演講稿可以幫助發言者更好的表達。在學習、工作生活中，越來越多地方需要用到演講稿，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編爲大家整理的競崗演講稿3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
今天，我很高興能夠參加這次競聘。首先讓我對參加答辯會的領導、評委、同志們表示衷心的感謝!感謝黨組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是市局深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。
幾天來，我一直在衡量自己，回顧自己的經歷，審視自己的能力。大專文憑，多崗位得鍛鍊經歷，18年的工作經驗，中共黨員。面對着衆多對手，我明白，這將又是一次內含契機的挑戰。我這次競聘的崗位是營銷配送科科長。
如果這次競爭成功，我將和同志們一道，發揚愛崗敬業、勤勉好學、吃苦奉獻、開拓創新、求真務實、團結協作的精神，撲下身子、默默無聞，紮紮實實地做好各項工作，圓滿完成上級機關和領導交辦的各項任務。
下面我談談我過去一年的工作及競聘這個崗位我的優勢：
一、自己的思路和改革不謀而合。
我在日常工作中腳踏實地，誠實待人，經過學習和鍛鍊，自己的分析判斷能力、處事應變能力、社會交往能力都有了很大提高。熟練掌握了各種業務操作，工作能力得到領導和同事的肯定。二是具有強烈的事業心、進取心和開拓創新意識。我充分認識到只有改革和創新纔是企業的必由之路。
二、我有紮實地基層工作經驗。
進入菸草工作十八年以來，我從事過專管員、專管所所長、辦公室科員、菸葉所所長等職務，在每個崗位上我都認認真真、紮紮實實地開展工作，自己也得到了充分的鍛鍊和能力的提高，從而對菸草的工作流程和市場的分析有了深刻的認識。特別是去年一年，通過我兢兢業業得工作，我所監管的菸葉工作順利通過了市局和省局的驗收，受到了局黨組得好評。十八年來，我一直戰鬥在菸草第一線上，在公司各級領導的關心培養和同志們支持幫助下，我從一個菸草工作的門外漢，已經成長爲一名熟悉菸草專賣業務的菸草人。
三、我熟悉和了解城xx縣所有的基本情況。
xx縣轄3鎮7鄉、237個行政村、5個社區居委會，總人口30萬人左右，捲菸零售戶再換髮新證後目前約爲 1000戶左右。十八年的風風雨雨，我對城區的市場和農村進行了深入地調查和了解，走完了轄區的所有的鄉鎮，瞭解到制約我們專賣管理工作開展的重點和難點，這些也爲我下一步的營銷管理管理工作當中有了明確的工作思路。
如果這次我能競聘成功，我將重點做好以下工作：
一、建立真正有效的營銷管控體系。
沒有健全有效的營銷管控體系做支撐，菸草企業營銷問題依然會不斷產生，而且會日趨嚴重，需要耗費的精力和財力也將會是無底洞。因此菸草企業應對挑戰的核心是從營銷入手，應對營銷的首要問題是從建立真正有效的營銷體系入手。只有建立起以市場爲導向並適合企業實際情況的營銷管控體系，菸草企業才能提高競爭能力。而一旦合適的營銷管控體系初步建設完成，企業就可以大幅提高其市場的快速反映能力和營銷決策的執行力。
二、全面提升捲菸銷售網建水平。
全面推廣“按客戶訂單組織貨源”工作提升捲菸業務經營工作，努力在“好”“快”上求突破。在提高訪銷、送貨、稽查到位率、成功率等方面下更大功夫，進一步提高分析市場、把握市場、滿足市場、培育市場的能力，全面提升服務水平，樹立菸草良好形象。
三、 全力抓好品牌結構調整。
努力保持結構煙較高的上櫃率，積極宣傳省產煙，促銷省產煙。在培育品牌上務求取得突破性進展。
四、 從抓教育培訓入手，提高全員素質。
素質提高不是一朝一夕的事，在日常工作中要加大崗位技能培訓的力度，使每個幹部職工都熟悉和掌握自己所在崗位的業務知識和技能，以保證菸草管理和銷售的規範化，有序化。
五、加大考覈力度，提高工作效率。
繼續以加強對市場經理、客戶經理的督察考覈，完善服務措施、提升服務質量、提高客戶滿意度爲目標，全程督導捲菸的銷售全過程，，保證卷煙入網率100%、落地銷售客戶簽字驗收率100%;切實做好做好“四員”互控工作，對“四員”的各項工作進行監督、檢查，認真處理客戶的反饋信息。
競聘上崗，有上有下。一份耕耘就會有一份收穫。在我進菸草工作的這十多年間，我親眼目睹了公司從無到有、從小到大發展的艱難歷程，同時我也深切地感受到：我個人的希望已經與公司的命運緊密聯繫在一起，作爲公司的一名員工，無論在哪個工作崗位上，都應該爲公司的發展奉獻自己全部的智慧和力量。因此不管今天的競聘結果如何，都必將激發我對菸草事業的更加熱愛和積極工作的更高熱情。
競崗演講稿 篇2各位領導：
大家好！
首先，感謝各位領導給我這次參加競聘的機會，我今天競聘的崗位是儲運部經理助理。
