競聘院長的演講稿4篇

演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿對我們的作用越來越大，在寫之前，可以先參考範文，下面是小編收集整理的競聘院長的演講稿4篇，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領導、各位評委、同仁們：

大家上午好，

首先我非常感謝局領導能給我這次公開競聘的機會，臨牀執業醫師，中共正式黨員，20xx年參加工作院長競聘演講，現擔任XXX鎮衛生院公共衛生專幹，防疫專幹，同時從事臨牀工作，併兼化驗及衛生監督工作。在工作幾年來得到了歷屆領導、同事和患者的一致好評，20xx年參加了全區公共衛生知識競賽，榮獲第4名，20xx年疾控工作全區排名第一，並榮獲區級先進個人。現我本着鍛鍊自己，爲鄉鎮醫療事業的發展站到這裏，競聘XXX鎮衛生院副院長一職。

競聘新的工作崗位，除了我對XXX鎮衛生院有深厚的感情外，我認爲自己具備以下優勢：

一、我出生於XXX鎮，對那裏的風土人情，地域瞭如指掌，加之在XXX鎮衛生院工作5年多，對鎮衛生院及各村衛生室的具體情況非常熟悉，在今後的工作中能夠更好的開展。

二、我有堅實的理論基礎和紮實的業務能力，上學期間曾多次被批爲校級三好學生，省級三好學生，畢業後有過2年的村醫經歷，加之在麻黃梁鎮衛生院5年的臨牀工作，無論從實際操作中還是理論實踐上，都能夠得心應手，對各種常見病、多發病能夠積極處理，對各種疑難病能夠做出初步診斷和妥善處理，並利用業餘時間不斷充實自己，爲我競聘副院長一職打下了堅實的基礎。

三、具有強烈的事業心和高度的責任感，爲人正直，具有創新精神，不欺上，不瞞下，不推諉、不退讓，不惹事不怕事，堅持原則，克已奮公，爲醫院樹正氣增磚添瓦。

四、具有良好的思想作風和工作作風，堅持實事求是，密切聯繫羣衆，有全局觀念，在羣衆中反響好。

五、具有一定的管理能力，在院長的領導下，對本院職工制定了績效工資考覈方案，公共衛生12項考覈方案，鄉村兩級任務分解細則，村醫及村衛生員績效工資考覈方案，村級藥品三統一考覈方案，使得全院職工及各村村醫在工作中都有很高的積極性，真醫院院長競聘演講報告正體現多勞多得，少老少得，不老不得。

總之，幾年的基層工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞，樂於奉獻的品質，成爲我幹一行、愛一行、鑽一行的內在動力，如果組織信任，領導讚許，同仁們支持，假如我競聘上副院長這一崗位，我將竭盡全力，不負衆望，積極履行職責，我初步的工作思路和打算是：

一、加大醫院的業務收入。

針對目前各鄉鎮衛生院普遍存在業務滑坡的情況下，通過績效工資考覈、年終二次分配考覈、提高服務態度及質量，加大考勤管理，調整人員崗位等多種方式，充分調動全院職工的積極性，讓職工爭着幹，強着幹，切實做到不虧一個好人，不養一個懶人，使得業務收入大大提高。

二、進一步做好公共衛生工作。

在去年的基礎上，重點加強對慢性病及老年人的隨訪工作，加強健康教育工作。

三、加強村醫及村衛生員的考覈工作。

爲落實好各項繁重的公共衛生工作，真正體現做多少，按標準補多少，清清楚楚，明明白白，讓村醫明確責任，明確報酬，充分發揮作用，必須加大考覈力度才能調動村醫的積極性，使得三級網絡更加健全。

四、加強學習，加強團結。

向書本學習，向實踐學習，向同事學習，進一步提高理論水平及業務能力，同事之間建立和諧的人際關係，努力營造同事真心相處、說真話、做實事的積極氛圍。

五、當好參謀。

作爲一名副職，我要擺正自己的位置，在做好所負責工作的同時，還要當好院領導的好參謀好助手，在思想上做配角，在行動上盡職盡責，積極爲醫院建設和發展獻計獻策。

各位副院長、科主任、護士長：

大家好。

感謝衛生局領導給我這次競選演講的機會，感謝在座的各位當我10分鐘的聽衆，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。

今天，當我走上這個講臺的時候，心裏還真有幾分忐忑，爲什麼呢？第一是我究竟以什麼樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質、工作能力等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心中對我進行一個良好的定位。所以我的演講着重和大家共同探討人民醫院的發展思路和改進措施。闡述人民醫院如何實現

