演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在日常生活和工作中，很多地方都會使用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編幫大家整理的企業演講稿8篇，歡迎閱讀與收藏。
企業演講稿 篇1
各位領導、同仁：
大家好!
在中資公司工作多年，最初對某些國內人的行爲是極不習慣的。但既然沒有能力去改變別人的辦事作風，只好調整自己的工作心態!
我做事從來主張清清楚楚，不愛故弄玄虛。可是很多人卻喜歡獨攬事情，連一些普通飯局都當作國家機密來處理，覺得領導的事是他們的事，與你們祕書小姐無關。
上月集團舉行週年聚餐，活動前所有領導一起往深圳參加哥爾夫球比賽，抵港後安排入住酒店。我的老闆因是集團領導之一，也分配了房間。但我作爲他的祕書，卻矇在鼓裏。翌日早晨收到司機的電話，才知他住在酒店，問我應該什麼時間接老闆回公司?當我致電給老闆時，才知他已發了短訊通知我，可惜收到短訊的時間是在我致電給他後，已經太遲了。
老闆回來之後，馬不停蹄的趕着參加兩個會議。結束後，我向他彙報當天的工作安排。他問我午飯有安排嗎?我說沒有。他拿出一份行政部準備的行程表給我看，說這是在他房間的茶几上發現的。原來行政部的高層職員已把我老闆的行程寫了份詳細報告，包括午飯的安排，我卻全不知情。
企業文化常講求“團隊精神”，但像他們的行爲能稱得上嗎?老闆常在下屬前稱讚我表現非常專業，但試問自己一個人“專業”又有何用?其他人的不專業往往影響我的表現，我能改變什麼?假如那些不專業的人是你的下屬，你可以糾正他們，教他們正確的處事方法，但他們職位比你高，你能怎樣?
一個人無論有多大的本事也不能改變整個團隊的工作表現，一個專業的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。我曾有一剎那衝動，希望將來退休之後可以到北京開設一所祕書學校，爲祖國培育更多的專業人材，也不知數十年後能否夢想成真?
雖然集團大部份的員工，都屬於國家的精英份子，但始終欠缺實際的工作經驗，也未必可以發揮所長。有時念國際貿易的會分配做行政工作，學財務的又轉去做公共關係。每個人都用自己的一套方法做事，那談得上“專業”?
某業務單元的行政總裁有次來港，把一張我寫給她的字條，帶回北京給她的祕書，要她向我好好學習。有時一些看似很簡單的事情，卻未必人人會做，但能在細微之處用心，正是判斷專業高低的關鍵。
企業演講稿 篇2
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好!
今天我演講的主題是“弘揚企業文化，展現真我風采”，優秀企業文化演講稿範文。 1986年，紅星美凱龍在中國播種了第一顆夢想的種子，多年來，紅星人用務實的作風，大膽的創新，以及優秀的企業文化，讓這顆種子茁壯成長，如今，紅星已在中國大地上收穫了累累碩果。 紅星美凱龍創業20多年來，一直秉承“一絲不苟，視信譽爲生命;勤奮務實，視今天爲落後”的企業精神，積極實施“品牌市場全國連鎖化經營，全球化名牌捆綁品牌經營”的策略，在全國領先推出了“市場化經營，商場化管理”的模式，成功創造了許多個第一：第一個走到外地;第一個做連鎖;第一個做加盟店;第一個買地自建商場，締造了全世界單體最大的傢俱商場。紅星人的共同願景是：到20xx年建成200家品牌連鎖大賣場，打造中華民族的世界商業品牌。 今天，我們把目光聚焦到安徽，安徽區域是紅星20xx年目標的重要組成部分，是我們各位正爲之奮鬥的事業，在紅星企業文化的大背景下，我們提煉出自己的區域精神：合力共贏，徽劍崛起。合力，是我們與經銷商之間團結協作，我們與商場之間齊心協力，合力也是我們同事之間和睦相處，領導和員工上下一心，合力創造團結，團結創造力量，力量賦予我們揮劍崛起的動力。
每一個商場的成功營運，離不開每一位員工的努力，工作無分貴賤，關鍵在於付出多少。作爲客服部一名新進的普通員工，我爲自己奮鬥的事業而驕傲，雖然我默默無聞，但是我卻爲商場的品牌形象做着不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一條消息，都體現着商場的人文情懷;每接待一位顧客，每回答一個疑問，都體現着商場顧客至上的服務態度;每打印一份標價籤，每填寫一張特價牌，都體現着商場對商品品質的嚴格要求;每幫助一位商戶改進服務，每完成一次商戶的要求，都體現着商場對商戶的關心和支持。我深刻的體會到自己工作的重要性，也明白自己所承擔的責任。每當我完成一項任務時，便使客服工作前進了一小步，而每個和我一樣的員工都完成了一項工作時，便使商場的發展前進了一大步。也只有每個商場都在前進，才能保證安徽區域的紅星蓬勃發展，正應徵了“合力共贏，徽劍崛起”的精神。
作爲紅星人，我們滿懷憧憬投身到集團新一輪發展大潮中，合內外之力，聚上下一心，用千千萬萬個小我的努力，去換得大家庭的成功;作爲安徽人，我們滿懷感恩，投身到家鄉建設事業中，發揮不折不撓、同舟共濟的徽商精神，只爲比別人做的好一點，只爲提升家鄉人的居家生活質量。我相信，安徽區域美好的明天，掌握在我們每個紅星人手中。
建設安徽區域，我們任重道遠;暢想未來,我們滿懷信心。 讓我們盡情揮灑才能和激情!讓我們攜手奮進，爲共同建設紅星燦爛的明天而努力拼搏吧!
