演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在當今社會生活中，演講稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，那要怎麼寫好演講稿呢？以下是小編精心整理的加油站演講稿10篇，歡迎大家分享。
加油站演講稿 篇1
各位領導，各位同事：
大家好！
首先感謝領導和同事們的信任與支持，給了我這個機會參加此次競聘。我叫×××××××××××××××××××××（個人基本情況）。
古語云：天生我材必有用。我的優勢主要表現在以下幾方面：
一是工作經歷豐富。參加工作以來，我先後在××××××等崗位工作過，積累了較爲豐富的實踐經驗，比較清楚各個部門，各個環節之間的相互關係以及操作流程。
二是具有較強的工作能力。多年來，我一直把"認認真真履行職責，紮紮實實搞好工作"，"愛崗敬業，開拓進取"作爲自己的人生信條，腳踏實地的工作，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善於聽取羣衆意見的品格。我始終認爲，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖，敢作，敢爲的精神。
三是具有強烈的事業心和高度的責任感，有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局爲重，寬宏大量，不斤斤計較個人利益。能尊敬領導，團結同事。我也深知在知識飛速更新的年代更要不斷的學習，裝備自己，努力在各方面充實自己。無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪裏就學到哪裏，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習。
四是有較好的年齡優勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。
如果有幸得到各位領導和同事們的信任與支持，我將迅速找準自己的位置，儘快進入角色，認真履行責。我將做好以下幾方面工作：
一，提升服務層次，豐富服務內涵。服務是我們行業永恆的主題。要提升服務層次，要豐富服務內涵。對客戶要用"心"服務，做到誠心，熱心，細心，耐心。要大力提倡"溫馨服務"，建立相應的制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立加油站良好形象。
二，正視薄弱環節，迎難而上。組織好經營商品的進，銷，調，存工作，瞭解市場，開拓經營，保障供應，確保質量，提高銷量。同時要加強覈算，分解落實各項經濟指標，控制費用支出，降低商品損耗，提高效益。把發展作爲主題，並將業務發展的內涵和方式作爲重要內容提出，明確發展思路和經營目標以及經營運作方略，重點抓經營帶管理，促進經營工作快速發展，推動管理工作上臺階。同時注重制度創新，秉公辦事，做好站內員工考覈，分配工作，充分調動每一個員工的積極性。
三，創建站點文化，營造健康向上，奮發有爲的文化氛圍，爲客戶打造品牌服務。要讓每一位員工樹立"用一流服務，創精品油站"的理念，以高昂的熱情，忘我的精神投身到實際工作中，不斷地開拓創新，努力進取。做好員工的思想政治教育工作，帶領全體員工遵章守紀，保持良好站風和站容站貌。組織員工開展創建先進加油站和爭當優秀加油員活動，不斷提高服務質量。
四，統一思想，提高認識，時刻繃緊安全這根弦。落實加油站安全生產責任制，開展安全教育，完善安全設施，落實安全措施，實現安全生產。同時要管理好站內設備設施，組織人員經常維護，保養，使之處於良好狀態。
五，加強領導，落實責任。在主管公司授權範圍內，處理站內外日常事務，重大事件及時上報並協同處置，合理調配人力，堅持每日指導，檢查，督促各崗位員工的工作。
