在員工大會上作爲總經理怎麼發表演講比較好？下面是本站小編爲你整理的總經理員工大會演講稿內容，歡迎參考閱讀。
各位員工，大家好!
今天我們在這裏隆重集會，我要向你們--¤¤¤公司發展道路上的開拓者、敢打敢拼的精英們，改革創新的先行者、朱思潭全體辛勤的同仁們，說一聲“你們辛勞了!”感謝大家一直以來的辛勤付出，是你們書寫了¤¤¤每一次進步的歷史，你們用火一樣的熱情和拼搏的汗水寫就出¤¤¤今天新的篇章。我衷心的希望大家在爲公司奉獻的同時也能從公司學到豐富的知識，把握更多的技能。
通過大家的合作拼搏，我們上半年的工作取得了一定的成績，從成績中，我們看到了品牌的市場征服力，我們更看到了，¤¤¤公司的夥伴們，是那樣的可敬可愛，毫不誇張的說，有你們的幫助與支持，是我的榮幸，是公司的榮幸。
今天，我想就企業理念及近期工作動態與大家作個溝通和交流。
¤¤¤公司與大多數企業一樣，開始於少數幾個人的努力，我們的起步方式很傳統，從建廠初期的10幾個人的家庭式作坊，發展到今天擁有一百餘名員工的略有規模的服裝公司，我們的業務分佈全國，我們深感企業在治理上亟待加強。企業治理是一門很精深的學問，它決定着一個企業在市場上的競爭力，更大程度上決定了企業的決勝力。企業的發展必須適應社會的要求，隨着市場競爭的日益激烈，各行各業都日趨規範。從服裝行業看，朱思潭的產品在市場上佔着一定的優勢，我們的服裝崇尚自然、前衛，擁有絢麗的色彩，舒適的面料和力求精緻工藝的製作工序。但是這些優勢會隨着市場競爭的日益激烈而消失，所以我們必須不停的改進、超越，永攀高峯，還必須從企業內部治理抓起，這樣我們才能順應市嘗社會的發展。這次公司的生產治理層是通過大家投票自發產生的，我能感覺到大家是與公司息息相通的，時刻關注着公司的成長進步，我真的很感動!我感動，因爲有了你們的參與，我們的治理層會更加出色，企業的治理水平將會有一個質的飛躍。
我相信你們選擇的治理者不會讓大家失望，不會讓公司失望，更不會讓市場失望。根據公司的具體情況，我們確定了現在的組織架構：分兩個層面兩大板塊，兩個層面是決策層、執行層，兩大板塊是治理板塊和業務板塊。
下面我具體將公司的組織治理構架給大家通報一下，以便更好的在工作中爲大家服務。
企業要長遠發展，必須密切關注着客戶和員工的利益。一個好企業，應該是不僅能夠滿足市場不斷提升的需求，同時又能滿足員工個人發展的需求，個人利益脫離了集體利益就成了無源之水、無本之木，我們公司是一個成長中的年輕企業，在治理方面存有一定侷限性，我希望大家能積極配合我們的領導，有好的建議主動的提出來，我想通過我們大家齊心協力的努力，我們朱思潭公司定會在競爭非常激烈的服裝行業，擁有半壁江山。要想實現我們的目標，我們必須共同協作，羣策羣力，齊頭並進，才能在體現公司價值的同時實現個人價值，才能在服裝市場中乘風破浪，抵達成功的彼岸!
