演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。隨着社會不斷地進步，演講稿對我們的作用越來越大，那麼你有了解過演講稿嗎？以下是小編精心整理的企業演講稿6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業演講稿 篇1
尊敬的客戶、合作伙伴：
首先對您在20xx年對本公司的支持和通力合作表示衷心的感謝。過去的一年中，在您的支持和關注下，我們才得以在激烈的市場環境下不斷大步挺進，進一步開拓了市場。
辭舊迎新，回首過去，心中涌出無限感慨。20xx年對於我們公司來說，是頻頻取得成功、實現發展的一年。自公司成立兩年來，我們從客戶中學到了很多，客戶也在不斷地促進我們的發展和進步。我們公司的發展離不開客戶的支持，政府各界的幫助，在此向各位表示誠摯的感激與謝意。作爲一家專業從事電力行業應用軟件研究開發的高新技術企業，我們知道，客戶對軟件廠商的選擇，不僅是在選擇技術，也是選擇服務保障，更是選擇長期合作伙伴。我們深切知道，要讓客戶選擇我們，光是口頭承諾是不夠的，需要持久投入研發，保證產品技術不斷創新、堅持改進服務，使服務更專業更真誠；需要我們與客戶不斷溝通，使我們的產品和服務更好地滿足大家的要求；需要我們保持公司長久和健康的發展，使我們能夠成爲客戶長期信賴的合作伙伴。
在已經到來的20xx年中，您還將繼續看到我們以源源不斷的創造力成爲軟件行業上的一支新秀企業。我們的隊伍比以前更強大，我們將以更大的雄心和幹勁實現客戶投資回報的目標。經過這兩年的團隊建設，我們已經建立了一支知識型、學習型、團結、敬業、實幹的團隊，在20xx年我們將會獲得巨大的成功，這個團隊也將給您帶來巨大的利益！
希望您也對未來的20xx年滿懷信心和熱情。盼望能在20xx年中與您愉快合作。展望未來，我們將不斷努力，與時俱進，竭誠爲廣大客戶提供最優質的服務。也請您繼續關注我們的最新動態。在此衷心祝願您在新的一年事業興旺、萬事如意！
企業演講稿 篇2
企業演講稿的格式
發言稿的結構由標題、稱呼和正文三部分構成
(1)標題
發言稿的標題無固定格式，一般有四種類型
1)揭示主題型，如《人應該有奉獻精神》
2)揭示內容型，如《在省科技工作會議的講話》
3)提出問題型，如《當代大學生應具備什麼素質》
4)思考問題型，如《象牙塔與蝸牛廬》
(2)稱呼
提行頂格加冒號，根據受聽對象和發言內容需要決定稱呼。常用“同志們：”“朋友們：”等，也可加定語渲染氣氛，如“年輕的朋友們：”等
(3)正文
正文由開頭語、主體和結語三部分構成
1)開頭語
開頭語的任務是吸引聽衆、引出下文。有六種形式：
A.由背景和問候、感謝語開始;
B.概括講演內容或揭示中心論點;
C.從講演題目談起;
D.從講演緣由引起;
E.從另件事引入正題;
F.用發人深思問題開頭
2)主體
主體即中心內容。一般有三種類型：
A.記敘性發言稿。以對人物事件的敘述和生活畫面描述行文;
B.議論性發言稿。以典型事例和理論爲論據，用邏輯方式行文，用觀點說服聽衆;
C.抒情性發言稿。用熱烈抒情性語言表明觀點，以情感人，說服聽衆，寓情於事、寓情於理、寓情於物。
3)結語
是講演能否走向成功的關鍵，常用總結全文，加深印象;
提出希望，給人鼓舞;
表示決心，誓言結束;
照應題目，完整文意等方法在激動人心的結語中結束全文。
企業演講稿的範文
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家下午好!
今天作爲企業代表站在這裏演講，請首先容我問大家一個問題，一個企業最大的財富是什麼?是已經積累的龐大資產?是響亮的品牌?還是先進的設備和流水線?不，一個企業最大的財富不是資產幾何，不是工藝技術，而是支撐着企業的普通員工。是的，員工纔是企業最大的財富!