各位領導，同事們，上述幾點是我對工作的思考，如果我能競聘上該崗位，我將按照上述的計劃紮實有效地工作。如果我在競爭中不能取勝，我仍將一如既往的恪盡職守，努力學習，勤奮工作，幹好本職工作，爲我站奉獻自己的微薄力量，爲我站的發展添磚加瓦。
謝謝大家！
加油站演講稿 篇2
尊敬的各位評委、各位同仁：
大家好！很榮幸能站在這裏參加油站站長競聘，首先我就個人基本情況向在座的各位評委作一個簡單的介紹。
我叫***，現年35歲，19xx年畢業於鶴峯縣林中，19xx年進入石油公司工作，19xx年取得經濟管理專業大專文憑，20xx年參加省公司舉辦的站長資格培訓，20xx年榮獲恩施州石油系統先進個人暨優秀管理員榮譽稱號。伴隨着企業的發展，我不斷提高自身各方面的素質，思想覺悟高，政治立場堅定，奉公守法，工作踏實。十多年的基層經歷，我積累了較爲豐富的工作經驗，並堅信自己具備勝任燕子加油站站長的能力和素質。
在這次燕子加油站站長一職的競聘中，我認爲自己有以下方面優勢：一是基層工作經歷，積累了豐富的管理經驗，十多年的基層經歷，使我對加油站設備管理、安全管理、臺帳表單、規範服務、環境衛生等各方面管理都熟知於心，多年的IC卡管理經歷，使我對IC卡管理系統各環節能駕輕就熟，二是具有強烈的事業心和責任感，在以往的工作中，我始終能做到以站爲家，以企業爲家，對中石化有着深厚的感情，爲企業勤勤懇懇、兢兢業業；三是以終身學習的精神來要求自己，繁忙的工作中，我始終不忘記學習，因爲我深知學習於人的重要意義，一路走來，在完成本職工作之外，我的最大樂趣莫過於汲取豐富的知識營養。
如果我競聘成功，在今後的工作中，我將努力做好以下方面的事情。
第一，強化職工的優質服務意識，樹立以人爲本的管理理念。
服務競爭越來越成爲商家的主要競爭內容，只有不斷的改善服務、創新服務才能在市場競爭中立於不敗之地。因此，在以後的工作中，我決心，從自己做起，要求別人做到的，自己必須首先做到。任何優質服務都是在執行中體現的，沒有真正的執行都是一紙空談，只有嚴抓、嚴管，突出“嚴”字，從嚴治站，使規範服務成爲一種自覺行爲。在提高認識的同時，加大監督力度，實行站內、用戶、公司三重監督，主抓日常服務、衛生工作，定立服務值班制度，並面向用戶公佈監督電話，站內設投訴處，
第二，全力做好安全工作，保障企業穩定運行。
加油站始終堅持“安全第一、預防爲主”的安全工作方針，嚴格落實安全工作責任制，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，把安全工作放在各項工作的首要位置。加油站每日的安全巡檢決不走過場，同時做好專業性、季節性和節假日的安全檢查，特別注重夏季雨水高峯期和冬季取曖期的安全檢查。對安全生產的制度的貫徹落實情況及時上報公司主管部門，得到他們的認可，做好安全檢查記錄，安全上的隱患和問題及時整改到位，把加油站的各項應急預案分步建立。同時組織員工學習、演練預案內容，組織員工學習安全知識，增強主動學習安全知識的意識，掌握安全事故應急處理的技能，保證加油站全年安全無事故，爲加油站正常經營創造良好的安全環境。
第三，鞏固發展新老客戶，全面拓展銷售業績，以積極的態度確保圓滿完成公司xx年下達的銷售任務。
只有全體員工加強業務學習、增強服務意識，努力提高服務水平，靠我們的優質服務來贏得顧客的信賴，把進站加油的每位顧客留住，同時積極開發中小客戶，爲他們排憂解難，做好拜訪記錄，用我們誠心的服務來打動新的客戶，把中石化在鶴峯的終端銷售做大做強。
我參加今天的競聘，不是最終目的，我不是爲競聘而競聘，如果競聘不成，我也無怨無悔，同樣以主人翁的敬業精神，有一份熱發一份光，爲創造中石化美好的明天而拼搏進取。
我的競聘演講完畢，謝謝大家！
