老師的課，感覺講的真好，很接地氣。比照老師講的班組長具備的四種實力：一是平安，二是責任心，三是溝通，四是組織協調。我感覺以後在班組管理中要注意和班組成員溝通，話是開鎖的鑰匙，班組中成員的溝通很重要！！！
我把老師講的，其次天就運用到實際工作中。在班前會上，我就把以前不想說的，都說出來與大家分亨。大家也都認爲，只要溝通好了，同事之間的誤會就少了，幹活的心就順，平安就能保證，團隊的'力氣就加強了，班組管理就能上新的臺階，工作就好乾了。
去年，班內有一名成員，因爲身體緣由，事先沒和大家溝通就辦理年假去治病，班裏人不理解，就有人有看法，發牢騷，影響班內團結，假如他與大家溝通，應當就沒有這回事了。
前幾天，班裏有位同志沒和其他同志溝通好，請了一天假。班裏同志認爲有人請假了，自己幹活就幹多了。這樣，請假的同志也感覺很委屈。我在培訓班接受培訓後，就試着用老師講的方法和這位同志進行談話溝通。
我說：你看在採樣班幹活，拿工資都是一樣，那對於每個人的幹活來講都要平均，幹活一樣。你說是不是？這樣才公允不是嗎？假如和大家剛好溝通，讓大家理解你請假的目的，大家不會有看法的。
假如我不和他溝通，他很有可能誤會我們班裏人不講究。認爲什麼事都得這樣做，不管公事私事。事實上是這樣的，一個人請假，他的活是其他人乾的，工資還拿一樣多，這公允嗎？我這樣告知他事情得這樣處理，同時也剛好和班裏其他同志進行了溝通，讓大家理解了他請假的目的，這樣就削減了班內成員之員的誤會，使他們心情安逸，幹活就有動力，削減平安隱患。
所以說學會溝通在班組管理中特別重要！
班組長培訓心得體會 篇2
我非常榮幸能參與股份公司舉辦的金牌班組長培訓班。在南昌市委黨校學習的每一天，既勞碌又充溢，在張老師和方教練的指導下，在與同事摯友的溝通中，我學到了平常沒有學習到的東西，讓我更加明白作爲一名班組長，應當擔當起怎樣的職責，又應當如何將分內之事落實到位。首先，我進一步相識到了團隊精神的意義與重要性。“衆人拾柴火焰高”，整體的.作用大於部分的簡潔相加。在工作中，僅僅只靠個別人的力氣，是無法把事情處理到位，唯有集合大家的才智與力氣，方能勝利解決困難。其次，工匠精神，這是時代發展的須要，也是民族振興的前提，將這種精神放於公司，則是爲“百億公司、百年企業”添磚加瓦的必要精神。作爲一名班組長，在與班組成員相處過程中，須要以身作則，把工匠精神體此刻工作中的方方面面，帶領成員一同實行工匠精神，最大限度提高工作效率。不僅僅如此，我意識到，在管理方面必需做好溝通與時間支配。班組長的一個重要職責就是上傳下達，工作中應當運用正確的方式方法與領導、同事以及班組成員溝通，在同事面前虛心謹慎好學，傳達事情精準到位，體現說話的藝術。同時，合理支配好時間，提前做好規劃，在工作中做到有安排，提前設置好目標，從大局動身，把時間用於對的地方，在充分利用時間的同時提高效率。此外，要在工作中堅持樂觀主動的心態，用微笑應對全部人，在讓他人感到舒心的同時，賜予自我更多力氣來爲公司創建價值，讓自我收穫快樂。每一天的學習都讓我受益匪淺，感謝公司給我這麼一個機會，讓我在學習中深化思想，提高行動效率，接下來的時間，我將再接再厲，持之以恆，在學習中不斷提高！班組長培訓心得體會14
近日，20xx年度煤炭行業班組長素養提升工程（“烏金藍領工程”）工作會議在雲南騰衝召開。會議總結了20xx年工作狀況，部署20xx年重點工作，溝通煤炭企業班組建設和班組長培訓工作閱歷，共同推動“烏金藍領工程”在全行業的深化開展。
班組長培訓心得體會 篇3
我十分榮幸能參加股份公司舉辦的金牌班組長培訓班。在南昌市委黨校學習的每一天，既忙碌又充實，在張教師和方教練的指導下，在與同事朋友的交流中，我學到了平時沒有學習到的東西，讓我更加明白作爲一名班組長，應當承擔起怎樣的職責，又應當如何將分內之事落實到位。
