當我們受到啓發，對學習和工作生活有了新的看法時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記於心，如此可以一直更新迭代自己的想法。那麼如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編精心整理的做最好的執行者讀書心得，僅供參考，大家一起來看看吧。
做最好的執行者讀書心得1
在我讀《做最好的執行者》這本書後，我發現自己對很多概念都有新的認識、新的理解、新的收穫。聯想自己的工作，我有了新的想法、新的辦法、新的方法。執行是能力，更是精神，只要擁有了這種精神，在做事時，纔能有激情、有動力、有想法。
“不做則已，一做就要做最好”。對於工作的每一件事，我們不能抱有應付的態度、不能抱有隻要不被領導訓的態度、不能抱有看到困難就找理由態度來對待，相反我們要將每一件事都視爲一種挑戰、一種機遇，盡全力去做。要麼不做，一做就要用盡自己的精力。這樣我才能不斷提升自己。
工作部署有千招萬招，沒人去執行也是沒招；
規章制度有千條萬條，沒人去執行也是白條！
一個企業的員工有70%以上都是基層執行者，一個企業要做大做強必須從小事做，而且必須做好每件小事，而每件小事的執行者往往由這70%基層員工來做。那麼管理層如何自己做好執行者，並且讓員工也做好自己的本職工作，這就是“執行力”的問題。
什麼是執行力？簡單地說就是完成一項工作所必備的能力和效率。據此解釋如何提高執行力，應該是提升能力、提高效率的途徑和方法。而這裏我要談的觀點卻並非能力和效率，而是“責任”，更確切地說是“責任感”。愛默生曾說“責任感具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處於最高的位置。”
在日常工作中，我們不難發現這樣的事例：同樣一件工作達到同等要求，有人需要2天，有人需要5天，同樣一項任務都只給同樣的時間和條件，有人完成得精細到位，有人完成得粗枝大葉，表象上看是能力、效率問題，但根本在於對“責任” 詮釋的不同。強烈的責任感能讓人集中精力、全力以赴，追求工作的品質和事物的完美，甚至犧牲個人時間去完成它，而責任感欠缺或沒有責任意識的人則不會有強大的工作動力，即使完成也只是迫於外部壓力。而敷衍了事的作風則是“任務觀點”的衍生品，即使已經盡力也屬水平侷限，日復一日，年復一年，最終與有責任的人拉開了能力的距離。要知道，這世界上只有不願學習鑽研的人，沒有學不會弄不懂的事情。責任是一切能力和效率的基石和源泉，一個沒有責任感的人，不會想去提高自己的能力，不會追求效能的體現；一個沒有責任感的人，是不可能被寄予信任和尊重，也是最終無法實現自我發展的人。
既然責任勝於能力，責任是執行力強弱的重要因素，那麼如何讓自己成爲一個有責任感和負責任的人呢？
首先，是熱愛自己的工作和崗位。要知道大廈是由一塊一塊磚頭砌起來的，機器是由一個一個鉚釘組裝起來的'。我們所站的崗位雖小，但是責任不小。我們無法想象一個對工作和崗位麻木和厭煩的人會有什麼責任感，會充滿激情地面對這項工作所提出的任務和要求。我們每個人要樹立一個觀念，那就是：喜歡是興趣，熱愛是責任；我可以不喜歡，但我必須熱愛工作和崗位。
其次是持之以恆地盡職盡力生日祝福。正像我們常聽說的：做一件好事不難，難得是一輩子做好事。要使自己成爲一個有責任的人，必須認認真真踏踏實實地對待每一項工作，無論是簡單還是複雜，無論是小事還是大事，都始終盡心盡責。一個只會在一兩件事情上認真盡職的人不算是一個真正有責任感的人；一個只會在他人眼前和上司領導面前認真盡職的人也不是一個純粹的有責任的人。責任從來都是一種對事業忠誠對人格信守的表現，不是用來作個人表現的點綴和僞裝的。
用細節體現責任。不拘小節可以是處事態度，但不能是做事態度。細節決定成敗，細節關係結果。總思路，好舉措很多人都可以想到，但嚴謹細緻、精益求精的抓落實的作風不是人人可以體現。從一定程度上講，執行力的強弱就體現在對細節的把握和處理上。
明白自己在爲誰工作，而往實際上來說就是你賴與生存的飯碗。任何一份工作都是人爲生存發展的需要。既然是我們的飯碗那我們就更因該捧穩這個飯碗，要知道提職加薪的機會是留給有準備的人的，這種準備就是負責任地對待每一項工作，以責任感獲得人們信任和肯定。或有些人會說，我根本不在乎提拔，我只要混在人堆裏舒服愜意就行了。可是目前越來越完善的崗位責任制、責任追究制、考覈獎懲制等制約措施和考評機制，是不會讓你有這些舒適愜意的，你將處於一個十分危險的境地，隨時隨地的職場變故將跟隨着你。從這一點上講，工作是爲自己，所有在責任驅使下的付出都將會成爲自己積累經驗、增長才幹、得到肯定的最好載體。同樣，一切不負責任的表現必將爲自己的職業生涯乃至人生軌道增加許多不確定和未知數。
書上提到這樣一個類型的員工，領導佈置任務的時候，他似乎聽得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什麼。然後就開始執行，結果自然就會出現偏差或者打折扣，領導在給我們佈置工作的時候，很多時候不可能將每件任務意圖解釋的那麼清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通，往往把事情做得不如意，作爲一個優秀的執行者，必須多想、多問、越能體會上級意圖，執行起來纔不走樣。
做最好的執行者不僅僅是一個力量，更應該是我們工作的行爲準則，在今後的工作中，我要勤于思考、多學多幹、不斷提高自己的綜合素質，使自己具有更強的執行力，在今後的工作中，要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細緻的做好工作，做到少出錯誤，甚至不出錯。
責任勝於能力，讓我們自己成爲有責任感的人，對事業負責，對工作負責，對自己負責。
做最好的執行者讀書心得2
在今年縣局安排的讀書活動中,我認真閱讀了《做最好的執行者》這本書。作者從怎麼思考、怎麼做事、怎麼做人、怎麼說話等四個方面，用形象生動、詼諧幽默、深入淺出的案例講解了執行力的重要性，讓我深受啓發和鼓舞;使我對執行力有了更深刻、更全面的認識：下面我結合讀書心得，談點自己的感受和體會。
成爲一名最好的執行者到底應該擁有什麼樣的品質?我想以十六字歸納起來，對上以敬、對人以和、對事以真、服從命令。做事之前先要學會做人，這是我體會最深的一句話，而怎樣做才能成爲一個優秀的人呢?
