在平凡的學習、工作、生活中，大家都經常接觸到致辭吧，致辭具有很強的實用性和針對性。那麼什麼樣的致辭纔是好的致辭呢？以下是小編爲大家整理的公司生產線投產儀式致詞範文，希望能夠幫助到大家。
公司生產線投產儀式致詞 1
六月孕育着希望和收穫，在這絢麗多彩的季節裏，xx鑄造公司鑄造生產線在歷時一年零二個月的籌建後，今天正式竣工投產。在此，我代表全力公司xx員工，向一直關心和支持我公司建設的各級領導和社會各界同仁表示衷心的感謝！同心同德艱苦創業濃墨重彩寫華章，搶抓機遇紮實工作奮力實現大跨越。
七十五年前，我公司的前身在xx這片熱土紮根發芽，掀起了xx鑄造史的第一頁。新中國成立後，老一輩工人懷着振興民族工業的滿腔熱忱，從五湖四海齊聚xx，他們借靈山秀水，傳大廈基業，在公司發展史上寫下了可歌可泣的壯麗詩篇。
數十載風雨滄桑，數十載奮鬥，企業先後經過六次體制大變革，五次更換廠名，產品結構進行十次大調整，走過了從伏到起、從小到大、從弱到強的'發展之路，通過幾代人前赴後繼地艱苦創業，企業由單一的產品結構和小打小鬧的生產規模發展成爲集鑄造、加工爲一體，擁有近千臺先進設備，生產各種重、中、輕、微、轎汽車底盤件的專業化機械加工企業，併成爲華中地區最大的鑄造基地之一，產品配套全國十多家大、中型汽車整車企業。新世紀的第一年xx公司組建成立後，公司借組建成立東風，以“入世”爲契機，以發展爲主題，以市場爲導向，抓技改提檔升級，擴規模盤大做強，通過廣泛的市場調研和反覆論證，決定投資xx萬元（其中固定資產xx萬元、流動資金xx萬元）新上萬噸鑄件生產線技改項目。
該項目由國家機械工業部第二設計院設計方案，選用具有國際先進水平的開式造型線、砂處理線、澆注線等三條自動化生產線，設計年單班生產能力爲xx噸，年新增產值爲xx萬元。技改項目自xx年4月動工以來，先後高標準、高質量地完成了廠房選址、土地徵用、基礎處理、廠房興建、主線設備安裝調試以及輔助設施建設等系列工程。
共徵地xx畝，興建主體車間兩幢xx平方米，輔助車間一幢xx平方米。主線設備從去年12月份開始安裝，在短短6個月裏，安裝人員克服一切困難，爭分奪秒，日戰夜突，確保工程如期竣工。
機聲轟鳴催起步，爐火飛濺繪新圖。鑄造生產線的竣工投產，標誌着我公司的發展又邁入一個新的階段。
我公司將搶抓這難得的發展機遇，同心協力，與時俱進，力爭今年產銷xx萬元，明年產銷雙過億。我們深信，有xx劉委政府和各部門的大力支持，有各配套廠家和社會各界同仁的鼎力相助，我公司的發展目標一定能圓滿實現！
公司生產線投產儀式致詞 2
各位同志：
大家好！
今天，站在這裏，我們共同關注的話題是“安全”。
安全，普普通通的兩個字，簡簡單單的一個詞。卻包含了多少豐富的內涵；承載了親人多少深厚的情感。
清晨，我們日出而作，帶着一家人的夢想奔赴工作崗位。傍晚，我們日落而歸，樓下等待的孩子帶走一身的疲憊。然而，這樣一副“興旺發達創效益，和美天倫出幸福”的美好畫卷並不是每一個人都能擁有。
20xx年2月9日，文山州職教園區新衛校在建工程時腳手架突然坍塌，瞬間5個鮮活的生命止步在春節前夕，逝者的離去，留給家人的卻是無盡的悲傷和不可觸摸的痛楚。這發生在我們身邊血淋淋的事實，慘痛的經驗和教訓敲響着我們的警鐘：安全生產重於泰山！
還記得去年9月份那場大雨嗎？文山的天就像娃娃臉，說變就變，幾個驚雷過後，天空就像漏了個洞，嘩嘩的潑起雨來，短短几分鐘的時間道路就變成河流，降壓站開鋁線跳停，污水處理站變成汪洋大海，整個公司陷入了癱瘓狀態……然而，最讓人擔心的就是赤泥庫，如果降雨量大可能造成集液池潰壩，赤泥尾礦滲入地表等重大安全事故，爲控制事態的擴大，確保生產安全和環境安全。夜裏10點，赤泥沉降區幹部職工整裝待發趕赴大壩搶險救急，由於大雨的沖刷，路面積水嚴重，基本看不見道路，車輛也無法行走，大家就冒雨徒步奔赴現場。當時雨鞋數量有限，加上鞋碼不合適，他們有的穿着勞保鞋，有的甚至光着腳丫，踩在泥濘的.道路里高一腳淺一腳的艱難前進。到了大壩大家挖溝引流、裝袋堵漏……所有人員都在爭分奪秒、埋頭苦幹，因爲在他們的心裏只有一個信念————那就是確保赤泥大壩的安全。凌晨，第二批人員趕到，在大家的努力中，大壩頂住了艱難的考驗，作業區員工用高度的安全責任意識和忘我的奉獻精神牢牢的守住了安全生產這條防線，把企業的社會責任緊緊的扛在了肩上。
涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人，卻是平流無不處，時時聞說有沉淪。所以請讓我對您說：“加強安全法制，保障安全生產，最終做到真抓實幹！”
我的講話完畢，謝謝大家。
公司生產線投產儀式致詞 3
尊敬的張xx先生、各位領導、各位來賓和朋友：
大家好！值此宏達化工公司與天津德凱公司合作的高新技術生產線正式投入運行，環境治理項目同期竣工投入使用之際。我代表四大機關及今天前來參加慶典活動的各位領導向天津德凱公司給予的無私支持表示衷心的感謝，向宏達化工公司新線投產並進入新的發展階段表示熱烈的祝賀。
