新上任就職的領導在上任第一天的大會上，都精心準備了哪些致辭呢？下面小編爲大家整理推薦了新領導上任致辭，歡迎大家前來參閱。
同志們:
今天，全鎮幹部羣衆共同期待的新任書記、鎮長，正式與大家見面了。這次會議既是一個見面會，也是一個歡迎會，是開創城關經濟社會發展新局面的一次重要會議。經縣委研究決定，由***同志擔任城關鎮黨委書記、**同志任鎮黨委副書記、代鎮長，讓我們以熱烈的掌聲對*書記、*鎮長的到任表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀!
參加今天會議的有：鎮黨政領導，機關院內全體幹部職工，鎮直部門、學校的負責同志，社區居委會全體班子成員，有關企業的廠長、經理。
同志們，一個地方的發展關鍵在人，*書記和*鎮長都在鄉鎮工作多年，有着豐富的基層工作經驗和高超的領導才能，上級組織讓他們主持城關鎮黨委、政府的工作，是對城關工作的重視，是對城關發展的重視。剛纔田書記、樊鎮長分別做了熱情洋溢的講話，希望大家認真領會兩位領導的講話精神，全力支持兩位新任領導的工作，工作中注意擺正位置，認真領會“班長”的意圖，遇事多請示、多彙報，力求在工作上得到更多的支持，開創性地做好自己負責的工作，爲城關的全面協調發展做出新的貢獻。
新領導上任致辭篇二同志們：
今天，新任鄉長XXX同志，正式與大家見面了。
這次會議既是一個見面會，也是一個歡迎會，是開創XXX鄉經濟社會發展新局面的一次重要會議。經縣委研究決定，由XXX同志擔任XXX鄉政府鄉長，讓我們以熱烈的掌聲對XXX鄉長的到任表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀!
原鄉長XX同志領導經驗豐富，組織領導能力強。眼界開闊，工作重點突出，有開拓創新精神。能夠密切配合鄉黨委政府領導班子，注重抓班子、帶隊伍，事業心、責任感強，作風深入，經常到基層調查研究和指導工作，幫助羣衆解決生產生活中的實際困難。這些年來，恪盡職守，勤奮敬業，任勞任怨，爲加快曼日瑪鄉的社會經濟發展傾注了大量心血，工作是富有成效的。對XX同志的工作，組織是滿意的，廣大幹部羣衆是認可的。表現出了很強的黨性修養和高風亮節。XX同志在曼日瑪鄉工作期間，與廣大幹部羣衆結下了深厚的感情，相信他一定會一如既往地關心、支持原單位的工作，也相信在新的崗位上能夠爲黨的事業作出更大的貢獻。你的工作，我們不會忘記!你對曼日瑪鄉的貢獻，曼日瑪鄉人民不會忘記!在此，我再次提議，我們以最熱烈的掌聲，對你工作中所取得的成績表示祝賀!爲曼日瑪鄉所作出的卓越貢獻表示衷心的感謝!
XXX鄉長也是縣衛生局的`骨幹，具有較強的事業心和責任感的一名民族幹部，工作能力及工作成績尤爲突出。組織對他的提任說明了，組織對他的工作成績的充分肯定。當前維穩形勢非常緊張的情況下，縣委及時爲我們班子充實了力量，這是縣委領導對我鄉工作的關心和支持。我們一定搞好團結，相互學習，相互關心，相互支持，心往一處想，勁往一處使，把鄉=曼日瑪鄉領導班子建成一個堅強團結的領導核心，按照縣委領導的要求，共同把曼日瑪鄉的各項工作幹好，完成縣委領導交給我們的任務，不辜負縣委領導的期望和重託。
新領導上任致辭篇三各位領導、同志們：
根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。藉此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。
作爲全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫療水平提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作爲一個特殊的單位，我認爲，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓羣衆基本滿意。實現這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作爲班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，爲了我們共同的目標，不遺餘力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認爲，在今後的工作中，有這麼幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我儘快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我願意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，並注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
第二、千方百計增進團結。團結出戰鬥力，團結出影響力，團結出效益。作爲醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監督，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成爲一個團結向上的集體，關鍵在於我們班子成員，對班子成員，我要放手、放鬆，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫院發展。要把醫院的發展作爲第一要務，作爲自己工作的全部內容，立足把服務市場做大，把臨牀學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力於”上下功夫：一是致力於加強人才以伍和學科建設，着力實施“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力於創新服務模式，堅持“羣衆利益無小事”和“以病人爲中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一爲理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力於強化各項管理工作，堅持以人爲本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行爲，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。
第四，千方百計加強自身建設。結合新的工作實際，要着重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯繫羣衆。堅持羣衆路線的工作方法，尊重員工、關心員工，爲員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱苦奮鬥的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實幹事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐-敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護羣衆利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、支持我。
