在企業員工動員大會上的講話

企業召開員工動員大會，領導在會議上發言會說些什麼呢?下面是本站小編給大家整理的員工動員大會發言稿，僅供參考。

同志們：

大家好!

今天我們借用員工培訓的寶貴時間召開這個會議，原因很簡單，因爲咱們這次培訓至關重要，這關係到公司發展規劃中生產計劃這一重要環節的實施，是公司投產運營的關鍵步驟，所以有幾件事情我必須提醒大家，以便大家明確這次培訓的目的、任務和目標，很重視地組織、參與這次培訓，使培訓工作收到最佳效果，爲公司按計劃投產運營奠定基礎。

下面我代表公司領導班子就此次培訓講幾點意見： 首先是這次培訓的組織實施問題，這次培訓由公司人力資源部組織實施，由副總經理***----全權負責，由於培訓關係到企業的建設、投產和長遠發展，所以組織部門首先要有一個清醒的認識，引起高度的重視。如果培訓工作不能達到預期目標，將直接影響企業的如期投產，給企業帶來財力物力的浪費，造成不應有的經濟損失，對外還將影響企業的形象。這是培訓的組織者必須認識到的，也是每個參加培訓的員工必須認識到的。所以請大家認真對待這次培訓。

從咱們人力資源部來說，培訓工作要本着對公司負責、對員工負責的原則進行，要有計劃、有步驟、有目標、有考覈，按部就班地進行，踏踏實實地工作。培訓內容要全面，要考慮到試車投產以及正式運行的方方面面，正常運行怎麼操作，出現故障如何排除，緊急狀況又怎樣應對，這些都要涉及到，都要儘可能想周全。基本原理、操作規程、安全防範、管理制度就更不用說，每個員工必須要熟練掌握、全面領會，絕不能有絲毫模糊。這是硬指標，要納入員工的業績考覈體系，歸入員工個人檔案，與員工的錄用、轉正、調資、收益直接掛鉤。

對參加培訓的員工來講，必須要掌握三個方面的內容： 一是學習公司產品的專業知識，瞭解主要設備構成，掌握產品的生產工藝和技術流程。這是公司生產的基本原理，也是產品工業化生產的技術基礎，這是每個公司員工必須要了解和掌握的東西。在學習過程中要做到理論聯繫實際，結合本部門、本崗位工作實際，確保學有所獲、學有所得，實現共同促進、共同提高。

我們屬於新建企業，人員結構複雜，文化程度高低不一，專業知識參差不齊。就以後的崗位安置也不相同，但是，不論將來是什麼崗位，什麼工種，這一方面的內容都必須全面掌握。也只有這樣，我們的員工才能瞭解自己的企業，認識企業的產品，才能從內心世界感知企業在同行業的地位，才能理解企業在行業競爭中的實力，才能真真正正地產生對企業的熱愛。才能激發工作熱情，把成就個人理想與推動企業長遠發展的目標融爲一體，爲企業的持續、健康、快速地發展提供動力。

二是掌握各種基本技能，這是本次培訓的重中之重，也是關乎培訓成功與否的決定性環節。我們擁有國內最先進的設備，還有一流的生產工藝和技術，有最好的硬件基礎。這是企業爲你們提供的最佳平臺，將給你們帶來展示個人才能的機會。這是一個很好的舞臺，是一個國內一流的舞臺，但作爲經營者，我們也希望走上這個舞臺的是一支一流的隊伍，一流的演員。通過雙向選擇，我們相互選擇了對方，作爲公司的第一批創業者，我希望每位“電投人”都能很好地把握這次機會，認認真真地學習，勤勤懇懇地鑽研，熟練地掌握操作技能，爲將來順利走上工作崗位，創造性地開展工作，實現人生價值打下良好的基礎。