首先我來做一下自我介紹：
我叫，生於年，年7月畢業於石家莊職業技術學院管理系社區服務與管理專業，專業內容主要涉及行政管理，人事管理，物業管理等內容，在校期間曾參加過三年的勤工儉學。畢業後，先後供職於中旺集團紙品公司，通常高速汽修經營有限公司湖北分公司等單位。
在中旺集團工作期間，由一名普通的車間工人逐步晉升爲實習帶班長，帶班長，後調入辦公室統計，助理等職。先後從事車間管理，生產管理，生產統計，成本覈算與控制，文件起草、上報，倉庫管理以及廠區衛生管理等，負責同總公司人力資源部，行政部，財務部，生管部，總裁辦，集團辦等各主要部門的溝通聯繫工作。工作認真、積極、負責，得到了公司領導的認可。
在通常高速汽修經營有限公司湖北分公司工作期間任分公司經理，全權負責分公司的日常管理。在職期間對分公司進行了一系列的整改，使分公司的形象大有改觀，營業收入、利潤逐月上升，得到了領導的認可，並使衆多南下北上的車輛到我公司進行維修保養，甚至出現了東北部分司機定點維修的現象，這在其它分公司從未出現過。
今年5月份我非常有幸的加入到我們英凱模金屬網有限公司工作，現在在行政部負責衛生，宿舍，門衛等的管理工作。
在這近三年的工作期間，使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這是作爲一名合格的'倉儲部經理助理所必不可少的。倉儲部是一個後勤部門，作爲公司的一個必不可少的部門，每項工作的進行均需發揮團隊合作精神。它的主要職責是倉儲和運輸的管理及相關配套的管理工作。這樣的部門決定了它必然要求工作者具有細緻、認真、嚴謹的工作態度，統籌的思維方法，吃苦耐勞的工作品質，積極向上的工作作風。
根據儲運部的工作職能和工作特點，我提出如下的工作思路：
一目標：把儲運部建設成爲精幹、高效、協調有序、團結勤奮的辦事部門，充分發揮儲運部的助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。
二措施：搞好內部建設，突出工作重點，強化服務。
首先搞好內部建設。要以儲運部的職責爲依據，按照整體效能原則，搞好定崗定員，完善工作流程，嚴格工作責任制，將工作逐級落實到人，使人人有事做，事事有人管，不重複，不落空，不養閒人。加強業務學習和培訓，進一步提高全體人員的業務素質和工作能力。搞好團結，增強凝聚力，調動一切積極因素，充分發揮儲運部的整體功能。
其次突出工作重點。儲運部的工作很多，人少事多的矛盾會出現。因此，要按照突出重點、兼顧一般的原則使各項工作協調發展。我公司多年來已經建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，積累了很多寶貴的工作經驗，這就要求我們要在堅持制度、繼承傳統的基礎上進一步做好以下幾項工作。
一是要進一步加強信息流通工作。信息是領導決策的客觀依據，及時準確的信息可以幫助領導做出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。搞好信息的加工、整理和利用，及時準確地爲領導提供有用的信息；二是進一步提高辦事效率。儲運部是公司倉儲和運輸的管理部門。要按照“及時、準確、規範、安全”的要求，加強倉儲管理和運輸管理的程序化和規範化，努力進一步提高辦事效率；
三是要繼續提高儲運部辦公自動化水平。公司規模的不斷擴大，業務市場的增加，使儲運部的工作相對增多，工作節奏加快，工作質量要求也會越來越高，因此必須提高儲運部的辦公自動化水平，這主要就是要加強網絡技術的培訓，提高電腦操作的應用水平；
四是進一步搞好組織協調工作。組織協調是儲運部工作的一項重要活動。需要通過科學的組織、合理的安排、認真的協調，把整個部門步調一致，互相配合，同步向前。
最後強化服務。我講的服務就是儲運部要踏踏實實地爲領導服務，爲公司服務，爲基層服務。搞好這個服務，是儲運部的工作性質和特點所決定的。
爲領導服務要做到：一是要及時、準確爲領導提供各種信息，使領導不失時機地掌握各種客觀情況，以便做出正確的判斷和決策；二是要忠實地執行領導的指示，努力完成領導交辦的各項任務；三是要善於領會領導的思想決策，通過輻射性地思維活動，拓展領導的思維領域，深化領導的思想。
爲公司服務要做到：—是要加強與各部門的工作溝通，協調好部門之間的工作關係；二是要按照領導的要求，安排好儲運部各個時期的工作，保證儲運部工作的正常運轉；三是要協助領導當家理財，加強辦公管理，既要開源，又要節流，多爲公司辦實事；四是搞好後勤保障，使庫房、車輛運輸等能夠滿足公司的需要。
爲基層服務主要做到：熱情接待；熱心服務。
以上是我對搞好儲運部工作的一些設想，懇請各位領導評判。無論競爭的結果如何，我都非常感謝領導給我創造的這次機會，也非常感謝大家對我這低水平的演講所保持的耐心。
我的演講完了，謝謝!
