演講稿可以幫助發言者更好的表達。在當下社會，接觸並使用演講稿的人越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編精心整理的紅十字協會會長競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
紅十字協會會長競聘演講稿1
敬的各位領導、親愛的同學們:
您好!
今天很榮幸和這麼多的同學,來到這個教室,來參與這次競選.我們一路走下來,也經歷了一些大大小小的活動,我希望大家今晚有一個好心情,我們一起走過今晚,留下一次美的回憶!在去年的這個時候,很多同學都在忙碌着,爲了自己的理想、爲了證明自己的實力、爲了心目中的大學！可是這短暫的大一，似同白駒過隙。回憶起來，這就是我們的大學，與當初的理想也有很大差別、憶當年，書聲琅琅、迴盪校園，在大學定當更“瘋狂”。可是，事與願違！大一的生活就這樣子過去了，是不是還有很多壯志未酬呢？
在任何一個地方，都有一個舞臺！不在乎這個舞臺的大小而在意你能在舞臺上發多大光，多大的熱來感染大家，鍛鍊自己，實現個人價值！當然書畫協會也是一個舞臺。在這制度想掛鉤的。故在這個舞臺上，還希望大家都能找到自己的角色、自己的舞臺！
書畫協會的聲譽不敢說在全國，至少在武漢還是讓武漢高校略知一二！這充分證明了咱們協會的實力還是可以的，在校內的'名聲和地位正在逐漸提高，公衆形象等級可與其他社團比拼一二的。這點上咱們應該感謝咱們的學長、學姐和外校交流的同學們，在此我代表大家向你們說一聲“辛苦了！”我們書畫協會自成立以來，第二年就舉辦了“‘紀念辛亥革命１００週年’校書畫精英作品巡迴展付出卻沒有得到他們心目中想要的東西，這就存在一種心理歪曲，在這方面協會是有待加強的、應該在精神上予以肯定！
我們協會當然也存在諸多問題，那麼就自上而下講一下，還有很多方面說不到位，請原諒！協會內部的主席團沒有以一個良好的機制，存在着“在其政，不謀其職”的現象。雖然說我們協會是一個學術性社團，但是一個人在協會裏總得學點東西吧！就書法、國畫而言學得不怎麼樣還可以鍛鍊一個人綜合能力和素質，譬喻結交一些朋友、學會爲人處世、辦事效率！人的潛力是無限的！讓他們在書畫協會這個小舞臺上盡情的發揮個人才智，在舞臺方面協會做的不甚好！故我們需要加強、改善管理、減少人才的流失！
危機感。一個人沒有危機感世很可怕的，一個協會沒有危機感是件更可怕的事。假如有了危機感，這樣可使各部長和上層領導辦事效率大大提高，同時更有積極性了。
在協會內部關係上，沒有處理好，就沒有一種歸屬感致使人員流失嚴重，當然在紀律上抓得不夠。在管理方面缺少內部人員溝通，在獎罰制度上做的不好！一個人留在一個地方或舞臺有如下幾點
1、爲了鍛鍊自己的能力，實現自我價值；
2、爲了名聲和權力，證明自己的實力；
3、爲了一份友誼，內部感情；
4、爲了受到上級的重用，追求一種成就感；
5、爲了做兼職，賺點生活費，減輕父母壓力；
6、爲了賺學分,因爲學分而打醬油;
所以我們要打感情牌，才能減少人才的流失，培養他們的忠誠度和對書畫協會的文化的認可度！
綜上所述，有如下幾個問題：
1、 領導機制，不健全出現“在其政，不謀其職”的現象；
2、協會人才流失嚴重‘
3、沒有提供一個良好的舞臺讓各位任其才而用之；
4、協會領導班子缺乏危機感，積極性不高；
5、協會內部關係上，沒有處理好，人員流失率高；
6、紀律抓的不夠，獎勵機制和懲罰機制不夠成熟；
7、在財務方面，打印過於講究正規性，偏於鋪張，有勞民傷財之嫌；
8、分佈任務沒有事到個人，責任到人；
9、各部門缺少配合和溝通；
10、管理者缺少管理技能和經驗，缺少對同學溝通和心理推測；
我們領導班子任務還是相當艱鉅的對於以上問題我有一些解決方案；第一條、我們分配任務採用雙重方案,既要讓一位有能力的人才,有幹勁的賢才去發揮,當然又會讓該部門去做,這兩種方案在經過綜合、協商制定出最佳方案，這樣子既給了他們舞臺又調動了部長和同學們的積極性，形成有賢者而居之。這一措施可解決以上多個問題！
第二條、我們要加強部門內部建設，各部門間可以內部交流，這樣子可以加強內部
部感情的同時也擴展了同學們的人際交流區，減少了人員流失率；
第三條、在紀律方面開會必須帶必和本子，不允許大聲喧譁，不允許玩手機，並把手機調爲震動或靜音狀態。開全會必須要到，開例會紀檢部必須安排一個人，對於一些違規事項作好記錄交與祕書部，主席團要對於開會情況進行實地抽查和考察！對於三次不到會者勸其退會，三次請假算一次曠到，每月進行評優和評差各取一名、評優秀個人和部長，獎品是向協會內部人員請教一幅作品。
第四條、在財務方面需要對其經費進行監督和公開，每一筆費用需經過主席團審覈，通過方能予以報銷，不必要的自己承擔!