最後祝願我們公司繁榮昌盛，員工生活幸福! 我的演講完了，謝謝大家!
企業演講稿 篇3
對企業而言執行力就是經營能力，執行力是指有效利用資源、保質保量完成預期目標的能力，指的是完成高層領導貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成爲效益、成果的關鍵。
現在大多數企業都存在執行力的問題，當領導交接安排新任務時，部分員工不管三七二十一先就是一通抱怨，發牢騷：又有新任務呀，這又不是我們部門的事，爲什麼其他部門不去做。於是，帶着情緒去做，敷衍執行，這樣工作就沒辦法達到預期目標。有一些員工在工作中，就是開頭熱，在執行過程中，一遇到問題，就開始懷疑領導政策的正確性，認爲這個事情做了也沒用，還不如不做，就隨之發展，領導問起，都是回答做了。那麼如何提高我們的執行能力呢？我認爲以下幾點很必要：
一、要有明確的目標。
我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導和員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。
二、要有細緻的計劃。
僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，纔是推動工作的重要手段。因爲，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產生偏差，所以，必須要有規範的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，上級也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便於跟蹤管理，每個目標任務都需要有明確的書面方案，才能規範員工執行過程的行爲。
三、要有合理的流程。
目前，在我司普遍存在這樣的現象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行爲，通常都是領導交接安排工作任務一段時間後，還要跟蹤過問下達的任務是否都完成了。內部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項佈置工作要在什麼時間內完成，最後還要保證每項目標任務執行過程中的信息暢通，以便於對結果的評估。同時，作爲員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創新，員工不用懷疑領導的決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。
四、要有到位的監督。
海爾電器的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監控更重要”。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。
公司最高領導制定企業戰略，各級執行者執行戰略，只要迅速的落實戰略意圖，才能更高、更快的體現企業造血功能。
我一直深信在公司高層領導的指引下，各位中層幹部的帶領下，各位同事的通力合作下，鹽亭城投百億不是夢，希望能與在座各位一起攜手破夢，共創公司輝煌！
企業演講稿 篇4
尊敬的領導和同事：
大家好！作爲一名在電力領域工作多年的工人，我對安全生產有着深厚的感情。
我記得剛參加工作的時候，對特殊商品“電”並沒有一個清晰的認識。生活中，你遊手好閒，不按規矩辦事。工作的高壓部分有時會忽略安全距離，危險就像一簇簇；有多少人在使用低壓電器時，沒有注意外露部分造成的短路後果，留下了終身的印記。在後來的工作中，我吃了很多苦，付出了所有的苦和苦。從同事一次次出血的教訓，讓人心痛的電弧燒傷引發的事故，讓人瞬間翻車的事故場景，觸電的難受感覺，讓我對安全生產有了特別的體會。
