演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在現實社會中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的假如我是老闆演講稿範文，歡迎大家分享。
假如我是老闆，第一，我覺得最重要的是眼光，作爲一個老闆首先必須要有銳利的商業眼光，才能看見機會，抓住機會，制定企業的長遠發展目標，明確發展方向，投資重點，企業才能更好的發展，宋朝年間，有一次臨安城失火，“殃及池魚”，有一位商人的店鋪也隨之起火，但是他卻並沒有去救火，而是帶上銀兩，網羅人力出城採購竹木磚瓦等建築材料，火災過後，百廢待興，市場上建築材料熱銷導致缺貨，此時，這位商人將之前收購的建築材料拿出來賣，賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍，同時也滿足了市場和百姓的需求。如此看出一個老闆有沒有銳利的眼光和能不能抓住機會的重要性。
第二，作爲一個企業的老闆，要懂得講誠信，企業一開始虧錢，沒關係，但是不能欺騙消費者，不能欺騙客戶，要讓消費者和客戶相信我們的企業，相信我們的產品，相信我這個老闆，纔會有更多的潛在客戶，才能佔得更大的市場份額。
第三，我們要把我們的產品質量和服務水品做好，不一定是最好的，但是絕對不能差，產品的質量會影響企業的形象和口碑，而服務水品會影響產品銷售量，所有產品和服務也要做好。
第四，就是如何選擇和管理你的員工。員工的素質和能力也是直接影響企業的發展的因素之一。知人善用，員工會認爲得到老闆的重用，既能體現自我價值，又能爲公司創造價值的，積極性自然提高。對員工的管理最終要落實到員工對老闆的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。我是老闆，權力最大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。老闆的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，能使員工服從老闆的領導對其尊敬，這種服從和尊敬來自權威，一個企業的老闆要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
假如我是老闆演講稿範文三篇2假如我是老闆的話，我應該做到以下幾點：
一、任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼備的人才。
二、權力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長，各有其思路，動輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票，足見其“充分授權”於員工的領導風格。
三、獎罰分明。採用激勵機制與懲罰機制並舉，以獎爲主，以罰爲輔。獎項設置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。
四、廣納良言。鼓勵員工多爲公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。
五、崇尚學習。鼓勵員工在工作之餘充電。通過讀書看報和其它培訓，讓他們更好地瞭解社會，不斷提高自身的素質，從而爲公司創造更大財富，實現公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開了公司，那麼他也會對別人說：“我因爲曾在XX公司幹過，所以纔有今天”！
六、內部選賢。沃爾瑪的用人原則是“留住、成長、獲得”。公司要重視對原有員工的培養，優秀人才同樣可以安排到相關的重要位置，不必一味從外部招聘。
七、搞好福利、注重人文關懷。人的需求是多方面的，根據哈佛大學提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個方面，從低到高依次爲：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現的需要。公司應解決好員工的吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠與關心，從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說：“受人滴水之恩，當涌泉相報”。
八、提供信心。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時的。
九、實行來去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。傑克·韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個企業，但你只是在僱傭人員”。沒有哪個人纔是專屬哪個公司的。
假如我是老闆演講稿範文三篇3大家好！我非常高興能有機會站在這裏做一次很特別的演講。爲什麼說特別呢？原因有兩個：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽衆最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。
大家知道，老闆是把握企業的方向、制訂公司發展戰略的關鍵人物，肩頭擔負着振興與發展企業的重任。作爲老闆，要考慮的問題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談談自己的看法，那就是，作爲老闆如何下工夫提高企業的凝聚力。
企業的凝聚力是一個企業的靈魂所在。一個企業如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業，全體員工的心纔會緊緊的團結在一起，整個企業才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。老闆就是打造企業凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“衆人划槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的老闆，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那麼如何提高企業的凝聚力呢？
首先，要確立企業的共同遠景。從短期看一個企業要有自己的目標；從長遠看，企業要有一個全體員工共同爲之奮鬥的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講，企業目標的實現有利於增強員工的信心，企業在長遠目標規劃中，也要考慮到目標實現後員工得到的利益，在企業內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。
其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業的'每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負着公司發展中必不可少的工作任務。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛鍊，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。
第三，要打造人性化、規範化和制度化並重的管理制度。一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業也制訂了不少制度，但並不能得到執行，結果仍是我行我素，企業的領導隨意性太大，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。作爲公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發展與創新。老闆也是公司的一員，只有經常與員工交流才能發現公司存在的問題，也才能瞭解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作爲一名管理者要剛柔並濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業文化。
最後，要致力於營造一個舒適的工作環境。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由於公司注重員工併爲他們創造良好的工作環境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業的認同感。
假如我是老闆，需要做的還有很多很說一千道一萬，兩橫一豎就靠幹。只要立足本職紮實幹，明天一定更燦爛。作爲一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破崙說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。
