演講稿在寫作上具有一定的格式要求。隨着社會一步步向前發展，需要使用演講稿的事情愈發增多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的管理者演講稿，希望能夠幫助到大家。
管理者演講稿1
在企業內部，中層管理人員的溝通技巧至關重要，中層不僅要上傳下達，還要左右溝通協調。因此作爲中層務須明白：哪些事情是我必須要做的，哪些事情則不是我應該做的；我是對誰彙報工作，誰又向我彙報；我支持輔助那些人，我又需要誰的支持輔助等。
在企業的管理中，溝通就好比人的血脈，在生活中也同樣重要。假如溝通不暢，就像血管栓塞，最後導致嚴重的後果。因此，要學會溝通，掌握溝通的途徑，因爲它不只是語言，還包括動作、姿態、眼神、表情等。
朱俐安老師的《有效管理溝通》給我們提供了方法和路徑，讓企業在培養自己管理團隊上做到有的放矢。如何與上級、下級、平級有效的溝通，提供了全套的解決方案，讓學員全面掌握各種溝通技能，真正的提升管理與溝通的效率。
對企業來說。如果沒有中層這個挺直的腰，領導者再英明偉岸、硬件再先進漂亮、基層員工的'素質和執行力再強，企業仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預測的困境。
對個人來說。現在許多中層要太中庸，被高層和底下的員工夾在中間樂活，不求升職也不望加薪，滿足於目前的狀況，覺得這樣也挺好。因爲他們愛面子，怕一旦升職不成再原地踏步的話就是件很丟人的事。是啊，做箇中層就蠻不錯了，幹嘛還要削尖了腦袋往高層鑽呢。
發現問題，溝通的方式有很多種，是在多人討論中指出，還是通過即時通訊單對單討論，又或者在成員的工作日誌中加以評論，管理者可以靈活運用，但決不應該視而不見。把握管理的度，是時代對管理者提出的新要求。合適的理念依託於合適的軟件，能夠讓組織運轉更加有效。
松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”因此，管理離不開溝通，溝通已滲透於管理的各個方面。正如人體內的血液循環一樣，如果沒有溝通的話，企業就會趨於衰亡和倒閉。
美國著名未來學家奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在於每個社會組織團隊成員之間及其外部組織的有效溝通上。”管理與被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術的精髓。
管理者演講稿2
親愛的首席們 督導們：
下午好！
非常感謝大家在百忙之中抽空前來參加我的就職典禮。首先作個隆重的自我介紹，我是來自大中國，百合之家，榮耀區域，湖北黃岡的一名 ####。我的名字是 ###
我的指導老師是我的姐姐 ###，藉助大家的貴手給到她一個感恩的掌聲。 是她一路的引領，教導，不離不棄的跟隨。。。讓我有了今天的成績，進入了中層管理的行業。
更要感謝公司的創始人，mk女士一個感恩的掌聲。是她創建了這家富有傳奇色彩。充滿愛。以培養人爲己任；以豐富女性人生爲使命的公司。是她搭建了這樣一個平臺，讓一羣羣女性從平凡走向 卓越。
還要感謝黃埔軍校的校長 ### 及所有的督導們。感謝她們的辛勤付出。無私奉獻。不斷的鼓舞和激勵着我們。併爲我們舉行這麼隆重的就職典禮。謝謝親愛的 ###。
當然還要感謝我的家人。感謝父母給予我生命，感謝他們的養育之恩。從小讓我養成一個自強自立的習慣，否則我也像一些農村女孩一樣，在家帶帶孩子，打打牌。可能也沒有勇氣敢於去追逐自己的夢想，實現自己的人生價值。
當然這離不開老公的支持，所以還要感謝我的老公，感謝他對我的支持和愛。在我任性的時候，對我的謙讓。“老公：謝謝你”
還要感謝我所有 所有的朋友 對我的幫助、支持和相信。
來到mk之前，我是一名家庭主婦，接觸到mk是因爲我姐姐用了產品之後的改變，而我當時也因爲皮膚出現了問題，皮膚特別敏感，臉上也長了痘痘。開始只是用產品，後來跟隨我的姐姐去到南京參加了一次公司的研討會，那裏的氣氛和氛圍觸動了我，這不就是一個女人夢想的舞臺嗎，在這裏聽到最多的。每個女人有感而發的一句話；"原來女人也可以活得於此精彩”我曾自問，我曾經的夢想呢？似乎被生活的瑣事給淡忘了。
來到mk我無處不在的感受到幸福和快樂，她像母親一樣慈祥，寬容，善良，博愛，來到mk，我擁有了這份母愛，同時也享受了這份母愛。
來到mk我收穫了美麗自信，家庭的和諧和心智的成長，還讓我更富有愛心，在這個充滿愛的大家庭裏，讓我擁有一顆只想奉獻的心，付出的心。
通過不斷的學習，制定了一個個目標，我們付之於行動，並不斷的去完成目標，在這個過程中，要有超強的行動力來突破自我，超越自我，而這一切是需要無限的動力和超強的行動力，我們的動力來源於哪裏？來源於我們內心一切的力量。愛的力量；夢想的力量；信念堅定相信的力量。
愛是感恩、奉獻、責任。
怎樣讓我們的心更富有愛心呢、我們要有感恩的心。<一個懂得感恩的人也是最懂得愛的'人>
假如今天是我生命的最後一天，我們還有時間去恨去抱怨嗎？我們可以糾正昨天的錯誤嗎，能撫平昨日的創傷嗎？生命只有一次，而人生也不過是時間的累積，我若讓今天的時光流逝，就等於毀掉人生最後一頁。所以我要樂於奉獻，因爲明天我無法給予。。
讓我們在有限的生命裏去完成未完成的責任，我們不要留下遺憾給明天。。
親愛的姐妹們，讓我們用全身心的愛迎接今天的到來。讓我們帶着這份愛在寬闊的天空裏自由翱翔。。親愛的，我愛你們。
來到mk我還想收穫的是與人溝通的能力，要養成一個積極主動習慣的人。
雖然我今天走進了中層管理的行業，但這僅僅是一個開始，一次起航，我的目標遠遠不止這些。我近期的目標，本月達成##，10月份##，11，12，1月份##
最後送給姐妹們一句話：每天把簡單的事。重複的做；重複的做着快樂的事；讓我們每天做着快樂的事。
我們每天開心快樂的做着自己喜歡的事，那是非常美妙的感覺。。 只有我們自己快樂了，才能帶給別人快樂；只有自己心情愉悅了，才能帶給別人愉快的心情。
讓我們用全身心地愛迎接今天的到來，珍惜生命的可貴，我默默的爲每一個人祝福———健康幸福。