安全生產人人有責，這絕對不是一句空話，而是從很多有血有肉的祖先的教訓中總結出來的經驗。在我們電力行業，除了抄表收費、報裝接電，大部分一線施工隊伍都是分組作業。如果沒有對每個人的責任感，你做你的，我做我的，必然會導致個人因某個行爲或某項任務超出工作範圍而導致行爲不規範，從而在無意中埋下安全隱患或造成不安全事故的可能性。
這樣的例子太多了。原因很簡單，但教訓很深刻。記得有一年，在某變電站的一次預試清掃工作中，一名工作人員擅自擴大工作範圍，造成大面積電弧燒傷，最終死亡。事故是這樣發生的。當時110kv母線A停電，所有設備提前清洗。由於部分停電，B母線仍在運行，A、B母線最外側兩側的龍門架連接。操作人員在龍門架上採取安全措施，並懸掛“禁止攀爬，高壓危險”的標誌。工作到中午的時候，工作負責人安排大家吃午飯，然後休息一下統一開始工作。工作負責人根本不聽員工的想法。他想到了怎麼早點回去，因爲他家裏有事，所以晚飯後沒有告訴任何人。他走到門架前，不知道自己已經失控了。安全警示牌的提醒並沒有阻止他非法操作。安全條例中規定的“任何人不得在電氣設備上工作”的禁令未能阻止他非法操作的願望。他們中的一些人只想提前完成任務，早點回家，一步一步走向他們設想的環節。當人們聽到尖叫聲並向裏面看時，他們看到一個火球從龍門架上落下，重重地落在電纜蓋板上。在被緊急送往醫院全力搶救後，他們終於因爲重傷離開了我們，這是一個沉重的打擊。無聲教育深深刺痛着我們的心，久久不能復工。很多天讓我們步履沉重，精神萎靡，教訓很深刻。現在回想起來，還能記得很久。如果當時負責工作的人有責任，留下一個人看現場，就阻止他工作，悲劇可能不會發生；如果同事有責任，和他一起吃飯，同時工作，同事可能會制止他的違法行爲，悲劇可能不會發生；如果你對自己負責，想想單位的紀律，工作中應該遵守的規章制度，想想家裏的親人都盼着你平安歸來。單位領導和同事都在期待着自己，爲祖國和人民做出更大的貢獻。如果此時心中有“安全”二字，想到安全，安全警示牌就會擋住違章的腳步，悲劇就不會發生。但是沒有太多的如果，留下的只有熱血的教訓，親人的悲痛，同事無盡的悲痛。
安全生產有很多規章制度，如人身事故預防、設備預防、交通預防、防火防洪等。有很多方面門類齊全，覆蓋面廣。但是實際工作中確實很難符合要求。有多少人太麻煩，害怕拖延，又有多少人不願意遵守，被認爲是多餘的。他們把單位領導的要求和安全監督員的檢查視爲自己的辛苦，視爲找茬和找茬，沒有把遵守規章制度作爲自己工作的一部分，沒有從內心深處認識到安全生產的重要性。無論發生什麼樣的事故，仔細分析，都會發現是由於不執行安全規定而違章造成的。例如誤操作事故，是由於不遵守操作規程，或不遵守調度命令，或不遵守行業規定而造成的。總之就是違反安全規定造成的。再比如，我們經常會遇到不遵守規定的情況，比如進入施工現場不戴安全帽、高空作業不繫安全帶、作業時戴絕緣手套、穿鞋等。這些措施在安全條例中有明確規定，但有些人卻不遵守，玩命。血的教訓未能喚醒遵守安全生產法規的意識。時至今日，誤操作事故仍在發生，因不遵守規章制度而導致的各種不安全現象在我們的生活中屢見不鮮，應該引起我們足夠的重視，把遵守安全規定作爲我們的責任
自覺行動，杜絕各類事故的發生。
安全是我們電力行業永恆的主題，永遠都不會改變，因爲我們面對的是高壓設備、高空作業，也算是一個危險性比較大的行業。在我們的工作過程中，安全風險時常存在，這就要求工作人員要有高度的責任感投入到工作當中，精力要集中，思路要明確，時刻牢記“安全第一，預防爲主”的安全生產總方針，樹立常抓不懈，永不鬆勁的安全思想，才能把安全生產工作認識到位。現在班組每週召開的安全會，工區所隊每月召開的安全會，學習安全簡報、事故快報、安排安全方面的重點工作，都是爲了增長安全生產知識，防範事故的發生。在平時的工作中，要認真研究和討論兄弟單位的事故經過，結合本單位、本部們的實際情況，制訂出防範措施，防止類似事故在我們中間繼續發生。
我的演講完畢，謝謝大家!