加油站演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
東風浩蕩拂土坪，凱歌高奏迎佳賓。在這丹桂飄香的日子，在這收穫希望的季節，我們歡聚一堂，隆重舉行土坪加油站的開業慶典。值此開業慶典之際，我謹代表滇黔商會、xxxx有限公司、xxx工程有限公司，向xx委、縣政府提供優越的招商引資環境表示衷心的感謝，向土坪鎮黨委政府和全鎮人民的大力幫助和支持表示由衷的謝意，向蒞臨今天開業典禮的各位領導和賓朋表示熱烈的歡迎！xxxx有限公司成立於20xx年，是一家以加油站（庫）阻隔防爆技術改造，撬裝式加油站，油氣回收裝置安裝等業務爲主的大中型企業，下設四川、雲南分公司，與中石化、中石油在西南結成了長期戰略合作伙伴關……
加油站演講稿 篇4
尊敬各位領導、各位站長、員工代表：
大家好！
陽春四月，萬物復甦，濃濃春意溫暖着我們中石化員工心，春意盎然加油站裏迎來了“中國石化加油站優質服務月”，以“服務禮儀、服務環境、現場服務、安全服務”爲活動主題，以全員營銷爲基礎，實施品牌服務，努力構建和諧營銷環境，不斷提升中石化品牌服務形象。
在“優質服務月”活動中，
一是營造優質服務氛圍，在加油站內懸掛“優質服務奉獻和諧社會、美化環境展示石化形象”“規範服務禮儀黨支部工作計劃，改善服務環境”等橫幅，員工着統一整潔服裝，身佩綬帶，運用加油“八步法”服務流程和銷售技巧“六要點”做好現場規範服務，突出現場微笑服務、特色和親情化服務，拉近與顧客關係。
二是改善加油站服務環境，完善、強化加油站服務功能，加油站最少要爲顧客提供六項服務，高速公路服務區、高速公路出入口、風景名勝區和形象改造加油站具備八項以上服務項目。
三是創造安全消費環境，嚴格執行《卸油流程十步法》、《銷售企業安全禁令》中關於加油站安全生產6條規定，禮貌勸阻顧客在站內不安全行爲，提醒顧客熄火加油、禁止吸菸、禁打手機等不安全行爲。
在活動期間，一是抓領導：爲使活動開展切實取得實效，片區成立了“加油站優質服務月”活動領導小組，明確活動主題、時間及範圍、內容和要求，精心部署，狠抓落實，強化責任意識，確保活動順利開展。
二是抓主題：服務禮儀、服務環境、現場服務、安全服務。
三是抓督導：片區活動領導小組，加強宣傳督導，確保活動取得實效。
四是抓成效：通過優質服務月活動，規範服務禮儀，做到員工服飾整潔，儀表端莊，使用文明用語，倡導文明行爲。
五是抓現場：通過活動，營造心情舒暢消費環境，改善營業現場環境和服務設施，確保加油設備、地面、牆壁、門窗及其它服務設施清潔衛生，使物品擺放美觀，使用方便，保證廁所清潔衛生。增強企業市場競爭能力，提高大客戶對中石化企業信任感，提升企業社會形象。
同時，要挖掘、樹立典範，總結和推廣規範化服務先進經驗。通過優質服務月活動，靠實實在在優質服務贏得客戶尊重和支持，還要學習先進加油站優質服務經驗，取長補短，樹立趕超意識，在“比、學、趕、幫、超”氛圍中，將優質服務質量提高到一個新水平。
謝謝大家！
加油站演講稿 篇5
安全是幸福之本，企業之本，是一個永恆的主題，是企業的生命線。對個人來說，安全就是孩子仰視你時的笑臉，安全就是黃昏時餐桌旁全家人的歡聲笑語，安全是公園裏扶老攜幼的全家福；對於企業來說安全意味着發展，意味着穩定，意味着效益，意味着基礎保障，意味着管理水平。
“我要安全”是一種嚴肅的生活態度，是一份對家人對親人的責任，也許你爲人兒女，對於父母的養育之恩應予以回報，如果你哭了先溼了的是你父母的面頰，如果你傷了，最痛的是父母的心，在父母的心中只圖兒女能平平安安，這就是他們心中最大的寬慰。“安全不牢，地動山冶。不是危言聳聽，是安全事故以後的.痛定思痛。爲了愛我們和我們愛得人請你牢記安全，你的安全是他們心中最大的寬慰。