謝謝大家！
管理者演講稿3
1。作爲管理者，首先應該認識到下屬或他人都有很多優點，但我們並沒有發現。作爲店長，尊重和欣賞自己的員工、發現員工的優點並予以適當的表揚是提高員工工作積極性的一個重要方面。可惜我們很多時候都不懂得用，一談激勵就是簡單地發獎金和績效考覈，最終錢花的不少，而效果卻並不明顯。最重要的應該是不斷髮現員工身上的優點，哪怕是一個很細小的舉動也要加以表揚，要記住，表揚永遠比批評的效果好。只要每個店長都能堅持這樣去做，部門的工作效率和表現一定會越來越好。
2。溝通應是雙向的。溝通不是一個人講、一個人聽，你既要講，更要聽對方講，大家都坦誠地說出自己心中的想法，這樣才能從根本上發現問題並及時找出存在問題的原因，也才能爲有效地解決問題奠定堅實的基礎。如果溝通過程中只有一方是積極主動的，而另一方消極應對，那麼溝通也是不會成功的。
3。注意積極傾聽對方。光聽是不夠的，你還要去積極地傾聽，去聽清、聽懂進而理解對方的意思，這樣才能爲良好的.溝通打下基礎。
4。維護對方的尊嚴。在溝通過程中，雙方的地位是平等的，店長要充分尊重自己的員工，無論是講話的語氣、語調，還是在溝通時的一些舉動，都要體現出對員工的充分尊重，這樣才能得到良好的溝通效果。
5。溝通方式的靈活多變。溝通的形式不能是固定的，也沒有哪一種溝通形式是最好的，只有相對比較適合，這就需要店長根據不同員工所具有的特點，對溝通內容加以調整。
6。真正去了解並理解對方，而不是把自己的觀點強加給員工。每個人因自身定位、經歷、環境的不同，對事情的看法也不可能完全一致，作爲店長，不要光從自身出發去考慮問題，要多從員工的角度去考慮問題，多瞭解員工的看法並聽取他們的建議，從他們講話或行爲的動機去考慮，才能真正理解對方，得出的結論才能更符合實際，溝通才會更加順利地進行並取得更好的效果。
7。隔閡時要主動改善關係。在管理者與被管理者之間存在一些隔閡或誤會是很正常的，這就更需要通過溝通來消除。作爲店長，更應該從大局出發，表現出高姿態，主動找員工溝通以期改善關係。
管理者演講稿4
尊敬的各位領導，來賓：
大家上午好！ 很高興能夠拿到優秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎者發表感言.心中除了喜悅，更多的是感動。
這是我進入公司參加的第五個年會，記得第一年，纔剛來公司兩個月，我坐在臺下，被公司強大的實力及和諧的團隊氛圍所吸引，決心要在這裏實現自己的人生價值；第二年，坐在臺下，想我什麼時候纔可以晉升爲管理者；第三年，我被晉升爲部門主管，向管理階層邁進了一步；第四年，我終於被晉升爲部門經理，我坐在臺下，曾和同事戲言說什麼時候我也可以站在臺上。今天，終於真正的站在了臺上，得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過去一年裏工作的認可。
送走緊張忙碌的20xx年，迎來了任重道遠的20xx年。回顧20xx年的工作，綜合辦認真貫徹公司的經營戰略規劃，在公司領導和各部門的支持配合下，振奮精神、團結拼搏、大膽創新，合理的進行了調整，在制定周、月、季、年工作目標時，先根據實際情況進行分析討論，制定出詳細、可行的工作計劃並進行科學分工，明確責任，確保工作按質按量完成；認真梳理工作重點，準確把握工作節奏，穩步推進工作進程。爲公司的科學決策，爲兄弟部門的工作實踐，提供了後援支撐和有力的後勤保證。這些工作成績的取得，凝結着我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團結協作、奮力拼搏取得的結果。同時就我個人而言，我覺得也收穫了很多：
一是：看待事情、解決問題的心態趨於平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質有所增加。 二是：通過對各項工作的`組織實施以及對部門的管理，取得了一定的工作經驗。
三是：通過公司相關培訓及個人學習，管理知識和業務知識均有所更新。特別是管理方面，通過學習與實踐相結合，較以往有了一些進步和提高，今後，將繼續學習並勇於實踐，從而形成更全面、更系統的管理理念，更好的把工作做好。
成績來之不容易，歸功於上級的正確決策和領導、張總的強力統帥和科學指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創造。一直以來，自己始終清醒牢記，位置上去了並不代表能力提高了；有了上級和員工賦予的權力，就有了全心全意幹好工作，認認真真做好服務的義務。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無現成經驗可搬的事情，就要敢於思考，敢於創新，敢於突破。工作中，張總總是這樣教導和幫助我，我也積極地保持樂觀情緒和敢於挑戰的精神狀態，所以我收穫了。
此外，今天我能獲得這個榮譽，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個充分展示自我的平臺，使我能夠盡情發揮；讓我從一個 “外行“成長爲一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現自身的價值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無比信任和支持的領導和同事們！特別感謝團隊每一分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護這個榮譽更需要大家今後繼續齊心協力，我們是一個年輕的團隊，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿意的答卷。
最後，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利，身體健康，謝謝！
管理者演講稿5
尊敬的各位領導：
大家好！
