演講稿是在一定的場合，面對一定的聽衆，演講人圍繞着主題講話的文稿。在日常生活和工作中，接觸並使用演講稿的人越來越多，在寫之前，可以先參考範文，以下是小編收集整理的競聘公司部門經理演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
競聘公司部門經理演講稿1
尊敬的各位領導、各位評委:
大家好！很高興來到這裏，參加今天的崗位競聘會，我競聘的崗位是營運部的部門經理。
個人基本信息：
我加入了北京公司，一家軟件公司，實施ERP軟件。期間實施了山東商業股份有限公司商業ERP軟件、天津商業大廈ERP軟件、天津津南區商業大廈ERP軟件、天津牙膏財務軟件等一系列軟件。我是20xx年3月加入的，深入業務研究藥品流通甚至批發的流程和運作。入職以來，默默無聞的配合各個部門的一系列工作，同時加強了流通理論的學習。
一些理解，進入已經將近5年時間，走過了風雨飄搖的日子，感受到了這5年的痛苦和辛酸。在這裏，不能不說這五年風風雨雨，內部管理硬件不到位，外部市場環境混亂。然而，面對這種殘酷的局面，人們仍然走過了這一風雨歷程，經過幾次變革和改革，走到了浪潮的最前沿。除了前進，我們別無選擇。現狀:商品線不全，採購成本控制不到位，門店營銷不給力，這個品牌的形象還沒有樹立起來，在天津的影響力還不夠大，只有12家門店的規模難以成氣候。這也是每個領導頭疼的問題。自1999年加入國藥以來，國藥對天津的支持帶來了無限生機和活力，上述困惑也在逐漸消融。但現在我們面臨着一個艱難的轉型:區域連鎖經營模式和集團連鎖經營理念的轉型。這個概念和上面的混亂對約束的發展影響很大。如果我們的觀念不改變，我們就很難利用中醫帶來的優勢，內耗的結果就會加大。這種情況比以上混亂帶來的結果更可怕。因此，要想發展壯大，就必須順應中醫藥改革的`大趨勢(集團化經營、差異化經營、追求規模效應、統一採購帶來的低成本效應)，利用國藥的資金優勢、管理優勢、採購優勢，實現規模效應，改造產品線，提升品牌形象和營銷力度，真正提升天津的綜合競爭力。這可以說是千載難逢的發展成長機會。如果錯過了這個機會，我們的明天需要很多年才能變好。因此，我們需要更多的挑戰和更多的激情，共同克服困難，實現發展。希望我們的明天會更好！
我現在的職位是醫藥零售代表。我喜歡零售業。她雖然沒有什麼技術含量，但卻充滿了挑戰和風險。市場上很多不確定因素讓我欣喜若狂。我的目標是在未來10年內把自己培養成醫藥供應鏈控制方面的專家。這是一個艱鉅的目標。給我提供這樣一個平臺。在努力做好本職工作的同時，積極研究藥品供應鏈各環節的控制模式。同時將所學融入到公司的發展中。只有當一個人的目標與公司的目標相匹配時，公司才能實現其崗位效益的最大化。所以，把合適的人放在右邊崗位。我認爲我是運營部經理的合適人選。我相信我能在這個崗位上充分發揮我的特長。也希望自己的目標和公司的長遠發展走上一條光明的道路。關於總經理助理這個職位，從張總經理提名開始，我就一直在思考這個崗位對我和公司的意義。首先她沒有崗位的職責，也沒有具體事務，所以我一直不敢說我適合這個崗位，但是也帶來了很多不必要的麻煩和困惑。爲此也希望各位領導和評委能賦予這個崗位的職責崗位。做是關鍵，業績是最好的證明。
我的工作理念:
首先，以人爲本。我覺得無論心情有多差，都不能對工作馬虎。不要把我的個人感情帶入我的工作中。我不喜歡說怎麼對公司負責。對我的工作負責，就是對自己負責，對崗位負責，就是對你的未來負責。一個人如果不對自己負責，就談不上對公司負責。所以，在我的團隊裏，包括我自己，當然希望虛心去做。
留在工作崗位，工作一天，承擔一天責任。如果你有一個更清晰的未來，支持你飛向遠方，那就一定要在工作崗位上發揮出一天最大的能量，否則就是浪費生命！所以我嚴格要求自己不說大話，認真做事，做好自己的工作崗位不管怎麼變，對自己負責，也就是最大的負責。以高度的責任感去工作，我相信最大的收穫者是我。
至於運營部的工作，我想主要是做好對應上海運營部的數據上報和運營分析，同時加強信息部的管理！
我的演講結束了，謝謝大家！
競聘公司部門經理演講稿2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！首先，我對自己能工作在移動通信公司這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業裏，感到十分榮幸；感謝公司領導對我的培養和教育，感謝各位同事一直以來對我無私的幫助和支持。今天我十分榮幸地參加公司的崗位競聘，謝謝公司給予我一個挑戰自我的機會。今天我競聘的崗位是營業廳經理。
首先下面簡單說下我的個人簡歷，我叫xx，在沒有進入公司之前我先後從事過（移動公司學生）各項工作。xx年7月份，我非常榮幸地進入到全球500強企業之一的中國移動通信公司這個團結而又溫暖的大家庭，在營業廳做一名普普通通的營業員。我能夠吃苦耐勞，虛心的向前輩學習先進的工作經驗，不斷的提高和熟悉業務知識，並能很好的學以致用，除了正常的收費、辦理業務等工作外，在接待用戶、開展業務、協調關係、化解矛盾等方面不斷提高我的處理問題能力和溝通能力。
其次我對所競聘崗位的認識和我的工作設想：作爲營業廳值班經理，具體爲以下幾點：協助廳經理建立健全營業廳的各項規章制度，並對制度的落實進行監督，分擔廳經理工作。認真學習與掌握公司每月的營銷方案，組織員工進行新業務培訓。幫助與協助員工在工作上遇到的難題，提高員工的服務質量與自我作業能力。每天晨練組織員工服務禮義操練，鼓勵員工每天以微笑服務投入工作中來。我始終認爲當值班經理就意味着要吃苦、奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想營業員之所想，急營業員之所急，公正廉明，經常和營業員換位思考，想想營業員的感受，事關員工個人切身利益問題上，多爲員工爭取，儘量讓員工滿意。同時用自己的人格魅力，做好表率作用。
假如我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面做好我熱愛的本職工作。
