尊敬的各位領導：
我叫 ，是西安人，2011年-2015年在龍首原人人樂超市擔任防損主管一直.今天非常榮幸的參加公司防損主管競聘，下面我從安全與管理，效益，責任三個方面談談我對公司防損主管管理工作的一點理解和建議。
通常我們所說的安全是：沒有危險，不受威脅，不發生事故，具體說是不致對人的身體造成傷害和威脅，不會導致公司財產損失和環境危害。
安全依賴管理。管理是指：使其所負責工作順利進行。
成功管理=有效機制+科學方法
企業要切實履行好在營運過程中，通過改善營運條件，克服不安全因素，防止一系列事故的發生，確保消費者和員工的人身安全，公司財產安全的前提條件下順利進行，建立運用公司的一切資源，已達到公司盈利的目的，所採取的組織性，技術性措施的有效運行機制。建立健全安全的營運管理網絡體制，本着“公司負責” “行業負責”“顧客監督”的安全管理體制和“誰主管”“誰負責”的防火責任制，實現全員，全過程，全方位的安全管理。
成功企業=效益+安全
成功的企業來源於效益和安全，效益從何而來，作爲一名防損主管。
1. 將商品的丟失率控制在最低，是當前首要的任務，必須時刻
將公司提出的“人防”“物防”“技防”落到實處，責任到人！
2. 防盜意識全面提升
超市防盜管理，首先要避開防損是專業部門或相關人員的事，而於己無關這一認識上的誤區。上至經理下至普通員工，降損人人有責，羣防羣治才能事半功倍。因此，超市要將“培訓”“通報”“檢查”六字方針貫穿到整個防損過程中去，所有在職員工（包括廠家促銷員）都要參加防損部門的商品安全保衛知識培訓，重點理解商品被盜，丟失，損壞的危害性，熟悉並掌握盜竊份子心理與動機，摸清其活動規律，明確各自的防損重點部位，全面提升員工防範意識，防損部門要定期的將超市內發生的盜竊事件適時的通報給全體員工，讓大家隨時都能瞭解到超市防盜動態管理，對有突出貢獻者予以及時的獎勵兌現，超市管理層要定期或不定期的對化妝品以及體積較小，價值高的易丟失的商品進行檢查，及時發現防盜漏洞，防範於未然，也可以組織班組進行突擊檢查，常能對內盜起到威懾作用。
3.防損工作強調隱蔽性
一般而言，大.中型超市都設有防損部或保衛部，其功能由內保和外保之分，賣場的問題是，一些超市的內保在防盜中保密性不強，如距離嫌疑人太近，目光過於直視，隱蔽性太差，因此要求內巡人員在賣場注意三點：
一是不要隨意與工作人員打招呼，以免驚動嫌疑人。 二是要隱蔽張貼防盜扣和磁條。
三是要熟練的使用各種電子商品防盜系統。
此外，專業人員應積極主動的與當地公安機關密切配合，加大賣場的防損力度，並將思想過硬，業務精通，事業心強的高素質人員充實到防損第一線。
4.防損制度體現全面性
防損工作是動態的，各個案例的差異性非常大。所以超市要在常規制度的基礎上。適時地有針對性的根據新情況及薄弱的環節不斷的進行完善，從分體現“制度面前人人平等，制度大於老闆”凡事做到有法可依，執法必嚴，違法必究，從而使防盜管理達到規範化。
這次競聘我抱着“一顆紅心”“兩手準備”的心態，如果競聘成功，我會珍惜各位領導和大家給我的這次機會，不斷的學習進取，踏實工作，做個稱職的主管，使公司防損管理工作更上一層樓，如果競聘失敗，說明自己還是有所欠缺，能力有待提高，一定會在將來的工作中繼續努力，並將繼續協助好本部門領導做好各項工作，我深信，我們一峯公司的明天會更加輝煌！
發言人：
防損部經理競聘演講稿 [篇2]
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！我叫***，現任渠道經理。能參加此次競聘，完全是大家信任和幫助的結果。在此，我衷心感謝各位領導和同事對我的支持。**保險公司已進入高速成長的關鍵期，愛崗敬業的我希望有更廣闊的舞臺爲**的發展多作貢獻。所以，我參加了銀行保險部經理的競聘，真誠希望大家爲我鼓勁、加油！
我今年28歲，大專學歷，2015年7月至2015年3月進入汽車銷售有限公司上海大衆品牌擔任銷售顧問，獲得總公司頒發銷售精英稱號。後升至銷售主任，但因爲結婚原因辭職。2015年10月至現在在人壽保險公司銀行保險部工作。我從最基礎的客戶經理做到銀行駐點銷售，做出一個支行一年期交保費700萬的好成績，獲得分公司和支公司頒發的銷售精英稱號，成爲總公司的金牌俱樂部會員。後晉升爲渠道經理，我努力帶好團隊，注重培養自身的能力，參加分公司的講師和主持人培訓，獲得資格證書，經常到銀行培訓公司產品。
