啓動會作爲項目建設生命週期的開始,其意義和難度不言而喻。啓動大會發言稿怎麼寫呢?下面是小編整理的啓動大會發言稿資料，歡迎閱讀。
地產歡度中秋啓動大會發言稿
非常歡迎各位業興地產親愛的家人們來參加今天的啓動大會，我是今天的會議主持人，葉星。
今天會議的流程是這樣安排的，首先是我的開場致辭，第二個環節是頒獎環節，第三個環節是PK兌現環節，第四個環節是快樂分享環節，第五個環節是大家都非常關注的，廈門傳統節目“博餅”!
現在正式開始我們今天的啓動大會!
首先我們拋開工作，來聊聊生活。其實當我們來到這個世界上，我們的出生是沒有辦法決定的，我們何時離開這個世界也是沒有辦法決定的，但唯一能讓我們決定的是如何去生活!那我們生活的最終目的是爲了什麼呢?今天不管你從事的是任何一個行業，我們不是爲了工作而工作，而是透過工作獲得人生的最終目標------更好的生活! 那怎麼樣能把生活過的更好呢?在這裏，一句話送給大家,“工作的質量等同於生活的質量!”
從8月下旬開始，公司總部收編各店人員，開始了集中式培訓。目的就是希望能把大家的工作質量提升上來。剛開始的時候大家都很不習慣，甚至於抱怨和牴觸，都覺得很累!到今天再來看，可能大部分人都已經漸漸習慣了。“習慣”這兩個字很可怕!召集大家來總部培訓，目的是糾正大家以往在工作中出現的誤區。爲期二十天的集中式培訓，第一批的全新團隊馬上就要開赴業務一線了。可能這個時候大家都還不知道自己能做什麼，其實不然，我們現在目前正在打造的這個模式，其實已經深深的改變着大家了，並且我們也相信這次的改變能讓大家在未來的職場上大顯身手!爲什麼呢?剛纔我說了，習慣這兩個字很可怕，一些好的習慣能改變一個人的命運，一些不好的習慣也能改變一個人的命運!“造命者天，立命者我!”人的命，三分天註定，七分靠打拼，有夢就"會紅"，愛拼纔會贏!
成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點!
今天我們把總部當作起點，在起點是看不出輸贏的，在這裏好好地沉澱自己，從這份工作中汲取到有價值的營養，厚積薄發!這樣不管以後你們走到哪裏，一定能贏在轉折點上!並且時常告訴自己：我不會失敗，只是暫時沒有成功!今天有很多新人都是剛剛踏出校門，走出社會，我告訴大家，你們的職業生涯，就如逆水行舟，不進則退!所以請各位保持好你們的心態，心態決定命運!
在這裏我穿插一個小故事!
有個老木匠準備退休，他告訴老闆，說要離開建築行業，回家與妻子兒女享受天倫之樂。
老闆捨不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家後來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。
房子建好的時候，老闆把大門的鑰匙遞給他。 "老夥計，這是你的房子，這是我送給你的退休禮物!”他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎麼會這樣呢?現在他得住在一幢粗製濫造的房子裏!
我們又何嘗不是這樣。我們漫不經心地"建造"自己的生活，不是積極行動，而是消極應付，凡事不肯精益求精，在關鍵時刻不能盡最大努力。等我們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的"房子"裏了。
所以把我們當成那個木匠吧，想想我們的房子，每天我們敲進去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面牆，用我們的智慧好好建造吧!我們的生活是自己一生唯一的'創造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優美、高貴，牆上的銘牌上寫着："生活是自己創造的。"
今天公司的目標就是爲我們的家人“蓋房”，我們會蓋很多房，我們現在所做的點點滴滴，都是在爲了我們的未來添磚加瓦!各位業興地產親愛的家人們!我們要完成連鎖化的統一戰線，成爲廈門乃至於全國的品牌企業!我葉星擔負着房地產行業發展的使命，擔負着業興地產全體家人未來美好生活的使命!所以，我們現在所做的模式化!標準化!制度化!就是爲了我們的未來而準備着!我葉星將奮鬥到最後，來完成我的使命!這是我的責任!而大家的責任，就是幫助企業一起來完成它!堅定信念，努力工作!爲了我們自己蓋一座好“房子!”