“內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌”的目標。

我叫xxx，分管科教文衛、食品藥品安全等工作。紮實的醫學理論功底結合多年的基層行政管理經驗鑄就了我今天參加人民醫院院長競選的6個條件：

（1）我有着很強的思想政治素質。

（2）多次組織開展鄉鎮的大型活動，有很強的組織能力和社交能力。

（3）具有多年的中層幹部管理經驗，有教強的綜合管理能力。

（4）有紮實的醫學理論功底。

（5）具有較強的上下協調和周邊協調能力。

（6）爲人正直、作風正派、清正廉潔，具有很強的事業心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來到這裏，離開了醫療行業8年後，帶着對醫療事業的熱愛，我想再次回到醫療行業的隊伍中來。

在此，各位可能會問，我來幹什麼？“外來的和尚”來搶“官”嗎？或是來搶你們的“飯碗”嗎？回答都是否定的，我來主要是想借人民醫院這個平臺爲富源的醫療衛生事業上做點小事。

大家很清楚，人民醫院經過幾代醫院職工艱苦努力，用74年的時間發展成今天的設施齊全、設備先進、集醫療、預防保健、康復、教學、科研於一體的綜合性醫院。然而，曾經全縣人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典範，現現卻進入了一個發展的瓶頸期。

客觀方面的原因有：

1、國家醫療衛生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的方向如何。

2、民營醫院、民營藥店的崛起，導致醫療市場競爭激烈。

3、目前醫療執業環境的惡化，外界對醫生的無端責難，醫患關係的不斷增多，可以說現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應該比我更加深刻。

主觀方面的原因有：

1、人民醫院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業務用房緊張，各種設備設施老化現象突出（比如醫技樓的面貌和我XX年前大學聯考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，的變化就是把中西醫結合科搬出去了）。

2、醫院科室佈局不盡合理，存在手術科室與非手術科室交叉佈局形象，科室設臵不全面，作爲一個綜合醫院連兒科都沒有，能說的過去嗎。

3、人才匱乏，高級職稱人員所佔比例很小，不足%，特別是高技術人才很少，招牌式的醫生更少，人員流動性差，醫護人員的活力不足（近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫院工作的人員，而進入到本院工作的也基本上剛畢業的學生，沒有真正引進高技術人才，據我所知被縣級領導聯繫培養的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位幹了無數年，失去了動力和激情）。

4、外宣工作很差，在院外基本見不到關於醫院的先進典型宣傳報道以及醫院的醫技能力宣傳，在院內部擡頭看見的幾乎是預防艾滋病和吸菸有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關於我們醫院、科室及醫生的宣傳，這也導致了社會對我們職業道德和職業能力的質疑（前幾天，人民醫院一個醫生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫院全是庸醫，你去幹什麼？我無言以對，這個人還是一個科級幹部）。

5、沒有形成我們自己的醫院文化；固定臵產帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹的固定資產成本覈算機制。

鑑於上述困難，我認實現人民醫院跨越式發展的思路是：內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌。

（一）內強素質的主要措施有五條：

（1）加強人才的培養培養，人才是醫院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長期性規劃，一是每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”；二是注重學科帶頭人和重點人才培養，突出高層次人才的核心作用。以臨牀、病人需求爲導向，特色專科建設爲依託，業務拔尖人才爲核心，選拔培養高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫院進行講學和技術指導，通過對重點專業學科的扶持來帶動專業學科的發展，四適時組織醫護人員外出考察學習。

（2）組建一個團結幹事的領導班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建（院長—副院長—科主任—護士長—醫護人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領導爲全院服務，機關爲臨牀服務，全院爲患者服務良好格局。

（3）對固定資產建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內部控制促進資產“增值保值”，加強營銷，從外部提高固定資產使用效率。嚴格執行院科兩級陳本覈算制度，降低醫療成本，需要新增加的醫療設備新論證，後購買，避免浪費。

（4）加強醫院的基礎設施建設，儘快完成醫院綜合樓建設並投入使用，解決科室業務用房緊張的問題，對已經老化或陳舊的房屋進行維修和改造，使之發揮的效應。

（5）本着對方便患者爲出發點，對現有科室進行科學佈局，對各科室診療職責進一步細化。

（二）外塑形象的主要措施有四條：

（1）加強對外宣傳工作，利用廣告、標語等形式加大醫院服務水平、服務質量、服務內容、服務流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源；利用簡報、新聞等方式宣傳醫院的先進典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。

（2）提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務、優質、和諧”的理念。促使醫護人員達到“敬業、妙手、關愛“的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發揮病人就是我們的宣傳隊作用。

