同志們：
我們在清華大學舉辦首期中央企業優秀班組長培訓班，主要是根據中央企業改革發展新的形勢和任務要求，進一步加強班組長隊伍建設，着力提高班組長的素質和能力。剛纔清華大學校務委員會副主任榮泳霖同志作了熱情洋溢的講話，聽了很受鼓舞。從泳霖主任的講話中，從我們一踏進校園的感受中，我想我們大家都一個共同的體會，那就是，清華大學悠久的歷史、豐厚的文化底蘊和雄厚的師資，不愧爲莘莘學子嚮往的我國最高學府、不愧爲世界著名大學，我們在這個最適宜學習的地方學習，我想每個同志都會在圓滿完成這次培訓任務的同時有新的感悟、新的收穫。在此，我代表國資委，感謝清華大學繼續教育學院爲這次培訓班所作的大量工作和提供的支持，同時向參加培訓班的中央企業150多名優秀班組長和負責班組長培訓的同志表示歡迎。下面，我就中央企業加強班組長培訓工作，講幾點意見。
一、深刻認識搞好班組建設的重要意義
國資委成立5年來，始終高度重視和積極推進中央企業班組建設工作。2003年11月，國資委在寶鋼集團組織召開了中央企業實施職工素質工程現場推進會，全面啓動了中央企業職工素質工程和班組建設工作。2004年4月，國資委黨委下發了《關於中央企業深入實施職工素質工程的指導意見》，決定在中央企業大力開展“創建學習型紅旗班組，爭做知識型先進職工”活動，要求“以班組爲單位，建章立制，夯實基礎，強化質量管理、成本控制和自主管理，提高班組凝聚力和戰鬥力”。在2006年中央企業工會工作會議上，我們進一步提出了班組管理與建設的三年工作目標。同年8月，在人民大會堂召開了班組建設表彰推進會，隆重表彰中央企業998個學習型紅旗班組和104個學習型標杆班組，國資委主任、黨委書記李榮融出席會議並作重要講話。2007年6月，國資委組織中央企業優秀班組長赴比利時學習考察，這是建國以來第一次以企業班組長爲主要成員組團出國培訓，取得了圓滿成功，得到了國資委、國資委黨委和國家外專局的高度肯定，今年還將組織中央企業班組安全管理培訓團赴加拿大學習考察。由國資委組織編寫的《現代企業班組建設與管理》一書已經於2007年底正式出版發行，專家和社會各界對此書給予了高度評價，認爲是同類書籍中最具權威性和實用性的教材。爲進一步加強對班組建設工作的指導，促進班組建設持續健康發展，按照國資委2008年立法計劃，目前我們正在組織起草《加強中央企業班組建設的指導意見》。總的看，中央企業班組建設工作不斷走向深入，呈現良好的發展態勢。
同時，我們也要看到，當前和今後一個時期，中央企業面臨着激烈的國際競爭和國內競爭，深化改革、實現又好又快發展的任務十分艱鉅。比如，企業改革雖然有了新的進展，但在完善公司法人治理結構方面還有大量的工作要做;企業經營狀況和經濟效益雖然有了很大的改善，但核心競爭力不強、經營效率不高的問題仍然比較突出;隨着改革不斷深入，企業的經濟成分、體制機制、組織結構、用工制度、管理模式、設備技術以及社會價值觀念和人們思想觀念等都在發生着很大的變化，所有這些都在直接或間接影響着企業基層班組工作，對我們的工作提出了新的要求和任務。我們要深化對新時期加強企業班組建設工作重要意義的認識，切實增強工作的責任感和緊迫感，努力建設好符合職工和企業發展要求的優秀基層班組。
(一)搞好班組建設是促進企業改革發展穩定的重要保證。中央企業股份制改革步伐進一步加快，公司法人治理結構進一步完善，經營機制進一步轉換，企業內部勞動、人事、分配等改革進一步深化，中央企業董事會試點工作穩步推進，這些都是企業面臨的深層次改革。堅定不移地推進各項改革繼續深入，需要每一個班組來參與推進;解決長期困擾中央企業的難點和沉重的歷史包袱，需要每一個班組和廣大職工的理解與支持;涉及到班組和職工切身利益的改革措施的出臺，需要聽取班組和職工羣衆意見。因此，班組建設的好壞，職工素質的高低，關係企業工作大局。我們要從企業改革發展穩定的大局出發，來認識和把握好班組建設的發展趨勢，努力把班組建設成爲企業改革發展的動力之源。
