1、道爲上，謀爲中，術爲下；
2、在任何領域裏，觀念的改變是最偉大的；
3、官與管之間的差距在於兩個竹片子；
4、純管理方式是無視於員工人性的管理模式；
5、中國的思維方式無法走出國門：企業的招聘，是給他人一個機會；而在西方，則感謝對方給企業一個機會；
6、農業經濟講究的是勤勞的經濟，工業經濟講究的是效率的經濟，知識經濟講究的是創造的經濟，服務經濟講究的是體驗的經濟；
7、企業無小事，小處看管理；
8、按勞分配不能作爲管理的手段，解決不了企業的根本問題；
9、晉升一名員工可能流失幾名員工；
10、管理不是科學，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的；
11、民主管理是效率最低的管理；
12、企業的關鍵在於三種不可缺少的活動：創造性的活動，標準化的活動，把創造性轉化爲標準化的活動；
13、知識的管理是人力資本的管理；
14、績效管理不等於績效考覈：靠激勵，不靠懲罰；考覈不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環境；
15、壓力需要支付成本的；
16、組織與工作管理系統：分工的效率、作業的效率、標準化的效率；
17、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定着資源的投入效率；
18、招聘人才以滿足工作的要求爲標準，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的；
19、應聘者多數是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會選擇同職級的.崗位的；
20、中層以下人員強調專業能力，高層人員強調判斷能力；
21、把有能力的人放在最關鍵的崗位上；
22、培養人才的效率取決於你的分工，分工的思維方式很重要。分工不同，人力資源的成本不同，風險不同；
23、分工的模式：按邏輯化分工崗位，按同類性分工崗位；
24、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法；
25、企業不承載終身的職業保障，而且要降低或減少員工對組織的影響和危害；
26、企業的問題是永久的，關鍵是看企業是否成長和發展了，因爲企業是靠解決問題成長和發展的；沒有問題的企業是不可能的；企業需要知道存在什麼問題，需要解決什麼問題，怎麼解決問題；
27、績效的三個關鍵因素：資產利用、成本管理、業績成長；
28、每個人都有做好工作的意願，但未必有做好工作的方法和能力；
29、企業的流程要按照企業的目標去設置，要考慮流程與上下游的關係；
30、要把經驗的方法轉化爲科學的方法；
31、對員工要求按規則做事；
32、員工的特徵：可以改變的特徵；難以改變特徵，工作態度不好，儘量換人；無法改變的特徵，個人性格不好，儘量換人；
33、用人的標準應來自於企業對績優員工的選聘；
34、沒有標準化就沒有大分工，企業離不開標準化；
35、培訓是培養做事的標準，解決做好工作的能力；
36、職業發展的三個條件：沒有足夠的成長空間，不要刺激過強；提供的只能是公平的機會；把有限的機會提供哪些優秀的人才；
37、忠誠的員工不一定有價值的員工，有價值的員工不一定忠誠；
38、長壽的職業經理人總能超過老闆對他的期望；
39、偉大的團結凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業。任何人的事業成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。
40、民營企業不能建立起職業經理人管理，就不能成長；
41、靠培養人帶動企業發展與成長，效率太低；
42、堅持傳統思想，就沒必要引進人才，包括引進現代管理模式了；
43、沒本事的人只有遵守規章制度，有本事的人不想遵守規章制度；
44、不能通過事後來解決問題，是永遠解決不了的；解決問題的最好辦法是不讓問題發生；
45、人力資源管理就是不斷降低組織對人的依賴；
46、信任，就是放棄對人的管理；
47、終身制是皇權的思想，不是一個經濟形態的產物；
48、要想留住人，就要有足夠的成本支付；
49、激勵並不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結果與狀態相符，而一般的人用控制即可；
50、幹得好就幹，幹不好就換，有能力的人就晉升；
51、企業家喜歡有能力的人，而不是喜歡這個人；
52、20：80法則，講究效率組織，不是講究公平組織；
53、20：80法則，企業80%向股東負責，國家20%向下負責；
54、人力資源管理最高目標是解決組織成效，管理績效而不是管理人；
55、資源怎麼優化配置：資產利用率高，80%解決人員績效問題；
56、顧客是企業價值的創造者，企業的本質是創造顧客，員工是滿足顧客的能力；
57、企業創造員工價值，員工創造顧客價值，顧客創造企業價值；
58、中國企業創造至高點是在服務上；
59、員工與顧客交往，把權力交給顧客；員工與企業交往，把權力交給企業，員工獲得使用價值，企業纔會有價值；
60、互惠是市場最標準的行爲；
61、關注核心員工、關注目標客戶；
62、人力資源創造差異，差異創造企業利潤；
63、誰創造稀缺，誰擁有權力，稀缺創造權力。好的企業創造稀缺；
64、培訓永遠是風險性投資，過多的培訓只能造成員工流失；
65、我們不培養人，我們只用有經驗的人，寧可把培養費轉嫁到有經驗的工資成本中去，使其離職慾望的權力散失；
66、企業最大的成本是培訓成本；
67、人力資源離職成本：歷史+重置=機會，財務上看不到的成本；
68、不能帶給企業利潤的顧客，不是企業需要的顧客，把虧損的顧客介紹到競爭對手；
69、創造價值和價值創造的多少來決定員工的價值；
70、員工是滿足顧客的唯一理由；
71、不是每個企業都講人性的；
72、離開價值的創造，就等於沒有人力資源管理；
73、績效對員工是成本，對企業是收益；
74、增值靠知識性勞動，智慧性工作；
75、不需要盡職盡責，需要盡心盡力；
76、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗；
77、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本；
78、不要把人才作爲成本來節約，而是作爲資本來使用；
79、靠系統不斷優化：讓平凡的人做出不平凡的業績；
80、讓差異創造價值，讓簡單創造效率；
81、金融資本+人力資本=企業成功的關鍵
82、績效管理不等於績效考覈，考覈是激勵，不是懲罰；
83、知識勞動是不可見的，不可控的，因此，有能力的人都不會聽話的，是創造更多的價值，而不是標準化地去執行；
84、最應該把有能力的人應用在最關鍵的地方；
85、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業危害最小的方式；
86、企業不承載終身的職業保障，降低或減少員工對組織的影響和危害；
87、質量需要檢驗，服務需要體驗；
88、銷售能力是在市場的開發上，而不是在市場的服務上；
89、管理不是一門科學，在於實踐，在於有效；
90、權力不是一點，而是一條線；
91、一個人的任職週期不能超過兩年，要縮短培養週期，延長服務年限；
92、要想不被淘汰，只有做得比別人更好；
93、辭退不稱職員工，優化組織人員結構；辭退不稱職員工，提高工作效率；辭退不稱職員工，促進員工做得更好；
94、解決招聘人才的最效率辦法：直線經理與人力資源經理現場優選；
95、流程和政策可以改變人的行爲，很難改變人的本性；
96、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長髮展的機會；
97、不要把激勵機制搞得複雜，越直接越好。可採用績效積分獎勵制度；
98、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的；
99、不是人們不愛學習，是人們沒有看到學習的好處，要讓員工看的到學習成長空間；
100、制度的功能是用來引導動機的，而不是用來解決問題的。解決問題靠系統優化，要首先從流程上改變，而不是一開始從制度上改變的。
