中國民營企業要經歷江湖時期科學治理時代未來組織架構這三個階段。民營企業在經歷江湖時期時，組織因爲不能有序地產生領導人不能解決進入和退出的正常機制不能合理激勵等問題的存在，成爲民營企業必須面對的一個坎。下面是小編給各位讀者分享的馮侖的語錄60條,歡迎大家分享。
1、一個管理者容易犯錯誤的地方在於，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行爲管理、行爲矯正的關鍵是校正自己的行爲。偉大的人管理自己而不是領導別人。
2、只有站着的男人才配當夢中情人，躺下的肯定不算。
3、人總是想獲得更多自由，但自由多起來，未必是好事。
4、萬通有一點算是典型，所有民營企業犯過的錯誤我們都犯過，但是其他民營企業取得的成就我們可能沒有達到。
5、只有無知的人與不能勇於面對生命的人，對死亡纔會感到恐懼。聰明的人會視死亡爲親密的夥伴和仁慈的導師，任何人若要完完全全成爲一個生命力充沛而豐富的人，那麼他在有生之年，必然得與死亡結友。
6、人生最困擾的是滿腦子糨糊、是非觀念太亂，今日之我跟昨日之我打架，明日之我又挑戰今日之我，白天的我和晚上的我打架，晚上的我一醒來又後悔。這麼多糾結鬧心，這種人生便是最不快樂的人生。
7、人對慾望的排序是不一樣的，有的人首先想滿足的是物質慾望，有的人是人際關係需要的慾望，還有一種純粹要滿足精神的需要，比如對國家，民族，理想或者是藝術欣賞或道德追求。著名企業發展過程中最大的問題很多都是能力和慾望之間的平衡掌握不好，要麼是慾望在那裏能力不夠，要麼能力沒有變化，把慾望隨便調得太高。
8、做大生意必須先有錢，第一次做大生意又誰都沒有錢。在這個時候，自己可以知道自己沒錢，但不能讓別人知道。當大家都以爲你有錢的時候，都願意和你合作做生意的時候，到最後，你就真的有錢了。
9、擇高處立，就平處坐，向寬處行。做事情眼光要高，戰略角度要高，堅持理想，超越金錢，跳出自我，叫高處立；做事情心氣兒不能太高，要照顧到周圍，要跟大家很好地相處，互相溝通交流，這是就平處坐；有了這兩方面基礎，做事情就能左右逢源，方法、眼界、人脈越來越寬，就能達到向寬處行。
10、在改造自己方面，性格的改造是最痛苦的，知識的改變則很快樂，因爲讀讀書就好了。相貌的改變如美容、整形也不難，但你把一個很強的性格改變得到處能受委屈，這太摧殘人了。把一個性格很好、很柔弱的人，非要變成剛愎自用的人也挺鬧心的。性格的改變是重造一個你，這挑戰是最大的。
11、旅行中學會和陌生人說話，而且要能先開口說，並且能說很久，善於令彼此放鬆、良好互動，才能夠解決恐懼問題；這樣的人，也才能不停地去新的地方，逐步變得自由，到全世界任何地方都不會有恐懼。在這個過程中，要學會理解文化差別，尊重習俗。
12、理想是王牌，它是價值觀。一個人引導你的絕對不是關係，這些都是偶然性。我們出發前首先要確定方向是正確的，至於走到哪兒是偶然的，跟體力有關，跟路況有關，跟遇到的人有關，但至少方向正確能讓我們更接近目標。
13、理想就是在黑暗隧道盡頭的光明。因爲有這個光明，你不會恐懼，你還會有動力堅持往前走。而如果這個東西滅了，你就沒有了目標和方向，就會恐懼乃至迷失。
14、在現代社會中，男人的外向性、競爭性和哺乳類動物最初的本能有關係，他們在征服當中有快感。而女人是在安全當中有快感。男人在殺戮、奔跑和播種中找到快樂，女人在等待、安全和撫育過程中找到快樂。
15、民營企業有四種情況下最容易死掉。一是社會革命，二是科技革命，三是自然災害，四就是商業週期風險。前三者基本與大勢相關，屬於不可抗力，而企業作爲個體最容易死掉的，則是商業週期風險。
16、體制轉型的過程，有點像從土路坐拖拉機奔到高速公路，過程中一車人都不知道怎麼走，開車人一邊修車、一邊換車，還希望半道能找一個好車再倒騰，最後終於上了高速公路，這就叫轉型。
17、我非常相信，如果我們這個社會對於不同意見的包容，對於甚至有一些看上去很荒誕想法的包容，就像喬布斯在生前第一次做廣告時候那樣想，所有人看到我們做 的，但是我們站在這裏我們做了改變世界的事情，這是很重要的，所以我認爲創新第一點就是要開放。