一、做胸懷寬廣的人：
要做到胸懷寬廣，首先，他要做到三個服從：下級服從上級，局部服從全局，個人服從集體，當個人利益與集體利益發生衝突時，要做到以集體利益爲重，不計較個人得失。要把單位的問題轉化爲個人的思考，聯繫到實際工作當中去。再次，要樹立終身學習的思想，不斷的吸收新的營養，隨時掌握好最新的行業動態，這樣眼光才能放得更遠。
二、做一個精幹的人：
1、思想要精幹。在工作中，在工作中要具備把複雜問題簡單化，簡單問題清晰化的思維方式，學會抓住重點，分清主次。
2、言談要精幹。精幹的思想表現爲精幹的言談，要具備把精幹的思想用精幹的語言表達出來的能力。
3、行動要精幹。行動的精幹體現一個執行者的工作素質和工作能力。都應該把說幹就幹，馬上就辦，立即行動，決不拖延。執行任務要用手更要用腦，執行任務要到位，執行任務沒有最好只有更好。要明確執行的目標，做事要細節到位。把細節做到完美的境界，只有百分之百才能算合格。做小事成就大事，要勇於負責爲單位排憂解難腳踏實地用心做好每件事，堅持不懈直到成功。
三、做一個勇於表現自己的人
要讓你的同事、你的家人、你的朋友知道你的存在，要能爲集體做點什麼，要給你周圍得人帶來快樂。優秀的執行者不能默默無聞，要讓你周圍的人知道你，注意你，相信你，做到這一點，要靠自己的言行來吸引別人，要靠自己的個人魅力贏得大家的尊重和認可。
四、做一個具有專業能力的人:
優秀的執行者一定要有自己的專長，找準自己的定位。在工作中，有自己的追求，不斷進取，不斷創新、有的放矢、要事第一、服務命令、立即行動、不折不扣、注重細節永遠不要說做得夠好了，不但要最快還要最好。
五、做一個善於服務的人:
服務他人是快樂的，只有你心中裝着他人，服務於他人，他人才能服務於你。光爲自己考慮的人是世界上最悲哀的人，是不讓人尊敬的人。我們應擺正自己的位置，要本着我爲人人，人人爲我的宗旨
爲領導服務、爲同事服務寬以待人嚴於律己。欣賞他人的優點，善於合作大局當前學會讓路。
六、做一個愛崗敬業的.人
敬業表現在許多方面。在勞動紀律上，每一位執行者應該遵守單位的各項規章制度，不遲到早退;在工作態度上，要時刻想着單位，想着集體。要把單位當成自己的家，要把工作當成自己的事業只有時刻記掛着組織，組織才能時刻記掛着你。
畢業後在基層畜牧獸醫站中有一定的工作經歷，使我深刻地體會到，對待每一項工作，都需要認真的態度和飽滿的熱情纔可以做的好。三分苦幹，七分巧幹。多一點換位思考，才能把工作做到最好。
競爭出動力,激情鑄偉業。我將繼續發揚勇於競爭,充滿激情的作風，迎接新的挑戰，把握新的機遇，在自己的工作崗位上盡心盡職，無私奉獻，用勇於競爭的工作激情，求真務實的工作作風，踏實做事，爲成爲一名最好的執行者而努力。
做最好的執行者讀書心得3
在很多組織、單位裏，常常是策略、願景一大籮筐，然而卻是光說不練，僅流於“口號管理”，並沒有人真正去把那些策略、願景落實到具體目標、計劃上。但面對失敗時，人們卻通常把責任歸咎於戰略策略決策的失誤。其實在大多數情況下，戰略本身並沒有問題，最根本的問題是這些組織、單位嚴重缺乏優秀的執行者！
沒有執行，一切都是空談！
執行，就是把口頭講的、紙上寫的東西，諸如方針、政策、計劃、規劃、理論、路線、方案、意見等付諸實施，並達到預期的效果。執行從一個最直觀的角度反映出一名員工的工作能力和敬業態度。一個不能及時執行的員工，其工作效率和工作能力勢必也是極爲低下的。
俗語有，“天下大事必作於細，古今事業必成於實。”這句話告訴我們一個道理：欲成大事者，必須要把執行放在第一位。可見作爲一名員工，要想由平凡到卓越，從默默無聞到脫穎而出，就應該不折不扣地貫徹執行工作。
現實中，很多人確實擁有超人的智慧，但僅僅只有少數具有執行力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰略，但也只有少數把戰略貫徹執行的公司成就了偉業。而造成這一巨大差別的關鍵就在於---執行。
沒有執行，組織的.目標無法完成；沒有執行，各項規章制度無法得到實現；沒有執行，再好的決策、再好的戰略也只能是一種幻想、一個泡影。空談誤國，實幹興邦，執行對於個人、企業、機關乃至整個國家都有着巨大的現實意義。
對於執行，有兩句話總結得非常精闢：“佈置工作+不執行=0”，“追查未執行的事+追查未執行的人=執行”。對於任何一個企業和個人而言，僅僅有制度還是不夠的，還必須要盡力去執行，只有這樣才能起到真正的作用。
作爲企業的一名員工，只有具備了優秀的基本品質、完美的執行力以及出色的成績才能得到高層的認可、青睞，並得以晉升。但是這些品質、能力都並非天生就有的，而是需要在工作中一點一點的鍛鍊、培養和積累出來的。
讓我們從大處着眼，從小處着手，定任務、定時間、定要求，讓我們人人肩上有擔子，項項工作有着落，本着“往深裏做、往細裏做、往實裏做”的工作原則，一步一步的去執行，逐個解決工作中所遇到的問題。
讓我們一起加油、努力，一同做最好的執行者！
做最好的執行者讀書心得4
日常管理過程中，最多的話語是執行力問題，而什麼是執行力呢？怎麼才能做最好的執行者？通過閱讀書中生動的案例，使我對“執行”一詞的含義有了更深刻的認識。在工作和生活中，每個人都對成功充滿渴望。當我們去認真分析和深入的瞭解他們爲什麼能成功時，不難發現他們的成功並非偶然，他們都擁有鍥而不捨的精神和高效的執行。通過閱讀此書讓我明白了，在執行力水平方面，不僅要有意識，還要改善自己的工作態度和方法。
在職場中，發展最快、成就最高的人，往往是執行做得最出色的人。什麼是執行力？簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱體現在全體員工的精神面貌，它無時不在影響着我們每個部門、每個環節的工作。提高執行力，我們要做的，很多。本書中幫助我總結了在工作中最重要的幾點：
第一：執行是能力，更是精神。
書中，有一個故事，令人印象深刻，1997年，微軟公司在日本東京的帝國飯店進行一個新產品的全球首發儀式，唐駿作爲主設計師，參與了接待比爾蓋茨的整個過程。在首發式上，比爾蓋茨要做一個演講。可能大多數人都會想：做演講那就做吧，反正他經常做演說，對他來說是很容易的一件事情。何況，自己身爲一個設計師，完全不用管比爾演講的效果如何，因爲那不是自己的工作職責。可是，唐駿的想法卻與衆不同，他首先想到的是如何讓比爾蓋茨的演講達到最佳效果。爲此，唐駿特意研究了美國總統演講的方式，包括他們上臺之前是怎麼走的，哪一種方式最好。之後，他畫了一排腳印，只要比爾蓋茨沿着腳印就可以走到一個非常合適的位置，距離觀衆非常合適，讓觀衆感到更親近，演講效果也會更好。不僅如此，在比爾蓋茨爲演講做準備的時候，在外面等着唐駿並沒有像其他同事一樣，趁着空檔到走廊裏抽根菸放鬆一下，而是一直在門口守着。因爲他想，比爾蓋茨不懂日語，萬一有什麼事，一定需要幫助。果然，過了一會兒，比爾蓋茨想去洗手間，但因爲服務生不懂英語，他沒法問清楚洗手間的位置。這時，唐駿立即過去用日語向服務生問清楚洗手間的位置，然後親自爲蓋茨帶路。同時，考慮到洗手間離會議室比較遠，他怕比爾蓋茨迷路，特意在洗手間外面等比爾蓋茨出來再帶他回去。不要說比爾蓋茨，換了任何人有這樣下屬，都是莫大的安慰，都願意把機會交給這樣的人。想一想，比爾蓋茨做過那麼多次演講，爲什麼爲了讓他的演講效果達到最佳而在舞臺上畫腳印的卻只有唐駿一個人？真的是唐駿就比別人都聰明嗎？未必。只是別人缺少他那種精神！
