一、我該爲安全做什麼？
俗話說：“花無百日紅，人無千日好”。“天有不測風雲，人有旦夕禍福”。“生老病死”這一自然規律是誰也逃脫不了的，因此，任何人都不得不和醫生打交道，不得不和醫院打交道。自然，醫療安全問題就成了社會普遍關注的焦點問題。作爲患者，沒有一個人不希望自己在醫院得到安全優質的醫療服務;作爲醫生，也沒有一個人希望自己在醫療服務中出事故;作爲醫院，更沒有一家醫院希望因醫療事故而聲名掃地。
代表我們醫療機構的標誌是四顆紅心托起白色十字。其中白色代表病人，蒼白而無力;四顆紅心代表醫務人員的愛心、耐心、細心和責任心。紅心圍繞白十字，代表“一切以病人爲中心”。其實，這不僅僅是個標誌，而是醫療機構的價值所在。某些醫生之所以發生醫療事故、醫療糾紛，就是因爲他們在思想上和行動上背離了醫生“救死扶傷，實行人道主義”宗旨的緣故。
醫學是一種高風險行業，醫務人員手中掌握的是患者的生命，而人的生命只有一次，稍有不慎，就可能疏忽病情，延誤治療，以至於使患者落下終身殘疾，甚至斷送可貴的生命。醫療事故之所以發生，就是因爲在醫療服務中出現了“次品”。這些“次品”源於醫務人員的“一念之差”和“一技之差”。“一念之差”差的是責任心，“一技之差”差的是技術水平。醫療事故的防範，有很多工作要做，但首先必須增強醫務人員的責任心，提高業務水平和建立規章制度，這並非老生常談。很多醫療事故，往往並不出在高精尖的技術上，而是出在最基本的“三基三嚴”，“三查七對”上。
醫學雖然是高風險行業，但醫院制定的每個規章制度都是用來防範風險的。在執行過程中，某些管理者和醫務人員對此並沒有清楚的認識。興許當你質疑某個問題時，會得到如此的回答：“我們醫院這麼多年來一直就是這樣的，從來也沒有出過事”。這可能是某些醫院和醫生常說的一句話。因爲“習慣了”，有的醫院從來就不寫病歷，醫生沒有任何治療記錄。因爲“習慣了”，危重患者沒有上級醫生查房，高熱患者沒有體溫記錄，一些醫生對此習以爲常。殊不知，習慣代替規範，常常是醫患糾紛和醫療事故的主要原因。是的，十幾年幾十年都是這麼做的，許多醫生確實習慣了，但恰恰是這些自以爲是的習慣害了人。如果醫生們對待病人能耐心點、細心點、負責任點，那麼一切事故不就都不會發生了嗎？醫療高風險不是停留在口頭上的，而是要深入到管理者和醫務人員的執業理念和實踐中去。
既然醫學是一種高風險行業，醫務人員在執業活動中爲了保障醫療安全，避免醫療糾紛，還必須具備一定的法律素質。然而，據調查顯示，相當一部分醫務人員在執業過程中法律意識淡薄。如果醫生們具備法律素質，能認真履行各種必要的手續，很多問題都可以迎刃而解的。
二、我爲安全做了什麼？
近年來，周邊醫院醫療事故多，醫療糾紛頻發，羣衆怨聲載道，嚴重影響了正常的醫療秩序。鑑於這種情況，爲了確保我院的醫療安全，我院不斷組織召開醫療安全會議，並經常在職工大會、科組長會議及科室早會上強調醫療安全，同時與科主任簽訂安全責任狀，制定各項安全措施，層層管理，狠抓落實，責任到人。在此基礎上，我們又加強了醫療護理質量檢查，大大提高了醫療護理質量，增強了醫務人員的安全意識。對疑難、危重病人積極組織院內、院外會診，確保病人的生命安全，減少病人的轉院率和死亡率。正因爲各方面的措施得力，因此，多年來我院未發生較爲嚴重的醫療差錯，很好地把住了醫療安全關，贏得了羣衆的稱譽。
三、我還將爲安全做什麼？
