路政大隊從制度建設入手，以“三化”爲目標，着力構建了權責明確、行爲規範、監督有效、保障有力的執法管理體系
執法行爲規範化。一是路政大隊根據執法權限和類別，結合實際制定了《公路賠(補)償案件處理程序》、《路政處罰案件處理程序》、《路政強制措施處理程序》、《路政許可處理程序》等，進一步明確執法步驟、執法時限和執法形式，完善了相應的執法文書和填制規範。二是通過建立和落實案卷評查制度，每季度對案卷進行逐案複查，及時糾正案件處理和文書填制過程中的漏洞和瑕疵，做到查漏補缺，防微杜漸，有效確保了執法工作合法規範進行。
業務流程標準化。一是以標準化建設爲目標，科學制定工作流程，健全了《路政巡查制度》、《內業檔案管理辦法》、《施工安全管理辦法》等15項管理制度，全方位涵蓋了外業巡查、內業勤務、路政裝備、施工安全管理等各方面路政業務工作內容。二是以“三服務”爲路政執法服務標準，明確了微笑服務、執法人員形象、執法文明用語、接待禮儀、業務工作、暢通服務、便民服務和內務建設等八個方面的標準，全面規範執法人員的言行舉止，推動路政執法形象上檔升級。三是健全完善專項管理制度，建立服務承諾制、首問負責制、限時辦結制，確保了路政執法的高效化、便民化。
考覈監督常態化。一是實行經常性的.內部考覈監督。爲了加強日常監督和考覈評估工作，大隊將各崗位的執法責任考覈納入到年度工作目標考覈中，採取日常考核、季度考覈和年終考覈相結合的辦法，實現了考覈監督的常態化，切實將執法目標落到實處。二是實行長期有效的社會監督。爲了便於社會羣衆監督，路政大隊向社會統一公佈了投訴舉報電話，設立了舉報箱，聘請了行風監督員,形成了橫向到邊，上下貫通的社會監督網絡，以便及時發現問題，修正錯誤，吸取教訓，提高依法行政的水平。
亮點一：路巡工作更新制
改革乘車巡路工作辦法，創新徒步行走巡查工作法，每週不少於二次徒步巡查，每次路巡徒步行走不少於1公里，仔細檢查路面、邊溝、邊坡、橋樑涵洞及隱蔽部位，發現缺失、被盜、損壞的，在第一時間通知公路養護部門進行搶修加固，避免了小禍釀大禍，小漏洞出現大漏洞等問題發生，形成新型路巡機制。
亮點之二，提高集約化程度"
路政大隊、養護科、養護公司等部門在日常巡查中發現的問題，部門間採用內部聯繫單的方式通知相關部門，在處理交通事故、路政案件中，各方及時提供信息，利用統一資源，快速行動，快速處置，使人民生命和財產損失降低到最小化。同時，對辦結的許可案件，涉及開挖修復的，書面告知養護公司，要求養護公司第一時間進行修復。
亮點之三，推行每日工作上報制
如何使大隊監管真正到位，對轄區內各條道路巡查中發生的情況瞭如指掌，大隊推行了每日工作上報制這一新舉措。下班前各中隊以碰頭會形式將一天巡查中查處的違法案件、許可勘察情況、公路標誌標線、安全設施完好等情況彙總記錄後通過電子郵件報大隊綜合科，綜合科及時將重要的信息資料反饋大隊領導。傳奇私服發佈網通過這一工作方式的推廣提升了路政巡查效率、規範了巡查工作基礎臺賬，大隊領導能在第一時間瞭解各中隊的巡查情況，案件處理、發展情況，提高了大隊監督機制的深入化。
亮點四：績效考覈出新招
爲了使考覈工作不停留於表面形式，而要真正強化考覈工作，將責任具體落實到人。爲此大隊制定了路政績效考覈制度，創新路政考覈形式，由各科室、中隊責任人每季初填寫工作計劃表，將本季度工作明細化、分值化填報大隊領導審覈，分管領導按各科室、中隊實際情況給予適當調整變更後簽發。季未各責任人就本季計劃任務完成情況逐條對照進行自評打分，最終大隊領導根據完成情況評出考評分，考覈結果直接與季度獎、年終獎掛鉤。調整了考覈思路，突出了日常工作執行力的考覈，也提高了工作人員的主觀能動性與工作積極性。-