首先，我進一步認識到了團隊精神的意義與重要性。“衆人拾柴火焰高”，整體的作用大於部分的簡單相加。在工作中，僅僅只靠個別人的力量，是無法把事情處理到位，唯有集合大家的智慧與力量，方能成功解決困難。其次，工匠精神，這是時代發展的需要，也是民族振興的前提，將這種精神放於公司，則是爲“百億公司、百年企業”添磚加瓦的必要精神。作爲一名班組長，在與班組成員相處過程中，需要以身作則，把工匠精神體此刻工作中的.方方面面，帶領成員一同貫徹落實工匠精神，最大限度提高工作效率。不僅僅如此，我意識到，在管理方面必須做好溝通與時間安排。班組長的一個重要職責就是上傳下達，工作中應當運用正確的方式方法與領導、同事以及班組成員交流，在同事面前謙虛謹慎好學，傳達事情精準到位，體現說話的藝術。同時，合理安排好時間，提前做好規劃，在工作中做到有計劃，提前設置好目標，從大局出發，把時間用於對的地方，在充分利用時間的同時提高效率。此外，要在工作中堅持樂觀積極的心態，用微笑應對所有人，在讓他人感到舒心的同時，給予自我更多力量來爲公司創造價值，讓自我收穫歡樂。
每一天的學習都讓我受益匪淺，感激公司給我這麼一個機會，讓我在學習中深化思想，提高行動效率，接下來的時間，我將再接再厲，持之以恆，在學習中不斷提高！
班組長培訓心得體會 篇4
9月22日—25日，20xx年第五期“烏金藍領工程”班組長素養強化培訓班暨研討班在重慶舉辦。來自全國各地60多家煤炭企業的150餘名班組長、班組管理人員參與了培訓，中國煤炭工業協會副會長王虹橋出席了結業式。
中國煤炭工業協會培訓中心主任、中國煤炭教化協會副理事長李增全在開班典禮上作動員講話。他指出，在煤炭工業變革中，班組長隊伍素養提升至關重要，本次培訓融業務培訓、研討溝通、工作推動“三位一體”，希望廣闊班組建設幹部溝通彼此閱歷，探討發展對策，凝合行業共識，紮實推動企業班組建設工作。
王xx副會長在培訓班上作了煤炭行業發展形勢報告，分析了當前全國煤炭經濟運行形勢，就煤炭行業走出逆境和脫困工作進行了介紹，最終勉勵各位學員堅決信念，凝合力氣，共同應對當前挑戰，夯實平安生產根基，推動煤炭工業創新發展。
本期培訓班是“烏金藍領工程”實施以來總第24期班組長素養強化培訓班，主題顯明、內容豐富。培訓班期間，協會培訓中心組織學員在重慶能源集團鬆藻煤電公司渝陽煤礦進行了現場教學，進行了平安學問、班組管理、人文素養、閱歷溝通等模塊溝通學習，研討共享了當前行業班組建設的新理念、新做法。
班組長培訓心得體會 篇5
首先感謝公司爲我們供應這樣一個班組長培訓的學習機會，讓我感到受益匪淺，相識到自己以往工作中的不足之處。
對班組管理工作有了一個全新的相識。
這次培訓的內容主要有班組長的角色認知，創建良好的心態，班組的基礎管理，科學的工作方法，員工管理，以及溝通溝通六個方面。
培訓採納互動的方式，其中有許多嬉戲、探討活動，通過嬉戲探討以及小組發言提高對班組管理的相識，此次我想談談這次培訓後自己對班組管理工作的幾點相識：
一、首先相識到了自己所扮演的“角色”，明白了自己在工作中擔當着承上啓下的`橋樑作用。
作爲下級我們是各項任務的執行者，是領導的輔佐者，作爲班組長要正確領悟領導的意圖，聽從領導指揮，還要不折不扣的完成上級下達的各項任務。
作爲下級，我們要確保班組職工思想的穩定要充分調動職工工作的主動性，督促班組成員嚴格遵守各項規章制度，在工作中對發覺的問題要剛好進行指導和解決，增加班組的凝合力，努力營造一個團結、高效的班組，使職工以飽滿的工作熱忱和信念去完成各項任務。
作爲同級，我們和其他班組是合作者，在工作中要做到一切以大局動身，不能只顧部門利益，要將平安生產始終放在首位，大家分工不同，只有相互協作才能順當完成任務。
二、通過這次培訓提高了自己日常管理實力，學會了運用合理的管理方法。
我們每天提前做好工作安排，上班前開早會佈置任務，然後根據安排去執行，利用班後總結當天工作中的不足並剛好進行改進，以此循環的管理方法叫PDCA循環管理法。其實我們以前也基本上是這樣做的，只是對這種方法沒有一個科學、正確的相識，實際操作中常常出現疏漏。現場6S的管理，整理現空間，整頓省時間，清掃來改善，清潔立標準，素養守紀律，平安有保障，革除馬虎之心，養成凡事仔細的習慣認仔細真地對待工作中的每一件事。杜絕七大奢侈，（等待，搬運，不良，動作，加工成本，庫存，生產過多）。