寶潔前任董事長杜普利曾經說過“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉;相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。”從華特斯成立至今，對於這一點我深有感觸。想當初，那還是一片空曠的黃土地，從企業誕生、成長到具備如今的規模，我想爲公司立下汗馬功勞的正是我們這一批尊貴的員工。一個企業的財富創造與積累，無不凝聚着廣大員工的血汗。
總記得公司投產初期的那一段日子，很多年輕的員工爲了安裝調試設備而加班加點，不知疲憊。當技術上遇到難題急需破解的時候，我們的技術人員更是夜以繼日攻堅克難：他們翻遍資料、絞盡腦汁，不斷地組織會議討論研究，實驗驗證，一個個廢寢忘食、嘔心瀝血，最終保證了公司的順利投產。那是讓我永遠不能忘懷的感動，這感動來自於我們的員工，來自於他們身上純樸的敬業精神和盡職盡責的實幹作風。我相信，擁有這一批團結優秀的員工，有他們與企業一起風雨同舟、不離不棄，無論將來華特斯還會遇到什麼樣的困難，我們都無所畏懼!
企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的創業夥伴;企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，衝擊碰撞、互相激勵，才能成就一番事業。在華特斯，我們擁有衆多來自於當地的羣衆，工作在生產一線的他們，把田間地頭勤懇樸實的幹勁同樣帶到了工廠車間裏。我們還有不少
畢業於各大院校的大學生員工，他們爲企業注入了新鮮的活力，同時也貢獻了他們與時俱進的知識與才智。在華特斯，每一類人才都能得到發揮自己專長的舞臺，每一位員工都能得到一視同仁的對待。公司爲大家創造了優美的工作生活環境——寬敞衛生的食堂、設施齊全的宿舍、管理有序的車間、豐富多彩的業餘活動、授課精良的培訓，我們所做的一切也都是爲了回報爲公司辛勤付出的好員工們。今天我欣喜地看到，在我們企業發展過程中，已經培養和造就了衆多人才，他們在華特斯的各個崗位發揮着越來越重要的作用。
世界上任何一種關係的維持和平衡都要靠雙方的共同努力。公司重視員工的力量，員工自然也更加心甘情願地奉獻自己的所有。自華特斯07年建立以來，我們華特斯人攜手並肩，互相激勵，共同努力，終於取得了不俗的成果，這是讓我們所有人都感動的`最好的回報。
確實，企業就是我們共同的大家庭，她承載着我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應該更加珍惜和愛護她。而作爲大家庭中的一員，我還是想說那一句話：公司的每一個員工都是公司寶貴的財富，這一份珍貴我們誰都有義務去維護，誰都有責任去經營，誰都有權利去分享!今天我也要藉此機會向公司兢兢業業無私奉獻着的全體同仁表示衷心的感謝和敬意，願每一位員工與企業一同成長。
同時，在此我也向在座的各位發出誠摯的邀請，華特斯的春天特別美，歡迎您到華特斯來看看!
謝謝大家!
企業演講稿 篇3
xxx：
大家好！非常榮幸站在這裏爲大家演講，今天我要爲大家演講的題目是《安全是企業的生命線》。
安全，是一個永恆的主題，這個詞雖然簡單，但在我的眼裏它的分量重於泰山！大家還記得20xx年8月12日天津濱海新區的爆炸事故嗎？這場舉國震驚的重大安全生產事故，直接經濟損失高達68.66億元，更重要的是這場無情的事故造成了165人遇難，年輕的消防官兵英勇犧牲，無數的家庭從此支離破碎，血與淚的教訓爲我們敲響警鐘！
而我們石油行業也是一個事故多發的行業，大大小小的安全生產事故數不勝數，每一次事故都讓人懊悔，每一條逝去的生命都讓人痛心，可是事後大家總是假設：如果再小心一點是不是就不會發生了呢？然而假設是無用的，天災我們無力抵抗，但是安全隱患我們可以消除，安全生產事故我們可以避免！
