在現實生活或工作學習中，大家對致辭都再熟悉不過了吧，致辭是向他人表達思想感情用的文字或語言。那麼什麼樣的致辭纔是好的致辭呢？以下是小編整理的年終總經理致辭，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年終總經理致辭1
尊敬的董事長、董事會成員、各位同仁：
大家晚上好！
值此年終總結之際，我們在這裏歡聚一堂，共敘過去一年的收穫與努力！我們在社會經濟下行與變革中、終於走過了20xx年，正像我今天上午在總結會上說的一句話：“每一步都走的非常艱難！”。 過去的20xx年是極不平凡的一年，在各位同仁的精誠團結和不懈拼搏下，我們以高昂的精神和意志面對各種困難和嚴峻的市場形勢，羣策羣力求生存！在經濟環境最爲複雜的一年裏，我們靠智慧勇往直前生存了下來！使公司經營出現了新亮點、新局面，使我們對前景充滿了信心和希望！在此，我代表公司對大家過去一年的付出與努力表示衷心的感謝！並致以崇高的敬意!向您們及家人致以親切的`慰問和美好的祝福！
20xx年，任重道遠，形勢更加緊迫！我們將站在新的起點，迎接新的困難和挑戰，繼續走變革之路，策馬揚鞭，奮勇向前！在新的一年裏，讓我們再接再厲，紮實苦幹，按照董事長的規劃和目標、以新的姿態迎接充滿期待的明天！
我相信，有大家的共同努力，我們的目標一定能實現！我們的目標一定能夠實現！
最後，藉此機會，我向大家拜一個早年，祝願各位同仁新年快樂、身體健康、工作順利、家庭幸福！
年終總經理致辭2
尊敬的董事長、各位領導和同事：
大家好！
20xx年是洪達起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進取的一年，在這一年裏我公司認真貫徹xx集團的經營管理思路，圍繞年度經營指標，努力推進維修服務標準化、規範化。爲把洪達打造成山西高檔車維修行業頂級品牌，爲爭取在20xx年取得更大的經營成果，獲得長足發展打下堅實基礎，一年來，在董事長的正確指引下和集團的領導下，在公司各部門的協助下，通過全體員工的同心同德，真抓實幹，公司的各項工作都有了一定的進展，全年工作總結如下：
一、順利完成經營指標，經營業績平穩增長。
從5月份正式營業起，我們對主要崗位的員工進行了調整，強調了工作責任落實到崗，同時制定了20xx年的各項經營指標，經過多半年的努力，我公司基本實現了本年度的經營指標，整體經營實現扭虧爲盈。
二、狠抓細節管理，提高維修質量。
秉承"質量就是生命，產品代表人品"的服務理念，我們通過提高檢驗標準、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質、抓落實，有效的提高了維修質量和服務水平。
三、加強市場營銷，拓展業務範圍
公司緊鄰武宿機場，地處市區邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法改變的事實狀況，但我們能改變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請進來，通過對周邊環境和市場的考量，我們採用了廣告宣傳、發放宣傳單頁、小區活動和客戶轉介紹等方式讓開業不到1年的我們，在短時間內獲得了更多被認知的覆蓋面，同時我們欣喜的.看到，很多新顧客進來了，很多老顧客也回來了。
四、強調製度規範，提高員工素質。
在加入xx集團的大家庭以來，集團的規範化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發自內心的認識到規範管理給我們帶來的變化。企業整體形象提升了，客戶對我們更信賴了，員工從工作習慣到生活習慣；從個人形象到言談舉止；從工作效率、工作作風到精神面貌，以及對企業的感情都有了很大的提升。
五、提倡"以人爲本"，"貼心服務’。
對員工的管理上堅持"以人爲本，人人平等"。量力而行的改善員工的生產條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作積極性。對違反公司規定的員工本着"教育爲主，處罰爲輔"的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進了各項工作的順利開展。
滿意的員工才能創造滿意的服務，爲了得到客戶的認可，我們提供了機場接送服務，有的客戶半夜到達，我們的員工就半夜起牀去接，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點上班。我們的24小時服務熱線保持專人接聽、時刻暢通，我們的服務人員經常徹夜奔波在爲客戶救援的路上，爲了節約客戶的時間維修車間的燈光總是亮到凌晨。一次，客戶的車壞在了呼和浩特，爲了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司最好的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車繼續辦事，我們把客戶的車拖回來維修。點點滴滴、歷歷在目，在這裏，我代表公司，代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了！感謝大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報。
即將過去的一年裏，我們雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在着一些問題，例如：市場營銷的力度還不夠，對制度的理解和執行力還不足等。在即將來臨新的一年裏，我們全體員工將繼續在集團的引領指導下，重點梳理，努力提升，勤奮自律，求變創新。爲給集團創造更大的價值而努力，爲把洪達打造成爲受人尊敬的高端車維修龍頭企業努力！