在工作中我們還要剛好檢查職工是否按標準化作業，對違章作業剛好進行查處，作爲班組長對各項工作要嚴格要求，做到獎罰分明、客觀公正、合理，多激勵和表揚職工依據每名職工的特長合理支配工作，最大限度地發揮職工的潛能。
三、相識到了溝通對於班組管理工作的重要性。溝通是思想和信息等的傳遞與理解。
平常工作中只顧自己那點事兒很少與班組成員進行私下溝通，在工作中往往是簡潔急躁，工作很不順當，自己也不明白問題原委出在哪兒，通過這次學習讓我相識到了自己在溝通方面存的不足，明白了良好的溝通實力對於班組長管理工作的重要性以及該怎麼樣與人進行溝通。
我認爲溝通要講求方式方法，對於上級，首先得敬重他，本着聽從的原則，要適應上級，理解上級，剛好將工作的進展狀況反饋給上級，要敢於說出你的想法，要擅長傾聽他們的心聲，主動迴應，要解除個人心情，要站在別人的角度想問題，與職工同等的溝通，關切他們的生活，幫助他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立職工的責任感、使命感。
四、通過這次學習還使我相識到，作爲一名班組長首先要有較強的責任心，必需要有較強的管理技能，要擅長髮覺別人的優點，留意方法與人多溝通，把事做細，小事做透，充分發揮人的主觀能動性，調動班組成員的熱忱主動參加管理，才能取得好的工作成果。
更要發覺自身的不足，主動主動的學習，駕馭更好、更新的管理手段，提高自己所在班組的業務水平和自己的溝通實力，不斷增加班組的凝合力。
在今後的工作中要努力提高自身的綜合素養，從小事做起，從自己做起，以制度管人，轉變思想觀念，不斷開拓創新，爲了我們美妙的明天，加油吧！。
班組長培訓心得體會 篇6
3月10日我們供水分公司一行6人蔘與了在庫爾勒舉辦的爲期2天企業金牌班組長管理與核心實力提升的學習班。班組長，是生產現場管理的主力軍，班組長的現場管理實力如何，乾脆確定了生產管理的六大因素即效率、質量、成本、交期、平安和士氣。班組建設，是企業生產管理的根本，如何讓班組長駕馭班組建設的'理念、方法、策略和技能，關係到企業發展的速度和穩定性，班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。
企業的全部生產活動都在班組中進行，所以班組工作的素養乾脆關係着企業經營的成敗，只有班組充溢了勃勃朝氣，企業纔會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中許久地立於不敗之地，本課程通過對工廠現場管理各工作環節的透視與解析，使我們知道了班組是企業的“細胞”，是企業管理的根基。企業與用戶建立戰略雙贏型的夥伴關係是企業健康發展的重要保障。良好的互信關係是建立在公允互利，相互信任的基礎上的。市場經濟就是信用經濟，只有堅持“誠信爲先，用戶至上”的服務原則，才能夠建立穩固而長久的客戶關係。做到這一點，一是要對用戶以禮相遇，以誠相待。二是在保證企業利益的前提下，充分考慮用戶的利益，爲用戶供應優質服務，真正爲用戶辦實事。三是要有高尚的人格，要從我做起，並嚴格要求下屬文明辦事、規範辦事、講究服務質量，杜絕一切以權謀私的惡劣行爲，紮紮實實爲羣衆做好服務。
班組長培訓心得體會 篇7
班組是企業最基層的組織，企業要實現經營管理目標，保證安全生產，關鍵靠基層班組長來落實。就像中國人民大學培訓學院李愛華教授所說的，班組長就是要扮演一名“兵頭將尾”的角色，是實施具體工作，落實計劃，完成任務的重要戰鬥力組成。發揮好基層班組長職能作用，對企業不斷創新發展有着重要的推進作用。
通過對《如何做傑出班組長》一課的培訓學習，使我對自身本職工作有了一個嶄新的理解和昇華。我認爲做好一名傑出的班組長，需要從崗位立場、工作態度、自身素質、發展創新、目標使命等方面做好。
1、班組長應站在不同的立場，用不同的角度面對不同人員：
面對部下應站在經營者的立場上，用領導的聲音講話