大家聽明白了嗎?能不能做到!!!
記住未來掌握自己手中!謝謝大家!
篇2：啓動大會發言稿尊敬的各位嘉賓，親愛的家人們，當下好，首先，我們歡迎在座的嘉賓們前來支持我們4月份的啓動大會，今天你們的到來，給予了我們無窮的力量，在此，我們以三次愛的掌聲歡迎他們，當然，毎一次給予人掌聲的同時，我們一定要把最熱烈的掌聲留給我們自己，因爲，3月份通過我們全體家人們的共同努力拼搏下，我們又一次跨越並佂服拿下了挑戰目標，今天的成功，讓我們激動人心，深受鼓舞，我們爲成功突破而喝彩，在此，高舉我們的高尚的雙手，啪出狂風暴雨般的掌聲送給最棒的自己。因爲這是在餘總以及各領導的帶領下與大家並肩作戰，共同拼搏，共同努力的結果，在此，本人代表公司向所有的家人致以最崇高的敬意!家人們，大家辛苦了!
家人們，相信我們的成功絕對不是偶然，今年開春以來，我們公司整個工作氛圍有了很大的改變，又好像回到我們東京三年前的那種火爆的埸面，個個都非常積極，很想做好，對目標慾望也非常強，形成你追我趕，激情澎湃的工作狀態，今年我們公司增加了很多新的家人，他們的加入前經過總監與李萍小明領導的培育下，以及師傅們的幫助下，很快就融入到我們的大家庭，並且能在較短的時間內爲公司創造價值，他們的努力爲我們公司的發展注入了新的活力，這就是培訓學習的力量，希望我們領導一如繼往的重視對員工的培訓，相信這也是能幫助員工提高業績最有效的的方法，要想打勝仗，就要訓練出一支會打勝仗的兵!在此再次向三位領導老師們，師傅們致敬，你們辛苦了。
我們輕紡城東京門市，在開春以來在x經理與x店長的帶領下，他們以身作責，整個團隊非常有戰鬥力，士氣高脹，非常凝聚和睳，做事相互給力，工作非常敬業專注，行動雷歷風行，發現公司的產品缺位，馬上出差補救，行動力超強，而且個個家人非常在乎自己的業績目標，在榜樣的影響下，團隊中個個充滿激情，充滿活力。做得最好的是緊跟訂單力度加強了，串單跑單的客戶逐漸減少，當然，還有兩位廠家專員巫兵，小王對我們工作上很大的支持與幫助，同時有不可磨滅的功勞，華兵店長的上任後不斷完善自己的能力，帶領大家衝鋒陷陣，相信他的激情一定能帶給了大家另外一種能量，而今天的業績就像乘風破浪，芝麻開花節節高，這次是對領導能力最好的體現，領導的狀態就是我們團隊的狀態，領導的焦點在業績上，我們的結果一定也在業績上，所以今天我們所取的一切收穫，都是平時大家點滴努力敬業的結果。
還有我們尚館，由於李xx領導要處理自己的私事，請假一段時間，就把一大攤子工作交給了總監以及自己手下，說真的，現在尚館所管轄的地方不斷在加大，而他們團隊新人也比較多，個個自我管理能力還不是很強，需要協調好需要一定的魄力，領導不在，總監不忘重擔，不斷想辦法幫助他們，時刻言行在激勵他們，並且主動帶領新人們走出去拜訪客戶，[蓮~山 課件 ]爲今天所取的業績添磚加瓦，當然，還有幾位老員工小江，林林，二姐，他們能做到以身作則，以師傅的身份帶好徒弟，讓徒弟做出驕人的業績，當然，當大家有問題時，能夠合力相互幫助，同時你們身上最值得我們學習的地方就是懂得借力，遇到刺手的問題時，借比自己更有能力的教自己溝通解決，這就是一支有上進心，非常敬業的團隊，想把事情做好的團隊，過去所有的努力一定不會負有心人，今天尚館之所以能完成並超越了目標，是因爲平時領導有方，當然更是大家全身心投入的結果。這就是一支打勝仗的團隊，一支優秀而卓越的團隊，希望大家再接再勵，力爭4月拿到更好的成績!在此，我們再次以三次愛的掌聲嘉許尚館所有的家人。
好，家人們，我們掌聲之餘，好事連連，我們再次恭喜在東祥領導下的拓展部完成了3月份目標，恭喜，恭喜。我們把勝利的掌聲送給所有拓展部的家人們，今天他們之所以能完成團隊所定的目標，最根本就是他的領導對目標的重視度，我們都知道，我們東祥哥是一位行動力超強的人，對工作不折不饒，非常敬業，勤勤懇懇，有追求，有野心的人，在他身上我們可以學到很多，雖然他們目前的團隊，大部分經過洗牌，基本上都是新人，但是，我們對他的手下充滿信心!因爲我們知道，有什麼樣的領導，一定會帶出什麼樣的團隊!我們深信拓展部在東祥領導的帶領下，你們這支團隊一定是一支真正的狼之隊，。我記得東祥跟我說一句話，他說，我的團隊在沒事做的時候，從來都沒有看到他們在閒聊吃喝玩樂的事，都是在互相探討工作中的事情，家人們，我們都知道，焦點在哪裏，結果就在哪裏，我們的焦點在閒聊上，結果就是虛度人生，我們的焦點在工作上，結果一定在業績上，這就是一支讓我們看到希望的拓展團隊，相信拓展部在東祥的領導下能夠再創輝煌。
