一個走向輝煌的目標，一個讓xxx實現歷史跨越的艱鉅任務。8月27日，在公司第五次行政例會上，黨委書記、董事長xxx提出了今年的核心任務，跨越產鋼300萬噸臺階，突破銷售收入100億元大關，成爲全省第一家銷售收入超百億元的單個企業，實現“三年翻番”目標。這是一個歷史性的突破。是一個羣情激昂，振奮人心的目標，是幾代xxx創業者的夢想與追求。
作爲公司的經濟大動脈，運輸部面臨的將又是一個超越極限的挑戰：公司9月份開始，鐵鋼材的產量將達到日產萬噸的水平，這相對於1——8月日均x噸的產量來說，總量增長25%以上，而鐵路貨物的運輸總量、進廠量和發送量分別增加23%、19%和15%以上。鐵路運量的迅猛增長，給我們的運輸生產帶來了巨大的壓力，運能與運量間的矛盾顯得更加突出：首先是現有的動力難以消化新增大幅運量帶來的壓力；其次是高位、快節奏的生產組織給區域性的運輸造成的不流暢；此外是現有站場的裝卸車能力將直接影響到局車週轉，給壓縮局車停時和保有量帶來極大的限制；第四是定員不足、人員緊缺給生產組織帶來的矛盾等等這些都將嚴重製約着我們運輸生產的開展，甚至阻礙公司的大生產。因此，我們必須要打破常規、理清思路、創新方法、全力以赴的克服一切不利因素，來滿足“萬噸”生產對運輸提出的要求，爲公司實現跨越性目標奠定堅實的基礎。
一是狠抓局車停時工作。繼續開展好壓縮局車停時的活動，針對產量增加，運量攀升的實際情況，克服線路緊張，作業站場受限制的不利局面，以抓好進出廠兩頭的運輸着手，及時做好進廠局車的解編，上線、分流工作，規定各站場貨位的取送時間、指標，嚴格按進廠的先後順序組織送卸，積極做好小運轉的開行工作，加強與有關部門、單位的橫向聯繫，督促貨車的裝卸時間，確保局車停時控制在14小時以內。
二是確保鐵水運輸的暢通。嚴格執行鐵水運輸無小事原則，進一步加大現場管理，尤其是對7#、8#爐的'鐵水運輸，更是加大現場監護力度，做到及時對罐、及時取送，確保正點，做好鐵水列車的跟蹤檢查，隨時掌握鐵水列車的區間運輸，強化鐵水沿線人員的作業紀律和制度，加強對鐵水運輸沿線線路的檢查和整改，確保鐵水列車的運行順利，滿足鍊鋼和鍊鐵單位的生產要求。
三是加強老系統的保供工作。針對1#、2#爐改造後產量大幅度攀升，高爐料倉倉位小、爐料用量大、品種多、鐵路總圖運輸佈局不合理等種種不利因素，我們克服重重困難，切實從生產的實際需要出發，優化組織方案，靈活運作，平衡協調，加強聯繫，做好老系統高爐的保供料工作，做到隨時要、隨時送、要什麼料、送什麼料，本着讓高爐吃飽吃好的原則，犧牲運輸的局部利益來確保公司日產萬噸的大生產順行。
四是強化設備的保障工作。針對“萬噸”生產對設備提出的新要求，牢固樹立設備服務生產的意識，不斷更新管理理念，着重加強對機車、車輛、線路、鐵路通訊信號等方面的維護，抓好檢修計劃的兌現率和改進措施，加強技術革新和科技攻關，向檢修質量要效益，提高設備的綜合完好率，確保設備的運轉滿足生產的需要。
五是嚴格科學的組織勞動力的整合工作。隨着第一輪、第二輪技改項目的相繼竣工投產，鐵路運輸總量在不停的攀升，運輸區域也在不斷的擴大，隨着用工制度的改革深化，凸現在崗位人員十分緊缺，作業量不斷增加，像調車員這樣的主要工種崗位人員的年齡結構偏大，難以繼續從事本崗位工作，面對這些實際困難，我們着重做好整合勞動力的組織工作，一是積極向公司反映情況；二是在現有人員基礎上進行崗位調整、撤併，以此來充實一線的主要崗位。同時做好員工思想的宣傳動員工作，提升人氣，振奮精神，讓廣大幹部員工認清形勢、提高認識、激發熱情，從而形成合力，人心向上，發揮整體優勢，促進整體工作的進展。
六是進一步落實好安全責任。認真開展好以“三無”爲主題的安全活動，從人的思想意識着手，徹底清除部分幹部員工的不良情緒、消極因素帶來思想上的隱患，消滅安全工作中存在的上熱中溫下涼的現象，發動員工，攪動思想，創新務實，把廣大員工羣衆的思想攪動起來，使大家有充分的積極性，從規章制度着手，從細微環節出發，自覺遵章守紀、謹慎操作、互相監督、羣防羣治、消滅隱患。同時，深入現場，及時發現並排除現場設施，環境對安全造成的危害，從源頭抓起，杜絕各類事故的發生，確保人身安全和行車安全，促進運輸任務的完成。爲新鋼公司實現跨越性目標，當好鐵路運輸先行官。