宏達化工自1988年建廠以來，經過十多年的不懈努力，企業由小到大，不斷髮展，在壯大村集體經濟、增加農民收入，改善農民生產生活條件等方面做出了積極貢獻。同時也爲縣域經濟的快速健康發展貢獻出了自己的力量。宏達化工以其產品品質全國一流，生產規模和經濟效益同行業位次靠前的驕人成績，榮獲了“承德市工業五十強”等多項榮譽。是我縣“兩頭在外”企業之路的成功範例。企業的起步、發展、壯大凝聚着各級、各部門領導的關心和支持，也體現着以德凱公司爲代表的染料界同仁們的厚愛。同時，也是宏達化工全體幹部職工腳踏實地，拼搏進取的結果。今天的我們集聚在這裏共同祝賀宏達化工與天津德凱公司的合作成果，高新技術生產線的投入運行，實現了傳統染料的更新換代，電腦拼混、直接乾燥的清潔生產工藝，確保了高質量產品的穩定生產；以氧化鈣中和、防滲漏蒸發、廢物全部焙燒，從而實現廢水、廢物零排放的環境治理項目的竣工使用，它的投入運營，標誌着企業進入了一個全新的`發展階段。
在今後的生產工作中，希望宏達化工全體員工，繼續發揚艱苦創業，勇於探索的精神，立足圍場，瞄準國際國內兩個市場利用前沿高新科技，不斷改進生產工藝，繼續提高產品品質，同時進一步樹立以人爲本，科學發展的理念，要以優質服務和誠信經營實現企業更快更好的發展，永站科技前沿高地，爲縣域經濟健康發展作出新的更大的貢獻。
最後，祝各位來賓、各位朋友工作順利、幸福安康！
公司生產線投產儀式致詞 4
尊敬的各位領導、各位同事，大家好！
在人生的長河中，十年說長不長，說短不短，而我，在xx公司工作已有十年了。在過去的10年裏，我見證了xx公司從小到大、從弱到強；親身經歷了農網改造以來的鉅變和員工綜合素質的逐步提高。今天拋開這一切不談，我着重要與大家探討的是――安全責任。
說到安全責任，勢必要牽扯到安全事故。大家可以仔細地想一想，不管是發生在外單位的或是我們xx公司內部的安全事故，誘發這些事故的主要原因是什麼呢對，就是違章，而違章的根源則是安全意識淡薄，安全責任不到位。
記得剛到供電所工作的那兩年，在線路上處理故障或是檢修，很少辦理工作票，去驗電、掛接地線，大多時候就是派人騎摩托車去把油開關或是分支保險拉開，然後回來一說，電停了，這邊的人就爬到杆子上幹去了。腦子裏沒有太多的安全意識，更談不上安全責任的落實了，反正停了電把活幹了就行了。當時，象這樣的情況並不是單單在一個所存在。
“前事不忘，後事之師”。“xx”人身觸電死亡事故大家一定還記得吧這件事雖過去xx個年頭了，但有時想想就像發生在昨天。也許有的人不這樣想，甚至已經遺忘了，那是因爲事故沒發生在你身邊，倒下的不是你朝夕相處的同事。如果我們的所領導在平時的工作中切切實實的抓了“兩票、三制”，認真簽發了工作票，可能就不會發生這樣的悲劇；如果我們的班組長或是工作負責人認真的做了安全的組織和技術措施，一條年輕的生命也許就不會消失；如果我們的員工安全意識強，心中牢記“我要安全”，那安全事故可能就不會發生在你的身上；如果我們大家都多一點安全意識，多一點安全責任，那就不會有“xx”、“xx”等這樣特殊的日子了。安全沒有如果，等到我們說如果的時候，一切都晚了，留給我們的是追悔莫及和警鐘長鳴，留給親人的是悲痛萬分和永失我愛。
安全是什麼安全是天，因爲人命關天。安全是企業的生命線。安全是身體健康家庭和美。所以我們說，安全責任重於泰山！
過去的十年是xx公司發展進步的十年，公司的一切都逐步走上了正規，各級領導越來越重視安全，安全工作越做越完善，安全責任的落實越來越得力。尤其自20xx年以來，各級都把安全工作當成了一項重中之重的工作來抓：像公司每季度的《xx簡報》和《xx天地》，營業所每月組織的安全學習，班組每週的安全活動和事故分析預想，以及工作票的規範化填寫和嚴格執行等等，這一切都充分證明了我們的單位重視安全了，領導重視安全了，員工重視安全了，壓在我們每個人的肩上是一份沉甸甸的安全責任！截止到今天，我們所已經安全運行了3643天，這是所領導和全所員工認真落實安全責任，共同努力的結果。
前段時間爲了參加全國二級註冊建造師的考試，我們系統地學習了施工管理等涉及到建築工程專業的'幾門功課，在施工管理這門課裏，開篇就講了施工管理的七個任務，即：三管理三控制一協調，安全管理始終被放在所有管理任務的首位，是工程管理的重頭戲，所有的管理都是以安全管理爲基礎，沒有安全，就談不上對工程的管理。
“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針更是工程企業安全工作應遵循的基本綱領。
翻開報紙雜誌，打開網絡電視，種種事故衝擊着人們的身心，火車出軌，瓦斯爆炸，劇場火災、交通事故……一條條曾經鮮活的生命，以那麼悽慘的方式結束，膽小的我，常常不能去直面那些悲慘的內容和畫面，可是即使我不去看不去聽，我也知道，這些事故的的確確存在於我們生活的方方面面，鮮血淋漓、觸目驚心。