“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以致江海”，安全請從點滴做起，安全請從每時每刻做起，不要一失足成千古恨，“我要安全”，不要因爲要被罰款纔要，我要安全，是因爲我要幸福生活。“我要安全”是一種嚴謹的工作態度，嚴格執行安全條例是每個員工必須要履行的責任義務，是檢驗執行力的重要標誌，它不僅是一項制度，而且是一種文化，更是一份人性化的關懷和呵護。我們勤奮工作是爲了什麼，是爲了更好地享受生活，如果沒有安全保障，生活中會事故不斷，這樣的生活，只能讓人感覺到生活的沉重和負擔。所以我們必須時刻牢記安全，安全是我們每一個人幸福生活的保障。安全生產是企業發展的頭等大事，安全生產與人的生命息息相關。
我們常常說一句話：“安全生產，人人有責”，說明了安全生產對我們的重要性，分析目前所有安全事故，絕大多數是有違章造成的，也就是一切事故的根源出現在我們的思想上。安全意識不強，現場管理不嚴，凡事掉以輕心，這些問題依舊是引發各類安全事故的主要原因。從這個意義上講，抓安全生產，其實就是抓人的思想工作，以增強人的安全意識。管理區組織的安全隱患自查以及分析活動，板報評比活動，無不在提醒我們要不斷增強安全意識，促進安全生產；提高綜合素質，實現安全生產；加強制度落實，保障安全生產。(定稿版)增強安全意識，首先要通過各種培訓和學習來提高。結合我們自身工作特點，營銷班每週集中進行安全學習。這種方法其實都是在意示着我們要時刻增強安全意識，保持高度警覺；要居安思危，防範於未然。我們應該做到居安思危，防範於未然。其次，我們還要通過身邊的典型和事例來警醒。
這兩年，我國發生的不安全事故很多，離我們近的，比如說20xx年杭州地施工鐵垮塌事故，比如深圳龍崗俱樂部火災事故，再比如濟南11運會主體育館施工多次發生火災事故。我相信，誰聽說之後心情都會沉重，都會悲痛，但是我們不能只是聽聽而已，當時心痛一下，更多要從中反思，總結教訓，不斷的警示自己，告誡自己該怎樣做，從哪裏做起。增強安全意識，實際上就是要明白防患於未然的價值，他的價值要遠遠大於發生事故後的吸取教訓；事前努力的意義要遠遠大於事後的追悔莫及和追究責任。要在安全時抓安全，不要在事故後去埋怨。
因此，我們的安全意識和安全教育，一定要落到實處，不能盲目無序，要把“安全第一”當作首要的價值取向，只有真正讓員工擺正安全與生產，安全與效益的關係，才能使安全生產深入人心，才能確保我們的企業興旺發達，長盛不衰。
**管理區是一個優秀的，現代化的管理區。一個現代化的管理區必然需要一批高素質的員工隊伍來建設，來發展，讓我們共同學習，共同進步，不斷提高自身素質和業務水平讓我們的夢想在這這裏變成現實，爲**管理區輝煌的明天而努力!
加油站演講稿 篇6
各位領導：
你們好！
我叫xxx，今年xx歲，是xx加油站的記賬員，從事記賬員崗位已有7年多，在六年多的時間裏，從本來一個什麼都不懂的年輕人成長成一個有經驗、有上進心的人，我感謝在座的各位領導能給我面試加油站站長一職的機會。我有以下幾個優點。
（一）我有較好的溝通能力，在工作中，能準確明瞭的向員工傳授加油做賬的知識，與客戶交流時，能借機拉近彼此間的距離，瞭解客戶的實際情況，使客戶能發展成站內長期定點客戶，增加客戶量。
（二）與站內同事們都保持着良好的人際關係，輔助站長管理好站內事務，員工有問題時，幫助他們解決問題，使站裏保持一個良好的工作氛。
（三）向員工教育安全方面的知識，加油站最重要的就是安全，協助站長開展安全教育會議，強調進錯油品和加錯油品的嚴重性，員工還不明白的地方親自指導他們，直到全部學會爲止。
如果這次我競聘站長一職成功，我會加強開展以下幾點工作：
（一）穩定客戶，做大銷量
現同行業加油站競爭激烈，其它油站都在油價的優勢和促銷的方式上直接衝擊着我們、削弱我們的市場。面臨如此激烈的競爭，我們更要準確落實便民措施，加強推廣優質服務。發放救援聯繫卡，幫助客戶聯繫修車，解決用戶困難。抓住資源，在中石油脫銷時抓住機會，大力度宣傳，爭取客戶。瞭解對方的經營情況，準確掌握對方銷售節奏，做好應對措施。