看了這個故事，我感觸很深。其實這件事情談不上轟轟烈烈，唐駿要處理的問題，我們每個人在工作中都可能遇到。但是，爲什麼他就能做到最好，而我們許多人往往就做不到呢？以前，我總以爲，執行就是一種能力，但實際上，執行更是一種精神。能力不夠可以培養，但如果沒有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發揮！只有具有了“要做就做最好”的精神，纔會想盡一切辦法、調動所有的`潛能，把事情做到無可挑剔。
第二：執行不是被動應付，而是主動負責。
完成上級佈置任務的狀態，可以分爲三種：
第一種，敷衍了事，做是做了，但沒有達到實際效果；
第二種，領導要求的做了，領導沒有要求的，不會多做；
第三種，不僅領導要求的做得很好，而且主動做了超出領導期望的。
爲什麼很多時候執行的效果會不盡人意？一個至關重要的原因就是，很多人一接到任務，首先第一個反應就是“好煩人，整天不是做這個就是做那個，真不想做”、“事情都成堆了，趕緊做完拉倒”、“無所謂，拖一拖再說”？？。一有這樣的想法，必然會造成兩個後果――一是馬馬虎虎，不是想着如何做好，而是想着如何省事，能夠趕緊完成，應付過去；二是不會主動去思考，如何才能做到更到位，結果必然會大打折扣。
第三：用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好”。
執行有兩種狀態：一是“用手”，二是“用心”。 “用手”只是機械地執行，別人說什麼我就做什麼；“用心”則會全心投入，不只是簡單地動手，而是時時想着如何才能做得更好，並付諸行動。用手做只能是停留在“做了”的層面，只有用心，才能保證做好。
多一份關心，多一份責任我們都有這樣的體驗：對於自己關心的事，我們會時刻惦記，用心琢磨。反過來，如果是對自己不關心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出現，你還是會視而不見。做執行的時候也一樣，只有你時刻關心與本職工作有關的事、單位的事、你纔會用心做好，做的更加完美。
第四：執行任務不打折。
對最好的執行者而言，一旦接受了任務，就意味着自己已經做出了莊嚴的承諾。那麼無論遇到什麼情況，不僅都不能輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務不打折扣。在他們的“執行字典”裏，沒有“差不多”，只有“務必圓滿”。
我在認識到作爲一名優秀執行者需具備的素質，同時對執行者的思想境界、工作方法、人際關係、講話藝術有了更新的理解。從中找到了競爭社會中執行的‘大智若愚’、‘期望超值’、‘優化流程’、‘察微知著’、‘效率思維’、‘說話智慧’等一些全新理念，學到‘多一份關心，多一份責任；多一份熱心，多一份機會；多一份細心，多一份出色’，‘三管好纔有三解放’，‘執行者三可三不可’，進而‘三思而後言’。能走絕不爬，能跑絕不走。執行同樣講求速度，瞬息萬變的信息社會，市場、個人、業務機遇處處不在，但總是留給有準備、高效率、敏銳強的員工。
第五：端正態度，拒絕“推、拖、空”，表現執行力。
很多人爲什麼喜歡推諉？原因無非是兩條，一是嫌麻煩，二是怕承擔責任。有了這樣的心態，就算是自己職責範圍內的事情，都不願意做，都恨不得把責任推給別人。而最好的執行者，絕不允許推諉，既然問題出現了，就一定要解決。執行是能力，更是精神，是全體工作人員應具備的認真工作的狀態，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行經不起任何藉口，更經不起任何開脫
搪塞和拖延。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣。優秀的工作人員從不在遇到困難時試圖拖延或尋找藉口逃避，而是努力想辦法，克服困難去解決問題。這種表現，體現的是一種思想和一個員工對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法達到理想的效果。拒絕“推、拖、空”是追求完美執行的有力保障，我們就是要牢記責任，培養不達目的不罷休的毅力。
態度決定一切，慢進也是退步。一個人的思想僅僅停留在‘等、看、望’，跟着感覺走，不落人後，不在人前，始終停留在慢車道徘徊，遲早會被淘汰出局，慢人半拍。做任何事想到有的是時間，一拖、二拉、三推，被動式執行，時常會誤人誤事。執行不會一帆風順，關鍵看你是否具有永不言棄的決心和信心，能否拿出勇氣和態度？
“做最好的執行者”這不僅僅是一個口號，更應該是我們工作中的一個行爲準則。在今後的工作中，我要勤于思考，多學多幹，不斷提高自己的綜合素質，要在以上的幾個方面多多注意，使自己具有更強的執行能力。在今後的工作中，我要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細緻的做好工作，做到少出錯甚至不出錯，讓自己人生道路越走越好。
做最好的執行者讀書心得5
以前，我們總認爲，執行就是一種能力，現在，讀了《做最好的執行者》，我覺得，執行更是一種精神。能力不夠可以培養，但如果沒有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發揮。最好的執行精神就是"要做就要做到最好".只有具有"要做就要做到最好"的精神，纔會想盡一切辦法，調動所有的潛能，把事情做到無可挑剔。
在生活及工作中，發展最快，成就最高的人，往往是執行做得最出色的人。在任何單位，將任務完成得最好的人，就是最好的執行者，他們往往能獲得最大的器重和發展。最好的執行境界是：不做則已，一坐就要做到最好。就像神州數碼控股有限公司董事局主席兼CEO郭爲所言："就算是擦桌子，你也要擦得比別人乾淨些。"但是，怎樣做才能成爲最好的執行着呢？
