在現在的社會生活中，我們可以使用發言稿的機會越來越多，發言稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。還是對發言稿一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的先進班組發言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
先進班組發言稿1
各位領導、同事，大家好！
我叫譚小紅。很榮幸我們 班組被評爲20xx年度優秀班組。在此，我代表我們全體班組成員對一直以來關心和支持我們班組工作的各位領導以及各位同行、同事表示衷心的感謝！
這一年來，我們班組風裏來雨裏去，堅守在施工第一線崗位上從不退縮，認真執行施工員的每一道指令，努力完成項目部各項進度、質量目標。
然而，榮譽不僅是各位領導及同仁對我們班組一年來工作的.認可，更是對我們的一種激勵。在新的一年裏，我們將緊緊圍繞公司的方針、目標工作，決心做好如下工作：
1、強化班組人員的責任心，進一步細化和規範施工，促進工程質量和效率的提升。
2、堅持“安全爲天”的理念，進一步強化安全教育並監督落實，力爭班組全年無事故的發生。
3、加大傳幫帶工作力度，積極吸收、培養新生力量爲華天建設集團明天更大的市場做好充分的準備。
我們將繼續發揚不怕苦不怕累的精神，義無反顧的保質保量完成公司、項目部下達的各項任務指標。爲公司做出更大的貢獻。
最後，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員向在座的各位領導各位同仁拜個早年，祝大家在新的一年中，吉祥如意、笑口常開；也預祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。
謝謝大家！
先進班組發言稿2
各位領導、同志們，大家好！
今天我非常榮幸地站在這裏，也非常榮幸承擔這次車間主任代表的發言。對於各位領導的關心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領導科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮鬥的結果，成績和榮譽屬於爲山東礦用電器做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。
11年過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧11年的工作，首先感謝公司各級領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這一年裏我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年裏跟着領導學到的多，得到的也多；11年我車間認真執行公司領導們的工作指導，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠：如質量的不穩定，工作事故的`出現，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛纔公司領導都就明年的工作目標作了詳細的闡述，我作爲車間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會變動力。
20xx年我車間要認真執行的六個要：
1. 向管理創新要效益
2. 向工作效率要效益
3. 向回收要效益
4. 向小改小革要效益
5. 向工藝要效益
6. 向培訓要效益
車間班組長要一絲不苟的執行各項規定，認真起到車間班組長的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執行期間，各種困難都會出現，
而面對困難“逆水行舟，不進則退”，我想只要耐心，細心的去做，做好員工的思想工作，每個人的責任心都上來了，任何事都能做到圓滿；安全質量重於泰山，在這方面應採取一系列的措施，我相信在公司領導的指導下，我車間一定真抓實幹，務實求效，齊心協力，團結一致，我相信山東礦用的明天會變得更加美好！!
我很欣賞這樣一句格言：態度決定一切，自信戰勝一切！態度是我們對待事物的一種驅動力，不同的態度將產生不同的驅動作用。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們對我們公司的發展充滿自信，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。
成績屬於過去，榮譽屬於大家。今天的成績將是我明天的起點，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達的翻番生產目標，請公司領導看我們的行動。
謝謝大家！
先進班組發言稿3
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然後把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產中的難題。
爲了把住安全關，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人爲本，對公司和站部各項要求抓細、抓實，逢會必講安全，本班員工都能對各自崗位的安全操作規程做到熟知、熟背，並運用到實際工作中去，一年來從沒發生過安全事故.不平凡的20xx年已經過去，如果說我們的工作取得了一些成績，應該歸功於公司站部關心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。
道路有盡頭，工作無止境。公司已爲我們描繪出20xx年的宏偉藍圖，並吹響了前進的.號角，我們每一個都應該腳踏實地，紮實工作，爲公司又快又好的發展，向着更高的目標邁進，努力奮鬥。
謝謝大家！
先進班組發言稿4
尊敬的各位領導各位同事：
大家上午好！
今天能夠做爲先進單位代表站在這裏發言，我感到無比榮幸，首先我要感謝公司各級領導對我們掘進隊工作的認同和肯定，同時也要感謝在座的各位同事對我們掘進隊的支持與幫助。藉此機會我也向今天受到表彰的先進單位及先進個人表示衷心的祝賀。
