銀行的行長是領導人物，影響着銀行的發展。聽了行長的講話你都有什麼樣的體會呢？下面小編爲大家整理推薦了銀行行長講話體會，歡迎大家前來參閱。
上週三我們xx銀行的員工有幸學習了cc行長的講話精神，感觸頗深!通過張行長的講話可以看出錦州銀行的領導對員工的關心和愛護!想員工之所想，急員工之所急，真正把關心員工落到了實處，並努力踐行行領導的講話精神!
我們中華民族是一個尊老愛幼的民族，孝敬老人，教育子女是中華民族的串通美德，但由於社會的發展，在尊老愛幼方面做得有些差強人意!作爲錦州銀行的行長高瞻遠矚適時提出了給每一名員工尊老愛幼費2000元，以此爲榜樣帶動員工都尊老愛幼，要有一顆感恩的心，孝敬好自己的父母，教育好自己的子女，讓這一優良傳統在錦州銀行的每一名員工中傳承下去。
當下房價虛高，很多同事都無力購買住房，以此影響了員工工作的積極性，同時對生活也失去了信心。行領導獲知此事後，在資金緊張的情況下拿出轉向資金給我們員工建造集資房，選址在錦州開發區，面朝大海，環境優越。解決了我們的住房問題，我作爲錦州銀行的一員深深感謝張行長的良苦用心。
在物價飛漲的年代，我們的工資還停留在2000年左右的水平，已經遠遠不能適應今天的物價運行水平!由於低工資嚴重影響了生活水平，孩子上學，孝敬父母及方方面面的人情，現有的工資水平已經遠遠不能滿足生活需求。爲此在張行長的講話中提出了給員工漲工資的信息!而且工資漲的很高，完全超過錦州市的工資水平，我們錦州銀行的員工能提前享受到高質量的生活，這一切的一切都得益於張行長對我們員工的關心!!
聽罷張行長的報告心情久久不能平靜，我想我們錦州銀行在張行長的領導下，在我們每一名員工的努力下一定會圓滿完成各項任務!一定會在工作上取得驕人的成績!!
銀行行長講話體會篇二各位領導： 根據這次會議要求，以及昨天董事長及各位行領導的講話， 下面我向大家彙報一下工作中的體會和認識， 這次發言感覺壓力很大， 一是領導提出的要求， 擔心自身能力，準備不足，另外，這幾年來，像去年是管理提升年，今年是夯實基礎，改革創新，戰略轉型，管理提升十六字方針的解放思想大討論，雖然每次主題不同，但都是如何提升我們的精細化管理水平，加強執行力建設，我們部門作爲具體事務執行部門，更能體現執行力和精細化管理的水平和效果，感覺到自己認識還不到位，服務、細節還不完善，因此還需要不斷學習，提升自身水平能力，下面就結合部門工作談談認識： 第一個方面是制度、流程規範性 行裏的各項工作無論涉及到服務還是管理，都應形成以制度管人、管事的流程，是合規建設的基礎，去年開展了制度梳理活動，我們部門貫徹總行的要求，制定完善了一些管理辦法，部門內各條線逐漸建立起了相應的規章制度和流程，但還不夠全面，許多地方還要進一步細化，修改完善，像機具設備配置管理辦法、辦公設備、辦公用品管理辦法，現在隨着業務發展，支行實際情況有所變化，包括下步財富中心建立涉及到 SI 手冊變動，這些配套東西都需要一點一點補充完善，避免過去那種工作隨意性、習慣性做法問題。另一方面現在異地分支機構設置也越來越多，步伐越來越快，裝飾工程還是桂林本地的，自身感覺到專業人員、自身能力方面沒有服務好，爲了能更好地推動異地分支機構建設，我們也建議異地機構能儘快建立工程隊伍，包括監理中介等，一方面有利於節省費用，另