年終總經理致辭3
親愛的同事們：大家好！
九州春色、鶯歌燕舞逐虎去，萬里征程、虎躍龍騰迎兔來。今晚，我們大家歡聚一堂，個個激情洋溢、人人其樂融融，共享盛情開啓的歡慶之夜！值此之際，我謹代表***酒店傢具有限公司，向推動公司發展付出辛勤勞動的各級員工及其家屬致以誠摯的問候和衷心的感謝，預祝大家在新的一年裏身體健康、家庭美滿、萬事如意。也向一貫以來支持我們的所有供應商、新老客戶、社會各界致以最衷心的感謝和良好的祝願！
光陰似苒，斗轉星移，回首過去，感慨良多。三年來，福利來立足高起點，全力以赴，精雕細琢，不論生產工藝還是產品品質，不論是團隊建設還是現場管理，都獲得了很大的進步。5S的推行，則表明我們的管理已上升到了一個新的階段，標誌着我們完成了向現代管理模式進軍的一次蛻變。因此，我們在行業內外建立起了良好的信譽，受到了業界的好評。
在一片大好聲中，我們的一些弱點與不足亦顯露了出來。各自爲政現象時隱時現，因此團隊精神、全局觀念有待加強；質量事故時有發生，質量體系的良性管理、全員參與的要求必須進一步貫徹實施；現場管理不太理想，各部門的物料整理情況良莠不齊，整理整頓工作需持之有恆；制度政策執行不是很到位，違規違紀行爲常有發生，各項規程的執行力度有待加強；缺乏一定的安全意識，特別是生產安全的防範措施不力，工傷時有發生，我們必須提高安全認識，保障自身安全；成本控制能力較差，浪費較大，我們必須改變原輔材料的不合理損耗或浪費，提高利用、合理控制，發揚節約美德。
總的來說，20xx年裏，我們各部勤勉勞作、孜孜以求、負重致遠，可喜天道酬勤，收穫了比較滿意的業績。雖然這份收穫與我們的年初目標還是有一定的差距，雖然在過程當中還出現了不少的失誤，但我看到的是各級管理幹部身先士卒的忠誠履職、一線員工任勞任怨的辛勤耕耘，在倍感欣慰的同時，也看到了來年的豐收碩果。
一元復始，歲序更新，展望未來，信心百倍。20xx年，公司將致力於營造“團結、創新、共贏”的文化氛圍，把人才開發、完善機制、提升品質、推動工藝進步作爲公司發展的首選之策。公司將堅持人本理念，大力實施人才興企戰略和企業文化戰略，全力營造溫馨、和諧、公正、愉悅的工作和生活氛圍，竭誠爲員工創造良好的'發展平臺，以及合理且具競爭力的薪酬福利制度。
20xx年，我們要本承以往的優良作風，去陳革新，以“誠信、共贏、卓越、創新”爲經營理念，“以優質的產品不斷滿足客戶的需求”爲企業使命，以“以質爲本，與時俱進，持續改善，追求卓越”爲質量方針，將以先進的工藝，科學的管理，精益求精的精神，來不斷地完善生產經營方式，來不斷地提高產品質量和公司知名度，來傾力打造酒店傢具行業的一流品牌，實現公司總體戰略目標。
龍鳳呈祥，繪我員工笑臉；桃杏賀歲，譜吾公司新篇！新的一年開啓新的希望，新的征程承載新的夢想。讓我們上下齊心協力、攜手並肩，以飽滿的激情、高昂的鬥志、務實的精神來把這艘滿載希望的大船揚帆啓航，共贏未來、同創輝煌！
在此，我再一次真誠祝願各位員工、各位來賓家庭和睦、幸福美滿！願祝***宏圖大展，蒸蒸日上！
年終總經理致辭4
各位領導，各位女士、各位先生、各位朋友：
大家晚上好！
喜悅伴着汗水，成功伴着艱辛，遺憾激勵奮鬥，我們不知不覺地走進了 20xx年，今晚我們歡聚在xx—x酒店，我和大家的心情一樣激動。
在新年來臨之際，首先我謹代表xx有限公司向長期關心和支持公司事業發展的各級領導和社會各界朋友致以節日的問候和誠摯的祝願！
向我們的家人和朋友拜年！我們的點滴成績都是在家人和朋友的幫助關懷下取得的，祝你們在新的一年裏身體健康、心想事成！
向辛苦了一年的全體員工將士們拜年！感謝大家在20xx年的汗水與付出。我們生產線上的員工心繫大局，放棄許多節假日，夜以繼日地奮戰在崗位上，用辛勤的汗水完成一個有一個艱鉅的任務。藉此機會，我向公司各條戰線的員工表示親切慰問並致以由衷的感謝。祝大家新春愉快，身體安康，閤家幸福！
20xx年將無愧地載入我們xx—x的的發展史冊，但是，我們必須清醒地看到，與市場經濟要求的企業形態相對照，我們還有很大很大的差距，我們公司發展還不是很順暢。展望20xx年，希望公司能站到了一個更高的平臺上，新的一年，公司將持續遵循“市場營銷立體推進，誠信爲本，規範管理;強化品質，持續改進的方針，並在去年的基礎上繼續深化，目的只有一個：全面提升公司的核心競爭能力。我相信，20xx年是一個風調雨順，五穀豐登的.一年，xx—x公司一定會更強盛，員工的收入水平一定會越來越好，我們一定不輸人！
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強不息的精神，團結拼博的鬥志去創造新的輝煌業績！新的一年，我們信心百倍，激情滿懷，讓我們攜起手來，去創造更加美好的未來！
年終總經理致辭5
各位同仁：
大家好!
轉眼間，這是我們第三次歡聚一堂共迎新春。
過去的三年，是公司不斷成長的三年，也是精誠合作，團結奮進的三年!在此，我代表公司領導班子向大家致以新年的問候，向你們付出的.辛勤勞動、取得的優異成績表示衷心的感謝和崇高的敬意!過去的一年裏，公司取得了跨越式的發展!
某年是開創新局的一年：隆重開業!
某年是穩中求進的一年：項目銷售工作穩步推進，經營理念不斷創新，業績持續增長，效益穩步提高!
這一年，我們變得更堅韌、更成熟、更強大!
雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越!
某年，我們要鞏固成績，練好內功;
某年，我們要上下一心，迎接挑戰;
某年，我們要一如既往、堅定信心，活力滿懷、再創佳績!
最後，再次向全體員工表示衷心的感謝和誠摯問候：祝願各位新年吉祥，身體健康，家庭幸福，萬事如意!
讓我們共同努力，爭創更完美的未來!
謝謝大家!
年終總經理致辭6
女士們，先生們，員工朋友們：
大家好!