（二）以人爲本，強化服務
組織每日進行單人服務考評。考評優秀的員工進行獎勵，提高全站職工的工作積極性。規範服務對加油站的形象來說是十分重要，抓好規範服務，就等於抓住了品牌效益。要從細微、點滴入手、從着裝、站容、站貌、服務用語着手，要求每個員工牢記"引、問、開、加、蓋、擦、唱、送"八個字，並能細分每步操作過程，按章嚴格要求。同時要求員工做到三個"一點"，對客戶熱情一點，服務周到一點和耐心一點，讓他們真正體會到在中石化加油站加油不僅是買到了油品，而且還感受一種回家的溫馨。
作爲這次競聘參與者，不管是否能否競聘成功，我任會在自己的崗位上爲油站的發展做出積極的貢獻。
加油站演講稿 篇7
各位領導、與會代表：大家好！
我是來自基層的一名普通員工，沒有教師有着“人類靈魂的工程師”稱呼的職業那樣光輝，他可以讓心靈去遠航；也沒有護士有着“白衣天使”美名的職業那樣閃耀，她讓生命續航。或許在我們身上能用上的形容詞估計就只有普通二字，但是我們憑着一雙勤勞的手，一顆樂於紮根基層的心，在普通而平凡崗位上也有着自己的輝煌。
記得兩年前，我站銷量不足300噸，隨着公司改革的不斷深入，管理體系日趨完善，在上級領導的指導和關心下，通過全站員工近兩年的不懈努力，去年完成銷售指標的150%，歷史性的突破1500噸。估計有人會笑、會搖頭。爲什麼呢？1500噸是輝煌嗎？是的，1500噸的銷量的確對於大加油站不算什麼。但是要知道這1500噸來得是那麼的不容易。
我站位於317國道旁邊的丁青縣，由於區內的油價比內地高，入藏的運輸車基本不在區內加油，那麼我們的銷量就只有靠本地用戶，縣內的汽車不多，但摩托車較多，據不完全統計摩托車有3萬多輛，本縣就兩個加油站，每天要給上幾百甚至上千輛摩托車加油，要知道摩托車加油不像小汽車更不像大卡車，動不動就幾百、上千的加，而摩托車基本上都是10元、20元這樣加，而我們現在配備的員工只有4人，1500噸的銷量，摩托車數量如此龐大，工作量可想而知。特別是產蟲草的季節，幾乎所有的摩托車用上了，員工從日出到日落一直站在加油機旁邊，有時忙得吃飯都沒有時間，腳站腫了，晚上用鹽開水泡了後第二天還是照樣上班。所以我們每
加出去的一公升油付出的都要比別人多很多。
既便如此，我們還努力挖掘潛在市場，通過各種渠道，各種方式聯繫和發展客戶，定點客戶從無到有，目前已與13家定點客戶建立長期穩定的合作關係，年銷量達到500噸。“邊建公司”是我們定點當中的一個大客戶，有一個較大的修路工程隊，以前都是在私人加油站加油，由於私人加油站比我們每公升少0.1元，所以多次登門拜訪都以失敗告終，但是我們始終沒有放棄，逢年過節給他們打電話、發短信，每當經過我站的時候給他們打招呼，請他們到我站參觀，終於還是被我們的真誠感動，選擇了我們。我們深深的明白，迎來大客戶難，要建立客戶的忠誠度——留住現有客戶更難。於是我們定期不定期的組織大客戶開座談會，瞭解他們想要的，並且請求他們對我們日常工作中存在的問題提出意見，對我們工作不周到的地方提出建議，我們能夠滿足的儘量滿足他們，於是到現在定點客戶一個不流失。
在內部，我們加強員工的管理，以規範化管理爲基礎，以創新發展爲目的。爲了加強內部的競爭，在原有的業績考覈欄裏面又增加了服務質量，以前我們比的是銷售數量，但是面對現在複雜的競爭形勢，我們在比銷售數量的同時還比服務質量。定期的對員工進行培訓，以 “加油十三步曲”和“收銀六步曲” 爲基礎，服務做到熱情周到，情親化服務更是培訓的重點。我們深深的知道現在是買方市場，“皇帝女兒不愁嫁”的時代不復存在，只有用心服務，提高服務質量才能抓住客戶，贏得客戶。所以，從站經理到加油員，競爭意識和憂患意識都牢牢的建立起來，我們生怕一時的疏忽造成客戶的流失。爲了增強站內的凝聚力，我們創辦企業文化宣傳