企業演講稿 篇5
同志們：
圍繞開好這次會議，市政府辦公室事前做了精心準備，先後召開了3次座談會、提報篩選了三輪名單，並實地到有關企業瞭解情況，就是要實實在在地爲具有成長潛力、確實需要幫扶的企業解決實際困難，形成示範效應，帶動更多成長型企業堅定信心，增添鬥志，加快發展。剛纔，6家企業家代表、2個鎮街、4個部門主要負責人分別談了很好的想法和打算，聽後很受啓發，深受鼓舞，相信，只要大家按照這個勢頭抓下去，我市民營企業發展一定會取得更大發展。下面，我談三點意見：
一、高度重視成長型中小企業發展
爲什麼高度重視，主要基於三點考慮：
一是從縣域發展看，扶持中小企業做大做強是提升區域經濟實力的重要途徑。我們知道，企業成長一般分爲初始期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，成長型民營企業處於企業生命週期第二階段的起點。扶持成長型企業，就是根據企業成長規律，幫助那些市場前景廣、發展潛力大、擴張能力強的企業，抓住機遇，加快發展，扶持其成爲引領經濟發展的中堅力量。這是先進地區的通行做法和成功經驗。鄒平的魏棉、壽光的晨鳴紙業過去還要到我們的棗園十一棉、華飾紙業來學習，現在，我們的企業已經不復存在，他們卻成爲了全國乃至全世界都有影響的龍頭老大、旗艦航母。膠州、龍口這些年始終維持高水平的發展，就是他們中小企業的羣體個數多，質量效益好。像膠州有1.56萬家市場主體，規模以上企業872家，爲全省縣域最多；龍口雖然規模企業爲316家，但各類企業有6300多家，比我市多了1300家。以上表明，發展縣域經濟，不管是“頂天立地”的大企業，還是“鋪天蓋地”的小企業，都需要從基礎抓起，從中小企業抓起。只要把路子走對，今天的中小企業，就會成爲明天的大企業，這也是章丘的潛力所在、希望所在。
二是與引辦企業相比，我們的本土企業更熱愛章丘，更有社會擔當，自身加快發展的意願更加強烈，更值得我們尊重、關注和支持。我來章丘已經快三年，對招商引資有很深的感觸，很多引辦企業沒有任何效益就要政策返還；有些企業用完我們的優惠政策就搬到別處去了；有些企業建成之時就是歇業之際，根本就不是來幹事創業的；去年我們制定了總部經濟發展政策，也引進了20多個，但都不是真正的總部經濟，就是奔着政策來的。實事求是的講，雖然我們一直說抓外不忘內、抓大不放小，但招商引資政策主要針對外來項目，土地指標主要向“一區四園”投放，沒有做到對我們的本土企業一視同仁，大家參與市場競爭根本不在一條起跑線上。就是在這樣的情況下，我們的中小企業仍然克服重重困難，保持創業激情，涌現出很多具有成長潛力的企業、產品、技術和品牌，像宇龍機械，前幾年擴大廠房後，注重創新和研發能力提升，現在利用電子商務搞網絡營銷，市場拓展到了東南亞，訂單排到了明年；瑞燁機械，開發鋁鎂合金逐步代替鋼材，投產後可新增產值1億元，利稅20xx萬元，爲傳統法蘭鍛造行業轉型升級提供了很好借鑑；金恆宇印務，這些年一直加強管理創新、穩步拓展市場，發展勢頭非常好；翔宇航空技術服務有限公司，爲飛機機載設備、附件提供維修和技術服務，科技含量、產品附加值非常高，去年畝均稅收36.7萬元，爲開發區所有企業畝均貢獻的18倍。同時，我們的中小企業大部分都是土生土長的章丘人，或在章丘打拼多年，對章丘有感情，對社會講責任，具有熱愛家鄉、建設章丘的熱情和情懷，這種歸屬感和踏踏實實的作風是最寶貴的精神財富。值得我們去關注和支持。
三是從產業方向和行業現狀看，我市好多中小企業面臨轉調困境，轉型升級、加快發展已經迫在眉睫、刻不容緩。比如，我市有鑄鍛企業720多家、各類窯爐近100臺，按照國家產業結構調整目錄，鑄造用沖天爐每小時3噸以下的屬於明令淘汰的，每小時5噸以下的也將嚴格限制，留給我們只有一年多的時間。今年形勢不好，很多小鑄鍛企業面臨停產關閉的境地，如果不改造，就會被直接淘汰，如果改造，一次性投入需要10萬甚至更多，企業壓力很大。但這是個大的趨勢，市政府已經初步研究了鑄鍛行業改造提升方案，下步將安排部署，希望大家切實認清形勢，早做準備，爭取主動。還有我們的塔機、炊具、風機、汽車配件行業，企業之間相互壓價、惡性競爭大量存在。像作爲炊事機械龍頭的銀鷹機械，一旦開發出新產品，市場上馬上就有模仿、抄襲的，這樣下去，不但砸了企業的牌子，也會影響整個產業。爲什麼會這樣，就是我們的產品技術含量、產業准入門檻太低了，說到底，還是我們的企業綜合競爭力不強。不轉不調，死路一條，慢轉慢調，被動淘汰。好在我們的很多企業已經意識到這個問題，正在積極努力調整。希望大家充分利用轉型倒逼、市場調整的機遇，趨利避害，迎難而上，把企業做大做強。
