在公司舉辦會議開幕時，領導們都準備了哪些致辭來表達會議的中心思想呢？下面小編爲大家整理推薦了公司會議開幕致辭，歡迎大家前來參閱。
各位和易同仁、朋友們：
下午好!
記得在去年的年會上，我講的第一句話是“我們終於送走了20XX年這個最寒冷的冬季”。不成想，在剛過去的20XX年，無論國內外經濟狀況還是我們公司的經營發展，都經歷了更爲寒冷的冬季。值得慶幸的是，今天我們仍然還能相聚在這裏，歡笑依然。雖然周圍可能少了幾張熟悉的面孔，但和易人爲夢想而戰的機會依然把握在我們自己的手中。就如我們剛剛角逐的知識競賽，無論勝負如何，我們都爲學習而收穫，爲堅守而驕傲。也誠如我們已經砥礪了十五年市場風雨的雲南雅騰，無論如何起伏升沉，我們都爲不忘初心而喜悅、爲合和共贏而堅守!大家都知道，創業難，守成更難，所以，我們要堅定不移地好好守住和易初心，倍加珍惜業已擁有的這一切。是以，每年的年末歲至，和易人都會歡聚一堂，彼此祝福，共同感恩!
在剛剛過去的20XX年，我們確定了在堅守本業的基礎上，全面嘗試生態健康、金融理財、教育互聯網和文化傳媒等領域多元化投資經營的發展策略。在今天的這個年會上，我不得不非常遺憾地向大家報告，我們在新領域的投資遭遇了極大的困難，經營成績非常不理想，或平或虧或微利，做得很不好，我們一定要反思和自省。我們這種企業，來不得半點虛頭巴腦和文過飾非。我們認爲，戰略方向選擇上是沒有問題的，以上領域基本都符合B2F產業的發展方向，但爲什麼沒有取得進展?誠然，從大環境看，我們遇到三期疊加的不利因素。一是全球經濟收縮、二是國家政治經濟結構轉型、三是經濟週期使然。新一屆政府和國家亦然面臨“去產能、去庫存、去槓桿、降成本、補短板”的五大艱鉅任務，我們自然不能獨善其身。但於我們自身而言，問題出在面對多元化經營時，幾個核心要點沒有解決：一是複合管理維度增多，專注度不夠，二是人力資源匹配不足，專業度不夠，三是行業生疏，決策依據匱乏，執行力不夠。這一系列問題，在我們接下來的工作中必須認真總結和警醒，努力找到解決和調整的辦法。作爲公司董事長和主要決策人，我想借此機會向各位股東表示歉意，同時，也向各個項目相關成員表示歉意，因爲這些項目的進展不力，甚至停擺，給你們的工作和生活造成了很大的困擾。
值得欣慰的是，在過去的一年中，作爲我們主營業務的基礎設施板塊成績斐然。雅騰物資、路電檢測和睿邦工程這三大核心企業，排除干擾、適應變化、穩健經營，爲整個公司貢獻了可觀的利潤，也給予了一直信賴我們的投資人滿意的回報。在這裏，我們大家應該向柯總、宇總、猛總，以及和他們一起奮戰堅守的同事們表示謝意和致敬!
20XX年已然成爲歷史，功過是非、歡笑悲傷都會煙消雲散。的確，沒有什麼能夠阻擋時間，這時間裏蘊含着萬物的力量，潮起潮落，變化恆常。在過去的一年裏，不少曾經紅火的公司就在我們的面前倒閉與凋零，我們也無奈地目送着一些曾經的同行者轉身與離去。但和易的堅守者深知，無論市場格局如何改變、經濟形勢如何起伏，企業創造財富和團隊共同進步纔是不變的恆常。“富無經業，貨無常主，能者輻湊，不肖者瓦解”，先賢已經爲我們道盡了商業的本質，一切都並非是那麼的難以言喻，一個團隊的成長和歷程，業來有自。和易團隊當然希望做個有能者，能緊跟時代、能順應形勢、能把握局面，同時能認清自身擁有的資源和能力。一如過去值得驕傲的十五年，不忘初心，並肩攜手，不斷學習，不斷成長。
在這段時間裏，我非常高興地看到，有多位公司高管在主動思考和調整，並和我溝通交流各自未來的工作方向和目標，給了我和董事會很好的建議和啓示。同時也更堅定了我們和易創投自成立以來就始終未變的發展目標，“邀天下志同道合之精英，創立一個開放、高效的投融資管理系統，搭建一個安全、共贏的.投融資智慧平臺，爲中小企業及創業者開闢暢通的投融資渠道和發展之路”。正是因爲這樣的不忘初心、堅守本原，我們在經營發展過程中必須時刻居安思危、如履薄冰。
今天，我想我應該明確告訴大家的是，我們所經歷的這個下行週期或許一年、或許更長，可能是一個前所未有的經濟寒冬。是以，我們去年定的多領域投資中期工作目標需要進行重大調整，重中之重就是堅守“現金爲王”的方針，力保充裕的現金流，所有投資工作必須更加謹慎。另外，借全公司節後喬遷新址集中辦公的契機，進一步加強內部管理和整合，集中精力和資源，做精做強既有優勢領域，收縮整頓新項目，期望能熬過嚴冬，等待經濟週期的全面回升。在公司面臨這種劇烈調整變化的情況下，我希望我們每一個和易人都能在接下來的工作安排和調整過程中，正確面對眼前的困難，堅守我們值得爲之付出的信念，同時給予我們最大程度的理解和支持!