1、以身作則，履行自己的.崗位職責，做好表率作用，以自己的行動影響周圍的人，以“從嚴、從細、從實”的標準要求自己。自己做好服務的同時，還要帶動周圍的同事共同做好服務，使我們的整體服務水平不斷提高。
2、熟練掌握各項新業務知識和促銷活動方案。對於公司新推出的每項新業務都要積極嘗試，在使用過程中找出其賣點，然後找準目標客戶進行營銷，配合上級部門完成公司下達的各項新業務指標。認真學習公司下發的促銷活動方案，做到在辦理業務過程中熟練、準確。
3、不僅要有紮實的業務功底，還要不斷的與客戶溝通，及時向上級部門反饋信息，根據客戶的需求，滿足他們更高層次的需要。對於客戶的諮詢或投訴要在指定時間內回覆，以確保客戶滿意度。
4、樹立互幫互助的團隊合作精神，工作上不斷向業務精通、經驗豐富的領導和同事們學習，主動幫助新進人員處理疑難業務。生活上主動關心和幫助其他同事，能夠起到模範帶頭作用。
5、積極提出創新服務舉措，提高營業廳的整體服務質量。
最後，這次競聘無論結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任營業部經理這個崗位的。
我的演講完畢，謝謝！
競聘公司部門經理演講稿3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！走上這個競聘演講臺，心情激動，我們應該感謝xx領導爲培養人才的良苦用心，競聘上崗演講使我又獲得了一次鍛鍊的機會，使我成長很快，對我個人的膽量、口才、氣質提高都有很好的幫助，我希望每一位員工都能珍惜機會，勇敢的站在臺上來參加競聘演講，不論成敗，都會收穫很多。
本人xx，我想大家對我已有了一個大概的瞭解，如果我還滔滔不絕的再來介紹自己，就浪費大家的寶貴時間了，如果你還不認識我，不瞭解我，我們私下多溝通，好，言歸正傳，今天我競聘的崗位是餐飲部經理。
競聘這個崗位，我信心十足，xx餐飲的發展需要餐飲文化的薰陶，作爲餐飲部經理必需塑造這個文化，使員工的思想觀念轉變，從“要我幹”變成“我要幹”，以良好的心態，熱情爲客服務，讓客人吃美味菜餚，品飲食文化，我相信先進的管理理念更容易使xx餐飲部做出成績來，我開展工作的重點將會是“工作態度與服務理念”兩個方面，如果我能競選成功，我會從以下幾點做起：
一、端正工作態度、樹立行業新風過去有的經營者認爲菜品質量第一，服務質量第二，而實踐證明：服務第一、菜品次之。假如，一桌非常豐盛可口的菜餚，讓一位積極性不高的餐廳工作人員去服務，她板着面孔，一言不發，一副你愛吃不吃的姿態，酒杯中的酒沒了又不及時添加，骨碟中的殘渣已滿又不去更換，您想那會是什麼氣氛，就是素質再高的客人也不想再來第二次了。只有廚房與樓面配合好，相互彌補工作中的不足，才能發揮整個餐飲的優勢，所以，要求我們一定不能將生活中的個人情緒帶入工作中來，一走進工作場所，我們就要全心全意的用心爲客服務，也就是要有一個好的工作態度。
熱情、主動、微笑是我們對客應具有的.工作態度，微笑的魅力―――它是世界上最廉價的投資，卻能獲得豐厚的回報。微笑是自信的象徵，微笑是禮儀修養的充分展現，微笑是和睦相處的反映，微笑是心理健康的標誌。我們可每天在班前會上講一個笑話，調整大家的心態，每天對着鏡子微笑一分鐘，微笑是我們服務人員所具備的基本素質，我們需把微笑帶給客戶與同事。
良好的工作態度與服務意識，需要平時不斷的對員工進行培訓及員工之間交流經驗，對員工服務意識的教育必須做到及時，隨時隨地展開教育，在部門評選先進，學習先進，提倡互幫互助，共同提高的團隊意識，使餐飲部員工更好的對客服務。只有一流的員工才能提供一流的服務，客人在xx餐廳用餐在意的是員工能提供怎樣的優質服務，不會在乎餐飲部經理是誰，我們的觀念應該是員工服務顧客，經理服務員工，所以真正讓顧客留下深刻印象的全部都是員工，並不是經理人，經理的工作主要是經管和協調員工，使員工更好的對顧客去表現，相信我能帶好這個團隊。
二、服務要個性化、服務不是口號我們xx業不能把服務停留在口號階段，“顧客是上帝”是一句口號、“顧客永遠是對的”也是一句口號，“顧客是上帝”，我們能把顧客當兄弟就不錯了，要重視顧客，真正把顧客擺在心上，用心的爲客服務，不斷推陳出新，引客回頭，我們才能顧客盈門。
競聘公司部門經理演講稿4
各位同事：
大家下午好!
有人演講說我像一位專門演皇帝的電視明星，(呵呵，太擡舉我了)，其實我誰也不像，我就像我自己。今天很高興來到秀麗的杭州，上有天堂，下有演講蘇杭，杭州一直是我向往的地方，想不到，在這個火熱的夏天我就真的來到了演講美麗的西子湖畔!大家說，杭州美不美，(美)，那杭州的店長們美不美(笑，美)。好的演講，大家很有自信心，那我們的營業額就有希望了!那我就覺得上天堂真的很好!
我到這裏來工作，是希望帶領大家快樂地工作，大家知不知道中國國家足球隊曾有個教練叫米盧的，他提倡的`是一種快樂足球，所以他率領的中國隊第一次出現在世界盃的舞臺上!今天，我帶給大家的同樣是快樂零售，所以一年以後，我希望我們杭州的門店單店日均同樣能排名全國各分部中的第一名，大家有沒有信心!有沒有!(有)大家想不想快樂!想不想!(想)
俗話說：新官上任三把火!可是我燒的不是三把火，而是帶給大家三個快樂!工作快樂、學習快樂、生活快樂!大家想一想，只要我們的店長們快樂了，店裏的員工們也就會快樂，大家都快樂了，工作就會有激情、學習就會有心情，生活就會有熱情!我們的顧客朋友們也就會快樂地購物了，那時，我們的營業額想不上升都難!
還有人怕出名，豬怕壯，大家是不是看到我很壯?所以我希望自己瘦下來(因爲我是屬豬的嘛)，所以大家跟着我幹是會很辛苦的!門店的營運管理離不開基礎管理，營運管理的基礎就是抓流程、抓制度、抓過程、抓服務、抓商品、抓激勵考覈，是要眉毛鬍子一把抓(呵呵)，我們的業績纔會上來，大家說，是不是會很辛苦?不過，只要我們方法得當，只要我們有一顆積極的心態，大家就不會很辛苦，就會從工作中體會到學習的快樂、體會到營業額提升的快樂、體會到杭州分部發展的快樂!