我也曾親眼看到過，一名五十多歲的電工，違反車間操作規程造成的慘狀：在帶電情況下，他爬到車間頂部靠近裸露的硬母線附近處理電器障礙，不小心被吸在帶有高壓電流的硬母線上，等切斷了全車間的電源才救他下來；我也曾看到過不按規範操作造成的重大損失：一個活塞車間倉庫裏的成品活塞沒有合理碼放，數以千計的成品活塞瞬間垮塌落地，變成了報廢產品。
面對血淋淋的事實，我們有何理由不講安全我們有何理由不抓安全我們有何理由不把安全牢記心間呢又怎麼能不讓我們大聲疾呼：安全無小事、責任大於天！
對於安全管理，不能以爲只有領導者纔有責任，更不要以爲只有當事人纔有責任，作爲一名企業的普通員工，我認爲，安全管理是全員的責任，而且首先應當是每一位基層員工的責任。
公司制定了安全管理制度、建立了安全管理體系、保證了安全資金的投入，爲大家創造了安全生產生活的基本條件。這些只是安全管理的前提，如何層層落實制度，保證安全生產，則是我們每一位基層員工的責任，需要我們共同維護。
認真學習公司制定的崗位職責、安全條例、技術操作規範，是安全的施工行爲的基礎；學會辨識生產生活中存在的安全隱患，是安全行爲保障的前提；參加公司組織的各類安全培訓是提高安全意識、提高風險識別能力、規範安全行爲的有效途徑。
公司生產線投產儀式致詞 5
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！我叫xxx，現年35歲，中共黨員，本科學歷，我競聘的崗位是生產部經理。今天能夠有勇氣站在這裏毛遂自薦，是受責任感的鼓舞和事業心的激勵，更是受到我們公司良好的用人機制的鼓舞。
競爭上崗，是業務能力的競爭，也是綜合素質的競爭，但我認爲競爭上崗的核心是事業心、責任心。參加工作十多年來，在業務上我始終刻苦鑽研，在工作上盡職盡責、精益求精，特別是在擔任生產部維修主任的4年裏，我精於業務、勤於工作、嚴於律己，在本職崗位上做出了一定成績。
總結過去我在工作中取得的成績，主要在於：
一、打造學習型組織，全面提升科室人員素質。
面對市場經濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通、作風紮實的員工隊伍作爲主要任務來抓。
我經常組織全科人員學習黨的方針政策、部門的各項制度和規定，領會精神，從細微處着手建立工作規範，明確分工，落實責任，進而實現工作的有序開展。通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰鬥力。
2005年底我脫產作爲鉗工實習指導老師，在指導的同時，更多的是向老師傅們學習請教，並通過自己所學所思總結一些好的技巧和方法及時與科室人員分享、交流。在修理中，我室發揮集體智慧，合議分析，並對典型的事例進行講解，使我室人員整體維修水平得到快速提高。舉例來說，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優於其他科室，特別在晉級鉗工考試中表現突出，科室平均80.5分，比部門平均73分高出7.5分，並向工程師輸送了兩名人員。
二、健全機制，進一步強化科室內部管理。
高效運轉機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關係，大大提高了工作效率。
嚴格監督機制。科室領導定期不定期抽查工作，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務的，科務會通報批評。
獎懲激勵機制。在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考覈，並將考覈結果與年度評優評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，並不得參加評優活動。
這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創造性。
三、完善規章制度，促進科室工作規範化。
爲進一步實現規範化管理，提高工作效率，我先後制定了《辦公室工作制度》、《考勤制》等8項制度，爲各項工作的開展提供了有力的制度保障。此外，在技術方面，爲了突破機型專一維修及個體單獨維修帶來的思維侷限，避免對設備故障的分析判斷走入誤區而導致較長時間的無效修理，我結合部門倡導了精細化、規範維修制度，實現了維修技能的整體提升和技術資源的優勢互補，逐步推進規範化維修工作的開展。
四、理論聯繫實際，不斷追求技術創新。
在技術管理方面，我把解決生產工藝過程中的難點問題，作爲自己工作的着落點。
一是狠抓學習改善，解決設備運轉中的難題。首先，牽頭組織11號機組下游機嚴重漏油的專項維修，解決設備漏油問題。其次，針對compas機組小油散包的問題，主導進行了針對性的對比分析論證，從中找到並解決了22號小油散包的問題。再次，促成對19號封簽上膠不好的問題的徹底解決。最後，對GDx2000條油折角難題組織攻關，改善了條油紅端折角不好的問題。