面對經營者又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話
面對直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上說話
2、幹任何工作，態度第一，沒有正確的態度就沒有事業成功的可能
幹好幹不好，是能力問題；干與不幹，是態度問題。所以，無論完成企業每一項工作，都要端正態度，提高工作認識。
3、打鐵先要自身硬，想當好基層領頭人，贏得一場戰鬥，個人素質是先決條件。
一頭獅子帶領的一羣綿羊能夠打敗一頭綿羊帶領的一羣獅子，一個團隊的領頭人素質如何對於任務的'完成起到至關重要的作用。要想成爲一個好領導，贏得下屬的尊敬和擁護，就必須在下屬面前當好三個角色即老師、兄長、朋友，關心和體切下屬，真心地幫助下屬成長，帶領下屬走向成功。
所謂老師就是在工作經驗和實踐上你不但是他們絕對的權威，還要毫無保留地將自己的知識悉心地傳授給下屬；
所謂兄長就是能夠將下屬視爲同胞兄弟，做到愛兵如子，用心呵護他們的成長。對新分到公司的每個成員，不但關心他們的工作，還關心他們的學習和生活，讓他們能夠全身心地投入到工作中去。
所謂朋友就是要與下屬真誠相處，平等相待，能夠零距離地交流與溝通。在工作中經常是兄弟相稱，而不是職務相稱，這樣不僅僅是爲了表面上感到親切，而是真正地體現出相互之間的深厚情誼。
4、不斷學習，超越自我。成功是失敗之母。
21世紀企業間的競爭是人才的競爭。其實人才競爭的根本是學習力的競爭，不斷學習才能提升個人素質。誰不會學習就會落後，不能夠適應企業發展的要求，最終會被淘汰。作爲基層班組長尤其要在學習方面不但要當好表率，帶動大家學習的積極性和主動性，還要通過學習不斷提升自身素質，在下屬面前保持絕對的權威。只有在不斷學習中才覺得自己的學識總是那麼淺薄，總覺得有學不完的知識，學習的激情和勁頭也就更足了。對一個要想取得事業持續成功的人來說，必須終生學習和創新。
5、班組長的使命。
班組長是影響領導決策的實施和執行者，即是承上啓下的橋樑，又是聯繫員工和領導的紐帶，同樣，班組長是生產直接組織者和參加者，所以班組長既是技術骨幹，又是管理業務的多面手。要以提高產品質量，提高生產效率，降低勞動成本，防止工傷和重大事故的發生。
作爲企業安全管理人員，其個人素質直接影響到安全工作的效果，因此不斷加強學習，掌握安全知識，提高職業技能，才能更好的強化安全監管、促進企業健康、安全、穩定的全面發展。在全年工作計劃中，我將做好以下幾方面：
1、強化對《安全員必讀》、《安全常識與業務操作實用手冊》及各項安全法律法規的學習，增強安全常識，牢固樹立“安全管理，有我一份”的責任意識。
2、加強安全檢查，要嚴格按照企業隱患排查制度的要求，要走出去，多查看員工生產、生活一線，堅持每月對企業所有的角落及部位，都要查一遍，並制定計劃，做好檢查記錄。
3、要真正發揮兵頭將尾、橋樑紐帶作用，敢於管理，大膽從嚴，要克服以往工作躡手躡腳，放不開，前怕狼、後怕虎的膽小毛病，真正的爲企業盡責任，爲員工解困難，爲發展保穩定。
班組長培訓心得體會 篇8
1、各級領導的高度重視與支持是開展好計量標杆班組建設的關鍵。
計量標杆班組創建過程中，得到了營口供電公司計量中心及大石橋供電分公司幾位領導的關切、指導與支持，他們不分工作日、休息日深化現場瞭解狀況、部署策略、跟蹤進度，在人力、物力、財力上賜予大力支持，保證了計量標杆班組創建工作順當開展。
2、做好宣揚動員、做好任務分解、將責任落實到人頭、確保全員主動參加是開展好計量標杆班組建設的前提。
創建之初，經過細心打算，我們組織召開了計量標杆班組創建動員啓動大會，通過會議，使大家深刻理解了計量標杆班組創建的目的與意義，駕馭了計量標杆班組創建工作落在每個人身上的責任是什麼，以及每個崗位怎樣進行創建工作。通過周密部署、細心組織，班組成員踊躍參加，發揮了主動性和主動性，推動了班組建設的順當開展。
3、打造一支團結、高素養、能戰鬥的隊伍是開展好計量標杆班組建設的基本保證。
