演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀衆。在當今社會生活中，演講稿與我們的生活息息相關，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的競聘部長演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。
競聘部長演講稿 篇1
各位學長，學姐，同學們：
大家好！
首先感謝大家的支持與使者團提供的這次機會，使我能參與競爭。今天我來參與競選的目的只有一個：你的需要，我的目標。我自信在大家的幫助下，我能勝任這項工作。正由於這種內在的動力，使我站在這裏的時候，感到信心百倍。
在愛心超市日常營業過程中，我真正體會到什麼是堅持與責任，效率與惜時。我學到了如何周密考慮一件事情，如何合理安排時間。就我個人來說，目前我沒有別的社團，這使我有更多的時間和精力投入愛心超市的工作中。
下面簡單介紹一下我的工作設想：第一，定期組織學習和培訓，進一步提高超市人員的工作水平，我相信，量的積累必然會導致質的變化；第二，加強內部聯繫，提高大家的責任心、凝聚力與熱情，以形成強大的工作合力；因爲小成功可以靠個人，但大成功靠的卻是整個團隊；第四，加強自身修養，做好表率作用，以身作則；第五，提高效率出成績，充分發揮大家的聰明才智，精誠團結，要將超市日常的事務性工作壓縮在最短的時間內，並且保質保量地完成；第六，爲下學期迎新和新使者培訓做好充分準備。
誠然，空談誤事，實幹興邦。上面所談到的這幾點，也只是我立足於愛心超市，就內部建設所提供的一些粗略想法，它們還需要經過實踐的不斷檢驗。況且，人無完人。其實在上臺之前，我也經歷過激烈的思想鬥爭。但卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認爲自己有才華，你就應該認爲自己有資格擔任這個或那個職務。”更何況對於這次競選，成功與否並不重要，因爲就我的人生旅程來說：我的過去屬於愛心超市，現在屬於愛心超市，將來依舊屬於我們偉大的愛心超市！
假如我有幸成爲愛心超市副部，我的第一件事就是全面地聽取同學們的意見與建議。我將自始至終地遵循“一切爲大家”的原則。在就職期間，我們的課餘生活絕對能夠豐富多彩！風華正茂的我們將在一起，指點江山，發出我們青春的呼喊！
既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟樑；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是愛心超市的一員，我就要在超市的工作中盡最大努力貢獻自己的力量！
擇良木棲而志在四方，我堅信自己能夠爲愛心超市續寫輝煌，愛心超市也必將能夠乘風破浪，駛向絢麗多彩的明天！
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘部長演講稿 篇2
各位兄弟們，朋友們！各位部長，各位會長，大家下午好！
我叫xx，來自10國貿四班，我競選的職位是xx工商大學義工·志願者協會經貿學院分會宣傳部的部長。
成功無非與三個因素有關：品德，勇氣，能力！品德，然而我有什麼資格，有什麼資本來把它做好呢？下面請允許我介紹一下我自己的優點：
一，團結同學，協調合作
作爲一個班長來說，一個班的好不是在於他有多少個技術牛人，也不是在於他有多少個能說會到的人，而是在於他的團結與協作。我是一個班長，所以我在團結協作這方面有特別的見解，而且我能夠將同學的團結力量變成一把利劍，斬斷阻擋我們前進的道路。
二，做事認真踏實，富有責任心
我是一個極具責任心的人。我做任何事情都會盡心盡力，腳踏實地！
三，善於學習，虛心請教，能夠集百家之長
“忠言逆耳利於行，良藥苦口利於病”。每個人對每件事情都有自己不同的看法，對於這點我非常的尊重每個人的看法。任何有利於我們的意見我都會考慮，然後將他結合爲有利於我們成長的意見。
四，特別有激情，有決心。
一旦我認準一件事，我就會注入我百分之百的激情，一定要做到它。
我們做任何事都應該有計劃，有計劃，才能夠成就大事業！下面介紹一下我對未來工作的展望！
假如我當選部長後，我將會從這幾個方面着手改進：
一，嚴格的要求自己，樹立一個榜樣