銀行保險部經理要協助分管總開展好銀保部的日常工作，團隊的建設和管理，和銀行的攻關；政策的執行和追蹤；做好新一年的工作部署。所以，這個崗位需要多方面的綜合能力。但機遇垂青於有準備的人。此次參加競聘，我認爲我有以下五點優勢：
一、具有較強的職業道德和責任心。從事保險業三年多，我把一腔熱血和美好的青春年華都獻給了保險事業，刻骨銘心的保險情結，
使我對工作更認真。我針對保險市場競爭的日趨激烈和複雜化形勢提高自己的業務能力和實戰能力。能夠在不斷變化的市場形勢下，較好地掌握業務政策，爲公司領導決策和公司發展提供科學、真實的基礎資料和參考依據。
二、具有這個崗位需要的綜合素質。加盟**公司後，我的專業技能得到很好的鍛鍊，在工作中，我具備較強的溝通和表達能力，善於交際，思維清晰、聰慧靈敏，有一定的培訓能力。我還注重工作效率、善於把握環節，對工作任務儘快落實。在處理緊急和重大問題時沉着冷靜、堅持原則，對棘手問題敢於碰硬。有較強的分析能力、溝通能力、應變能力、協調能力、領導能力、掌控能力。
三、有較強的團隊協作精神。工作多年來，我都能和同事融洽相處，對領導尊重，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
四、業務能力強。三年的`工作積累了豐富的工作經驗。在工作中，我通過實地勘查、問卷調查、財務分析、歷史數據分析等手段，利用概率統計理論，對擬承保標的可能的損失發生機率、損失金額、損失範圍、損失程度等進行估測，以決定是否承保。對決定承保的保險標的風險狀況進行有效分析，結合保險公司風險承受能力，衡量保險標的的風險程度，以決定採取什麼樣的承保條件，選擇什麼樣的風險管理技術。對事前、事後所採取的核保技術所達到的效果進行綜合評價，對發現的問題依法採取補救措施，根據客戶的風險大小、風險特性進
行分類管理，採取必要的防災防損措施，根據理賠經驗修正覈保政策、覈保細則等。
五、具有較強的學習適應能力。我今年28歲，精力充沛、思想進步，思維活躍，學習適應能力強，善於接受新事物，有着敢抓敢管、敢作敢爲的性格和雷厲風行的作風。正因爲我有激情，讓我有精力努力工作；正因爲我有激情，讓我更容易接受新生事物，在工作中另闢蹊徑；正因爲我有激情，也讓我具有了更多的時間，更多的精力，去鑽研和探索。
“金無赤足，人無完人”。在這裏，我也願意坦誠地把自己的不足之處彙報給大家。那就是我還年輕，不夠成熟，有時較粗心，心態不夠穩定。但請大家相信，我一定能不斷進步。如果能夠得到各位領導和大家的信任與支持，我會嚴格遵照公司的正確領導，緊緊圍繞公司下達的全年躉交7000萬，傳統期交4000萬，新型期交300萬的目標任務，利用銀行這個平臺，利用自己的一些社會關係，開闢一些新的渠道，擴大思路，盡心盡力做好每個環節的工作，以實現保費收入最大化、理賠工作透明化，經濟效益最佳化爲最終目標。我的工作設想是：
一、努力學習政治、業務理論，不斷提高管理水平和崗位技能。積極參加公司組織的各種政治學習活動，同時主動學習有關廉政建設的學習材料，培養政治敏感力和廉政意識。由於保險市場競爭的日趨激烈和複雜化，除了積極參加各種培訓外，還準備利用大量的業餘時
間學習專業理論、法律法規、營銷邊緣理論及金融專業知識，以便爲我以後的工作起到積極的導向作用。
二、加強團隊內部管理。
1、加強隊伍建設，努力找到最有效的增員方法，協助管理好團隊，加強培訓。根據總公司精神，由於銀行保險不再駐點銷售，要注重做好轉型工作，我將按照公司的《業務部經營管理手冊》努力去做好各方面工作。另外，由於公司選擇的底薪方案較低，所以增員方面希望公司有格外的補助支持，提高崗位競聘的吸引力。
2、加強以嚴格考勤、定製管理爲重點的工作秩序治理工作。嚴格落實考勤和三會制度，讓員工保持良好的工作狀態，杜絕思想出現鬆懈。堅持每週召開總結講評會，對主要工作進行點評，對存在問題的員工及時進行談話督促。組織員工結合本崗位工作職責查找在業務操作流程方面、執行制度方面存在的問題和不足，及時進行整改。
3、親情管理。注重與員工交流溝通，及時將重點工作貫徹落實到每一名員工。要求員工通過積極尋找客戶資源，調動自身的綜合潛力，努力提高自身執行力水平，力所能及地完成自己份內的工作任務，促進員工在思想和行動上與該行保持一致，加強團隊的凝聚力。利用各種機會和條件同業務員直接見面和交流。以姐妹般的身份和親情對待業務員，向他們傳承公司的文化、觀念和發展前景。
4、做好銀行職員的團險銷售培訓,提高銀行網點人員的銷售意識和銷售水平和技巧。培養一個良好的學習環境,培養隊員不服輸的團隊精神。我將採取分區、分網點，以及網點上對一的銷售培訓。