（3）加強患者選擇醫生的力度，將每個科室的診療特色和醫生的專長進行公開，爲患者選擇提供方便。

（4）提高行政效率，控制行政人員規模，減少行政開支，讓更多的人迴歸到臨牀一線從事醫療服務。

（三）激發活力的主要措施有三條：

（1）優化職工考覈激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務水平結合取來，多勞多得，效率優先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩定職工隊伍，讓醫護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫護人員工作熱情。

（2）創造醫護人員上升成長的空間，創造醫護人員考評職稱的條件，推進優秀醫生到更好的醫院發展，探索科室內、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發內部的活力。

（3）充分發揮工會、婦聯、青年組織的作用，加強醫院自生文化建設，構建寬鬆、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。

（四）創立品牌的主要措施有二條：

（1）着力打造3—4個重點科室使之成爲醫院發展的支柱產業，着力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設一個有形象、有特色、有重點的品牌醫院。

（2）根據科室特點和人員狀況，培養或者引進2—3名招牌式的專科醫生，增強醫院的影響力、感召力、知名度。

各位副院長、科主任、護士長，由於在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫院進行調研的機會，以上我對醫院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長的不足就是臨牀實踐不夠，我能否成功，或者成功後能否當好，依靠是什麼？就是你們今天在座的各位及所有的醫護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協調各方社會力量的參與，實現醫院“兩個效益”的同時提升，把人民醫院辦了爲人民。

不管你們選擇誰來當你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最後祝願你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。

謝謝大家。

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！我記得有這樣一句名言：“一個人生命的價值不在於你擁有了多少，而在於你奉獻了多少。”今天，我信心百倍地參與這次競聘，正是抱着一顆奉獻之心！在此，我衷心感謝在座的各位領導和同志們爲我提供這樣一次展示才華、競聘上崗的寶貴機會。今天，我要競聘的職位是醫院副院長。

下面，做一下自我介紹：我叫**，今年**歲，中共黨員，中級職稱，我於20___年畢業於**學校，同年分配到本院工作；xx年因工作需要曾到衛生局工作；20___年回本院工作。我曾先後從事臨牀、院長助理等職務。

經綜合權衡，我認爲我具有以下幾點競聘優勢：

第一、我具備良好的個人素質。我思想敏銳，善於學習，能夠熟練使用常用辦公軟件。我立場堅定，具有謙虛、謹慎、誠實的態度，熱情大方，樂於助人，做事講原則，嚴格遵守職業紀律，服從黨的領導，聽從組織安排，廉潔奉公、爲人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

第二、我具有較強的溝通協調和管理能力。我性格穩重、隨和，爲人熱情大方，在工作中能起到橋樑和紐帶的作用，協調各種關係，提升凝聚力，做好各種工作。**年的醫院工作和*年的衛生局工作經歷，讓我與許多兄弟醫院建立了良好的橫向關係。對上我能與上級領導較好地溝通和協調，及時彙報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。尤其是助理的工作經歷，實際履行的就是副院長職責，讓我在這個崗位上得到了全方位的鍛鍊，綜合素質有了很大提高。

第三、具有較高的`政治素養和敬業精神。我爲人光明磊落、處事果斷，工作認真負責，有極強的敬業精神。多年來，我始終在思想上和行動上與黨組織保持高度一致，積極學習黨的各項方針政策。因而，無論是從政治素質還是從敬業精神上，我都無愧於領導和同事們的信任。

如果承蒙領導厚愛，讓我走上醫院副院長的工作崗位，我將做好以下工作：

第一、完善制度，加強管理，降低成本。我將協助院長建立完善成本覈算管理制度，把提高醫療質量，加強科學管理，提供安全服務，控制醫藥費用作爲當前管理工作的重點。不斷提高服務水平，認真做好醫療糾紛和醫療事故防範工作，確保醫療安全。並協助院長建立以科室成本覈算爲基礎以效益評估爲過渡，以質量控制爲核心，以係數分配爲槓桿的管理模式，堅決取締醫務人員收入與醫療服務收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規行爲。我將定期組織對醫療收費、醫療質量的自查工作，發現問題及時解決。

第二、銳意改革，加強隊伍建設。將協助院長加強內部體制改革，優化內部結構，大力推進醫療衛生機構人事分配製度，實行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進一完善單位內部分配，按崗位任務業績定酬的原則。加強對醫護人員三基三嚴培訓，建設一支高素質，高業務水準，能征善戰的醫療隊伍。