今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這裏。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會，請允許我做簡要的自我介紹：
本人，畢業於電力學校，年7月參加工作，先後在甘肅火電公司、西北電力建設調試研究所、發電公司工作過，在安裝單位、調試單位、電力生產單位從事過熱控技術員、調試工程師、熱控專工和技術部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅第二電廠、蒲城電廠的熱控調試工作，全面負責了窯街自備電廠機組的熱控安裝管理工作，全過程負責了電廠熱控基建、調試、生產管理工作。牽頭編制了電廠生產管理制度、流程，負責電廠生產考覈、管理和生產費用控制等綜合性生產管理工作。曾獲得甘肅火電公司年先進個人、年度西北調試所先進個人和發電公司先進工作者。
從我的工作經歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調試和電力生產管理比較清楚。下面談談我對中層管理者的幾點認識：
首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負着承上啓下的作用，是執行者，也是策劃者。不但要貫徹、執行董事會的'決議和公司領導的指示，具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調整，不斷優化，確保各項任務、目標完成。
第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協調和組織，而不是沉迷於具體工作中，承擔一個工作狂的角色。不能單幹，要組織大家把工作幹好。
第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關鍵，是工作環節的“核心”。領導安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設法解決。對於中層管理者來講“責任到此，不可再推”！
如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。
1、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。
準確定位指的是在“責權利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是份內應做的事情。權就是權利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利，才能履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。
2、加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。
3、在部門協作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競爭”的團隊協作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點：
從系統的觀點出發，全局性、整體性、統籌考慮問題，使整個企業、整個系統產生最大的效益、效率。如果把企業看作一個系統，只有處理好企業各個環節的互動關係，才能使整個系統產生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發，進行部門局部的改進，往往事與願違，達不成整體效果。
我的演講結束了，謝謝大家！
管理者演講稿6
尊敬的各位領導、各位同事：
大家晚上好！
今天是我第一次站在競聘會舞臺上，有點緊張。但是，今天我懷着無比激動的心情競聘紅心美凱龍樓層管理一職，首先感謝商場領導爲我們創造了這次公平民主、公正競爭、展示自我的機會。競聘上崗是商場用人機制改革的一次創新，是順應商場發展的需要的，商場的發展需要人才，爲了使商場能在競爭日益激烈的大市場環境中立於不敗之地，我們不僅需要，服務、業務技能過硬的員工，還需要善經營的管理者。
首先，自我介紹一下：本人××，XX年年7月加入蚌埠紅紅心美凱龍這個大家庭，從事營銷專員工作，經過近一年的工作，在20xx年6月，經本人對自己的慎重考慮，決定參加商場的樓層管理競聘，並暗下決心將來一定要成爲出色的管理者。
第一、我對管理的認識：
我認爲管理就是如何合理充分的利用手中的資源儘可能的創造效益。簡單的說：管理就是如何利用相關的人心甘情願的爲你做相關的事。我認爲樓層管理的核心是處理好各種人際關係。
第二、本人的優劣勢
我的優勢：我對工作認真負責、爲人誠信可靠、踏實能幹、善於與人相處、善於學習新的知識、勇於接受新的'挑戰，具有較強的團隊精神和組織能力。
我的劣勢：本人沒有樓層管理的經驗，具體的專業知識欠缺，但是近一年的營銷工作使我更加的能瞭解消費者需要什麼樣的服務，我相信自己能充分發揮自己的優勢有能力勝任這一工作。
第三、如果我競聘成功，我的簡單的工作思路：
1、從基層做起，務實工作，要做就做最好。
2、尋找切入點，在工作中不斷地學習，去彌補自己欠缺的東西。
3、借鑑其他管理人員成功經驗，引入新的觀念。
4、服務管理上，勇於創新。加強創新意識，把創新落實到實處。在工作中要敢於提出自己的想法和對某些問題的見解，敢於嘗試從外面看到、學到的管理經驗和具體做法。
如今商場面臨着嚴峻的考驗，我們必須沉着應對，將商場的資源充分的利用起來，將我們的優勢突現出來，我相信蚌埠紅星美凱龍在以祝總爲領導核心的商場領導的英明帶領下，我們蚌埠紅星美凱龍一定會做的更好，一定會綻放更炫的光彩。
各位領導、各位同事，我已經做好充分的準備，迎接全新的挑戰。通過自己的努力和商場一起成長，實現二者利益的完美統一。借用一句時尚用語：“給我一個機會，還你一個驚喜”。
我的演講到此結束。再次謝謝大家
管理者演講稿7
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家好!