欄，把公司裏的先進事蹟，先進經驗在宣傳欄裏面展示，定期的學習。全站上下心往一處想，勁往一處使，才使得短短兩年多的時間，銷量從不足300噸的油站實現銷量1500噸蛻變。這裏面當然也有隨着經濟的不斷髮展，人們生活水品提高帶來的自然增長。但是兩年翻5倍，純粹的自然增長的說法是不切實際的。那靠的是什麼？靠的是上下一心，靠的是兢兢業業，靠的是敢打敢拼、勇於嘗試、勇於創新的那股精神！
現有的4名員工中，沒有一個員工叫苦叫累，相反，我們卻樂在其中，把加油站裏的事業當成自己的事業經營得紅紅火火。在站裏感受最深的就是那中其樂融融的家庭氛圍，他們早就把油站當成了自己的家，這也是全站員工能夠樂於自己所處工作崗位的原因之一。長期以來，每當有員工遇到困難，我們像家人一樣幫助、支持他，過年、過節、過生日都聚在一起，真正的把員工看成是自己的親人。加油員忙的時候只要誰有空，肯定是第一時間衝出去幫忙，緩解勞動強度。站上的銷量在不斷的提高，而站內的環境也日益美化，春天我們利用僅有的閒暇時間在灌區和生活區的草地上種下花種，夏天，站裏開滿各色的鮮花，連內地的遊客都被美麗的鮮花所吸引。面對讚賞，我們沒有驕傲，而是以更加飽滿的精神，更溫暖的微笑去迎接每一位顧客。
歷史的車輪又向前推進了一步，我們又站在了一個新的起點上，等待我們的是機遇、是挑戰、更是新的考驗，我們將一如既往的秉承奉獻能源，創造和諧的企業宗旨，用我們普通而勤勞的雙手和積極向上的心態，譜寫屬於我們的輝煌，讓雄偉的布伽雪山下，美麗的布托湖畔那顆寶石花開得更加絢麗。
加油站演講稿 篇8
各位領導、同事們：
大家好！
很榮幸能夠參加這次站長競聘，我叫李虎，今年28歲，中共黨員，高中文化，現任蚌埠石油分公司xx加油站站長。自20xx年6月任xx加油站站長以來，該站的油品銷量月月攀升，在20xx年銷售汽柴油4750噸，這不但是我們付出艱辛努力的結果，也是市、縣兩級公司領導關心和支持的結果。這天，我競聘的崗位是xx加油站站長一職。
能夠競聘這個崗位，我認爲自身具有三個方面的優勢。
一、具有較強的職責心
自擔任xx加油站站長以來，我奉公守法，認真做事，對工作充滿強烈的職責感和事業心，喜歡在幹中學，在學中幹，注重創新加油站管理模式，加強業務素質的提升和工作潛力的培養，經常與同事一齊交流管理經驗，熟知和懂得加油站各項基礎管理。所以，透過不斷努力，我從一個經驗不足的年輕人逐漸成長爲一名有創新、有上進心的加油站站長。
工作中，我善於琢磨遇到的各種難點和問題，並總結摸索出4條工作經驗：一是每一天在記事本上登記需要辦理的事情，註明完成時限，做到天天翻看、對照和清理，確保按時完成任務；二是需要立刻處理的事以重點符號標明，防止因拖延而忘記處理；三是用心蒐集基層一線素材，注意保存，一旦需要，立刻調出使用；四是利用一切空閒時光多看資料，多翻閱書籍、報紙。這4條經驗伴隨我工作了好多年，也確保了我在“繁瑣、雜亂、無章可循”的日常事務中，能夠有條不紊地處理加油站各種工作。
二、擁有很強的溝通潛力
我本人性格開朗，心胸豁達，與人爲善，好朋好友，不但熟悉目前xx站各種類型的客戶，還喜歡抓住客戶的心理與他們溝通交流，以此發展和動員他們成爲xx站的忠誠客戶。我在服務好新客戶的同時，還能儘快將超多流失的客戶重新聚攏起來。幾年來，憑藉個人良好的人際關係和與客戶融洽的溝通協調，使一些企事業單位相繼成爲xx站的定點加油客戶，現如今也與河南軒銘物流公司的領導達成共識，以幫忙加油站進行宣傳和推廣工作。一些非固定客戶的大批量用油，在我的幾次走訪中，如今也成爲xx站的定點客戶。
三、注重加強自身學習
