在安徽氣象事業不斷取得新成績和實現新的發展目標的進程中，內部審計爲其嚴肅財經紀律、加強內部管理，提高經濟效益，落實黨風廉政建設責任制，促進氣象事業發展發揮了重要作用。
一、發揮領導作用，推動內審開展
開展內部審計工作，領導的認識是關鍵。安徽省氣象局黨組首先要求各級領導站在全局的高度理解內部審計工作的重要性和必要性，增強做好內部審計工作的自覺性。各級領導把內部審計工作納入部門總體工作計劃，作爲完成總目標任務的保障措施進行部署、檢查、落實;幫助解決內部審計在機構、人員和經費等方面存在的困難，爲充實內審人員、改善辦公手段、優化審計環境、協調各方關係、利用審計成果、落實整改意見和擴大審計影響等方面做了大量工作，促進了內部審計工作更好地開展。
二、加強組織管理，提高整體效果
安徽省氣象部門建立了“四線劃分，分層管理”的組織模式;根據各單位財務管理狀況、經濟活動規模、資金收支總量等因素，劃分四類不同層次的審計單位(對象)，實施有重點的審計監督。省局直屬企業實體和市局資金量較大的單位爲一線審計單位，實行定期審計制度，體現嚴密、連續、定期的特點;省局直屬單位和市局機構爲二線審計單位，加強對審計業務的檢查指導和必要的直接審計;市局機構和所屬縣局爲三線審計單位，重點指導其審計工作;省局重要職能機構、省局管理使用專項資金較多的機構爲四線審計單位。實踐證明，建立“四線”模式;可以有效地組織全省內部審計工作，整體提高內部審計的效果。
三、拓展工作領域，擴大內審影響
拓展審計領域，是加大審計力度的需要;省局堅持多方位開展內部審計工作，力求更好地發揮作用，擴大內審影響。一方面以領導幹部經濟責任審計爲主線，統籌安排其他類.型.審計，切實保證經濟責任審計的'實施。一方面以經濟效益審計爲中心，努力實現內部審計爲單位增加價值的目標定位。在項目安排上，以財務收支審計爲基礎，列入常規工作計劃，常抓不懈;同時，結合臺站建設和文明創建工作，做好基建項目審計。在不斷探索和開展新的審計類型的同時，，省局始終保持與形勢和隊伍相適應的審計強度。要求年度對市局機構即二線審計單位的審計覆蓋面不小於管轄範圍的50%;要求市局對縣局即三線審計單位的審計覆蓋面，管轄機構少於3個的，審計覆蓋面要達到100%;多於3個的，審計覆蓋面不低於50%。
四、改進方式方法，適應內審需求
不斷創新思路、改進方法，是內部審計工作適應和促進氣象事業快速發展的必然要求。省局按照“三四五六”的方法，創新思路，實現審計觀念和審計方式的“三個轉變”：由查錯糾弊爲主的財務審計向提高效能爲目標的管理審計轉變，由監督爲主向監督評價並重轉變，由事後審計向事前、事中審計轉變。立足“四個圍繞”：圍繞氣象事業發展的中心任務、黨風廉政建設、提高經濟效益、加強管理完善內控制度開展內部審計工作。採勸五項措施”：在項目安排上，突出重點，把握熱點;在人員組織上，內外結合，專兼結合;在激勵措施上，以人爲本，激發熱情;在組織管理上，理順關係，增強活力;在組織形式上，完善“四線”模式，提高工作效率。總體上把握“六抓”：抓思路、抓項目、抓隊伍、抓制度、抓質量、抓技術。