一方面也有利於維保、考覈等，提高工作效率。 第二個方面執行力建設 執行力是指貫徹總行戰略決策、工作部署的操作能力，加強執行力建設，是要建設一個責權明確、運轉協調、實施暢通的機制，培養和發展一支能打仗、打勝仗，能幹事、幹成事的高素質團隊，工作中如果用模糊的詞句下達要求，可能無法有效提升執行力，只有把執行的要求明確化、清晰化，員工知道做到什麼程度，完成時間是多少，達到的效果，提出具體要求、 量化標準才能真正解決執行力問題，這就要求我們要按董事長提出的思想上認識到位，工作作風到位，有求真務實的實幹精神，時刻牢記自己的使命和肩上承擔的責任，有磕頭、感恩、執着理念，管理方法到位，多下到基層，幫助解決實際困難。部門目前還缺乏主動性思考、創造性開展工作能力不足，離總行的管理要求還有一定差距，整體管理精細化水平需要不斷提高，這也是我們今後需要不斷學習、努力改進的方向。 第三個方面是我們的勤儉節約的意識文章來自 勤儉節約是我黨的優良傳統，也是後勤服務工作的一個基本原則， 後勤又是資源密集程度較高的單位，行裏發展得越快，家大業大，更需要不斷加強我們的勤儉節約意識，要求我們有爲行裏當家理財的自覺意識。 把節約意識要貫徹到工作的每一個細節中， 所以在工作我認爲中要正確處理好管理和服務的關係， 即要按原則辦事， 又要掌握靈活性， 保證效率優先，這塊我感覺還沒有做好，一個是自身能力水平有限，方法點子不多，去年到現在也針對工作中的具體問題採取了一些辦法和措施，像制定機關大樓管理辦法，派專人管理，裝飾工程採用的一些
新材質，車輛油耗考覈，設備提交集中採購等，今後工作中還要針對具體細節多想辦法措施不斷完善， 同時我認爲這不僅僅是行政事務部的事， 畢竟一個部門所做的還十分有限，它應該是全行共同倡導的一種文化，通過一些制度建設，部門積極推行，總行建立起檢查、考覈、處罰的長效機制，增強意識，在制度約束下鼓勵節約，減少浪費，大家共同努力才能做好。 第四個方面人員素質 我來到這個部門，對人員素質方面還是深有體會的，部門的人員素質在全行部門裏是較差的，屬於文化素質低，責任心強的類型，工作中主動性思考不多，工作中首先還是從自我做起，從細節入手，沉下去，把每項工作、每個流程都去了解、琢磨，許多事情開始方向沒有錯，執行過程中可能某個細節沒有做好，最後的效果差別很大，容易出問題，我想，把目標任務分解，合適的事交給適合的員工去做，提出具體的目標和要求，與員工保持好的溝通交流，過程進行控制，最後實施檢查，這是一個方面，另一方面，給予一定壓力，在規則上進行指導和工作方法提出改善，有目標、有步驟、有實施、有檢查，我想，才能把工作做好。 最後談一下如何做一名合格的總經理我想至少應該具備三個方面的素質 1.高效的執行力 部門老總在企業的管理結構裏處於中間位置起着上傳下達的橋樑作用其執行力的強弱是驗證其能力水平的重要指標之一。要想成爲一名合格的部門總經理就必須具備較強的執行力嚴格執行總行的決策、領導的指示和其他臨時性的工作安排使任何決策都能通過部門傳達到基層員工並通過部門團隊的共同努力取得好的結果。 要提高執行力必須做好以下幾點:1、認真理解領會領導的
意圖2、對領導的指示和安排進行有效的分解3、把所分解的工作安排給團隊合適的員工並制定具體的工作措施計劃和檢查計劃4、保持溝通並與團隊成員一起共同努力把每項工作落實到位5、對下屬員工在工作中表現出衆的進行鼓勵肯定成績使員工得到激勵和認可。 2.有效授權 要想成爲一名合格的部門經理就必須研究如何對員工進行有效的授權通過授權使員工的職責和權限相匹配使員工的能力在實際的工作中得到提高，也起到了培養提高員工能力的目的 3.不斷創新 一個合格的部門總經理則除了完成領導的指示之外自己還要時刻考慮該如何創新的問題不斷提出方法和思路而不是事事都請示。所以要想成爲一個合格的部門總經理就必須結合本部門的工作對未來的發展做到合理地規劃並把這些規劃與領導和同事進行有效的溝通取得認可。 這是我的一些思考，不足之處請領導和同事們批評指正。
銀行行長講話體會篇三大家好!