18、有朋友問：你20多年來每天睡那麼晚、起那麼早，還這麼興奮，怎麼那麼大幹勁呢？其實這就是夢想在發力，它會我你覺得生命有意義。
19、其實一個公司不是做事越多越好，而是正確地做事和做對的事情，或者用正確的方法做對的事情，這也是最難的。
20、別人說你不好，你會睡不着覺，但是如果自己逐漸建立一套是非標準，能說服自己，就不會脆弱，自己就能管理好自己的情緒了。
21、人在江湖，鬥爭是正常的，不鬥爭反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的——做吃人的狼不做吃草的羊。
22、能堅持一個信念十年，時間本身就是一種業績、一種成功，那時結果就已經不重要了。
23、越庸俗越自然，越墮落越人性！
24、幸福三要素：不算小賬，不算時間，不算是非！
25、什麼是面子，簡單說面子就是一套程序，一套貶低自己擡高別人的表演。
26、新經濟，應當說是新工具演化出來的新經濟。工具本身既是工具也是一部分人的目的，對製造工具的人來說工具本身是它的目的，但是對於使用工具的人來說僅僅是工具。
27、在一個制度環境不確定的時候，男人實際上是要用時間來跟體制搏鬥的。我老說把喪事當喜事辦，把痛苦當成男人的營養，把時間當成醃鹹菜的缸，我就成了缸裏頭的一棵菜，最後就變了味了。
28、龜之所以長命百歲，與它的特性有很大關係：一是龜總是緊貼大地，不是高高在上，高高在上往往容易跌下來，而龜不存在跌落的危險；其二，龜有殼，不怕碰撞，可以承受一定的壓力，有抗風險的能力；第三，龜很穩，很少動作，這樣能積蓄能量，減少耗費；第四，龜是很善的動物，從不傷害他人。龜身上確有值得學習的地方。
29、透明，就會獲得信任感，增強凝聚力，或者給大家揭弊、糾錯的機會，從而防微杜漸，淨化組織。
30、身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命纔是身體的本錢！你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢！
31、所謂創造歷史，就是在偉大的時刻、偉大的地點和一羣偉大的人做一件庸俗的事。具體行爲都很庸俗，只是時間人物場合是偉大的。結果這些庸俗的事改變歷史……
32、偉大是管理自己，不是領導別人。
33、口號可以產生激勵，口號可以產生創業期特別需要的衝動，但口號不是一個可以正常經營和建設的東西，而正常經營和建設恰恰是企業最需要的。
34、實際上做企業管理最重要的是懂人，在中國來說，當法制不健全的時候，人際關係就特別重要。中國幾百年以來，法制是靠倫理和情感調節的，講究你能夠把複雜的關係處理得大家很舒服，這是非常高的境界。
35、公司穩定之後纔開始用女祕書，選用的標準也和別人不一樣。用已婚不用未婚，用穩重的不用浮躁的，用普通不用漂亮，用大家決定的不用個人挑選的。
36、海南也有很多失敗的事情，都有很多種面對方法，我們採取最簡單的辦法——站在這裏用別的填補。這是最笨的辦法，但我也認爲是最強大的辦法。我本可以重組、不認賬，但我們在海南沒有。相反你發現，採取了很多多餘動作的人都死了，這就像走平衡木，30%在翻跟頭，70%在走平衡，如果倒過來就不行了。
37、人總是想獲得更多自由，但自由多起來，未必是好事。 ——馮侖 《偉大是熬出來的》
38、當法律不健全時，理想變成了自律的動力，就像宗教信徒一樣，他們的自律來源於敬畏，來源於追求。 ——馮侖 《理想豐滿》
39、我們要把理想和現實之間這座橋一段一段接起來，在每一段都給自己一點兒回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。 ——馮侖 《理想豐滿》
40、當一個領導者就是在今天、明天、後天，還有昨天之間，不斷過濾和做決定。 ——馮侖 《理想豐滿》