今天，我們以無比喜悅的心情，相聚在中源化學，共襄盛舉、共敘情誼、共謀未來!是爲帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是爲充滿機遇與挑戰的20xx年而祝福。“羊辭舊歲山佩雲，猴接新年日流金”，在這個辭舊迎新的美好時刻，我謹代表中源化學經營班子，向一年來默默耕耘、辛勤工作的廣大員工，表達誠摯的感謝和良好的祝願，並通過你們，向你們的家人致以節日的問候!
歲月如歌，跋涉似舞。過去的20xx年，是中源化學在風險和挑戰中銳意進取、迎風破浪、奮勇前行的一年。一年來，面對動盪起伏的經濟形勢，中源化學各級領導班子團結帶領廣大員工，以“技術創新、管理提升、產業升級”爲中心，創新發展、穩健經營，固生存之本，強發展之源，在嚴峻的經濟形勢下，取得了較好的經營業績。全年共生產各類鹼化工產品237萬噸，完成預算的106%;共銷售各類化工產品237萬噸，產銷率100%，貨款回收率100%;製造成本總額較預算節支2.2億元;實現主營業務收入26億元，實現淨利潤5.3億元，完成預算的120%。
光鮮數字的背後，飽含着奮鬥的艱辛，承載着拼搏的.汗水，更夯實了中源化學生存和發展之基。
又是砥礪奮進的一年。我們在降本提質、增產增效方面又譜新篇，事業發展的內生動力全面激發。生產裝置繼續保持穩定、高效、安全運行，製造中心一期蒸發技術改造順利完成，新型化工15萬噸小蘇打項目實現達產達標，公司整體產量再創歷史新高。技術創新取得顯著成效，一大批制約生產的重點、難點問題逐一攻克。產品質量改進與提升取得初步效果，質量管理職能得以強化，質量管理制度體系日益完善，制約產品質量的技術短板問題正在解決。資源開發力度持續加大，開採方式不斷創新，開採風險有效控制。物資採購新模式得到全面深化應用，採購成本大幅降低。安全環保管理手段不斷推陳出新，環保設施陸續達標投運。
又是攻堅克難的一年。面對市場持續下行、需求日益萎縮、售價跌跌不休的嚴峻局面，我們不等不靠，主動作爲，逆勢鏖戰，主動打好純鹼、蘇打主戰場攻堅仗，在嚴峻的市場形勢面前頂住了困難、壓力和挑戰，“把產品賣出去，把貨款收回來”的總體目標圓滿實現。銷售中心客戶結構持續優化，區域協調能力不斷增強。國貿公司小蘇打專業化運作能力大幅提升，行業龍頭地位日益凸顯，小蘇打銷量突破60萬噸，國內市場佔有率達到50%，出口份額達到43%。中源化學貿易業務面大幅拓寬，貿易新領域、新市場不斷拓展。
又是改革創新的一年。我們在管理提升上又現突破，事業發展的“續航”能力顯著增強。產業平臺職能定位更加清晰，平臺管控機制逐步完善，管理水平及風險防控水平持續提升，產銷互動及協調能力穩步提高。融資渠道大幅拓寬，資金管控能力日益增強。人力資源改革工作深入推進，幹部管理機制持續完善，員工薪酬分配機制改革全面完成，員工培訓活動多樣化開展，減員增效工作持續推進，用工結構不斷優化。
一年來，我們上下同心，合力攻堅，企業整體發展在滾石上山、爬坡過坎中實現較大突破，盈利水平、發展能力、發展後勁顯著增強。各企業經受住了考驗，全部實現盈利，呈現出了良好的發展勢頭。取得的成績來之不易，創造的財富影響深遠，積累的經
驗彌足珍貴。成績的取得，是全體員工團結協作、頑強拼搏的結果，是大家執着追求、不斷創新的結果。在此，對大家的辛勤付出再次表示衷心的感謝!
風雨兼程的20xx年，是希望與挑戰並存的一年，是國內經濟進入深度調整期和轉型期的關鍵之年，在“新常態”主基調下，我國經濟增長將持續下行，產能過剩的矛盾日益加劇。純鹼行業去產能、去庫存壓力仍然較大，競爭將會越來越白熱化，企業生存和發展將會遭遇更大的困難和挑戰。難日子、苦日子，需要我們咬緊牙關，共渡艱難。需要我們提振信心，凝聚力量，拿出戰勝困難的勇氣，以敢拼敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，堅決打好與經濟寒冬較量的“拉鋸戰”，與市場低迷抗衡的“對峙戰”，轉型發展的持久戰、和諧穩定的保衛戰!
煥然一新的20xx年，我們當以堅韌不拔的精神理念，以創新創造的時代追求，全力拓展中源化學發展新境界。圍繞天然鹼產業可持續發展這一目標，積極實施“走出去”發展戰略，拓展新的產業領域。加速推進“產業+互聯網”發展戰略，打造新的經濟增長極。全面推進產業升級，提升生產裝備的機械化、集成化和自動化。努力實現營銷能力提升、產品質量提升、管理水平提升，提高運營效率，增強發展後勁。繼續把改革創新發展擺在突出位置，讓創新的活力在中源化學各領域、各層面競相迸發，用創新點亮中源化學上下攻堅克難的火熱激情。
充滿夢想的20xx年，也是“十三五”開局之年，是中源化學實現新的奮鬥、新的跨越的新起點，我們必須抓住這一重要的戰略機遇。合力攻堅，全面推進關乎中源化學長遠發展的重要任務，實現當前發展和長遠規劃的有機統一，實現自主經營與對外併購的有機統一，實現產業規模和經濟效益的有機統一。努力使中源化學的發展質量越來越高、發展空間越來越大、發展道路越來越寬。
艱難困苦，玉汝於成。我堅信，我們有一支素質過硬、能打善拼的員工隊伍，有一支德才兼備、開拓進取的經營團隊，只要我們同心同德、開拓進取，困難面前不畏懼、挑戰面前不退縮，迎着風暴砥礪前行、乘着大浪勇往直前，一定能夠渡過難關，突破萬難，取得勝利!