正如海因裏希法則所述：企業生產過程中，每發生330起意外事件，其中有300起未發生人員傷害，29起輕傷和1起重傷、死亡和重大事故，這就說明每一個重大事故的背後就必然有29起輕傷和300個潛在的安全隱患，而排除安全隱患就成爲我們日常工作中一個重要的組成部分，它也是保證安全的前提！
安全是什麼？安全就是生命，安全就是效益，沒有安全一切無從談起，企業的生存離不開安全，企業的發展更離不開安全，事實證明只有抓好安全工作企業才能得以發展。一直以來，安全生產是每一個企業追求不懈的目標，而安全生產靠的是什麼？靠的是我們每一位基層員工的努力，靠的是我們每一位基層員工的責任心和使命感！在我們工作的時時刻刻，安全隱患無處不在，它猶如猛獸般緊盯着我們的神經，稍有疏忽就可能釀成事故，我們應時刻謹記：“安全第一，生命至上。”這八個字不僅僅是口號，它深刻的闡釋了安全與我們每個人的關係！“安全無小事，責任重於山”，在工作中我們要對自己負責、對他人負責，真正樹立“安全第一”的思想，遵守各項操作規程和安全管理制度的同時，克服僥倖心理，這就要求我們：從自身做起，從小事開始，從身邊的點點滴滴做起，並且需要大家長期不懈的努力！
朋友們，安全是一種文明，安全是一種文化，安全生產人人有責，只要安全在心中，就沒有克服不了的困難！讓我們共同努力，心繫安全，肩負起自己的責任和使命，時刻繃緊安全這根弦，上下一心，衆志成城，爲開創公司燦爛輝煌的明天而努力奮鬥！
企業演講稿 篇4
各位領導、各位來賓，各位朋友：
大家好！
今天，我們在這裏隆重集會，共慶商貿公司分店舉行開業典禮。商貿公司分店的開業，標誌着首家標準化的大型超市正式入駐我鎮。這是我鎮努力擴大招商引資、全面推進商貿流通現代化的又一喜事。這必將進一步加快以“聚集人氣、營造商機”爲主題的“谷西南商貿中心”的打造步伐。在此，我代表鎮委、鎮人大、鎮政府對商貿公司分店的開業表示熱烈的祝賀！向參加今天開業慶典的各位領導、各位來賓、各位朋友表示誠摯的歡迎！
商貿公司分店是由商貿公司投資100多萬打造的大型現代化綜合超市，營業面積近20xx平方米，是我鎮目前規模最大的綜合商場。該超市地處鎮中心地段，交通便捷、人氣旺盛、商氣濃厚；商場配套設施完善，裝璜精美，格調高雅，佈局合理。商貿公司分店的開業，標誌着我鎮商貿流通業的經營檔次和經營規模躍上了一個新臺階。同時商貿公司分店的建成，還擴大就業，已安排了農村勞力和下崗職工達50餘名。
商貿公司看好我鎮、投資我鎮，這是我們的榮幸。爲謀求我鎮經濟的跨越式發展，鎮委、鎮政府歷來重視招商引資工作，把招商引資作爲經濟發展的重頭戲來抓，制定了招商引資的若干優惠政策。“你發財、我發展”是我們的理念，“使外來投資者發財”是我們義不容辭的責任。近年來，我們一直致力於優化經濟環境，致力於爲外來投資者營造一個清正廉明的政治環境、穩定成熟的政策環境、健康向上的人文環境、誠信法制的市場環境，真正使投資者能夠安心創業，能夠全身心地融入我鎮經濟和社會發展的大潮之中。:
我們相信，商貿公司的到來一定會爲我鎮人民帶來優質的商品、優良的服務，給我鎮的商貿流通業注入新的活力。“栽好梧桐樹，引得鳳凰來”，我們願意爲所有到我鎮來投資的客商服好務，爲企業的發展創造一個寬鬆和諧的經營環境。我們期待，商貿公司以一流的管理、一流的服務、一流的信譽在我鎮樹起良好的商貿企業形象，成爲我鎮有品味、有檔次、有影響、有效益的一流商業企業。我們也衷心希望商貿公司合法經營，誠實守信，爲我鎮人民帶來實惠、優質的商品，爲繁榮我鎮經濟作出貢獻。
最後，衷心祝願商貿公司分店開業大吉，生意興隆，財源廣進！
企業演講稿 篇5
尊敬的各位領導、各位貴賓，大家上午好!
