篇一：精益化管理講話稿
同志們：
公司今天在這裏召開2012年精益管理工作會，目的是總結前一階段的工作，重點是對房地產公司下一步貫徹落實大冶有色集團公司推進精益管理、實現管理提升的工作結合本單位實際情況進行安排部署，下面我講三點意見和大家共勉：
（一）深刻認識公司推行精益化管理的重要性和必要性。
１、推行精益化管理是集團公司的硬性管理要求，是對標國際化的需要。精益化管理是一張網絡，集團公司決心灑這張網，就一定會將這張網抓牢抓實，集團公司領導在多個場合都着重強調這一點，我們作爲集團公司的一分子，是網絡中的一個點，無論是集團公司還是我們自己，都不允許網上出現漏洞，尤其是出現在我們這個點上，所以大家在這個問題上不能抱有任何僥倖心理，也就是說，這項工作做也得做不做也得做，而且必須做好。集團公司在今年的工作報告中明確提出開展國際化經營的工作要求，有限公司成功上市，這個成果來之不易，但更重要的是在上市以後，必須要按國際規則開展經營活動，必須要接軌國際公認的管理體系和管理方法，企業的生產經營指標必須以國際標準爲準。集團公司對標國際，我們對標集團公司實質也就是對標國際。對標國際化，說到具體化一點，就是必須按統一規範的標準流程做事，做到“人要規範化、事要流程化、物要組織化”。這同時也是不斷提高我們自身的能力和素質的需要和過程。
２、推行精益化管理是房地產公司自身生產發展的實際需要，是提高企業“執行力”的需要，企業有好的生產經營硬件很重要，有好的經營戰略企業和完善的管理制度也很重要，但好的硬件設施還是需要人來操作，好的經營戰略企業和完善的管理制度的戰略更需要人來落實，沒有好的執行力，企業前景規劃再美好，終歸也是空中樓閣。何況現在我們面臨的環境和形式都極爲嚴峻。對於一個企業而言，沒有執行力就沒有競爭力。房地產公司管理中面臨許多問題，有些問題還相當嚴重，諸如辦事效率低、工作質量差；不遵守制度，不執行流程，不按標準做事；有責不負，相互推諉；有分工無合作，辦事難、內部協調難；多一事不如少一事，該做的不做，該管的不管……諸如這些執行力低下的表現，是企業的最大內耗，不僅浪費大量人力、財力，還將錯良失機，影響企業的生存和發展。這些問題將在我們今後持續進行的管理提升工作和治庸提勁工作中重點加以整改和解決。希望同志們成爲整改先進典型，不要成爲落後典型。
（二）要深刻學習領會精益思想，在工作中全面貫徹精益管理理念。
我們各級級管理人員特別是領導幹部首先要深入學習精益思想，樹立正確的思想認識。什麼是精益管理理念？集團公司在多個場合多個層面都對精益管理理念進行過歸納和闡述。我認爲簡單來說就是就是實現處處有標準、人人嚴格按標準和程序做事，並且使這種嚴格按標準和程序做事理念成爲每一個人的習慣。5S精益管理是工具、是方法，不是額外增加的工作任務。當然每個人的崗位不一樣，理解可能也會不一樣，但變人治爲“法治”，按程序辦事、同樣的問題解決起來更規範和快捷的這個核心思想不會變。所以每名管理人員要經常思考這個問題。我們只有不斷強化對精益管理理念的理解和認識，才能在我們的實際工作中更好地貫徹應用。
貫徹落實精益思想，就是要求我們高效率、高質量地做好每一項工作，不斷改進影響效率和質量的各種因素；就是要求我們要對每一項工作進行細化分解，爲每一項工作建立確保工作優質高效完成的標準與流程，每個人都能嚴格按照制度、標準、流程進行工作。就是要求管理重心下移，管理是爲了支持和服務現場，管理的優劣都將在現場顯現。我們防止出現決策和判斷的失誤。
貫徹落實精益思想，就是要求我們要管理下基層，發動全體員工廣泛參與。精益管理不是哪個部門的事情，更不是哪個人的事情，而是我們大家共同的事情和每個人的事情；尤其是我們領導和部門負責人在處理問題時，不能當老爺，僅靠聽彙報、看材料，必須親臨現場，察看現物，聽取基層業務管理員工的建議和意見；更不能當傳聲筒，上傳下達，簡單照搬和模仿，形式主義，應付了事，形成上頭熱下頭冷，一定要結合房地產自身的實際和特點，要追求實效。
（三）在精益化管理工作中必須遵循的兩個原則：