第三、積極協調關係，加強反醫療購銷商業賄賂。在縱向上積極與上級部門溝通，在橫向上我將積極發展與兄弟醫院的關係，充分發揮自己在醫院和衛生局的關係，改善、加深我院與兄弟醫院的關係，在工作上爭取多合作，多支持。爲加強反醫療購銷商業賄賂，我將加強對集中招標採購的監督檢查，進一步規範藥品器械一次性耗材集中招標採購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預防和遏制醫藥購銷中的不正之風。

如果有機會爲大家服務，我願將此次衛生院副院長競崗爲契機，按照醫院管理年的要求，把便民、利民、方便羣衆就醫、減輕羣衆負擔、提高醫療水平作爲工作的目標，緊密依靠全院幹部職工，同舟共濟，爲（區域）父老鄉親構築一道綠色的醫療安全屏障。

謝謝大家！

尊敬的各們領導，各位評委同仁人：

大家上午好！

非常感謝能有這樣好的一個平臺，以暢述我對農村醫療衛生工作的認識和想法，同時學習各位競聘者的先進思想和觀念。

我叫李柱，現年40歲，1992年畢業於武威衛校中醫專業，從事臨牀工作近二十年，期間通過自學考試，取得中醫大專學歷，中西醫結合臨牀本科學歷，主治中醫師職稱。先後在清源中心衛生院，西關街社區衛生服務中心工作，於20xx年，20xx年榮獲涼州區十佳衛生工作者個人稱號。現任西關街社區衛生服務中心副主任。

依據多年在基層醫療衛生單位的工作經歷，我深刻認識到這些年基層醫療單位的現實與困惑，早些年，由於醫療經費投入不足，廣大衛生院、衛生室完全是以藥養醫，醫護人員重醫輕防，希望通過診療活動，運營單位，養活自己， 單位和單位，個人和個人之間的不良競爭，造成了單位負債運營，個人有病人的負重勞動，沒病人的冤聲不斷，我想法設法經上級醫院調動，甚至有人放棄公職，從事個體或其他行業；近年政策持力度加強，增加了經費投入力度，使衛生院基礎建設發生了翻天覆地的變化，不但設置了人層環境，加強的醫療設備，更增加了業務培訓學習途經，保障了工作生活經費，卻又回工作方向，方法和指導思想的調整，部分工作人員對基層工作產生了不理解，出現各種不穩定因素。基於些，各級領導，部門希望超過本次院長競聘工作，使政策理解強，業務質量高，領導能力突出和人員，

帶領基層人員，把深化醫療衛生改革工作做好好，做實。切實體現出惠民、利民、保民的基層醫療政策。因此，我願積極競聘武南中心衛生院院長一職，希望通過我和武南衛生院的同仁，廣大武南人羣，共同將黨的醫療衛生政策充分展現，將醫改工作確實做好。

如果我競聘成功，我將從以下幾點做爲抓手，逐步開展各項工作：

一、促和諧。武南鎮地處涼州區交通要道，與新工業開發區連成一片，人口密集，企事業單位多，經濟相對發展，對健康的要求迫切，然而醫療工作也更爲 ，更爲重要，必須要調動各方面的力量，共同參與，形成分級明確，條理清淅，各部門聯動的工作模式， 真正落實完成好醫改的十一項公共衛生工作，中醫藥的發展，振興和社保，新農合政策。也從而才能真正讓轄區居民體會到有病有處看，無病有人管，教會健康活，教會少得病的良好健康氛圍，實現真正意義上的和諧社會。

二、求發展。發展是單位和個人的生存之本，只有做到了 的統一性，纔能有良好的發展。一個單位要發展，必須有嚴格完善的制度做保障，切實可行的激勵績效做基礎，鮮明人性的院風爲前牌，精以求精的業務技能爲內涵，加強人才培養，做好團隊協作，人盡其能，物盡其用，使單位成爲地方人民的健康依拖，使單位成爲事業發展的搖籃，使個人成爲地方人民心中的天使，使個人成爲單位振興的有力支柱。

三、提高滿意度。滿意度建設，是公立醫療機構的最高追求目標，如何使居民滿意；如何使職工滿意；我認爲只有運用過硬的醫療技術，

瞭解每個人的健康需求，有和放矢，充分利用醫療資源和社會資源，通過多層次，多渠道，廣泛開展疾病知識和預防觀念的教育宣傳，讓居民會養生，會就醫，熟悉各級醫療單位的職能，化解 同時也化解了職工工作的多種困難，體現出在本職工作中的價值。基於此，結舍滿意度建設，必定會上新臺階。

以上，是我的競選感言。如果競遷不成功，我們將一如既往，努力工作，並通過今天的競選，尋找差距，提升自我，完善自我，盡心盡力爲人民服務！

謝謝大家！

競選人：李柱

20xx.7.17