業績的提升離不開團隊的建設，沒有完美的個人，只有完美的團隊，我希望各位區域經理能團結在我的周圍，店長能團結在區域經理的周圍，員工們能團結在店長的周圍!我們一起團結在公司老總的周圍，這樣我們的團隊就會無比強大!衆志成城，上下一心，我們還會怕我們的業績不會提升嗎?
我提倡總部的員工要全心全意爲門店服務，門店的員工要全心全意爲顧客服務，零售就是一項服務性工作，我和大家一樣，剛入公司的時候，我在門店做見習藥師，三個月後做店長，七個月後做區域經理，一年後做門店部經理，二年後做總經理助理，三年後任副總經理，可是不管我做到什麼樣的職位，我一直都是全心全意爲門店服務，做好門店的忠實僕人。這就是一種服務的心態，心態決定一切，熱愛才會成功!我希望我們的店長們同樣能在我們的公司有一個好的發展!
在以後的工作裏，我們將會一起同甘共苦，全力衝刺下半年的營業額。同時我也希望給大家營造一個公平、公開、公正的管理環境，營造一個學習、進步、快樂的環境!營造一個和諧、團結、積極向上的環境!
大家有沒有信心!大家想不想爭第一!(有，爭第一，羣情高漲)
好!很好!真的很好!(我有點感動了!)
那麼讓我們一起努力吧!
謝謝大家!
競聘公司部門經理演講稿5
尊敬的各位領導和同仁：
大家好！
我叫XX，現年39歲，中共黨員，大學本科學歷，經濟師，持有銀行業從業資格證風險管理和公司信貸雙證書，現任XX信用社主任。
XX在XX信用社任副主任期間全力做好了自己分管的內勤工作，協助主任抓好了全面工作。在全員的共同努力下，存款餘額由原來的五千多萬上升到將近八千萬,完成任務排名也由XX年的後三名上升爲20xx年的前十名。20xx年9月，我到XX信用社主持全面工作，進行了透徹的市場分析、有效的績效考覈、深入的員工教育，狠抓了服務。截至 20xx年3月底，我社各項存款達5240萬元，比20xx年9月底的2700萬元幾乎翻了一番。以此增強了我社的競爭實力，鞏固了我社的.市場份額，提高了我社在同業中的地位。全員通過辛勤的勞動，看到了希望，堅定了必勝的信心。在聯社的支持下，我社整修了院落，新蓋了車庫，裝修了廚房，，美化了環境，安裝了新鍋爐，接上了自來水，接上了有線電視，使員工舒心、安心，沒有了後顧之憂，同時改善了我社的網點形象。我社無論從存款規模、網點設施和網點形象上，還是從員工素質及服務質量上來看，都有了一個實質性的突破。
如果我競聘成功，我的工作目標是：精細化管理，穩健經營，紮紮實實地完成聯社下達的各項工作任務，進一步加快分部和信用社的發展速度。主要從以下四個方面開展工作：
一、存款立社。
制定嚴格的獎懲制度，拉開收入差距，將任務合理分解，切實落實到個人，充分利用利益驅動機制來調動人的積極性，爲信用社拉存款，以確保既定目標的實現。
二、貸款興社。
有效地協調好利潤增長與風險防範的關係，既要穩保利潤增長，又要謹防貸款風險。就貸款品種而言，要齊抓並管，一則是創造更多的利潤點，各項貸款業務平衡發展;其次是貸款業務的多樣化經營也有利於分散和降低整體風險。在每筆貸款受理中，嚴格按照金融業法律法規及我係統的金融制度、政策執行，把握、控制風險於各個細微環節，促進貸款業務良好發展。
三、文明服務。
第一，將服務質量進行量化考覈，並堅持不懈地嚴格執行。第二，加強宗旨教育，使全體員工牢固樹立“一切爲客戶服務”的核心價值觀，杜絕吃拿卡要。第三，幫助和督促員工苦練業務技能，降低操作風險，提高辦公效率。第四，搞好環境衛生，常備便民臺、開水、老花鏡等便民設施，方便顧客。第五，教育員工耐心做好解釋工作，儘量讓客戶少跑冤枉路。
四、全面發展，提高綜合競爭力。
首先，鞏固壯大現有存款、結算業務，致力於拓展中間業務，特別是代理保險業務的櫃檯銷售。細分客戶類型，搞好大客戶的回訪和新儲源的發掘工作，養住大客戶，培養新客戶。其次，牢固樹立效益意識，多吸收低成本存款，勤儉節約，努力降低資金成本和營業費用。
謝謝大家！
競聘公司部門經理演講稿6
尊敬的領導、同事們：
你們好！
我是xx部的xxx，1987年從xxx校畢業進入公司開始工作至今已有十九年的工作經歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。 我非常熱愛本職工作，並嚮往着成爲一名合格的管理人員。由於以前自己思想不夠成熟，只簡單的想做好份內的工作，積極進取不夠，近年來看到事業的迅速發展；企業的蒸蒸日上；xx部的日益壯大，我自己也隨着改革的大潮改變了觀念，有了更高的追求，目標確定之後我一直爲之努力；爲之奮鬥。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵，給我們這次機會參加競聘，我要珍惜和把握這個機會，使自己能夠在今後的工作更好的發揮作用，展現能力。
我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的認識和體會，這個崗位是最基層的管理者，所謂管理就是通過他人來完成工作使命，在影響管理行爲的管理要素中，管理者在管理活動中處於主導地位，在客觀條件相近的兩個組織中，決定管理工作好的關鍵因素就是管理者，管理者能力的高低，對保證組織目標的實現和管理效能的提高，起着決定性的作用。管理的本質就是追求效率，因此，管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力， 這個崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進行合理的安排和管理的責任，所以是一個多層面、多角色的崗位。在員工面前要當好五類角色，即管理者、領導者、教練、變革者和績效夥伴，面對鬆散的管理形態要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力。
作爲管理者首先要以身作則、愛崗敬業，一切出發點和最終效果都要以公司利益爲原則，用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃，爲公司追求更高的效益。我們看到目前在相當一部分人員中有着不滿情緒、消極怠工，而這種情緒和狀態的'蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱，如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的，要有一大批戰鬥在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優秀管理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教，要從細節入手、以點帶面，形成一個良好的氛圍。
自己有着多年的工作經驗和良好的心態，以及與人溝通，與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關係，並有較強的奉獻精神，我願意並且能夠在新的崗位上更好的工作，爲xx部的建設儘自己最大的力量。
我演講完畢，謝謝大家！
競聘公司部門經理演講稿7
尊敬的各位領導，同事：
你們好！
今天，我競聘的職位是業務部經理。無論結果如何，它都必將爲我在20xx年添上最爲亮麗的一筆。
行政工作包括行政、辦公、文字、後勤、綜合等多項工作，作爲業務部經理，必須具備一定的文字綜合能力、組織協調能力和管理能力。
我之所以選擇競聘業務部經理的職位，主要因爲：首先，我認爲業務部經理的挑戰性很大。業務部工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱鉅。在業務部經理崗位上工作，可以進一步鍛鍊自己，提高自身的綜合素質。從一定意義上講，作爲經理，就意味着將付出更多的勞動，承擔更大的`責任，接受更多的鍛鍊和考驗，我很願意接受這份挑戰。
其次，我相信自己能勝任業務部經理崗位。從業務部崗位職責上來講就要求行政經理具備較強的責任感和大局觀以及文字綜合能力和組織協調能力，講原則、懂管理，年富力強，經驗豐富。總結自己這些年積累、沉澱的工作經驗，尤其是在行政方面的實踐經驗，基本具備了各方面的素質和能力要求。
同時，作爲業務部經理，如何與時俱進，創造性地開展工作，必須堅持平常心的工作方法和誠懇做人，勤懇做事，的原則。只有保持平常心，才能客觀公平地處事，才能在任何時候都履行好業務部的職責，保證業務部在服務、協調、參與管理過程中的公正性和公平性。誠懇做人，勤懇做事，這是主要的工作方法和指導思想。業務部工作繁雜、矛盾集中，大家的期望值高。只有誠懇做人，勤懇做事，才能取得大家的信任，才能相互溝通、相互配合，把大家的事情辦好。在工作中，敢於承擔責任，在矛盾和問題面前，不推讓，敢於承擔風險，讓同事能放心、大膽地做好工作。最後，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人團結起來，才能揚長避短，形成合力。