１、精益化管理的推進工作，領導必須帶頭垂範，做好表率和引導。管理可以分層次，但不能分內外，也就是說管理和要求不能只是對下級的，領導者可以置身於外。讓員工遵守制度執行標準，自己卻不按制度流程做事；讓下屬辦事善始善終，自己辦事卻有頭無尾；要求下屬執行計劃慎重、嚴密，自己處理事務卻隨隨便便……這些領導行爲統統會傳導給我們的企業，我們的下屬。所以，對於房地產公司出現的一些不好現象，我們領導層也要進行反思，不能一味指責下屬員工，執行是從上至下貫穿而成的，上面有執行型的領導，下面纔會有執行型的員工，執行力要從領導者做起，上面這樣做，底下就會跟着做。領導幹部如果不身體力行、以身作則地做執行的表率，就是把執行力掛在口頭上的領導者，長此以往，這種作風就會變成企業破壞執行力的基因。好的執行力要求各級領導幹部在管理過程中必須堅持以身作則。
２、必須建立好落實好有效的獎罰保障制度，才能確保精益化改善工作不斷向前邁進。工作僅靠自覺性是不夠的，還要有保障執行的激勵約束機制，沒有一個好的激勵約束機制，就會造成執行力的缺失。要強化約束，建立對執行情況的績效考覈機制，安排落實每一項工作，都要做到定人、定時、定要求、定責任，把具體的工作責任明確到具體的單位和個人，不讓工作落空，並定期進行檢查考覈。要把執行力與責任掛起鉤來，對落實不夠、執行不力的，加大對責任人員的責任追究。要注重激勵，對按時按質按量完成工作的及時給予肯定，對於責任意識強，執行有力的個人和組織要予以大力宣揚和表彰，。會上已經拿出了相關獎罰方案，但還可以在今後的工作中進一步細化。
我相信，有集團公司的正確領導，有我們經營層的決心，有全體房地產全體員工的堅定信心，我們一定能運用好5S精益管理理念，不斷創新工作方法，切實提升執行能力，爲房地產的發展作出自己的貢獻！
篇二：公司精益管理啓動誓師大會(發言稿)
xx系統公司
精益生產啓動誓師大會易總髮言稿
20xx年xx月xx日
各位領導、各位同事：
大家上午好！
今天大會，我們主要分享的關鍵詞有3個：“熱情”、“變革”、“精益” 工作需要熱情，熱情是活力的源泉，是生命價值的體現，更是員工發展自我、展現自我的催化劑，熱情是個人和團隊成功的基石，是工作的靈魂。但是，光有熱情還不夠，當前的市場環境下，企業面臨的機會和威脅均在無止境的膨脹，競爭越來越激烈；所以，需要適時變革，去迅速適應環境的變遷；市場是多變的，我們不是供方市場而是客戶市場，一切都以滿足客戶的需求爲導向；所以，不適時變革是不行的，因爲客戶的需求在變，管理者必須要不斷地變革管理才能保證企業生存和發展。
前面講到了市場的變化和變革,下面來說說我們保護自動化系統公司的所面臨的變革：近年來，隨着保護自動化公司產品市場份額的逐步提高，短週期需求的合同數量也越來越多，不斷增多的急要、插單合同對現有的生產運營體系造成了很大沖擊，形成了生產效率低下、盲點多、計劃無序且頻繁調整的情況，最終結果是大部分合同不能按需求交付，對市場造成了不好的影響。保護自動化公司目前的主要產品有常規變電站、智能變電站及新能源電站的監控與保護，產品的多種類及持續不斷的更新換代，形成了設備涵蓋的物料種類繁多、型號切換頻繁的特點，加上產品的系統集成及區域需求的多樣化，從而對規模化、批量化的生產造成了影響和制約，出現了交貨拖期、產品質量不穩定、有訂單做不出來、生產系統效率相對低等不良現象；當然，這些問題不是某個人或某一環節導致的，歸根結底是客戶需求、市場在轉變而我們沒有適應而已，暫時改變不了市場，唯一能做的就是變革自己去適應市場，如果我們不進行改革，這些問題必將會成爲阻礙公司發展和生存的致命因素。
所以，變革不僅是必要的`，而且是緊迫的！世界上任何企業都需要變革管理。企業之間的競爭是創造能力的較量，沒有創新就沒有進步，要創新就必須要有變革！變革是爲了做得更好，不是否定過去，是在繼承過去經驗的基礎上做出改進；是一種持續改進的思想；更重要的是通過變革，使企業對變化萬千的市場迅速做出反應，以確保企業能在激烈的市場競爭中保持優勢；當然，變革之前必須要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的決心和改變的勇氣，只有先下定改變的決心，纔有可能改變、改善、改革。