二是勇於創新，設備技術改造成果顯著。第一，我在負責組織實施19號compas機組的中修工作中，充分分析論證該部分的配件結構、傳動原理、位置要求，尋找到較爲合理的安裝調校方法，順利地完成了該機組的中修任務。第二，策劃並組織實施了22號com-pas機組的中修工作。22號compas機組設備去年在兩次實施檢查後狀態仍較差，2006年春節加班期間，我主要負責組織對該機組進行中修，較爲系統地解決設備存在的問題，保障設備正常運行。
綜合起來，我認爲我的能力、經驗和優勢主要有以下三個方面：
一、具備了較豐富的管理經驗。
我清楚認識到，進入企業後要想取得成功，必須得從基層幹起，注重工作經驗的積累，要經歷一個從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最後到高級管理人員的過程。1996年，我從一名普通技術工人做起，幾年的工作實踐進一步夯實了我的技術水平。從1998年起，我擔任部門的維修班組長，在實際管理過程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實際工作中和普通員工們做好管理溝通，另一方面，我對領導所安排的工作盡全力完成。2001年，我從維修組長到維修主任，實際上是從技術面到管理面的飛躍，幾年的基層管理實踐爲我以後做好更高層次的管理打下了堅實的基礎。
二、在生產技術方面積累了豐富的經驗。
我從一名普通的操作員開始，在生產技術領域摸爬滾打近十年，對各種設備的操作方法、維護要求瞭然於心。長期以來，我始終堅持學習，不斷更新知識，不斷提升專業水平。
三、嚴於律己，開拓進取，對工作有高度的責任心。
擔任維修主任後，我對自己提出更高的標準和要求。在思想方面，我嚴格用黨員的標準要求自己，不斷學習黨的各項文件精神；在業務方面，堅持與時俱進，把理論知識、市場規律與企業實際相結合，將好的理念和管理方法投入到實際工作中，找問題、查原因、定措施、制流程、抓落實，不斷改進工作方法，提升了管理質量，豐富了管理經驗。
如果我競聘成爲生產部經理的話，我對以後的工作作如下設計：
第一，是給自己一個正確的定位。對於下屬，要以身作則、身先士卒。爲此，我將嚴字當頭，從嚴管理，從嚴要求，既嚴格要求自己，也嚴格要求員工；既要帶頭學政治，不斷提高自己的政治修養，做一個有理想、講政治的帶頭人，還要帶頭學業務，不斷提高自己的專業水平和業務素質，以自身的模範行爲去影響大家、帶動大家。對於上級領導，要做好上下溝通的橋樑作用，在工作中還要注意加強內部團結，增強整個部門的凝聚力和戰鬥力。
第二，加強管理，提高創新意識。生產經理的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不亂，雜而有序。如果我競選成功，首要任務是進一步完善各項規章制度，規範化管理，堅持以人爲本，充分調動每個員工的積極性和創造性。
第三，通過精細化管理提高職工素質。推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的.高境界、工作的高水平、產品的零缺陷。在平常的部門管理中將精細化管理作爲一項素質工程來抓，並堅持常抓不懈，從崗位抓起，從現場做起，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考覈績效化、人的行爲規範化的要求。
第四，建立良好的團隊氛圍，促成團隊中每個成員能夠互相尊重、彼此理解，增強團隊成員完成工作的自信心。因爲，人們只有相互尊重和信任，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的貢獻，團隊共同的工作才能更有效率。
在企業工作的10年來，我深切地感受到，我們個人的成長已深深植根於企業的發展之中。企業就是我們另一個家，無論在哪個工作崗位上，都應爲公司的發展奉獻自己的智慧和能力。如果我這次有幸競選成功，我將不辱使命，以最短的時間、全部的精力，投身於新的工作崗位。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與領導和同志們的要求還有差距，我將正確對待、繼續奮進，一如既往地做好本職工作，爭取更大的進步，不辜負領導和同志們的關心和信任。
最後，用兩句話結束我的演講：勝不驕，敗不餒！堅決服從領導安排，一如既往，做好本職工作！謝謝大家！
公司生產線投產儀式致詞 6
尊敬的各位領導、評委們：
大家好！
很感謝你們爲我提供了這次難得的競聘投資公司副經理的機會，謝謝你們！
首先，請允許我作一下簡單的自我介紹：
我叫XX年歲，中共黨員，中級會計職稱。彈指一揮間，不知不覺中，從年畢業於大學至今，我已參加工作整整年。年來，我堅持以“踏踏實實作事、老老實實作人”爲座右銘，勤奮工作，奮發向上。在政工科工作兩年後，在近年的時間裏，我一直從事會計工作，先後擔任出納、會計和貨運部副科長。我的努力得到了大家的認可：曾榮立全省“青春之功”二等功；曾先後被評爲全省交通財務報表決算先進個人、全市年度財務決算先進個人、全市巾幗建功先進個人、交通局先進個人和優秀共產黨員；在交通局舉辦的演講比賽中，獲得了第一名。
