同志們：
經過緊張而周密的籌備，我廠第一期中層幹部培訓班，今天正式開學了。首先，我代表黨委、厂部對本次培訓班的開學表示熱烈的祝賀!
這次培訓班是我廠在幹部隊伍建設和培訓方面的一次有益嘗試，是在企業創新發展的關鍵時期舉辦的，意義十分重大。藉此機會，我講三個方面的問題。
一、充分認識舉辦培訓班的重要意義
人才是企業興盛之本、發展之本，企業間的競爭歸根到底是人才的競爭。中層幹部是領導人才的重要組成部分，發揮着參謀助手、組織執行、橋樑紐帶的重要作用，加強對中層幹部的教育培訓，歷來是幹部隊伍建設的重要環節，對整個人才隊伍建設具有重要的示範和帶動作用，對充分發揮中層幹部的作用非常必要。
首先，舉辦中層幹部培訓班是適應企業改革和發展的需要。當前，我廠正處於創新發展的關鍵時期，面臨着三大課題，可謂挑戰與機遇並存。
發展方面，面臨挑戰。我廠5臺140 mw機組已有30年的歷史，雖然在相同容量機組中指標是好的，但與日益增多的大容量、高參數機組相比，我們的能耗非常高，在競爭上處於劣勢，300mw機組在相同容量機組中，煤耗等指標也沒有競爭力可言，發展工作變得尤爲重要。國家上大壓小的政策，給我們帶來了發展機遇，若沒有該政策，我們的擴建機組"十二五"也看不到希望。在剛剛結束的***國際四屆二十次董事會上，審議批准了***國際公司2007年上半年發展報告、"十一五"期間關停小火電和上大壓小項目初步方案的報告等議案，我廠的擴建項目也被列在其中，並定於明年開工，2010年投產發電，爲早日實現政策的落實，我們需年底前關停一臺機組，發展工作在面臨機遇的同時，也面臨着挑戰。
生產經營方面，壓力重重。發電量減少、煤炭價格上升、節能減排費用增加等因素，使電力市場競爭更加激烈，我們的利潤水平將長期維持在較低水平。有很多新機組，一投產就面臨着虧損，在***地區尤爲嚴重。今年1-7月份，我廠入爐綜合標煤單價累計完成526.3元/噸，比年承包計劃(491.31元/噸)升高34.99元/噸;機組利用小時數2779小時，比去年同期下降**小時;累計實現利潤**萬元，完成年承包計劃(**萬元)44.24%，比時間進度少實現利潤**萬元。
人力資源優化配置任務繁重。截止8月底，我廠共有職工2454人， 按***集團定員，我廠定員人數爲1643(不含脫硫，脫硫定員已報請***集團，尚未覈定)，全廠仍超員811人。(實際超員804人，因從去年有7人退休，手續尚未辦下來，暫未作減少)。我廠2010年之前要輸出344人。今年計劃輸出152人，截至目前已輸出61人(其中，7月調出到**7人，8月份調出到**35人，**18人，***廠1人)，下半年輸出人員壓力仍然很大。逆水行舟，不進則退。
以上三大課題都需要在企業改革發展中解決好。但企業的改革發展，各項工作不斷進步，需要有一支高素質的幹部隊伍來支撐。中層幹部素質的優劣、能力的大孝水平的高低，將直接影響到企業未來的命運和發展的前途。因此，舉辦中層幹部培訓班，努力增強各方面的素質和能力，不僅是落實"人才強企"戰略的一項重要舉措，也是企業改革發展的根本需要。
其次，舉辦中層幹部培訓班是完成年度目標任務，進一步提升企業管理水平的需要。上半年，我們克服重重困難，各項工作取得了較好的成績，但要完成全年目標任務仍面臨着很多困難和壓力。作爲中層幹部，對此一定要有清醒的認識，要進一步增強責任感和使命感，努力提升自身綜合素質和領導水平，提高認識、找準定位、發揮作用，團結和帶領本單位職工全面完成年度各項目標任務。一個企業要想取得良好的經營業績，不斷實現創新發展，必須得有過硬的管理。在30年的企業發展過程中，我廠積累了豐富的經驗，形成了較爲完善的管理體系和運作機制，但日趨激烈的市場競爭，企業的新的發展形勢和任務，對我們的企業管理提出了更高的要求。近年來，我廠在生產安全、經濟安全等方面暴露出的問題，也證明我廠在管理的某些環節還存在不完善的地方，還有漏洞可言。對此，我們必須有一個客觀、清晰的認知，並通過學習來大副提升企業的管理水平。中層幹部是企業管理的中堅力量，是實現企業管理水平提升的最有效"載體"，所以，舉辦此次培訓班也是提升企業管理水平的`需要。爲了讓同志們學有所成，人力資源部反覆考慮，精心安排了學習培訓內容。本次培訓既有規章制度、公文寫作、工作流程等專題內容，又有拓展訓練和考察交流，可以說內容豐富，形式多樣。希望大家把握機遇，認真學習，努力提升自身管理素質，在爲企業發展貢獻力量的同時，也爲自身發展奠定基矗
再次，舉辦中層幹部培訓班是幹部隊伍建設的需要。*廠長曾用"探路、鋪路、走路"來形象地比喻各級人員在企業發展中應承擔的責任：廠領導班子是"探路人"，中層幹部是"鋪路人"，廣大職工是"走路人"。面對企業新的形勢和任務，作爲"鋪路人"，廣大中層幹部肩負着重要責任和使命，應該大力發揮參謀助手的作用，緊緊圍繞廠領導班子的思路，積極主動地開展工作，將路鋪得堅實、寬闊。目前，中層幹部隊伍的總體素質是比較好的，在各自的崗位上發揮了應有的作用。但從建設高素質的幹部隊伍來看，從企業的長遠發展來看，我廠中層幹部隊伍的整體素質與時代發展的要求相比，與日益激烈的市場競爭環境相比，還存在一定的差距。部分幹部的自身素質還不適應或不完全適應新形勢、新任務的要求，面對新的形勢，這方面的表現更加突出。有的中層幹部對改革的形勢認識不足，思想觀念陳舊保守，開拓創新意識欠缺，不注意對新思維新知識的學習;有的思想境界不高，精神狀態不好，工作被動應付，畏首畏尾;有的管理知識欠缺，工作思路不清，工作措施不到位;有的沒能做到兩手抓兩手硬，工作方式方法簡單，影響了員工的積極性;有的缺乏大局意識、全局觀念和敢作敢爲的精神，碰到問題，不去從主觀方面努力找對策，而是強調客觀因素，一推了之，等等。因此，舉辦中層培訓班，從目前看，就是希望通過培訓，拓寬大家的視野，提高大家的素質，增強大家的能力，建設一支優秀的幹部隊伍;從長遠看，就是要積極探索幹部隊伍的建設培訓機制，爲企業發展提供組織保證。