很榮幸此刻能夠站在這裏代表優秀管理者發言,去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益於各位同事的支持與默契配合，更得益於公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的薰陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。
回首難忘的20xx年，我們依然心潮澎湃。冰雪災害、抗震救災、北京奧運、神七飛天等等。在一樁樁盛事、大事、難事的考驗中，我們泓濟的全體員工都經歷了切實的感受，經受了嚴峻的考驗;“援助管理彭州災區板房”、“公司十週年慶典”、“接手泊林鎮等高品質樓盤”、“申報一級資質”等一系列工作，標誌着我們不懼困境不怕艱險，依舊執着的，追求着自己的理想。
公司在發展在壯大，爲應適時之需，公司大膽革新，積極起用“新人”，努力打造年輕管理團隊，同時仍然緊抓“品質”與“培訓”，苦練內功。
20xx年,一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年裏我們必定克盡職守,爲我們公司明天的宏偉藍圖添一份色,我們一定再接再勵,奮發向上,不辜負公司領導及同仁對我們的信任。有理由相信20xx年成都泓濟物業服務有限責任公司在公司總經理的領導下又將是輝煌的一年。
在此，我代表公司的優秀管理者鄭重承諾：我們將懷着一顆感恩的心投入今後的工作之中，依然發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛泓濟，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效的完成各項工作任務。
讓我們與公司同榮辱，共患難，忠實地履行自己神聖的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的.領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，共創泓濟輝煌。
最後，衷心地祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷髮展壯大，成爲同行業中的一面旗幟;值此新春佳節，也祝願在座的各位領導及所有的泓濟人在新的一年裏，新春愉快，工作順利，身體健康，閤家歡樂!
我的發言完畢，謝謝大家。
管理者演講稿8
爲了避免誤解，首要的是有強烈的溝通慾望，因爲溝通慾望來自對未來更好的期待。溝通是建立在把與對方保持良好的關係當成有價值的事情的基礎之上，至少希望把彼此的關係經營得更好一些，至少不希望彼此的關係更糟糕。
既然你可以用一句話開啓一條路，那麼就不要用一句話斷了一條路。既然你不希望在與人交往之中陷入被動，那麼就把開啓溝通的主動權控制在自己手中。
不管在自己的生活與工作中，對方處於什麼樣的角色，發揮什麼樣的作用，都是自己所難以控制的。你不知道你所面對的人，從何時開始就成爲自己的敵人。
在企業管理之中，更是需要將溝通作爲必修課。那不僅是基本的職業範疇，更是要注重溝通技巧的。在溝通的過程中，要注重提高語言的魅力。
語言的魅力不在於其華麗的辭藻與恢弘的氣魄，也不在於你自身的語言特色，以及你自身的表現功力，而是要有變化，有針對性而且合時宜。
語言要講魅力，要分不同的場合說不同的話。
比如，那些樹立信心的話就要在鼓舞士氣的時候說，需要在諸如激烈的競爭情況下，對下屬的“誓師大會”的時候說；那些幽默與雙關的話在敵對的狀態說，需要在談判進行到山窮水盡的時候，緩和氛圍的時候說；那些結論性的話要在會議上說，必須要簡明扼要、言簡意賅；那些論證性的話在研討的時候說，讓別人感受你的縝密與專業。
再如，那些理性的話在工作的時候說，在彼此工作需要協調的時候，需要對每句承諾都承擔責任，你的態度與進展直接影響全局；那些肉麻的'話在面對伴侶的時候說，那不是甜言蜜語，而是增進感情、促進和諧所必要的因素。那些關懷的話在私下裏說。
從說話的內容到語氣，從內容到語調，都可以有應對不同語言環境與場合說的。具體所用到的語言特色要看你所面對的人，看對方所處的狀態，以及你們之間的關係，對方的需求以及你的動機而定的。
在說話的時候要有角色之感。
當你是配角的時候就要甘於擔當陪襯，在氛圍陷入僵局的時候，要替主要人物搭臺階打圓場，起到峯迴路轉的效果；當你是主角的時候，要用於做主要發言者，承擔相應的責任，並非自己想說什麼就說什麼，而是有理有據有節，所傳達的意思是要現場各方記住的。
當你照顧別人的不同需求，不同場合、不同的階段性目標的時候，你才能在自己所扮演的角色之間任意切換，才能遊刃有餘地用語言表現自己的水準，即使是在民間非正式場合，都是需要並表現出不同的語言造詣的。
語言是工具，也是雙刃劍，切不可爲它所傷，而要讓它爲你所用。那不是說你更有心計，更讓人琢磨不透，而是成熟的必要條件。
管理者演講稿9
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
我是來自縣會計集中核算中心的xxx，我演講的題目是《財政改革路上的排頭兵》。
20xxx年2月我從鄉鎮財政所調入縣會計覈算中心工作，在調入前就知道會計覈算中心是財政局裏人員最多的一個機構，也是財政局工作人員平均年齡最小的、女性最多的一個單位，人員大部分又來自各個鄉鎮財政所，我想會計覈算中心一定很複雜。我在來之後的這三年裏，通過自己的親身體驗，徹底改變了我以前的看法，覈算中心是一個團結、和睦、奮進的集體，也是財政局培養業務骨幹的一個地方，先後有8人成爲財政局機關的業務股室骨幹，會計集中核算中心先後被xxx市人民政府評爲20xxx年度財稅工作先進基層單位，市青年職工工作委員會授予市級“青年文明號”，分別被xxx縣委縣人民政府和市委市政府授予縣、市級“文明示範窗口”。
