圓夢，在海螺各位領導、各位同事大家下午好：
我演講的主題是在海螺工作的感受，演講題目是圓夢，在海螺。
時光飛逝，歲月如梭，大學四年的時光悄然離去。道別，珍重，不捨……這一切複雜思緒伴隨着 這個大大的揹包一起走進了興安海螺。作爲剛踏入社會的大學生，一切都是那麼的陌生，學校與 社會、理論與實踐、師傅與老師……都等着我去轉變。
海螺，我正式加入了你。入職，入住，學習，一切從零開始。加入海螺的這段時間，我深深地愛 上了這個企業，似乎他就是我的第二個家。在興安海螺這個溫馨的大家庭裏，不管是在工作還是 在生活中領導們都給與我們極高的關注度， 非常的重視應屆大學生的培養與鍛鍊， 讓我見證了領 導們對員工的關愛體恤，信賴與支持；對工作的精益求精，一絲不苟；對人才隊伍的培養建設， 尊重提拔。因此，在海螺這樣一個充滿人文關懷的企業工作讓我感覺自己是多麼的幸運，這讓我 對自己當初的選擇有了更加堅定的信念。興安海螺——或許，一切的等待，只爲與你相遇；一 切的追求，只爲夢想添色彩。
走進海螺的現場，從基層開始做起，因爲我深深地明白，成功的人，不是贏在起點，而是贏在轉 折點。作爲興安海螺製造分廠的新員工，從邁出校門的那一刻起，我們站在同一個起點，當邁進 海螺的時候，我處在轉擇點，如何走過，以什麼姿態走過這個轉擇點，是我今後在海螺這片天空 奮力劃出的美麗弧線，讓海螺把自己的生命賦予光彩。
24 歲，一個美麗的年紀，我海螺相遇，展望今後的工作計劃，是海螺，讓我有了圓夢的平臺。
作爲海螺的一名新員工，我主動的瞭解與適應環境，不斷地更新自己的知識，提高自己的技能與 業務水平，與時俱進，開拓創新，不斷適應時代發展的步伐，與公司的發展同步。公司的發展前 景就是員工的發展前途，我要以高昂的激情與鬥志，團結集體的智慧與力量，協同領導與部門的 安排運作，讓海螺在下一個十年更加輝煌，創建美好家園！ 我的演講完畢，請允許我爲這樣一家給予新進大學發展平臺的公司道一聲謝謝。
海螺工段長競聘演講稿 [篇2]
篇一：工段長競聘
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
我是黃志成，現任電氣技術員，自2015年來到海螺工作，工作這兩年來，專業知識和管理能力都得到全面提高，希望進一步發展，追求更高的目標，所以今天我站在這裏競聘電修工段長一職，在這裏感謝公司提供這次競聘上崗的機會。
我參加競聘有一下主要優勢：
一：對現場設備運行狀況熟悉，根據設備運行週期做好維護保養工作。 在這兩年來，積極參加設備維護保養工作，深入現場，對現場的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的瞭解；在處理設備故障工作中，逐漸培養了自己的處理問題的舉一反三的能力，不但處理好事情並做好記錄，預想其他設備可能出現的問題。在日常的工作中負責督促自己和本工段人員做好設備的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。
二：盡職盡責爲電修工段發展任勞任怨
今年有三個新進人員進入電修工段這個大家庭前期，存在對現場不夠熟悉，技能不夠紮實，在處理現場問題考慮不夠全面的情況，心裏存在工作情緒波動。瞭解這一現象，在工作之外，和他們談心，瞭解他們所想，積極開導。工作中，結合現場設備故障現象講解工作原理以及處理意見，從而提高他們知識技能。現在新進人員知識技能完全勝任本職工作。在配合工段負責人完成工段任務，在設備大修等情況下，
三：虛心求教，拓展知識面
古云：學海無涯。尤其是搞技術的，要時刻要求自己，鞭策自己努力學習。在學習方面也時刻要求自己的，對於新的電氣現象，追根究底明白其原因。在來到海螺這兩年裏，可能出現一些新問題一會搞不懂，但是我相信只有“鑽”沒有問題解決不掉。
我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺。如果給我一個舞臺，我將出一下幾個方面抓起：
一：建立建全員工培訓體系，提高電修工段處理問題能力。
對於一個集體，一個人的能力強不是強，只有整個集體在處理問題能力都強了，才說明這是個優秀的集體。在建立健全培訓，不單單是提理論知識，更要培養現場處理問題的能力。
二：加強電氣設備管理和電氣備件管理
根據設備檢修計劃，組織參與編制工段年度備件計劃和月度備件用料計劃。負責配合公司組織的設備綜合檢查，對發現的問題及時落實整改以及配合公司組織的設備綜合檢查，對發現的問題及時落實整改，確保電氣設備正常運行，減低故障率。
三：嚴格對用電安全管理
負責督促指導本工段員工嚴格執行崗位安全操作規程，杜絕習慣性違章組織召開每週一次的班組安全例會，傳達公司安全管理要求檢查安全整改項落實情況嚴格檢查停送電制度的執行情況，確保檢修過程的用電安全。負責參與公司組織的用電安全檢查，並及時落實安全隱患和存在問題的整改工作。
這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會,不斷學習進取,踏實工作,使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續努力，
並將繼續協助好本部門領導做好各項工作,使電修工段的明天更加輝煌!