剛纔聽了三位領導的講話之後，我想結合企業的實際情況談一下關於自主創新的問題，中國著名企業家演講稿。我想主要是通過三點體現我想說的主題，自主創新是企業永恆的主題。第一，自主創新的緊迫性。第二，企業的時代性。第三，海爾在自主創新的探索。因爲時間關係，我想主要把思路說一下。
企業和國家一樣，國家現在需要轉型，企業更需要轉型，對於我們來講，我想我們國家新中國建立60年以來，我想大概前30年以政治爲中心，後30年以經濟爲中心，也就是說前30年老百姓關注的是黨票，後30年老百姓關注的是鈔票，現在國家發展模式要轉型，就要轉到社會建設上來，也就是轉移到民生上來，轉到有尊嚴的生活上來。企業也是一樣，前30年，我想中國沒有真正意義上的企業，後30年中國纔有真正意義上的企業，但是沒有中國自己創新的管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理大部分是學習了國外的管理方法，還說不上是管理模式，比方全面質量管理和六西格瑪管理，我們需要有一個轉型，就海爾來講我們提出三轉，從外部環境來講，從傳統經濟向互聯網經濟轉變，到企業就應該是轉型，所謂轉型就是要從製造業向服務業轉型。如果再具體到員工就應該是轉化，應該轉化到員工不應該是被動的接受上級的指令來完成任務，而是應該主動地發現用戶需求，創造用戶需求，創造市場，應該是一個創新的主體。
所以，由此我想就應該體現出第二點，企業的時代性。因爲任何一個企業都是時代的產物，也應該跟上時代的發展。比方說海爾，海爾就是一個改革開放的產物，如果沒有改革開放，就沒有海爾的存在，我想有很多企業也是抓住了這些機遇發展起來的。但是，如果你跟不上時代的發展，你就會被時代所淘汰。所以說我們每個都應該跟上時代的發展，跟上時代的發展很重要的一點就是顛覆自己傳統的觀念，比方互聯網時代，給我們帶來很大的挑戰，第一就是營銷的碎片化。過去是營銷是整體的，現在是碎片的。需求是個性化的，不再是出來一個產品，流行什麼產品大家跟着走，每個人有自己的個性化需求。首先用戶觀念的顛覆，不應該生產產品再來找用戶，而是先找到用戶再生產產品，但是現在找用戶和過去傳統寫一個用戶調查表完全不同了，必須在互聯網上和用戶進行充分的溝通，在網上用戶要參與你的前端設計，否則的話你的產品還是沒人要的，用戶觀念的顛覆需要我們從前端就開始。
另外就是營銷觀念的顛覆。也就是說從賣產品到賣服務，換句話說從過去我們習慣的廣告促銷變成網絡營銷、口碑營銷，過去我們有一個觀念叫做一個用戶覺得你這個產品好，會向25個親屬、朋友宣傳，但是現在互聯網一個人對你的不滿，就可能導致品牌遭到極大的損害，這種案例也是非常大的。所以我自己覺得應該改變一個觀念，過去回款是銷售的終結，現在應該改變爲回款是銷售的開始。我們每個企業過去拿回款來，這件事就算結束了，但是現在拿回款來，這個銷售纔剛剛開始。因爲什麼呢?拿回款意味着有了一個用戶信息，這個用戶信息對你就是一個資源，你就應該不斷地跟蹤和開發這個用戶的資源，否則的話只能限於打價格戰，不可能知道用戶真正新的需求是什麼，因爲他的需求是隨時在變化的。
上一週我到歐洲考察我們的市場，發現一個很有意思的現象，在歐洲世界非常著名的家電品牌，有的品牌不重視互聯網，或者對互聯網不太習慣，還是延用過去傳統模式，所以當地的人就告訴我，這些品牌已經開始被歐洲的年輕人所忽略，他們的品牌忠誠的用戶還是原來老的用戶，如果說普遍都要上網的話，就會失去所有的用戶羣。所以我們整個營銷模式都應該是改變的。
應該改變製造的觀念。過去叫大規模製造，現在我們改變爲顛覆爲大規模訂製，大規模訂製和大規模製造是不一樣的，根據用戶個性化需求製造，大規模製造只要根據訂單可以實現低成本，但是不可能創有一個品牌，這是作爲世界的加工廠還是作爲世界的創牌中心非常重要的分水嶺。