長風浩蕩，鵬程萬里。我堅信，經過我們的努力，一個員工和企業共享共贏、和諧共生的中源化學;一個產業良性發展、協調發展的中源化學;一個基業長青、充滿活力的中源化學，必將在我們的手中誕生!
祝願中源化學的事業興旺發達!
祝全體員工及家屬新年吉祥，闔家幸福，萬事如意!
謝謝
年終總經理致辭7
各位同仁:
大家下午好!
充滿挑戰的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建築市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，爲儘快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個彙報：
一、全年完成指標情況：
截止x年12月底，公司累計完成產值19712.61萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區完成產值14458.44萬元，連雲港公司完成產值20xx萬元，裝飾公司完成產值744萬元，聯營單位完成產值2430.17萬元。
工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成爲公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創“南京市優質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個QC課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作
1、積極開展資質升級工作，爲企業發展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建築裝飾裝修、建築幕牆、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升爲二級資質，爲公司的快速發展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。
20xx年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防範這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先後承接了4S店、國網二期、人才公寓、啓迪科技園、祿口機場復建房等工程，爲歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，爲x年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在x年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先後承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，並通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。
20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，並對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的.方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對x年新開工程施工現場管理的過程控制，並多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細緻、準確，並對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮鬥目標。不僅爲公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也爲企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。
年終總經理致辭8
尊敬的董事長、韓總、各位領導、各位同事：
大家好!
一、自我介紹
我叫x，是山西x中汽貿進口x的負責人。
二、公司介紹
x於x年2月開始籌備，5月11日正式營業，至今已有半年有餘。x是山西最大的一家集進口美規、中東及中規高端車包括奔馳、寶馬、保時捷、福特猛禽、豐田塞納霸道等名車於一體的專業銷售公司。
三、工作總結
在過去的半年多的時間裏，在董事長和韓總的關心、幫助下，x在逐漸成長壯大。記得在今年的開業之初，董事長親自帶領我和資源部經理去天津保稅區考察市場，天津港有幾百家進口車經銷商，我們就這樣一家一家的過，一家一家的談，最終確定了幾家大型的進口車商做爲我們的合作伙伴。事後有經銷商的老總談及此事任然佩服我們董事長，他說還沒有見過哪個董事長能放下身價，這樣嚴謹認真，也正是董事長嚴謹認真的工作態度影響着我和我們的團隊。
x做爲一種新型的.銷售模式，在我們創業之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4s店銷售模式不同，因爲港口車型、配置衆多，而客戶的需求也不盡相同，這就要求銷售顧問具備更深厚的產品知識和銷售功底以及對市場行情的把脈。不僅是展廳有什麼車賣什麼車，而是在除滿足客戶需求外，要引導客戶的需求，這就對銷售顧問有更高標準的要求。舉例來說，僅奔馳一個品牌就有美規、中規近20個級別幾十個車型配置。在沒有專業培訓講師的情況下，每個銷售顧問扮演成講師，收集各種車型的資料，每天進行產品輪訓。記得有個銷售顧問在極大壓力下質問我：誰家的銷售顧問只賣車就行了，還幹這個?我說：咱家的!我們只能去克服困難，而不能讓困難把我們克服!在此，我非常感激陪我一起走過來的兄弟姐妹，你們都是好樣的!謝謝你們!
四、市場分析及明年計劃
進口高端車市場需求依然旺盛。在一線城市，一家成熟的綜合展廳，一年的中高端車銷售量可達近千臺，而我們x做爲山西最大的綜合展廳，市場潛力遠遠還沒有挖掘出來，這需要我們在未來的日子裏更加努力，用心經營，纔可以打出我們的品牌與口碑。才能讓“買進口車到x，修進口車還是到x”深入人心，口碑相傳。用我們的真誠和專業贏得客戶，保持創業的這股勁頭，把x做大、做強!謝謝!
年終總經理致辭9
尊敬的賓客朋友：
歡迎您瀏覽精彩紛呈的新君悅酒店網站，感謝您對新君悅酒店的支持與垂注！
酒店於20xx年8月29日對外營業，20xx年2月被國家旅遊局評爲"四星級旅遊涉外酒店"後，爲了提高酒店的競爭力，在04年新增加了二座酒店式公寓樓，之後於06年又新建了一座客房樓，使客房總數達260多間，接待能力大大提高。酒店於05年將餐飲擴大經營，增加了經營面積，餐位達1600多個（其中豪華貴賓房三十多間，中型宴會廳兩個）。多年來酒店成功接待了省運會，每年的國際環南中國海自行車賽、高爾夫亞洲巡迴賽，花卉世界多個大型活動以及各類型社團、婚慶等活動。均得到客人的認可，在社會上留下了良好的口碑。
酒店爲提升企業的形象，分別成爲廣東省烹飪協會、中國烹飪協會的會員單位、團體單位。07年度酒店被評爲"順德餐飲名店"，在廣州、番禺、佛山、大良等周邊地區享有飲食的美譽。經過全體員工的共同努力，08年度酒店皇朝食府被中國烹飪協會評爲"中華餐飲名店"，爲酒店爭取了飲食行業最高的榮譽。
面對行業的竟爭，酒店與時俱進地調整經營策略，加強內部的深化管理，健全各項規章制度，並定期進行服務質量月、員工技能大賽及每月傑出員工的評選，推出"用你的專業去感動客人"活動和連續多年進行春秋兩季交易會的"微笑禮貌大使"評選活動，另外酒店全年實施"五常法"管理，提出常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律等"五常"管理精髓。酒店通過一系列的活動，促進了行業服務質量的提高，在總辦的`領導下酒店各部門緊密配合，團結一致，在各個活動中都能收到預期的良好效果。
光陰似箭，日月如梭，新君悅酒店經過多年的洗禮，無論在設施硬件、經營理念、還是服務質量上，都有了很大的提高，今天的新君悅酒店已發展成爲配套功能齊全的四星級商務型酒店，爲陳村地區的各類型接待、應酬及旅遊業發展作出了積極的貢獻。
今天有幸得到您的光臨，爲我們酒店更上一層樓提供更專業的意見，這是我們的榮幸，我們一定認真聽取，不斷改進，相信你們的意見，一定能成爲我們酒店進取的動力和成功的基石。多謝！
年終總經理致辭10
各位同仁：
大家好!時光飛逝，光陰荏苒，20xx年完美的劃上了句號。今天我們公司全體同仁齊聚在新裝修完畢的標準化會議室，召開20xx年年終工作總結會!在此，我代表公司感謝大家在這一年爲公司發展所付出的努力與汗水，大家辛苦了!