人們都說，火車跑得快，全靠車頭帶，我們會核中心能夠取得這樣的好成績，全靠有一個好主任，他就是會計覈算中心組建的主要策劃者，連續四年年度考覈被評定爲優秀等次，二次受到縣人民政府嘉獎，一次榮記三等功，被授予第二屆“xxx五四青年獎章”的--xxx。
“不竭的動力源自心中的信仰”。會計集中核算工作是目前財政管理體制改革的一項重要內容，是一項業務性和政策性很強的工作，儘管x主任他是我縣最早通過考試取得會計師資格的人員之一，但爲了能滿足會計集中核算這一新工作的需要，提高工作效率，他注重在日常工作中加強業務知識和有關財政財務法律法規的'學習，我看到他上班一有空時間就看財政雜誌書籍，有目的的接觸新事物，學習新知識。並將學習、探索的成果，運用於財務管理，加強會計監督，使我縣的會計集中核算工作得以順利的、全面的開展，會計集中核算改革整體推進，單位內部財務管理得到強化，會計基礎工作進一步規範，促進了增收節支。截止去年12月底，納入集中會計集中核算的行政事業單位達到xxx個，建賬xx套，通過中心嚴格把關，共拒付不合法開支xxx筆，金額xx萬元。在加強業務知識學習的同時，他還注重道德教育，用自己的行動帶動身邊的人，中心堅持每年組織工作人員慰問貧困對象活動，並持之以恆，從20xx年下學期開始支助xxx中xx班xxx，xxx個人20xx年上學期開始支助xxx中xxx班xxx。
“業精於勤荒於嬉”。他熟知局黨組將全縣的會計集中核算管理工作這負擔子放在他的身上是對他的信任，責任重大，工作的好壞，直接關係到全縣的會計集中核算工作的成敗。會計集中核算中心機構剛成立時，人員還未到位，他既是負責人，又是辦事員，全縣的會計集中核算工作的前期準備全部落在他一個人身上。推進會計集中核算工作要求高，時間緊，他也沒有絲毫猶豫，一頭扎入全面實施的準備工作中。每天從早到晚奔波於各單位之間，指導單位財務人員做好會計移交工作。從20xxx年2月初開始到月底，經常是這個單位的具體問題還沒處理好，那個單位又有問題了，他每天要接幾十個手機電話，答覆單位的諮詢。在組建會核中心的過程中，x主任充分展現了求真務實，無私奉獻的精神，通過他和中心全體工作人員夜以繼日的工作，功夫不負有心人，我縣的會計集中核算工作20xxx年3月1日在縣直行政事業單位全面實施，使我縣成爲繼xxx之後全市第二個進行會計集中核算試點工作的縣。
他深深的意識到會計集中核算中心擔負着財政管理和監督的重任，發揮着財政部門的窗口作用。爲了樹立中心的良好形象，他完善了中心內部崗位責任制，制定了中心櫃組考覈指標等一系列行之有效的工作制度和辦法，以制度管人，以制度制約人，嚴格規範工作行爲。通過採取加強管理，定崗定員，工作量化，掛牌上崗，層層簽定了目標管理責任制的辦法，嚴明工作紀律和作風，不接受單位吃請，不索、拿、卡、要，不謀私利，認真端正態度，樹立良好的服務形象。爲了進一步修改和完善中心的會計覈算科目體系，制定出一整套較爲完善的適合我縣實際的行政事業單位的會計覈算科目體系，陽主任不畏難苦，和中心全體同志一道放棄節假日休息，在不影響正常辦理報帳業務和年終數據結轉的情況下，加班加點圓滿完成了這項工作。他還在在總結近幾年會計集中核算改革經驗的基礎上，主動與縣非稅收入管理局進行多次協商和探索非稅收入管理的新思路，充分發揮會計集中核算中心監管的優勢，堅決抵制非稅收入的流失，中心每月5日前向非稅收入管理局提供上月集中核算單位的“應繳財政專戶款”和“應繳預算款”明細表，從根本上堵住了非稅收入的流失，確保了政府可用財力的調控到位。組織開發了財務系統與資金系統自動對帳軟件，實現了中心帳務系統和資金系統的實時對帳；建立資金流出中心登記、跟蹤，在一定程度上防範了覈算單位通過劃轉資金及隨意開戶逃避監管的行爲。
在x主任的帶領下，目前，中心環境整潔、風氣文明、幹部作風優良、素質提高，基本實現了環境優美、秩序優良、服務優質的目標。
謝謝大家。
管理者演講稿10
一、管理者要有擔當，但也不要經常性替員工承擔責任
假如是員工的過錯，作爲管理者首先應當承擔失職的責任，畢竟員工是你的下屬，下屬的過失就是自己的失職，應查清事情的真相再來決定處罰還是批評員工。
責任承擔應根據具體情況，不要經常性替員工承擔責任，這樣員工會產生依賴的想法，員工承擔應有的責任才能吸取教訓，有助於員工的成長。
二、“動手動口”應該適度
喜歡參與員工工作的'管理者，會讓員工產生並肩作戰的感覺，但過多的參與會讓員工產生依賴思想，認爲總會有人收拾“爛攤子”，也會讓員工失去鍛鍊的機會，員工會習慣讓領導來做，工作就不會太認真。
只動口的領導看似很有威信，但是沒有親和力，但在員工看來像個光說不練的“指揮家”，不容易得到員工的信任。
因此，作爲公司的管理層，應擅長協調人員的安排，有必要時還得親自動手，或經常做示範，這樣讓員工心悅誠服，還能給員工帶來工作的動力。
三、走得太近導致員工不服從管理
一個好管理者，應該公私分明，在生活中可以和員工親近，但畢竟工作不等同於生活，要讓員工區分清兩者差別。
工作時執行力要強，服從管理是第一位的要求。如遇到員工不服從管理，不可姑息、不可遷就，該批評時就批評，該處罰時就處罰，工作和生活與員工之間的關係才能管理好員工。
四、讓員工怕自己是不可取的管理方式
作爲管理者，首先要明白，讓員工怕自己的目的無非是想讓員工能夠好好工作，對管理絕對的服從。但一個怕領導的員工是不會踏踏實實工作，因爲員工時刻處於戒備狀態，如何能保證工作質量呢？
所以，要想管理好員工，建立威信纔是最重要的，讓員工尊重你、依賴你，團結在你身旁，這樣員工在任何時候都能全心全意地投入工作，保證工作質量和工作效率。