由此有一個體會，核心競爭力和核心技術和核心產品不完全是一回事，我們不可以混淆起來，對於企業來講需要獲得的是核心競爭力，所謂核心競爭力就是企業可以獲取用戶資源的能力，如果我有了這個能力，我就可以獲取核心技術和核心產品，而不是反過來。比方說，戴爾我有了直銷模式，我可以獲取核心技術。IBM沒有獲取用戶資源，有很高的研發技術，最後還是把它賣給了聯想。像亞馬遜，我顛覆了原來傳統實體店的模式，我用網上營銷，因此產生了電子書核心產品和核心技術，互聯網時代就是輕公司和輕資產，如果你能抓住互聯網的時機，你可以在很短的時間裏迅速成長起來。
第三，海爾在自主創新方面的探索。因爲是用戶是個性化的需求，因此必須把每一個員工變成直接面對用戶，讓每一個員工成爲一個自主創新體，德魯克有一句話二十一世紀的企業應該是每一個員工都是自己的CEO，也就是說應該自主做出決策。因此我們就把組織結構做了調整，全世界的組織結構大概都是正三角，最高領導在上面，一層層下來，員工在最下面，最底層的員工是直接面對用戶的，現在把正三角變成倒三角，員工直接面對用戶，做出創新，領導的任務是支持和提供員工資源，讓他實現這個創新。去年在佛羅里達和IBM前總裁郭士納做了探討，原來就想搞倒三角，但是有很多因素沒有搞成，他認爲這是一個非常重要的突破和創新。這樣做了之後帶來一個變化，企業原來有三張表，企業有一個三張表，企業原來有一個損益表，員工有一個損益表，企業可能是盈利，員工對不盈利負責，對虧損負責。美國會計協會和我們探討一年多的時間，而且要求我們參加幾次國際研討會，他認爲美國管理會計，企業主要是兩個會計，財務會計和管理會計，管理會計是未來的會計，財務會計是過去的會計，美國的管理會計已經到了很難突破的瓶頸，海爾這種創新思路可能會帶來管理會計一個新的突破，爲什麼?原來我們受到國內外很多的質疑，這個做法很好，但是不可能實現，因爲不可能突破科斯定律，企業的組成就是爲了降低交易成本，每一個人有一張表就是加大了交易成本，現在的互聯網恰恰可以做到每個人都有一張表，我可以在天南海北，我都可以給你發一個短信，在網上和你聯繫，我告訴你每天的損益，這完全可以做得到。因此，就顛覆了過去科斯定律。要做到這一點，就必須有一個機制的保障，我認爲所有的模式的創新，最後能不能成立，能不能穩定，並能不能持久，必須有一個機制。機制理論設計之父哈維茨，07年諾貝爾獎獲得者，機制框架的建立必須有兩個條件，第一是參與約束，所謂參與約束就是你是不是自願參與，中國的改革開放聯產承包責任制就叫自願參與，人民公社敲鑼我也不想上工，我也會磨洋工，這個機制一變，這是我自己的地，我一定會自己做。我們自己內部也根據這個設立了人單合一雙贏的模式，每個人都有自己的市場目標，過去企業有一個問題，下達目標的時候領導想下達高目標，下面想要低目標，這是一個博弈。現在我們設計一個機制叫A、B、C競爭目標，這個機制設計的結果，每個人都會搶大目標，因爲對他有利，他不想搶也不行。第二個條件叫做激勵相容約束。在自願參與之後，必須自願保證完成這個目標。我搶了一個高目標，但是我自願完成，爲什麼要自願完成呢?要設立一個機制。所以我們就過去會有博弈了，上有政策下有對策，但是現在我設立這個機制，你自己和自己博弈，什麼意思呢?每個人都想追求自己利益的最大化，無可非議，但是我設計了一個必須先要創造企業利益的最大化，也就是說你想得到個人利益的最大化，你必須先交給我企業利益的最大化，我們叫三條，繳企業利潤，掙夠市場費用，市場費用過去可以報銷，現在不可以，在損益表是不是虧損，如果虧損這個費用自己埋單，不想出去住高級賓館，能掙出來就住，掙不出來不要祝自負盈虧，超利分成。這是很複雜的體系，我說得很簡單。像國外很著名的商學院跟蹤我們很長時間，這恰恰應該是互聯網時代管理創新很重要的內容。
