篇一：執行力 演講稿
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！很高興能和大家一起交流有關執行的話題。
首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，裏面的主人公許三多，就因爲 班長的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認爲非常有意義的事情：修路。最後，被 團部記者發現，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長爲一名被部隊重視的尖子兵。
許三多走向成功的絕招是什麼？是執行，對工作無條件的執行！三分靠策略，七分靠執行，成也執行，敗也執行。那什麼叫執行？執行的定義簡單來說就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。
下面我從4個方面闡述一下我對執行的看法：
第一，是“激情”——只有內心充滿對工作的熱情，在領導分配給你工作時，你才能把它當成一種樂趣，而不是想着如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿激情，在遇到困難的時候才能努力克服困難，完成工作任務。
第二，是 “責任”——工作就意味着責任，責任既是壓力也是完成工作的動力，自己工作的標準其實應該是自己設定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應該比領導對你的期望更高，而不是領導定一個指標，你只完成70%或者80%，最後還找藉口找理由，推卸責任，最後沒完成工作。
第三，是“細節”——-“細節決定成敗”其核心就是做小事，成就大業，在萬達，很 多人都在做着看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些事做好，直接受影響的就是萬 達的形象。取個例子，就像設計促銷立牌，1件秋款外套原本是滿1000減200，你寫成了滿1000減500，或者促銷時間是截止到8月20日，你寫成了8月30日，更或者廣場的母嬰室一直被佔用、客服人員對顧客的服務不到位，這些都是細節，但如果沒注意到這些細節，由於簡單的一個字、一句話、一個動作，都將成爲事態發展的起因，最終，對自己和公司都會造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個細節都力求完美，把小事做細，切實提高執行力。
第四，是“團隊協作”——執行更需要團隊協作精神，“永遠沒有一個人的籃球”這 是對團隊協作的體現。缺乏團隊協作的結果是導致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子，爲把相親會的活動做好，我們營企同事加班加點的從前期策劃到活動執行，注意每個活動的細節，全員出動，積極籌備、奔波於相親會現場，最終，使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人，銷售也一路飆升。這就是是團隊協作的具體體現。
所以，執行就等於激情+責任+細節+團隊協作！
在今後的工作中，我們腳踏實地的做好自己的本職工作，做一個有激情的人、一個有 責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，
我的演講結束了，謝謝大家！
篇二：提高執行力演講稿
尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：
大家好！我是來自客服部的***，今天我演講的題目是《提高執行力，做一名追求完美的***人》。
正值春意綿綿，我們聚在一起，共同學習“執行力提升”這個主題，我們一起認識了許多成功人士的奮鬥歷程，道恩斯、弗蘭克，拿破崙、格蘭特等等…，一個個案例告訴我們：一個人的成功和一個企業的壯大，都需要強大的執行力。
何謂執行力，我理解的執行力就是在任何時間都充滿激情去高質量地完成各項工作任務。提高我們的執行力，僅僅做到簡單的執行是不夠的，執行過程中我們還要富有激情。因爲有激情纔敢面對挑戰、面對困難、承受挫折；有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發正氣。當這種工作激情成爲一種習慣，一種自然，就會在無形之中渲染他人。那麼“簡化工作程序，增強執行能力，提高辦事效率”就不只是嘴上說，紙上寫，腦中記的一句話，而是總結了我們所有瑞貝卡人已經融入這十八字方針的精神面貌。