我們的目標是向治理要效益，向質量求生存，向信譽求發展，所以要建立科學的組織治理架構、完善的質量體系、良好的市場信譽。組織治理架構不是哪一個人能確定的，是在實際的生產、生活中產生的，嚴密的組織能使一個團隊強大，過硬的質量能使一個企業更具競爭力，良好的信譽能使一個公司擁有更龐大的客戶網絡。就象每個人都有自己的個性一樣，每個企業也有自己的個性，也就是自己的文化理念，我們的理念是“無我、有情、利他”，簡短的六個字，涵蓋了博大精深的企業文化
，表明了我們公司的企業靈魂。我們的治理人員都將用這六個字來鞭策自己的工作，所以我堅信我們的治理人員確能做到“想員工所想、急員工所急”,我期待着我們的治理層能真正的做到“無我、有情、利他”,這樣我們公司定將更上一個新臺階。
我們是一個年輕的公司，公司裏年輕人多，年輕人有的是朝氣和進取心，但缺乏的是經驗和資歷，所以我們倡導學習型企業，我們的員工要成爲學習型員工。在工作中大家應互相學習，取長補短，企業的責任就是匯聚大家的個人優勢，變成企業的整體優勢，共同來創造¤¤¤的美好未來。我親愛的朋友們，讓我們從此刻把企業的歷史和個人的歷史寫在一起，用我們真誠、務實、進取的心態把你我的歷史書寫得更出色、更漂亮!
朋友們，“2005年¤¤¤秋冬季服裝訂貨會”將於2005年7月30日隆重舉行，但是，時至今日，我們的各項籌備工作仍在緊張有序的進行，時間之緊迫，任務之繁重，大家一定要清楚這次服裝訂貨會的重要性，因爲從目前市場態勢來看，秋冬裝完全決定着我們公司的利潤空間，秋冬裝的發展也決定着我們品牌的完善，爲了將我們的品牌鍛造成讓客戶有信心、讓消費者放心的民心品牌，我們要舉全廠之力辦好此次訂貨會，這就需要我們從現在起，要以更加飽滿的熱情和絕對的主人翁意識投入到此次訂貨會的籌備工作中去，因爲我們是第一次舉辦這樣隆重的活動，我們有的是信心和激情，但是我們缺少的.是經驗，我們在嘗試中需要做的是把能做到的做的更好，排除一切困難，清除所有障礙，將“2005年朱思潭秋冬季服裝訂貨會”舉辦的圓滿成功。朋友們，我親愛的夥伴們，現在就請你與我一起品味工作的樂趣，預備分享那努力過後的快樂與滿足吧。
朋友們、同仁們，¤¤¤是大家的¤¤¤，¤¤¤品牌是我們共同擁有的品牌，讓我們相聚在朱思潭的旗幟下，繼續發揚“樂於奉獻，忘我工作、踏實肯幹、勇挑重擔、厚德誠信、團結協作”的朱思潭精神，爲了讓我們的品牌享譽全國，走向全球，努力奮鬥吧!作爲總經理，我堅信，¤¤¤品牌一定會成爲民族的品牌!
謝謝大家。
總經理員工大會演講稿篇二尊敬的各位領導、各位同事大家下午好!
今天很高興在這裏能與各位新員工見面，與同事們交流，首先，我代表會員部並以我個人的名義，對各位新同事表示熱烈地歡迎和親切的問候!歡迎大家能加入CC clubc這個大家庭，成爲這個大家庭的一員，工作是人生一個新的起點，你們的人生將掀開嶄新的一頁。
我先自我介紹一下：我叫大衛，會員部總監;是來自江西山區的農村孩子;我從學校畢業，就開始我的打工生涯，我做過糕點學徒，自己也與人一起投資麪包店，一個偶然的機會讓我接觸夜店工作，我先後在福建福州風暴迪吧任職吧員，後晉升爲領班;諾亞方舟旗下的新偶像酒吧任職領班;北京藍黛俱樂部任職領班後晉升爲見習主管;北京今日良緣百度酒吧主管;江蘇無錫樂巢會酒吧主管後晉升KTV經理;無錫美麗會任職營業部總監;常州芭芘任職總經理助理;現任職CC club會員部總監，負責管理和帶領會員部配合各部門，做好對客服務、接待、充值工作，爲公司穩固客戶儘自己的一份力。
我在這我與大家分享一個真實的故事;在我老家有一個人，他因爲先天原因導致的身材矮小，又駝背，還站不直;說難聽一點就是怪物，在當地有很多人在議論和笑話他，那他作爲茶餘飯後的消遣對象，有一次有人當着他的面笑話他，他沒有生氣，而是說了一句話：牛是不是又高又大?他只能吃草還要耕田;蚊子小不小?他還能吸你的血;他現在的生活在當地算好的，取得老婆是我們鎮上最漂亮的;這各故事給我的啓示：一個人不管多麼有天賦或有多少缺陷，請大家一定要記住，你都擁有一項天生的才能，那就是隻要自己努力、勤於學習，都會在某個方面取得進步。美好的生活就會到來。今天我們雖然只是作爲一名基層員工，但只要我們努力在不久的將來，大家就會在各個地方發光。
我希望各位能夠在各自的崗位上發揮自己的聰明才智，幹一愛一行、精一行，以一流的服務回報公司、回報客戶。正所謂天道酬勤，我也衷心希望你們能夠勤奮工作、誠實做人、敢爲人先，儘快適應新環境、進入新角色。我相信CC club在董事會的指導、總經理黃總的帶領下、各位同事的共同努力下，公司強勁的發展勢頭和良好的工作氛圍，能夠爲大家提供施展才能的廣闊舞臺，我也希望大家能夠珍惜人生事業發展的大好機遇，腳踏實地、恪盡職守，在工作實踐中迅速成長，早日成爲公司建設和發展的棟樑之才!讓我大家一起爲了CC club成爲引領娛樂行業的先鋒，讓CC club在中國的各個城市綻放，我們一起攜手共進，共同奮戰!創作美好的未來!