二、紮實做好中小企業的幫扶工作
市政府決定，從現在開始，按照“重點幫扶、分級負責、一抓到底”的工作思路，啓動實施中小企業幫扶計劃，力爭通過3-5年的持續努力，使成長型中小企業綜合競爭實力實現跨越式提升。重點幫扶，就是按照“上市意願強、稅收貢獻大、科技含量高、輻射帶動廣”的原則，篩選出一批成長性中小企業作爲幫扶重點，集中解決制約企業發展的困難和問題。分級負責，就是按照問題分類，職能部門和鎮街分別負責，盯上靠上協調解決問題。經信局作爲主管部門，牽頭全市中小企業幫扶工作，鎮街負責屬地範圍內企業幫扶工作，各責任部門要加強協調配合，積極完善機制，定期研究推動。一抓到底，就是幫扶責任要負責到底，直至問題解決。這次會上25家企業都已明確了責任單位，有關部門和鎮街要進一步明確時限和承辦人員，經信局和政府督查室牽頭建立臺賬，定期調度通報。爲確保各項幫扶措施落到實處，要着重做好以下工作：
1、加大政策落實力度。對上級出臺的一系列有利於中小企業發展的政策措施，如增值稅調整、出口退稅、信用擔保、企業所得稅、行政審批等，有關部門要梳理落實到位。同時要加大宣傳力度，讓更多的中小企業知曉政策、掌握政策。經信局、民營辦、人才辦、科技局等要加強調研和服務，確保各項政策措施貫徹到位，最大限度地發揮政策效能，真正讓中小企業得實惠。
2、加大資金幫扶力度。各級關於扶持中小企業發展的專項資金、獎勵政策很多，我市也有產業引導和扶持基金，下步要優先支持我市的中小成長性企業。中小企業擔保中心、經緯中小企業服務中心要切實發揮作用，放大擔保信貸規模。金融辦要主動牽線搭橋，引導金融機構創新金融產品，加大中小企業信貸傾斜力度。同時要加強新三板掛牌上市業務培訓，支持企業上市融資。前期召開產業結構調整座談會時，省經信委領導提到華勤集團用較小的“股權存量”，換來較大“技術和資本增量”，不到10年時間，成爲亞洲最大的輸送帶製造商。這個案例值得我們深思。金融辦、經信局要加強引導，使具備條件的企業開展試點。
3、加大土地保障力度。這次調研提報的企業，70%以上的都反映土地指標、手續辦理問題。國土部門要結合這次問題清單，進一步摸底調查，拿出詳細的解決方案。對伊萊特重工、百惠汽車等新三板企業及翔宇航空、金恆宇印務等，要着力保障好。由於我市土地指標有限，對企業的用地需求不可能一次性解決到位，需要我們的鎮街、企業改變觀念，從自我投資建廠到租賃園區廠房轉變，從建單層廠房向多層廠房轉變。下步要從三個方面着手考慮：一是優化產業佈局和發展定位。一區四園、鎮街民營工業園都要進一步明確功能定位，引導基礎設施向園區建設、生產要素向園區集聚、同類企業向同一園區發展，避免企業發展散亂無序。開發區、發改、經信等部門和有關鎮街要認真研究，結合園區經濟試點，對產業再謀劃、對佈局再優化。二是盤活清理現有土地資源。各鎮街和有關部門要把清理盤活閒置低效用地牢牢抓在手上，堅定不移的抓下去。對閒置低效用地，該清理的清理，該盤活的盤活。三是鼓勵企業建設多層廠房，在規劃建設、房產辦理等手續上給予支持。開發區在項目引辦中，合同中約定多層廠房的比例，或者利用閒置場地改造建設一批園中園式的多層廠房，通過出租、入股等方式，並可分層、分區域辦理土地、房產等手續。
4、加大科技人才幫扶力度。要抓好前期出臺的人才、科技等政策的落實，引導企業發揮技術創新主體作用。針對企業反映的共性問題，拉出一個科技攻關或共性適用技術的單子，對一批共性適用技術集中推廣，共擔風險和成本。如改造鑄鍛企業落後工藝，推廣“消失模”技術（一種鑄造工藝，簡單講，就是將與鑄件尺寸形狀相似的泡沫模型粘結組合成模型簇，刷塗耐火塗料並烘乾後，埋在幹石英砂中振動造型，在負壓下澆注，使模型氣化，液體金屬佔據模型位置，凝固冷卻後形成鑄件的新型鑄造方法。好處是清潔生產、回收利用率高，缺點是操作嚴格，預先實驗成功後，才能投入生產。），在企業實驗階段，由市裏組織專家進行指導，幫助企業儘快掌握，成功轉化。科技局可選擇一些技術較爲成熟的企業作爲集中教學、科技推廣的聯絡點，組織中小企業參觀學習和技術推廣，同時做好各項專利技術的保護工作。經信局要發揮中小企業網站優勢，開闢專欄，提供更多的信息服務。人才辦、人社局要抓好企業家和人才培育工作，尤其是對年輕企業家要加大培養力度，着力提高經營管理者素質，努力打造一支優秀的企業家隊伍。