三、與銀行合作時，充分發揮主觀能動性。
1、對銀行等、要、靠是不行的，一定要主動地工作，啓發、幫助銀行去尋找準客戶。因爲銀行有30至40個考覈項目,沒有那麼多時間和精力去給我們找準客戶。所以，我要藉助銀行這個平臺，啓發、幫助銀行找準客戶。同時利用銀行以及我自己的社會關係,開僻一至二條協會渠道，爭取靠拓新的大客戶。在做好有意向和目標明確的大客戶的工作的同時,還要做好對中小客戶的開發和跟進工作。
2、從細節做起，真誠相待。我將在公司經理室的鼎立支持下，實施與代理渠道的“四級對接”，即銀行行長與公司經理的對接；主管副行長與主管副經理的對接；銀行代理科長與公司銀保部經理的對接；代理網點主任與包點客戶經理的對接。從細微之處入手，從不經意的小事做起。全面瞭解代理渠道所有人員及其親屬的詳細信息，包括出生年月，嗜好飲食等。從一些不經意的小事中，讓人感受到膸的真誠。從一些微不足道的小事凝聚銀保部每位從業者的心靈，形成合力。
四、全力以赴藉助開門紅方案，找準工作重點。在開門紅來臨之際做好全年任務的分解，我們的任務全年躉交7000萬，傳統期交4000萬，新型期交300萬。我們的主要合作渠道是農商銀行，開門紅主打五年躉交型產品，搶佔市場份額，關注期交型產品，期交是公司賺錢的重要來源，由於折標係數高，也是幫助客戶經理過考覈的核心業務。期交一直是我們公司的最關注的部分。2012年，我將繼續依照這個方向努力。
五、善於鑽研，勇於開拓。銀行代理保險業務，經常會遇客戶退保現象。我將在處理客戶退保問題時，首先處理好客戶的心情，要換位思考，真正站在客戶的立場上，做到細心聽，認真解釋，恰到好處的予以解決。
各位領導、各位評委，如果我競聘成功，我將以凌雲之志實現一腔抱負；以精誠之心開啓工作思路；以勤勞雙手創造工作業績，不遺餘力地做好本職工作，用出色的表現回報大家的厚愛，盡情揮灑我的熱誠，攀登**保險事業的更高峯！即便不成功，也不會影響我的工作熱情，我會以這次競聘爲契機，在其它崗位上加倍努力，使工作邁向新的臺階！
我的演講完畢。謝謝大家！
防損部經理競聘演講稿 [篇3]
各位領導、各位同仁：
大家好！
感謝給我這次展示自我的機會！中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。
我叫YJBYS，北京市人，生於１９６9年１月，1987年考入北京建築工程學院公路與城市道路專業，大學本科畢業，中共-黨員，高級工程師，具有建設部頒發的一級項目經理證書。競聘優勢我競爭的職位是質量安全科科長，理由有三點：第一點，我認爲這有利於提高自己的綜合素質，全面發展自己。第二點，作爲一名黨員，我認爲自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。第三點，我認爲自己具備擔當此任所必須的知識和能力。ゴ又柿堪踩科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負着全處質量工作、安全保衛、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質量安全科科長必須具備一定的專業技術知識、豐富的施工經驗、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。從我自身素質和能力來看，我認爲能夠履行好上述工作職責。サ諞唬我具備一定的專業技術知識和理論水平。從大學畢業到今天，我從事過技術員、技術主管、副隊長、項目總工、副經理、技術質量科副科長、科長等工作。參加過天津港監理工程師培訓，項目經理培訓、多次參加局組織的項目總工學習班和內部監理培訓班、參加了中國質量管理協會組織的QC小組培訓和QC小組活動質量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有餘，能夠較爲出色的完成本職工作，受到業主和處領導和同事的一致好評。
第二，我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。質量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術交底時有所接觸。同時，在特大型橋樑、隧道工程施工方面還存在着不足之處，但是，我想通過以後的學習和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。