要成爲最好的執行者，需要抱着"要做就要做到最好"的精神去做任何事情，這樣，纔有更多的機會和更大的發展。需要有"咬緊目標不鬆口"的精神，不懈奮鬥和努力，激發信心和鬥志，無論目標任務有多困難，不達目標誓不罷休。還要有"大智若愚"的.精神，需要我們在工作中不賣弄小聰明、不投機取巧，只要有價值、對單位有益的事，就應認認真真去做。
要成爲最好的執行者，不能被動應付執行，而是主動負責，真正用心去做，只要是有利於把事情做得更好，都應主動去做，讓結果達到或超過領導的期望。要接收任務不走樣，體會上級領導佈置任務的意圖，百分之百理解任務的內容，這樣才能保證執行不打折，達到最好的效果。還必須堅決拒接"推、拖、空"的出現，做到絕不推諉、絕不拖拉、絕不空浮。
要成爲最好的執行者，提高執行力水平，不僅僅是光有意識就夠了的，還得改善自己的工作方法。許多人在做工作時，往往是採取"拍腦袋"、"憑感覺"等方式去做，或者是遇到需要溝通和協調時不懂得溝通協調，這樣的結果，不僅僅效率低，而且個人成長也會很慢。所以要求我們在執行任務時做到拿不準的事，問好再做；第一次做的事，想好再做；再次做的事，固化優化後再做；多方面要求的事，溝通協調後再做。只有做到這些，我們才能提升我們的工作效率，使我們的執行水平有一個很大的飛躍。
衆所周知，在工作中，如果不是決策者，就得是執行者，但決策者只是少數，所以，成爲一個最好的執行者，就是職場發展的"快捷鍵".只有真正重視這個道理並去好好實踐的人，纔能有更快更好的發展，遺憾的是，現今大部分人沒有這點覺悟，導致走了很多的彎路。所以，我要吸收精髓，努力做最好的執行者，帶領好整個廠站的人員將公司的各項標準制度落實到實處，將具體的工作任務落實到實處。
做最好的執行者讀書心得6
在過去，我認爲最好的執行者就是聽話照做，但通過閱讀這本《做最好的執行者》後，我有了更深的體會，對"執行者"有了重新的理解。本文試從執行的概念，什麼是執行，做最好的執行者，什麼纔是最好的執行者，怎樣做纔是最好的執行者這三方面說說我對執行者的理解。
一、執行的概念
什麼是執行？執行就是完成任務。執行是任何企業當前面臨的最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行爲和技術，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維繫自身的競爭優勢。執行本身就是一門學問，因爲人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。
領導企業建立一種執行文化並不是一門非常精深的科學，它其實非常直接。主要的前提條件就是你，作爲一名領導者，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業當中去，並對企業中的所有人坦誠以待，無論你是在經營一家全球性的公司還是一家小企業，執行者必須對自己的企業、人員和運營環境有着綜合全面地瞭解。領導者們可以通過個人參與的方式來推動自己的企業建立一種執行文化。
沒有掌握執行學問的領導層是不完整而且沒有效力的。如果不知道如何執行，你作爲一名領導者所取得的.全部成就也不過是整個企業各個部門業績的集合。對於一個企業來說，建立執行文化本身就是一個巨大的改進機遇，錯過這一機遇將是對公司能量、人員和資源的一種巨大浪費。
二、做最好的執行者
前面已經說過，執行的重要性，那麼什麼纔是最好的執行者呢？正如書上說的，以前，我們總以爲，執行就是一種能力，但實際上，執行更是一種精神。能力不夠可以培養，但如果沒有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發揮！只有具有"要做就做到最好的"精神，纔會想盡一切辦法、調動所有的潛能，把事情做無可挑剔。執行的境界，分爲三個層次：
最好的執行境界：不做則已，一做就要做到最好。就像神州數碼控股有限公司董事局主席兼CEO郭爲所言："就算是擦桌子，你也要擦得比別人乾淨些".
其次的執行境界：儘可能完成任務，但只滿足於"過得去就行了".
最差的執行境界：總是完不成任務，而且還經常怨氣沖天。
一般的執行者的想法是：既然是領導，做的決定肯定是正確的，我只要照着去做就行了，即使覺得有什麼不妥當，也是領導說的，就算出了差錯，也不是我的責任，我何必多事？領導都沒有想到，我怎麼可能替他想到？但是，一個最好的執行者，不僅需要領導來提醒，而且總會想到領導前面——上級想到的自己當然要想到，上級沒有想到的，也要主動替他想到。
上級不是神，也不是萬能的，上級既有自己的長處，也有自己不足的地方，作爲一個優秀的下級，不能一味地挑剔上級，同時也不會機械的唯上級的命令是從，而是能夠靈活掌握尺度，善於用自己的長處去彌補上級的不足。
三、怎樣做纔是最好的執行者
（一）接受任務不走樣。
有些人，領導佈置任務時，似乎聽得很認真，記得也秀仔細，看上去聽明白了，但實際上卻並沒真正搞清楚要做什麼，開始執行之後，結果就會出現偏差或者大打折扣。
一個優秀的執行者，首先要做到接受任務不走樣，百分之百理解任務的內容，這樣才能保證執行的最好結果。
1、越能體會上級意圖，執行越不走樣。要想執行不走樣，接到任務之後，首先就要想一想，領導讓我做這件事的意圖是什麼？如果沒有這一思考過程，就很容易出現偏差，甚至會出現領導想東自己做西、執行出來的結果完全不是那麼回事的情況。
2、要做好事情，先管好表情。或許有人要問，這樣有關係嗎？不僅有關係，而且關係還非常密切，很可能因爲一個表情，喪失了很多機會。當上級佈置任務時，下級如果出現心不在焉，木頭型，不耐煩型，對抗型，一碰就炸型這些表情時，上級就會想：到底你是領導還是我是領導？難道我還要看你的臉色行事？就算你能力不錯，但別人也不比你差，以後就算有機會，我爲什麼不給那些溝通順暢、讓我心情愉悅的人，而非得給你？所以，既然是執行者，就一定要有一張合格的"執行臉".具體做法是，當上司交代任務或提出意見時，最好的執行者一定要認真傾聽，一邊做記錄，一邊點頭、微笑，經常擡頭看看領導，迴應一句"好的","我明白了"、"我會做的",表示自己聽到了、聽進去了、接受了。這樣，上級會覺得受到尊重，願意把任務交代得詳細些，或是把意見說得更深入些，這對執行者做事，是很有幫助的。
3、學會以複述的方式保證不走樣。複述的要點有三條：（1）用筆記錄任務要點。（2）總結要點，條理清晰地複述。（3）向上級確認，若有疏漏或理解錯誤的地方請上級作出補充。
（二）執行任務不打折。
對最好的執行者而言，一旦接受了任務，就意味着自己已經做出了莊嚴的承諾。
那麼，無論遇到什麼情況，不僅不有輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務不打折扣。在他們的"執行字典"裏，沒有"差不多",只有"務必圓滿".