我堅信，一個經歷過十五年風雨的和易團隊一定會是這樣的
在每個醒來的清晨相信天還是藍的，在每個困難的時刻相信意志的凝聚，在每個轉變的時刻相信價值的堅定。我們爲理想所付出的堅守與努力，值得更美好的世界與之匹配!
謝謝大家!
公司會議開幕致辭篇二同志們：
總公司20xx年工作會議現在開幕。希望各位代表和參加會議的員工集思廣益，羣策羣力，開一個開放的、民主的、創新的會議，用我們的智慧共同謀劃總公司的發展。
這次會議是我們黨十六大召開後總公司的第一次工作會議。這次工作會議的主題是：深入學習貫徹黨的十六大精神，系統總結2002年以及十年來三峽工程建設和總公司建設的主要成績和基本經驗，明確企業定位和發展目標，繼往開來，與時俱進，抓住機遇，加快發展，確保實現三峽工程第二階段三大目標，爭取長江電力股份公司成功上市，加快溪洛渡和向家壩工程的前期工作，爲開創三峽工程建設和總公司發展的新局面而奮鬥。
這次工作會議之前，中央政治局棠委、國務院副吳邦國同志爲我們這次會議作了重要批示。我們要遵照邦國副的指示，結合三峽工程建設和總公司發展的實際，圍繞會議主題開好這次會議。
同志們，三峽工程建設與總公司建設走過了十年曆程。這十年是我們不斷探索、努力實踐、勇於創新的十年。19xx年1月1日，三峽工程開始了施工準備;19xx年12月14日，正式宣佈開工;19xx年11月8日，實現了大江截流;19xx年、20xx年和20xx年，我們連續創造了混凝土年澆築量的世界紀錄。20xx年，左岸大壩已達到185米高程，雙線五級船閘順利建成，正在進行有水調試;導流明渠截流圓滿成功，三期碾壓混凝土圍堰施工順利。這些成績的取得，得益於黨中央、國務院的正確領導，得益於全國人民的支持，也傾注了全體三峽建設者的智慧和汗水，是來之不易的。
三峽工程體現了“三個代表”的重要思想。貫徹十六大精神，就是要以實際行動來實踐“三個代表”，建好三峽工程。這是三峽總公司全體員工共同的使命，沒有三峽工程的順利進展和功能目標的實現，三峽總公司也沒有了立身之本。
“行百里者半九十”。現在我們還遠沒有走到九十，還有三分之一的路程。我們對此要保持清醒的頭腦，不能掉以輕心，不能有絲毫的驕傲自滿情緒。現在，沒有什麼障礙可以阻擋我們全面實現二期工程的目標。但我們要認識到三峽工程是一項複雜、艱鉅的世界頂級工程，我們正處在從建設爲主到運行與建設並重的過渡階段。三峽工程的建設與管理，需要我們在實踐中不斷加深理解與認識。要用當今先進的科學技術來指導我們的工作，提高建設和管理水平。
剛剛過去的一年，三峽總公司建設也取得了可喜的成績，總公司的改革與發展邁出了實質性的步伐 ，初步形成工程建設、電力生產、多種經營及金融服務四大板塊。2002年8月，國務院批准總公司爲國家授權的投資主體。9月29日，總公司發起成立了電力股份公司。組建電力股份公司是總公司改革的必由之路，是總公司實現可持續發展的重要一步，也是總公司建立現代企業制度的根本要求。三峽總公司要走向市場，在市場中求生存、謀發展。
20xx年，財務公司、招標公司、實業投資公司、實業總公司等通過加強管理、實行內部改革，取得了較好的經營效益。
20xx年是三峽工程建設與三峽總公司建設十分重要、十分關鍵的一年。6月1日水庫要下閘蓄水，下閘蓄水後將面臨安全度汛的嚴峻考驗。6月中旬，雙線五級船閘要試通航。8月，2號、5號兩臺機組要投入運行。10月份還要投產兩臺，全年計劃發電55億度，右岸大壩廠房也要開始大規模混凝土澆築。這些目標已經很清晰、很明確，問題是我們要充分認識到實現這些目標的難點所在，要有預案，要做好各種準備，要有應對措施。現在已不允許我們有任何差錯和失誤。