第五條、發佈任務要責任到個人，部長負責監督，部長把任務分配給成員；
第六條、各部門可以內部相互協作，當然外聯部的拉贊助其他部門也可以參與，當然是有提成的，標準由主席團協商。
第七條、一個人即可做份內的是也可以去承擔其他部門或個人的事務，先聲明這不屬於惡性競爭！這是爲大家提供一個實現自我價值的舞臺，這樣做也爲評優作爲依據同時也是提高各位的工作積極性。
總結一下，就是人才擇其賢者而用之！物力以最小的價值，換的最大的效益，財力，節儉以用之！
我們的目標是，把協會打造成學校一大品牌，在協會內部形成紀律嚴明，協會成員團結一心。在協會我們不僅學書、畫還有做事更重要的是做人。
當然還有諸多問題沒有涉及到。我會一一的糾正，改革。所以我競選的是行政副主席，我會在其位謀其職負其責！如果大家認同我的方案請支持我一下，謝謝合作！
紅十字協會會長競聘演講稿2
敬的各位領導、親愛的同學們:
您好!
今天很榮幸和這麼多的同學,來到這個教室,來參與這次競選.我們一路走下來,也經歷了一些大大小小的活動,我希望大家今晚有一個好心情,我們一起走過今晚,留下一次美的回憶!
在去年的這個時候,很多同學都在忙碌着,爲了自己的理想、爲了證明自己的實力、爲了心目中的大學！可是這短暫的大一，似同白駒過隙。回憶起來，這就是我們的大學，與當初的理想也有很大差別、憶當年，書聲琅琅、迴盪校園，在大學定當更“瘋狂”。可是，事與願違！大一的生活就這樣子過去了，是不是還有很多壯志未酬呢？
在任何一個地方，都有一個舞臺！不在乎這個舞臺的大小而在意你能在舞臺上發多大光，多大的熱來感染大家，鍛鍊自己，實現個人價值！當然書畫協會也是一個舞臺。在這個舞臺上有的人進去了，他卻永遠沒有上臺、有的人進去了他卻永遠在舞臺上。如果你是一匹黑馬，你說這裏沒有伯樂。首先這得從你個人因素出發，不是任何問題都是他人問題，你想想自己的問題！當然協會的制度也是存在一些弊端，很多問題是與制度想掛鉤的。故在這個舞臺上，還希望大家都能找到自己的角色、自己的舞臺！
書畫協會的聲譽不敢說在全國，至少在武漢還是讓武漢高校略知一二！這充分證明了咱們協會的實力還是可以的，在校內的名聲和地位正在逐漸提高，公衆形象等級可與其他社團比拼一二的.。這點上咱們應該感謝咱們的學長、學姐和外校交流的同學們，在此我代表大家向你們說一聲“辛苦了！”我們書畫協會自成立以來，第二年就舉辦了“‘紀念辛亥革命１００週年’校書畫精英作品巡迴展付出卻沒有得到他們心目中想要的東西，這就存在一種心理歪曲，在這方面協會是有待加強的、應該在精神上予以肯定！
我們協會當然也存在諸多問題，那麼就自上而下講一下，還有很多方面說不到位，請原諒！協會內部的主席團沒有以一個良好的機制，存在着“在其政，不謀其職”的現象。雖然說我們協會是一個學術性社團，但是一個人在協會裏總得學點東西吧！就書法、國畫而言學得不怎麼樣還可以鍛鍊一個人綜合能力和素質，譬喻結交一些朋友、學會爲人處世、辦事效率！人的潛力是無限的！讓他們在書畫協會這個小舞臺上盡情的發揮個人才智，在舞臺方面協會做的不甚好！故我們需要加強、改善管理、減少人才的流失！
危機感。一個人沒有危機感世很可怕的，一個協會沒有危機感是件更可怕的事。假如有了危機感，這樣可使各部長和上層領導辦事效率大大提高，同時更有積極性了。
在協會內部關係上，沒有處理好，就沒有一種歸屬感致使人員流失嚴重，當然在紀律上抓得不夠。在管理方面缺少內部人員溝通，在獎罰制度上做的不好！一個人留在一個地方或舞臺有如下幾點
1、爲了鍛鍊自己的能力，實現自我價值；
2、爲了名聲和權力，證明自己的實力；
3、爲了一份友誼，內部感情；
4、爲了受到上級的重用，追求一種成就感；
5、爲了做兼職，賺點生活費，減輕父母壓力；
6、爲了賺學分,因爲學分而打醬油;
所以我們要打感情牌，才能減少人才的流失，培養他們的忠誠度和對書畫協會的文化的認可度！
綜上所述，有如下幾個問題：
1、 領導機制，不健全出現“在其政，不謀其職”的現象；
2、協會人才流失嚴重‘
3、沒有提供一個良好的舞臺讓各位任其才而用之；
4、協會領導班子缺乏危機感，積極性不高；