1、遭遇困難，決不放棄。執行不會一帆風順，最好的執行者總會迎難而上，不達目的誓不罷休。越能下定決定，越能找到解決的方法。越能迎難而上，越能找到解決的方法。越不姑息縱容，越能找到解決的方法。
2、執行不圓滿，決不滿足。要想做事圓滿，就不妨在做事之前多想想，和這件事情相關的還有什麼人？會不會給他們帶來影響？會不會影響到全局？三思而後行，就會讓執行的效果更加圓滿。
3、無人督促，自我督促。很多執行者在領導面前表現得很好，工作很勤奮，也很努力。可是，領導一離開，就放鬆了對自己的要求，思想和行爲上都大打折扣。領導沒有交代的事情，更不可能做得如此到位了。最好的執行者，無論有沒有領導監督，都會很認真地做好本職工作，甚至會超出領導監督情況下的工作效果。
（三）拒絕"推、拖、空",執行變輕鬆。
爲什麼有人喜歡推諉？原因無非是兩條，一是嫌麻煩，二是怕承擔責任。有了這樣的心態，就算是自己職責範圍內的事情，都不願意做，都恨不得把責任推給別人。而最好的執行者，絕不允許推諉，既然問題出現了，就一定要解決。
四、小述
執行要做好，光懂得重要的理念並不夠，還要重視可操作性，本文還從四個方面進行了全面的研究：最好的執行者如何思考，闡述他們的思想境界；最好的執行者如何做事，闡述他們的工作方法；最好的執行者如何做人，闡述他們如何處理人際關係；最好的執行者如何說話，闡述他們講話的藝術。從多方位多角度爲我們提供了非常有價值的理論基礎和可操作性強的實際經驗。爲那些還沒悟出道理，走過很久彎路，甚至再三栽跟斗的職場人指明瞭道路，在職場發展的"快捷鍵",就是成爲一個最好的執行者。
做最好的執行者讀書心得7
日常管理過程中，最多的話語是執行力問題，而什麼是執行力呢？怎麼才能做最好的執行者？近幾個月利用空閒時間拜讀了《做最好的執行者》這本書，在此將體會和感想與大家分享共勉。該書圍繞成爲"最好的執行者",從"怎樣思考"、"怎樣做事"、"怎樣做人"、"怎樣說話"四個單元方面做了闡述，讓人感受最爲深刻的是該書開篇最好的執行者怎樣思考？"從執行是能力，更是精神";再到"執行不是被動應付，而是主動負責";然後"從期望二，做到十";最後"用手做只能保證做了，用心做才能保證做好";同樣在路橋分公司提出的"一諾千金、快速反應、善於突破、能打大仗、敢打硬仗、能打勝仗"的文化理念，也與公司近期開展"誠實、守信、責任、公平"活動不謀而合，用意是引導企業員工樹立正確的價值觀，增強憂患意識和責任意識，營造風正氣順、幹事創業的良好氛圍；如果沒有強烈的執行意識，一切作爲誇誇而談，如果做最好的執行者應該從以下四個方面入手。
第一，端正態度，拒絕"推、拖、空"表現執行
執行力是能力，更是精神，所謂執行，就是完成任務的學問。在任何單位，將任務完成得最好的人，就是最好的執行者。他們往往能獲得最大的器重和發展。工作的理念和奉獻精神，完美的執行經不起任何藉口，更經不起任何開脫、搪塞和拖延，藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找藉口的一個直接後果，就是容易讓人養成懶散、拖延的壞習慣，優秀的工作人員從不在遇到困難時試圖拖延或尋找藉口逃避，而是努力想辦法，去克服困難解決問題，這種變化，體現的是一種思想和員工對自己的.職責和使命的態度，思想影響態度，態度影響執行力，目標的實現最終要執行者實現實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法打到思想效果。拒絕"推、拖、空"是追求完美執行能力保障，我們就是要牢記責任，培養不達目標不罷休的毅力，比如一個施工項目工作的開展，從市場營銷，到項目實施進場準備工作，到過程施工管理，嚴格遵守投標承諾，嚴格按照合同規定條款執行，再到組織實施策劃過程中，嚴格執行公司管理制度和設計圖紙、行業標準，施工管理過程就是一個完美執行閉合管理縮影。
第二注重細節，追求完美，提升執行力
細節決定成敗，對於我們施工項目部管理而言，項目經理根據合同要求，給施工人員下達施工月度計劃，施工人員按照進度節點任務，組織施工隊伍，完成日、周計劃，在執行施工的過程中，嚴格按照技術交底，做好點點滴滴的小事情，從鋼筋進場質量把關，到半成品的加工，再到鋼筋綁紮，最後做好模板封閉到混凝土澆築工作，做好這些才能更體現出你的執行力，古語云："一屋不掃，何以掃天下，只能出色的完成這些施工過程中的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰。
書中提出一個工作理念叫"期望二，做到十",這其實描繪了做最好執行者的自我要求，別人尤其是領導，對你有期望，你不僅全力做好，更要做到超乎別人的意料，想出色的完成工作任務，必須高度重視細節問題，要樹立一種嚴謹些，再嚴謹，細緻些，再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，在我們日常工作中，我們對待每一個施工環節，安全質量細節都應該嚴格按照設計圖紙規範施工，把小事做細，把細節做精，一絲不苟地貫徹執行，只有腳踏實際地從小事做起，從點點滴滴做起，以認真的態度做好工作中的每件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就，一項工程獲得最高獎項就是對施工人員執行力價值回報體現。
第三增加溝通融入團隊完美執行力
書上提到這樣一個類型的員工，領導佈置任務的時候，他似乎聽得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什麼。然後就開始執行，結果自然就會出現偏差或者打折扣，領導在給我們佈置工作的時候，很多時候不可能將每件任務意圖解釋的那麼清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通，往往把事情做得不如意，作我一個優秀的執行者，必須多想、多問、越能體會上級意圖，執行起來纔不走樣，在一個項目管理的過程中，需要各個部門把關溝通，從技術部門的交底，到工程部實施，需要物資部、動力部、測量等各個部門配合才能完成每一項工作，這樣才能發揮團隊完美執行力。
做最好的執行者不僅僅是一個力量，更應該是我們工作的行爲準則，在今後的工作中，我要勤于思考、多學多幹、不斷提高自己的綜合素質，使自己具有更強的執行力，在今後的工作中，要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細緻的做好工作，做到少出錯誤，甚至不出錯。
做最好的執行者讀書心得8
工作之餘，一個人能靜下來讀讀書是一件其樂無窮的事。在學校工作期間，總是忙於一些管理工作和教學工作，爲教學而教，爲管理而忙，久而久之，有了不讀書的藉口我很忙。自己很難以靜下心來品味書香，浮躁和虛無總是糾結於內心。
如今在教育局掛職期間，讓我感覺到環境變了，視野開了，學習的東西多了，也就能夠靜下來去涉獵各方面的知識，就像久旱的田地對甘霖的一種渴望，更是一種久別重逢的喜悅。
一個人靜坐下來，輕輕的翻閱書本，一陣陣清香沁人心脾，一句句精髓啓迪心靈。此時，思想放浪於形骸之外，澈明於心性之內。感悟於書，與作者零距離交流，內心的那種豁然與開朗讓自己手之舞之，足之蹈之。
靜心讀書，內心享受一片寧靜，於是有了許多的感悟。
讀書，不是一種裝飾，需要我們從心底真真的認可和理解讀書的意義。前蘇聯作家高爾基曾說：書是人類進步的階梯。瑞士作家凱勒也說：書就像一艘輪船，帶領我們從狹隘的地方駛向無限廣闊的海洋。書記載着人類告別蠻荒的歷史，開啓了悠遠綿長的文明之旅。書，是人類寶貴的精神財富，是仁人義士智慧的結晶，是人類進步的階梯，而閱讀，就是汲取精華的學習方式，是傳承優秀文化的通道。閱讀使人明智，閱讀使人聰慧，閱讀使人高尚，閱讀使人文明，閱讀使人明理，閱讀使人善辯。