三是強化團隊意識，樹立公司形象，建設企業文化。公司自創建至今，陸續吸收了來自不同行業，不同層次的員工三百多人，這些新員工的到來，匯聚成了企業的新鮮血液，在企業的前期建設中展現出了蓬勃的生機與活力，爲企業建設做出了很大的貢獻。與此同時，隨着員工數量的不斷增加，企業員工在分工協作、協調配合、團隊意識方面存在的問題也暴露了出來。這也是我們這次培訓必須要解決的一個重要問題。企業就像一臺完整的設備，我們的各個崗位和崗位上的員工就像這臺設備上的配件，缺少了哪一個，這臺設備都是不完整的，哪個配件出了問題，都會影響這臺設備的正常運行，所以存在設備配件的完整性和有效性問題，這也就是我們這個團體的分工負責、協調配合問題，通過這次培訓，我希望能解決好這個問題。

這次培訓是全員參加的培訓，涉及面廣，涵蓋範圍大，這不僅是一次增長知識、提高技能的機會，也是一次增進了解，促進交流、增強團結、提高團隊意識的良好機會。有了良好的團隊意識，我們的員工中才能形成凝聚力，齊心協力、衆志成城，我們的企業纔會有發展的動力，有美好的前景。

這次培訓還將涉及到公司的企業文化建設問題，是一個需要經過長期不懈地努力，需要全方位各層次協同配合，是一個不斷積累、逐步積澱的過程。企業文化是企業發展的不竭動力，只有優秀的企業文化才能推動企業的永續發展。企業文化教育對於增強員工的責任意識和主動工作、積極創新意識，對於增強企業的凝聚力和向心力，培養和提高員工的主人翁精神和團隊意識，對於打造一支思想過硬、作風嚴謹、技術精湛、能打硬仗的優秀員工隊伍都具有重要的作用。因此，大家必須清醒地認識到，千里之行始於足下，我們的企業文化建設是與企業的硬件建設是同步的，基礎建設的起點就是我們企業文化建設的起點，所以，我們必須要從現在開始，從大處着眼，從小處着手，積極參與企業文化建設，要建設一支好的隊伍，讓這支隊伍在企業紮根，更要讓企業文化在每一個員工的心裏紮根，並且要推而廣之，讓我們的企業文化在社會上傳播，在公共心中紮根。使我們的企業具備持續、快速、健康發展的源動力，把公司建設成爲業界一顆耀眼的明星。

這次培訓工作結束後，我們的培訓組織部門還要做好考覈和總結兩方面的工作。通過考覈，把筆試成績與日常表現綜合打分，考評結論與工資收益直接掛鉤，並將相關結論歸入員工個人檔案，作爲以後轉正定級、升級考覈的基礎資料。另一方面，培訓組織部門也要做好總結，總結成功經驗，查找缺陷與不足，作爲以後培訓工作的借鑑。同時還要把這項工作規範化、制度化，長期貫徹執行。

同志們：“知識改變命運，學習成就未來”，希望這次培訓，能起到拋磚引玉的作用，激發出大家的學習熱情，掀起一股學知識、比技能、講奉獻的熱潮，做一個愛崗敬業、求精務實、拼搏創新的“甘投人”，爲我公司順利投產運營創造條件，讓我們攜起手來，開拓前進，共同創造******美好的明天!

最後預祝此次培訓工作獲得圓滿成功!

全礦員工同志們：新年好!

首先給大家拜個年!祝大家工作順利、財運亨通、吉星高照、心想事成。

剛纔各位副礦長和財務總監安排布臵了各自分管範圍內的工作，他們安排的工作就是我們今年要完成或實現的目標。

今年我礦的任務依然相當艱鉅，一方面我們要讓礦井順利驗收，另一方面我們還要安安全全地完成公司下達的153萬噸的生產任務、各項安全指標和礦井的安全質量標準化建設。雖然，任務重了點，然而，我們非常有信心，因爲我礦有你們這樣一支敢打勝仗、能吃苦耐勞的好員工隊伍。

去年我們在公司的領導下，遵循年初提出的煤礦安全生產指導思想，千方百計地抓好安全生產和安全質量標準化建設。認真執行安全生產責任制，克服重重困難，全面加快企業發展。經過大家的不懈努力，我礦各項工作整體上了一個新的水平，創下了我礦建礦以來的多個第一，全礦歷史性地呈現出政通人和，人心思上，和諧發展的大好局面。