醫療事故是一把懸在醫患雙方頭上的利劍！有一起起的醫療事故，就有一次次的慘痛教訓。作爲一名醫生，你的幸福就是我的幸福，你的安全就是我的安全，少一分缺陷，就會多一分安全，安全是你我最終的共同追求。
醫療安全生產演講稿 [篇2]
各位領導、各位同事、各位白衣天使們，
大家好，我是神經內科代表，我演講的題目就是這次演講比賽的主題“提高醫療質量 保障醫療安全”，這十二個字沒有華麗的詞藻修飾，沒有高深費解的含義，卻與人民羣衆的利益息息相關，是醫患關係的中心，醫院管理的核心，是醫院發展的根本。
不知道大家還記不記得2017年引起社會廣泛關注的南京市兒童醫院“徐寶寶事件”：5個月大的嬰兒徐寶寶因高燒、眼眶部腫脹等症狀入該院住院治療，第二天就不治身亡。嬰兒住院病情惡化時，家屬幾次向值班醫生反映病情，由於醫生打遊戲、睡覺等原因，都未得到及時有效救治。而同時期，鎮江發生孕婦輸尿管被縫事件、湖北通城縣發生“右腿骨折，左腿手術”醫療事故，講到醫療安全，我們總是不由自主的`和這些醫療糾紛、差錯事故甚至是醫鬧-事件相提並論，可怕的醫鬧-事件更是逐年在增長，廣州某醫院因爲醫鬧-事件大堂變成了靈堂，深圳的醫務工作者因爲醫鬧-事件帶起了鋼盔上班，最近在網上熱議紛紛的江西上饒醫鬧-事件中醫生被鬧-事者打得雙下肢殘廢，許多血的教訓回首起來仍讓人後怕、如芒在背，醫療事故不僅給患者及其家庭造成了無限的痛苦和創傷，更給我們神聖的“白衣”撒上了難以抹去的污點。醫療安全是效益、是榮譽，更是健康與生命。
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間。當我們送走一批批康復的患者，從一張張微笑的臉龐，一次次的誠懇的謝語中找到了自己價值時，我們的心就如春陽綠湖漾起一道漣漪，匯成一股執著偉大的泉流。我們有理由相信只要有這樣高度的責任感，這樣細緻的工作作風，醫療事故是一定能夠避免的，醫療安全就會是我們心中一個簡單、而又再普通不過的的目標了。患者的安全就是我們堅強的信念。保護生命、促進健康、造福於人民是我們永遠的驕傲。
作爲一名護士，我深信，醫療安全，責任重於泰山！豐碑無語，行勝於言。患者在你心中有多重，你在人民的心中就有多重！愛與奉獻是醫療安全的指南針，是“白衣天使”永恆的主題。我們會用自己的愛心和奉獻向世人展示當代醫務工作者的風采！
我的演講完畢，謝謝大家！
醫療安全生產演講稿 [篇4]
一提到醫療質量安全，相信所有醫院管理者都會有一籮筐的實踐與想法。可在醫院質量安全管理中，不少醫院的很多問題卻又都常年存在、反覆出現。保證醫療質量安全，所需要的並不是什麼高深的技術或理論，而是在找準問題、抓住重點的前提下，開動腦筋、化繁爲簡、全員行動、常抓不懈。還需要，醫院管理者有心、用心，傾情傾力，既做好積極引導，又參與其中。
抓醫療質量，抓病人安全，工作千頭萬緒。各種管理理論，各種實操指南，可以給你指出很多路徑，提示很多方法。對醫療質量安全的提升，這些路徑和方法，一定都沒有問題，都會大有幫助。但到底哪條路徑、哪個方法，才最適合一家醫院管理的實際，實施下去才能達到質量效益最大化，這樣的決策需要眼光、需要魄力，更需要對醫院特點和實際問題的分析、剖析和把握。
醫院一方面應積極樹立好的典型，另一方面要敢於暴露問題。尤其是，在面對問題的時候，醫院管理者應鼓勵大家敢於揭短，敢於揭露矛盾，不遮遮掩掩。