經過綜合權衡，競聘公司副經理，我有以下幾方面的優勢：
第一，我熱愛工作，具備豐富的工作經驗。
愛因斯坦曾說過：“熱愛是的老師。”我熱愛我的工作，在每個崗位上，我總是愛一行，幹一行，專一行。作爲一名女同志，儘管家事繁重，但不能阻擋我幹事業的腳步。在多年的工作生涯中，我積極完成了交通規費、交通專項資金、經費及現金的收付工作；按照會計政策，嚴格審覈和填制了記帳憑證、登記現金和銀行帳薄，在月度結賬時覈對帳目，從未發現帳款不實的現象，圓滿完成了財務預算編制、財務決算及交通規費徵收決算工作，我曾主編了xx年度單位財務決算報表，作到了準確無誤，爲我局贏得了“xx年度決算報表先進單位”的'榮譽。
第二，我勤奮好學，具有專業紮實的理論知識。
從到年，我曾在山東省專業進修；年，通過自學，我通過了全國中級會計師的考試，獲得中級職稱。在擔任貨運科副科長期間，除了幹好本職工作外，我還認真學習了交通法規及規費徵收文件，學習了道路運輸管理條例，對交通行業的管理、各項徵費標準及道路運輸方面的各項業務有一個全面的瞭解。同時，作爲一名財務人員，我認真學習了《會計理論》、《會計電算化》以及相關的法律、法規，並注重學用結合，撰寫了多篇論文，其中一篇題爲《淺談農村公路建設財務管理問題與對策》，在刊物《交通財會》上發表，另一篇題爲《建立完善單位內部控制制度的必要性和設想》，在省級刊物《齊魯風彩》上發表。通過多年來的學習，使我具備了較紮實的專業知識。
第三，我具備擔任公司副經理的基本素質。
我從小接受了正規的傳統教育，培養了我光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。在所從事各項工作的過程中，我堅定了信念，增長了才幹，提高了辦事水平。因此，對勝任副經理一職，我還是有信心的。
第四，我具備較強的組織、協調和管理能力。
工作中，我曾積極配合領導向財政局爭取事業經費、專項經費、爭取補助資金。參與了農村公路建設財務檢查工作，配合財政、稅收、物價、審計等部門的檢查、年審及審計等工作，由於我們的付出，所以這些都取得了很好的效果，爲我以後的工作打下了堅實的基礎。
當然，我也有值得批評的地方：凡事一絲不苟，過分追求盡善盡美，這既是優點，有時也是缺點。
如果承蒙大家厚愛，讓我如願當上公司副經理，我將按照以下思路開展工作：
一是真誠講團結，積極協助經理作好部門管理工作。
多年的工作經驗告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，服從局領導的安排，積極協助經理作好各項管理工作。在生活上多關心同事，作到多理解，多鼓勵、多支持，努力協助經理把隊伍帶好，團結他們一道工作。
二是要保證工程質量，推進公司建設事業發展進程。
我們要完善招投標機制，吸引優質的、有資本實力的施工隊伍參與城鄉工程建設，從根本上保證工程的進度和質量；按照市場機制的要求，進一步完善進度質量控制機制、獎罰分明的激勵機制，嚴格工程監理，確保工程建設的高質、高速和高效，從而推進公司建設事業發展進程。
三是增強融資能力，解決發展的資金需求。
公司要發展，資金需先行。一個公司業務再好，如沒有充實的資金也是不行的。因此，我們可以與其他公司進行投資、引資的合作，通過非政府的市場運作的方式，修建公路，使交通開發公司在本地漸漸成爲一支交通投資與建設的主力軍。要提高交通投資公司的融資能力，努力贏得信貸、國債的資金注入；繼續用足用活政策，積極爭取上級更多的財力支持；公司向銀行借貸等方式，以此來解決基礎設施建設中資金不足的問題。
四是廉潔自律，正確使用權力。
副經理在履行職務過程中具有一定的決策權，但權力是組織和領導賦予的，是全體職員給予的，是爲
爲更好地履行職責服務的。我將嚴格遵守我們公司的各項廉潔自律規章，正確使用手中的權利，主動接受集團領導和員工的監督，作到廉潔從業，絕不以權謀私，讓自己的一舉一動經得起各位領導和同事們的監督和檢查。
我的演講結束了，謝謝大家！
公司生產線投產儀式致詞 7
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產經營科科長。
個人簡歷
我叫xxx，95年畢業於重慶交通學院。技術職稱是工程師，XX年取得壹級項目經理資質，現爲入黨積極分子。畢業後在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作;96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長;99、XX年擔任項目總經;XX年至今在生產經營科主持工作。個人條件滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。