去年我們立足採掘主戰場，克服地質條件差、生產戰線長，提升、運輸環節複雜等困難，邊生產邊技改，優化設計，科學佈局，合理安排，強化管理。充分發揮隊和班組的作用，減少環節影響，統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度;全年共生產原煤92.91 - 1 -萬噸，創歷年產煤最好記錄，比前年的34萬噸多產58萬噸，同比增長了276%;銷售收入4.29億元，比前年翻了兩番;給國家貢獻稅金8281萬元。給大家發放工資40386575元，是建礦以來發出工資最多的一年。但是去年我們在節能減排上注意不夠，造成生產成本高達2億6千7百多萬元，可以說浪費相當嚴重，也創了我礦歷史第一。值得慶幸的是，去年我礦未發生一起重大安全事故，消滅了重傷以上人身安全事故和機電運輸二類以上事故，煤礦安全生產形勢進一步好轉，保持了穩產高產持續、穩定的安全生產態勢。可是，小的安全事故還是時有發生，重點表現在安全意識淡薄，麻痹大意、疏忽過失，存在僥倖心理，有的`礦級領導、科隊長責任心不強，管理不到位，有的要嘛不下井，要嘛是下井轉一圈就上來了，這些情況，今年必須克服。我們一定要加強管理，安全爲天，任何事情都沒有安全重要，有些安全問題工人注意不夠的，隊長、班長一定要引起足夠的重視，在安全問題上不允許講人情，絕不能有任何同情的心理，誰不重視安全，就等於不重視生命，就是與我過不去，這樣的管理人員是不合格的。我們的管理人員一定要做重視安全的合格的管理者。去年，發生的一些安全問題都是對安全不夠重視造成的，有的是完全可以避免的，比如自己搬的石頭怎麼能讓砸了自己的腳呢，這是天災還是人禍?這能怨誰?這完全是責任心不強、麻痹大意造成的;還有爬礦車的、還有行車就違規行人的，這些現象今後決不能再出現。

下面我就今年的工作提幾點要求：

(一)要精神抖擻大戰。精神是一種狀態、一種追求，沒有一點

“闖”的精神，沒有一股“拼”的勁頭，就走不出一條好路，就幹不出一番大的事業。今年，公司給我們下達的原煤生產指標爲153萬噸，沒有一種精神是完不成的。去年我們之所以取得如此驕人的成績，靠的就是這種精神，這種志在必得、戰則必勝、幹則必成的精氣神。同樣，奪取今年決戰全勝，也必須靠這種精神，靠這種精氣神。希望全礦每一名員工，在工作中進一步增強責任意識、進取意識，通過縱比增信心，橫比找差距，把各自的工作自覺地擺到全礦發展的大局中，去比較、去定位，把目標定得更高一些，把眼界放得更寬一些，把勁頭鼓得更足一些，一刻不懈怠、一刻不停頓、一刻不放鬆地抓落實，以奮發有爲、決戰決勝的精神狀態推動工作、加快發展。

(二)要深入一線善戰。深入是一種方法、一種水平，也是一種能力。大家要明確，做任何事情一具體就深入，一具體就突破，一具體就落實。煤礦生產是採掘機運通的運行，是“真槍實彈”，本身就是非常具體的事。要想發現問題、解決問題、推動工作，最直接、最有效的方法就是深入基層、深入一線、深入現場，做到幹部在一線指揮，措施在一線落實，辦法在一線研究，問題在一線解決，作風在一線轉變，矛盾在一線化解，經驗在一線總結，水平在一線檢驗。尤其是科室隊領導幹部，要身先士卒，率先垂範，主動服務，靠前服務，到一線坐鎮指揮，到一線解決問題，到一線督促指導，提供全過程、全方位的協調服務。需要解決的問題，要從快從速，絕不能把小事拖成大事，把難事拖成棘(ji)手的事，把棘手的事拖成全局性的事。