(二)搞好班組建設是加強企業管理的基礎工作。班組是企業的細胞，班組工作是企業一切工作的落腳點，企業管理是企業發展的永恆命題，班組管理是企業管理的基石，班組建設是企業管理最基礎的工作，直接影響到企業的整體管理水平，企業所有的管理目標、管理思想，企業的發展戰略、發展方向最終都要落實到每一個班組。企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業的文化要靠班組來建設。加強班組建設，提高班組工作水平，既是企業物質文明、政治文明、精神文明與和諧企業建設的客觀要求，更是企業面向未來、着眼長遠的戰略舉措，是企業實施戰略管理的一個重要組成部分。我們按照企業加強管理、實現生產經營目標的要求，努力把班組建設成爲安全、文明、優質、高效的生產單元。
(三)搞好班組建設是提高企業核心競爭力、實現又好又快發展的.內在要求。中央企業是國民經濟的主力軍，是國家綜合國力和競爭力的集中體現。中央企業要突出主業，增強發展後勁，必須提高企業核心競爭力，這就要從形成核心競爭力的最基礎單元班組抓起。中央企業共有62萬個班組，其中80%以上集中在軍工、能源、交通、重大裝備製造、重要礦產資源開發等關係國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域;在62萬個班組中，70.8%爲生產型班組，29.2%爲服務型班組。班組活則企業活，班組強企業才能強。要使企業又好又快發展，必須把班組這個企業的細胞搞得很健康。我們要按照企業發展的要求，努力把班組建設成爲凝聚人才、培育人才、發展人才的人才基地，把班組建設成爲增強企業核心競爭力的堅實基矗
(四)搞好班組建設是構建和諧企業、做好新時期企業羣衆工作的重要途徑。堅持以人爲本、構建和諧企業，是企業深入貫徹黨的十七大精神、樹立和落實科學發展觀、實現可持續發展的重要體現。班組建設一直是企業工會和行政配合開展得較好的一項工作，既是搞好企業管理的基礎，又是做好工會工作的基礎，工會開展的經濟技術創新、勞動競賽、廠務公開和“創爭”活動等最終都要落實到班組建設上纔能有強大生命力。抓好班組工作，把職工的積極性、主動性和創造性充分調動起來，大力建設適應新形勢、新要求的“技能型、管理型、效益型、創新型、和諧型”的“五型”班組，大力培育高素質員工隊伍，才能更好地構建和諧企業。我們要通過加強班組建設，進一步使黨的路線、方針、政策更加深入人心、落到實處，同時通過班組及時準確地反映職工的意願和需求，穩妥化解各類矛盾和問題，使廣大班組成爲黨組織、工會組織與職工羣衆密切聯繫的基層單位，進一步凝聚廣大職工的智慧和力量，積極促進職工發展與企業發展的和諧共進。
二、努力建設一支高素質的班組長隊伍
班組長是“兵頭將尾”，是企業生產經營活動的一線指揮者和組織者，是生產經營現場的直接管理者，在整個生產經營管理中起着承上啓下的作用。班組長的素質和能力直接決定着班組建設的成效，着力培育一支具有領導力、執行力和創造力的高素質班組長隊伍是班組建設的關鍵。
據瞭解，目前企業班組的現實情況是，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位。這些同志的文化水平高，專業技能很出色，高中及以上文化程度佔總人數的91.12%，其中大專以上的佔46.8%。但在班組管理工作中，很多都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟什麼是管理,普遍缺乏系統的管理知識。企業的發展很快，班組組織方式、運行方式和管理方式不斷更新，對企業傳統的班組管理模式提出了新課題新挑戰。特別是廣大員工文化水平不斷提高、信息來源廣、自我意識強、思想活躍，學習能力、理解能力、創新能力和執行能力也不斷提高，班組長與班組員工的關係不再是單純的命令發佈者和命令實施者，班組長正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務者等角色轉變。在這種情況下，切實提高廣大班組長的素質和能力就顯得更爲緊迫。