20xx年在公司領導班子正確的帶領下，在所有員工的努力下，我們的工作計劃基本完成，並且持續穩步進行。下面我將20xx年工作簡要總結如下：
1.在公司領導班子的指導下，在報建部同事的共同努力下。一期項目364畝土地國土大證已全部取得，現已完成國土辦理155戶;產權辦理已突破零戶，結合我司單獨報建的特殊模式，先挑選20棟重點辦理相關手續;二期康綠項目也已經順利摘牌並且順利修建驗收完畢;20xx年報建工作突破與取得的成績是有目共矚的，我相信在我們的共同努力下，報建工作在來年一定會有更大的突破。
2.工程部：順利全面竣工驗收精品園A區2號地塊和康綠背後8萬餘平米廠房;精品園B區設計、報規、地勘等手續已順利完成，並於12月29日啓動盛大的動工儀式。
3.截止12月月底公司已累計爲入園區企業融資貸款近3億元，在融資部同事的共同努力下，現已基本爲入園企業解決中小企業融資貸款難題。
4.服裝產業園精品園B區招商工作於今年3月正式啓動，B區廠房共計56套，原計劃2年完成招商任務，現已招商完成28套，銷售完成比爲50%，招商工作高速進展，代表着越來越多的服裝企業對我們萬貫工業園的支持與認同，代表我園發展趨於成熟化。
5.建築面積達1.6萬餘平方米集酒店、會所、餐飲、銀行、超市等配套設施現已全面裝修完畢並正常投入使用;容納200人會議的標準化多功能會議室現已全面投入使用，現已園區會議系統的一大亮點;園區配套設施的完善帶來的方便與快捷更爲入園企業穩定員工、穩步發展提供了良好的外部環境，爲此得到了廣大入園企業的一致好評。
6.爲給入園企業提供優質的物業服務，今年上半年物管部同事組織工作人員到濛陽周邊及各大人才市場爲業主企業推薦就職工人300餘人次;爲豐富入園企業的.文化生活，組織了碧峯峽旅遊、籃球賽、中秋燈會等多像文體活動。園區還配置了消防車，觀光車、垃圾車、工具維修車等硬件設計，定期組織消防演練及安全生產學習，爲園區的防火、衛生、維修等日常維護工作打下了堅實的基礎，物業服務水平也逐步朝標準化、規範化、專業化靠近;順利組織130餘戶商家開展萬貫服裝產業園第X屆服裝節;爲表彰我園在打造西部服裝之都領域上作出的突出貢獻，省服協授予了我園“行業推動大獎”的獎章。市服協
7.在我們上半年工作又好又快完成的同時，我們的樂至萬貫鞋產業園與廣安萬貫法國風情街兩大新項目也在7月順利揭牌、簽約落實，修建工程已經順利啓動，進行中;樂至項目與廣安項目是我們服裝產業打造成功後的延續，是公司向前發展的象徵。
8.在我們順利完成招商、修建、簽訂新項目的同時，公司也不免出現不少問題：紀律渙散、各部門協調不暢、安全意識缺乏、水電浪費情況嚴重。希望在今後的工作中，大家能加強節約意識、安全意識，避免造成損失，逐步養成“以大局爲主”的觀念。
下面，我向大家簡單介紹20xx年主要工作：
1.繼續國土分戶手續，啓動新項目國土分戶手續;加速產權辦理，爭取今年完成挑選20棟產權手續。
2.加快精品園B區施工、修建;落實安全管理，繼續加強工程款欠款催收。
3.加強銷售力度，爭取提前完成56套精品廠房招商工作;繼續加大欠款催收力度，及時回籠資金;繼續擴大樂至、廣安項目招商宣傳工作。
4.努力搞好酒店經營經管理工作，開拓市場，努力將園區配套設施打造成濛陽工業園一大亮點。
5.繼續完善園區軟硬設施的配置工作，提高員工安全意識、服務意識、管理意識，開展各種適合入園企業的文體活動，真正爲入園企業辦實事，逐步朝一流的物管公司奮進!
