在生活中，用到講話稿的地方越來越多，講話稿通過講話人口頭表達後，可以起到傳播真理、經驗，抒發感情，發表意見的作用。那麼問題來了，到底應如何寫好一份講話稿呢？以下是小編精心整理的保安經理會議上的講話稿，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領導同事們：
大家好!
我是保安二部四班班長，我今天要演講的題目是：如何做好兵頭將尾
“展風帆 破浪前進，迎挑戰 暢遊商海”。我想問大家一個問題：你爲金風帆物業的發展準備好了嗎?也許你會說，我一個普通保安，在平凡的崗位上工作，我們能做什麼?那些都是領導的事情。在這裏，我要說：你錯了!在物業公司的服務與發展過程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是汪洋一滴，但是，你我熱愛崗位、敬畏工作的實際行動，必將成爲物業公司發展壯大的堅實基礎。
我們不是維護社會的警察，我們更不是保衛祖國的士兵，有人說“眼睛是心靈的窗口”，那麼我們就是物業公司的形象，商報大廈的門面。我，作爲一名金風帆這個大家庭裏的一名普通保安班長，感到驕傲的同時，更感到肩上的責任重大。不經歷風雨，長不成大樹;不承受磨鍊，難以煉成鋼鐵，只有認真做好我們現在的本質工作，纔能有我們今後更遠的發展。
第一、工作積極，營造氛圍
作爲一名班長，每週部門工作例會上，認真做好筆錄，正確理解領導下達的各項指令，服從領導，聽從指揮，會後及時把會上的相關內容傳達到隊員，及時傳遞公司最新信息給隊員，特別是公司動態、福利政策、先進個人等，能夠很大程度上激勵隊員，以此激發隊員的榮譽感和歸屬感。同時也把隊員的'建議與想法報告給領導，這樣一方面，讓他們也參入到會議的內容中去，另一方面，也加強了自己和上下級之間的相互溝通與瞭解，體現出承上啓下的作用。訓練、管理、帶兵裏面有許多學問，需要在日常的工作中去積累去摸索。辦事不能拖泥帶水，無論幹什麼事情都要雷厲風行，要有魄力，講藝術，講標準，講效率，勇於承擔責任。幹什麼事，力求取得最佳效果。只要隊員的積極性提高了，班務管理就有了蓬勃的生機。就像張導的電影《一個也不能少》，我要說的是“一個也不能落後”，共同進步、並駕齊驅。一起來面對難題，共同分享成功的喜悅，讓每位隊員體會到自己是電腦主機的CPU。讓隊員知道團隊離不開他們每一個人，從而激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。
第二、敬業愛崗，情繫隊員
情能動人，更能溫暖人心，在工作中，可能會遇到各種形形色色的問題。如業主在個人利益和公共管理制度發生衝突時，往往將不滿發泄在我們身上;業主不配合工作，得不到理解;工作重複瑣碎，生活空間枯燥單調;崗位責任壓力大，工作又不被別人認可，難免有個別同志對工作沒有熱情，對自己的工作沒有定位，沒有自己的規劃，當一天和尚撞一天鐘等等，而隊員對此事有了牴觸情緒時，作爲帶兵人，平時要關心隊員的苦與樂，像兄長一樣愛護隊員，不要動不動就對隊員大聲訓斥，嚴厲批評，要善於聽取隊員的意見和建議。這就要求班長能想隊員之所想，情繫隊員，與其打成一片，共創 “上班要盡職，下班要盡興”的思想理念。休息時間也應多加強思想的交流，比如在平時的生活中，和隊員們一起聚聚餐、聊聊天;可以一起出去散心、郊遊，我們可以撇開工作和各人的身份，開開玩笑，做做遊戲等娛樂活動。當隊員有困難時，要主動伸出自己的援助之手來相互幫助。安全工作是一座山，我們便是那登山的人，而登山的工具就是敬業;安全工作是一條船，我們就是那划船的人，而愛崗就是那划船的槳。只有敬業愛崗的精神才能解決工作中的一切難題，正是在這種意識的磨礪中，我們學會了忍耐、友善、勇敢;正是這種態度，我們學會了做事的原則和方法;正是這種理解，我們的精神更加富有，對未來將更加自信。
第三、提升自己，身先士卒