如果我能競爭上崗，我的工作目標是：“以爲爭位，以位促爲”，爭取處領導和全體職工的重視和支持，使質量安全管理標準化、制度化、服務優質化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質量安全工作，確保處質量安全目標的實現。各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。
防損部經理競聘演講稿 [篇4]
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。首先請允許我做一個自我介紹，我叫xx-x，是來自內導部一名員工，今年28歲，2004年加入我們公司，所以今天我要竟聘的崗位是內導部經理。我個人認爲，一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。
今天我競聘的崗位是內導部經理。我清楚地認識到，要成爲一名合格的經理不容易，做爲一個部門的負責人，不僅要有實幹精神，還要善於謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因爲我覺得我完全有能力勝任這項工作。因爲我認爲自己具備以下幾個方面的有利條件：
1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做爲領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。
2、目前的內導部發展迅速，已經是我們景區一個至關重要的部門。我來景區已經六年了，對景區的工作已經工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體內導部同仁的共同努力之下，肯定能協調好與部門之間的關係，把內導部的工作向縱深方向發展。
3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓景區的業績更上一層樓。
目前，我認爲咱們景區內導部的工作主要有以下幾點不足：
1、內導的工作不夠規範化、專業化。雖然內導的工作講究要有自己風格，但是好的東西可以總結出來在部門進行推廣，內導也可以有自己的講解風格，但也不能隨心所欲，偷工減料，影響景區形象。所以一定要有一個量化的標準。
2、內導人員對部分商品售賣的積極性不高。景區商品售賣的好壞直接關係景區的利益，內導是第一個與遊客接觸，也是最容易和遊客信任的一個羣體。所以一定要提高內導人員對商品售賣的積極性和參與度，從而促進景區商品的售賣。
3、內導的業務知識、服務意識和服務態度還有待於提高。 如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下三個方面着手工作：
第一、開拓發展。小平同志曾經說過：“發展纔是硬道理。”我們要從發展入手，
第二 提升服務。樹立以遊客爲中心，全心全意爲遊客服務的經營理念。對內導部人員定期進行培訓，通過培訓提高服務意識，改變服務觀念，提升景區形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給遊客一個滿意的答覆。
第三 加強管理。沒有科學的、規範的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強部門內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業務水平，加大考覈力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，爲景區創造更加完美的形象，使我們內導部成爲一個更加團結，更具戰鬥力的一個集體。
空談誤事，實幹興邦。我雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。
坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因爲對於我來說，參與的過程有時可能比結果更爲重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。
“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恆不變的信念和這次競聘的諾言。最後，祝大家身體康健、萬事順隨！祝願我們景區明天會更好！
謝謝大家！
演講人： 2011年2月24日
