●人要不斷的提拔自己
●老闆的領導是信仰！
●所有的老闆的最初成功都是豁出去（即無中生有），有的老闆後來不成功就是有了後害怕失去，所以豁不出去，也無法做大。
●老闆的思維是：抓核心，放外圍。
●企業的客戶有兩類，一是內部客戶，一是外部客戶，只有善待內部客戶了，他纔會善待外部客戶（內部客戶是員工，外部客戶是顧客）。
●客戶爲什麼要買我們的產品？——因爲我們可以滿足客戶的需求。
●員工爲什麼熱愛企業熱愛老闆？——因爲員工對企業和老闆形成了依賴。
●解決外部客戶的核心需求是什麼？——讓員工感恩。
●老闆最大的悲哀是權威的喪失，簡稱“說話不算話”。
●成長在前，成功在後。
●成長大於成功。
●人生處處是考場，人人皆是我老師。
●對於對着幹的員工，你不消化他，他就消化你！
●老闆在制定戰略時必問的三個問題：
1、想過十年後自己是怎樣的？
2、想過十年後你的顧客因爲你的努力得到怎樣的改變？
3、想過十年後你內部員工因爲你的存在而得到怎樣的改變？
●什麼是系統？系統就是同一事物按一定關係組成的整體。
●系統爲何是成功的祕密？因爲時間因系統而縮短，空間因系統而拉近。換言之，系統縮短和接近了時空。
●爲啥老闆想法很多而團隊卻一無所知？因爲老闆缺乏了戰略系統。
●戰略系統秉承的`理念：四大理念：生死理念、存活理念、競爭理念、持續理念。
●每個人就是不斷提高自己的被利用的價值
●要麼組建一個團隊，要麼加入一個團隊。
●利用=用利（用之有利益可分享共贏）
●很多人在打麻將玩紙牌都知道要有遊戲規則，搞企業卻忘了制定遊戲規則。
●建機制的原則是：利他、永遠試運行、永遠讓一部分人先富起來。
●讓哪部分人先富起來？首先“三緣人”開始富起來！三緣：血緣、情緣、事緣。
●只有分得清楚，才能和得愉快！
●分什麼？分責任、分權利、分利益
●你找不到人，因爲你首先不是人！
●小老闆經營事，大老闆經營人。
●經營人的三境界：爲老闆幹、爲自己幹、讓員工和老闆一起幹
●機制需要：快樂機制、合作機制、激勵機制、監督機制、人才機制、自動運轉機制。
●客戶不是被搞定的，而是被感動來的！
●薪酬制定如何合理？——問他！用團隊的力量來答成答案，引導員工。
●成功——取決於你站的高度和努力的方向
●沒有人願意承擔責任，除非變成我的責任。
●心中有結果，執行有效果。
●不要相信沒有措施的承諾（要問你準備怎麼辦？）
●沒有檢查，必生腐-敗。
●巧設第三方，是檢查落地的法門
●公正公開的檢查結果比檢查本身還重要
●人的最大行動動力來自於結果的反饋
●好結果就獎，沒結果壞結果就罰，獎罰不相抵，獎罰不過夜。