“打鐵還得自身硬”，要想在班組內樹立自己的威信，就必須提升自己的管理水平，在管理上不能一味地追求批評政策和扣分方式，也不能單純的縱容自己的隊員任意蠻幹，隨心所欲，我行我素，甚至在工作中出現無視公司規章制度、違反崗位紀律的現象。不能對自己不喜歡的隊員進行打擊報復，更不能對關係隊員有不合情理的坦護。一方面要有政策管理、有制度約束，另一方面要以教育批評方式方法，同時要注重適當場合與合理的語言表達，及隊員的人格尊嚴。自己更要做到率先垂範、以身作則，上下班準時，工作認真嚴謹，待人和善，有困難時要挺身而出;有加班任務時要積極衝在前面，身體力行、帶頭作好。韓愈說過：“業精於勤，荒於嬉，行成於思，毀於隨”，只有多看書、多學習，以至豐富自己、提升自己，多向有管理經驗的班長進行交流、學習，掌握更全面、更嫺熟的崗位業務能力。以自己的行動來影響、感化所有的隊員，使自己能夠被尊重、被接受、被認可。這樣，逐漸地形成一個以我爲中心的小團隊。向右看齊，必有一個排頭兵，行動就有了號召。使這個小團隊達到雷厲風行，招之即來、來之能戰、戰之必勝的狀態。總之，如其說搞好班組的管理，還不如說搞好班組的服務，“冰凍三尺，非一日之寒”，這不是一朝一夕的事，需要大家長期的積極配合，才能提升大家的凝聚力和服務水平。
四、換位思考，相互理解
美國管理學家德魯克曾說過：“倘若要所有的人沒有短處，其結果至多隻是一個平平凡凡的組織”。所謂“樣樣都是”“十全十美”必然是一無是處，重要的是工作要知人善任，關鍵不在於如何減少人的短處而在於如何發揮人的長處，使人學得其所，各遂其志，人盡其才，才盡其用。當本班某些隊員的思想有情緒，精神有壓力時，我將主動、積極的與其溝通交流，只有瞭解每個隊員的情況及其性格、愛好，才能便於去解決那些思想負擔，纔能有一個好的精神面貌及心情去工作，才能把所有精力投入到工作當中去，我作爲班長，我將起到帶頭和表率作用，言傳身教，去誘導，去勉勵。要讓每一位隊員明白自己應該做什麼，不應該做什麼，把好的工作方法與技巧毫無保留地給他們進行講解、分析、討論。生活中去幫助、關懷，使得我們來自五湖四海的兄弟們有一種歸屬感，營造一種相互關懷、相互團結、積極向上的氛圍。“人非聖賢，孰能無過”，工作中不出現問題和失誤，是不可能的，但是決不能出現違反工作原則的事，也就是犯些明知故犯的錯誤。對於犯大錯的隊員，是應該處罰，但對於工作中兢兢業業，或偶爾在工作中出現一些小錯的隊員，則應該在教育的同時，能向領導作一些合理的解釋。這就要求班長能爲隊員獨擋一面，不能讓隊員有傷心和喪志心理，要樹立隊員自立、自強、自信的信念。在關鍵時候能挺身而出，爲隊員的利益得失能去努力爭取。
第五、樹立形象，爭當榜樣
班長作爲一名基層管理者，是銜接與隊員之間的橋樑與紐帶，如何在內部樹立自己良好形象和威信至關重要，這就要求我們的班長在爲人處事上要有一顆和善平靜的心態，看問題要着眼於大局，不計較個人的利益得失，特別是對一些新入職的隊員和出現錯誤的隊員，要給予更多的關懷和幫助，決不能有欺生和傲視的心理，處事上公平、公正、平等待人，決不能有偏見，做到“嚴以律已，寬以待人”，隊員最不買帳的就是高高在上、官腔十足的班長，作爲一名班長要正視自己的優點，始終把自己當成普通一兵，放下架子，甘當“國小生”，虛心求教，不能自以爲是，不要不懂裝懂，要始終在學中帶兵。“班長就是榜樣，要像班長看齊”，那班長就是思想的指導人——針對工作的特性，通過相互坦誠的溝通、交流，分析問題的癥結，進行有益指導，真正成爲隊員的良師益友;工作的帶頭人——在日常工作中身先士卒，給隊員以示範和楷模效應;生活的貼心人——組織的歸屬感大多源自於生活，對隊員生活多一份細心與關愛，多一點問寒問暖，都會轉化爲工作的原動力。綜合運用各種激勵手段來調動隊員的積極性，以達到最佳的工作狀態，促使隊員在工作中更有活力、更有凝聚力、更忠誠於公司。
第六、站着做人，跪着做事
英國首相丘吉爾說過“不能愛哪行才幹哪行，要幹哪行愛哪行。”“沙礫是平凡的，堆積起來，是綿延不斷的海岸;碎石是平凡的，它的身軀，鋪就了寬闊平坦的大道;我們也是平凡的，凝聚起我們的力量，一定能鑄就金風帆的輝煌。”只有強烈的責任感，愛崗敬業的精神，才能更大程度發揮在崗一分鐘、安全六十秒的作用，寒風酷暑中，我們鍛鍊了自己的能力;日曬夜熬中，我們充實了奉獻的人生。“受人之祿，忠人之事”，尊重業主，維護公司利益，是我們行爲的準則;心繫業主，甘於平凡，雕塑商報，忠於職守，勤奮工作，營造一個良好的生活與工作環境，是我們不懈的追求。古人說：“不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器”。從我做起，從小事做起，從現在做起，這就是敬業，這就是愛崗!
不是所有的花朵都能夠代表愛情，玫瑰花做到了，
不是所有的星星都能夠指明方向，北斗星做到了，
不是所有的團隊都能夠讓領導放心，保安二部做到了。
就讓我們向金風帆所有辛苦工作在一線的兄弟們致敬吧!
謝謝大家!