(三)要同心協力會戰。同心是一種風格、一種境界，也是一種形象。今年，各部門要圍繞礦井驗收，以安全質量標準化爲主線，緊緊圍繞完成153萬噸目標任務，開展“我爲驗收獻一計、我爲煤礦做貢獻”的比、學、趕、幫、超活動，堅持用安全生產的成果，檢驗每個員工的工作效果，做到“業績導向，結果第一”。在工作中，要重點加強安全教育，尤其要組織一二線員工學好用好《安全生產法》、新《煤礦安全規程》等有關法律法規，讓每一位員工都成爲安全生產的“內行人”，要組織各專業的培訓，精細化操作，把培訓工作搞紮實。各級領導班子成員要把153萬噸生產任務作爲一項嚴肅的政治責任，以高度負責的態度和完不成任務誓不罷休的精神去對待，主動當主力、打頭陣、爭先鋒，在完成生產任務中發揮模範帶頭作用。牢固樹立礦“一盤棋”思想，同心協力，密切配合，確保政令暢通。尤其是科隊一把手，想問題、幹事情要從安全大局出發，在思想行動上和礦領導保持高度一致。要正確處理個人分工與集體合作的關係，正確看待個人在班子中的作用，在班子內部形成互相信任、互相支持、互相諒解的良好風氣。各級“三管”人員，特別是涉及錢、物的管理人員，要好好把握自己，面對形形色色的考驗，要想到黨紀法規，想到組織的培養和肩上的責任，想到個人前途和家庭名譽，自覺做到實實在在幹事、乾乾淨淨幹事。礦要加強企業文化建設，要開闢宣傳欄表揚工作中的好人好事，弘揚正氣，鞭撻假惡、推進工作的成效和做法，今年我們要大力宣傳工作中涌現出來的先進人物、先進事蹟，努力在全礦營造人人講安全、人人關心安全生產的濃厚氛圍。

(四)要細化責任決戰。責任成就事業、決定成敗、體現素質，責任心勝於能力和水平。抓落實的過程，實質就是責任傳遞的過程，責任一傳到底，工作才能一抓到底;責任鏈條有縫隙，工作必然產生梗阻。很多工作不落實，不是沒安排，而是責任不明確，相互“踢皮球”，看似誰都在管，其實誰都沒管。我們全礦每一名員工都要認真地回頭看一看、低頭想一想，自己份內的工作任務進展得如何、完成得怎樣?保質保量按時完成既定目標任務，各單位有沒有底氣，下一步該從哪些方面着手?關於今年我們要抓的工作，剛纔各位礦長已經進行了明確，各單位要對所負責的工作，認真再捋(呂)一捋，仔細再排一排，對照目標找差距，明確任務找方向，進行再細化、再量化、再責任化，對每一項具體工作都要制定目標計劃，層層分解落實，明確幹什麼事、誰來幹、怎麼幹、什麼時間完成，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”，使每項工作都有人抓、有人管、有人去落實，奮戰每一天，打好每一仗，幹好每一項，確保年底交出滿意答卷。

(五)要督導考覈促戰。督導考覈是抓工作的有效手段，促落實的重要方法，看成效的主要尺度。目前，我們礦依然有舊的那種國營的管理影子存在，我們一定要打破舊的管理模式，大膽改革，不斷推陳出新，各相關部門要繼續加強督查力度，及時瞭解掌握工作進度和效果，對完成好的表揚、差的批評。堅定不移地落實安全檢查制度，要按照文件要求，把每一次檢查都做到位，把檢查的結果形成簡報，進行通報。礦將對在工作中不作爲、亂作爲的領導幹部，特別是責任意識淡薄、工作不力、造成較壞影響的幹部，進行職務調整的進行適當的職務調整;對在工作中，安全意識淡薄、麻痹大意、玩忽職守，造成損失的員工，要給予嚴肅的處理，直至清退出礦。

同志們，大河奔涌逐浪高，中流擊水正當時。此時此刻，決戰的

大幕已經拉開，戰鬥的號角已經吹響，艱鉅的任務需要我們去落實，大量的難題等待我們去攻克，讓我們高度緊張起來，迅速行動起來，以火熱的激情，昂揚的鬥志，沖天的幹勁，勇敢面對戰鬥的洗禮，堅決打好、打贏每一場決戰，爲全面完成全年目標任務而努力奮鬥!

同志們：

大家好!