如果我能如願走上業務部經理的崗位，我將團結業務部全體同事一道，把管理事務和搞好服務兩大職能有機地結合起來，當好領導的諮詢員、大家的服務員、部門的管理員、內外的協調員，堅持一切從部門工作實際出發，努力推進學習創新、制度創新、管理創新和服務創新，不斷改進工作方式方法，在做好常規工作的同時，側重抓好以下兩項工作：
一、建立、完善制度；強化制度督查。凡事預則立，不預則廢。多年的實踐證明，只有通過建立、健全規章制度並狠抓落實，才能保證公司各項工作的順利推進。這就需要業務部建立、完善公司各項管理制度，包括：辦公用品及設備、其他用品採購管理制度；建立預防性應急預案：防火、防水、防電制度；建立設備管理、保養制度；建立、完善新員工培訓制度等。同時，加大督查力度，要隨時加強立項督查和各項工作情況的督查督辦，將工作做實做細。
二、做好主動服務，樹立良好形象。業務部作爲綜合部門，頭緒繁多，涉及面廣，綜合性強。
我們要克服工作中的被動性，努力發揮主觀能動性，主動開展服務工作。努力在行文、參會、辦事上堅持原則性下的靈活性，頭腦要清，手腳要勤，待人要誠。
總之，業務部經理的工作說起來容易，做起來難，工作中會有很多艱難曲折，但我想，只要有領導的支持和信任，有同事們的關心和幫助，我就會用百倍的努力去爭取最美好的結果。
尊敬的領導和同事們，今天站在這競聘的挑戰臺上，我有信心、有決心做好公司業務部的工作，我願意承載公司的光榮與夢想！
競聘公司部門經理演講稿8
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
非常感謝分行爲我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位是業務部經理。剛纔兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在爲他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優勢。
一是培養職工“精、氣、神”，重點放在培養職工的一種朝氣、一種凝聚力。
推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動，培養和激發員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業精神，不是把xx行工作作爲一種“職業”，而是把它作爲一種“事業”。強化業務理念的感性植入和推廣普及，業務理念的教育，重點放在增進員工對xx行的歸屬感、親和力上，使xx行業務特色深入人心，併成爲員工的自覺行動。規範和統一cis形象識別系統的.製作和宣傳展示，使得xx行的招牌、行名、行徽、行服、櫃檯內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與xx行形象有關的硬件設施，整合成一個有視覺衝擊力的整體，體現xx行獨特的特色文化。
二是抓“心理建設”。
着眼於“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目標。深入基層，調查研究，摸清動態，建立檔案，進行個案分析和歸納總結，對症下藥，有針對性地進行思想教育工作。
總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上業務部經理這個崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！尊敬的各位領導、員工代表：
大家好！
很高興有機會登上這演講臺，藉此機會，向所有關心我，支持我的領導和員工表示衷心的感謝！我，xx年參加工作，xx年進入湖南商學院xx管理大專班學習，xx開業後，在客房部任樓層領班。xx年因工作需要被調往洗衣房任主管。xx年競爭爲人力資源部人事主管。
在工作中，我本着遵循“以人爲本”的人力資源管理理念，瞭解、關心員工、與員工做朋友，時刻關注xx員工的工作表現和思想動態，以利於及時採取有效措施，調整員工心態，提高xx的凝聚力。建立健全xx各項管理辦法，先後制定《xx大xx後備人才管理辦法》和《xx大xx人事代理制員工實施方案》。在行業工資的基礎上制定一套我們自己的有吸引力的工資、福利待遇和人才管理辦法，爲xx吸引和留住人才起到重要作用。除了完成xx內的計劃工作外，還充分發揮工會幹事和女工委員的職能，協助和配合厂部做了大量工作，爲保障員工的權益與福利盡職盡責。
從xx開業到現在，我一步一個腳印，和xx一起成長，養成了“能吃苦、能忍耐、能奉獻”的良好品質。在xx評星期間我被委以重任，專門負責評星委員入住房和樣板房的衛生督導與檢查工作，因突出的工作表現被評爲“十佳員工”。xx年6月被派往廣洲白天鵝學習。在從事人事工作期間，我認真學習，努力提高自己的專業知識水平，並取得了人力資源管理師職業等級證書。經過多個崗位的實踐鍛鍊，培養了自己多方面的能力，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，在以後的工作當中，我將恪盡職守、努力學習、勤奮工作，以綿薄之力來回報領導和同事們的信任。
謝謝大家！
競聘公司部門經理演講稿9
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。首先請允許我做一個自我介紹，我叫xxx，是來自內導部一名員工，今年28歲，20xx年加入我們公司，所以今天我要競聘的崗位是內導部經理。我個人認爲，一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。
今天我競聘的崗位是內導部經理。我清楚地認識到，要成爲一名合格的經理不容易，做爲一個部門的負責人，不僅要有實幹精神，還要善於謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因爲我覺得我完全有能力勝任這項工作。因爲我認爲自己具備以下幾個方面的有利條件：
1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做爲領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。
2、目前的內導部發展迅速，已經是我們景區一個至關重要的`部門。我來景區已經六年了，對景區的工作已經工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體內導部同仁的共同努力之下，肯定能協調好與部門之間的關係，把內導部的工作向縱深方向發展。
3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓景區的業績更上一層樓。
目前，我認爲咱們景區內導部的工作主要有以下幾點不足：
1、內導的工作不夠規範化、專業化。雖然內導的工作講究要有自己風格，但是好的東西可以總結出來在部門進行推廣，內導也可以有自己的講解風格，但也不能隨心所欲，偷工減料，影響景區形象。所以一定要有一個量化的標準。
2、內導人員對部分商品售賣的積極性不高。景區商品售賣的好壞直接關係景區的利益，內導是第一個與遊客接觸，也是最容易和遊客信任的一個羣體。所以一定要提高內導人員對商品售賣的積極性和參與度，從而促進景區商品的售賣。
3、內導的業務知識、服務意識和服務態度還有待於提高。如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下三個方面着手工作：
第一、開拓發展。鄧小平同志曾經說過：“發展纔是硬道理。”我們要從發展入手。
第二提升服務。樹立以遊客爲中心，全心全意爲遊客服務的經營理念。對內導部人員定期進行培訓，通過培訓提高服務意識，改變服務觀念，提升景區形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給遊客一個滿意的答覆。