假如我當選部長後，我就是一個掌舵者。許許多的人都在關注着自己，假如我自己都沒有做好，那期望別人會做好嗎？只有做好了自己，才能影響他人。所以我一定要做一個好榜樣，以能夠成功帶領我們走向成功。
二，日常生活的安排，活動任務的分配
平時我們總感覺很閒，有時候忙起來卻不知從何下手。活動的開展往往讓我們忙的一塌糊塗，所以以後的活動安排，一定會適當的安排調整好，具體到某一個人身上，不會因爲有交集而虎頭蛇尾。
三，提高辦事效率，合理的時間管理
時間花費進去了，結果卻沒有。就算過程再美好，也會感到非常遺憾。主要是一個辦事效率的問題，效率的高低可以看出一個部門的好壞。我會將辦事效率提高上來，任務的安排得當，時間的管理得當都是必不可少的。
四，提高幹事的積極性和執行力
做任何事情都離不開一個執行力，執行力的重要性不言而喻。沒有強的的執行力就沒有高的效率，沒有高的效率就沒有好的結果，那我們的辛苦將化爲白沫。
五，積極加強同協會其他部門的交流與合作
畢竟我們的協會是一個整體，一個團隊，只有我們所有部門加強交流與合作，我們才能夠發揮出最大作用，才能永遠保持青春活力！也許我還有一些不足，但我相信，只要我努力，沒有什麼不可以！請您相信我的幹勁與努力將彌補這暫時的不足，踏實和努力是我做人的原則；沉着和冷靜是我遇事的態度；也許我不是最優秀的，但我絕對是最努力的。請相信：用心一定能贏得精彩。
謝謝大家！
競聘部長演講稿 篇3
尊敬的各位領導，各位評委：
我叫**，現任第一發電車間副主任，首先感謝各位領導給我提供這個平臺和機會，我將闡述我對運行部副部長崗位的理解，客觀分析自己競聘的優勢，同時我也虛心接受各位領導的批評和指導。
下面是我的自我介紹：
我**年畢業於**電廠熱能動力專業，**年10月在西安電專進行循環流化牀鍋爐的理論學習，**年7月就職於鍋爐專業，**年7月至**年3月任發電一車間鍋爐安全員，**年3月任發電一車間副主任，今天既然是競聘那麼我也將毫無保留的展現自己，競聘就是競爭，競爭就有比較，閉着眼睛回想自己走過的這幾年，我腦海中只有一個詞，那就是夢想！那一年我帶着幾本書和我的夢想來到了煤矸石發電公司，也許是冥冥之中的註定，也許是一種緣分我們相識，相知，直到今天在這裏實現了人生那個被大多數人已經拋棄的夢想，回過頭去看，要感謝的太多太多，領導的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長之中必不可少的條件，其實我最慶幸的是選擇了鍋爐專業，這是一個充滿挑戰和激情的職業，如果不是這特殊的條件特殊的環境就不會有今天站在這裏的我。是的曾經我徘徊過，猶豫過，迷茫過，但這不正是一個尋找夢想的男子漢所必須經歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說，今日的我已經不是昨天的我，我有充分的自信和能力去幹好這份工作，挑戰會有，困難也會有，可我不怕，因爲這些只會成爲我前進道路上的墊腳石，而不是絆腳石！
今天我站在這個舞臺，以積極的心態和真誠的態度，來競聘運行部副部長一值，以下是我對運行部副部長一職的理解：
首先，發電部副部長是在部長的領導下，協助部長完成發電部的各項工作，認真貫徹執行國家電力方針政策、《電力工業技術管理法規》、《電業安全工作規程》、上級有關運行技術規程、調度規程和《集控運行規程》、結合本廠生產組織落實。其次負責發電部的技術管理、參與年度運行方式的審覈、組織制定、審覈重大特殊試驗方案、生產調度及運行方式的安排工作，指揮重大操作和事故的處理工作。並且負責督促檢查運行生產計劃、安措計劃的執行情況。
我的競聘優勢只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責任感，一個成長起來的員工和對工作的合理態度。如果我有幸能擔任運行部副部長一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長的相關制度爲立身準則，以安規爲行事原則，認認真真的按規章辦事，踏踏實實的苦幹實幹，兢兢業業的愛崗敬業。
我的工作思路和具體措施如下：
總體思路：