隨着醫學科學進步和醫療技術發展，專科越分越細，這就容易導致綜合服務過程中，會有一些醫療服務流程上的缺陷,挑戰醫院醫療質量與安全的神經，尤其在基層醫院尤爲突出。那麼，如何確保醫療質量與安全，讓醫務人員有強烈的安全意識並能從容應對和化解複雜多樣的風險呢？這就要求我們直面缺陷，細鑄質量安全鏈。
強化醫務人員責任心。醫務人員怎樣才能時刻將醫療質量與安全記在心上？對此，我們嘗試了很多不同的方式，例如臨牀病例討論會、院領導督導查房、科主任查房制度等。這些制度確實帶來了好的效果，但是，衆多舉措中，最有效果的是臨牀病例討論會。醫務人員認爲結合一個個鮮活的、發生在自己身邊的病例，通過主題演講、討論爭鳴等方式得出的經驗與教訓，記得更牢固，也更有利於醫療質量與安全的持續改進。
管理上仍存在各自爲戰。每個科室都有自我管理的一套，科室間相互融合的少，缺少互相銜接的那一環，極易發生扯皮、不作爲等現象。
在質量管理過程中，建議安插人員負責各環節檢查點。建設住院總醫師隊伍、醫療組長隊伍、門 診組長隊伍、感控專員、醫保專員等，在很大程度上實現了醫療質量安全管理的全員參與，讓各級層級的人有任務、有目標，也打造了醫療質量安全防控的網底與節點。
醫院質量與安全管理不是一蹴而就的事情，增加疑難危重病人治療成功率，降低死亡率或保持低死亡率，需要從竭盡全力挽救一個個瀕危的生命入手。數據指標是抽象的，面對一個個生命，面對一雙雙渴求活着的眼睛，作爲醫生難免會有戰戰兢兢、如履薄冰的感覺。這時的醫生雖很理性，但同時也會爲感性所支配。因此，爲保證質量安全，醫院管理者不僅要看重各種“接地氣”的醫療質量和安全制度與規範，更要用這些科學的制度和規範，鋪就一條保障生命安全的通道，探索出適合醫院特點的醫療風險評估、防範體系，打造一種深入人心、自覺遵守並執行的醫療質量安全文化。
蘇雲洲
一、我該爲安全做什麼？
俗話說：“花無百日紅，人無千日好”。“天有不測風雲，人有旦夕禍福”。“生老病死”這一自然規律是誰也逃脫不了的，因此，任何人都不得不和醫生打交道，不得不和醫院打交道。自然，醫療安全問題就成了社會普遍關注的焦點問題。作爲患者，沒有一個人不希望自己在醫院得到安全優質的醫療服務;作爲醫生，也沒有一個人希望自己在醫療服務中出事故;作爲醫院，更沒有一家醫院希望因醫療事故而聲名掃地。
代表我們醫療機構的標誌是四顆紅心托起白色十字。其中白色代表病人，蒼白而無力;四顆紅心代表醫務人員的愛心、耐心、細心和責任心。紅心圍繞白十字，代表“一切以病人爲中心”。其實，這不僅僅是個標誌，而是醫療機構的價值所在。某些醫生之所以發生醫療事故、醫療糾紛，就是因爲他們在思想上和行動上背離了醫生“救死扶傷，實行人道主義”宗旨的緣故。
醫學是一種高風險行業，醫務人員手中掌握的是患者的生命，而人的生命只有一次，稍有不慎，就可能疏忽病情，延誤治療，以至於使患者落下終身殘疾，甚至斷送可貴的生命。醫療事故之所以發生，就是因爲在醫療服務中出現了“次品”。這些“次品”源於醫務人員的“一念之差”和“一技之差”。“一念之差”差的是責任心，“一技之差”差的是技術水平。醫療事故的防範，有很多工作要做，但首先必須增強醫務人員的責任心，提高業務水平和建立規章制度，這並非老生常談。很多醫療事故，往往並不出在高精尖的技術上，而是出在最基本的“三基三嚴”，“三查七對”上。