競崗演講稿 篇3各位領導，各位同仁，大家好：
很榮幸能有機會參加橡果公司好記星大區經理的競崗演說，說心理話大區經理這個崗位對我來說並不陌生，但是今天能站在這裏我已經很滿足了，因爲橡果公司是很多營銷精英彙集的地方，同樣也是很多營銷人嚮往的地方。橡果公司有很多優秀的人才，很多產品的銷售創造了營銷界的神話，好記星，背背佳就是其中的典範，能進入好記星團隊貢獻力量是我的願望。
首先第一點我競選目的：通過此次競選演說展示自己的才能，希望得到公司的認可，使公司爲我提供一個爲公司貢獻力量的平臺。
其次第二點作爲一個大區經理應該具備的能力我認爲有如下幾點：
一、大區經理應該具備豐富的銷售經驗與能力，這是作爲銷售管理的基礎．
1、電話中心：是公司接觸消費者，銷售產品的有效渠道，是承接廣告反饋數據最快速的途徑，同時也是引導消費者到終端購買的有效手段，各省級市場都有自己的電話中心，所以作爲大區經理應該具備電話中心諮詢，訂購，管理的能力，以便於更有利的指導代理商。
2、終 端：我們好記星的終端在銷售中是最重要的，佔銷售比例的８０／１００以上，基本涵蓋了所有的常規銷售渠道，包括商場，超市，電子市場，家電連鎖，書店，專賣店等，終端不但體現了競爭，而且還體現了地面工作是否到爲。所以大區經理對於終端的銷售，活動制定，活動實施，打擊竟品，終端管理應該輕車熟路。
3、售 後：是公司一線銷售的堅實後盾，直接體現了公司的服務，售後的強大不但能爲一線銷售提供強有力的保障，同時還反映消費者的各種意見，以便於我們及時調整銷售狀態。所以重視售後是大區經理的重要工作方向，解決售後管理中的問題也體現了大區經理的能力。
二、大區經理應具備豐富的渠道經驗，這是對代理商銷售支持的基礎。
1、渠道開發：是終端建立的基礎，所以大區經理對於渠道的各項開發要點要準確的把握，包括合作形式[聯營、租賃、分銷]。
2、渠道維護：是保持終端穩定，有續的重要手段，感情聯絡必不可少。
3、渠道形象：是公司產品品牌化的的窗口，是增加消費者信任度的籌碼，包括位置，裝修，佈局，人員形象。
4、渠道配比：主要是渠道數量，種類［A+，A，A-，B］，以及整體質量．
三．大區經理應具備豐富的媒介經驗，這是對代理商廣告談判、廣告預算、廣告投放整體支持的基礎。
1、電視廣告：具有持續性，立體性，生動性，覆蓋率高等特點，主要需要掌握價格、時間、頻道、效果、以及廣告的類型[品牌廣告、功能性廣告、活動廣告等]。只有熟練掌握電視廣告投放特點才能幫助有需要的代理商解決投入問題。央視，衛視，省級有線，數字電視。
2、平面廣告：具有快速性、針對性、易調整等特點，主要需要掌握價格，版面、發行量、效果、針對人羣、以及廣告投放形式[整版、半版、通欄、硬廣告、軟廣告、軟硬結合]。報紙,雜誌,期刊,直投.