20xx年是我們程村礦井艱難而又不平凡的一年，做爲我礦主要單位，掘進隊在公司領導的帶領下，在各個職能科室的督促指導下，始終以“三抓一轉變”做爲全隊工作重心。認真貫徹落實礦領導對我隊安全發展的重要指示，以提升全體員工素質爲突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現場隱患排查，狠抓循章作業，夯實了我隊安全管理基礎，在保證安全的前提下圓滿完成各項生產任務。
我隊在安全管理工作中，加強幹部員工培訓學習，利用班前會及學習日對我隊施工地點存在的安全隱患進行討論分析。始終將隱患排查工作放在首位，要求帶班隊長帶領班排長以及員工，在工作中都能嚴格按照質量標準化要求對施工地點的安全隱患進行排查，做到現場不安全不生產，確保了我隊在全年工作中實現零傷亡、零事故。
我隊堅持“以質量保安全”的原則，認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、查出問題責任追究，處罰到人。在施工現場要求做到“不安全不生產”，“不合格不生產”，確保我隊工程質量標準化有所提高。 9月份，16軌道下山平臺受礦井壓力影響，底鼓嚴重。在礦領導的指示下，經過各個科室研究決定，在16平臺嘗試底部打反拱支護巷道新工藝。在施工過程中，工序多、條件差，任務緊的情況下。我隊合理調整人員，在確保安全的.條件下圓滿完成任務。
20xx年將是全礦面臨新的挑戰的一年，安全工作從零開始，向零奮鬥，我們團隊一定不會辜負礦領導，以及各科室得期望，堅決按照礦裏的安排與部署，腳踏實地，團結一心，努力在新的一年中圓滿完成礦領導交帶的任務，實現我隊新的奮鬥目標！
同時，也在此祝願我們公司更加繁榮昌盛，也祝願大家工作順利，身體健康，萬事如意。
謝謝大家！
先進班組發言稿5
各位領導、同事們：
借我段工班長培訓之際，我代表維修工區就XX年主要工作完成和XX年主要工作打算，向領導和同事們做一個簡要彙報。
過去的一年，我們維修工區以段工作方針目標爲指導，以開展“管理效益年活動”爲主線，不斷加強班組基礎管理，全面創新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務，並配合各線路工區圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業、工程施工和鋼軌探傷作業等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障，爲提高線路維修效率和質量發揮重要的作用。
XX年工區自行加工焊接搗固機鎬板160餘件，焊補鋼軌、轍叉70餘棵次，還自行製作走行架4付，研製加工鋼製走形輪30套。
XX年工區在新浪網成功創建了工區博客，被日照電視臺(社會零距離)欄目報道播出後，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領導的充分肯定，工區全年未發生任何安全責任事故，無任何違章違紀行爲，被授予山東省水運系統安全優秀班組稱號。XX年工區各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創建樣板班組和現代班組管理的要求還有一定的差距。爲此我們決心在新的一年裏繼續夯實班組基礎管理，創新管理理念，以效率創新年活動爲主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：
一、以人本管理爲重點，提升班組管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成爲一個團結的集體，這是班組工作的一項系統工程。人性化管理是在強調製度管理的前提下，注重關心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內心深處真正把班組當成自己的家來關心、愛護，使班組的規章制度不僅僅體現在牆上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海裏，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產、學習、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自願的去做，營造班組和諧工作氛圍。
二、以七小活動爲着力點，在創班組管理新提高。
XX年通過認真開展“七小”活動，工區的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在着一些不足，如：“七小”活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯繫起來。XX年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規矩”；規範班組成員的思想和行爲，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統一編號註冊以便於統一維修管理。這些簡單實用的.小規矩，對完善班組管理體現起到重要作業。XX年是我公司“效率創新年”，科技創新和技術革新是效率創新的不竭動力，工區將抓住機遇繼續開展自主創新和技術革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率，增進效益創收。工區將組織對轍叉焊補技術繼續深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作爲今年的一項科技攻關課題，以增進節能降耗、降低成本、增加效益。繼續組織好鋼軌探傷作業，制定全面合理的探傷作業計劃，提高探傷作業人員的責任感、全面認真細緻的開展好線路探傷作業。班組是成本支出的直接關口，XX年工區將通過小覈算來降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養成精打細算的工作習慣，確保XX年工區的維修成本大大降低。
三、創新管理理念，搞好工區宣傳報道工作。工區將繼續完善和豐富工區博客的內容，在博客上發表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領域專業性較強的文章，以增進技術交流、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向(港口鐵路)、(日照港口)及(日照日報)等報刊踊躍投稿，充分利用現場作業圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區的影響面。