有利條件
競聘的有利條件有以下幾方面：
1、95年至XX年我一直在項目從事施工管理和經營管理;
2、熟悉生產經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗。
3、熟悉標後預算、計劃統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。
4、我對工作的認真和執着;
5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。
主要業績：說不上有什麼成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配製最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔任衡水三分部項目總經期間，在皋經理的大力支持下，執行了標後預算、成本預測和日覈算。日覈算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，覈算出當天的盈虧情況，並分析出原因。
在節流的同時積極拓展開源的途徑，爲衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎到生產經營後，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：
1、順利通過了建設部壹級資質的`申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋樑、地基處理專項壹級。
2、通過了全國用戶滿意施工企業，天津市的“守信譽、重合同”企業。
3、及時編制了新開工項目的標後預算;爲項目提供了一個明確的成本目標，爲項目經理提供相對公平競爭的平臺;
4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目覈算模板及施工合同範本。
5、收集彙總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。
6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。
7、編制了 qhse體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。
因本人比較年輕，工作年限不長，工作經驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯繫，創造各種學習的機會，增強自身的素質，逐步彌補自己的不足。
工作設想
對所競聘崗位的認識和上崗後的設想;所競聘的生產經營科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標後預算、經營管理和材料管理。
在這裏我介紹以下企管包括的五個方面：
1、雙項考覈。
2、營業執照、資質、資信、年檢工作，項目經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業備案”工作。
3、方針目標的管理工作。
4、工程處的榮譽申報工作。
5、對各種證件的管理工作。
企管工作瑣碎而責任重大;計統、定額、標後預算、經營管理和材料管理是項目生產經營活動的主體，每項工作都需要紮實的基礎和務實的工作態度;如施工計劃是企業活動的綱領，是企業實現經營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執行、檢查、處理來控制企業全部生產經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執着與同事們攜手去完成每一項工作。
在今後的工作中重點放在以下幾個方面：
1、繼續修訂我處的施工定額，爲標後預算的編制提供依據，
2、加大合同管理和分包結算的力度;
3、提高標後預算的編制水平。
4、在材料管理中加大限額領料的管理，
5、強化對分包隊伍和操作層的管理，
6、加強材料主管和項目總經的培訓。在我的彙報即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，爲天津工程處的蓬勃發展奉獻自己的微薄之力。
謝謝大家。
公司生產線投產儀式致詞 8
尊敬的領導，您好！
我競聘演講的題目是：科學調度，突破創新，規範管理，爭創一流。
非常感謝各位領導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫xx，現年xx歲，共青團員，專科學歷，，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業管理等工作。今天我競聘的崗位是生產調度。