五、平常多關心員工，更多交流
有些管理者平常挺關心員工的，但員工卻不領情，工作不配合。如遇到這樣的情況，作爲管理有必要重新審視自己對員工的關心是否正確，或是在工作中是否不偏不倚，公平公正的對待每一位員工。
與員工更多的交流，讓員工說出自己的想法，假如員工的意見是正確的，那麼要接納員工的看法，並在今後的工作中改進，如此員工才能逐步配合你的工作。
管理者演講稿11
管理者提升溝通能力的方法之表示感謝
在開始談話之前，一定要向對方抽出時間和你談話表示感謝。時間是非常寶貴的資源，能意識到這一點並表示敬意是非常重要的。另外，對他人做出的貢獻要給予認可並加以讚美。欣賞和讚美對建立融洽的關係有很大幫助。
管理者提升溝通能力的方法之建立聯繫
有可能的話和他人建立私交。看一下你們是否有相同的興趣。即使是專業人士，也會有一些相同的興趣和業務愛好，如體育愛好、育兒等。要注意避免如政治傾向或宗教信仰等有爭議性的話題。建立私交後，談話的語氣和結果都會變得不同，未來的交流也可能有所不同。
管理者提升溝通能力的方法之保持積極的心態
要想有效地溝通，保持積極的心態至關重要。要給出建設性的建議，而不是負面的批評或者抱怨。當人們覺得受到攻擊或批評時，就會斷絕聯繫不進行任何真正溝通。即使是表達憂慮或不悅時也要友善待人、振奮人心。
管理者提升溝通能力的方法之注意語調
雖然有時在陳述自己觀點時要顯得自信，但是不要咄咄逼人。這兩者之間有着細微的界限，不要越界。對抗性的`語調不會有任何好的結果。要自信而率直，並保持沉着合作的語調。
管理者提升溝通能力的方法之關注結果
在談話前想清楚談話的結果非常重要。明確目標能助你直達主題並讓對話圍繞主題展開。你想完成什麼？你是想得到幫助，還是想解決爭端，抑或合作完成一個項目或解決一個問題？你是在尋求建議還是想影響對方的行爲？你想要的結果會影響談話的發展。
管理者提升溝通能力的方法之學會傾聽
眼神交流很重要。要有禮貌，不要打斷對方的談話。沒有人喜歡被人打斷，每個人急着想表明自己的觀點，這是非常自然的，但這卻是對別人想法的不尊重。試着去理解他人的想法。保持開放的態度。學會去權衡不同的觀點是非常重要的溝通技能。
管理者提升溝通能力的方法之注意身體語言
觀察身體語言。要是對方缺少眼神交流、或分神、坐立不安，這往往是煩躁不安或不耐煩的標誌。打哈欠或嘆氣通常是精神或身體上疲倦的標誌。當你注意到這些類型的非語言信號時，你要知道這表示這次對話不會有什麼作用。迅速完成談話或推遲談話。如果你們的關係還不錯的話，還可以問一下對方是不是不舒服。
管理者提升溝通能力的方法之尋求反饋
確認一下雙方對談話內容的理解是不是一致。我們經常以爲形成了解決方案、達成了共識，結果往往是我們完全誤解了他人的想法。尋求輸入和反饋。尋求反饋不僅能確保順利溝通，也會讓對方感覺到你在傾聽並理解了他們的想法。
管理者提升溝通能力的方法之後續工作
要清楚會採取何種行動並建立問責制。確認最後期限、責任和期望。如果可以，把相關的協議用書面的形式保存下來。明確下一步能夠避免過後的爭端。
儘量用友好的態度去結束每一次交流。重申你的感謝之意並讓他人感到你的理解和珍視。想要交流取得成效，你需要尊重關心談話對方，感悟和明確談話內部。你可以率直而友善地與對方交流，也還是能得到你想要的結果。
管理者演講稿12
1學會有效授權
授權不是推卸職責，而是把任務交給一個對的人並且掌控整個過程。這就意味着你要以正確的方式和規定的標準去交流，並且自始至終都給予合理的支持。
2不要認爲你的標準是顯而易見的
人們不會讀心術，所以你要把你的標準說出來。耐心是很重要的，因爲別人可能需要一些時間來達到你的標準。
3瞭解你的團隊
跟他們交談並搞清楚他們曾經有過哪些成就，他們還需要怎樣的培訓與發展。有些人可能需要指導，有些人可能更自立一些。瞭解不同人的性格類型，因爲不是每個人都適合相同的領導方式。
4經常給予適當的反饋
工作出色時給予表揚。如果抱着真誠和幫助的心態給予反饋，可以將一個好的員工變爲一個出色的員工。這能創造一種誠實的文化，幫助減少矛盾，促進交流，鼓舞士氣。
5打造一種團隊精神
讓員工明白團隊的重要性是十分重要的。讓每一位員工回答下面的問題，然後團隊一起討論，領導者也要說說自己的想法。這個可以一年進行一次來觀察團隊發生的變化。問題如下：
團隊的目的是什麼？團隊的目標是什麼？團隊目標如何適應商業目標/策略？作爲團隊中的一員怎麼定位自己的角色？
6支持和發展團隊
支持你的'團隊是非常重要的，認真傾聽，向他們敞開心扉，必要時從他們的角度提出觀點。
7一起歡笑，慶祝成就
時不時鼓勵你的團隊分享笑話或者有趣的故事。較爲輕鬆的工作環境可以減輕員工的壓力，增加凝聚力。慶祝個人和團隊的表現非常重要，因爲員工自身的工作價值也是需要被肯定的。
管理者演講稿13
各位領導：
大家好！
我是，來自電子商務部。轉眼間我來公司已經快三年了，承蒙公司錯愛我一直負責網站的技術工作，也目睹了網站從發展到壯大的一個過程。感謝公司能夠爲我們提供這樣一個鍛鍊自己、展示自己的機會，有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵。”，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。
我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態投入到工作中去，爲華儲的發展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因爲我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功~！