XX年是創新發展的關鍵一年，同時工區也存在着一些困難和不足：
1.人員作業分散，安全難以集中管理。，配合工區搗固作業和鋼軌探傷作業流動性強，作業比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現場作業人員的安全意識。
2.業務技能還需要進一步提高，工區年輕員工比較多，掌握的業務知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高。
3.作風紀律還需進一步加強，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強。
在新的一年裏，維修工區將以工務段XX年工作的方針、目標爲指導，以“效率創新年”活動爲主線，繼續教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創新活動，以 “七小”活動爲着力點，細化工區的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務。
先進班組發言稿6
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好，很高興水解乙班被評爲先進班組，這無論對我個人還是班組成員來說，既是一種幸運也是一種挑戰。在此感謝領導的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支持。
水解乙班從10年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責任重於泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質量是公司產品的命脈，在精製中起着至關重要的作用。我們只有謹記將以高度的事業心和責任心，嚴格要求自己，注重學習、善於思考、忠於職守、盡職盡責、埋頭苦幹、重實情、講實效。一方面需完成規定的生產任務，維持正常的生產秩序；另一方面將生產中發現的問題和出現問題與其它班組進行協調、調整，使本班組及時合理調整生產方案，保證正常生產順利進行。尤其在10年12月份超額完成公司下達400噸精醛的任務，同時班組衛生工作得到很大的改進，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的'結果。
成績已成過去，11年工作任重道遠，糠醛生產工作在確保市場穩步上升的情況下，水解乙班團結8位員工，切切實實做好出醛的質量、產量，給我們公司領導交上一份滿意的答卷，因爲我堅信在水解乙班全體員工團結協作下，一定會圓滿完成11年的生產任務。我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領導能繼續給水解乙班支持、鼓勵，我們更需要一個萬衆一心、團結奮鬥共同爲公司創造更好的成績、美好的明天而奮鬥。
先進班組發言稿7
尊敬的各位領導，各位同事：
上午好！
20xx年，我們一車間機嵌班被評爲先進班組，公司6S的評選也名列前茅。作爲機嵌班的代表，能有機會在今天這樣的一個年終一個會議上，向大家彙報我們所做的工作，我感到非常的榮幸，也感到十分的激動。感謝公司各位領導和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。
我們機嵌班現有員工20人，主要擔負責電器車間139定子機嵌和部分￠120、￠124機嵌。今年共嵌線臺，佔總產量的近2分之1，比去年同期增長25％。在平時工作中，班組堅持發揚嵌線工的特能吃苦，連續作戰的優良作風。不斷推進6S工作，提高全班的整體素質。
“6S”是首先在日本興起的一種旨在增強企業競爭力的企業管理方法，它在提高產品品質方面起到了重要的作用。此前我們的6S也是一直在做，但基於對其真實意義的理解具有一定差距，僅停留於簡單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費，提高生產率及降低產品不良的6S精髓，做的不徹底。
公司自從今年6月份開始開展6S活動，組建6S委員會組織。事業部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的理念，對人員從培訓入手，明確6S管理要求。對於現場的基礎管理，推行區域管理定片定員，責任到人的管理模式。員工所在班組內部也相互進行有序競爭，發揚趕、幫、超的氛圍， 6S工作得到很好落實。配合公司定期檢查，對實施效果進行監督。我們對每次檢查時每提出的意見或建議，及時糾正並舉一反三，以確保持之以恆。
圍繞“減低浪費提高生產率、降低產品不良的6S宗旨”，活動開展以來，圍繞6S的小改小革也不斷。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉車等都有明顯的區域和標識區分，特別是外觀相似的'零部件更是有明顯的區分。6S活動開展以來沒有一臺零部件用錯。在設備的保養與清潔方面：堅持每天下班時都做到現場的清潔與設備的清潔與保養，每天早上都要做好所用設備的點檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產量穩步增長，質量也一直很穩定，全年包括很小的事故爲0。
爲了使現場保持完美和最佳狀態，我們一直秉持三個觀念;
(1)、只有在整齊、乾淨的場所才能生產出高效率、高品質的產品;
(2)、6S是一種用心的行爲，千萬不要只在表面下功夫；
(3）、6S是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前後的工作。學習6S之後，班組的每一成員從自己的眼前做起，整理自己的工作臺面，將所要用的工具、材料等歸類並整齊擺放，力求做到更合理、更科學。現在通過這半年的努力，大家已經把6S當做一個習慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強，現場環境日新月異。