41、古人講君子必有堅韌不拔之志，纔有堅韌不拔之力。人的毅力的彈性，就像橡皮筋能抻很長。 ——馮侖 《理想豐滿》
42、因爲有這個光明，你不會恐懼，你還會有動力堅持往前走。而如果這個東西滅了，你就沒有了目標和方向，就會恐懼乃至迷失。 ——馮侖 《理想豐滿》
43、人是有缺陷、會犯錯誤的，能力是相對的，所以應該建立股權相對分散、又能夠統一協調、理性議事的治理結構，來解決制度的穩定性、連續性和有效性。 ——馮侖 《理想豐滿》
44、花錢的藝術就在於你花了錢能否增加自由，增加快樂，增加安全感，增加被尊重的感覺，增加一種個人自我實現的感覺。所以在花錢與幸福之間要找到一個點，既把錢花出去了，又備受尊重。
45、創業之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70％要做正，30％可以變通。所有企業在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業裏面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什麼所謂的後臺。
46、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80％是在美國和歐洲之間跑，20％往新興市場跑，這20％裏的50％在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟着人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。
47、必須要志向非常遠大，毅力纔會頑強。過去常講"君子立恆志，小人恆立志"。
48、對男人來說，承認失敗，主動收縮的決心是很難下的。而很多時候男人張狂、征服的本性和想要成爲一世英雄的虛榮心把事業的方向給誤導了。
49、買賣人的職責所繫就是要面對股東，這一點我特別贊成王石，當你是一個企業的時，個性不能夠太張揚，應該服從於企業和股東。不能說你在這兒代表股東，還老過自己的癮，那等於拿別人的錢過個人的癮，不道德不厚道。
50、公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行爲管理、行爲矯正的關鍵是校正自己的行爲。
51、偉大的人管理自己而不是領導別人。
52、一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大和尚，一個好的職業經理人就是一個好的小和尚。
53、不是說中國企業家能不能成爲喬布斯，而是中國企業家這種喬布斯式的素質，能不能長出蘋果來，其實是這樣的。如果沒有蘋果，喬布斯不值錢，你再古怪的性格也沒有用。問題的關鍵就是，在一個充分競爭的鼓勵創新的權益保障的法制完善的環境中，這樣一種個人的企業家的能力和素質，長成了蘋果。
54、我眼中的美國。在美國，一個公司的死亡到屍體的處理最後到新生，市場的效率非常高。所以她市場效率非常之高，處理屍體能力非常強。房地產在美國叫做"收垃圾的工作"。
55、成功的企業家在走向理想的過程中，一個重要的功課就是改變自己提升自己，特別是在一些關鍵地方能彌補自己的缺陷，讓自己進步，讓自己能夠跟整體組織跟外部環境和要求一致起來。
56、當企業已經發展得不錯時，實際上也面臨着更大的挑戰，錢以外的能力，就是你對未來的看法，對社會的看法是不是準確。
57、我們的理想就是靠時間來折騰。
58、如果沒有蘋果，喬布斯不值錢，因此問題的關鍵不是中國企業家能不能成爲喬布斯，而是中國企業家這種喬布斯式的素質，能不能長出蘋果。
59、在過去一百年裏，民營企業怎樣穿越死亡的邏輯，就是民營企業都是怎麼死的？那麼當然市場競爭會讓它死，但是我覺得這個在中國民營企業裏，令人扼腕，捶胸頓足的是什麼？是制度給絞殺死的。
60、人的差別不在於他經歷不經歷很多事情，關鍵在於他的堅強和意志力，所以爲什麼說偉大是熬出來的，偉大從來就不設計出來的。