年終總經理致辭11
敬的員工朋友們，羊年即將過去，猴年即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶的時刻，在此我代表aa大酒店全體員工的共同祝託，懷着無比激動的心情向關心支持我們的全體同仁和你們的家人表示最衷心地感謝和最崇高的敬意。在這裏給大家拜個早年啦。
一、全店動員，抗擊非典，齊抓共管，勇立潮頭
四月中下旬以來，中國大面積爆發了非典疫情，因對疫情知識瞭解的欠缺和一開始控制措施的不力，一時之間，萬衆惶恐，大部分酒店和企事業關門放假，一切工作無法正常工展，中華民族到了危險關頭，整個酒店業和旅遊產業遭受前所未有的衝擊。黨中央、國務院爲儘快控制疫情，號召全民動員，齊抓共管，抗擊非典，滕州市委、市政府也迅速祕書家園：.歡迎您取各種嚴格措施，組織民衆、萬衆一心，嚴控非典疫情。作爲滕州市的品牌酒店和知名企業，酒店也積極行動起來，與滕州市委、市政府緊密聯繫、相互配合，共赴國難，成立了以總經理爲組長的防非治典領導小組，保證非典期間不關門，成爲僅有幾家不關門的酒店之一，並制定了一系列的措施嚴查死守。在此時此刻，酒店面對着極大的精神壓力，因爲大家不知道非典疫情何時可結束，它帶來的隱患是什麼，企業何去何從，大家對此一點把握也沒有，均有迷茫、恐懼之感，可以說整個酒店、每位員工在每時每刻均面臨着生與死的考驗。但大家齊心協力，共赴苦難，每天按時上下班，以積極樂觀的態度面對顧客和同事、面對自己一天的工作。那時我就下了一個決心，爲了滕州經濟的更快發展，爲了這些可愛的員工，我一定努力，帶領大家下定決心，越是在緊要關頭，我越是挺身而出，爲了這些飽滿熱情工作的員工，我一定努力，帶領大家下決心，排除萬難，把企業做的更好，來回報社會，回報全體員工。通過我們全體員工的共同努力，我們勝利了，我們的經營業績保持了增長率。抗擊非典的成功，是全民的成功，是全體員工的成績，在這裏，我也代表所有酒店管理者，對全體員工同志們道一聲：辛苦了，謝謝你們。
二、面對難關，勇挑重擔，積極爲此次事件作好後勤服務工作
7月26日是個令棗莊市人民，特別是滕州人民永遠記住的一個日子。這一天，木石礦出現礦難，有幾十名同志在此事故中失去了最寶貴的生命，引起黨中央，國務院的高度重視，滕州市委、市政府在緊要時刻又把此次接待任務的重擔交給了aa大酒店，酒店在剛剛度過抗擊非典的同時，又在資金緊張、困難重重的情況下，從各地選好原材料，爲各級政府領導和工作人員變着花樣調整菜品口味。由於酒店空調系統的先天不足，酒店千方百計，多方面籌措資金，用一晚上的時間爲所有的入住房間安了幾十部空調，保證了專家和工作人員在良好的休息場所完成了7.26礦難的艱鉅任務。
三、多方籌措資金，爲酒店的進一步發展再注活力
在酒店的整個戰略投資規劃當中，資金一直是壓在我們心上的一塊巨石。酒店要發展、資產要盤活、規劃要實現、經營要運轉，投資是關鍵，資金是硬件。經過我們的艱苦努力和卓越運作，酒店發展需要的上1000萬資金終於得到落實，爲酒店的戰略規劃吃了一顆定心丸，酒店上下氣勢高昂，羣情激奮，對未來更是信心倍增。我堅信，我們會合理調配這筆資金，讓它發揮出使用價值，爲酒店的發展，爲企業的做大、做強，爲員工的自我價值實現提供更寬廣的平臺，讓我們共同努力，幹事創業，在新的世紀，在關鍵的2004年再打一場漂亮戰。
四員工朋友們：過去的`一年是酒店發展極不尋常的一年。一年中，遇到的困難和問題比預料的要大得多，取得的成績比想象的要多得多。回顧過去一年的酒店工作，我們深切地感到酒店的一切工作離不開社會各界的支持與關懷，離不開全體員工的辛勤勞動和幫助。成績的取得、得益於多年來酒店管理層打下的良好基礎，凝聚着酒店廣大員工的辛勤勞動。
同時，我們也要清醒的看到，當前酒店在經營發展中還存在不少矛盾和困難。主要是與先進酒店相比，我們酒店硬件結構不夠合理、檔次不高、軟件層次偏低、經營收入總量不夠、管理、服務質量幾乎沒有，離現化化酒店管理，標準還有不小的差距，軟硬件任務依然十分艱鉅;酒店發展的效益還沒有充分體現到財務收入上來、收支矛盾仍然比較突出;員工就業安置壓力較大，經營保障的物質基礎不強，員工生活還比較差;酒店職能較複雜和管理者意識有待進一步加強，發展軟硬個建設還需進一步強化，具體表現在以下幾個方面：
年終總經理致辭12
尊敬的事業夥伴們、社會各界朋友們，親愛的華盛源家人們：
大家好！
金秋時節，疊翠流金，一年一度的中秋佳節剛剛過去，國慶假期招手迎來，雙節連慶，國之盛事，家之興事。在這舉國上下歡送中秋，喜迎國慶之際，我謹代表華盛源機電有限公司管理團隊向一直以來大力支持、鼎力相助的客戶朋友們、供應商朋友們致以節日祝福，向社會各界朋友、各單位團體同仁致以崇高的敬意和真誠的祝福，向在生產一線辛勤付出和努力工作的華盛源家人們致以節日的問候！向節日期間依然堅守在工作崗位上的政府單位人士、合作伙伴們、華盛源家人們表示親切的問候和真摯的感謝。
華盛源機電有限公司已經走過了14個春秋。14年光輝歷程中，揮灑着辛勤的汗水，凝聚着各方團結的力量，度過了重重的難關，創造了無數奇蹟。14歲的華盛源，歷經磨難而愈加堅定，始終持堅“致力於成爲全球散熱器行業第一名”的企業願景，務實拼博，在黨的正確領導下堅定不移地努力前行，付出了卓絕的艱辛，收穫了豐碩的成果。我們在風雨兼程中成長，不斷奮勇前行，從幾十人逐步發展爲近千人的的專業團隊，3億的年產值已是過去的目標，我們懷揣光榮和夢想，向着更大的目標永攀高峯。擁有上百人的研發隊伍正在隨着研發投資的逐年增長而不斷壯大、不斷進步，以雄厚的研發和創新能力，推動着企業飛速發展，並以驕人的成績獲取國家高新企業證書，我們要用更加寬厚的肩膀，更好地扛起“感恩奉獻，服務社會”的重任，以更加濃烈的情懷、飽滿的精神，創造更好的佳績。
無論是深圳，還是蘇州，所有的華盛源人精誠團結，在華盛源大家庭裏不忘初心，砥礪前行，共創企業文化、共守企業理念，爲企業願景全力以赴，全面落實20xx年初即定的企業發展戰略，走好我們事業騰飛的偉大道路，爲社會創造最大化的.價值，爲祖國的繁榮昌盛增磚添瓦！