積極推行6S，要將整個6S管理深入人心，最終成爲公司企業文化的一部分，不但要本班組內要學好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學習，共同探討、共同交流，形成一個好的學習環境和氛圍。只有我們大家都共同努力了，我堅信，祥明這艘巨輪一定會劈波斬浪，駛向更輝煌燦爛的明天。最後祝祥明的每一位員工在新的一年裏健康、平安、快樂的生活！謝謝大家！
先進班組發言稿8
尊敬的領導以及各位xx的同事們，下午好！很榮幸我們粉磨工段丁班被評爲先進優秀班組，僅此我們衷心的感謝領導對我們工作的鼓勵和讚賞。作爲剛剛步入崗位的大中專學生，更是對我們的工作一種肯定和激勵，我們會以不停的步伐，勇於創新的思維和頑強的拼搏的鬥志來回報xx的精心培養。
我們粉磨工段丁班有5名巡檢工和1名中控操作員組成，每位員工都是新進的大中專院校的學生，都擁有豐厚的理論基礎，爲了使班組成員能夠迅速融入到自己的工作崗位中去，順利實現了集團公司77號文下達的投產任務，我們丁班制定了一項班組內系統而又完善的安全學習及技能培訓計劃，主要學習現場的安全操作規程和設備的工作原理、工藝流程、開機巡檢、停機檢修、日常維護和保養等知識，利用休息時間到中控學習，大家相互討論自己的不足之處，憑着狠抓現場的每個環節，不放過一個疑問點的原則，通過班組成員耐心的鑽研，經過一個多星期的強化培訓，每個員工的崗位技能突飛猛進，凝聚頑強的戰鬥力。不僅如此，班組成員還對一些設施不完善提供了有效的整改措施和方案，例如巡檢通道不完善，石膏料斗的改進及巡檢通道照明燈的添加，大大促進了設備正常生產的可靠性，也對公司的生產效益提供一個保障。
在班組管理中、在傳道授業、解惑上下功夫，堅持自我學習，自我加壓，班組長期堅持素質教育，以增強全體成員的責任心、增強自身的技術水平，認真落實、執行處內製定的`各項規章制度。在每次班組活動以來，大家都踊躍參加，積極聽取，充分體現班組的號召力，整個班組成員心中達到一種共識，怎樣把自己的水平提高到更高的層次，本着缺什麼，學什麼，少什麼，補什麼，理論聯繫實際的原則，不懈努力的學習，爭創典範型，創新型班組，不斷修正自己的前進方向，認真總結自身缺點，虛心學習他人長處，立志在以後工作道路上勇往直前。
在生產期間，每位成員都能及時發現問題和解決問題，具體體現在稀油站滲油，皮帶跑偏，斜槽冒灰，頂收塵風機反轉等跑冒滴漏方面尤爲突出，沒有出現過一次安全事故和設備故障停機事件，至此得到處室和公司領導的一致好評，這不僅體現工段領導的領導能力而且又能體現班組的實際操作能力。例如，在XX年11月7號，由於7#水泥庫要投入使用，在換庫前，上庫巡檢工吳康福發現7#水泥庫頂上的收塵風機反轉，導致庫內無負壓，他當時通知巡檢班長郝澤鬆，經過巡檢班長的仔細地思考，隨即通知值班電工將收塵風機電源線調換，使設備正常運行，至此換庫才能順利進行。11月24號，在生產過程中，巡檢工許層層聽磨機聲音比較沉悶，於是判斷磨機即將飽磨，隨即通知中控操作員，避免一次飽磨，由於這次及時發現，給生產帶來保障。11月30號下料巡檢工王向榮發現07h09皮帶跑偏嚴重，經過調節使皮帶正常運行，保障了原料的正常輸送。12月4號工段安排進入磨內檢查，巡檢班長髮現1#磨機隔倉板螺栓少部分鬆動，當即報告給領導。12月15號巡檢班長髮現0924-1尾排風擋執行機構的連接銷脫落，經過及時的處理確保尾排風機正常運行，保證設備安全有序的生產。12月29號磨房巡檢薛忠亮發現磨頭倉上的三通閥有一電磁閥損壞，當即通知保全工段維修員進行維修，在相互努力、共同協助下，確保原料的正常輸送。至此消除一切安全隱患，沒有出現一起調停和停機事件，這些事件充分說明每位員工檢查仔細，處理到位，都擁有着強有力的觀察力、判斷力和處理能力。
跨近xxxx年，我們還有很多不足之處，班組會加強管理，嚴格把工作落實，加快人員培養，力爭在新近大、中專畢業生中儘快培養出一支精通崗位技能的員工隊伍，爲公司的發展輸送人才，相信在我們身上能看到強蛟xx有更輝煌的一天，班組成員會以更高的標準要求自己，決心在以後的工作中團結一致積極配合併發揚吃苦耐勞的優秀作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，努力打造一支強有力，技術過硬，責任到位的隊伍---粉磨丁班，來答謝各級領導對我們的信任和肯定！
先進班組發言稿9
尊敬的各位領導，各位同事：
大家上午好！，今天我有幸代表小包裝廠丙班先進班組站在這裏發言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關心和支持灌裝丙班工作的各位領導以及各部門各崗位同事．
灌裝丙班能夠獲得20xx年度＂先進班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助，團結奮鬥的結果．
20xx是食品安全年，公司領導非常重視食品安全，小包裝廠肩負着食品安全的重任．在工作中我班都以食品安全作爲出發點和基礎，狠抓產品質量，把產品質量做作爲車間工作的重中之重，一是抓好生產過程現場的管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產工藝，更要讓員工理解工藝．堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是攻克技術難題，定期做好設備保養，保證質量，降低成本。隨着用戶對產品質量標準的要求越來越高。如果搞不清楚質量問題產生的原因並建立完善車間質量控制體系和防範措施，產品的質量就無法保證和提高。此外還通過在每天的班前會議，對昨日生產過程中出現的問題給予強調及發生問題的的應對出措施．班組人員在日常開機作業時，每天都有產品輔料進入生產車間，這就給我的食品安全生產提出了更高的要求．班組重點是做好食品安全預防工作，首先是在思想上能夠重視起來．樹立安全第一，預防爲主，以人爲本的.意識，在每天的班會中都會灌輸食品安全與生產安全的意識，實現食品安全與生產安全兩手抓，其次要求全員必正確規範穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生產安全，才能保證我們產品的質量．
在今後的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續發揚良好的工作作風，進一步提高產品質量安全意識，把食品安全作爲一項主要工作長期來抓，努力完全年的各項生產任務．
謝謝大家！
先進班組發言稿10
尊敬的各位領導、各位同事：
你們好!