我之所以競聘調度一職，是因爲我主要有以下優勢：
一、是有較紮實的專業知識。
自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鑽研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。衆所周知，調度工作專業跨度較大，有調度運方、繼電保護、遠動、通信等，它們各是一個自成體系的專業，在這些年的工作中，我通過不斷的充實自己對這幾個專業都奠定了較堅實的專業知識。
二、是有較強的工作能力。
我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”爲信條，言行一致，踏實幹事，誠實待人。經過多年學習和鍛鍊，自己的業務技術能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠推動調度運行部工作創一流業績。
三、是有強烈的責任心和事業心。
充沛的精力、高度的敬業精神和強烈的事業心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。
假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進行科學調度，規範管理，全面提高電網調度運行管理水平。
第一、以全新的觀念樹立前瞻的管理理念實施調度管理。
觀念決定思路，思路決定出路。觀念新、思路對，發展就有希望。在嚴峻的形勢面前，我想必須樹立很強的競爭意識、風險意識、市場意識、效益意識、質量意識等前瞻的管理理念，勇於迎接來自方方面面的挑戰，不僅有效利用傳統調度管理方法加強管理，還要摸索電網運行規律，積極採用新技術、新手段，採取有效措施，不斷提高部門的整體質量、工作質量、服務質量、人才質量以及技術素質等，使調度工作始終處於發展與進步的前沿。
第二、以規範化的管理實施電網調度運行。
“沒有規矩，不成方圓”。近年來，我們企業在運作中總的來看，其“人治”現象還較爲嚴重，離依法管理、規範管理的要求還有一定差距。對此，要採取有力措施予以解決。對於調度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現場規程，對於各項工作任務還要制定翔實的作業指導書，使每個工作環節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實施規範化的管理運作。
第三、用科學的工作方法提升電網調度水平。
電網調度水平高低在什麼？我想在於是否實現電網系統各部門的協同運行；是否儘量滿足電網負荷需要的同時，使電網安全運行和連續供電；是否利用現有資源進行合理的'配置，使電網發揮最大運行效率，達到低耗多供。水平提高的關鍵在什麼？我想在於是否使用科學的工作方法。調度管理的科學工作方法有哪些呢？我認爲有：科學的計算、科學的分析、科學的判斷、科學的處理、科學的運行調整等等。通過科學的運用這些工作方法去計算分析電網運行狀況，找出問題的癥結，制定切實可行措施，進行科學合理的處理調整，從而全面提升電網調度水平，實現電網最佳安全、經濟運行狀態。
第四、與時俱進，學習創新。
學習是一個人汲取知識和養分的最佳手段，創新是一個企業進步的靈魂。電網運行管理中，技術進步技術創新至關重要，只有不竭的知識源泉，才能科學的分析電網運行情況，進行不斷的技術革新。我將在電網調度管理中堅持與時俱進的精神，不僅個人還要帶動全部門同志不斷學習，不斷積累，不斷創新，把學習創新作爲工作進步技術進步的永恆主題，貫穿於各項工作的始終，在學習中求進步，在學習中求創新，在創新中生存，在創新中發展，在創新中壯大。
面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰。我若能受聘，我一定不甘落後，勇於進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風、前瞻的管理理念、規範的管理運作、科學的工作方法、高度的敬業精神做好調度運行部創一流工作。
謝謝大家！
公司生產線投產儀式致詞 9
各位領導、各位同事：
大家下午好！
首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產副經理一職。
我叫XX，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作範圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據生產任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、作到賬賬相符、賬實相符、以及成品區6s的規劃等工作，由於工作的原因，使我對供應鏈的流程有所瞭解，也十分清楚流程的'重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標準化向大家作一下報告,其實流程在我們生活當中無處不在,無論幹什麼事，無論在生活、休閒還是工作中，都有一個“先作什麼、接着作什麼、最後作什麼”的先後順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞彙來表達而已。