最後祝願我們大家工作順利!身體安康!
謝謝
總經理員工大會演講稿篇三各位同事：大家好!
我們前廳後廚又一次聚在一起拉拉家常，聽聽我們想知道的事想想我們做的事，做自己以前工作裏做好和沒有做好的事，讓我們大家一起來聊一聊
說到開會，很多人心裏就在想：又開會了„„真煩!從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業性質決定的，“管理無 大事，酒店無小事。”隨便一個客人投訴，主管、經理、老總一級級的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班後會、部門內部會、員工大會„說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什麼是會議程序和秩序，不允許亂髮言、扯皮、聊天。大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐後面的就有點坐姿不正、思想開小差。記得上次坐在這裏開員工大會時，總有幾個人要進進出出，好像特別忙，在重要會議中手機關閉或調整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機;手機也是突然在哪個角落裏響起來，什麼鈴聲都有，部門負責人在入場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡着了。上次這個會議，從開始到結束也就2小時，能在這麼嚴肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那麼你平時上班會怎麼樣，可想而知。
我個人關於開會的觀點是：會議不在於是多是少，在於是否必要;會議不在於是長是短，在於是否解決了問題;會議不在於是誰發言，在於會後是否執行到位。所以，結束這個會議的時候，希望大家回去都能好好反省自己，然後在工作上有根本改善，體現出我們酒店職業人的執行力。今天這個會就算沒有白開了。
目前結合市場飯店業發展的動態來看，中國的酒店業的發展趨勢具體可以歸納爲“十化”。即：網絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經濟化、簡約化、精細化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內同行通過不斷的考察、學習、摸索後思考出來的對未來發展趨勢的預測和總結。
酒店業不光需要理論，更是一個講求實用、需要經驗的行業，光憑理論是很難一步登天的。沒有紮實的基本功、沒有真才實料，能跳到什麼地方去。“一室不掃，何以掃天下。”任何一個人進入酒店業，都必須從基層鍛鍊，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態問題，既要有長遠的眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。就店業是一個很辛苦的行業，怕吃苦、怕勞動，就不要進餐飲;怕吃虧、怕付出，就做不好餐飲。
曾經有一位國內餐飲的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務員，她第一天上班的時候，師傅認真教她清掃客房衛生，最後，當着她的面，從清洗好的抽水馬桶裏兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。這裏我們有一位經理曾經很自豪的說：“我看了天台其他的賓館，人家衛生還沒有我們好”。這就是對比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大就酒店比比皆是，國際聯號的不要比了(他們這些酒店抽水馬桶裏的水都可以喝)，我們差太遠，我們比較其他地區其他好的四星、五星，我們的衛生是不是也有很大差距?對比要用好的榜樣，我們才能進步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價請每一個人仔細看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，是不是從心裏熱愛這個職業?你心裏沒有感覺的工作，是根本做不好的。