今天我能夠站在這裏向諸位彙報東四棟先進樓棟的工作感到很榮幸，在此衷心地謝謝集團領導對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績，與領導們的.鼓勵和關懷、同事們的幫助是分不開的。
在剛剛過去的XX年，我們本着一絲不苟地工作態度，全心全意地爲教學、科研及廣大師生服務，東四棟員工們與學工處和宿管會緊密聯繫，組織、動員學生們袋裝化，做到走道無垃圾、紙片、牆面磚無污點，在宿管會成員的配合下，說服學生不要在宿舍內用火鍋、不要在寢室內喝酒、大聲喧譁等，對個別晚歸或不歸宿同學登記後，值班人員耐心說服和教育，幫助學生們改掉壞習慣，給學生們創造了一個乾淨、舒適的學習環境。
總之，宿管工作是一項細緻、又複雜的工作，任重而道遠。
新的一年已經來到，作爲後勤服務集團宿管中心東四棟，我們一定恪盡職守，再接再厲，不斷改進工作方法，提高工作效率和服務質量，爲把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮鬥。
最後祝各位領導及同事們新年愉快!身體安康!萬事如意!
先進班組發言稿11
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表維護班在這裏發言。首先向一年來給予我們關心、幫助的'各級領導和同事們表示衷心的感謝！ 20xx年，我們班組人員不怕辛苦、團結一致，保質保量做好每項工作。先後完成了#2機組接力器行程調整，GIS隔離開關驅動電機燒壞處理，廠房、220KV線路接地改造，壩區供電系統改造，庫區欄污排安裝等檢修改造任務。
我們始終把安全工作放在第一位。嚴格執行各項安全管理規定，責任落實到人，互相監督，互相幫助。嚴格執行檢修規程和三級驗收制度，堅決杜絕無票作業，做好現場安全分析和安全防範措施。全年沒有發生過一次違章作業、人身險情、設備障礙及以上事故。爲提高工作質量，保證工藝，在檢修中嚴格執行標準化檢修，全年沒有一件因質量問題而返工的工作。堅持完整準確做好設備技術記錄，嚴格遵守“工完—料盡—場地清”的文明生產要求。
雖然檢修維護班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團結向上，在工作中分工明確，互相協作監督，如有失誤，我們都及時提醒，及時糾正，確保了每項工作順利開展。 一年之計在於春，我代表維護班在此表態，在新的一年裏認真貫徹執行公司部署和要求，全力保安全、保質量、保進度，加強學習，努力提升班組技能水平，紮紮實實做好20xx年的設備檢修維護工作，爲公司安全穩定生產保駕護航。
謝謝大家！
先進班組發言稿12
尊敬的領導，同事們：
大家上午好，很榮幸能夠站在這兒代表“先進班組”發言，
首先感謝上級各部門領導，同事們在過去的一年中對電氣工段的支持和幫助，感謝各級領導對我電氣工段的肯定。在公司、各級領導的正確領導及全體電氣班組的共同努力下，克服了崗位新舊人員流動大，人員思想不穩定等多種困難，圓滿的完成了廠領導安排的各項任務，並多次受到公司的獎勵。
過去的一年，電器工段全體人員同心同德，頑強拼搏，攻堅克難，銳意進取，勤學苦鑽，勇於奉獻，積極克服各種困難和不利因素，緊緊圍繞厂部的工作重點，精心組織、周密部署、合理安排各項工作，在安全生產、班組建設、設備管理、技術管理、技術培訓等各個方面，都取得了新的進步和優良的成績，爲我廠安全文明”5s”生產和經濟穩定運行做出了重要而突出的貢獻。
（一） 立足以安全生產爲中心，毫不動搖
以安全生產爲中心，嚴把安全關和維修質量關，認真學習、提高認識，落實責任，大力夯實安全工作基礎；精心組織、合理安排、認真準備、嚴格落實，確保各項生產工作的安全順利完成。
對於技改、檢修、校驗、維護等各項工作，我們始終堅持嚴格的安全操作程序。
（二） 不斷夯實設備和技術管理的基礎
在20xx年年初，我們就組織全班人力，對全廠電氣二次部分的圖紙資料進行了認真仔細的檢查和清理，對需要完善、重新裝訂的圖紙進行了彙總統計。
結合設備巡檢及維護，我們對全廠電氣設備，進行了一次全面、仔細、認真的排查檢修，對設備健康水平、故障率、運行狀況等情況，做到了全面掌控。通過這一系列設備和技術管理的舉措，大大的夯實了技術管理的基礎。
（三） 紮實推進班組建設
努力加強班組的文化建設、思想建設、作風建設，樹立頑強拼搏、勇於奉獻、認真負責、紀律嚴明的良好作風，保持班組團結和諧、積極向上、銳意進取的優秀風貌
1．充分發揮宣傳和思想工作的優勢，大力弘揚遵守紀律、熱愛學習、鑽研技術、積極主動、認真負責的良好風尚。在目前電氣值班人員管轄設備多、工作繁重的狀況下，爲保障各項工作安全、規範、順利的進行，必須樹立敢於拼搏、勇於奉獻、認真負責的工作作風，電氣工段全體人員秉承和發揚了這一優良傳統。