讀書需心靜。宋代大哲學家朱晦庵在談論自己的教育理念時說，窮理重在讀書，讀書時在定其心，使之如止水明鏡。《弟子規》中又是這樣談論讀書的，讀書法，有三到;心眼口，信皆要;方讀此，勿慕彼;此未終，彼勿起。心靜，方能納物;心靜，方能更隨筆者的描繪上九天攬月，下五洋捉鱉。
讀書需要常思考。就像王國維先生所說的：入乎其內，出乎其外。又如：盡信書，則不如無書讀書，要一邊理解揣摩書中的意思，但也要自己的觀點，既能鑽入書中領會他的意思，又要跳出書外、不拘於它的框架理論，在書的基礎上升華形成自己的感受。
思考人生，思考生活的本質，思考真、善、美。這是我們讀書的終極目的。在這些不懈的'思考中，我們的心靈得到了淨化，我們生活的幸福航向便了然如掌。康德在真善美的思考與構建中，得到了一份心靈的恬靜與淡然。馬克思在對社會的洞若觀火中增強了人類對自由平等的渴望，等等不一而足。思考是另一種創作與建構，讓我們激起思想的火花，暢想美好的生活。
久違的讀書，終於再次與你牽手，內心不安已漸行漸遠。我再次擁有了學習的快樂，立身處世便不再虛無。
做最好的執行者讀書心得9
最近公司發了一本《做最好的執行者》，雖然我只是粗略地看了一遍，但還是深深地被觸動了。
書中，一開始就講到“執行是能力，更是精神”，看了其中的幾個故事，我體會到的是，做爲執行者，我們做事就要用心去做，並且主動積極地去體會上級的意圖。只有對上級的意圖理解了，才能真正做到讓上級滿意。而不會象書中的“a先生”一樣，害得“我”連找好幾條街才能印好名片及邀請信。如果“a先生”能夠主動極積的體會上級的意圖，白天的時間完全可以把事情辦好。當然，象“a先生”這樣，以後較爲重要的事情，估計他的領導也不太會安排給他了。因而，他的個人發展可能也就會較爲有限。
書中還有兩個故事，講的是蔣巧玲與李明博他們成名前的故事，從故事中，我體會到的是：“公司是我家”。要象愛護自己的家一樣來愛護我們的公司。特別是我們採購員，在用到公司的每一分錢的`時候，都要象用自己的錢一樣，精打細算。在時間允許的情況下，向儘量多的供應商詢價，做到貨比三家，力爭以最便宜的價格，購買最好的產品。
另外，書中還講到執行目標不打折。確實如書中所言。我們應該不折不扣地並主動地去完成上級交待的任務。如果反之，我們抱着“差不多，還可以”等心待來對待上級的任務。想象一下，如果從最高決策者之下，每級對執行目標打9折，經過三級之後，最高決策者的目標到實現之時，也就變成了90%x90%x90=72.9%。這很可能就不是高決策者想看到的了。因此，當領導佈置任務時，我們就應該投入100%的心思，用心做好每一件事，這樣纔是高決策者想要的結果。高決策者才原意讓我們分擔更重要的任務。
做最好的執行者讀書心得10
最近公司組織深入學習《做最好的執行者》一書，我算是又用心讀了一回書。從中獲益匪淺，感受頗深。可以肯定的是每個人的讀後感都是不一樣的。讀完這本書後我的理解就是它就如同一面鏡子，照出了我自己的缺點和不足，也好比是有效的職場行爲標準，作者通過一個個樸實的案例，闡釋着每一個成功的真諦。讓每一個渴望成功的人去虔誠地效仿。
本書共計四個單元，二十章，開篇就提出執行是能力，更是一種精神。其實我們可能把執行是能力，更是一種精神來看作是本書的一個主要觀點，把以後的每一章看成是在具體闡述怎樣培養這種能力和精神。每個人都渴望在職場獲得成功，那些成功的人士並不是因爲他們太幸運，而是因爲他們具備了別人所缺少的職業精神。如果我們要走向成功之路，那就要先明白自己是否真正具備了優秀員工所擁有的職業精神。當你真正具備了優秀員工所擁有的職業精神並付諸於行動，積極地對待工作和生活，以成功者的標準要求自己，那麼成功就已經開始向你靠近了。讀完此書後，在回家的路上我賦出了二個字修養。感覺全書好像就是在圍繞這二個字在展開論述一樣。細細想想也確實如此。
修養指的是一個人理論，知識，藝術，思想等方面的一定水平，通常也是一人綜合能力與素質的體現。良好的修養最能體現一個人的品位與價值，一個有很高個人修養的人，才具最具有個性和人格魅力，當今，市場經濟把每個人都推向市場，利益驅動越來越影響人與人之間的關係，雖然如此，非功利因素在建立健康，和諧的人際關係中依然顯得非常重要。從本書中我們可以得到如何提高個人修養的方法，歸納如下：
1、應該改言，改性，改心：人與人之間的溝通最基本的就是語言，如果我們說話沒有藝術，或是說話不得當，就很難得到別人對自己的好感。在性格上假如習氣很重，惡性不改，壞心不改，心裏面的邪見，嫉妒，愚癡，傲慢不改，就很難在道德，修養上有所提高。所以應該學會不斷的改進，要改言，改性，改心，這樣才能得到不斷地進步。才能得到真正的定、靜、慧，才能得到真正的精進。
2、應該受教，受苦，受氣：在人生的道路上，有的人爲何能不斷的進步，而有的人則不進反退呢？問題就是他不能受。和學習讀書是同樣的道理，有的人容易進步，因爲他樂於接受；有的人容易退步，因爲他納不進去。我們在加深修養的過程中首先要學會受教，受教就是把東西吸收到自己心中，然後把它消化成爲自己的思想。我們不僅僅要受教，並且還要受氣。如果一個人只能接受人家的.讚美，是不能永遠和完全給自己增加力量的，還應該學會接受別人的批評，指導，乃至傷害。從一定意義上說，能受苦，受氣，受挫折纔會得以進步。
3、應該思考，思想，思慮：不管什麼事情都必須三思而後行。思想是智能，任何事在經過深思熟慮後再去做，必定能事半功倍。
4、應該敢說，敢做，敢當：有些人不敢表達自己的想法，有意見的時候不敢在大衆面前發表，只會在私底下議論紛紛；遇事也不敢當，不敢做。不敢擔當就不會負責，不會負責就無法獲取別人對自己的信任，修養也不會提高。因此只要是好事，善事，我們就要學會敢說，敢做，敢當。
我經常問自己，做到了最好的自己沒有，是不是優秀員工，怎樣才能成爲真正的優秀員工？在讀了該書後，通過一個個案例，我才真正認識到人和人之間千差萬別，每個人都有自己的選擇，不能用同一個模式去衡量所有人的成功，無論是所處地位或名望的高低，擁有財富的多與少，只要發揮了自己的興趣和特長，又對社會和他人有益，同時還體驗到了無窮的快樂，這就是做到了最好的自己。又何必羨慕別人，學別人去攀高枝呢？能夠與時俱進，在平凡的崗位上工作能體現自己的人生價值，就是優秀員工。
做最好的執行者讀書心得11
絕不能做"思想上的巨人，行動上的矮人",這是我讀完《做最好的執行者》後最大的感想。作爲職場新人，我覺得要在職場上立足，做事需要有想法，有能力，但是若沒有一個正確的態度去執行下去，也只是事倍功半。因此，執行力很重要，執行力是一種能力，更是一種精神。這將關係到我們做事能夠達到一個什麼樣的效果！所以，一個好的執行者應該有這樣的思考：要有一種"做最好"的精神，要有一種主動負責的態度，要有一種"期待二，做到十"的目標，要有一種用心做事的行動力。
全書從如何思考、如何做事、如何做人以及如何說話這四個方面向我們闡述了職場中的.執行者如何做到最好。書中運用了大量實際案例闡述原創觀點。當今職場中，一個好的執行者不僅可以幫助提升單位的業績，更能幫助個人更好的成長。
那麼，最好的執行者怎樣去做事呢？我有這樣幾點感悟：
一是領會上級的意圖：要想成爲上級格外重視的員工，就要學會領會領導的意圖，這樣才能執行不走樣，才能超出領導的期望，上級想到的你要想到，上級沒有想到的你要幫他想到，隨時掌握好最新的社會動態，這樣眼光才能放得更遠。
二是做好事先的準備：每個人都希望輕鬆省心，然而可以省心常常是要先費心，要多考慮、多留心、多準備。在工作中要具備把複雜問題簡單化，簡單問題清晰化的思維方式，學會抓住重點，分清主次。要做到說幹就幹，馬上就辦，立即行動，決不拖延。執行任務要用手，更要用腦，執行領導交辦的任務沒有最好只有更好。做好準備，定好計劃，才能更好的完成任務。
三是明確自己的定位：一個優秀的執行者，僅僅能力強，會做事還不夠，還要明白自己的角色定位，在與人打交道時要學會把握好尺度和分寸，懂得進退，不說不符合場合的話，不做不切合身份的事，做事的時候一定要到位，但是做人的時候角色千萬別"越位".