在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收穫，對於主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作爲一個主管首先應該對部門經理的戰略意圖有着非常充分的理解，並能夠將經理的意圖讓每位相關人員所瞭解，同時還要與相關人員進行研究並制定出具體的執行方案。在執行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰略意圖能夠得到很有效的實施。
在經理與普通員工之間，主管應起到一個承上啓下的作用，主管要與員工多交流，及時的`瞭解員工在工作中存在的困難並掌握員工的工作心理狀態，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。
另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣衝鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。
從某種意義上講主管應該是公司發展的主體，主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作爲一個主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，並綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。
作爲主管還應該對本行業有着相當的瞭解，並具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經理的戰略意圖，並做出具體的戰術安排，在執行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發現問題並很好的解決問題。
如果說執行力和戰略眼光算做是主管應具備的硬件的話，那麼親和力則是作爲主管必不可少的軟件。主管是同一線員工接觸最多的一線領導，在處理問題時的態度及採取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態度發生改變。因此作爲一個主管要把心態放平穩了，認爲手下的每位員工都是最優秀的，之所以會出現問題，主要是領導工作安排、調度的不是很得當，應該多進行換位思考，用心去關心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領導對自己的關懷與支持。
以上是我個人對主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個機會，有幸成爲網站主管，我準備對我的工作進行如下規劃：
首先在技術方面給網站一個安全的保障，隨着網站知名度的提升，安全問題也越來越顯得尤爲重要，年網站前後共發生3次被黑事件，給我們網站帶來了很大的損失及負面影響，也說明了我們網站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。在年裏我計劃在4、5月份對網站程序進行一次全面的升級，本次程序升級主要從安全性、執行效率及功能性三個方面考慮，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技術，使網站程序在整體上有一個大的提升。
另外，一個成熟的網站應該有一個功能強大的後臺，我們網站的後臺從年至今都未做過大的改動，在一些功能上還無法達到完全自動化的程度，這勢必會影響相關人員的工作效率。在今年上半年我準備結合業務及採編等相關人員的工作需求，對網站後臺程序進行一次全面的升級，新版後臺程序的優越性主要體現在功能上的完善，比如現在業務之間的交流主要還依靠口頭上的，新版後臺程序中我準備加入一套完善的業務流程操作系統，用計算機代替人腦將業務中出現的一些事件記錄下來，使人爲操作降到最低，減少操作失誤率，從而提高工作人員的工作效率。同時新版後臺程序在程序優化方面、安全性、頁面風格等方面也會有所加強。
除此之外在技術方面我會不斷的學習最新的技術知識，並應用到網站的建設中來。
網站從成立至今的6個年頭中始終以一種平穩的速度向前發展着，經理也常對我們說面對瞬息萬變的市場我們的步伐的確顯得緩了一些，如果說過去我們網站的發展是按照月、年計算的話，那麼從年開始我們要按照天、小時來計算，也只有這樣我們才能跟上時代的步伐，不被市場所淘汰。對於網站的發展我有如下規劃：
首先依靠實體書店在瀋陽地區的影響力，配合實體在網下搞一些活動，比如實體書店在搞活動時我們可以將網址及送貨上門等特色服務加入到宣傳單中，同時在活動期間還可以發放一些網站的書籤，從而來提高網站的知名度。讓知道華儲的讀者同時也瞭解華儲網，讓網下、網上購書成爲華儲讀者的雙重選擇。另外在今年3月份以後我們準備將瀋陽地區送貨上門配送區域擴大到二環以外的渾南、道義、大學城等地，
而且配送速度也會有所提高，市內五區可以實現上午定書下午看書的承諾，同時配送費用還會有所下調，通過一系列的舉措爭取實現瀋陽地區定單量翻番的目標。
與此同時我們今年還準備在外語書方面加大投入力度，現在外語書基本是選擇熱點圖書進行上網，上網率僅在20%左右，年我們計劃將外語書的上網率提高到50%以上。現在外語書網上的競爭還屬於剛剛開始，網上品種不是很全，我們爭取抓住這個先機，充分利用實體書店的豐富資源，使外語書成爲華儲網銷售上新的增長點。