創新是單位的靈魂，是發展的動力，只有不斷創新，超越自我，才能與時俱進，銳意前行。在我們單位處在十二五規劃的關鍵時期，不斷提高創新能力，形成日益強大的競爭優勢，已成爲電力系統的當務之急，也是電力系統每位成員義不容辭的責任。爲此，我們要進一步增強創新意識，不斷整合思想和行爲，在工作實踐中，不斷培養和增強創新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問題，堅持走內外兩條路線：一是採取“走出去，請進來”的方式，認真開展對標工作，在不斷總結學習比較的基礎上，發現差距，積極探索符合自身特點的創新途徑；二是加強對本單位的調查研究工作，深入挖掘內在潛力，大膽創新，努力創造出自己的品牌。
具體措施
（一）推動管理機制創新
科學的管理機制是單位發展的根基，決定着單位競爭能力和可持續發展能力。爲了激勵大家所有運行人員實行，能上能下的用人機制、獎罰分明的激勵機制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機制，增強員工的競爭意識，調動職工的積極性，提高工作質量和工作效率，增強單位的整體工作水平和競爭能力。
（二）推動管理理念創新
管理理念是單位發展的精神支柱，決定着單位的發展方向。我們要注重管理與效益相統一的原則，強化生產意識，完善生產設施，優化生產環境，提高生產水平，時刻以完成全年發電任務，和提高員工收入爲己任，樹立煤矸石發電公司良好的社會形象，確保超額完成全年發電任務。
（三）推動管理模式創新
管理模式是單位得以健康發展的重要保障。堅持“以人爲本”的原則，造就一支自覺主動、富有責任心、不斷提高業務技術能力、不斷改進思想和作風、適應和接受新挑戰、新環境的職工隊伍。真正做到尊重和使用人才，爲職工搭建施展才華的舞臺，鼓勵員工多提合理化意見和建議，推動單位不斷走創新之路。目前我們單位發展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓工作。
（四）推動管理手段創新
管理手段是單位發展的關鍵因素。在信息化高速發展的今天，信息化程度的大小決定着單位的前途和命運。我們要充分利用先進的信息技術手段，規劃，健全、優化mis平臺，全面提高辦公自動化水平，實現高效及安全，不斷提高工作質量和效率。
競聘部長演講稿 篇4
尊敬的各位部長，主席們：
你們好，我今天很榮幸能站在這裏競選職務，我今天所競選的職務是大型活動項目部副部長，我希望能在大家的贊同下成爲上一屆的接班人，把工作做得更好，更有成就。
我叫**，來自地科院地質**班，性格開朗、大方而有積極向上。我到社聯來快兩個月了，但在經驗上相對於大家來說還只學到個皮毛，但我相信在以後的工作中會更加沉穩。既然**靠積累經驗當上了主席，我相信在社聯裏學到的東西能讓我在社會上越走越順。
當我剛進社聯的時候，對什麼都感到很新鮮，不久心情平靜了下來，但還是在裏面碰到了很多麻煩，正是這些麻煩迷住了我，因爲他們讓我學到了很多東西，比如進社聯的第一天，在會議上就被主席批了一次，剛開始有點不開心，後來仔細一想，這告訴了我，以後在會上應該注意自己的表現，這就會讓我以後在工作會議上少走點彎路。項目部的工作讓我深刻體會到了與其他部門的不同，即他是由人力資源部和外聯部組成的，他所承擔的責任是任何部門都無法抵抗的。僅僅在一個多月的時間裏我就被這個特殊部門深深吸引住了。
如果我有幸當選爲副部長，我將做好以下幾方面的工作：
首先，我會嚴格要求自己，不論在學習、工作，還是生活上，我都要起到模範表率作用，要經得起領導，老師和廣大同學的監督、考驗。
其次，在我上任之後，我會和部長，負責人一起全面、深入地對部門工作做一次調整，找出不足之處及存在的問題，發現閃光點和值得發揚、繼承的`好方法，好策略。將好的方面加以宣傳、發展，把那些問題和不足之處，加以整理，編入工作計劃，再逐個逐個的解決好。
再次，針對部門存在的問題，在整個部門的團結下加以整頓，讓大家和領導們都讚歎不已。
如果我能當選副部長，我將盡力把工作做得更出色、更有成就，因爲我有幹好工作的信心和決心，希望各位能給予我支持和鼓勵，讓我在這條戰線上抗戰到底，直至取得抗戰的順利！
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘部長演講稿 篇5
各位老師、代表們：
大家晚上好！
我叫xxx，，是某某學院某系某班的。