第三加強管理。沒有科學的、規範的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強部門內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業務水平，加大考覈力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，爲景區創造更加完美的形象，使我們內導部成爲一個更加團結，更具戰鬥力的一個集體。
空談誤事，實幹興邦。我雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。
坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因爲對於我來說，參與的過程有時可能比結果更爲重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。
“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恆不變的信念和這次競聘的諾言。最後，祝大家身體康健、萬事順隨！祝願我們景區明天會更好！
謝謝大家！
競聘公司部門經理演講稿10
領導人、同志和法官：
大家好！我很高興你給了我競爭這份工作的機會。
我是橫山縣分公司市場部的李xx。我競爭的職位是市分行和縣分行市場開發部的本地電話產品經理。
作爲一名基層員工，我可以有機會參與競爭，這反映了公司對基層員工的關心和信任，也感受到了公司不分青紅皁白使用人力資源的改革動力。我相信這種科學合理的用人機制一定會給公司的管理帶來新的活力和動力。就我而言，我要感謝公司給我這次發表演講的機會。請允許我說明我被聘用的原因以及如何做好本地電話產品經理。
我熟悉各種電信服務和技術。我受過嚴格的專業培訓，具有良好的綜合溝通素質。我擁有湖南大學網絡學院的通信文憑和計算機科學學士學位。在工作期間，我被公司派往武漢郵電研究所、北京國際交換系統有限公司、北電網絡有限公司、中興通訊公司等單位和製造商接受交換、傳輸、供電、數據和多媒體等新業務的培訓。
1、通過這一系列的學習和專業培訓，我已經成爲一名知識結構合理、一專多能、技術和專業知識並重、三項營銷技能的複合型經理。滴水之恩，涌泉報道時，我已經在自己的崗位上穩定高效地工作了很長時間，以回報企業的培育。我也希望有機會在更高的要求和更大的壓力下回報企業多年的培育和教育。這也是我積極參加這次比賽的原因和動機。
2、我參加了工作xx年。我從事農村模塊局的傳輸、交換、數據、移動和綜合維護工作多年。多年來，我一直負責規劃、公共溝通、渠道建設和業務管理。我有不同的工作經歷，培養了自己勤奮思考、敢於創新、敢於實踐、超越自我的工作作風。根據產品經理的工作職責和要求，這與他目前從事的工作基本相同。他熟悉電話運營模式、市場規劃、產品營銷渠道和切入點、農村電話市場潛力、市場競爭環境、產品營銷渠道的流程協調、基層營銷組織的弊端等具體情況。他能平靜地熟悉工作，有效地開展工作。
3、我在多年的工作中取得了好成績。在分公司培訓期間，他率先提出了電話村、電話路、電話街三點一輪換髮展的理念。分支機構的業務發展、基礎管理和客戶服務工作以相同的頻率產生共鳴，並以協調的方式發展。20xx年，他在"一百萬通電話"活動中被市政公司授予"二等獎"。在擔任設備維護中心主任期間，衡山的基礎維護工作和網絡管理工作一直是全市最好的。設備維修中心榮獲“創建省級青年文明集體”榮譽稱號。在市場部工作後，針對鐵通低價搶縣寬帶客戶，建議使用年度寬帶和預付費小靈通捆綁營銷，這不僅促進了寬帶業務的拓展，也開發了新的小靈通用戶。針對縣城仙農小區大量的客戶搬遷，鐵通實施了引入式營銷策略，並開展了嚴厲形式的客戶反擊。建議客戶及時轉移手機，並通過向客戶收取100元的電話費來實現手機現場轉移的綠色通道。同時，要有效引導客戶的'新居意願，大力推廣來電顯示服務，穩定存量，刺激增量。
在公共演講方面，提出了“網吧談話”和校園物流超市的發展模式，開創了我國公共演講的發展局面。上述業績已得到縣公司領導的肯定和認可。xx年我被評爲市分行“優秀人才”。回顧過去，展望未來。我將全力以赴迎接新的挑戰，抓住新的機遇，創造新的優勢，在這場競爭中做好工作。那麼如何做好本地電話產品經理呢？我有很多想法，可以用三句話來概括，那就是盤活資源，做好“圈地式大衆營銷”。市場細分應實施“有針對性的主動營銷”；整合優勢，進行現場捆綁差異化營銷。關鍵是四個字，即做真正的工作，做好工作。這些是我對管理的膚淺看法。我認爲競賽演講很膚淺，企業管理需要實踐！說比做好！你說的比你做的好！
我希望在今後的工作中，努力工作和熟練工作，我們相比較！
競聘公司部門經理演講稿11
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！我叫xxx，現年35歲，中共黨員，本科學歷，我競聘的崗位是生產部經理。今天能夠有勇氣站在這裏毛遂自薦，是受責任感的鼓舞和事業心的激勵，更是受到我們公司良好的用人機制的鼓舞。
競爭上崗，是業務能力的競爭，也是綜合素質的競爭，但我認爲競爭上崗的核心是事業心、責任心。參加工作十多年來，在業務上我始終刻苦鑽研，在工作上盡職盡責、精益求精，特別是在擔任生產部維修主任的4年裏，我精於業務、勤於工作、嚴於律己，在本職崗位上做出了一定成績。
總結過去我在工作中取得的成績，主要在於：
一、打造學習型組織，全面提升科室人員素質。
面對市場經濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通、作風紮實的員工隊伍作爲主要任務來抓。
我經常組織全科人員學習黨的方針政策、部門的各項制度和規定，領會精神，從細微處着手建立工作規範，明確分工，落實責任，進而實現工作的有序開展。通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰鬥力。
20xx年底我脫產作爲鉗工實習指導老師，在指導的同時，更多的是向老師傅們學習請教，並通過自己所學所思總結一些好的技巧和方法及時與科室人員分享、交流。在修理中，我室發揮集體智慧，合議分析，並對典型的事例進行講解，使我室人員整體維修水平得到快速提高。舉例來說，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優於其他科室，特別在晉級鉗工考試中表現突出，科室平均80.5分，比部門平均73分高出7.5分，並向工程師輸送了兩名人員。
二、健全機制，進一步強化科室內部管理。
高效運轉機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關係，大大提高了工作效率。
嚴格監督機制。科室領導定期不定期抽查工作，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務的，科務會通報批評。
獎懲激勵機制。在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考覈，並將考覈結果與年度評優評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，並不得參加評優活動。
這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創造性。
三、完善規章制度，促進科室工作規範化。
爲進一步實現規範化管理，提高工作效率，我先後制定了《辦公室工作制度》、《考勤制》等8項制度，爲各項工作的開展提供了有力的制度保障。此外，在技術方面，爲了突破機型專一維修及個體單獨維修帶來的思維侷限，避免對設備故障的分析判斷走入誤區而導致較長時間的無效修理，我結合部門倡導了精細化、規範維修制度，實現了維修技能的整體提升和技術資源的優勢互補，逐步推進規範化維修工作的開展。
四、理論聯繫實際，不斷追求技術創新。
在技術管理方面，我把解決生產工藝過程中的難點問題，作爲自己工作的着落點。
一是狠抓學習改善，解決設備運轉中的難題。首先，牽頭組織11號機組下游機嚴重漏油的專項維修，解決設備漏油問題。其次，針對compas機組小油散包的問題，主導進行了針對性的對比分析論證，從中找到並解決了22號小油散包的問題。再次，促成對19號封簽上膠不好的問題的徹底解決。最後，對GDx20xx條油折角難題組織攻關，改善了條油紅端折角不好的問題。
二是勇於創新，設備技術改造成果顯著。第一，我在負責組織實施19號compas機組的中修工作中，充分分析論證該部分的配件結構、傳動原理、位置要求，尋找到較爲合理的安裝調校方法，順利地完成了該機組的中修任務。第二，策劃並組織實施了22號com-pas機組的中修工作。22號compas機組設備去年在兩次實施檢查後狀態仍較差，20xx年春節加班期間，我主要負責組織對該機組進行中修，較爲系統地解決設備存在的問題，保障設備正常運行。