5、協會內部關係上，沒有處理好，人員流失率高；
6、紀律抓的不夠，獎勵機制和懲罰機制不夠成熟；
7、在財務方面，打印過於講究正規性，偏於鋪張，有勞民傷財之嫌；
8、分佈任務沒有事到個人，責任到人；
9、各部門缺少配合和溝通；
10、管理者缺少管理技能和經驗，缺少對同學溝通和心理推測；
我們領導班子任務還是相當艱鉅的對於以上問題我有一些解決方案；
第一條、我們分配任務採用雙重方案,既要讓一位有能力的人才,有幹勁的賢才去發揮,當然又會讓該部門去做,這兩種方案在經過綜合、協商制定出最佳方案，這樣子既給了他們舞臺又調動了部長和同學們的積極
極性，形成有賢者而居之。這一措施可解決以上多個問題！第二條、我們要加強部門內部建設，各部門間可以內部交流，這樣子可以加強內部感情的同時也擴展了同學們的人際交流區，減少了人員流失率；
第三條、在紀律方面開會必須帶必和本子，不允許大聲喧譁，不允許玩手機，並把手機調爲震動或靜音狀態。開全會必須要到，開例會紀檢部必須安排一個人，對於一些違規事項作好記錄交與祕書部，主席團要對於開會情況進行實地抽查和考察！對於三次不到會者勸其退會，三次請假算一次曠到，每月進行評優和評差各取一名、評優秀個人和部長，獎品是向協會內部人員請教一幅作品。
第四條、在財務方面需要對其經費進行監督和公開，每一筆費用需經過主席團審覈，通過方能予以報銷，不必要的自己承擔!
第五條、發佈任務要責任到個人，部長負責監督，部長把任務分配給成員；
第六條、各部門可以內部相互協作，當然外聯部的拉贊助其他部門也可以參與，當然是有提成的，標準由主席團協商。
第七條、一個人即可做份內的是也可以去承擔其他部門或個人的事務，先聲明這不屬於惡性競爭！這是爲大家提供一個實現自我價值的舞臺，這樣做也爲評優作爲依據同時也是提高各位的工作積極性。
總結一下，就是人才擇其賢者而用之！物力以最小的價值，換的最大的效益，財力，節儉以用之！
我們的目標是，把協會打造成學校一大品牌，在協會內部形成紀律嚴明，協會成員團結一心。在協會我們不僅學書、畫還有做事更重要的是做人。
當然還有諸多問題沒有涉及到。我會一一的糾正，改革。所以我競選的是行政副主席，我會在其位謀其職負其責！如果大家認同我的方案請支持我一下，謝謝合作！
紅十字協會會長競聘演講稿3
各位學姐，學長，同學們：
大家下午好!
作爲邵陽醫專紅十字青年志願者協會的一份子，很高興今天能夠參加這次會議，這次會員大會是協會的最高權力大會，是大家意識的聚中體現，在這裏我們可以暢所欲言，發表自己的意見看法，推動協會的發展!
迎着溫暖的春風、燦爛的陽光走在路上，我知道春天到了，這是一個充滿着希望的季節，“一年之際在於春”只要你有所希望和行動，那麼在下一個收穫的季節裏你定會滿載而歸。
今天站在這裏我要告訴大家，我希望自己能夠擔任會長這一職務。經過一個學期的時間，我體會到許多。一般我們會認爲會長就是一個協會最高的領導人，讓人有點懼怕的感覺。我們也時常將會長，副會長等一些幹事稱爲“負責人”，對這個“負責人”我卻深有感觸，在上一學期與大家共同參加的活動當中，讓我認識到“負責人”這個稱呼果真是形象，真實，貼切。這些個“負責人”身兼重任，負責重大!而我認爲這“負責人”更是一個“協調者”更需要“承前顧後”。做爲一個“協調者”他必須十分清楚的瞭解方方面面的情況，組織和調解各部門的行動和關係。調動起大家的積極性，讓每一個人在參與這個組織中都能夠得到鍛鍊，享受其中的快樂!“承前”即是要了解這個組織在此之前的一些活動、經驗，繼承和發揚“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神，點亮自己照亮他人。“繼後”就是要結合實際情況，參考其它協會的經驗。用發展的眼光去探索和規劃協會的長期發展。
以上是我對這一職務的一點點認識，我深刻的'認識到一個協會的發展和它的影響力，不僅僅耍要一個有能力的核心領導人，更需要一個團隊的不懈努力。希望在以後的工作和活動中能夠與大家共同努力，描繪出邵陽醫專紅十字青年志願者輝煌的明天!最後祝願我們的每一個成員在組織中有所收穫!
