尊敬的各位領導：
下午好!我是建工集團總承包公司上港濱江城總體開發建設項目（6號街坊）06-02地塊項目經理秦蘇磊。在此代表上海建工集團總承包公司淺談2017年度項目施工進度與安全質量。
上海建工集團總承包公司嚴格按照業主有關質量安全工作的精神要求，緊密圍繞2017年度工作目標，堅持從制度入手，在管理上狠下工夫，協調各生產要素，認真開展工程進度管理，狠抓落實，切實加強工程建設安全與質量管理，力爭打造典範工程，爭當建設功臣，確保“上海長灘”建設項目高質、按期、安全、文明圓滿地完成。
一、 部署施工進度管理，嚴格把控工程進度，做好預控和調整 根據業主提出的里程碑節點要求，我們以此作爲2017年度首要 工作重點。保證施工過程有組織、有部署，做到計劃、實施、檢查、處理四步統一，細化工期計劃，落實責任到人，使工程施工自始至終有條不紊進行，確保工期目標的按時完成。
１、着眼計劃，項目綜控。根據本工程特點和施工能力，結合物資供應情況及施工準備工作條件，編制符合實際工效、現場情況的最優化可行的施工項目綜控計劃、總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段計劃、資源配套計劃及年度計劃、季度計劃、月度計劃，周計劃。使工程進度始終處於受控狀態。制定切實可行的施工方案、科學的技術措施，在關鍵工序的施工組織上，做到技術準備充分、勞動力組織得當、材料準備及時。組織協調，以最優化、最合理的施工方法、搭界、
穿插，完成相應的施工工序。做好關鍵線路工作的控制與優化，做好進度評估，努力做到實際進度與計劃進度目標相符合。審覈倒排的工期目標計劃，根據工程量大小，對勞務班組進行監督。合理安排施工時間，優質高效組織生產工作。
２、根據進度計劃落實實施，編制施工作業計劃。做好施工記錄，建立工程日誌，記錄現場監督進度執行情況，掌握現場施工實際情況。每週生產例會對勞務班組進行進度交底。合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，對材料、勞動力、機械設備等各種資源與進度配合調度。對現場需協調處理的有關問題，及時溝通，使施工進度得到保障。
３、制定周檢、月檢制度。定期檢查進度計劃，保證措施得當。建立工程實際與計劃進度對比圖，對比實際進度與計劃進度，是否存在變差。若出現偏差，分析存在偏差的原因，及時調整計劃，採取措施。檢查施工現場是否規範，主要作業人員、進場的材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求。如不能滿足正常施工進度需要，及時提出，從物質上保證工程進度目標的實現。檢查後續工序施工準備是否充分，工程施工過程中，根據實際施工情況，動態調整進度計劃和保證方案。
４、組織專題會議，對檢查結果進行處理。對進度計劃的完成情況進行總結，分析原因，責任到人，提出有效的解決措施。總結經驗，使之標準化、制度化。若由於不可抗拒的自然因素造成施工進度滯後，待條件允許時合理組織人力，加快施工進度，達到總進度計劃的要求。
若由於勞動力、技術力量等原因造成的進度滯後，必須拿出整改措施。
加大進度控制措施和力度，保證總體進度計劃的有效執行和控制，合理、有效的控制工程進度對整個工程項目起着至關重要的作用。
二、 保證安全生產、加強文明施工
安全生產是建築施工企業的主旋律，不僅關係到建設人員在生產 中的自身安全，還涉及到因工程的施工質量對用戶使用後的安全。安全生產是重中之重。２０１６年安全生產管理工作重點圍繞以下幾個方面：
2017年度本工程文明工地管理目標爲市文明工地。根據目標創建節點、外審監審情況、現場設施、內頁資料建檔完善等創建計劃。計劃2017年度第二季度組織文明工地創業業務交流會安全月主題活動。嚴格按照文明工地標準規範管理施工現場，做到規範場容、整潔衛生、安全有序、文明施工，保證生產的平穩運行。
在制度上建立規範的安全生產責任制，安全生產標準化達優，加強安全管理，嚴格考覈制度。制定考覈實施細則，確立安全生產的地位，明確年內安全工作各項指標，明確各級人員的安全生產責任，嚴格貫徹安全生產規程、各項安全生產規章制度和安全保障措施。實行層層控制，與各個施工班組簽訂安全生產責任書。結合項目策劃，進一步加強項目巡查、專項檢查力度，認真做好安全檢查工作，安全員對施工現場進行監督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發事故隱患整改單，要求及時作出整改，一管到底，絕不留死角。做好安全生產隱患排查專項整治措施，並根據項目工況及相應整改情況予以處理及
《施工安全質量演講稿》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁查看。
