在我們平凡的日常裏，需要使用講話稿的情況越來越多，講話稿也稱“發言稿”，是指在講話前擬定的書面稿子。你寫講話稿時總是無從下筆？下面是小編精心整理的經典領導講話稿範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經典領導講話稿範文1
尊敬的各位領導、同志們：
大家好，我叫xxx，在今天所有被提拔的幹部中間，我是進入開發區的時間最短的一位，可以說是一個新xxx人。我的第一學歷是中專，而我通過自學，現在的學歷是大學本科；我原來的.身份是事業單位普通工作人員，後來通過公務員考試成爲一名人民警察，再後來又成長爲一名公安派出所的所長。期間多次被組織派往xxx局等重要崗位掛職鍛鍊，還被縣委組織部借用工作近兩年，曾兩次參加公開選拔領導幹部考試，兩次入圍xxx縣xx局副局長人選，去年11月份進入開發區工作。這一路走來，得到了身邊領導和同事的充分認可。回望過去，我想之所以我今天能站在這個臺上作表態發言，靠的是組織上的關心培養，靠的是領導和同事的信任支持；靠的是虛心學習、用心工作；靠的是踏實做事、誠信待人。
剛纔，會上宣佈了組織上對我的任命，在此我衷心感謝組織上對我的信任和關心，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職對我來說，不僅是一種認同與接受，更是一份希望和重託，讓我有機會在一個更高的平臺，爲xxx服務，爲xxx添彩。同時，也是一次巨大的挑戰和考驗。我將把今天作爲一個新的起點，儘快進入新的角色，勤勉盡職，紮實工作，有所作爲。在此，我作四個方面的表態：
一是“勤學”。要深入學習拆遷安置和國土崗位相關業務、學習有關政策，注重調查研究，在學習與實踐當中提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。
二是“務實”。要多着眼全局謀大事，多立足本職抓落實。堅持實事求是，發揚真抓實幹、雷厲風行的工作作風，做到察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。
三是“團結”。要講團結，顧大局，找準座標，當好主要領導的參謀和助手，與班子其他成員坦誠相待、團結協作、有功不居、遇過不推、補臺不折臺，盡心盡力做好分管工作。
四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇幹事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督。
同時，對於我個人的一些不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重託。
以上是我的表態，謝謝大家！
經典領導講話稿範文2
尊敬的孫廳長、黃廳長，省市調研組各位領導：
您們好！在這秋高氣爽、丹桂飄香的金秋時節，您們不辭辛勞、蒞臨我縣調研指導工作，這充分體現省市領導對我縣衛生工作的高度關心和支持。在此，我謹代表縣委、縣政府對您們的到來表示熱烈的歡迎！並向長期以來關心支持我縣衛生工作的各位領導表示衷心地感謝！
近年來，我縣衛生工作在各級黨委、政府和省、市衛生主管部門的正確領導下，緊扣縣委政府“一帶三區”發展戰略，堅持以科學發展觀爲指導，以深化醫藥衛生體制改革爲動力，衛生事業得到了長足發展。新型農村合作醫療制度逐步完善，新農合參合率達100%，基層醫療衛生機構綜合改革全面完成，國家基本藥物制度順利實施，醫療衛生資源配置趨於合理，醫療衛生服務體系日臻完善，各項衛生應急救援體系逐漸完備，公共衛生服務均等化任務全面落實，疾病預防控制潛力大幅提升，衛生監督工作力度加大，衛生行風建設得到了加強，老百姓正從衛生事業發展中得到實實在在的實惠。基本實現了農民羣衆得實惠、黨和政府得民心、衛生事業得發展的.宏偉目標。黃梅衛生爲全縣經濟建設、社會發展發揮了重要作用，縣委政府對他們的工作是滿意的。
縣委政府將以這次調研爲動力，緊緊圍繞醫改五項重點改革，進一步加大對衛生的投入，大力支持衛生事業持續健康發展，實施“衛生三大工程”，一是實施“衛生品行”工程。以完善績效考覈、加強隊伍建設、深化文化引領爲主要抓手，提升全縣衛生人員的整體素質。二是實施“衛生改革”工程。縣委政府繼續加強領導和重視，鞏固基層醫療衛生機構改革成果，確保國家醫改惠民政策不走樣，加快推進公立醫院改革步伐，從根本上解決羣衆看病貴、看病難問題
最後，期望調研組的各位領導、專家對我縣的衛生工作提出寶貴意見和推薦，多給予支持和鼓勵，尤其是在衛生項目方面多給予傾斜。是個人傑地靈之地，佛教之鄉，歡迎大家無論是在工作之餘還是休閒假日期間多來做客。
祝此次調研取得圓滿成功，祝各位領導身體健康，萬事如意！謝謝大家！
經典領導講話稿範文3
各位職工同志們：
你們好！
我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
20xx年，是不平凡的一年。xx歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。
我們從年九年級條線，通過大家的共同努力，到年底實現10條生產線（比年初預計十二條線差一點），總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考覈相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持着健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一週六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本着人人蔘與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認爲，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的`感謝，因爲有你們纔有潤創的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出；員工行爲還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態；進一步規範生產流程，實行生產現場管理；加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標爲16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件；經營模式目標爲外貿、內銷模式共同有序開展；並造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱鉅。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示着明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，爲實現我們宏偉藍圖而奮鬥！最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家，闔家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！