在加油站的工作實踐中，我對xx站有着深厚的情感。工作中，我總是把加油站當作自我的“家”來經營，帶着這份情感，我的內心總會迸發出一種渴望學習的動力。平時，我十分注重自身的理論學習，無論工作再忙再累，我都要抽出時光收聽收看遠程教育，定時學習辦公桌上發放的消防、計量書籍、標準化管理和各種規章制度，透過微博互相交流工作經驗，我對加油站的HSE、設備、安全、帳表單管理、規範服務、環境衛生等方面都熟記於心。熟練掌握了HSE的錄入和審覈工作，並多次協助縣公司對加油站員工進行HSE錄入工作培訓。
以上只是我競聘站長所具備的幾點優勢。如果競聘能夠成功，我將努力做好以下幾個方面的工作：
一、不斷髮展客戶，擴大油品銷售。
強化員工的優質服務是管理加油站、擴大油品銷售的重中之重。工作中，要學會換位思考，不僅僅站在站長的崗位上思考問題，還要站在員工的角度上思考問題。在強化員工優質服務的同時，要做到以身作則，率先垂範。既要爲員工服務好，還要用自身言行舉止來影響員工。透過從員工着裝、儀表、及加油站站容、站貌、服務用語等細微點滴入手，規範員工的服務動作，細分每步操作程序。讓員工時刻牢記“加油八步法”操作流程。同時，還要讓員工做到來站加油客戶熱情一點，服務周到一點。不僅僅爲客戶帶給良好的服務環境，還要讓客戶感受到一種家的溫馨，體會到來加油站花錢不僅僅能買到好油品，也能享受到上乘服務。到達讓客戶走了還想來，來了就不想走的目的，確保油品銷量不斷攀升。
二、強化基礎管理，搞好優質服務。
工作中要做到盡心盡力、盡職盡責。一是嚴格落實安全工作職責制，樹立“安全第一，預防爲主”的意識。把安全工作放在各項工作的首位。對加油站設備做到勤檢查、勤保養、勤維修，確保加油站每日安全、衛生檢查不走過場，造冊記錄。個性是在上級公司檢查、季節變更和重大節日期間，夏季雨水高峯期和冬季取暖期的安全檢查。對安全生產製度貫徹落實狀況及時上報主管部門，對加油站存在的安全隱患及時整改到位，把加油站各項應急預案分步建立。二是努力做好站內安全培訓。用心組織員工學習安全知識及各種預案演練，對專項應急預案做到人人清楚，牢記於心。透過定期演練，增強員工主動學習安全知識的意識和掌握各種事故應急處理的技能，確保加油站全年安全無事故。透過帶領全站員工抓經營、促銷售，用自身實際行動強化基礎管理，用愛心、細心做好優質服務，爲員工創造一個和諧的工作場所，爲客戶帶給一個安全舒適的消費環境。
三、嚴肅工作紀律，確保工作質量。
注重創新工作管理模式，每月在站內醒目位置張貼《溫馨安排工作》等，以告知員工“上班期間，工裝應穿戴整齊，按時交接班，值班員工加油之餘杜絕在營業室玩遊戲、看電視、閒聊，要在罩棚下方打掃衛生，擦拭設備等候客戶，做到熱情爲客戶服務”等，並將工作中需要注意的安全事項寫明白、寫清楚。進一步加強站務公開和加油站績效考覈辦法，樹立節能降耗意識，使站內每位員工都成爲一個小管理員，共建人人關心加油站銷售、關心企業形象的氛圍。要多關愛員工，把員工當作自我的親人，把在一齊工作看成是一種緣分，透過對員工的關愛，拉近與員工的距離，激勵員工用心工作。
四、上下同心協力，構建企業發展。
工作中，注重搭建市、縣和加油站之間的溝通橋樑，努力做到上請下達，到達雙方滿意。多與員工研討各種服務方法，如此刻xx加油站推行的“一問三多三聽”的拉家常服務法。“一問”，就是問候客戶像問候自我的家人那樣親切；“三多”，就是對客戶多一點微笑、多用禮貌用語、多與客戶細心交流；“三聽”，就是專心聆聽客戶的需求和誠心聽取客戶對加油站的推薦，耐心傾聽客戶對服務有什麼不滿意。透過這一拉家常方式，真正拉近與這些客戶之間的距離，從而爲xx站帶來不少新客戶，確保銷量不斷提高。
以上是我競聘站長成功後的設想和做法，如果競聘不能成功，我無怨無悔。不管競聘結果如何，在今後工作中，我都能一如既往地踏實工作，做一個愛崗敬業，快樂向上的好員工，在本職崗位上用心施展才華，努力發揮光和熱，爲公司也爲加油站的完美明天不斷奮鬥。
我的演講完了，多謝大家！