四是要懂得"三思而後言".做事不可以盲目，要認真考慮，然後纔可以行動。說話也是一樣，要仔細考慮後再說出口。中國有句老話"禍從口出",說話要有講究，要講先後順序，要分場合說話。掌握說話的分寸，說話的方式。在適當的時候說最恰當的話纔會纔會事半功倍。
做最好的執行者不僅僅是一個力量，更應該是我們工作的行爲準則，在今後的工作中，我要勤于思考、多學多幹、不斷提高自己的綜合素質，使自己具有更強的執行力，在今後的工作中，要把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細緻的做好工作，少走彎路，全力以赴把工作做到最好，對工作負責，更是對自己負責！
做最好的執行者讀書心得12
值班偶遇《做最好的執行者》這本書，沒想到就被第一段話打動："多一份關心、多一份責任、多一份熱心、多一份機會、多一份細心、多一份出色，做事不推諉、不拖拉、不空浮".我們對待工作，現在缺少的不就是這些嗎？帶着疑問，我走進了這本書。
作者從解讀中央關於抓落實工作的最新精神，從我們黨歷史上的優良傳統和當前的繼承與發展等各方面出發，剖析執行力在黨政工作中的重要意義，從理論上論證抓執行力是我黨一直以來貫徹始終的工作作風和工作着力點。用落實、執行的重錘敲響時代的時鐘，在實際工作中捲起一股真抓實幹的龍捲風，滌盪實際工作中"紙上談兵"的`不良作風。爲現階段，尤其是處在工作中迷茫不前的工作人員打了針強心劑，淨化心靈，指明工作方向。
"踏石須留印 抓鐵須留痕",是本書中最有力度的一句話。做事如此，做人更是如此。我們監獄人民警察，工作來不得半點馬虎，在落實各項制度的時候，我們的執行力就決定了工作效率，這是做事效果的差別，更是做人品質的差距。與服刑人員的談話是否徹底，案卷整理是否規範，崗位練兵是否到位，這都是我們執行力的具體表現。執行力不是空喊的口號，而是我們落實工作的點點滴滴。當看到我的同事在推進監獄《黨建目標考覈》工作加班加點整理考覈要點和細則時，當看到爲監獄大門安裝安防設施頂着炎炎烈日的同事時，當看到爲了轉化一名服刑人員徹夜難眠的老民警時，我忽然間發現，最好的執行者，他就在我們身邊，就是我的同事，如果我努力，或者就是我自己。
當然做好執行者更重要的是學會做人，做一位好用之人，做一位謙虛務實之人，做一位求學上進之人。做好人，才能做好事，那麼，最好的執行者怎樣去做事呢？看完此書，我有幾點感悟：一是做好事先的準備，二是制定詳細的計劃，三是克服懶惰的思想，四是提高執行的效率，五是做好事後的總結。從這本書中我也明白了以前思想上的惰性，行動上的怕性，做事的固性，都是阻擋自己發展甚至工作進步的絆腳石。想要將工作做的更出色，就要甩開這些思想上的包袱，輕裝上陣，奮勇前行。
從書中再回歸到工作，我們多少人可以看到這其中的差距，又有多少人敢彌補差距，這也正是從做到做好，從做好到做精的過程。做最好的執行者，因爲我們是制度的執行者，是維護祖國安全穩定的執行者，是引領新生的執行者，是播撒希望的執行者，是落實工作的執行者，是改變工作格局的執行者。
做最好的執行者讀書心得13
春節期間，我作爲一名基層幹部，減少應酬，多讀好書，不斷地充實自己，認真拜讀了《做最好的執行者》一書，感觸很深，這是一本不可多得的好書，這是一劑治療幹部作風漂浮、執行無力的良藥，這是一位教導我們基層執行者如何爲人處事的良師益友。
爲什麼說這是一本好書？評價一本書好不好，關鍵看體例：中心是否明確、內容是否詳實、邏輯是否嚴密、結論是否可靠，這幾點《做最好的執行者》全具備了。該書緊緊圍繞成爲最好的執行者，從怎樣思考、怎樣做事、怎樣做人、怎樣說話四個方面做了詳細而縝密的闡述，深入淺出，通俗易懂，令人信服，發人深思。此書告訴我們，做人做事，最忌盲目，要有所思考，充分整合資源，用心用力，從過程到結果，都力求最好。這點我們基層幹部體會尤深。基層幹部的中心工作就是抓落實。基層執行不力，再好的形勢與機會也是白搭，再好的政策也形同虛設。因此，基層領導幹部的執行力如何，事關一方大局發展。我們只有上下齊心，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，才能成爲最好的執行者，成爲最好的執行團隊，纔能有序有力有效地推動各項工作發展。
爲什麼說這是一劑治療幹部作風漂浮、執行無力的良藥？作者吳甘霖告訴我們，執行是能力，更是精神。執行是能力，意味着執行不好就表示某些方面的`能力還有所欠缺，只有又快又好地完成任務才能爲你的能力與執行力正名。執行是一種精神，意味着我們要樹立一種奉獻與堅決服從上級組織的理念。完美的執行經不起任何藉口，更經不起任何開脫、搪塞和拖延。藉口永遠是逃避困難和責任的表現，長此以往，唯一的收穫就是讓人養成懶散、拖延的壞習慣。優秀的領導幹部從不在困難面前退縮，從不會浪費時間與精力處心積慮搪塞上級，而是想方設法去面對困難、解決問題。這是一種能力，也是一種態度，更是一種精神。態度決定一切，一屋都不掃、不願掃、也掃不好的人，何來胸懷掃天下的宏圖大志？何以培養掃天下的能力？如果我們的基層領導幹部都帶頭爭做最好的執行者，認真對待每一項任務，盡責盡責，工作落不下、推不動、幹不好的局面就一定會成爲歷史。
爲什麼說是我們基層執行者爲人處事的良師益友？《做最好的執行者》一書最大的亮點在於，不僅教會了我們如何做事，也警示我們如何做人，把做人和做事有機地糅合在一起，通俗易懂地告訴我們，在做事中可以體現出做人的風格，在做人中可以彰顯做事的能力。但凡事做不好的同志，在做人方面大多有所欠缺；做不好人，做事就沒號召力。兩者是相輔相成，相得益彰。多一份關心，多一份責任；多一份熱心，多一份機會；多一份細心，多一份出色。本事可以大，架子不可大；貢獻可以多，牢騷不可多；成績可以增，驕傲不可增。這樣的經驗之談在《做最好的執行者》中比比皆是，既在教我們如何做事，也在教我們如何做人。
一句話，《做最好的執行者》是本好書，拜讀之後受益多多，讓我對自己有了新的定位和要求，牢記責任與使命，狠抓落實，爭做最好的執行者。