綜合起來，我認爲我的能力、經驗和優勢主要有以下三個方面：
一、具備了較豐富的管理經驗。
我清楚認識到，進入企業後要想取得成功，必須得從基層幹起，注重工作經驗的積累，要經歷一個從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最後到高級管理人員的過程。1996年，我從一名普通技術工人做起，幾年的工作實踐進一步夯實了我的技術水平。從1998年起，我擔任部門的維修班組長，在實際管理過程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實際工作中和普通員工們做好管理溝通，另一方面，我對領導所安排的工作盡全力完成。20xx年，我從維修組長到維修主任，實際上是從技術面到管理面的飛躍，幾年的基層管理實踐爲我以後做好更高層次的管理打下了堅實的基礎。
二、在生產技術方面積累了豐富的經驗。
我從一名普通的操作員開始，在生產技術領域摸爬滾打近十年，對各種設備的操作方法、維護要求瞭然於心。長期以來，我始終堅持學習，不斷更新知識，不斷提升專業水平。
三、嚴於律己，開拓進取，對工作有高度的責任心。
擔任維修主任後，我對自己提出更高的標準和要求。在思想方面，我嚴格用黨員的標準要求自己，不斷學習黨的各項文件精神；在業務方面，堅持與時俱進，把理論知識、市場規律與企業實際相結合，將好的理念和管理方法投入到實際工作中，找問題、查原因、定措施、制流程、抓落實，不斷改進工作方法，提升了管理質量，豐富了管理經驗。
如果我競聘成爲生產部經理的話，我對以後的工作作如下設計：
第一，是給自己一個正確的定位。對於下屬，要以身作則、身先士卒。爲此，我將嚴字當頭，從嚴管理，從嚴要求，既嚴格要求自己，也嚴格要求員工；既要帶頭學政治，不斷提高自己的政治修養，做一個有理想、講政治的帶頭人，還要帶頭學業務，不斷提高自己的專業水平和業務素質，以自身的`模範行爲去影響大家、帶動大家。對於上級領導，要做好上下溝通的橋樑作用，在工作中還要注意加強內部團結，增強整個部門的凝聚力和戰鬥力。
第二，加強管理，提高創新意識。生產經理的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不亂，雜而有序。如果我競選成功，首要任務是進一步完善各項規章制度，規範化管理，堅持以人爲本，充分調動每個員工的積極性和創造性。
第三，通過精細化管理提高職工素質。推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、產品的零缺陷。在平常的部門管理中將精細化管理作爲一項素質工程來抓，並堅持常抓不懈，從崗位抓起，從現場做起，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考覈績效化、人的行爲規範化的要求。
第四，建立良好的團隊氛圍，促成團隊中每個成員能夠互相尊重、彼此理解，增強團隊成員完成工作的自信心。因爲，人們只有相互尊重和信任，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的貢獻，團隊共同的工作才能更有效率。
在企業工作的10年來，我深切地感受到，我們個人的成長已深深植根於企業的發展之中。企業就是我們另一個家，無論在哪個工作崗位上，都應爲公司的發展奉獻自己的智慧和能力。如果我這次有幸競選成功，我將不辱使命，以最短的時間、全部的精力，投身於新的工作崗位。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與領導和同志們的要求還有差距，我將正確對待、繼續奮進，一如既往地做好本職工作，爭取更大的進步，不辜負領導和同志們的關心和信任。
最後，用兩句話結束我的演講：勝不驕，敗不餒！堅決服從領導安排，一如既往，做好本職工作！謝謝大家！
競聘公司部門經理演講稿12
各位領導、各位評委、同志們：
上午好！
首先，感謝管委會、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺，競聘物業工程公司工程部門經理的演講稿。我叫xx，19xx年出生。19xx年畢業於福建××，××工程專業，工程師；19xx至XX年在××廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；XX年招入原發展物業公司工作，現爲發展物業中心副經理。今日競聘的崗位是物業管理中心工程部經理。
我今日演講的主要內容分二個部分：
一是我競聘工程部經理的優勢；
二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結爲三個方面。
第一、盡職盡責爲發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
XX年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建築設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，併力排衆議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，並制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，
一是自編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；
二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠，。
第二、盡心盡全力爲發展物業的發展做出了應有的貢獻。
衆所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，願當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還爲公司主編了一套“發展大廈物業管理制度彙編”及以後輔助編制了一系列管理制度，爲發展物業管理從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意爲發展物業的突破發揮自己的`聰明才智。
爲了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約5多萬字，計有《設備操作規程彙編》、《應急處理程序彙編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今日，我參加工程部經理職位的競爭，主要基於以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業後，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，後因參加新廠籌建設計及以後的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；爲了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長後，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓學習；隨着進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助製圖、設計；當國際軟件園入住我大廈後，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在爲適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。歡迎來到演講稿範文網。
競聘公司部門經理演講稿13
非常感謝公司，董事長給以我這個平臺，讓我得以學習和成長。 這次員工總結大會，不僅是一次總結大會，更是一次鼓舞士氣、激勵鬥志的大會。關於人事的這份工作那我就簡單說一下，我要做的內容，最要有五個方面的內容：
第一，加強人才隊伍建設和員工培訓。我將認真落實公司關於人事工作的工作思想，結合公司實際制定適合與科學的人才培訓機制，加強培訓力度，針對性的對員工進行禮儀、服務等方面的培訓，並使各項培訓工作制度化、科學化、定期化。