我最後想說的是，這麼做了之後，可以使企業真正有競爭力。歐洲透視經過全球的調查，調查的結果顯示，我們是全球白電的第一品牌，有很多的競爭力指標很高，我們已經達到了國際水平，我們提出零庫存下的即需即供，我在市場上不打價格戰，要貨馬上提供給你，你不要貨我不會存貨，不斷貨不壓貨，這個指標現在達到了我們的庫存包括在途是五天，我看了中國企業平均水平大概是幾十天，我們只有它的幾分之一甚至十幾分之一，另外一個指標是CCC，現金運營週期，我們已經達到負十天，中國企業平均要達到正的很多天，正負之間的差異，正的多少天，正的天數越多意味着銀行貸款越多，負的天數越多意味着我的自有資金不但沒有貸款，變成我很大的自有資金，十天不是最高的指標，最高的指標是戴爾，最高的時候曾經達到負30天，所以我想這是非常重要的，就是說如果你真正是企業有了非常強的競爭力，任何危機都能對付過去。所以，去年1月1號溫總理到海爾視察時，我給他表達意思是說，按現在不是說要過冬，對海爾來講一定要學會冬泳，這些指標變成冬泳的指標。
最後又回到這個問題，自主創新，我非常欣賞加里。哈默有一本非常有名的書——《管理大未來》，在這本書有一句話我非常欣賞，人類束縛在地球不是地球的吸引力，而是人類的創新力。只要我們有創新力，我們一定會戰勝一切困難，我想最後就用這句話來說，弘揚企業家精神，也就是創新精神，讓我們共同爲中華民族的偉大復興再立新功。
企業演講稿 篇6
各位領導，各位工友，大家好：
今天我演講的題目是：《安全，生命的守護神》。
朋友，當你攜着家人漫步在夕陽下，低聲吟唱“採菊東籬下，悠然見南山”的時候，當我們意氣風發地攀登人生階梯，放聲高歌“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”。當我們盡情去享受生命給我們帶來的精彩和喜悅的時候。你是否 意識到，是什麼在守護着我們的幸福生活呢？有的說是邊關戰士，有的說是武警衛士，這些都不錯，可在和平年代，守護我們幸福生活的除了這些最可愛的人 ，還有兩個字是至關重要的，因爲沒有它的相依相伴，我們將無法感受和擁有這美好的一切，這就是------安全。
也許，大家都聽說過這樣一個數字模式來表示生命和健康與發展的關係：我們把生命做爲一個數字前面的“1”，把家庭、企業所擁有的諸如票子、房子、車子、幸福快樂等等都劃歸到後面的“0”。這個數字的“0”越多，那麼它的值就越大。如果沒有了前面的這個“1”，後面的“0”不論再多，也只是“0”，沒有任何意義。這個數學模式給我們留下很多啓示，那就是人得生命安全才是第一位，如果沒有了安全的守護，我們的家庭幸福和人生快樂就沒有了保證。
生命無疑是寶貴的，然而生命又是脆弱的，安全事故不僅給當事人帶來終身的痛苦和悔恨，也給企業造成惡劣的影響和巨大的損失。也許，你會說：安全不就是那本《安全操作規程》嗎？安全生產不是一直被當作頭等大事來抓的嗎？安全教育不是經常被掛在嘴上，寫在紙上，貼在牆上了嗎？是啊！對於安全教育我們確實已經作了很多工作，可是爲什麼，
安全事故還像爆米花那樣一起有一起的發生，吞噬我們的生命，毀壞我們的幸福呢？
據資料顯示，引起安全事故的主要原因90%緣於違章作業，然而違章者大多都知道自己的行爲是錯誤的，只看到違章給自己帶來的“好處”實在太多，如省時，省力，快捷等，因而一而再再而三的違章下去，結果讓暫時的“好處”換來慘痛的代價。
（公司裏的一些實際例子）
朋友們，這些都是發生在我們身邊的安全事故，離我們並不遙遠，“前車之鑑，後事之師”爲了親人不在哭啼，讓悲劇不在上演，請別小看這本小小的《安全操作規程》。它的每一章，每一條都凝聚着前輩們的鮮血和教訓，愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免流血。我們一定要以他們爲戒，牢固樹立“安全爲自己，安全在自己”的安全理念，從過程管控入手，用“鐵腕”抓“違章”，用“重錘”砸“隱患”。讓安全操作成爲一種習慣，讓標準化作業成爲一種時常，珍惜生命，杜絕違章，用行動將安全事故拒於千里之外。
朋友們，安全工作只有起點，沒有終點，讓我們攜起手來，腳踏安全這塊基石，用“以人爲本，安全第一”企業生存發展理念，用安全的生產意識、安全的行爲方式，去堵百分之一的疏漏，千分之一的僥倖，萬分之一的偶然，讓我們時刻牢記安全生產，一起努力，譜寫出xx公司安全生產新篇章。