2.根據班組標準化建設的'5s指導意見，我們對值班室物品進行了全面整理，做到室內整潔、規範、統一。我們還對文件資料櫃、物品櫃的圖紙、資料、物品進行了分門別類的整理。現在，不僅物品擺放整齊規範，而且查閱圖紙資料十分方便迅速，明顯提高了工作效率。
回首過去，我們一路走來，無怨無悔；立足今日，我們求真務實，頑強拼搏；展望未來，我們任重道遠，信心百倍。電氣工段仍然會一如既往的更加努力，更加團結，以安全生產和人才培養爲工作重心，以建設一支技術精湛、業務過硬、紀律嚴明、作風優良的隊伍爲重要目標，繼續夯實安全生產的基礎，下大力氣強化技術技能培訓，進一步加強設備管理、技術管理及班組建設，認真完成各項工作任務，爲我公司20xx年的工作目標的實現作出積極的貢獻！
謝謝大家，我的發言完畢。
先進班組發言稿13
尊敬的各位領導，各位同事：
上午好！20xx年，我們一車間機嵌班被評爲先進班組，公司6S的評選也名列前茅。作爲機嵌班的代表，能有機會在今天這樣的一個年終一個會議上，向大家彙報我們所做的工作，我感到非常的榮幸，也感到十分的激動。感謝公司各位領導和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。
我們機嵌班現有員工20人，主要擔負責電器車間139定子機嵌和部分￠120、￠124機嵌。今年共嵌線207850臺，佔總產量的近2分之1，比去年同期增長25％。在平時工作中，班組堅持發揚嵌線工的特能吃苦，連續作戰的優良作風。不斷推進6S工作，提高全班的整體素質。
“6S”是首先在日本興起的一種旨在增強企業競爭力的企業管理方法，它在提高產品品質方面起到了重要的作用。此前我們的6S也是一直在做，但基於對其真實意義的理解具有一定差距，僅停留於簡單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費，提高生產率及降低產品不良的6S精髓，做的不徹底。
公司自從今年6月份開始開展6S活動，組建6S委員會組織。事業部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的理念，對人員從培訓入手，明確6S管理要求。對於現場的基礎管理，推行區域管理定片定員，責任到人的管理模式。員工所在班組內部也相互進行有序競爭，發揚趕、幫、超的氛圍，6S工作得到很好落實。配合公司定期檢查，對實施效果進行監督。我們對每次檢查時每提出的意見或建議，及時糾正並舉一反三，以確保持之以恆。
圍繞“減低浪費提高生產率、降低產品不良的6S宗旨”，活動開展以來，圍繞6S的小改小革也不斷。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉車等都有明顯的區域和標識區分，特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區分。6S活動開展以來沒有一臺零部件用錯。在設備的保養與清潔方面：堅持每天下班時都做到現場的清潔與設備的清潔與保養，每天早上都要做好所用設備的點檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產量穩步增長，質量也一直很穩定，全年包括很小的事故爲0。
爲了使現場保持完美和最佳狀態，我們一直秉持三個觀念;(1)、只有在整齊、乾淨的場所才能生產出高效率、高品質的產品;(2)、6S是一種用心的行爲，千萬不要只在表面下功夫；（3）、6S是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前後的工作。學習6S之後，班組的'每一成員從自己的眼前做起，整理自己的工作臺面，將所要用的工具、材料等歸類並整齊擺放，力求做到更合理、更科學。現在通過這半年的努力，大家已經把6S當做一個習慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強，現場環境日新月異。
積極推行6S，要將整個6S管理深入人心，最終成爲公司企業文化的一部分，不但要本班組內要學好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學習，共同探討、共同交流，形成一個好的學習環境和氛圍。只有我們大家都共同努力了，我堅信，祥明這艘巨輪一定會劈波斬浪，
駛向更輝煌燦爛的明天。最後祝祥明的每一位員工在新的一年裏健康、平安、快樂的生活！謝謝大家！
電器車間
20xx.11
先進班組發言稿14
各位領導、各位同事：
大家好！
今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的20xx年，喜迎20xx年新春佳節的到來。我作爲這次表彰大會的一名安全生產先進班組代表站在這裏發言，深感榮幸和自豪！