國家電力體制改革後，“廠網分開、競價上網”的格局終將形成。我們要加快金沙江溪洛渡、向家壩兩個工程的籌建工作，擇機開工建設兩個電站，發展壯大三峽總公司實力，以迎接未來電力市場的競爭與挑戰。2003年底，長江電力股份公司也要根據資本市場情況，擇機成功上市，通過資本市場募集更多資金，探索並實現通過資本市場融資的新渠道。與此同時，三峽總公司也要加快改革的步伐，適應新的形勢，調整總公司的機構，如組建三峽建設管理公司，打好三峽牌，走向國內、國際市場，輸出人才和管理，樹立三峽總公司良好的社會形象，真正打造出總公司一流的工程建設管理隊伍，形成三峽總公司競爭能力。
同志們，三峽總公司成立已近十年了，總公司的員工隊伍素質也在不斷的提高，但離現代企業制度的要求還有較大的差距。要加強和改善企業管理，提高總公司全體員工的素質，進一步提高我們在市場競爭中謀生存、求發展的本領。要轉變工作作風，提高工作效率，進一步增強企業的凝聚力和戰鬥力。
公司會議開幕致辭篇三尊敬的張志剛副部長，各位來賓，女士們，先生們：
大家上午好!
首先我代表中國連鎖經營協會對出席本屆會議的各級領導、會員企業代表、國內外來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
時間的腳步匆匆，從1999年中國連鎖經營協會在上海舉辦第一屆連鎖業會議開始，到現在已經是第六屆了。今天，當我們回顧往事的時候，一幕幕盛會的場景彷彿重現眼前。
每一次連鎖會都是一次中國連鎖經營發展的大盤點，每一次連鎖會都是一次中國連鎖經營事業的大檢閱，每一次連鎖會又都是一次中國連鎖經營事業發展的新起點。
我們感慨，六年來，我們見證了中國連鎖經營事業發展的歷程。
我們慶幸，六年來，我們與中國連鎖經營事業的發展足音同步。
我們自豪，六年來，我們爲推動中國連鎖經營的蓬勃發展奉獻了我們的激情、汗水與智慧。
而今，連鎖經營這種先進的組織方式，已經越來越多的被更多的企業採用，被社會各界所接受，日益成爲影響中國經濟生活的一支重要力量。與之相伴，中國連鎖業會議也成爲最具規模和水平的行業盛會。
今天，當我們再一次相聚在這一年一度的連鎖業盛會時，我們的心情比往屆更加激動。33天之後，當日歷翻過20xx年12月11日，中國零售業包括中國連鎖業將迎來一個全面開放的新時代。中國連鎖業又一次站在發展的新起點上。新的時代，新的環境，新的挑戰，什麼樣的問題需要探討，什麼樣的機遇需要把握，什麼樣的競爭需要面對，什麼樣的利益需要合作。這就是本屆連鎖會希望大家共同探討和分享的。
在本屆會議上，我們將會更加詳細的瞭解到政府對零售業、連鎖業發展的最新政策和動向，探討中國零售業的機遇與挑戰這一熱點話題。國際自願組織高層將與中國企業直接交流，解讀自願連鎖成功密決。首次公佈的中國超市食品安全狀況調查報告，將會令業者爲之一驚，“食品安全”已成爲超市企業核心競爭力。
在本屆會議上可以一覽零售業最新的零售管理技術和解決方案，尋求提升企業核心競爭力途徑;也可以就企業最關心的人、財、物、執行力、薪酬、上市、收購出讓等話題與專家和業內人士進行交流。
“20xx連鎖年度人物和連鎖年度十件大事”將在本屆會議隆重推出，盛大的發佈頒獎活動將會使你感受到我們的事業欣欣向榮。
今天，連鎖業的精英相聚在這裏，又是一次大盤點，又是一次大檢閱，又是一次新起點。讓我們滿懷信心和希望，去迎接連鎖經營發展新時代的到來。