珠江纖主流，目前還在試業階段，我們正在培植中，需要大家的給力，相信在付娥姐的擔當下，只要堅持，打破固有的思維，就會發現不可能也可以變成可能，只要方法得當，將來一定會有更大的突破。 家人們，我們今天所取的好成績，是全體公司家人共同努力的結果，還有倉儲部，採購部，調度部，財務部，我就不一一總結，總之沒有完美的個人，只有完美的團隊，只要我們人心齊，目標一致，一定能把不可能變成可能!
最後，我們一起圍繞4月自己定下的目標，一如既往的全情投入，貢獻出各自的智慧，達成目標的同時，公司決定給各位家人策劃了一年一度的五一快樂遊!請問各位家人期待嗎?當然，公司所有的福利都是爲目標而服務的，各位家人，讓我們在充滿生機的4月共同努力，共同去爭取我們的快樂五一遊!好不好?最後，感謝陽光會務組對這次啓動大會的全程策劃，謝謝嘉賓，謝謝主持人，謝謝大家，
篇3：啓動大會發言稿今天(2月18日)我們在這裏舉行ERP項目啓動大會，這標誌着凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的ERP項目就已經開始實施，前期的工作主要側重於業務需求的調研與基礎數據的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了ERP上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行ERP項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經明確了ERP項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行爲都是錯誤的!
二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經驗，在整個ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業務爲主，IT爲輔”的實施原則。不要認爲ERP的實施只是IT部門的工作。ERP信息化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進，持續改善”的工作原則。ERP項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：願景再好，重在執行，貴在堅持!爲保證ERP 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將ERP信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持!ERP建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、ERP項目組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本着“多 快 好 省”的原則，把大家調動起來;不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢於承擔!要發揮金蝶的專業力量，推進項目建設。凌豐集團ERP項目在選型上是項目實施領導小組經過反覆調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較爲雄厚的專業力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作爲項目的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。ERP的實施是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務爲導向，確保各項任務協同並進!
本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰鬥。相對於集團先前實施的信息化系統，這一次我們推行的ERP系統，功能模塊更多，涉及的範圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱鉅。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，ERP項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在ERP實施的過程中，出現抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會爲ERP實施掃清障礙!