一名合格的班組長，應當具備幾個方面的基本素質。一是政治素質強，具有強烈的政治責任感和使命感，能夠自覺主動地學習黨的理論，創造性地貫徹落實黨的路線方針政策，當前重點是要深入學習黨的十七大精神，切實增強貫徹落實科學發展觀的自覺性、堅定性和創造性。二是技能素質強，有較豐富的生產實踐經驗和安全技術管理素質，熟練掌握與生產操作要求相適應的勞動技能，在班組中起到技術示範作用。三是管理素質強，熟悉生產流程，具有一定的組織管理能力，知人善任、用人所長，善於調動和發揮班組成員的積極性主動性，善於發現和解決生產經營中的實際問題。四是作風素質強，具備良好的職業道德，辦事公道，關愛員工，善於與職工溝通，羣衆基礎紮實。作爲班組長，要善於學習、勤於實踐，努力提高自己的素質和能力，成爲一名優秀的班組長。
三、積極探索具有中央企業特色、富有實效的班組長培訓模式
榮融同志在去年底的中央企業負責人工作會上明確要求，要高度重視班組建設，搞好班組長培訓，健全班組規章制度，創建學習型班組。加強班組長培訓，是建設高素質班組長、搞好班組建設的一項重要工作。這次培訓班，是加強中央企業班組長培訓工作的一次積極探索。正在起草的《關於加強中央企業班組建設指導意見》，還將對中央企業班組長培訓工作提出具體要求。各中央企業要重視加強班組長培訓工作，努力探索符合企業實際需要的班組長培訓新模式。
要以《現代企業班組建設與管理》爲基礎教材，豐富和完善班組長培訓教材。要以《現代企業班組建設與管理》一書爲基礎，以中央企業班組長崗位管理能力任職需要爲內容，組織編制《現代企業班組建設與管理》培訓大綱，重點抓好培訓質量(標準)、培訓流程和培訓對象三個環節，使管理理論與班組長的管理實踐貼得更近、指導得更有效。要組織力量編寫好《中央企業班組建設與管理案例集》，深入總結中央企業班組建設的成功經驗和有效做法，作爲班組長培訓的補充教材。要抓好師資培訓工作，以《現代企業班組建設與管理》爲基礎教材，按照《培訓大綱》的要求，由國資委牽頭，爲各中央企業培訓師資，再由這些師資按照統一培訓要求在本企業內開展班組長培訓工作。
要探索高校與企業相結合、面授與遠程相結合的班組長培訓方式。通過選派中央企業有培養前途的優秀班組長到清華大學參加培訓，有着重要導向作用。同志們置身清華校園，聆聽清華大學和其他國內知名院校著名的教授、學者以及企業戰略和經營管理領域知名專家的授課，學會研究和解決問題的方法，感受“自強不息，厚德載物”的清華精神，有利於進一步提升管理、協調、溝通、執行能力。這次培訓班還有一項很重要的任務，就是要研究遠程視頻培訓的目標、內容和方法。要注重利用清華大學等高校教育資源優勢，進一步整合國內外優秀教育資源，吸納社會各界優秀的師資人才，採用先進的遠程教育手段，根據企業的實際需要，爲中央企業開發高水平的遠程視頻課程。希望在座的各位班組長尤其是負責班組長培訓的同志，根據這次培訓的實際收穫和體會，提出對這次培訓在課程設置、教學方法、講授內容、考覈辦法等方面的意見和建議。
國資委高度重視中央企業班組長的首次培訓工作。爲搞好這次培訓，確保培訓效果，羣工局與清華大學繼續教育學院多次溝通、反覆協商、精心策劃，從課程內容選擇到師資力量選配，從授課方式到課外安排，都下了很大功夫。比如，課程內容既有班組建設如何融入企業發展戰略、現代企業班組建設與管理的理論，又有如何建設好班組文化、做好班組管理的大量案例;授課老師既有著名學者，也有由專業培訓機構的知名策劃師;八天時間安排得很緊湊，白天全天上課，晚上分組討論和實戰演練。我希望，大家能夠充分利用這次難得的機會，刻苦學習，不負在清華大學有過一段學習經歷的榮譽，爭取學有所成。一要集中精力，全身心投入，充分吸收和消化課堂學習的知識。二要注重交流，利用互動演練課程、分組討論討和聯誼活動，彼此交流和借鑑好的經驗、體會和做法。三要注意樹立好的形象，參加培訓的同志都要有維護和樹立中央企業良好公衆形象的責任和意識，特別是要把人民羣衆在這次抗震救災中迸發的萬衆一心、衆志成城、重建家園的堅強決心轉化爲進一步激發我們奮發向上、奉獻祖國的精神動力，轉化爲我們刻苦學習、提高素質、樹立形象的實際行動。
這次培訓只是一個開始，不可能畢其功於一役，大量的工作需要同志們在今後的工作去實踐、去提高。希望大家學有所成，以此爲新的起點，在提升自身素質和能力上不斷有新的進步，在工作和事業上不斷有新的收穫!
最後，預祝中央企業優秀班組長培訓班取得圓滿成功!