醫學雖然是高風險行業，但醫院制定的每個規章制度都是用來防範風險的。在執行過程中，某些管理者和醫務人員對此並沒有清楚的認識。興許當你質疑某個問題時，會得到如此的回答：“我們醫院這麼多年來一直就是這樣的，從來也沒有出過事”。這可能是某些醫院和醫生常說的一句話。因爲“習慣了”，有的醫院從來就不寫病歷，醫生沒有任何治療記錄。因爲“習慣了”，危重患者沒有上級醫生查房，高熱患者沒有體溫記錄，一些醫生對此習以爲常。殊不知，習慣代替規範，常常是醫患糾紛和醫療事故的主要原因。是的，十幾年幾十年都是這麼做的，許多醫生確實習慣了，但恰恰是這些自以爲是的習慣害了人。如果醫生們對待病人能耐心點、細心點、負責任點，那麼一切事故不就都不會發生了嗎？醫療高風險不是停留在口頭上的，而是要深入到管理者和醫務人員的執業理念和實踐中去。
既然醫學是一種高風險行業，醫務人員在執業活動中爲了保障醫療安全，避免醫療糾紛，還必須具備一定的法律素質。然而，據調查顯示，相當一部分醫務人員在執業過程中法律意識淡薄。如果醫生們具備法律素質，能認真履行各種必要的手續，很多問題都可以迎刃而解的。
二、我爲安全做了什麼？
近年來，周邊醫院醫療事故多，醫療糾紛頻發，羣衆怨聲載道，嚴重影響了正常的醫療秩序。鑑於這種情況，爲了確保我院的醫療安全，我院不斷組織召開醫療安全會議，並經常在職工大會、科組長會議及科室早會上強調醫療安全，同時與科主任簽訂安全責任狀，制定各項安全措施，層層管理，狠抓落實，責任到人。在此基礎上，我們又加強了醫療護理質量檢查，大大提高了醫療護理質量，增強了醫務人員的安全意識。對疑難、危重病人積極組織院內、院外會診，確保病人的生命安全，減少病人的轉院率和死亡率。正因爲各方面的措施得力，因此，多年來我院未發生較爲嚴重的醫療差錯，很好地把住了醫療安全關，贏得了羣衆的稱譽。
三、我還將爲安全做什麼？
醫療事故是一把懸在醫患雙方頭上的利劍！有一起起的醫療事故，就有一次次的慘痛教訓。作爲一名醫生，你的幸福就是我的幸福，你的安全就是我的安全，少一分缺陷，就會多一分安全，安全是你我最終的共同追求。
醫療安全生產演講稿 [篇2]
各位領導、各位同事、各位白衣天使們，
大家好，我是神經內科代表，我演講的題目就是這次演講比賽的主題“提高醫療質量 保障醫療安全”，這十二個字沒有華麗的詞藻修飾，沒有高深費解的含義，卻與人民羣衆的利益息息相關，是醫患關係的中心，醫院管理的核心，是醫院發展的根本。
不知道大家還記不記得2017年引起社會廣泛關注的南京市兒童醫院“徐寶寶事件”：5個月大的嬰兒徐寶寶因高燒、眼眶部腫脹等症狀入該院住院治療，第二天就不治身亡。嬰兒住院病情惡化時，家屬幾次向值班醫生反映病情，由於醫生打遊戲、睡覺等原因，都未得到及時有效救治。而同時期，鎮江發生孕婦輸尿管被縫事件、湖北通城縣發生“右腿骨折，左腿手術”醫療事故，講到醫療安全，我們總是不由自主的`和這些醫療糾紛、差錯事故甚至是醫鬧-事件相提並論，可怕的醫鬧-事件更是逐年在增長，廣州某醫院因爲醫鬧-事件大堂變成了靈堂，深圳的醫務工作者因爲醫鬧-事件帶起了鋼盔上班，最近在網上熱議紛紛的江西上饒醫鬧-事件中醫生被鬧-事者打得雙下肢殘廢，許多血的教訓回首起來仍讓人後怕、如芒在背，醫療事故不僅給患者及其家庭造成了無限的痛苦和創傷，更給我們神聖的“白衣”撒上了難以抹去的污點。醫療安全是效益、是榮譽，更是健康與生命。
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