我們客服部肩負着企業各樓盤項目營銷手續、按揭貸款、房屋交付和房產證的辦理以及客戶信息資料庫建立等工作。這些工作是那麼的平凡，但是卻都體現了執行力的重要性，如果大家都缺少了執行力，那麼會是怎樣一個狀況呢各項手續的辦理困難重重，甚至影響到整個項目的銷售進度；客戶的按揭貸款未按時辦理，直接導致回款延時；房屋交付前的準備工作一項未完成，交房工作便會停滯不前；房產證辦理不及時，會造成大批客戶因契稅滯納金而不滿；客戶信息資料建立和更新不及時，便會堆積的一團糟，導致調取客戶資料不完整，而且延誤工作進程。然而，我們忙而不亂地工作着；我們緊張有序的工作着；我們協同合作、相互支持、相互配合、相互理解。我們相互感受着完成任務的快樂，我們分享着彼此的成功。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪。朋友們，沒有完美的個人，只有完美的團隊，個人再完美，也僅僅是一滴水；一個優秀的團隊就是一條小溪，只有當你融入團隊時候，纔有創造出一片汪洋的執行力量，纔會獲得最大的成功。在瑞貝卡這個團隊裏，我們每個人都去擔起自身的責任並將自已融入集體，才能顯示出“衆人拾柴火焰高”的勢頭。
滴水穿石，每一滴水都看似不重要，但是它持之以恆地把事情做到了極致。同樣，我們的工作沒有大小，堅持做好每一件事情，認真完成每一天的工作，纔是我們***人的作風，同事們，學習道恩斯，學習格蘭特，“說了就幹，幹則必成”，讓我們在面臨新的機遇、新的'起點、新的征程到來之時，精神飽滿地去努力工作、盡情揮灑自己的激情，做一名追求完美的***人！
謝謝大家！我的演講結束。
篇三：執行力演講稿
執行力演講稿
各位精英，下午好！很榮幸今天能在這裏跟大家一起交流有關執行力的話題。因爲執行力是決定企業管理成敗的重要因素，也是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰！在未切入主題之前，我先給大家講兩個小故事，耶穌帶着他的門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，並且用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒野，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子裏的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。於是耶穌笑着對他說：要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重複地扔櫻桃，你也就不會在後來沒完沒了地彎腰了，接下了我給大家講個 起死回生的故事，請大家一齊思考。故事講北方有家大型國有企業，因經營不善破產後被日本一家財團收購，全廠人都試目而待，究竟日本人會給企業帶來怎樣的先進管理模式，有人擔心日本人會大量裁員；也有人猜測生產線重組大換血！但出乎所有人的意料，一個星期後，日本人不但不裁員也不大換血，一切保持原狀，日本人只派了財務、技術、及重要部門的管理人員外，其他的部門根本沒動：人事沒變．制度沒變、機器設備也沒變。日本人就只有一個要求：把先前企業制度堅定不移的執行下去，大家猜猜，結果怎樣？不到半年，企業不僅扭虧而且還盈利了2倍，爲何會有這樣的結果呢？很簡單，就因爲日本人會按所定的各項制度標準，堅決執行並貫徹落實。在這兩個故事當中可見執行力是多麼的重要啊！對於員工而言，執行力是使自己充分受益的武器，對於管理層而言，執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的宏偉目標。
一、什麼是執行力
沒有執行力，就沒有競爭力。一家企業的成功與否？30%靠策略，40%靠執行力，其它30%呢當然就是運氣。運氣無法教的，但策略和執行力卻可以言傳身教的。既然執行力那麼重要，那麼什麼叫做執行力呢？執行力對於員工跟管理者來說，也各不相同，對於員工來說，按質按量完成自己的任務就是執行力，工作中沒有任何藉口，自動自發，通俗的講就是認真主動的做好每一件簡單的事情或工作。對於管理人員來說呢，執行力指的是貫徹公司戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。
而在企業中，由於員工能力大小和品行差異，執行力也會有不同表現。就像是老鷹和鴨子，雖然從表面上看有很多相似之處，但本質上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什麼都不會做。擁有一隻老鷹遠勝過擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是成就的典範，任何企業都願意擁有老鷹，而不願意擁有許多個鴨子，我想在坐的各位基層員工，一定希望成爲企業的老鷹。
通常，執行力包含
1.、完成任務的意願；
2、完成任務的能力；
3、完成任務的結果
執行力：對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰鬥力；對企業而言就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時、按質、按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，她是一種責任，也是對服務對象的負責和對企業的負責。