任何流程都比沒有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業的發展,生產都是需要一個完善的流程去運作。
舉例說明標準化流程的重要性：
首先請允許我藉助一些資料來說明業務流程標準化是企業作大作強的關鍵
只有標準化的東西纔有可能得到快速的複製和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益於此，高度統一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，爲其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，佔據了市場的主導地位。
標準化經營管理就是企業管理中，針對經營管理中的每一個環節、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。更重要的是標準化經營與管理能使企業的經營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業以最少的投入獲得最大的經濟效益。
公司生產線投產儀式致詞 10
各位同志：
隨着企業規模的不斷髮展，僅憑手工方式和人腦不可能作到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人爲因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術手段的應用來實現。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基於信息技術的規範化的現代化管理。
管理的標準化是爲了便於進行自身發展過程中快速複製，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨着企業的發展而進行改善。
一套科學完善的管理流程，可以使企業更加高效順暢的運轉，可以使企業各職能部門分工明確、職責清晰、監控有利、處置及時，可以充分的調動全體企業人的積極性和創造力，可以使企業統一協調、目標明確、鼓勵創新、團結高效、可以引導企業走向新的輝煌。
企業業務流程標準化是衡量一個企業管理水平的重要標誌，是保證企業各項作業順利進行的前提，也是企業作大作強的必由之路。
由此可見，我們工作的流程對企業的發展，對我們工作的'效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。
工作設想：
2.提高發貨的準確性，驗貨的效率性與正規性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶覈對產品發貨數量，也可以提高我們發貨的準確性。
3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續，以及裁切剩下的庫存入庫。
4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。
5.對於來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以提高我們的發貨速度。
6.制定一些出庫單據的傳輸流程，有些時候我們工作作的很好，不過在出庫單據傳輸方面出現失誤，會導致庫存與其他部門庫存數據不一致等問題。
7.協助生產經理對二期廠房內部的規劃，把基礎打好。
其實一個企業的流程正規化之後，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結、記錄的，隨着規模的擴大流程的複製就可以作到，相信在座的領導都看過這一電視連續劇，這部電視劇被當作教材被很多世界500強單位當作學習的資料，就像李雲龍說的一樣，企業與軍隊是一樣的，一個企業也是有他的魂魄的，當一個企業的流程正規化運作之後，員工們養成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨幹仍在,不孝有三無後爲大，我的設想是，將來
來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業基業長青的關鍵，我的演講結束了，謝謝各位領導！在我的彙報即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，爲遼寧中捷的蓬勃發展奉獻自己的微薄之力。
