競選科協主席演講稿

演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在當今社會生活中，越來越多人會去使用演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編爲大家整理的競選科協主席演講稿，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的各位領導，各位同學：

大家好！

我叫**，來自**學院**班，非常感謝校團委的領導給了我這麼一次機會讓我參加競選，我競選的職務的是校學生科協主席。

今天我滿懷信心的站在這裏，此時此刻我又想起了去年我剛進入科協成爲一名幹事的時候，從那個時候我就喜歡上了這個工作，在此風風雨雨的過程中，我一直在摸索着我們科協在加快校園科技文化建設上的成功之路，而今我更是滿懷信心的走到這裏參加競選，爲的就是能夠讓我們科協從成功走向成功。

下面我想說的就是我比較自信的四方面讓我成爲下屆學生科協主席的最佳人選：

第一，我能夠協調好工作與學習的關係，兩年多來，我已通過所有所學課程，並已通過了國家英語四級，計算機二級。學習成績在全班同學中有口皆碑。

第二，在我從事科技社團管理期間，與各科技社團建立了良好的關係，爲以後的工作打下了堅實的基礎，同時我曾參加過許多校外企業的社會活動，同許多家高新科技企業，培訓公司都有過良好的合作關係，有着一定的對外交流經驗。

第三，在搞好學生科技工作方面我有相當多的工作經驗。在科協工作的一年多的時間中，是我不斷探索的過程也是我不斷積累的過程。一年中我有幸能夠協助、指導各科技社團開展各種科技活動。例如長安大學首屆電子設計大賽、數學建模競賽以及首屆FLASH動畫大賽等，參與了《長安科技》報社的組建工作，並出版了第一、第二期報紙，組織策劃了長安大學第二屆“紅旗在線”網頁設計競賽，以及成功協助校團委開展“ISO9000”內審員培訓工作等，通過這些活動，不僅豐富了我的工作經驗，而且極大的提高了我的組織策劃、協調管理能力，並拓展了我的工作思路，使我對未來的工作充滿信心。

第四，在科協工作的一年，是我辛勤工作的一年，也是我不斷學習的一年。一年多來，我努力向學生會、社團聯合會等兄弟單位學習優秀的管理經驗，並且通過網絡等方式學習其它名牌高校的校園科技發展的動態，以及其它高校學生科協組織建設 、活動創新等方面的思路。通過這些學習，我對我們科協的定位和工作方向日益明確———那就是在舉國上下高呼“科教興國”的今天 ，我們學生科協作爲校團委直屬的學生機構，一方面要做好對科技社團的管理工作，另一方面要加強科協的引導作用，要引導全校學生積極參加各類校園科技活動、賽事，形成一種濃厚的科技創新的氛圍。

一流的大學呼喚一流的校園科技文化，如果我有幸能夠擔任校學生科協主席，我將在抓好內部管理及各科技社團管理的基礎上高瞻遠矚，注重建設高層次、高品位、高格調的校園科技文化建設，加強長安大學學生科協、長安科技的對內、對外的宣傳，打出我們長安大學學生科協、長安大學科技節的.品牌，爲我們長安大學爭創國內一流大學貢獻自己的一份力量。

我的演講完了，謝謝！

各位尊敬的校團委的老師尊敬的學生科協的所有的兄弟姐妹們尊敬的兄弟學生組織的所有的兄弟姐妹們：

大家晚上好！

首先跟不認識我的人介紹一下，也跟認識我但不熟悉我的人強調一下我的名字，我叫魏媛，來至XX年級臨牀x班，是現任科協主席，今天很榮幸能參加這樣一場隆重的競選

站在這裏，我非常的緊張，因爲我看到今天主席團的幾個候選人都那麼優秀年輕，有活力，朝氣蓬勃。他們真的給了我很大的壓力。而同時我有十分泰然，一方面是爲我自己。我想以這樣八個字歸納我自己在科協的工作歷程：磨練足跡，經驗，探索。我幾乎參與或獨立進行了科協所以海報的製作，因而對兩年以來的所有工作流程都瞭如指掌（我曾經成功舉辦了我校首次flash製作講座及flash製作大賽，受到廣泛好評，第五界學生幹部班子組建以後，我參與了科協系列章程及制度的修訂工作。上個學期，我負責一手組建了科協計網中心。日前該部門的工作已經走上正軌，並把活動開辦得紅紅火火。本學期開始，我提出並負責了科協系列調查問卷的問卷設計發稿等一系列工作，反響強烈，隨後又負責了本學期的招新工作。爲科協吸收了大量的新鮮血液。）這一步一步的足跡爲了積累了大量的工作經驗。同時我並沒有固步自封，倚老賣老，我仍然在不斷地探索，尋找適合科協發展的新道路。我相信所有的科協人都會見證我的努力。另一方面我的泰然是爲了科協。我看到今天的競選有都如此優秀，無論今天競選結果如何，我想科協都得到一筆都得到一筆寶貴的財富

關於現在的科協

科協在成立以來的五年時間裏不斷完善發展，至今取得了可喜的成績而且在不斷的進步。然而美玉微瑕，成功中還存在着小小的不足。今天我演講的核心內容，就是針對這樣一些不足，提出我的意見和解決辦法。

（一）科協現在的幹部體制還不是十分健全

1終身制

幹部任用目前還在某些程度上存在終生制，許多成員因此而抱有一種"不在其作，不謀其技"的想法，把自己定位在一個較低的層次上，大大壓制了工作的積極性

2青黃不接

大多數幹部都不習慣於和成員交流處理經驗而只是單純地分配任務，一方面幹部吸收不到見仁見智的意見，另一方面，成員習慣於被動地接受任務而沒有鍛鍊到獨自處理活動的能力，這樣，老幹部離休以後，沒有給下一任幹部留下任何經驗，使得陷入了青黃不接的境地，新干部還要從頭摸索，造成了人力和時間的浪費

3年長爲尊

該守舊觀念依然存在，"資歷"二字幾乎成爲任用幹部的唯一標準，老成員固然有經驗，新成員更有活力和幹勁，選拔任用幹部時應多方面權衡，不可把目光瑣定在所謂的"資歷"二字上。

（二）科協目前工作理念還存在侷限性，我想作爲一個優秀的幹部，工作上應該做到這這十二個字，承上啓下，運籌帷幄，融會貫通。繼承以前的好的經驗並括充發展，在活動中要把自己的經驗留給下一任幹部，

1創新性不足

許多幹部對於以前沒有嘗試過的事情不敢嘗試，不願嘗試，怨天尤人，活動範圍太小的同時都沒有注意到是自己在給自己開闢某地，對於科協這樣一個科技氛圍相對濃厚的學生團體，創新尤其顯得重要，在由學生組成的一個校園環境中，對於科協方面的認識和欣賞水平可以說是月新日益地增長，作爲一個標榜"追求科學，崇尚真知"的學生組織，必須時刻以嶄新的面貌示人，這樣才能引起關注，永葆青春。