創業之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創業能做到一定程度，之後退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數，從來不動搖"。以下是小編精心整理的柳傳志的語錄76句,希望大家喜歡。
1、高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。
2、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鍊來。
3、捱過餓的人吃紅燒肉，跟沒捱過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎麼去品評它。
4、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。
5、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最後一條，就是當你把目標放在作爲全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
6、"中國製造"和"中國創造"，兩者本身並非涇渭分明。聯想並不是按照先"中國製造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，纔能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談中國式路徑
7、所謂貿工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，後總結。走到一定程度，纔回頭總結髮現，原來走的是貿工技路線。
8、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟着倪光南幹才能出成績。
9、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最後一條，就是當你把目標放在作爲全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
10、"中國製造"和"中國創造"，兩者本身並非涇渭分明。聯想並不是按照先"中國製造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，纔能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。
11、只有大小發動機都傾力投入，企業才能發展得更好。只有企業發展好了，反過來才能爲大小發動機創造更大的舞臺。
12、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
13、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。
14、有5%的希望，就要付出100%的努力。
15、領導憑直覺行事，從經驗中學習。
16、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。
17、折騰是檢驗人才的唯一標準。
18、不在改革中成爲犧牲品，有理想而不理想化。
19、我從來沒想過‘以天下爲己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業經營好，養活手下這幾萬名員工，溼潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
20、幹部怕的就是不知道自己要什麼。
21、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
22、要學會把重要緊急的事化爲重要不緊急的事。"
23、家裏沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
24、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
25、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
26、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
27、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
28、發展怕的是快一下，慢一下。
29、看人的核心是看公司的一把手。
30、戰略制定：立意高，纔可能制定出戰略。
31、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
32、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
33、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
34、看準目標，然後拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
35、把嘴皮子磨熱，是說話人反覆思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
36、分配製度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
37、機制的保證非常關鍵。
38、企業是個模子，你來了以後，必須融入到我們企業的模子當中。
39、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
40、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
41、接班人問題要早做考慮。
42、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
43、集體的威信大大高於個人的威信。
44、一個企業裏像打仗一樣，會帶來很大的問題。
45、爲什麼有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在於"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
46、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
47、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。
48、先要看，看好了再去試。
49、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峯攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峯一樣，南坡達到頂峯更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志
50、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是爲了達到預定目的的一個手段。我只怕大家爲了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
51、爲了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣纔可能達到總目標。——柳傳志
52、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
53、有三種人纔要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
54、不要成爲改革的犧牲品。
55、無論風險投資還是併購投資，CEO的選擇重於行業選擇。
56、企業文化的構成，在於企業家本身內心是什麼樣的人，做好人才能形成好的企業文化，最重要的一條就是以身作則。
57、我的退出是爲了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
58、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
59、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什麼意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是爲了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是爲了時時提醒我們牢記目標，不至於做着做着就做糊塗了。——柳傳志
60、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎麼才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
61、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是爲了達到預定目的的一個手段。我只怕大家爲了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
62、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麼結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
63、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業纔是最終的贏家。
64、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和改革，不能把社會責任上升爲企業的主要責任。
65、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做着做着就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬於自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家爲了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之後便退下來。
66、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因爲企業有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然後拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啓發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
67、我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因爲企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認爲我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
68、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨着倪光南幹才氣出後果。
69、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
70、第一年基礎談不上計謀。
71、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什麼意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是爲了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是爲了時時提醒我們緊記方針，不至於做着做着就做糊塗了。
72、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那麼大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞纔會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。
73、一是沒有把方針想清楚。有許多企業家做企業，做着做着就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬於本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當成了短跑。企業生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家爲了獲得目光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之後便退下來。
74、不要成爲改良的犧牲品。（厥後改爲："不要在改良中出錯誤。"）
75、從社會責任上講，我以爲企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升爲企業的主要責任。
76、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎麼歸併？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎麼融合，最後歸併很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恆久探索出來的，因爲我們吞併過別人，也親身體驗過吞併存在什麼問題，纔會出這樣的主意。