5、加大優化環境力度。着力營造有利於成長型中小企業快速發展的政策環境、政務環境和市場環境，主要是完善三個服務平臺。一是市級中小企業服務平臺，經信局要發揮中小企業“孃家人”作用，完善幫扶機制辦法，發揮綜合協調服務功能。讓企業知道，有困難了該找誰。二是部門專業化服務平臺，發改、住建、消防、環保、國土等部門要整合力量，爲中小企業提供一站式服務。讓企業明白，問題怎麼來解決。三是鎮街企業服務平臺。目前，城東、赭山和官莊片區、繡惠桃花山、普集鳳凰山、相公莊等工業園區，集中不少中小企業，明水、雙山、官莊、相公莊、繡惠、普集等依託鎮街經委等機構，把經濟、招商、安全、社保等部門人員力量整合，做到有人辦事、有人服務。
以上五個方面的幫扶是就總體工作而言的，具體到每個企業、每個部門、每個鎮街，由於情況各異，需要幫扶的內容也各不相同。會後，有關責任單位要與企業積極對接，針對企業反映的問題，責任部門要與企業一起確定幫扶內容，制定幫扶計劃和方案。針對共性的問題，要總結經驗，把一些帶普遍性、規律性的東西加以整理，形成一套完善的解決體系和辦法，其他企業再遇到類似問題，對照解決。一些個性問題，一時難以辦理的，要分清輕重緩急，逐一列出，由經信局統一協調，相關部門給予積極支持。這次會議幫扶主題是框架性的，無論是幫扶單位，還是幫扶內容，都是初步的，內容和名單都可以調整，經信局要搞好彙總和協調。各鎮街也要抓緊安排部署，按照分級負責的原則，抓好屬地中小企業重點幫扶工作。
三、成長性企業要抓住機遇加快發展
中小企業加快發展，離不開政府和部門的支持幫助，但根本的是靠企業自身努力。希望各位企業家不辜負市委、市政府的期望，自我加壓，奮發圖強，求得更大發展。
一要注重研究發展戰略。企業發展戰略事關企業興衰存亡。我們有些企業對鑄鍛窯爐改造，藉口自己是5噸的爐子，可以不用改造，只注重眼前利益，很少考慮甚至是不考慮未來幾年的形勢。對此，大家必須高度重視，在企業發展戰略研究中，既要立足生存，更要着眼發展；既要考慮當前怎麼幹，更要謀劃將來幹什麼。總之，要圍繞市場定位、經營理念、競爭策略、核心業務等方面，謀劃好企業發展戰略，制定好發展規劃，不斷創造持續競爭的優勢。
二要努力提高創新能力。創新是企業發展的永恆主題。我們很多企業非常重視產品和管理創新，像伊萊特重工與外資合作，學習先進的管理經驗，昊月樹脂堅持不懈在標準上下功夫，制定了多項國際標準，有了較強話語權。要始終把創新放在重要位置，在技術創新上，加大投入，重視引進吸收先進技術，積極開展技術創新活動，不斷提高自主創新能力；在管理創新上，學習借鑑各種現代管理方式，結合自身特點，探索各種行之有效地管理方法和模式；在制度創新上，要以建立現代企業制度爲目標，建立完善獨具特色的企業制度。
三要打造特色企業文化。企業文化是企業發展的靈魂和延續的法寶。一些知名的大企業、百年老店也都重視企業文化建設，像 “童叟無欺”的同仁堂，還有咱們的百脈泉酒業，走過了60多年，做好人、做好酒的企業文化就很有說服力和凝聚力。企業文化的形成不是提口號、擺樣子，需要長期精心培育。作爲企業的掌舵者，要進一步提高對企業文化建設的認識，積極倡導，身體力行，着力打造特色企業文化，增強企業魅力，提升企業形象，實現持久發展。
四要不斷提高自身素質。市場競爭實質上是企業家之間的競爭。俗話說，“同行不同利”。差距體現在老闆自身。同樣是鋼球鍛打，別的企業都受影響，濟南惠信實業公司仍然保持強勢增長，這就是能力和水平。希望各位企業家，加強學習，更新知識，拓展視野，不斷提高自身素質，增強適應市場、駕馭企業的綜合能力。同時，也要主動承擔社會責任。環境保護、安全生產、職工保障等，該承擔的`責任必須要承擔，要捨得投入，配齊配全落實好各項措施，經常加強職工安全教育培訓，打好企業發展的堅實基礎。我想，通過我們大家的共同努力，找準方向，集中力量，持之以恆，狠下功夫，用3至5年的時間，將會有更多的中小企業長成參天大樹，結出累累碩果。
企業演講稿 篇6
尊敬的領導、同事們：
大家好！
今天，站在這個演講臺之上，我競聘的是xx技術員崗位。我希望通過此次的競聘，學習同行人員的優勢，彌補自身的不足之處，鍛鍊自身的各方面能力。在此，我要首先感謝各位領導對我的信任，感謝各位同事給予我的鼓勵。我之所以競聘該崗位，是因爲我認爲該崗位能夠極強的鍛鍊我的綜合能力，提高我的工作水平。要勝任該崗位就必須要具備有較強的工作能力，豐富的工作經驗和紮實的知識基礎，而我認爲我恰恰具備有這些條件，能夠勝任xx技術員這一職位。