回顧過去的20xx年，我們化纖廠在兩位廠長的直接領導下，頂着市場的嚴峻形勢，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產理念，強化現場監督監管，以標準化、規範化、系統化的方式全面推進安全文明生產，一年下來，全廠上下呈現出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設備管理方面的工作向大家彙報如下：
一、加強設備日常點檢維護管理，及時消除設備隱患。
設備只要在運行就會出現磨損消耗，達到一定程度就有可能影響運行直到無法運行，期間最重要的就是去發現、去補充，把問題處理在萌芽狀態。20xx年，完善管理網絡，在X廠的`全面部署下，把設備由整體劃分爲面，再細化成點，使每個管理員每個維修人員都有自己的巡檢點，形成每個人都有包乾區，每層樓都有責任點，每天不間斷地進行巡檢，發現問題及時處理，不能處理的上報厂部和車間，讓厂部和車間來協調時間，拿出解決方案及時處理問題和維護。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發現檢修維護中的漏洞，及時解決設備運行中存在的問題，確保設備運行正常。
二、積極進行修舊利廢、技術改造，降低成本消耗。
20xx年，化纖廠根據設備的運行環境和年代已久的情況，不斷改進和加大維護保養措施，增大修舊利廢力度，在備件修復上狠下功夫，確保修復備件在一個檢修週期內無故障發生。化纖廠許多設備運行年代已久，加之環境始終處於高溫、溼度大的.環境中，機械和電氣設備許多零部件老化嚴重磨損，我們制定了一系列的保養和維護措施，做好保養週期表，按時做好檢修和保養工作，一年中始終確保設備完好率達98%以上，使滿卷率運轉率得以大大提高，有效地降低了生產和消耗成本。對綜絲設備進行技術改造，保證了設備正常運行和投入生產，對牽伸機2#4#車進行了技術改進，保證了液壓裝置運行正常和成形品質。
三、加大徵求合理化建議力度，發揮員工積極性。
生產員工是設備最直接的操作者和接觸者，他們對設備的使用和運行情況最有發言權。我們在生產例會上激發員工自主發言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設備實際運行中發現的一些不適應問題提出來，尋求更合理的運行方式和維護保養方法，以保證設備的安全、經濟、順利運行，同時也降低了維修成本。
四、加強團隊合作，深化隱患排查治理。
20xx年，化纖廠在兩位X廠的領導下，大家齊心協力，注重團隊協作精神，單絲和綜絲兩條線在李莊美、楊乃雲兩位主任的管理下，生產線上呈現出可喜的面貌。對各條線加強了考覈責任和對違規操作的治理力度，切實把安全操作放在第一位，積極推進精細化管理，實現降耗增效目標，班組管理工作做得有聲有色，深入人心。經過全廠上下的一起努力，20xx年度，化纖廠無一起設備安全事故發生。
回顧20xx年，我們在設備管理工作中也存在很多需要改善的地方，如：維修人員的專業知識和知識水平有待提高，車間與維修、維修與生產、生產與輔助之間的關係還不協調，設備常用部品備用庫存量及庫存量確認不夠，有時會耽誤生產的延續時間等等。新的一年已經來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，已奮發有爲的良好精神狀態和紮紮實實的工作作風，正視、克服、解決面臨的困難和問題，理清工作思路，再接再厲，爲全面出色完成20xx年的工作目標和生產任務做好保駕護航作用而努力奮鬥！
最後，我謹代表我個人和化纖廠所有員工向大家拜個早年，祝大家工作順利，家庭和美，身體健康！謝謝！
系我們，我們將會及時刪除。
先進班組發言稿15
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天，我作爲班組長代表在這裏發言，向各位領導和同事們彙報自己的工作，感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的集團公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、並肩奮鬥的同事們致以崇高的敬意！
我是新巨龍公司運輸工區膠輪車隊的一名膠輪車班長，從事膠輪車班長工作至今已有五六個年頭，通過這些年的工作我深深體會到作爲一名煤礦班組長的重要性。班組是我們企業的最基層組織，是落實生產、安全、質量、效益等工作最基層的生產和管理單位，是企業管理的基礎。班組長又是我們企業的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！只有班組充滿活力，企業纔會有勃勃生機，企業纔會安全穩定發展。
下面就我就談一下我對班組長工作的幾點認識：
一、安全爲天，做好安全守護神