我是個不甘屈服於命運的男孩，喜歡挑戰，喜歡奮鬥，喜歡奉獻。我覺得如果青春是首歌，那麼奉獻便是動聽的音符，我想讓自己這首青春之歌唱得更響，我想在奉獻和前進中實現自己的價值。
今天，我再一次地站在講臺上，想抓住這個機會讓自己可以當選學生會社聯部長。一年的學生會社聯工作，使我明白了，這是個團結的集體，也是溝通的團體，只有大家同心協力才能爲學生和老師搭起一座堅實的橋樑，才能讓同學對學生會社聯充滿信任，只有付出汗水，纔有收穫的喜悅。
也許很多人看到臺上的我如此嬌小而懷疑我的能力。但是一個人能否閃亮，不是因爲外表而決定的。我不想說濃縮就是精華，也不想說人不可貌相。我只想說，我是個多棱鏡，不同的角度，折射的是不同的我。有跑道揮汗的我，有辯論場靈活的我，有認真負責的我，有活潑開朗的我，有成功狂歡的我，有失敗獨泣的我。但不同的我，都依然是個充滿自信，充滿憧憬的男孩。我相信在其位謀其職，我也相信120%的付出總有100%的收穫。
如果我還能繼續在學生會社聯工作，我一定會站在前輩開創的道路上，接過火炬與大家一起前進，繼續在這條路上開拓更多的成功，繼續爲更多的人服務。
“千里馬奔之，伯樂相之”若我是千里馬，那麼你們便是慧眼識才的伯樂。朋友，若你相信我，那就請勾下你們神聖的一筆，讓我這匹千里馬能在學生會這條道路上繼續奔跑吧
競聘部長演講稿 篇6
電力局經營部副部長競聘演講稿
各位領導、同志們：
大家好！我競爭的崗位是經營部副部長，分管用電監察、線損、計量等工作。現將我個人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘後的工作思路向大家做一簡要介紹。
我1975年9月出生，現年xx歲；1987~1993年，在雄縣中學學習；1993年考入華北礦業高等專科學校機械設備自動化專業，1996年畢業取得大專學歷；1998年，在工作之餘考入華北電力大學電力系統自動化專業專升本函授班，20xx年畢業取得本科學歷及學士學位。
19xx年9月份，我進入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，19xx年底開始擔任計量室主任職務，20xx年科室合併後改任經營科副科長，分管計量工作，後又兼管用電監察、線損等工作至今。
六年多的工作實踐使我深刻的認識到，電力局作爲一個企業，經營工作的好壞直接影響到我局的經濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作；經營部是我局唯一主管經營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監察等工作是經營工作中不可忽視的環節，做好這些工作是搞好經營工作的基礎。
如能受聘，我將認真做到以下幾點：
1、聽從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一；同時從自身做起，時刻維護經營部領導班子的團結。
2、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事幹、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。
3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。
（1）加強用電監察力度，通過營業性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理中存在的漏洞。
（2）進一步完善計量管理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。
（3）強化現場管理，掌握第一手資料，爲開闢降損節能新途徑積累實踐經驗。
（4）認真學習創一流文件，領會精神實質，將創一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規範。
六年多的工作實踐鍛鍊了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經營部副部長，成爲部長的得力助手，爲完成全年任務指標、推動我局的健康發展做出自己的努力。如果不能受聘，我也將微笑着走向明年，走向明年競爭上崗的講臺。
希望能得到大家的支持！