第二，大膽嘗試，創立人才激勵機制。人才管理中，我要引入公平競爭，作爲激活用人機制的`啓搏器改革分配製度，作爲激活用人機制的助推器還要以實行業績考覈作爲激活用人機制的潤滑劑，爲我們的人事管理工作注入新的活力。
第三，嚴謹細緻，一絲不苟，做好管理層和各員工的監督工作。我要加強自身修養，養成多思，多做，少說的作風，工作中嚴謹細緻，一絲不苟。時刻牢記人事工作老前輩的教誨：搞人事工作要學會和習慣替別人做嫁衣，而且必須針針線線細細縫製，來不得半點馬虎。 第四，努力學習，開拓創新。我將加強自我素質建設，認真學習專業知識，解放思想，開拓創新，積極徵求各項意見，把人事處的工作推向一個新的高度。
無論如何，我將近我的努力去完成我的工作，謝謝大家!
競聘公司部門經理演講稿14
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
大家午好！
首先，真誠的感謝領導給予我展示、檢驗自已的機會。能站在這個競聘的平臺上，我的心情非常激動，因爲這是對我年來工作態度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本着參與、鍛鍊、提高進而推動我xx事業發展的目的，我要競聘的職位是xx總經理。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
（個人基本情況）回首過去的年，在領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業業，任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長爲一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨着這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益紮實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，我覺得自己有信心也有能力擔任一名xx總經理，能做好應該履行的職責。
我認爲xx總經理的工作是：
1、全面負責處理xx的總體事務，和xx全體員工共同努力，及時完成xx所確定的各項目標。
2、制定xx的管理目標和經營方針，包括制定各種規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的職責，並監督貫徹執行。制定市場拓展計劃，帶領銷售部進行全面的推銷。制定xx一系列價目，如房價、餐飲毛利等。詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與計劃的完成情況，並採取對策，保證xx業務順利進河。
3、建立、健全xx的組織管理系統，使之合理化、精簡化。高效化。主持每週總經理室的辦公例會。閱讀消防和質量檢查情況彙報，並針對各種問題進行指示和講評。傳達政府或總經理室的有關指示、文件、通知，協調各部門之間的關係，使xx有一個高效率的工作系統。
4、健全xx的財務制度。閱讀的分析各種財務報表，檢查分析每月營業情況，督促財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查收支情況、應收賬款和應付賬款等。
5、定期巡視公衆場所及各部門的工作情況，檢查服務態度和服務質量，及時發現問題、解決問題。
6、培養人才，指導各部門的”作，提高整個xx的服務質量和員工素質。
7、加強xx維修保養工作和xx的安全管理工作。
8、選聘、任免xx副總經理、總經理助理、部門經理等，決定xx機構設置、員工編制及重要人事變革。負責xx管理人員的錄用、考覈、獎懲、晉升等。
9、與社會各界人士保持良好的公共關係，樹立良好的xx形象，並代表xx接待重要貴賓。
10、關心員工，以身作則，使xx有高度凝聚力，並要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。
競聘該職務我有如下優勢：
一是具有勇挑重擔的信心。要幹好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥倖，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現。
二是具有豐富的工作經驗。我具備系統的xx管理知識、嫺熟的業務技能。知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持幹中學、學中幹，完善自我，提高自我，各項工作都是憑着紮實的知識做好的。業務技能方面，年以來的多崗位磨練，也練就了我嫺熟的業務能力。特別是我先後擔任、、工作，積累了大量的工作經驗。這些都有助於以後工作的開展。
三是具備良好的人際溝通能力和組織協調能力。在工作中尊重領導，團結同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，頭緒分明。特別是經過多年來崗位學習和鍛鍊，使自己的業務能力、組織協調能力、分析判斷能力、領導掌控能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。
四是具備嚴謹的工作作風，認真的工作態度。xx總經理的工作關係到的是xx經濟利益和xx發展，也是一項要求非常嚴格的工作。來不得半點馬虎，嚴謹的'工作作風，認真細緻的工作態度是對一個從事xx工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認爲，嚴謹的工作作風和認真的工作態度同等重要，尤其對於我們xx工作，更是如此。
成績屬於過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透着組織的培養，都凝聚着領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，xx總經理不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，爲我們xx的發展做出更大貢獻。
（一）抓好自身建設，全面提高素質。xx總經理工作，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，努力爭當一名合格的xx總經理，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。
（二）嚴格成本控制，加強細化覈算。控制各項成本支出，就是增收創收。嚴格細化可控成本的管理、做到同質比價、同價比質，選用優質的原料，開發低價實用的原料。因此，我將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行細分管理，由原來的每月進行的盤點物資改爲每週一次，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好xx各項成本控制工作。
（三）加強廚房管理，嚴格把好食品安全關。民以食爲天，食以潔爲本，衛生管理是餐飲企業管理工作中一項經常性的非抓不可的工作，對於促進企業的經濟效益和提高企業的信譽、知名度，有着不可低估的作用。我們在管理上嚴格把好食品衛生關，從進貨、領料、烹調製作都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規定消毒。爲杜絕菜品質量不合格的問題，對廚師進行編號，署名制度，進行跟蹤服務，促使廚師在烹製中下足功夫確保產品質量。對加工原料堅持先進、先出的原則，對原料的領用、備貨、漲發必須認真細緻，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進行整理，防止食品變質，發現變質食品不準加工出售，應報廚師長處理。堅持飯菜不合質量不上，不合數量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，火功菜認真對待，不任意改變風味特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間。隨時根據市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進行局部的修整和完善，提高菜品的質量，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。對餐飲經營要善於及時地分析不同層次的需求慾望，才能開發出多種多樣的適應各種不同層次需求的新產品，滿足人們需求的產品才能爲顧客所接受。