篇二：工段長競聘統計表
通 知
7月3日下午公司在四樓會議室召開競聘工段長演講答辯會。丁位六位參加競聘人員都做了充分準備，現場表現十分突出，獲得領導和員工的一致好評。根據競聘規則，現將成績予以公佈。
附明細表
人力資源部 2011-7-5
篇三：綜合部部長競聘演講稿
各位領導、同事：
大家好！
很榮幸參加今天的競聘演講。感謝領導和同事們對我的信任和支持，給我這次公開競聘的機會，使我能夠展示自己，表達本人對公司的一片赤誠與熱愛。
我此次參與競聘的崗位是綜合部部長。首先我想就個人工作經驗，來談談我對這一崗位及整個綜合部工作的理解。 綜合部是公司的管家，除了專業領域的工作，公司大大小小的事務都屬於綜合部的職能範圍。人力資源，行政後勤，文字檔案，活動會務……只有綜合部的各項工作做好了，才能保障公司的高效運轉，才使負責生產經營的同志有了用武之地。
然而從我多年綜合部工作的經驗來看，我發現有一個明顯誤區：由於綜合部不直接創造效益，且過於細緻瑣碎，被認爲專業性不強，部員缺乏成就感與積極性，容易失去鬥志。綜合部的工作並非很多人評價的那樣，是“誰都可以做的工作”，“不需要專業技能的”，甚至說是“打雜的”。其實“綜合部”，顧名思義，最考驗員工的綜合素質。文字能力，溝通協調能力，團結協作精神，細心、耐心與韌性，還有最重要卻最容易被忽略的情感力量。打個不很恰當的比方，一個家庭的女主人，只有愛家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當好的；一個公司的綜合管理部門，只有愛公司，把公
司當成自己的家，才能時時、事事爲公司着想，才能促進公司正常、高效的運轉。
之所以提到這些，是因爲我把增強整個部門的積極性與認同感，增強員工的情感力量，作爲提高部門工作水平的根本途徑。在公司去年的管理制度改革中，反覆強調了調動員工積極性的問題，其實對於一個部門的管理也是一樣。 具體來說，一是合理化分工，激發員工的潛能與活力。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的工作理清頭緒，根據部門員工的自身特點劃分工作職責，將每項具體工作細節落實到人，使員工的長處得以發揮，充分激發部門員工的潛能，實現部門內部高效銜接；
二是多通過鼓勵與引導的方式，加強員工的成就感與積極性。引導員工獨立完成某一項工作併爲此擔負責任，而不是習慣於聽從安排，推一步動一步，從而加強員工的責任感；鼓勵員工發揮主觀能動性，發揮創新精神，從而增強成就感。 三是通過企業文化建設加強員工的認同感，通過情感激勵提高員工的歸屬感。公司的.企業文化仍處在不斷形成的征途中，綜合部應從部門內部着手，建立共同的價值觀、職業道德觀、對公司的認同度，使員工樹立“主人公”的責任感，進一步帶動公司企業文化的形成，統一全體員工的思想，使大家朝同一目標努力，推動企業前進；
歸屬感是指員工在企業中能有家的感覺，在這一層次上
感情、人文因素要大於經濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關係、共同的追求等都有助於增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業凝聚力的基本條件。從一個部門來說，需要負責人加強與員工的溝通，尤其要了解員工的理想、情感等精神層面的追求，設身處地爲員工着想，從而給予員工情感上的力量，提高員工的歸屬感。
我認爲，只有充分激發了部門員工內心的力量，才能更好地促進部門的工作。
爲了充分發揮綜合部的參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用，把部門建設成爲精幹、高效、協調有序、團結勤奮的隊伍，實現與其他部門更有效的銜接與協作，我對接下來的工作有幾點具體的設想：
一、以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，給予他們充分的尊重與友誼，給他們一個充分發揮自身創造力的環境。
二、充分發揮參謀和助手的作用。認真做好辦公室的基礎工作，積極主動發揮領導參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料；多與領導溝通，充分領會領導的工作方法和意圖，及時準確把領導安排的任務布舲下去，在落實的過程中進行監督和檢查，把握方向，
(來自#url# 在點網)提高工作效率。
三、做好調研工作，動態掌握公司情況。加強公司與合作單位之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯繫、合作，建立信息收集和反饋制度，及時掌握公司的動態情況，對各種資料和信息進行收集、整理、分析、研究、篩選，準確提出擬辦意見，供領導決策。
四、提高服務水平，讓領導放心、員工滿意。接待工作做到擺正位舲，熱情周到、主動大方、細緻入微；嚴格落實預算編制，對辦公過程中發生的各項費用進行動態控制，科學合理地制定各項費用的開支標準，加強審覈和監督，嚴格控制接待費、辦公費、車輛維修費等費用的列支；要貼近員工，搞好調查研究，準確把握員工的思想，努力做好思想工作，完善各項後勤服務保障，儘可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。
五、管理創新、制度創新、樹立良好的形象。完善管理制度，創新管理方法，培養創新務實、優質高效、愛崗敬業、辦事公道、耐心細緻、嚴守祕密的思想作風和工作作風；綜合部是公司的窗口，在做好傳統的工作的同時，加強職工培訓學習，轉變意識和觀念、提高職工綜合素質，實施人性化管理，發揮人的主動性和創造性，搞好對內和對外的公共關係，認真抓好企業文化建設，充分發揮企業文化的凝聚作用、激勵作用、協調作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹
立信譽，向社會大衆展示成功企業的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌。
爲確保上述目標的實現，我將進一步加強個人修養，練好基本功。從事綜合部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛鍊，堅決服從組織安排，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，調動綜合部全體工作人員的積極性，團結部內人員一道共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。
以上是我對綜合部工作的粗淺看法與對未來工作的規劃。以往的工作經驗，使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力。我有較爲紮實的專業知識，熟悉行政管理工作規程；我敬業精神強，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財盛公司綜合部的工作更上一層樓。如果公司沒有再次選擇我，我也將一如既往地努力工作，爲公司的發展鞠躬盡瘁死而後已。