年輕的時候，每逢國慶，我心潮澎湃，祖先們在這五千年的歷史文明大地上，鑄就了“中華魂”，生生不息，代代相傳，在盤古開天闢地的神話中，迸發出神聖的光芒，無數先賢聖人的智慧結晶，帶領着華夏兒女，一次次衝出滾滾的狼煙，雄偉的豐碑矗立在我們面前，又在我們心中。我們都在努力成爲有志之士，做國家的棟樑之才，爲祖國的強盛而奮鬥終身。
如今，國富民強，和諧發展，是我們炎黃子孫之福，是舉國上下之喜，在普天同慶的時刻，我再次向大家送去節日祝福，衷心祝福大家節日快樂、身體健康、家庭幸福、萬事如意！祝福華盛源事業騰飛，越來越好！祝福我們偉大的祖國國泰民安、繁榮昌盛。
年終總經理致辭13
尊敬的各位嘉賓、各位朋友、親愛的各位科比特家屬以及科比特全體同仁們：
大家下午好！
今天是一個歡慶的日子、熱鬧的日子、更是一個喜氣洋洋的日子！我們齊聚一堂，召開科比特20xx年年終總結大會暨頒獎典禮！首先，我謹代表科比特全體股東，向今天到場的各位家人朋友們表示熱烈的歡迎！向你們一直以來給予科比特的關心、幫助、支持和鼓勵，致以衷心的感謝！值此新春佳節來臨之際，我也代表公司，提前給在座各位拜個早年：祝大家新年快樂，馬年大吉！
20xx年是科比特品牌創建的第十年，也是科比特不平凡的一年。這一年，我們科比特人團結一致、奮力拼搏、大家都覺得特別忙、特別累，確實是這樣！也正是因爲這樣，我們20xx年，才收穫瞭如此可喜的成績！可謂碩果累累！下面，我將對20xx年，公司各方面所取得的成績，向大家做個總結匯報：
一、銷售業績突飛猛進，圓滿完成公司20xx年定下的短期目標。
20xx年公司定下的短期目標：三年做到5000萬，五年做到1個億，十年內完成公司上市！20xx年公司整體業績達到了5800萬元，圓滿完成了三年內的預期目標！
20xx年4月26日公司召開了市場工作激勵會議，在會上，我與各業務精英簽訂了激勵責任狀，在該政策的鼓勵下：
防雷市場部：目標業績1500萬元，實際完成1961萬元。
新能源市場部：目標業績3000萬元，實際完成3526萬元。
在激勵政策的號召下，市場完成業績超出預期目標近1000萬元！
公司防雷總業績：20xx年完成1700萬元，20xx年完成2500萬元，增長率將近50%；
新能源總業績：20xx年完成1700萬元，20xx年完成3500萬元，增長率100%。這是非常可喜的成績！
二、產品質量穩步提升。
20xx年，在生產人員僅增加10%的前提下，整體生產總值將近翻了一個翻。在產量激增的情況下，雖然產品品質出現過一些小問題，但整體仍然保持着較高的品質水平，這是非常不容易的。這與我們主管防雷和新能源兩部分的彭總、譚
總的辛苦是分不開的！20xx年，他們的壓力特別大的，產品需求量那麼大，產能遠遠滿足不了市場需求，經常性的加班、趕貨，忙不過來。產品出貨多，自然問題暴露得也比往年要多一些，他們要及時解決問題，要不斷地加強和改進產品品質，確保我們市場前方不出現缺口。201３年，能夠把產品生產和品質保持得基本穩定，也多虧了他們！再次對彭總和譚總說一聲：你們辛苦了！謝謝你們！
三、新產品、新技術取得初步成功。
20xx年，公司投入資金和技術力量，全力開發光伏組件清洗車設備，目前樣機已經基本成型。短短十個月時間裏，從項目的可行性研究、論證，到項目技術方案討論定稿、樣機成型，歷時短，成果顯著。該項新技術的開發也將爲我們明年的市場帶來新的發展機遇。這個新項目的開發，從頭到尾，都是我們的劉總工獨挑大樑，默默付出，毫無怨言，真的不容易啊！辛苦你了，劉總工！
四、員工工資水平和福利待遇顯著提高。
20xx年，公司爲全體員工買了保險，也整體漲了工資。讓員工們在科比特有歸屬感、自豪感。
五、 中層管理隊伍不斷擴大，更多有能力、肯努力的員工得到了認可和提升。 在我們中間，涌現出了一大批特別積極先進的團隊和個人，其中，有像王霞、彭庚、潘慧等優秀員工21人，王玲豔、魏豔萍等優秀主管4人，商務部、市場部等優秀部門6個，還有年度的技術精英、銷售精英、服務之星等等，今天也會對他們一一進行表彰：
20xx年裏，每一位科比特人都爲公司的發展揮灑了無限的汗水，正是因爲你們的努力，纔有了科比特今天的豐收！在此，我要代表公司全體股東，對在座每一位科比特同仁們，致以最崇高的'敬意和最誠摯的感謝！謝謝你們！
20xx年，是馬年，是個萬馬奔騰、飛躍發展的好年頭！在我們主席的正確領導下，發展的形勢一片大好，我們更加不能鬆懈，爲達成我們第二階段的發展目標，我們必須更加全力專注地去努力工作！
因此20xx年，公司將重點做好如下幾個方面工作：
一、更加規範生產管理，嚴格控制生產工藝，確保產品品質。
二、全面規範技術標準，強化生產過程控制，加強技術人員自身技能的提升。
三、強化執行力。成立由總經理直接管控的行政管理代表，負責指令的上傳下達及監督執行。
四、繼續完善新的工資體系和晉級制度。從20xx年開始，每年6月和12月，公司將會組織2次員工的晉級評選，晉級比例不低於30%，進一步提高員工的工資待遇。
五、繼續擴大新能源產業鏈。20xx年公司將組建專業的電站維護隊伍，並籌備成立專業的光伏電站維護公司，計劃開拓光伏電站組件清掃及電氣維護的新業務。
六、增加生產場地。20xx年公司預備再租賃20xx平方的鋼結構廠房，爲新能源的生產擴充場地。另外，公司訂置的5000平米廠房目前也已經奠基開工，預計20xx年年底可以交付，那麼科比特的整體規模又將上一個新的臺階！
七、進一步加強公司平臺建設，完善產品認證、體系認證，CE、ROHS、14000、安全生產許可證等的認證。同時，公司將增加一個防雷品牌，主要作爲特殊價格保護、品牌指定、項目保護等用途，讓合作伙伴更加沒有後顧之憂，堅定與科比特的長期合作！
20xx年目標：
1、繼續朝着20xx年公司制定的短期目標奮進：20xx年確保完成7000萬銷售業績，力爭完成8000萬銷售業績！（完成8000萬業績，承諾20xx年底讓每一位員工都領一頭羊回家過年！）
2、正式成立科比特集團公司。
20xx年，公司將科比特防雷、科比特電子、科比特新能源、科比特新能源技術服務等四部分組建成爲規模化的科比特集團公司，壯大整體科比特的品牌價值和影響力，也讓每一個身爲科比特的同仁感到無比的光榮和自豪！
。。。。。。
各位親愛的科比特家人，此刻，我已經熱血沸騰，看到公司蓬勃發展的今天，