（四）加強培訓，提高員工素質。業務知識與服務技巧是體現一個xx的管理水平，要想將業務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業務水平鬆懈，特別是對一個企業會直接影響到品牌。員工培訓將是以xx的發展和崗位需求爲目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步xx各項改革的自信心。培養一支服務優質、技能有特色的高素質員工隊伍，穩固xx在當地市場中的良好口碑和社會效益。達到從標準化服務到人性化服務再到感動性服務的逐步昇華。也爲此，將計劃每月進行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬方法。全方位加大管理力度，按照星級xx的標準，繼續完善各種規章制度，工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”爲主要內容的獎罰激勵管理機制。
（五）健立完善客戶檔案，着力培養忠誠客戶。完善客戶檔案，對賓客按：簽單重點客戶，會議接待客戶，有發展潛力的客戶等進行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯繫人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等。建立與保持同政府機關團體，各企事業單位，商人知名人士，企業家等重要客戶的業務聯繫，爲了鞏固老客戶和發展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節假日及客戶的生日，通過電話、發送信息等平臺爲客戶送去我們的祝福。
（六）以經濟效益爲中心，建立目標經營責任制。面對激烈的市場競爭，我們要準確定位，確定目標消費羣體，轉變觀念，加大營銷力度。根據不同季節制定營銷計劃，注意穩定老客戶，發展新客源，重新整合營銷隊伍，建立起以專業營銷人員爲主、動員全體員工進行營銷的大營銷網絡，富都上下，人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，並建立起相應的獎勵機制，最大限度地調動每一個人的工作積極性，內挖潛力，外拓客源。
（七）堅持創新，培養創新意識。創新是xx生存的動力和靈魂，有創新纔有活力和生機，有創新才能感受到xx成長的樂趣，在目前對xx產品、營銷手段大膽創新的基礎上，在新的市場形勢下，將要大力培養全員創新意識，加大創新舉措，對陳舊落後的體制要進行創新，對硬件及軟件產品要進行創新，對營銷方式、目標市場的選擇也要創新，再進一步開展創新活動，讓xx在創新中得到不斷的進步與發展。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領導，各位評委，各位同事，面對着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成爲我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在xx總經理的崗位上做出更大的成績。古人云：不可以一時之得意而自誇其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇於實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對複雜局婕芭浜先值哪芰Α＝徊皆鑾渴亂敵摹⒃鶉胃瀉褪姑校⌒木≡鸌齪酶饗罟ぷ鰨襵x事業發展添磚加瓦！
謝謝大家！
競聘公司部門經理演講稿15
首先感謝公司黨委、公司和各位領導給我一個展示自我和施展才華的機會。
我叫，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這裏，參加石吉高速路面標項目副經理（分管機務、材料、行政協調、安全）一職的競聘。迎接挑戰，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇，藉此機會我要向一直關心、支持我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。
我年參加工作，年開始從事機械設備工作， 年至今一直擔任辦公室主任，負責協調、綜治、安全方面的工作，我自認爲在這方面有一定的經驗，但是並不代表我比別人多一份優勢。之所以參加此次競聘，是因爲在人生的道路上，常常會有許多更高的目標等待着我們去攀登，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰自我，超越自我”，纔會到達成功的頂峯。
我認爲我競聘本職位具有以下優勢：
第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協調等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的'更好。
第二、我積累了一定的工作經驗和教訓，做爲一名副職，它雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權利和責任，但我認爲也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協助好一把手的工作，說白了，就是要幹具體工作，不能“佔個茅坑不拉屎”。
第三、我敢於和善於工作，具有勝任工作的組織能力和相應的專業知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務，使領導放心。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。
如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、 “三個服從”，“五個做到”。
“一個原則”就是爲項目部主要領導分憂，當好參謀助手，下爲職工服務，做到有力配合，主動補臺，並把它作爲全部工作的出發點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協調與管理兩大主題，突出項目建設的協調和辦公室業務素質建設。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“五個做到”是：
一、服從主要領導安排，作好班子內部協調工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成爲有活本文 力、有凝聚力的戰鬥集體。經常深入施工現場，調查瞭解情況，善於聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續提高，把自己的親和力置身於團隊的行列。爲領導的正確決策出主意，想辦法。
二、知人善任。瞭解下屬的德才學識、性格作風。作爲項目副經理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放鬆管理的“繮繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。
三、不拘泥於局部利益，服從於公司、項目部集體利益，增強把握事務的黨性觀念，嚴格執行政策，是非分明。
四、發揮帶頭和示範作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不爲個人利益所動，廉潔自律，使企業在有序規範經營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領導放心，讓全體職工放心。
五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視不足，保持心態，不懈進取，體現個人活力，更好爲企業服務。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片青心。如果這次競聘不成功，我將無條件服從大局，不計較個人得失，盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。
最後，讓我們衷心祝願公司、項目部的明天更加美好！公司的未來更加燦爛輝煌！