在工作之初，我從事的是修井工作，雖然修井工作是xx工作之中最苦最累的活，但是我依然投身於修井工作，儘可能的在工作之中鍛鍊自己的技術能力。爲能夠儘快掌握現場最基本的經驗，我報考了xx專業，努力學習各項知識，將理論技術與實際工作相結合。隨後，我進入了xx公司從事xx工作，在工作中我認真跟隨帶隊師傅進行實際的現場學習，學習到了xx工具的運用及現場xx問題的現場處理方法。
在xx在工作的過程中，我努力掌握聯合站的各項工藝流程。之後，我又被調至xx工作，成爲xx集體中的一員，在從事xx工作時，我切實結合自己在xx工作期間所學習到的知識和技能，親身投入到xx工作區的每一處，瞭解每一個設備，學習每一項標準，掌握作業區的每一個實施過程，不斷增進自己的技術知識層面。
自進入xx以來，我在各個崗位都力求恪盡職守，勤懇踏實的幹好每一項工作。通過各項工作實際，我對我xx的各項工作都具有了一定的經歷，與相關的工作經驗，並且我具有較高的責任感，我相信我可以很好的勝任xx技術員這一職位。如果我有機會擔任xx技術員這一職位，我將不斷加強自身的理論學習水平，配合領導指揮完成各項工作任務，並在工作中虛心向各位領導以及同事學習，不斷提升自己的工作水平，爲xx的發展奉獻出我全部的力量！
謝謝大家！
企業演講稿 篇7
尊敬的各位領導、各位評委:
大家好!
首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個公開競爭的平臺，使我有幸參與今天的 競聘，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會。
我叫xxx，現年xxx歲，xxx學歷，xxxxx年從xxxxxx學校畢業分配到xxxx工作，xxxx年至xxxx年期間xxxx。
我競聘的職位是協助村級財務管理，我競聘的信心來源於以下三個方面：
一、本人思想進步，政治堅定。
參加工作以來，我服從黨的領導，聽從組織安排，努力學習和貫徹黨的路線方針、政策，能做到立場鮮明、政治堅定。在日常行爲中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。
二、本人虛心學習，精益求精。
村級財務管理工作既有較強的政策性，同時具有較強的專業性。隨着新農村建設的深入推進，衆多強農惠農政策的出臺，需要我們不斷加強學習，努力創新工作方法，才能適應新時期農村工作的需要。這些年來，我從來不曾放鬆自己的學習，以空杯的心態不斷汲取新知識，虛心向領導和同事學習，力求在政策上全面理解，業務上精益求精。在政策執行方面，我能在工作中較好的執行黨在農的各項政策，切實維護好村集體利益和農民的合法權益;在業務方面，我先後取得了會計從業資格和會計專業中級資格。
xx年重回農經崗位後，通過全站一年多的努力，我鎮。。年村的財務覈算完全脫離了傳統的手工記賬，實現了電算化處理，有效地提高了工作效率;也贏得了主管局的肯定，xx年我站被xxxx評爲先進單位，我本人被評爲先進農經工作個人。
三、本人敢於擔當，注重團結。
對於領導安排佈置的每一項工作，我都能堅定不移的加以執行，絕不搞陽奉陰違，敷衍塞責。我深知任何一項工作成果的取得離不開領導、同事的關心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領導、團結同事;竭盡全力協助同事做好每一份工作。
村級財務管理工作開展得好一方面能維護好集體利益和農民權益，另一面也有利於農村社會的穩定。對於如何搞好我鎮的村級財務管理工作，根據主管局的工作佈署，結合我鎮的實際情況，我有以下幾點想法：
1.、加強雙代管工作，促進三資管理上臺階。
要進一步規範村級資金、賬務的雙代管服務，深入開展農村集體財務的規範化建設，着力加強內部監督管理，規範代理服務工作流程，防止截留、挪用集體資金、私設賬外賬逃避監管的行爲發生;要着力推進農村集體三資制度化、規範化管理，建立依靠基層、加強指導、合力推動的工作機制，保障農民對集體三資的使用、收益、分配的知情權、決策權、管理權和監督權。
2、開展審計和財務公開，促進基層組織黨風廉政建設。
要引導村級建立健全財務管理制度;要做好財務公開工作，要緊緊抓住羣衆最關心的問題來開展，在內容和方式上不斷拓展和變化，保證公開內容真實、公正、可信;突出抓好對財務公開和民主管理難點村的治理，要加大對村幹部任期經濟責任審計的工作力度，重點對集體經濟總量大、羣衆反映問題多的村進行審計，公開審計結果，接受羣衆監督。