當我們有了充足的變革決心，就要有變革的方式和手段---精益生產。那麼什麼是精益生產呢？精益生產是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。是一種以最大限度地減少企業生產所佔用的資源和降低企業管理和運營成本爲主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。實施精益生產就是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量。精益生產方式是竭力追求生產的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對電力裝備製造業具有積極的意義。精簡產品開發設計、生產管理、售後服務中一切不產生附加值的工作成本並提高效率，對市場需求作出最迅速的響應。通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無不良品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢，同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，通過5S現場改善與目視管理、員工改善管理制度，精益項目管理制度等多種手段，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位，逐步優化工序流程，形成標準化生產體系。
恰逢xx年保護自動化系統公司被集團公司列爲精益生產開展單位，這是一個非常好的變革契機。我們的推進工作得到了集團公司領導及運營管理部精益辦的高度重視與支持。精益管理工作是一項全員工程，其內部推進離不開公司相關領導、各部門領導和全體員工的參與和支持，“是否能夠建立全員參與工作機制”是精益管理推進工作能夠取得成功的關鍵，爲此，希望公司各級領導能夠帶頭垂範，做好表率和引導。能夠站在公司發展大局層面統籌安排部署本年度所負責領域工作，希望全體員工能夠積極投身於精益改善之中，不斷學習、持續改進。提升公司的整體水平，
篇三：精益生產啓動大會講話稿
爲了抵禦全球經濟危機，和衷共濟，渡過艱難時光，XX企業率先在XX工廠實施精益生產工程，聘請聚人衆諮詢公司爲顧問，導入先進的精益生產理念和管理方法。 堅定信念笑傲江湖，現在我們幾乎每天都能看到電視，聽到廣播，告訴我們已經在爆發金融危機。由金融危機引發的經濟危機，它起於金融，止於企業，所有經濟危機的最後結束都是以企業承受巨大損失爲代價。
現在，我們面臨着以前從沒經歷過的寒冬，在這種嚴冬情況下，難道我們應該等待嗎？等待是被動的，等待就要等到春暖花開的季節，但什麼時候才能春暖花開？是明天？是明年？還是後年？我們不知道。我們XX公司不習慣等待，我們要化被動爲主動，開拓務實，積極進取，在這個時候我們要主動求變，使我們儘快適應這個寒冬，儘快找到棉被，我們要以XX公司人主動、團結、務實的精神來渡過這場危機。我們與其坐以待斃，不如起而行之，爲此，我對所有XX公司人提出三點要求：
一、繼續發揚吃苦的精神，進一步深化XX公司人的吃苦文化，正因爲我們傳承了吃苦的精神，我們才以踏實的精神渡過了一個又一個的困難與危機，勤奮與踏實是企業基業長青的基石，我們要發揚、深化這種文化。只要我們都吃苦，都勤奮，就沒有我們XX公司人戰勝不了的困難。
二、要求各工廠生產出高品質的產品，減少因退貨造成的直接損失，減少因產品質量造成客戶流失的間接損失。充分爲市場提供一個有力的支撐。
三、我們要節約開支，降低成本、降低庫存。我們所引入的精益生產工程，就是要達到這個目的，使我們的效益最大化，效能最大化，使我們的人、財、物儘可能最大發揮作用，起到好的作用，促進工廠的發展。所以我們以XX公司爲龍頭，在全集團的每個工廠推行、實施精益生產工程，力求成本最小化，競爭最大化。在這種危機時刻，讓我們XX的產品最有競爭力，XX的品牌最有競爭力。XX公司要成爲這次推行、實施精益生產工程的排頭兵，我也期望XX公司成爲其他公司的榜樣，我相信在顧問公司的指導之下，在副總裁等人的帶領下，XX公司一定會成爲XX集團的榜樣。！
危機的代名詞是危險加機遇，是危險與機遇並存的代名詞。我們能不能在這場危機之中排除危險、抓住機遇是我們所有XX公司人的課題，也是我們XX公司所有領導班子的課題。有人問：“你們能不能度過這場危機？你們這個行業將來處於什麼狀態？危機度過之後，將會是什麼樣的水平？”我的回答是四個字：“笑傲江湖”。我堅信在我們所有XX公司人的共同努力與奮鬥下，我們會像過去一樣度過一個又一個的難關，克服一個又一個的困難，走向一個又一個的勝利。定能在危機之後笑傲江湖。
最後，我宣佈：“XX公司精益生產工程正式啓動”。