展望公司無限美好的未來，我真的感受到由衷的激動！新的一年，我們繼續團結一心，衆志成城，揮灑汗水，迎接希望！我相信，我們因身在科比特而自豪，我更相信，科比特會因爲你們而更精彩！爲了我們共同的事業，爲了科比特宏偉的藍圖而繼續努力、加油吧！………
最後，祝願大家在新的一年裏：口味頓頓好，衣服樣樣新，辦事處處順，生活節節高！
郭貴雄
20xx年01月18日
年終總經理致辭14
尊敬的各位領導、來賓，親愛的顧客朋友們：
大家下午好！
很高興在這辭舊迎新之際，能和大家相聚在這裏。首先，我謹代表好貝貝貿易有限公司全體員工，向蒞臨活動的各位領導、來賓，向多年來關心支持企業發展的'各位朋友，表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！
剛剛過去的20xx年，是歡樂和艱辛握手的一年，是得與失並重的一年。這一年裏，我們有過艱難，有過險阻，取得了成績，也歷經了坎坷。但因爲有大家的關心愛護、理解支持，有全體同仁的努力奮鬥，我們依然在向前，在進步!在此，我代表公司全體員工再次向大家致以誠摯的感謝!
藉此機會，我也就公司情況做一個簡單介紹。好貝貝貿易有限公司成立於20xx年，是一家集嬰幼兒玩樂、產品銷售、母嬰護理爲一體的企業，公司有會員4萬人。旗下含好貝貝母嬰生活館、好貝貝母嬰護理中心、好貝貝兒童育樂中心三大機構。此次開業的好貝貝母嬰護理中心主要開設有月嫂、育嬰師、催乳、產後修復、小兒推拿、孕婦學校等服務項目。
爲把縣婦聯授予給我們的“家庭教育指導服務基地”工作做好，我們專門成立了家庭教育指導服務機構，力爭服務好身邊的每一個家庭，做好嬰幼兒家庭教育全面性基礎服務工作。
展望未來，任重而道遠。我們會不斷努力，樹形象、做典範，創優秀服務品牌！最後祝願各位朋友及家人身體健康，萬事如意，闔家幸福！謝謝大家！
年終總經理致辭15
各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！
20xx年是明麓公司全面以往的，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年；也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建築市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，爲儘快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的.共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高水平，增強企業核心競爭力；對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個彙報：
一、全年完成指標情況：
截止xx年12月底，公司累計完成產值19712.61萬元（未包含海外分公司產值），工程施工面積256134 ㎡，竣工面積43208㎡；新開工程產值5.5億元，新開工程面積155876 ㎡；其中南京地區完成產值14458.44萬元，連雲港公司完成產值20xx萬元，裝飾公司完成產值744萬元，聯營單位完成產值2430.17萬元。
工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成爲公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程；創“南京市優質結構”3項；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了8個QC課題的申報工作；2人通過二級建造師考試；8人獲評工程師中級職稱；3人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作
1、積極開展資質升級工作，爲企業發展提供更高的平臺。
xx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建築裝飾裝修、建築幕牆、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升爲二級資質，爲公司的快速發展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。
xx年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防範這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先後承接了4S店、國網二期、人才公寓、啓迪科技園、祿口機場復建房等工程，爲歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，爲xx年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先後承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，並通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。
xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，並對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗；同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對xx年新開工程施工現場管理的過程控制，並多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細緻、準確，並對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮鬥目標。不僅爲公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也爲企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。