隊伍建設是班組建設的核心，優秀的團隊是成功完成一切任務的保證。首先優秀的團隊必需是團結的，也就是說凝合力至關重要。班組的管理者要以德服人、以情感人、以誠聚人，建設和諧、奮進的職工小家。在這個“家”裏，大家共同分擔每個人的`困難和憂愁，共同共享和體驗每個人的成果和歡樂，共同挑戰每項攻關難題，共同擔當責任和義務。其次，要有針對性地做好日常培訓工作，逐步提高職工的理論水平與業務技能，並與實際工作相結合，在磨練中提高水平。第三，對人員要科學分工、合理搭配、實現互補，營造比學趕幫超的氛圍，使落後員工迎頭趕上。
4、計量標杆班組創建要以平安生產爲主線、以規範管理爲目標。
計量維換班是不則不扣的生產單位，每天都要面對大量的停帶電作業，因此平安生產的理念要貫徹到計量工作的至始至終，計量標杆班組建設應當以平安生產建設爲主線，逐步規範各工作環節、流程，達到平安、規範、高效的工作目標。
5、注意建章立制，爲標杆班組建設工作落到實處供應制度保證。
對計量工作的各個環節，都應建立相應的規章制度，使參加該項工作的每一個員工都清晰自己的職責與權限，針對每項工作都能知道做什麼、怎樣做。儘量做到用制度去管人，用規章去律事，而不是一事一議。
6、計量標杆班組創建應形成常態化機制。
計量標杆班組建設目的就是要提高分公司計量工作管理水平，因此從相識和做法上，不能將標杆班組建設工作當成“一陣風”來搞，應將標杆班組創建形成常態化機制，做到日常工作標杆化，標杆工作日常化。
班組長培訓心得體會 篇9
經過這次培訓之後，我深深地體會到自己還有許多東西沒有學到，也根本不懂，所以要不斷的學習和改進。如何做一名優秀的班組長，首先要有管理基礎，生產支配和人員的管理，還要多與我們的員工多溝通，多去了解。我記得廠長有一次回來給我們開週會，每個班組長都要發方，到我發言的時候，說到前三項不良，我的第一項是無本壓，廠長當時問我是怎麼回事，怎麼會有這麼多的無本壓，我說是個男孩子在壓，我該教的都教他了，但是每天都有十幾個無本壓的，我也不知道怎麼辦了，我說我管不到他了，結果廠長告知我跟着胡麗豔學習。到了其次天我去向胡麗豔請教，她告知我要多與這個員工溝通多瞭解她，要有耐性地教，之後我試着與他溝通，起先沒有勝利，到了其次天，我不服氣就又去和他聊了下，漸漸的我覺得他有些聽進去了，無本壓比昨天做的少了一半，到了晚上開晚會時，我就當着全班組表揚了他幾句："今日比昨天做的.好，不要求你一起先就做到百分百良品，至少要做到每天進步一點，要信任自己別人能做到的我也能"，就這樣到了其次天無本壓下降到了4個，做到了一天比一天少，甚至有的時候一天一個也沒有。以前這個員工還有過曠工，三兩天就請假，每天和他聊幾句，覺得他還是聽話的，上個月請假明顯比10月份少了，現在問他，也說沒有曠工的想法啦，覺得請假多了划不來，要扣獎金。
關於6S要保持，須要的放生產線上，不要的清走，按規定擺放並標識清晰。產線上的機器和每個角落都要劃分好責任人和檢查人，衛生做好後工保持，當然在搞6S時要留意平安，先把電源拔掉或是機器必需按手動和暫停，每天要檢查到位。
通過這次的培訓發覺自己做得還不完善，還不是一名優秀的班組長，自己還要不斷地學習，每天進步一點點，加油！
班組長培訓心得體會 篇10
1、論班組建設
大道理我們都明白：班組無疑是企業最根本的單位。一個好的班組可以折射一個區隊的形象；一個好的區隊又是一個礦區的形象代言者；一個礦的興盛又是整個大集團的臉面。假如把大集團形象的濃縮成一個班子，這個班子的好壞乾脆影響着大集團的興替。天地是個大舞臺，心可以包涵這個舞臺。但沒有技術創新；沒有技術進步；沒有團結意識；機動敏捷快速反饋的改進；它就不是一個好的班組，即使舞臺再大再寬，我們也只能躡足前進，最終少不了被淘汰的命運。
