1.許多人認爲最好的團隊是“劉、關、張、諸葛、趙”團隊。關公武功那麼高，又那麼忠誠；劉備和張飛也有各自的任務；碰到諸葛亮，還有趙子龍，這樣的團隊是“千年等一回”，很難找。而我認爲中國最好的團隊是唐僧西天取經的團隊。
2.像唐僧這樣的領導，什麼都不要跟他說，他就是要取經。這樣的領導沒有什麼魅力，也沒有什麼能力。孫悟空武功高強，品德也不錯，但唯一遺憾的是脾氣暴躁， 單位有這樣的人。豬八戒有些狡猾，沒有他生活少了很多的情趣。沙和尚更多了，他不講人生觀、價值觀等形而上的東西，“這是我的`工作”，半小時幹完了活就去 睡覺，這樣的人單位裏面有很多很多。就是這樣四個人，千辛萬苦，取得了真經。這種團隊是最好的團隊。這樣的企業纔會成功。
3.今天的阿里巴巴，我們不希望用精英團隊。如果只是精英們在一起肯定做不好事情。我們都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事，這就是團隊精神。我們每個人都欣賞團隊，這樣才行。
4.如果你認爲自己是精英，請你離開！
5.具體的業務發展交給集團五虎將，他們比我聰明。淘寶網總裁孫彤宇有90％的時間在考慮淘寶的發展，我最多20％，怎麼可能比他聰明？
6.以前我自己拿着斧頭往前衝，到後來指揮下面的兵馬往前衝。以前睡兩三個小時，起來就往前衝，沒有累的感覺，有的是精力；現在突然發現，精力、體力跟十年 以前不一樣了，跟年輕人去拼，可能會像老將黃忠一樣一刀被殺了。我們憑的是經驗、胸懷和眼光。年輕人精力、體力、智力都比你強，他們可能幹得更好。
7.我強迫自己和原先所謂的高層團隊全部脫離。我覺得自己過渡得還可以。當然，我放手的時候，知道已經沒有大問題。淘寶看不出來有人可以打敗它，更看不出來有誰能在三五年內滅了阿里巴巴。
8.我要用最遠的眼光看，用最大的胸懷去包容。我去做了孫正義的董事，瞭解日本發展怎麼樣；我到雅虎，瞭解美國整個的趨勢發展；然後就是招人，建文化，建組織。
9.作爲創業者，最重要的是通過跟人打交道，通過團隊協作才能拿到自己的結果。
10.連長以下的軍官，不應該戴望遠鏡的。要是每個士兵都拿個望遠鏡，班長喊衝啊！士兵一看，啊，三挺機槍啊，還是撤吧。
11.你的團隊離開你的時候，你要想到一點：我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們溝通跟你分享成功是很重要的！
12.因爲我不懂技術細節，而我的同事們都是世界級的互聯網頂尖高手，所以我尊重他們。我很聽他們的。他們說該這樣做，我說好，你就這樣去做吧。試想一下，如果我很懂技術，我就很可能說：那樣沒有這樣好。我會天天跟他吵架，吵技術問題，而沒有時間去思考發展問題。
