尊敬的各位領導、各位來賓、女生們/先生們：
大家上午好！
首先自我介紹一下:本人是來自品質部的XX，這裏我瑾代表錦力電器全體品質同仁用最熱烈的掌聲歡迎大家的到來,同時也感謝各位供應商朋友一直以來對錦力公司的支持與合作.
在上半年與大家合作過程中許多供應商表現出色主要體現有以下幾點：
1.品質超羣，連續幾個月來料品質均無退貨，合格率達到100%，如：嘉潤、富明紙箱等;
2.良好的品質意識:如: 徵東、飛龍等
3.對品質持續改善成效顯著,如:奇峯電子、天興線路板廠等;
衆所周知,產品質量的好壞是決定企業成本及市場競爭的關鍵,而供應商的品質對我們有着至關重要的影響。接下將對上半年來料品質做下簡單的總結：
一．來料合格率的情況：
1．從1-8月份電工類物料來料平均合格率爲98.49%,未達到我司要求的98.6%的來料合格率,照明類物料來料平均合格率爲98.6%,剛好達到合格率目標值;
2．部分供應商每月來料合格率達不到98.6%,這裏就不說明了.
二．品質事故持續改善理念不足：
對品質問題不夠重視，缺少主動分析改善，同類品質不良連續幾批不能得到有效改善，導致我司生產計劃的無法進行，最終被-迫特採使用，嚴重降低了生產效率和增加了品質隱患。如: 上半年塑膠原材料出現嚴重的質量問題,導致我司產品市場上大批退貨,嚴重影響了我品牌的信任度.
三．部分供應商不能從整體上建立有效的品質管理系統，從而使品質問題不能從根本上得到解決。在這點上希望各位供應商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協助的`錦力公司將全力的協助.
針對以上存在幾點問題，使品質能持續改善，我們下半年將重點做以下的品質管控：
1．來料檢驗發現品質問題後將立即發糾正預防措施報告給供應商進行分析改善，減少同類問題重複發生；
2．每個月對來料進行合格率統計，對不達標的發糾正預防措施報告給供應商進行分析改善，連續三個月不能達到我司質量目標的將暫時停止交易，並將從合格供應商名錄中剔除，直到貴司以書面形式通知我司改善合格,並經我司確認合格後方可正式交易；
3．加強與各位供應商溝通合作，具體做法：共同分析存在的問題，協助大家建立品質管理體系，提高產品質量，降低生產成本；如從7月份我司派品管到注塑委外供應進行品質檢驗與輔導,使產品合格率有了明顯的提高,減少了因產品質量問題的退貨,使我司能夠順利的完成生產任務,更重要的是通過品管員的進駐對供應商的整個品質管控帶來很大的改善空間和成效.後續我司也會採取各種方法對供應商進行品質輔導,加強雙方的溝通,使產品質量能穩步的得到提升.
總而言之，無論做得好的，還是不夠好的各位供應商朋友，相信各位能在以後的時間裏能建立良好的品質管理體系，加強品質管控、提升產品合格率，確保每批貨都能按時按質的交付給錦力公司，同時也希望各位在以後的工作中及時有效溝通，爲了我們共同的目標，讓我們共同努力，只有這樣才能更好的促使雙方互惠互利的良性發展，很多人都說客戶是上帝，但我更堅信好的供應商是兄弟。
最後祝福在座的朋友身體健康、生意興攏
謝謝大家。