瞭解社會，瞭解人文，瞭解內需建設好班組，義不容辭責任重大。在北十採區2801軌順車場，我所帶領這個班組，始終沿用幽默的語言打破機械般勞動的氣氛，使枯燥簡潔的工序充溢多姿多彩的氛圍，歡樂的完成工作。小張有個習慣性違章的毛病，剛剛放過炮沒有進行敲幫問頂就往窩頭裏鑽。我一把拽住他說：“哥們兒，望見沒有，哪一塊矸石都快掉下來了，別說你了，就是讓金剛腦袋進去，萬一掉下來一塊也能把他砸成倆‘小水瓢’”。小張當時一樂，迴應一句：“是啊，瞧我的忘性比記性強。知道了，我去拿撬槓去。”他幾乎用跑的速度把撬槓拿來了。共同完成了這到工序。假如我當時生氣的說：“沒有敲幫問頂誰叫你進去的，砸住你沒有一個替你受痛的”哪會是什麼樣的效果？
當然了，沒有制度和規範化管理也是不行的，不能全部的事情都照這樣做。小李是特性情莽撞辦事工作馬虎大意的人。但他的優點在於工作主動性特別的高，不愛開玩笑。你假如和他開玩笑他時常會誤會你說的意思。又一次注錨杆，他不看眼孔裏乾不乾淨就把錨固劑捅進去了，結果導致一個錨杆報廢，驗收員罰分，罰款。下班等人車的時候，我找到他，並且和他坐在同一節車廂裏。我語重心長的說：“今日都是我的錯，沒有跟你說清晰，結果造成錨杆報廢，罰款了。衝咱倆的關係，罰款得我擔當，記得下一次要留意呀，類似的狀況可不要在發生了。”我沒有絲毫說他的錯。但小李不好意思卻懇切的說：“不不，都是我的錯，當時你不在窩頭裏。罰就罰我吧。”“這樣好不好，我明天班前會上簡潔的提一下，不說的話，其他班組成員有看法，就說罰你了，但罰款由我來擔當，咋樣。”“沒有事，衝咱的關係，話說到這個份上，你看咋辦合適就咋辦。”他很有樂意的接受了我的一切條件，也沒有損害他，他的主動性反而更加大了。工作也比以前有更大的進步。假如強硬的手段，生搬硬套的制度用於他身上，可想會有什麼樣的效果。
無規則不成方圓，無敬重難成禮儀。打造一流團隊還須要更多的瞭解員工的心態、性格、優點。發掘他的特長，運用他的特長，有了成果的第一時間賜予確定嘉許。適當的懲處，起到警鐘長鳴的作用。時常提示、時常悟道身邊“高壓線”的危急。提高自身素養的同時，提高班組的`整體素養。打造具有生命力、向心力、創建力、凝合力的團隊。
2、班組長角色相識
《聖經》第一篇將到：神創建天地萬物的過程，其中每個故事用到有一個字最有特點：說！神說天地要分開，天地就分開了；神說陸地和海洋要分開，陸地和海洋就分開了；神說地上要長滿莊稼和樹木。這個“說話”的作用，就是作爲一個管理者的工具之一。明白我們班組長的角色就是要我們會說、能說、說好。我們是承上啓下的紐帶；企業制度的落腳點和執行者；員工的導師心理的牧師；技術上的技師。假設我們現在不是班組長能不能當好一個班組成員？我們可以確定的說：“能”。這個就是擺清晰自己要扮演的‘角色’。有一個小故事這樣講：
一羣猴子看到懸崖半腰長出了一棵蘋果樹，上面有許多蘋果。都想摘到它。可是憑單個的力氣是根本不能摘到的。一個猴子很莽撞不分危急與否就跳了過去，蘋果摘到了，而它也掉下去了。這時候一個年長的猴子站出來把其餘的猴子召集在一起，商議好了如何才能摘到蘋果最佳方法。分工很明確：年輕的體力弱的猴子在前，體力好的猴子在後，用疊羅漢的方法摘到蘋果，一個個傳上來。有年長的這個猴子負責看護和安排，最終它們都得到了蘋果。
我們能不能聽從指揮，有沒有大局意識？在平常的生活和工作中就可以體現出來。王xx剛剛卸任的班組長，當班長有幾個年頭了。幾年中間看着工作實力不如他的員工一個個都當了班組長，有的還被提幹成副隊長，心裏很不服氣，爲什麼人家做的都很好班組長始終幹着，而且越來越精彩。而自己會被淘汰下來？帶着心情上班，帶着心情處事，帶着心情生活，壓力不自覺的就從四面八方上下左右而來，一度感覺對工作和生活，社交等都失去了信念，前途一片黑暗、渺茫、孤獨。乾脆他準備不幹這個了，回家算了。有了這個想法以後他突然感覺膽怯起來。社會他適合他的工作越來越少，幾乎沒有。有一天夜裏他失眠了，天不亮他就起來，突然他望見一個熟識的身影在掃大街。他上前打招呼，因爲這個掃大街兼拾垃圾的是他的鄰居。“大爺，你今日這麼早起來了？”這個老大爺笑了笑說：“小王啊，我每天就是這麼早起來的，只是你不知道而已。今日你咋也起來怎麼早啊？”小王就把他卸任的事統統的說給他聽。老大爺笑了，拍拍他：“走，到我家說吧。”到了老大爺家，老大爺把塵封多年的一摞《榮譽證書》全搬出來了對小王說：“昨天的成果，不等於今日的成果。