班組長站在現場管理的最前沿，肩負着指揮控制安全生產的重任。是生產過程管理的主體，是現場安全管理的第一責任人，是安全生產的守護神。作爲膠輪車隊的班長，更要抓好安全工作，因爲這不僅關係着一個人的安全，更關係着所載礦工兄弟的安全。每班運人前與運人後我都會對每輛機車進行巡檢，重點檢查機車轉向、制動等方面，確保行車安全。
有一次運人前我按照慣例檢查車輛。當檢查到新K0022號中巴車時，我發現機車儲氣罐存在漏氣現象。於是立即聯繫維修工進行處理。司機卻跟我說：“氣罐漏氣又不嚴重，機車發動後還能自己充氣，沒事的。”面對這個說法我很是生氣，對司機進行了嚴厲的教育：機車氣罐漏氣，平巷運行可能沒問題，但是如果機車運行到-950延深輔一下山，連續下山，就會出現氣量不足的現象，機車制動就會失靈，這會誘發非常嚴重的問題，必須要將這個問題解決才能開車。作爲司機我們不僅要注意自己的安全，更要注意車內礦工兄弟的安全，絕不能馬虎大意。在等到維修工處理完後，我才允許22#中巴車運行。
日常工作、生活中時刻注意員工思想動態，注意與班組成員交流談心，班組內有一名職工的孩子得了腎病，職工思想波動很大，不能完全投入的工作中。瞭解到這個情況後我主動與他談心，並且建議他申請了礦上的“困難職工補助”，儘可能幫助了他的家庭，幫他解決了後顧之憂，使他能全身心投入到工作中。
二、提高服務意識，做好本職工作
新巨龍公司作爲千米深井，在山東省內首推無軌化運人模式，提出了“半小時運人圈”概念，大大方便了職工上下井。作爲無軌運人模式的先行者，我們無跡可尋，只能在摸索中前進。隨着礦井的開拓延深，膠輪車運行距離越來越長。能否確保“半小時到達工作地點”成爲膠輪車隊面臨的最大問題。特別是掘進區隊，上井人員集中，常常因爲膠輪車到達時間晚造成延點上井。掘進工區對我們的意見很大。針對這個問題，我優化膠輪車發車輪次，對掘進區隊集中的地點實行集中發車，兩輛中巴車同時發車，解決了掘進區隊坐車難的問題。
由於膠輪車隊的工作性質和特點，職工都是單人單崗，工作地點分散，運輸時間難以控制，運輸質量難以監督。爲了更好的提高我們的服務質量，我們每隔一段時間就會對用車單位採取調查問卷的形式進行走訪。對於做的好的地方我們繼續堅持發揚，對用車單位不滿意的地方積極進行改進。根據使用單位的要求增加了乘車站點，規範了司機文明禮貌用語，提高了用人單位的滿意度，同時也提高了我們的'工作能力。我常跟班內成員講“運輸工區最重要的就是做好兩件事，一是運料，一是運人。我們應該不斷提升自己的服務水平，工人滿意，就是對我們工作的最大肯定。
三、敢於擔當，人人爭做經營者
現階段煤礦正處在前所未有的困難時期，我想大家比我更清楚。面對嚴峻形式，集團公司採取了一系列措施。作爲基層的班組長，我帶領班組成員認真學習公司各種文件制度，通過班前會在全面學習董事長署名文章《聞罄鼓而思良將》等文件的基礎上持續開展班組形勢任務教育，樹立員工的擔當意識。
危機面前人人都要學經營、懂經營、爭當經營者。20xx年膠輪車對實行單車考覈制度，在包機制的基礎上，對機車的燃油消耗也分包的個人，通過對機車運行距離與油耗進行對比，進行獎罰到個人。剛開始工人經營意識較差，不注重機車運行距離的填寫，導致運行距離少，用油多，很多人受到了罰款。針對這種情況我組織班組成員認真學習了單車考覈制度，樹立班組成員的經營意識，每個人都是自己的經營者。通過班組學習工區節約意識增強，20xx年班組共節約柴油10萬元，班組成員不同程度的都受到了獎勵。20xx年公司將實施突破工程，深化“輕資產、精用工、市場化、均量高”的生產經營理念。面對這種情況膠輪車隊定要積極應對，全面掌握各種車型的操作，實現了一人多崗、一崗多責。
四、勇做無軌運輸的排頭兵
新巨龍公司作爲省內第一大礦，也是最先進礦井，在輔助運輸方面積極探索新模式，提出無軌化運輸模式。膠輪車隊必定成爲輔助運輸模式轉變的排頭兵。這意味着自己肩上的擔子更重了，在做好運人工作的同時，也要全面的考慮礦井物料運輸工作，合理調度，保證礦井物料的正常運輸。公司在-950邊界採區進行了無軌化運輸試運行。試運行期間我發現無軌運輸的主力車型WC10E集裝箱車存在問題較多，如機車動力差，液壓油管漏油，配件跟換無法滿足要求等。將這些問題進行整理、總結，彙報給了專業領導，也算爲無軌化運輸的推進，盡了自己一份責任。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在今後的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，不斷提升自己的業務綜合素質。認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業，始終保持着旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產工作中。
謝謝大家！