3、廣 播：比較簡單，主要需要掌握價格、時間、形式[訪談、功能性]、效果、客戶羣。
4、戶 外：三級市場較爲有效的廣告投入[牆體、車載、路牌、燈箱]。
四、大區經理應具備豐富的銷售預算經驗，這是保證代理商合理投入，合理產出的基礎。
1、廣告投入與銷售額比例。[持平率,利潤率,貢獻率,完成率]
2、終端投入比例。
3、人員配比投入比例。
4、基礎辦公費用投入比例。
5、公關費用投入比例。
五、大區經理應具備極強的區域市場拓展、管理和控制能力。這應該是做大區經理的基本要求。
1、一定的區域市場招商經驗。
2、對代理商進行有效的維護與溝通，保證市場有續、穩定發展。
3、合理分解公司下達的銷售目標，也就是說根據各市場實際情況，實際銷售能力，將任務分配到各地，同時要具有一定挑戰性。
4、協助代理商制定有效的銷售網絡拓展方法，加強各級經銷、批發、代理制度，保障其有效運行。
5、協助代理商及經銷商制定銷售政策，調整銷售預算，制定零售渠道管理和支持方案。
6、掌握代理商月度媒體投放計劃並監督其計劃的實施。
7、明確代理商階段性培訓需求，配合公司市場部對代理商進行有效培訓。
8、快速發現，快速解決串貨問題，防止代理商不滿情緒的發生和升級。
9、瞭解竟品，學習竟品，打擊竟品。
六、豐富的辦事處建立、管理經驗。
1、辦公選址合理，辦公用品使用合理。
2、人員招聘培訓。
3、辦事處人員管理以及費用合理支出。
再次大區經理應具備的素質：
1、嚴格服從公司規章制度，堅決貫徹公司銷售政策，敢於反映問題提出意見。
2、良好的心態能夠承受一定的壓力，良好的語言組織與溝通能力。
3、良好的市場把握能力以及敏銳的市場洞察力。
4、有大局觀、有遠見，時刻爲公司整體利益着想。
5、極強的責任心、事業心，敢於承擔責任。
6、要對自己有信心，善於學習，同時具有較好的培訓素質。
7、言行一致，說道做到。
8、對市場營銷有深刻的理解，敢於挑戰自我。
9、做人做事公平公正公開。
10、個人感情要與工作劃開距離。
最後我闡述一下我競崗成功後怎樣展開工作。
一、沒有調查就沒有發言權，所以首先我要對所轄市場進行宏觀市場調研，以便確定工作方向。
1、這方面主要通過公司掌握的市場相關資料以及協銷人員的市場反饋來了解。
二、對所轄市場代理商整體情況進行全面瞭解，以便發現問題，找到切入管理支持的契機。[*完成率,增長率,利潤率,貢獻率]
1、省級代理商公司規模大小，整體框架是否完善，人員配比是否合理，還存在那些不足有待完善。
2、省級代理商市場運作情況，包括上一年廣告投入與銷售額比例，終端數量與終端銷售比例，電話中心進線成交比例以及上一年度好記星各型號銷量數據。
3、省級代理商地政關係情況，包括工商，廣告，渠道。
4、省級代理商現有產品線情況，都有何品牌，重視程度如何，下一步的發展方向怎樣。
5、二級市場分類，二級代理商市場運作情況，二級市場管理支持情況如何。
6、對我們好記星的重視程度和對公司的忠誠度。
7、省級自營終端數量，銷售比例，專賣店建設情況，售後維修機制是否完善，客戶服務體系是否完善，下載中心數量與所佔比例是否合理，終端投入是否合理。
8、與代理商溝通下一年度市場整體規劃，整體投入以及存在問題的解決方案。
9、在收集到上述資料之後，通過數據以及報銷售部分析，根據公司銷售部下達的銷售目標按時間，區域市場實際情況進行分解，原則是保證合理，同時具有一定挑戰性。
10、根據市場實際需要、結合公司的政策以及自身的優勢、快速協助代理商解決市場存在的問題，做好基礎工作，完善細節，確保銷售的穩定性。
*實習期間在河北市場瞭解的一些情況
1、河北市場好記星最大的成功在於，重點終端90/100都是自營終端，廣告資源豐富，人員架構較完善。
2、河北市場整體運作情況雖然較好，但是沒有特別突出的方面。省會市場網點少，形象遠不如唐山、秦皇島。
3、個別自營市場對公司下達的政策重視程度較差，執行力較弱，例如900x推廣不如二級代理商[邯鄲]。
4、三級市場終端建設整體規劃、形象較差，主要是和步步高，諾亞舟終端比較。
*我們好記星存在的一些問題：
1、返修週期過長，個別機型零配件供應不到位。
2、好記星品種相對競品較少，終端形象不統一。
*以上是我從事銷售工作五年來的一些感悟，對於公司好記星大區經理的要求本人很有信心通過學習，通過培訓而勝任。因爲本人到公司時間較短，所以下面是本人對公司一些淺顯的建議：
1、劃主力分銷爲自營，掌握終端渠道，加強終端建設，實現利潤最大化。
2、完善各級市場售後服務體系，加強售後管理。
3、人員根據能力，特點，經驗實行定崗定位，最大程度開發員工潛力，減少人員浪費。
4、一些代理商通過代理好記星賺到了一些錢可能會有[小富即安]的心態，公司應該及時發現加以引導，轉變其思想。