俗話說，羅馬不是一日建成的，散文家斯妤寫到；“給夢想一把梯子，現實與夢想之間的距離即可取消，不可跨越的迢迢銀河舉步便可邁過”。所以說，如果不能做好計劃、做好準備，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地執行，再多的興趣也只能算是愛好；如果沒有堅持不懈的毅力和意志，再誘人的成功也只是南柯一夢，歸根結底，沒有執行力，就無法把每一項工作做好做成。那麼，執行力是如果貫徹落實的呢？又需要具備哪些能力呢？
二、執行力應具備的“三力”
1．計劃的能力：就是能夠設定明確目標，分析差距，把整體目標，簡化爲階段目標，以循環方式反覆修正，使用合理的時間管理方法，最終才能達到自己所預定的目標，不然的話，就會一事無成。
爲了讓大家對此概念更明確，在這裏給大家插一段故事：從前有個農夫一早起來要去耕田，到了田裏才發現耕耘機沒油，要去買油，在去買油的路上，突然想起豬還沒喂，於是匆匆趕回家，打算餵豬去，途中經過倉庫，望着馬鈴薯地，覺得馬鈴薯正在發芽，打算去馬鈴薯地看看，在去馬鈴薯地的途中，又看到木材堆，想起家中需要一些材火要去取材，就這樣他來來回回轉來轉去，結果這從早上到太陽下山，油沒加，豬沒喂，地沒耕〃〃〃〃〃〃，最後什麼事也沒做成。這故事給我們揭示了一個道理：計劃是執行的前提，沒有好的計劃就不可能做好每件事。
2． 追求的毅力：就是按照計劃目標，堅定不移，有耐力，負責任，鍥而不捨，不怕挫折，執着而不退縮，勇往直前。
大家都知道這句話，沒有共產黨就沒有新中國。爲什麼共產黨能夠在最艱難的歲月中，用小米加步槍打敗號稱美式裝備的國民黨八百萬部隊呢？最終取得政權，將老蔣趕到臺灣孤島上。靠得是什麼，靠得是一種對共產黨的堅定信念，一種對信仰追求的毅力！
其實商場如戰場，國內很多著名的企業家，包括您們企業的老闆，相信在創業初期，都有一個共同點，那就是，不但有堅強的創業目標，更重要的是都具備有一顆非凡追求毅力的心。
3.執行的魄力：就是能把事情做起來，並努力爭取完成它。
何謂魄力呢？魄力”簡單可以概括爲一個字狠。做事就要夠狠。忽略不重要細節對整體的影響而做出正確的決定或選擇，關鍵是魄力能夠顯示自我才幹，自我思維，自我特點。從不拖泥帶水也是魄力的一個重要表現，從容，幹練，有一定的鼓動性或者說是帶動性。魄力是一種人格魅力。
現代的企業不是靠一個人，一種資源，就可以做起來，而是要靠大家的智慧與辛勤，企業才能不斷髮展壯大，在這個時候，就非常講究的是領導者的執行魄力，要成爲一名有執行魄力的領導者，必須具備以下幾點：
1．對貫徹執行公司的戰略方針，認真吃透，忠誠不二，一絲不苟；
2．遇到困難，開動腦筋，不迴避 ，敢於執行，堅定不移；
3．身先士卒，講正氣，以身作則，樹模範。
如果您能做到，相信您所帶領的員工，一定都會緊密地團結在您的周圍，一定都以您爲榜樣，這樣您在執行公司制度時，您的執行魄力就會自然而然的表現出色。
如果成爲一名有執行力的好員工，就要有責任心，對領導的指令堅決貫徹執行。而且要像老鷹一樣。具備了執行力的三力有人會說了，那麼我們怎麼樣纔能有效執行呢？
三、如何有效執行
1 周密的計劃。我們要定個計劃。把計劃分解成年、月、周、日計劃，在做計劃時，要充分考慮到在執行計劃過程中可能會碰到的問題。
2、明確的目標：可分爲長期、中期和近期，長期目標分解爲階段目標，將階段目標又分解爲若干個較小目標，也就是說把抽象、宏大的目標分解成實際的、可衡量的小目標。要知道只有明確的目標纔能有足夠的動力去獲得成功。
3 確定目標的法則
S——明確（specific）這個目標必須是具體的（也就是說目標中有沒有說明到底要做什麼）而不是鬆散無邊無際的。
M——可衡量(measurable)也就是說，今後怎麼來衡量目標是否實現。不能只是口號，必須把抽象的、無法實施的、不可衡量的大目標簡化成爲實際的、可衡量的小目標。可衡量的小目標有什麼好處呢？很容易使自己清晰的認識到：
1、確認該目標已完成進度？
2、 知道自己進步程度？
3、 是在哪一環節出問題？
A——可實現（Attainable）也就是可以達到的，現實來說就是所定的目標是否是自己能力所及的。比如說，讓一個中學都沒有畢業的人，在一年之內達到英語六級，跟本就是無法實現的，如果讓他在一年之內完成新概念第一冊，那就是可以實現的。如果你定的目標是天馬行空，不但不能實現，還會起到相反的效果。因此在給自已定目標時，切切記住：
1、所定目標是否根據實際情況而定？
2、自己是否有足夠的資源，能力和知識去完成？
3、是否需要藉助他人的力量？
R——結果導向（result-based）目標必須合理，也可以說跟實際工作相結合。很多人習慣於把‘行動’與結果（result）混淆起來。
雖然執行力講究的是一種過程，但對公司來說，老闆相信的是結果而不是過程。執行力是針對執行任務的過程負有全責，同樣對任務結果負有全責。給大家講個故事。一天，老鼠大王組織召開了一個老鼠會議，商討如何對付貓。會議開了一上午，老鼠們個個踊躍發言，卻始終沒有一個切實可行的辦法。這時，一隻號稱最聰明的老鼠站起來說：據事實證明，貓的武功太高強，死打硬拼我們不是它的對手。對付它的唯一辦法就是——防。