3、加強隊伍建設，提高業務經辦水平。
農村財務如何管，管得好與壞，歸根到底是人的因素。要進一步健全農村財務管理工作機構，加強財會人員培訓，重點是抓好村級財務審批人、報賬員及民主理財小組成員的政策和業務培訓，造就一支素質高、能力強的村級財務管理隊伍。
既然是競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。我堅信，只要是爲追求正確的目標付出努力，既使沒有達到理想的彼岸，也會問心無愧、無怨無悔。因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，一如既往地虛心學習，一如既往地追求進步!我也真誠地期望各位領導給我一個展示才能、實現理想的機會。
祝本次競聘工作取得圓滿成功!我的演講完了，謝謝大家。
企業演講稿 篇8
尊敬的各位領導，同事們：
你們好！
今天，我的演講題目是《我愛聖豹，我們共同溫暖的家》。
“家”這個字在我們的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因爲有了家，生活才變得有趣；有了家，工作才能順心；有了家，才懂得什麼叫關愛，什麼叫珍惜。家是我們擁有的第一個屬於自己空間的地方，也是我們無論身在何處甚至異國他鄉，卻經常能想起甚至在心裏永遠也放不下的一個地方。“家”讓我們多了一份情感，多了一份思念。
剛纔所說的，是屬於我們自己的小家，但是在浩瀚的社會裏，在這繁雜的環境當中，我們還擁有另外一個屬於自己的家，那就是我們在一天的絕大部分時間裏爲之奮鬥、爲之努力的企業。聖豹，就是這樣一個屬於我們自己的家。
在這個大家庭裏，有很多的成員，來自全國各地。因爲這個家，爲了一個共同的夢想，我們在這裏相遇、相識甚至相知。小家裏我們擁有了親情和愛情，而在這個大家庭裏，我們卻擁有了最廣泛的友情。
因爲我們來自全國各地，很多人離家鄉很遠，一年也回不了幾趟家，世人常說，“每逢佳節倍思親”，特別是在中秋節這個團圓的日子裏，很多的員工因爲路太遠而不能回家和親人相聚，因此，公司便安排了一些列的活動來豐富大家的過節氣氛，不僅僅舉辦了中秋晚會，而且還邀親了員工家屬來到聖豹參觀並和自己的親人相聚，這一點一滴，都無不在感動着我們。
在我們生病、受傷的時候，公司也無時無刻不在關注着我們的健康情況，當我們受傷無法工作的時候，公司不僅讓領導去慰問，還送去營養品，讓我們好好養傷，爭取早日康復。
當我們在爲企業努力工作的時候，公司也在不斷的關注着我們，舉辦的各種技能比賽，爲的就是讓我們能在比賽這種氛圍當中不斷的充實自己的技術，提高自己的工作效率，讓自己得到了充分的鍛鍊和發展。公司給了我們發展的平臺，我們更應該抓住這種機遇努力向上，奮鬥不僅僅是爲了公司，更是爲了達到自己的目標，實現自己的夢想。
每當我們情緒低落、思緒不寧的時候，領導們總會及時找時間和我們進行溝通並瞭解情況，在公司力所能及的情況下幫助我們渡過難關，讓我們能及時安下心來工作，這也讓我們心裏自發的有了一種家的感覺。
在日復一日的工作當中，會讓大家覺得過的比較平凡，爲了豐富我們的業餘生活，公司還舉辦了各種活動，籃球比賽，歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每年的活動內容都不盡相同，讓大家有一種熟悉感之外，還帶給大家一種未知的神祕感，這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動。不僅如此，還積極組織我們參與到街道的各項活動中去。通過這些活動不僅讓我們展示了自己的才華，同時也讓我們懂得了團結的力量，把這種團結的精神和在比賽當中勇於拼搏的精神用到工作中去，便是將自己的事業又往前邁出一大步。這便是“家”帶給我們的，用一件事情，用一種方式讓我們自己體會到它內部真正的涵義，然後把它衍生出去，應用到合適的地方，這便是聖豹這個家長給我們的啓發，它讓我們學會了在工作中如何奮鬥、如何成長。
當我們一開始接觸新家時，會感到些許陌生，但隨着時間的推移，我們感受到了聖豹這個家庭對我們的關注、關心、關愛，讓我們知道了什麼是溫暖，讓我們在家的關懷下不斷的成長。
這就是我們溫暖的家所能帶給我們的一切。
我愛聖豹，我愛我們共同生活的家！