在全轄中層管理人員學習會上，我和全行中層幹部及城區網點主任一道，認真聽取了x行長就如何提高中層管理人員的執行力、積極應對新形勢新挑戰的重要講話。x行長用精闢的語言，從細微處着手，宏觀上把握，結合xx-x行長在省分行黨委中心組(擴大)學習班上的講話精神，爲我們詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，即分析了xx-x行當前面臨的金融形勢，也對我們各級中層幹部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據x行長的講話精神和自己的感知感悟，結合自己的工作實際，談談自己的膚淺認識和體會。
一、認識中層管理人員執行力的重要性。
記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業的脊樑，是企業的核心人才庫，是企業得以生生不息的創新源泉!在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個環節在工作中是起承上啓下、上傳下達作用的關鍵環節。”中層，“是我們發揮執行能力、實現既定目標的關鍵人物”。 一句話：中層管理人員既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯繫基層的一座橋樑;發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵牆。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。
對於xx支行來講，我們各科室、分理處主任便處於中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標和任務的關鍵。我們擔負着將支行的意圖貫徹到網點的每一位員工，最終實現支行每一個具體經營管理目標，並帶領全所員工確保任務目標完成的責任。
二、對“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執行力的理解。
任何一個戰略意圖都是靠人來執行的，雖有好的.制度作“支撐”，但執行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執行各項制度方法的根本保證。中層幹部和業務主管部門即是任務目標的執行者，也是督辦、協助者。而工作目標能否得以實施、是否發揮作用，還要靠我們基層網點員工來體現和驗證。x行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有着重要的指導作用，我們都要不折不扣的遵照執行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談談自己的體會。
1、帶頭主動學習，做創建學習型銀行的表率。
x行長在講話中指出“學”與“時”相結合，就是“要與時俱進地學，我們的學習要緊密結合時代和當前發展的需要”;“學”與“思”相結合，就是“要結合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學”;“學”與“用”相結合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導實踐”。以前我學習確實存在着學習是領導安排或者是爲了獲取文憑而學習的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學的內容上，增加學習的針對性和有效性。”做爲基層分理處主任，我們要結合自己的實際情況，轉變這種觀念，由被動學習變爲主動學習，由要我學習變爲我要學習。
學習政治理論，提高政治思想覺悟;學習英語等文化知識，提高的文化水平;學習省行、市行下發的文件精神，提高經營管理水平;學習電腦及oa系統知識，提高辦公自動化操作能力;學習法律和我行規章制度，提高經營法律意識。不僅使自己的思想政治素質和業務素質得到不斷提高，而且更重要的是學到生存發展之道，去適應如今新的形勢下帶來的新挑戰。
2、帶頭深化服務，做提升經營管理水平的表率。
做爲基層網點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務水平。如今我所的服務方式還較多的停留在微笑服務的低層次服務上。如何逐步提高到有效率、有質量的高層次服務上正是我們值得深深思考的問題。
金融業的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務的競爭。誰的信譽好、服務好，能更適應顧客的需要，誰就能佔領更多的市常服務也要講究一個創新，不能一成不變，只有不斷創新服務，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立於不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的爲客戶提供滿意的服務，爲我們吸引越來越多的中高端客戶。
聽了x行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要着重做好人的思想工作。做好基層網點員工的思想政治工作，無論對加強精神文明建設，保證我行各項業務的順利開展，還是對加強處所內部管理、提高服務水平以及調動員工工作積極性都具有十分重要意義。做爲一各分理處的主任，今後我將多多“理解員工、關心員工、愛護員工”認真研究員工的思想、工作、學習及生活動態，做到心中有數。
3、帶頭加強修養，做推動和發展的表率。
要加強自身修養，就是要提高自己的境界，有着高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業道德的學習，提高自身綜合素質。樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，不爲權力、金錢所動，保持一名共產黨員的本色。工作中做到認認真真、雷厲風行、求真務實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發展。