在同我們主要的競爭對手相比我們在書評、圖書編輯等專業技術方面還有一定欠缺，今年我們準備在網站書評建設方面投入一定的力量，讓網站的專業技術含量有所提高。具體想法：準備根據購書記錄的統計從現有網站會員中招募一些專業水平高，而且有一定業餘時間的讀者成爲網站的特約書評員，對重點書寫一些高質量的書評，從而帶動整體的人氣。在發展書評方面我們應該算做剛起步，前期可能還需要摸着石頭過河，但是在網上開發信息資源應該是可行的，而且我們的競爭對手在這方面也取得了一些成績，我們會認真的總結他們的經驗，將華儲網在專業技術方面做深、做強。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，作爲華儲科技的先頭部隊，我們電子商務部理應在團隊建設和銷售上起到公司帶頭的作用，在年裏我們電子商務部要緊跟時代步伐，分秒必爭、與時俱進，共同創造網站的新輝煌！！
管理者演講稿14
各位領導、同志們：大家好！
回首20xx，面對全球性的經濟危機，我們沒有畏懼；面對酷暑嚴寒我們沒有退縮。在種。種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創造出輝煌的業績，圓滿完成了各項任務。展望20xx，任務艱鉅，困難重重，但是我們全體一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環節崗位各級領導的帶領和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：
1、當好參謀和助手，強化執行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的'工作對公司的發展起着至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規定時間內創造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。
2、加強學習，不斷提高自身素質當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創建學習型社會的要求，企業要創建學習型企業，爲了適應時代發展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行啊！我們要努力向書本學，顯現場工人學，向領用好互聯網、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業學，向國內外的先進學。
3、深入現場，發現問題我們深知，企業的效益即來自靠管理，主要來自生產現場，我們的關注對象就應該放在生產現場，我們要時刻牢記着崗位職責要求，深入生產現場觀察體驗。時刻用我們企業“不發現問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。
4、做好總結，積累資料要處處體現“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結分析，向主管管領導彙報，爲上級決策提供必要的參考，並積累保存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業發展的要求。
總之，在20xx年已經悄然來到了！在新的一年裏我們的工作中努力踐行科學發展觀，確保公司各項工作“全面、協調、可持續”的向前發展！作爲一般管理崗位上的加工人，要爲蒙東能源“八年實現六個一”盡職盡責盡力！再立新功！！
謝謝大家！
管理者演講稿15
各位老師、同學們：
本日是我第一次站在競聘會舞臺上，有點緊急。可是，本日我懷着非常激昂的心情競聘紅心美凱龍樓層辦理一職，最終感謝市集帶領爲我們創設了此次剛正民主、剛正競爭、亮相自我的機遇。競聘上崗是市集用人機制改革的一次立異，是適應市集成長的必要的，市集的成長必要人才，爲了使市集能在競爭日趨猛烈的大市場環境中立於不敗之地，我們不但必要，辦事、交易技巧過硬的員工，還必要良策劃的辦理者。 最終，毛遂自薦一下：本人××，XX年年7月參加蚌埠紅紅心美凱龍這個大家庭，從事營銷專員工作，經過議定近一年的工作，在20xx年6月，經本人對本身的謹慎思慮，決議參加市集的樓層辦理競聘，並暗下決議信念將來必定要成爲高雅的辦理者。
第2、我對辦理的認識： 我覺得辦理便是如何公道富裕的利用手中的資本盡大略的創設效益。大略的說：辦理便是如何利用相干的民氣甘甘心的爲你做相干的事。我覺得樓層辦理的核心是處理好各種人際干係。
第3、本人的好壞勢 我的優勢：我對工作當真當真、爲人誠信靠得住、結壯奪目、長於與人相處、長於進修新的知識、勇於接納新的挑釁，具有較強的團隊精神和構造本領。 我的'劣勢：本人異國樓層辦理的經驗，詳細的專業知識欠缺，可是近一年的營銷工作使我更加的能明白消耗者必要甚麼樣的辦事，我相信本身能富裕闡揚本身的優勢有本領勝任這一工作。
第4、如果我競聘告成，我的大略的工作思路：
1、從基層做起，務實工作，要做就做最好。
2、尋找切入點，在工作中連續地進修，去補充本身欠缺的東西。
3、鑑戒其他辦理人員告成經驗，引入新的見解。
4、辦事辦理上，勇於立異。加強立異意識，把立異落實到實處。在工作中要勇於發起本身的設法和對某些題目的見解，勇於實行從表面看到、學到的辦理經驗和詳細做法。 如今市集面對着嚴峻的考驗，我們必須冷靜應對，將市集的資本富裕的利用起來，將我們的優勢突現出來，我相信蚌埠紅星美凱龍在以祝總爲帶領核心的市集帶領的賢明帶領下，我們蚌埠紅星美凱龍必定會做的更好，必定會開放更炫的光亮。 各位帶領、各位同事，我已經做好富裕的籌辦，歡迎全新的挑釁。經過議定本身的竭力和市集一路成長，兌現二者長處的完滿聯合。借用一句前衛用語：“給我一個機遇，還你一個欣喜”。 我的演講到此結束。再次感謝大家