做最好的執行者讀書心得14
前些天，我參加了市教育局組織的公文寫作培訓，在這次培訓中，我收穫頗豐，受益匪淺，對公文寫作有了一個重新的認識和理解。
一、要認識公文的特點，理解公文的意義。
以前對公文寫作的理解很漠然，這次培訓，讓我深刻理解了公文的特點和其在工作中的重要意義。公文簡單來說，就是辦理公務的文書，它是黨政機關、社會團體、企事業單位在行使職權、處理日常工作時用到的基本工具，它具有以下特點：
(1)政策性，各級黨政機關制發的公文都必須用來貫徹執行黨和國家的有關政策，執行國家的法律和法令，絲毫不能偏離黨和國家的政治目標和政策軌道;
(2)實用性，公文是根據現實需要，針對實際問題而制發，有着明確的寫作目的;
(3)可靠性，公文涉及的事實以及所引用的材料和數據，必須真實可靠，不得有任何虛假和錯漏;
(4)定向性，公文閱讀對象是特定的，作者與讀者之間有具體、明確的對應關係;
(5)時間性，公文的寫作、傳遞和辦理都要求迅速及時;
(6)規範性，公文有自身的辦理程序和寫作格式，因此，在寫作公文時一定要按統一的規定來寫。
寫好公文寫作有着重要的意義。首先，對一個國家來說，公文的寫作質量與水平，關係到一個國家行政的質量與水平。一個國家的公文寫作是否科學、進步，是否高瞻遠矚，對其能否健康長久地發展起着至關重要的作用。其次，對一個單位、組織、機構或社會團體來說，公文的寫作質量不但能夠反映其思想水平、管理水平，還直接關係到其發展方向，影響着其前途與命運。再次，對於個人來說，寫好公文會爲自己將來的職業發展打下非常好的基礎，將來的職業發展的空間可能會很大。
二、要走出公文寫作誤區，增強公文的規範意識。
以前在學校工作時，少不了要寫一些公文，自認爲寫的還不錯，經過這次的培訓，我看到了以前寫作存在一些誤區。一是語言運用上的誤區。公文在語言運用上有自己的特點和要求，就是莊重而不隨便，準確而不含糊，平實而不華麗，簡明而不冗贅，條理清楚而不紊亂，表達顯豁而不艱深。而我在寫作時常常使用口語化語言，大量使用口語詞語，隨意使用方言、俗語和新詞新語，顯得零亂、駁雜、粗疏，含義模糊，甚至有的文理不通。採用八股腔的套路，結構公式化，措詞老一套，使用遁詞，文過飾非。二是寫作格式上的誤區。公文在格式上是要求很嚴格的，分得很細，但是，我以前總是認爲這樣的文章都是大同小異，沒什麼區別，所以寫作起來沒加以區分，導致格式上很不規範，形成不倫不類的文章。三是主觀意識上的誤區。以前寫這樣的.文章，總喜歡把自己的主觀情感融入寫作中，從而影響了公文的所要表達的客觀事實和思想，這可以說是犯了公文寫作的大忌。
以上這些誤區，可以說是制約了我公文寫作水平的提高，這次的培訓，讓我知道了，要寫好公文必須熟悉各種寫作體式的要求，並且要掌握準確可靠的第一手材料，這樣才能準確、規範地表達寫作的目的。
三、要勤學苦練，提高公文寫作水平。
在培訓中，專家談到了，公文寫作水平的提高不是一朝一夕的事，必須把它當作是每日的必修功課，要勤學苦練，才能讓自己的寫作水平有所提高。這點，我非常贊同，我也想從一下幾個方面去努力提高自己的公文寫作水平：
(一)注重基礎。平時多看一些公文寫作方面的書，豐富自己在這方面的理論知識，在寫作時，從詞語的搭配到修辭的運用，從標點符號到體例格式，從數字運用到字體設定，都要十分注意。
(二)積累資料。平時要多看文件、時事，多聽報告、新聞，並且做好筆記，積累素材。這樣才能做到用時，信手拈來。
(三)多學、多思。學習可以積累知識、增長才幹、提高能力。只有不斷學習，才能吸收新知識，肚子裏纔會有實貨，寫作時才能得心應手，一揮而就。政治、經濟、法律、科學、歷史、地理、文學、藝術都要學，尤其要注意關心時事，學習最新文件和相關政策。在學習的基礎上，還要多思考。 學而不思則罔，思而不學則殆，只有經常思考的人，才能將學習的知識轉化爲自己的思想，形成具有高度的觀點。這也是公文寫作需要有創新觀點的要求。
(四)多寫、多改。光看不練，只會是紙上談兵，因此，我還要加強寫作訓練，試着多寫一些文章。先從仿寫開始，照葫蘆畫瓢，比照着寫，慢慢地就會摸到門道，然後進行改寫，同一種材料，寫成不同的文體，體會其中的特點與區別。對自己寫的文章要注意推敲、修改，多斟酌，才能避免犯一些錯誤。
總之，公文寫作是一件非常嚴謹、幸苦的事，但是，寫好了，就會有一種快樂和成就感，在以後的工作中，我要加強寫作的訓練，努力提高自身的公文寫作水平。
做最好的執行者讀書心得15
做事需要有能力，但是再強的能力，沒有一個正確的態度，做起事來也只能是敷衍塞責，機關算盡。這是我讀完《做最好的執行者》後總的感想。
執行力就是做事達到什麼效果的能力。其實一般人在能力上是沒有多大差別的，關鍵是你對待事情的認識程度，也就是態度，所以一個好的執行者應該有這樣的思考：要有一種做最好的精神，要有一種主動負責的態度，要有一種期望一，做到十的目標，要有一種用心做事的行動。
那麼，最好的執行者怎樣去做事呢?我有這樣幾點感悟：一是領會上級的意圖，二是做好事先的準備，三是制定詳細的計劃，四是克服懶惰的思想，五是提高執行的效率，六是做好事後的總結。
其實，最好的執行者還要學會做人，做一位好用之人，做一位謙虛務實之人，做一位外圓內方之人。只有和周圍的人關係處理好了，纔會讓你做事左右逢源，得心應手，從而提高執行的效率。因此，好的執行者在說話方面也是很有講究的。首先要三思而言，不輕諾寡信，辦不到的事，千萬別承諾;其次要修煉語言，不含糊其辭，說話的方式也是很重要的;再是要隨機應變，不固步自封。說話是一種智慧，有的人說話能贏得一片掌聲，有的'人說話卻讓人退避三舍。所以，說話的場合、身份、應對都是很重要的。
讀完《做最好的執行者》，讓我明白了以前在思想上的那種惰性，在行動上的那種怕性，在做人上的那種固性，都是阻礙自身發展的因素，我要拋棄這些不好的東西，在以後的工作中不斷錘鍊自己。
性格決定命運，但態度決定一切!
