1、讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那纔是真好。
2、有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。
3、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。
4、領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。
5、只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。
6、對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。
7、財富不在口袋裏，而在腦袋裏。腦袋決定口袋。
8、在上級面前，可以爲你副手的過失承擔責任，但關起門來一定讓他知道你的厲害。
9、同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因爲各個企業的文化不同。
10、一個做鞋的人，爲別人負責是做不好的，爲自己負責就能做好。當他“爲別人負責”的時候，他的服務對象是泛指的，不特定的，模糊的，由於他的服務對象的模糊性，他在工作中的動機就不是強烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責任意識就是鬆懈的。當他“爲自己負責”的時候，他的服務對象就是活生生的`自己：做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養活一家老小——這時候，他的動機足夠強烈，他的智慧強力發揮，他的責任意識是緊繃的。所以，首先“爲自己負責”，然後才能“爲別人負責”。
11、老老實實做事，本本分分做人。
12、回顧這些年我們的發展，有許多事，專家都說“不能”；但因爲我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結石做了以後，基本就沒“膽”了，也沒“石”（識）了…
13、好人可以用，壞人也可以用。
14、用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。
15、“散”的甜頭，“散”完之後才知道。人們不敢散財，是因爲害怕散出之後就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。
17、不修改目標，只修改手段。
18、要想知道，打個顛倒。
19、經營企業就是經營人心。
20、發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。
21、產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。
22、每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。
23、從更廣大的意義上來講，在企業競爭中，保護與自我品牌形象相關係數高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“爲自己負責”。因爲競爭當中有聯合（潛在的聯合，或者顯在的聯合），對手和盟友是可以相互轉化的……我們內蒙古乳製品企業應該覺悟到，每個企業除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業頭上都有“光環效應”；這個大牌子受了污染，我們每個企業的頭上都會“佛頭着糞”。在區內，蒙牛的牌子怎麼被人砸都可以；但在區外，如果還要砸，那麼砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。
24、誤解與被誤解的頻率標誌着一個人的素質。
25、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事；而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，纔是對自己有利的”。
26、三人一條心，黃土變成金。
27、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。
28、牛先生一人之言，或許有的應該是凝聚着一個團隊的智慧，不過以其發展歷程來佐證，應該都是真知灼見。凡事說來易，萬事做起難，貴在堅持，企業之道，人生之道莫外乎此理。堅持纔是硬道理。
29、開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。
30、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
