公司全體員工同志們：
我們又迎來了一年一次的“全國安全生產月”，這次活動的主題是“治理隱患，防範事故”，這就十分醒目地提示我們，什麼是安全最大的隱患？如何纔能有效地防範事故？
我們應該看到，去年這時候，我們正頂着2。14事故的巨大壓力和改變安全被動局面的決心來啓動安全生產月活動儀式，因而對安全工作大家高度重視，如履薄冰，正因爲如此纔有了至今安全生產467天的好成績，可謂“哀兵必勝”。今年大家則是懷着安全、生產、銷售、和諧等多種收穫的喜悅心情來開會的，這就不能不使人更擔心，因爲“驕兵必敗”，驕傲自滿是我們要安全生產的最大隱患！所以說，安全生產月活動必須突出安全教育，教育必須突出反驕破滿！
要反驕破滿，就必須把我們已取得的成績與我們的戰略目標相對比，那只是萬里長征才走完了第一步；把我們的成績與全國先進單位比，如鄂莊礦生產條件比我們差，但已安全生產17年，與蒲白礦務局的西周礦比，他們也是股份制企業，也是15萬噸小煤窯出身已安全生產7年，那我們的成績則是微不足道的；把我們的成績與我們企業核心理念及一系列文化理念比，就會看到我們抓安全生產的力度與職工參與程度還只是初級階段。我們的成績只能說明我們抓安全生產的路子走對了，或者說也只是剛剛上路，要取得更大成績就必須堅持走培塑本質型安全人，打造本質型安全礦井的路！這個月我們必須把安全生產目標定在零違章、零隱患、零事故上，達到了這個目標我們就能奪取安全生產500天的勝利，否則就會前功盡棄，我們沒有其它選擇！
要反驕破滿，就必須先從各級管理幹部抓起，因爲沒有本質型安全管理者就沒會有本質型安全員工和本質型安全礦井。管理人員必須在思想上樹立起：“說一不二”抓安全的理念，視“容忍違章就是放縱犯罪，容忍隱患就是放縱事故”，堅持嚴格按照標準抓安全；在安全工作中必須堅持“定標——認標——貫標——兌標——調標——對標——升標”七步流程來實現安全目標，這也是安全生產的“五精”管理法，在隱患和事故查處中，必須堅持“走動式排查、系統追問、閉環處理、責任到人”，學會用科學的方法，用文化管理來標本兼治地抓好安全生產，這是我們轉變觀念，轉變生產增長方式，轉變經營模式，轉變運行質量在安全領域中的一場革命。
要反驕破滿，就必須在培塑本質型安全員工上下功夫。各級組織和管理人員必須按照我們安全目標和責任制的要求，務必在理念引領，行爲養成，環境保障上做文章。要努力抓好“班前的安全教育，班中的走動式管理，班後的安全評估”，讓員工想安全。要抓好“各種安全培訓，各項安全創記錄賽，多樣安全分配”，讓員工會安全。要抓好現場管理這個重點，嚴格執行“開工三確認，過程三整理，結果三並存”讓員工能安全。
要反驕破滿，就必須堅持“嚴管”與“真愛”的駝峯管理模式。要“嚴”字當頭抓管理，對生產的過程，對員工的.行爲，管理的細節都要嚴格要求，在安全生產月中，必須在處罰上要比平時重罰一級。那個隊、班發生違章和未及時排除隱患造成事故，那個隊、班安全第一責任人就必須和肇事在一起被追究，被處罰，被亮相。屬於黨員責任區的，也要追究黨員的連帶責任。對於管理人員已檢查過的地方因疏漏而發生事故，就是追查其瀆職的責任。對於安檢人員因在現場盯防失誤而發生的事故就必須下崗。對於推行的各種管理辦法必須執行到位，在填報的表格設計上就要按流程的重點，都設立評估欄和責任人簽字，要像火炬傳遞一樣，每個環節工作到位，責任到人，比如三確認、三整理、走動式管理、閉環管理等，決不能讓不負責任的人和事混水摸水，矇混過關，這就是對管理人員嚴細作風和行爲養成的必須的要求，這就是團隊的執行力的要求。要體現以人爲本的“真愛”抓管理，一是要對職工以生命、健康、家庭高度負責態度去抓教育、抓安全，要本着提高職工安全素質的目的去抓培訓和行爲養成，要抱着不給國家添亂，不讓企業受損，不讓員工流血，不讓親人流淚的要求盡職盡責地撲下身子去抓安全。二是要在安全教育的內容上、形式上，激勵方式上力求創新，讓員工喜聞樂見，使他們踊躍參加，讓他們真正成爲安全生產主體。通過安全生產月，要讓各級領導管理人員、員工都要學會在傳統管理上發展起來的新的管理模式，使幹部知道怎麼管，隊長、班長知道怎麼帶，安檢員知道怎麼查，職工知道怎麼幹！
同志們，上月安全生產月，不僅僅是一場經濟仗，更是一場政治仗。因爲開展這個活動正是在全國人民奮起抗震救災的特殊時刻，我們必須付出特殊的努力，要拿出爲生命負責的抗震救災精神和勁頭來嚴肅地抓好安全生產，實現零違章、零隱患、零事故，不給黨和國家添亂！五月份我們已創出了全礦月產30萬噸，綜採月產19。2萬噸的新記錄，六月份能不能創出安全向零進軍的新成績，這是對我們中能人志氣、素質、管理水平的一個綜合考驗，各級領導幹部、共產黨員必須帶頭，精心動員，精心組織，精心管理，廣大員工要積極參與，積極實施，讓我們心連心，手牽手，大家一起來奮鬥！中能人，加油！