最重要的是要看你今日要做什麼更有意義。我退休之後假如什麼都不做的話，早就不在人世了。”所以說：別人可能比我們做的更好，但要想清晰自己的角色是什麼。有個好的、樂觀向上的心態，重新面對生活，面對工作和全部人。之後，小王放下心理負擔。放下一早做班長時的臭架子。不久又一次被領導觀賞，提幹。學會吃虧也是一門學問，淺談一下：我們班組長原來就比職工多拿了一部分津貼，假如還嫌棄自己佔的不夠多的話，你的班組長生涯就快到頭了。和職工共事肯定要記住自己肯定要“吃虧”、“吃名虧”。吃暗虧的話就不叫吃虧了，叫“差心眼子”。這是一個很藝術的管理方法，起到的作用非同小可。其一，從中體現我們的人格沒有問題；其二，在職工中樹立“老大哥”的形象。其三，利於團結，利於工作。其四，在領導方，我們沒有話柄在他人手裏。有多少歷史人物爲鑑：宋江，字公明，號剛好雨。有德無能。卻聚廣域一百單八將，呼風喚雨。劉備，字玄德，文不過諸葛，武不敵關羽。善用施捨，施恩。促成三國鼎立一方霸主。我們能正確的看待利益，處理利益，捨棄的總沒有收穫的多。扮演好自己的角色，從心理上，地位上，乃至生活上都要好好的修煉。
班組長培訓心得體會 篇11
會議深化分析行業人才隊伍現狀和行業人力資源工作狀況，並就20xx年重點工作進行了部署；就20xx年“烏金藍領工程”實施安排、高級經營管理人員素養提升工程（“烏金金領工程”）和總工程師素養提升工程（“烏金白領工程”）實施看法（徵求看法稿）和烏金系列工程教學資源建設有關工作進行了說明，並舉辦專題廣泛徵求代表看法；同時，還邀請了多家煤炭企業代表就各自集團企業班組建設和班組長培育作了閱歷溝通。
據中國煤炭工業協會副會長孫之鵬介紹，烏金系列素養提升工程的啓動和實施了國家“十二五”人才隊伍建設和培育的大勢，符合提升煤炭工業科學化水平的.客觀須要。工程下一步肯定要着眼“十二五”，立足“三支隊伍”建設，大力提升行業人才素養；要面對現代化，立足新觀念、創新培訓內容；要以網絡化、信息化爲主導，創新培訓形式。
班組長培訓心得體會 篇12
首先特別感謝公司能給我這個珍貴的學習機會。這次培訓就像雪中送炭，剛好的解開了我在這一年工作中的困惑，給我帶來了解決問題的方法。
在前兩天的講座中，老師運用國學才智，進而引申到日常工作和生活中，爲我們在人際交往，團隊建設等方面指明白方向，供應瞭解決問題的方法。
聽完課之後，我也始終在反思自己工作中的不足，之所以我在工作中遇到諸多困難，是因爲沒有給自己找準定位，作爲一名班組長，不須要我事必躬親衝在一線了，我要做的工作應當是如何建設一個和諧、高效的班組，建立班組制度，合理安排工作，做好績效考覈，做好員工的激勵，讓每一位員工都精神飽滿的的工作。在這方面我是有欠缺的。
班組建設要達到全員參加的狀態，因爲班組建設要實現的`不是少數幾個人的進步，而是整個團隊的成長。讓員工參加是一個漸漸影響的過程，其中“影響源”就是班組長，班組長一要有目標，二要有決心，三要有方法，四要有耐性，五要有行動。
木桶能裝多少水不是取決於最長的木板，而是取決於最短的木板。班組建設的一個重要目標是要讓每位員工都變得優秀，進而提高整個團隊的工作效率。通過對鐵路貨車公司和朔黃機輛分公司的參觀，我看到了自己在6S推行過程中存在的差距，參觀的兩個兄弟單位在各自管理體系下工作做得都相當精彩。
6S管理的推行不是一蹴而就的，須要經過反覆不斷的清理，整頓才能讓員工形成素養。通過與兄弟單位優秀工班長的溝通，我在他們身上看到了作爲一名優秀管理者的特質，那就是高度的責任感，一絲不苟的工作看法，對工作的高度認同感，首先他們酷愛自己的工作，他們能夠全身心的投入到工作中去，他們能夠調動一切能調動的資源爲工作服務，說起自己的工作他們滔滔不絕，滿心的驕傲感。
他們能夠體恤每位員工的難處，在嚴格執行有關制度的同時，還對每位員工都充溢人性的關懷。他們身上的這些特質都是值得我學習的地方，回到工作單位之後，會仔細總結，學以致用。最終，再次感謝公司能夠爲我們供應如此珍貴的培訓機會，讓我們在繁忙的工作之餘有“充電”的機會，也給了我們思索和總結這一年工作的機會。