春節長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，爲公司的健康發展鼓足後勁，蓄積力量。

一年之計在於春。春天孕育着希望，春天承載着夢想。對於我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發展規劃，圍繞規劃做文章，凝聚全公司的力量，儘快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意大家好! 春節長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，爲公司的健康發展鼓足後勁，蓄積力量。

一年之計在於春。春天孕育着希望，春天承載着夢想。對於我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發展規劃，圍繞規劃做文章，凝聚全公司的力量，儘快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意見。

一、轉變觀念，主動出擊，謀求新的發展。民爆行業新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業務面臨的形勢越來越嚴峻，發展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動出擊，探索新的發展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時轉變思想觀念，順應行業的發展，我們的路就會越走越窄，公司這艘承載着大家命運與希望的大船就會在市場經濟的大潮中顛覆沉沒。作爲公司領導班子，要開闊視野，拓寬經營思路，思考如何堅持多元發展的路子，找出更多的經濟增長點，使我們的公司儘快跳出民爆行業的小市場，做大做強，爲此，每一個班子成員都要開動腦筋，把公司的發展壯大時刻裝在自己的心裏，積極主動地做好市場調查和研究，多方蒐集適合公司發展的項目信息。作爲公司員工，也要真正地把自己當做企業的一員，多爲公司的發展出主意，想辦法。衆人划槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點子，使公司得到更好的發展，公司不會忘記你，一定會給予重獎。

二、保持“三種狀態”，鼓足工作幹勁。面對如此嚴峻的經濟形勢和如此艱鉅的任務重擔，畏難退縮只能會被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成爲英雄好漢，爲公司的發展頑強拼搏，出力流汗。爲此，大家要保持“三種狀態”：一是充滿激情的良好狀態。精神狀態決定工作狀態，激情是良好精神狀態的集中表現，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅克難，取得佳績。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚奮進，我們的公司就會發展壯大，前景越來越好。二是崇尚學習的良好狀態。民爆行業不斷髮展的新形勢對我們的公司，對我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學習，提升自己的業務素質和理論水平，及時瞭解行業發展的新政策和新動態，才能順應行業發展的趨勢，得到更好的發展。作爲員工，要有主動學習的意識，不能把公司的培訓當成不得不去完成的任務去應付，要把學習當成提升自己的手段和有效措施，變被動爲主動，化壓力爲動力，主動去學習。作爲培訓中心，要完善培訓計劃，改進培訓方式，激勵學習熱情，調動員工學習的積極性和能動性，才能保證培訓質量，使培訓達到預期的目的和效果。三是團結和諧的良好狀態。我們的公司就像一部大機器，每一名員工就像機器上的一個零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發揮自己的作用，這部機器就能運轉良好，保持較高的效率。如果員工各自爲戰，一盤散沙，這部機器就無法正常運轉。

所以說，團結增強凝聚力、戰鬥力和約束力，和諧蘊育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發展，全體員工就必須團結如一，步調一致。作爲員工，要有團結的意識，和同事多溝通，多交流。作爲中層幹部，要有協調的技巧，把你帶領的隊伍打造成一個具有較強戰鬥力和執行力的團隊。作爲領導班子，要有滅火的工具，當你分管的中層幹部之間，中層幹部和員工之間，員工和員工之間出現矛盾時，你能及時地當好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團結和諧的良好狀態。

三、立足本職，盡職盡責。公司拍攝了一部紀實專題片《山裏漢子》，我看後深受感動，爆破員、押運員、駕駛員們面對枯燥乏味、極度嚴寒的山裏生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅忍不拔、甘於吃苦、樂於奉獻的精神強烈地震撼着我的內心，這也是他們戰勝困難、贏得新生的法寶。其實說實話，我們的倉庫與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉庫管理員幹得比他們也不差，也是值得肯定和表揚的。我要說的是，我們公司的每一個人，不論是領導班子、中層幹部，還是普通員工，都要發揚這種精神，立足本職，盡職盡責，不論幹什麼事，做什麼工作，都要做好。只有這樣，我們的公司纔有希望，才能越做越大，越做越強。

同志們，新的一年已經開始，衝鋒的號角已經吹響，困難和挑戰考驗着我們，事業和希望召喚着我們。讓我們儘快從過年過節的狀態中清醒過來，收好心，卯足勁，爲公司再創輝煌而努力奮鬥。

最後，祝願大家在新的一年裏吉祥如意，幸福安康。