班組長培訓心得體會 篇13
通過本次班組長培訓，使我係統學到了很多班組管理工作的方法，提升了我的思想覺悟，使我充分相識到了班組長在企業中的作用與重要性，爲以後的工作開展奠定了良好的基礎。
在學習中，我瞭解了班組長在工作中最應抓好的四件事，即要抓好現場管理，抓好工作質量，抓好班裏的經濟安排，抓好交接班工作。在工作中班組長還應做到四不走，四必訪，盡全力履行好四使命，在工作及業餘時間裏，也應多學習，向先進看齊，努力提高自己的技術水平，管理實力，自我的約束實力，協調實力及寫作實力，使自己能夠將五種實力得到進一步提高。在學習中，我還知道班組長具有的十大權力，應時刻牢記在心的.十大戒律，它能夠讓我們做好每一項工作，做一個管理清楚、遇事不驚、稱職自信的班組管理者。在以後的工作中，我會認清自己在班組管理中的角色，定好位，帶好隊，勤奮學習，勇於實踐，博採衆長，努力提高自身修養，提高自己的綜合素養，提高班組管理水平，做到個人與班組共同提高，共同奮進，主動帶頭完成領導下達的各項工作任務，爲重振泰山鋁業努力奉獻。
班組長培訓心得體會 篇14
20xx年7月，我很榮幸參與了中國銅業20xx年度第三期班組長綜合管理技能培訓班。
我懷着激烈的心情走入上百人的會場，一張張生疏的面孔讓我更加覺得此次培訓機會的重要性，讓我不敢走一丁點兒的神，生怕錯過某一個精彩的、重要的、有意義的瞬間。3天的授課培訓及2天的實操和理論培訓讓我對班組長的綜合管理又有了新的相識。
此次培訓邀請了72歲的鞠新華、楊海廣和其他一些閱歷豐富的領導作爲我們的主講老師。培訓通過對綜合管理理論學問、平安生產工具、CARC的應用和葡萄圖的應用等四個大的方面進行了精細化的講解培訓。
結合自己幾年的班組長工作，我個人認爲要從管理的角度明確自己的定位，班組長既是生產的組織者，也是乾脆的生產者，並有了四點思索：
1、我們要找準我們自己的位置。班組長不僅要主動的協助上級領導反應在工作中的實際狀況，也要提出自己的.看法或建議，做好上級領導的參謀手，但自己不足的是目前僅僅停留在人員調配和生產管理上，沒有充分發揮班組長的示範作用。
2、班組長也是管理者。從班組長的角色和定位理解上，我們可以得出一個推斷，即班組長不是單純帶領大家幹活的“頭”而是企業整個管理體系中最基層的管理者，是企業的一切管理內容、管理制度落實落地的關鍵。管理工作和生產任務都落在基層，而這個基層就是班組，因此打牢基礎、山動我不動是班組長必需懂的管理。
3、團隊管理與員工的激勵。一切管理工作，人的管理是重中之重的。如何使組員團結如一，纔是其他管理工作的重要保障，因此能否形成統一的團隊就是一個班組管理實力的重要體現。什麼是激勵，就是通過肯定的措施與方法，使員工的須要和願望得到滿意以調動他們的主動性，使其主動自發地把個人的潛能發揮出來，奉獻給集體給組織，從而達到既定的目標。
4、班組長與工作關係問題的處理方法。在工作中，班組長與組員之間難免會發生一些不開心的事情，產生一些摩擦和碰撞引起衝突。這時候，假如處理不當，就會加深鴻溝，陷入逆境，甚至導致雙方的關係徹底裂開。那麼一旦與班組成員發生衝突怎麼辦？常言道：冤家宜解不宜結，通常狀況下，緩和氣氛，疏導關係主動化解，纔是正確的思路，這就是作爲班組長的一些工作職責。
5天的培訓學習，讓我深刻的意識到這幾年擔當選廠班組長的很多不足之處，我們雖是班組的最基層，但往往也是最基層的管理方能凸顯整個集體的管理體制，我們要事無鉅細發揮自己的潛能。
今後，我要結合此次培訓的內容，做好學以致用，把此次學習的學問充分的體現在班組管理的實力中來，當好兵頭將尾。首先，我們要有較強的責任心、上進心。其次，還要有管理實力和溝通協調實力，班組長的素養和實力乾脆影響生產經營效率和平安生產狀況。現場生產狀況隨時都在改變，隨時都會出現這樣那樣的問題，我們也要依據實際狀況見機行事，要把培訓學習到的，看到的、聽到的應用到實踐工作中，真正的做到學有所用，學以致用，帶好自己的班組，做好榜樣，爲我們的班組平安生產做貢獻，發揮自己小小的一份力氣。
